Integrantes:Coaquira Flores PamelaVivanco Taipe WildonHuañec Villena Edison

CONCEPTOS BASICOS• La planeación estratégica es de tipo

general proyectada al logro de los objetivos e institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma

Importancia

• Proporciona el marco teórico para la acción que se halla en mentalidad de la organización y sus empleados.

• Permite que los lideres cuenten con la convicción de que puedan llevar a cabo la visión.

BASE LEGAL• Normado por el D.L 1088

Art.3 Acápite 1.c

• Ley N° 28522

• Ley N°28274 del Art. 3°(Disposiciones transitorias)

• Ley n° 28411(Modificación del Art. XIV)

• Decreto Legislativo 1088 Art. 1

breve HISTORIA DE LA PLANIFICACION

• Inicios del Ciclo XX PLANIFICACION

CENTRAL SOVIETICA

• 2da Guerra Mundial

PLANIFICACION INDICATIVA FRANCESA

PLAN MARSHALL

• Década de los 60

PLANIFICACION INDUSTRIAL DEL PACTO ANDINO

PLANIFICACION EN AMERICA LATINA

ENFOQUES O ESCUELAS DEL PLANEAMIETO

Enfoque o escuela del

planeamiento

La planificación prospectiva

La planificación estratégica

La planificación situacional

La planificación tradicional

DIFERENCIAS DE ENFOQUES EN PLANEAMIENTO

SIGLO XX SIGLO XXI

ESTADO INTERVENCIONISTA ESTADO SUSIDIARIO

PLANIFICACION DEL DESARROLLO PLANIFACION ESTRATEGICA CON ELEMENTOS

SESGO SECTORIAL ENFACIS DE PLANIFICACION REGIONAL

ENFASIS EN DESARROLLO ECONIMO

ENFACIS EN DESARROLLO SOSTENIBLE

ENFOQUE TECNOCRATICO PLANIFACION CONCERTADO Y PARTICIPATIVA

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

MISION

VISION

¿DÓNDE ESTAMOS?

ANALISIS EXTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

¿DÓNDE QUEREMOS IR?

ESTRATEGIAS

PLAN DE ACCION

¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

VISION• Son las

aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización.

ImportanciaCompromete públicamente las aspiraciones, dando un efecto de cohesión.Complementa el efecto comunicación.

MISION • Refleja el sentido de nuestro accionar.

• ¿Quiénes somos, Que hacemos, para quienes?

¿DÓNDE ESTAMOS? ¿Qué resultados esperamos

lograr?

son los logros que la entidad pública, ministerio u órgano, espera concretar en un plazo determinado (mayor de un año), para el cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.

OBJETIVOS

ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

LOS OBJETIVOS

Y METAS

PROYECTOS ESTRATEGICOS:

* CORTO

* MEDIANO

* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE

GENERAN

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOCOMPONENTES

VISION CONCEPCION

NEGOCIO

MISION

PROPUESTA DE

ASPIRACIONESY

METAS

PROPUESTA DE

GESTION FUTURA

DIAGNOSTICOINTERNO

ANALISIS FODA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

Planes estratégicos y planes operativos

Planificación Estratégica • Es Largo plazo Que hacer

y como hacer en el plazo largo.

• Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo

• Grandes lineamientos (general)

• Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas

Planificación Operativa. Es Corto y mediano plazoQue, como, cuando, quién, dónde y con qué?•Énfasis en los aspectos del "día a día"•Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico)•Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

Plan Operativo

ACTIVIDADESCRONOGRAMA

RESPONSABLEINDICADOR

DE GESTIÓN

5.

1.

2.

3.

4.

Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicAbr MayMarFebEne

Ámbito de actuación del control

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN /EJECUCIÓN

CONTROL

(Visión - Misión)

Objetivos estratégicos

Indicadores Clave

Iniciativas & Metas

La Medición

Difusión -Comunicación - Compensación

Retr

oalim

en

tació

n

Consenso

Consenso

Consenso

Proceso que integra la planificación y el control

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

• La Visión y Misión de la Empresa, la orienta a crecer, desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EL PERU SINAPLAN Y CEPLAN y el plan Perú

2021• Normado por el decreto legislativo 1088 crea el

- Sistema nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN)

- Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)

- Foro del Acuerdo Nacional – AN, lo reconoce como instancia de concertación nacional

(D Leg 1088 Art. 3)

Actualmente el CEPLAN ya a formulado el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – llamado

Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021.Aprobado por el DECRETO SUPREMO N°054- 2011- PCM Y EL foro del Acuerdo Nacional en marzo de 2011, en presencia del

Presidente de la Republica y el Consejo de Ministros.

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

CONCLUSIONES

• Todo es posible cuando existe un Plan Estratégico coherente y factible