consultoría para el diagnóstico individualizado

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Consultoría para el diagnóstico individualizado de los procesos que impactan la calidad, la vinculación empresarial y la capacidad de innovación del sector de productos cosméticos Programa de Implementación de la Estrategia de Desarrollo de la Cadena de Valor del Sector Cosméticos Mejora de la competitividad a través de la articulación productiva, diagnóstico individualizado, desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para apoyar e impulsar los procesos de innovación en las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos. “Consultoría para el diagnóstico individualizado; desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para el desarrollo de productos innovadores de las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos” CONTRATO NO. AIRD-MICM-UE-01-2020 Este documento ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, Ministerio de Comercio Industria y Mipymes y Serviguide, S.L. y no necesariamente refleja los puntos de vista de la Unión Europea 12 y 16 de Febrero 2021 Este proyecto está financiado por la Unión Europea

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Consultoría para el diagnóstico individualizado de los procesos que impactan la calidad, la vinculación empresarial y la capacidad de

innovación del sector de productos cosméticos

Programa de Implementación de la Estrategia de Desarrollo de la Cadena de Valor del Sector Cosméticos

Mejora de la competitividad a través de la articulación productiva, diagnóstico individualizado, desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para apoyar e impulsar los procesos de innovación en las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos.

“Consultoría para el diagnóstico individualizado; desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para el desarrollo de productos innovadores de las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos”CONTRATO NO. AIRD-MICM-UE-01-2020Este documento ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, Ministerio de Comercio Industria y Mipymes y Serviguide, S.L. y no necesariamente refleja los puntos de vista de la Unión Europea

12 y 16 de Febrero 2021

Este proyecto está financiado por la Unión Europea

“Consultoría para el diagnóstico individualizado; desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para el desarrollo de productos innovadores de las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos”CONTRATO NO. AIRD-MICM-UE-01-2020Este documento ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, Ministerio de Comercio Industria y Mipymes y Serviguide, S.L. y no necesariamente refleja los puntos de vista de la Unión Europea

Apoyo a las actividades de desarrollo, investigación e innovación en las etapas de:

•Distribución y comercialización de bienes y servicios.

• Logística internacional (movimiento físico de productos en todas sus etapas).

•Otros aspectos que puedan considerarse esenciales para penetrar los mercados internacionales.

1. Alianzas o

vinculaciones

empresariales

¿Qué son?

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“Consultoría para el diagnóstico individualizado; desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para el desarrollo de productos innovadores de las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos”CONTRATO NO. AIRD-MICM-UE-01-2020Este documento ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, Ministerio de Comercio Industria y Mipymes y Serviguide, S.L. y no necesariamente refleja los puntos de vista de la Unión Europea

Forma significativa de estrategias empresariales como RESPUESTA a:

❑ Las presiones impuestas por el dinamismo de los cambios tecnológicos.

❑ Incremento en la internacionalización del capital, la producción y el conocimiento, entre otros factores.

❑ Enfrentar desafíos provenientes de los tratados comerciales.

Apostando al logro de ciertas VENTAJAS:

• Mantenimiento y desarrollo de ventajas competitivas a escala doméstica y global.

• Entrada a los mercados foráneos compartiendo costos fijos y asociados con nuevos productos y procesos.

• Facilitar transferencia de habilidades complementarias entre firmas y establecer parámetros técnicos.

❑ Importancia de la vinculación/articulación empresarial

CONDICIONES PARA SU APROVECHAMIENTO:

• Construcción de redes de comunicación entre los socios.

• Confianza mutua.

• Eficiente proactividad que permita aprender a los participantes.

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Actividades

2.1. Selección de participantes

2.2. Sensibilización para formar alianzas

2.3. Acuerdos de articulación/vinculación

2. ETAPA II:VINCULACIONES EMPRESARIALES: ACUERDOS DE

COOPERACIÓN EMPRESARIAL Y CONSORCIOS

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2.1. Selección de participantes

• Objetivo: •Recopilar, sistematizar y analizar información sobre otros actores de la

cadena de valor (no contemplados en el diagnóstico) para disponer de información que apoye las vinculaciones entre empresas (vertical u horizontal).

Selección de entidades

que participarán

•Resultados de diagnóstico

•Plan individualizado Antecedentes

base:

•Grado de madurez

•Viabilidad de asistencia técnica.

Para medir:

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2.2. Jornadas sensibilización

• Objetivo: •Generar confianza, comunicación y entendimiento de la importancia

de las alianzas.

2.2.1. Preparación y convocatoria

sesiones informativas

grupales:

2.2.2. Desarrollo de las sesiones

grupales:

• Materiales del curso• Selección de ponentes• Concertación con la UEP-

AIRD • Fechas de realización,

ubicación, comunicación

Desarrollo de 3 jornadas de sensibilización grupales virtuales de 4 horas

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2.3. Diseño y desarrollo acuerdos de articulación

• Objetivo: •Desarrollo de metodología presente en todas las fases clave de la

elaboración de acuerdos.

2.3.1. Diseño e implementación

de ruedas de negocios:

2.3.2. Apoyo y asesoramiento en la conformación

de acuerdos:

❑ Preparación• Análisis y agrupación de las organizaciones.• Identificación estratégica de socios idóneos• Agenda de reuniones de los seleccionados,

planificadas de breve duración.❑ Desarrollo de las ruedas de negocio (líder

consultor experto). Presenciales o virtuales, 3 en total)

❑ Identificación de posibles licitaciones.❑ Participación optativa en reuniones de

conformación (iniciales y de seguimiento y negociación, formación de miembros, apoyo en el diseño y definición del proyecto/ iniciativas.

❑ Apoyo en redacción de acuerdos (+confianza y cierre de brechas en negociaciones).

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2.4. PRINCIPALES OUTPUTS DE LA ETAPA II 2.4.1. FORTALECIMIENTO VÍNCULOS VERTICALES Y

HORIZONTALES EN LA CADENA DE VALOR

10 empresas vinculadas - procesadores y proveedores de insumos

10 empresas vinculadas - procesadores y distribuidores (salones de belleza)

1 iniciativa de producción conjunta - procesadores y proveedores de insumos

1 iniciativa de producción conjunta - procesadores y distribuidores (salones de belleza)

4 acuerdos / consorcio entre empresas para el desarrollo de proyectos

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2.4.2. WEBINARS DE SENSIBILIZACIÓN PARA LA CONFORMACIÓN DE ALIANZAS

3 webinars con el objetivo de dar a conocer:

A. Las ventajas de las alianzas entre empresas

B. Diferentes tipos de alianzas que se pueden formar

C. Los factores del éxito en la formación de alianzas empresariales

D. Dinámica de la formación y destrucción de la confianza relacional, profundizandoen el concepto de la CALIDAD RELACIONAL.

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2.4.3. RUEDAS DE NEGOCIO

3 ruedas de negocios en las que se verán involucradas la totalidad de las organizaciones identificadas para conformar 20 acuerdos de vinculación empresarial.

LOS OBJETIVOS:

• Mayor conocimiento de los participantes

• Análisis de los niveles de confianza

• Exploración de potenciales acuerdos o vinculaciones empresariales

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2.4.4. ASISTENCIA TÉCNICA: APOYO Y ASESORAMIENTO EN LA CONFORMACIÓN DE ACUERDOS DE VINCULACIÓN

EMPRESARIAL

Objetivos:

• Identificación de posibles licitaciones nacionales/ internacionales para la conformación de consorcios entre las organizaciones.

• Participación on line en reuniones de conformación de acuerdos.

• Apoyo on line en reuniones de seguimiento y negociación.

• Definir los mejores cauces para la formalización de las alianzas estratégicas empresariales.

• Apoyo al proceso de redacción de acuerdos de colaboración.

**Duración de 10 horas de asesoría on-line a través de temas y trabajo back-office

individual para 20 acuerdos

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3. ETAPA III: FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PARA

DESARROLLAR PRODUCTOS INNOVADORES EN LA CADENA DE

VALOR DE PRODUCTOS COSMÉTICOS

“En la actualidad ser competitivos es vital para el éxito de las PYME al constituiruna referencia de la capacidad de anticipación y respuesta a los retos del entorno.Para mejorar la competitividad, las PYME tienen la necesidad de adecuar tanto susestrategias como su estructura organizativa y su forma de gestión al entornodinámico de la economía actual, lo cual supone asumir una actitud de cambio. Elapoyo de las organizaciones e instituciones externas, entre ellas la universidad, esun pilar importante”. Ver: Modelo de negocio e innovación. Experiencia dellaboratorio de competitividad empresarial de las PYME. Varios autores.

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“Consultoría para el diagnóstico individualizado; desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para el desarrollo de productos innovadores de las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos”CONTRATO NO. AIRD-MICM-UE-01-2020Este documento ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, Ministerio de Comercio Industria y Mipymes y Serviguide, S.L. y no necesariamente refleja los puntos de vista de la Unión Europea

Diagnóstico de la capacidad de

innovación del sector (1)

Mecanismos para el desarrollo de la innovación en empresas (2)

Análisis de inteligencia de mercados (3)

Desarrollo de estrategias

empresariales de innovación (4)

1. Identificación da atributos diferenciadores

2. Propuestas de valor para cuatro mercados

1. Empresas con potencial innovador

2. Consultoría a 30 empresas3. Acompañamiento para logro de 5

productos innovadores4. Sinergias con otros actores y

otras cadenas5. Mecanismo fomento de

cooperación en innovación

1. Recopilación de información2. Entrevistas a expertos3. Tratamiento, análisis y

visualización diagnóstico capacidad de innovación del sector

1. Talleres formativos en innovación y desarrollo tecnológico

2. Talleres para empresas de vanguardia en innovación

3.1. ACTIVIDADES PREVISTAS

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3.2.1. ESTUDIOS, INFORMES Y PROPUESTA DE VALOR

Para ello se realizarán:

• 4 estudios de mercado del sector de los cosméticos.

• Informe sobre los atributos diferenciadores los productos cosméticos dominicanos en los mercados internacionales.

• Propuestas de valor de los productos cosméticos dominicanos para los mercados internacionales.

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3.2. PRINCIPALES OUTPUTS DE LA ETAPA III ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA

CAPACIDAD INNOVADORA

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3.2.2. ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN INNOVADORA

Dirigido a aquellas entidades beneficiarias que en la fase de diagnóstico e itinerario individualizado se haya priorizado la asistencia técnica y formación en innovación.

• 30 planes individualizados de innovación en producto.

• 5 productos innovadores desarrollados

• 5 informes de producto diseñados y desarrollados

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3.2.3. FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA FORTALECER LAS

CAPACIDADES INNOVADORAS DE LAS EMPRESAS

(WEBINARS)

4 Webinars con el objetivo de que estas acciones formativas mejoren la capacidad innovadora de las organizaciones seleccionadas mediante la definición de las estrategias de innovación que fomenten la competitividad de sus organizaciones.

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3.2.4 ASISTENCIA TÉCNICA EN PLANES DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS INNOV ADORES

Fase 1. Acompañamiento individualizado on-line para el desarrollo de los planes de innovación de producto. Beneficiarios: 30 organizaciones-productoras, 30 horas on-line y trabajo back-office.

Fase 2. Asesoramiento a 5 empresas para el logro del producto innovador. 30 horas adicionales.

“Consultoría para el diagnóstico individualizado; desarrollo de procesos de vinculación empresarial y fortalecimiento de la capacidad para el desarrollo de productos innovadores de las empresas de la cadena de valor de productos cosméticos”CONTRATO NO. AIRD-MICM-UE-01-2020Este documento ha sido elaborado con el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, Ministerio de Comercio Industria y Mipymes y Serviguide, S.L. y no necesariamente refleja los puntos de vista de la Unión Europea

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•Dirección de correo electrónico: [email protected].•Teléfono de contacto: +1 829 634 6395 (horario de Lunes, Miércoles y Viernes de 08:00 a12:00 y de 1:00 pm a 5:00 pm)

MUCHAS GRACIAS

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