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  • CONTENIDO

    Capitalo 1---La contabilidad administrativa y el

    entorno empresarial 2El trabajo de la administracin y la necesidad de

    informacin de la contabilidad administrativa 4La planeacin 5Direccin y motivacin 5La actividad de control 5Resultados finales de las actividades de los

    administradores 6El ciclo de planeacin y control 6

    Comparacin entre la contabilidad financiera y laadministrativa 6La importancia de tomar en cuenta el futuro 6La pertinencia de la informacin 8Menor importancia en la precisin 8Segmentos de una organizacin 8Los principios de contabilidad generalmente aceptados

    (PCGA) 9La contabilidad administrativa; su carcter

    optativo ,,9

    Estructura organizacional 9Descentralizcin 9Relaciones entre los operadores de lnea y el grupo de

    apoyo 10El director de finanzas 11

    El entorno cambiante de las empresas 12Justo-a-tiempo (JAT) 12La administracin de la calidad total (TQM) 15Reingeniera de procesos 16Teora de restricciones (TOC) 17Competencia internacional 18Comercio electrnico 19

    tica profesional 20El cdigo de conducta del contador

    administrativo 22Cdigos de conducta de la compaa 24Los cdigos de comportamiento en el mbito

    internacional 26

    El contador administrativo certificado 27Resumen 27Gl(}sario 28p;.~guntas 29Ejercicios 30Problemas 3J

    Ejercicios grupales y en internet 33Apndice J: cdigo de tica para Contadores

    Pblicos 33

    Capitulo 2--------------~--'Trminos de costos: conceptos y sus

    clasificaciones 40Clasificaciones generales de los costos 42

    Los costos de manufactura 42Costos no relacionados con la manufactura (costos de

    distribucin) 44Comparacin entre los costos del producto y los del

    periodo 44Los costos del producto 44Costos del periodo 45

    Clasificaciones de los costos en los estadosfinancieros 47El balance general 47El estado de resultados 48Cdula o estado de costo de produccin 49

    Flujos de costos del producto 51Costos inventariables 51Un ejemplo de flujo de costos 52

    Clasificaciones de los costos para predecir elcomportamiento de stos 54Costos variables 54Costos fijos 55

    Clasificacin de costos para asignarlos a objetivos decosto 56Costos directos 56Costos indirectos 56

  • Clasificaciones de los costos para la toma dedecisiones 57Costos diferenciales e ingresos 57Costo de oportunidad 58Costo sumergido 59Otras clasificaciones de los costos 59

    Resumen 60Problema de repaso 1: trminos de costos 60Solucin al problema de repaso 1 61Problema de repaso 2: el estado de costo produccin y el

    estado de resultados 62Solucin al problema de repaso 2 62Glosario 63Apndice 2A: ms clasificaciones de los costos de mano

    de obra 64Apndice 2B: costo de la calidad 65Resumen 73Glosario 74Preguntas 74Ejercicios 75Problemas 79Casos 88Ejercicios grupales y en internet 90

    Diseo de sistemas: costeo porrdenes 92

    Costeo por procesos y por rdenes 94Costeo por procesos 94Costeo por rdenes 95

    Costeo por rdenes. Generalidades 95Determinacin del costo de materiales directos 96Hoja de costos de la orden 97Determinacin del costo de mano de obra directa 97Aplicacin de costos indirectos de fabricacin 99 ::Eleccin de una base de asignacin para los costos

    indirectos 102Clculo de costos por unidad 102Resumen de flujos de documentos 102

    Costeo por rdenes. Flujo de costos 104Compra y remisin de materiales 104Costos de trabajo 105Costos indirectos de manufactura 106Aplicacin de costos indirectos de manufactura 107

    Costos que no son de manufactura 108Costo total de manufactura 109Costo de ventas 109Resumen de flujos de costos 110

    Problemas de la aplicacin de costos indirectos 110Costos indirectos subaplicados o sobreaplicados 110Cancelacin de los saldos de costos indirectos

    subaplicados o sobreaplicados 115Modelo general de flujos de costo de producto 116Tasas predeterminadas mltiples de costos

    indirectos 116Costeo por rdenes en empresas de servicios 117Uso de tecnologa informtica 118Resumen 119Problema de repaso: Costeo por rdenes 120Glosario 122Apndice 3A: tasa predeterminada de costos indirectos y

    capacidad 123Preguntas 124Ejercicios 125 .rProblemas 132Casos 144Ejercicios grupales y en internet 148

    : Capi'ulo 4-----,Diseo de sistemas: costeo por

    procesos 150Comparacin entre el costeo por rdenes y el costeo

    por procesos 152Similitudes entre el costeo por rdenesy el costeo por

    procesos 152Diferencias entre el costeo por rdenes y el costeo por

    procesos 152Perspectiva de los flujos de costo por procesos 153

    Los departamentos de produccin 153Flujo de costos de materiales, de la mano de obra

    y costos indirectos 154Asientos de los costos de materiales, de mano de obra

    e indirectos 154Unidades equivalentes de produccin 158

    Mtodo del promedio ponderado 158Informe de produccin: mtodo del promedio

    ponderado 159Paso 1: preparar una programacin de cantidad

    y calcular las unidades equivalentes 161

  • Paso 2: clculo de los costos por unidadequivalente 162

    Paso 3: preparacin de la conciliacin de costos 162El costeo por operaciones 165Resumen 165Problema de repaso: flujos del costo y los informes

    del costeo por procesos 166Solucin al problema de repaso 166Glosario 168Apndice 4A: el mtodo PEPS 168Preguntas 174Ejercicios 175Problemas 180Casos 186Ejercicios grupales y en internet 187

    eapi'ulo 9=::::=- =--'Comportamiento de costos: anlisis

    yaplicacin 188Tipos de patrones de comportamiento de costos 190

    Costos variables 190Costos verdaderamente variables y costos variables

    escalonados 193El supues~o de linealidad y de rango relevante 194Costos fijos.,. 194Tipos de cOptosfijos 196Costos fijoS y rango relevante 199Costos mixtos 200

    Anlisis de costos mixtos 202Diagnstico del comportamiento de costos mediante

    un diagrama de dispersin 204Mtodo punto alto-punto bajo 207El mtodo de regresin de mnimos cuadrados 210Anlisis de regresin mltiple 212

    Formato de margen de contribucin del estadode resultados 212Por qu un nuevo formato de estado de

    resultados? 212Enfoque de margen de contribucin 213

    Resumen 213Problema de repaso 1: comportamiento de costos 214Solucin al problema de repaso 1 2J 4Problema de repaso 2: mtodo punto alto-punto bajo 215Solucin al problema de repaso 2 215Glosario 216

    Apndice 5A: regresin de mnimos cuadrados medianteMicrosoft Excel 216

    Preguntas 218Ejercicios 219Problemas 223Casos 229Ejercicios grupales y por internet 233

    Las relaciones costo-volumen-utilidad 234

    Fundamentos del anlisis del modelo costo-volumen-utilidad (CVU) 237El margen de contribucin 237Grfica de las relaciones CVU 239Margen de contribucin porcentual (MC

    porcentual) 241Algunas aplicaciones de los conceptos del modelo

    CVU 242Anlisis del punto de equilibrio 245

    Clculos del punto de equilibrio 245Anlisis de las utilidades meta 247El efecto fiscal en el punto de equilibrio 248Margen de seguridad 249

    El anlisis del modelo CVU en la eleccin de unaestructura de costos 250La estructura de costos y la estabilidad de las

    utilidades 251El apalancamiento operativo 252La palanca financiera 253El clculo del apalancarniento operativo y financiero

    con cambios porcentuales 253La estructura de las comisiones de ventas 255El concepto de la mezcla de ventas 255

    Definicin de mezcla de ventas 255Mezcla de ventas y anlisis del punto de equilibrio 256

    Los supuestos del anlisis de CVU 258Resumen 259Problemas de revisin: relaciones de CVU 259Glosario 262Preguntas 262Ejercicios 263Problemas 268Casos 276Ejercicios grupales y en internet 280

  • Cap tul o 1.::::.::::.::::--..._._. . ~ __._u

    El costeo variable: herramienta parala administracin 282

    Panorama general del costeo absorbente y del costeovariable 284El costeo absorbente 284El costeo variable 284Clculo del costo unitario de produccin 285

    Comparacin de las utilidades con el costeoabsorbente y el costeo variable 286

    Comparacin ms amplia de la informacinrelacionada con la determinacin deresultados 288

    Efecto de los cambios en la produccin sobre lautilidad de operacin 292Costeo variable 293Costeo absorbente 293

    Eleccin de un mtodo de costeo 296El impacto en la administracin 296El anlisis CVU y el costeo absorbente 297Toma de decisiones 298Los reportes externos y el impuesto a las

    utilidades 298Ventajas del costeo variable y el enfoque del margen

    de contribucin 299El costeo variable y la teora de restricciones 300Efecto de los mtodos de inventario JAT 300

    Resumen 300Problema de revisin: contraste entre costeo variable y

    costeo absorbente 301Glosario 303Preguntas 303Ejercicios 304Problemas 308Casos 314Ejercicios grupales y en internet 318

    Capitulo B--.....Costeo por actividades: una

    herramienta til en la toma dedecisiones 320

    Cmo se tratan los costos en el costeo poractividades 323

    Costos ajenos a la manufactura y el costeo poractividades 323

    Costos de manufactura y costeo por actividades 323Los costos de la capacidad ociosa en el costeo por

    actividades 325Diseo de un sistema de costeo por actividades

    (CA) 325Etapa 1: identificar y definir actividadesy grupos de

    costos por actividad 328Mecanismos del costeo por actividades 331

    Etapa 2: siempre que sea posible, rastrear directamentelos costos indirectos a actividades y objetos decosto 331

    Etapa 3: asignar costos a grupos de costos poractividad 332

    Etapa 4: calcular las tasas de actividad 333Etapa 5: asignar costos a objetos de costo 336Etapa 6: redactar informes de administracin 338

    Comparacin de los costos de productos con elsistema tradicional y con el CA 338Mrgenes de los productos calculadoscn el sistema

    tradicional de costo 338Diferencias de los costos de los productos entre

    el sistema tra