nace en el 2010 con el objetivo de dar solución a problemas de las empresas en temas de costos.

En los últimos 5 años hemos ampliado el horizonte, trabajando en Perú, Colombia y Venezuela, abarcando distintos temas:• Investigación de Mercados y penetración de cuentas clave• Procesos de optimización logísticos, • Manejo de operaciones, • Gerencia estratégica, • Gestión de la Cadena de Suministro,• Restructuración Organizacional• Manejo del cambio. Fusiones y Adquisiciones

Nos enfocamos en resolver la necesidad de las empresas de mejorar la cuenta de resultados:• Optimizar las operaciones, • Reorganizar los procesos comerciales, de marketing o de estructura de la compañía.

Ocasionalmente el cliente necesita mejorar el circulante, para lo cual se evalúa la conveniencia de:• Optimizar el flujo de caja, • Restructurar el portafolio de productos o • Revisar la estrategia general de la compañía.

¿Qué hacemos?En operaciones, desarrollamos todas las actividades de consultoría que optimizar toda la cadena de valor de la compañía, tales como:

• Optimización de productos como medio para reducir costos, incrementando los márgenes y mejorando la competitividad.

• Gestión eficiente de la cadena de suministros para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

• Nuestro enfoque es generar impacto a nivel de resultados a través de la gestión efectiva de proveedores, producción, logística y clientes.

• Trabajamos en la creación de sinergias entre compañías que incrementen la efectividad del negocio, implementamos la metodología que requiera el cliente: Sig Sigma, Lean Manufacturing, etc. en proyectos de transformación de la cadena de suministros y como resultado, mejoramos la cuenta de resultados optimizando los procesos.

• Optimizamos la gestión de compras, colaborando en la reorganización del departamento, la definición de procesos de compras eficientes, la identificación de oportunidades con proveedores locales y extranjeros.

• La trasformación del área de compras de una compañía permite optimizar las compras desde todos los elementos clave: personas, procesos y tecnología.

Capacitación Empresarial• Negociación y manejo de conflictos, • Conociendo Mercados: Análisis de la Industria, • Estrategia de Suministro• Acuerdos Comerciales• Gerencia Estratégica• Método CANVAS• ¿Cómo negociar aumentos de salario?• Como un buen coaching puede hacerse un mejor negociador• BATNA: Aumenta tu poder en la mesa de negociación• Estrategias efectivas de resolución de conflictos para evitar litigios• Negociando con gente complicada• Trabajando en conjunto la resolución de conflictos en el trabajo y en la casa: Mejorando la calidad de vida de todos• Habilidades de comunicación multiculturales para negocios internacionales• Técnicas clave para mediación• Estrategias de negociación para mujeres: Secretos para ser exitosas• Entendiendo la diferencia entre Liderazgo y Gerencia• Habilidades de negociación para profesionales de Ventas• Redes Sociales y emprendimiento• Coaching y Trabajo en Equipo• Indicadores de Gestión y su vinculación con el Talento Humano• Ingeniería Económica /Evaluación Económica de Proyectos• CRM

Consultoría Gerencial

• Comercial• Marketing Estratégico• Gerencia Estratégica• Optimización de Portafolios• Logística internacional• Evaluación de proyectos• Análisis financiero• Planeación estratégica y control• Fusiones y adquisiciones• Proceso toma de decisiones• Logística Integral: - Almacenes - Transporte - Centros de Distribución

• Cadena de Suministro: - Análisis de Pérdidas - S&OP - Compras: • Análisis de la Industria • Definición de Indicadores • Análisis de Proveedores • Procesos de Adquisiciones • Acuerdos Comerciales • Implementación y Control • Auditorías

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