Entrega informacin de utilidad que facilite la toma de decisiones, tanto a usuarios externos a la empresa, como a usuarios internos.La informacin que entrega un sistema de contabilidad de costos, tiene los siguientes propsitos principales:Valorizacin de los productos que se encuentran en proceso de terminacin y los terminados, como asimismo de los productos vendidos (costo de ventas).El control de gestin, a travs de la comparacin entre el costo presupuestado (costos estndares) y el costo realPlaneacin, a travs de presupuestosEntregar informacin que ayude a la toma de decisiones, operacionales, tcticas y estratgicas.La contabilidad de costos debe entregar informacin de utilidad a la contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa.Contabilidad de costos

Contabilidad financieraEntrega informacin a usuarios externos a la empresa, tales como accionistas, bancos, proveedores y entidades gubernamentales. Esta informacin est conformado por los Estados Financieros (Balance General, el Estado de Resultados, Estado de Flujo de Efectivos y las Notas Explicativas a los Estados Financieros).

La informacin que entrega la contabilidad financiera, se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados, constituidos por reglas, convenciones y procedimientos, los cuales conforman la prctica contable. La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad financiera tiene que ver con el propsito indicado en la letra a.

Entrega informacin a usuarios internos a la empresa, tales como los administradores.

La informacin que entrega la contabilidad administrativa, no se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados.

La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad administrativa, tiene que ver con los propsitos indicados en las letras b, c y d.

La contabilidad administrativa, tambin recibe los nombres de contabilidad de gestin y de contabilidad gerencial.Contabilidad administrativa

En la determinacin del costo, se deben considerar cuatro pasos: Identificacin el objeto del costo. El objeto del costo puede ser un producto, un proceso o bien un servicio.

Identificar los recursos consumidos. En una empresa productiva de bienes, los recursos consumidos en la fabricacin de los productos, son los costos directos de materias primas y mano de obra y los costos indirectos de fabricacin.

Medicin y acumulacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la cuantificacin de los recursos consumidos.

Valorizacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la interpretacin y la preparacin de la informacin de costos para los distintos usos, tanto de carcter externos como internos.Determinacin del costo

Diferencia entre costo del producto y gasto del perodoEn una empresa productora de bienes, el costo del producto se refleja en el Balance General, en las cuentas de inventarios del activo circulante: productos en proceso y productos terminados.

Cuando los productos terminados son vendidos, el costo del producto se convierte gasto del perodo y se imputa a resultados, como un costo de ventas.

Recursosconsumidos:

Materia prima directaMano de obra directaGasto de fabricacinProcesoproductivo:Las materias primas directascambian su estadonaturalBalanceGeneral:

Activo circulante:P. en ProcesoP. Terminados

Costo delproductoEstado deResultados:

Costo de Ventas

Gasto delperodoCiclo del costo

Clasificacin de los costos En relacin con las reas funcionales:De administracinDe ventasDe distribucinDe produccin

Clasificacin de los costos En relacin con sus elementos:Materia prima directa: Materiales que en el proceso productivo sufren un proceso de transformacin que les hace cambiar su estado natural, a productos terminados y que sn fcilmente identificados con el producto terminado. Ejemplo; las lminas de acero en la industria del automvilMano de obra directa: Las remuneraciones del esfuerzo humano, fsico y/o intelectual necesario para la transformacin de las materias primas en productos terminados. Para ser considerada mano de obra directa, esta que ser fcilmente identificada con el producto terminado. Ejemplo: la remuneracin de los ensambladores en la industria del automvil

Clasificacin de los costosGastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin: Aquellos costos distintos de la materia prima directa y de la mano de obra directa.. Ejemplo, lo pernos usados para ensamblar las lminas de acero y las remuneraciones de los ensambladores en el departamento de ensamblado Comprende todos los costos que no son fcilmente identificados con el producto terminado, pero que son necesarios para que el proceso productivo se pueda llevar a cabo. Las primeras partidas que reciben los gastos de fabricacin son la materia prima indirecta y la mano de obra indirecta. Otras partidas son: la electricidad consumida por los equipos productivos y el cargo por concepto de depreciacin de stos.

Clasificacin de los costosEn relacin con la produccin:Costo primo: Costo de la materia prima directa ms el costo de mano de obra directa.Costo de conversin: Costo de la mano de obra directa ms el gasto de fabricacin. Corresponde al costo de la transformacin de la materia prima directa, en producto terminado.

Clasificacin de los costosEn relacin con la facilidad de asociacin:Costos directos: Son aquellos que son susceptibles de ser asociados con productos, procesos, reas de la organizacin o actividades especficas.Costos indirectos: Son aquellos costos comunes a los productos, reas de la organizacin o actividades especficas.

Clasificacin de los costosEn relacin al momento en que son imputados al estado de resultados:Costo del producto: Aquellos costos que se presentan como activos en el Balance General. Cuentas de inventarios: productos en proceso y productos terminados.Costo del perodo: Los gastos de administracin y venta incurridos en un periodo de tiempo determinado; no valorizan los productos y se imputan al Estado de Resultados en el perodo que ocurren.

Clasificacin de los costosEn relacin con su comportamiento con los cambios en volumen de produccin :Costos directos o variables: Aquellos costos que varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad. Costos fijos: Aquellos costos que no se ven alterados por los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad. Costos semivariables: Aquellos costos que tiene un comportamiento mixto, es decir una parte fija y una parte variable. A partir de la parte fija, varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.

Clasificacin de lossistemas de costos Segn la naturaleza del proceso productivo:a. Costos por rdenes especficasCaractersticas:Los productos son heterogneos.Se fabrica a pedido del cliente.El costo se acumula en Hojas de Costos.No importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario.

Clasificacin de lossistemas de costosb. Costos por procesosCaractersticas:Los productos son homogneos.Se fabrica para stock y posterior venta.El costo se acumula en Procesos Productivos.Si importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario. Segn la naturaleza del proceso productivo:

Clasificacin de los sistemas de costos

2. Segn la oportunidad del costeoa. Costos reales o histricosCostos post-calculadosb. Costos predeterminadosCostos pre-calculados Costos estndares

Clasificacin de los sistemas de costos

3. Segn el enfoque del costeoa. Costeo tradicional Costo totalb. Costeo directo Costo variable

Problema Costos por Ordenes Especficas

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Mantencin PlantaTotal

2508009504006003,000

Materias pri-

mas directas:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000

b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),

que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad50%

Horas hombres3,000

Gastos variables$ 12,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 22,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,384.6261,490,384.6

Beneficios a provisionar

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual

beneficios24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),

que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad50%

Horas hombres3,000

Gastos variables$ 12,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 22,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,384.6261,490,384.6

Beneficios a provisionar

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual

beneficios24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),

que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad50%

Horas hombres3,000

Gastos variables$ 12,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 22,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,384.6261,490,384.6

Beneficios a provisionar

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual

beneficios24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),

que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad50%

Horas hombres3,000

Gastos variables$ 12,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 22,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,384.6261,490,384.6

Beneficios a provisionar

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual

beneficios24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

Se pideCalcular la provisin recargo de las remuneraciones.

Distribuir el costo de la remuneracin.

Departamentalizar los gastos.

Reasignar el gasto de los departamentos de servicio.

Imputar el costo a las Hojas de Costos.

Preparar el Estado de Costos y el de Resultados

Ingreso ventas = $65.000.000

Provisin recargo de la remuneracin Beneficios con periodicidad Vacacin * + distinta a la mensual ** Provisin = Base

* Se debe provisionar el tiempo pagado y no trabajado, ya que es un costo para la empresa ( el tiempo de la vacacin).

** No se pagan en doce cuotas iguales, como por ejemplo: bono de produccin, anticipo de gratificacin a cuenta de la tilidad, aguinaldos de fiestas patria y navidad, etc.

Provisin recargo de la remuneracinLa base se valoriza considerando el tiempo efectivamente trabajado. Si la vacacin considera 3,4 semanas, la base debe ser por 48,6 semanas (52 semanas - 3,4 semanas)La base puede considerar:

a.- Slo el sueldo base

b.- El sueldo base ms otro (s) beneficio (s).

Provisin recargo de la remuneracin. La provisin (porcentaje), distribuye costo de la remuneracin en los 12 meses del ao, en forma pareja. Si el promedio de la vacacin es por ejemplo 17 das, el costo de la vacacin debe considerar el tiempo de 3,4 semanas (17 das / 5 das por semana)

Podra ocurrir que todos los beneficios remuneracionales se pagan en forma pareja a travs del perodo anual.Significa esto, que no es necesario aplicar el recargo usando la provisin?

No, igual se debe hacer la provisin para recargar en forma pareja, el costo de la vacacin

Provisin recargo de la remuneracinSe deben provisionar aquellos beneficios que no se pagan en forma pareja, o dicho de otra manera no en 12 cuotas iguales. Podra ocurrir que el beneficio se paga con periodicidad mensual, pero no en forma pareja, lo cual implica que tambin se debe aprovisionar. Se debe trabajar con ms de una provisin, cuando el numerador es distinto para un grupo de trabajadores, con tantas provisiones, como tantas veces sea distinto el numerador para un grupo de trabajadores

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:

Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad100%

Horas hombres6,000

Gastos variables$ 24,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 34,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,385261,490,385

Beneficios a provisionar

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:

Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad100%

Horas hombres6,000

Gastos variables$ 24,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 34,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,385261,490,385

Beneficios a provisionar:

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

Costo de la remuneracin a distribuirEl costo a distribuir debe considerar los siguientes conceptos remuneracionales:

El sueldo base.El sobre tiempo.Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma pareja y que sirven de base para el clculo de la provisin.Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma pareja y que no son base para el clculo de la provisin, es decir, los no considerados en el clculo de la provisin. El porcentaje de la provisin calculado, se aplica sobre el valor de los beneficios usados como base.

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400700

N de empleados12462850

Gastos del mes:

Energa elctrica$ 1,020,000

Servicio de aseo externo$ 2,100,000

Servicio de alimentacin externo$ 875,000

Se pide:

a.- Calcular la provisin de remuneracin.

b.- Distribuir el costo de las remuneraciones

c.- Departamentalizar los otros gastos.

d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.

e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.

f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000

Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:

Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.

Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:

Nivel de actividad100%

Horas hombres6,000

Gastos variables$ 24,000,000

Gastos fijos$ 10,800,000

Total gastos de fabricacin$ 34,800,000

Se pide:

g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%

h.- Imputar los costos a las Hojas de costos

SOLUCION:

a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones

Mano de obra

Base:DirectaResto

Sueldo base6,000,00018,500,000

Bono de produccin1,500,0004,625,000

Sueldo mensual7,500,00023,125,000

Sueldo anual90,000,000277,500,000

Sueldo semanal1,730,7695,336,538

Tiempo efectivamente

trabajado; semanas48.649.0

Total base84,115,385261,490,385

Beneficios a provisionar:

Vacacin:

Tiempo pagado y no

trabajado; semanas3.43.0

a.- Sueldo5,884,61516,009,615

b.- Asignacin de riesgo1,176,9230

Gratificacin13,500,00041,625,000

Bono de vacacin3,750,00011,562,500

Total monto anual24,311,53869,197,115

Provisines =28.9%26.5%

Aproximado =29%27%

b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:

SueldoBono deAsignacinCosto a

Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir

Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000

Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250

Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500

Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000

Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000

Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750

Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725

H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000

10250931,250Bienestar2,381,250

118002,980,000Informtica4,762,500

129503,538,750Mano de obra directa8,940,000

134001,490,000Gasto de fabricacin:

Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000

Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000

Total3,00011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000

c.- Departamentalizacin de los otros gastos

Cuotas;

Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh

Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.

Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.

Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750

Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000

Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000

Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000

Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000

Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios

Mtodo directo

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12002840

Proporcin30%70%100%

Informtica:

Base: H.H. computador25000130380

Proporcin66%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875

Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934

Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750

Mtodo escalonado

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12062846

Proporcin26%13%61%100%

Informtica:

Base: H.H de computador25000130380

Proporcin66%0%0%34%100%

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935

7,410,272

Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093

Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750

Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)

Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

N de personas12462850

Proporcin24%8%12%56%100%

Informtica:

Base: nr. H.H. Computador2505070130500

Proporcin50%10%14%26%100%

Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica

X =3,701,250+8%X +10%Y

Y =6,927,500+12%X +14%Y

Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa

XYXYXYV. OriginalGastos

8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108

12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294

AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750

Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108

Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294

-4,974,108-8,749,294-13,723,402

Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750

Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30

$ por H.H.

e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo

102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente

118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente

129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada

134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317

f.- Estado de Costos y de Resultados

Estado de Costos:

Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000

Ms:

Costos del perodo corriente:36,350,317

a.- Materia prima directa10,000,000

b.- Mano de obra directa8,940,000

c.- Gastos de fabricacin17,410,317

= Costo del proceso38,650,317

Menos:

Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719

= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597

Ms:

Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000

= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597

Menos:

Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334

= Costo de Ventas23,628,264

La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000

Estado de Resultados

Ingreso ventas65,000,000

Menos:

Costo de ventas23,628,264

Margen bruto41,371,736

Menos:

Gastos de administracin27,288,433

Utilidad operacional14,083,303

Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada

g.- Clculo de las variaciones

Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600

Horas hombres3,600Nivel real2,400

Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200

Gastos fijos10,800,000

Total gastos de fabricacin25,200,000

Tasa variable4,000

Tasa fija3,000

Tasa total7,000

Gasto de fabricacin aplicado16,800,000

Gasto de fabricacin real17,410,317

Variacin neta610,317Desfavorable

Gasto de fabricacin real17,410,317

Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000

Variacin de presupuesto2,989,683Favorable

Variacin de volumen3,600,000Desfavorable

Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400

=254.299

h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos

Gasto deGasto de

Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal

H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo

102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825

118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439

129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334

134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719

Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317

&RPreparado por Patricio Rsussell&D

&C

Hoja2

Hoja3

0000000

XXXXXXX

1000000

Hoja1

PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS

A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea

metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:

SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje

Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo

Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%

Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%

Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%

Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%

Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%

Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%

a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios

c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin

d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales

e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo

f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.

Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:

H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal

2508009504006003,000

Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000

Inventarios iniciales:

a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000

Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue

entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion

Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal

Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000

Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000

Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000

Kwh consumidos5003008003,5005,100

H.H. de computador2505070130500

Metros cuadrados12080100400