Espacio para títulos: 36 puntos

Los tipos de letra que podemos usar son (mínimo en 14 puntos):• Arial Rounded• Arial Normal• Helvética• Calibri

Algunos tips para hacer una buena presentación:

• Los anteriores son tipos de letra «palo seco», es decir sin arabescos o terminaciones que dificulten la lectura.

• Entre más sencilla la letra, hacemos más fácil la comprensión al público.• Una o dos fotografías impactantes dicen más que muchas imágenes en una sola diapositiva.• La tablas y gráficos son herramientas para resumir datos, evitemos las tablas demasiado

extensas con letras muy pequeñas.• Cuidemos nuestra imagen institucional, evitemos tapar los logos o mostrarlos cortados.

Construyamos unidos un Hogar para la Vida

• Medellín tiene alrededor de 380 Km2 km y una población de mas de 2’400.000 personas. Enmarcado por el valle de aburra.

• Esta localizada en una zona de amenaza sísmica intermedia.

• Mas del 70% suelo rural.

Alcalde

Secretaria de Medio

Ambiente

SIMPAD Planeación ambiental

Cultura ambiental Metro rio

El SIMPAD en la Alcaldía

• Según el articulo (6) sexto el Sistema Municipal para la Prevención de Desastres y la Atención y Recuperación de Emergencias y Desastres, tendrá como funciones:

1. Conocer y aplicar los protocolos establecidos para situaciones de emergencia.2. Declarar el estado de alerta o alarma a qué de lugar en una situación de desastres.3. Velar por la aplicación integral del Plan Nacional de Prevención y atención de

Desastres4. Asesorar al alcalde en materia de prevención, atención y recuperación de desastres

para la formulación de los planes de desarrollo, de ordenamiento urbano y de contingencias entre otros.

5. Solicitar apoyo y asistencia a las entidades nacionales y departamentales públicas y privadas para las actividades de prevención, atención y recuperación de desastres.

6. Solicitar a la presidencia de la República la declaratoria de calamidad pública y otros a que diere lugar según la magnitud y complejidad de la emergencia.

Decreto 1353 de 1994

NIVEL COMUNITARIO

NIVEL OPERATIVO

NIVEL TACTICO

NIVEL ESTRATEGICO

AREA FISICACoordinador

AREA SOCIALCoordinador

SEGURIDAD HUMANACoordinador

AREA LOGISTICACoordinador

Comision técnica

Comision de asentamiento

s humanos

Comision de protección

social

Comision de educación

Comision de telecomunicaci

ones

Comision de abastecimiento y reservas

Comision de transito y

transporte

Comision de riesgos

tecnologicos

Comision salud

Comision de búsqueda

salvamento y rescate

Ingenieros

Ingenieros externos

Cuerpo de bomberos

CRUE 2Maestros oficiales

Profesionales sociales

Grupos de socorro

Red de hospitales

publico

Unidad Haz Mat

Línea de atención de emergencias

Direccion de comunicaciones

Unidad de transito y

transporte

Centro de logística

humanitaria

Programas de ingeniería universidades

Organizaciones sociales comunitarias

Grupos de apoyo sociales

Red de hospitales privadoServicios de ambulancia

privados

Red social voluntariaCentros de abasto

Grupos comerciales e industriales

COMEComité Municipal de Emergencias

COMEComité Municipal de Emergencias

Es el organismo rector y coordinador de políticas y acciones del Sistema Municipal de Prevención y Atención de Desastres SIMPAD, este comité está conformado por dos clases de miembros: permanentes y ocasionales.

• Secretaria de Medio Ambiente• Departamento Administrativo De

Planeación• Secretaría de Gobierno• Secretaría de Obras Públicas• Secretaría de Desarrollo Social• Secretaría De Educación• Secretaría De Bienestar Social

Secretaria De Hacienda • Secretaría De Tránsito Y Transporte

De Medellín • Secretaría De Servicios

Administrativos• Comunicaciones

• Empresas Públicas De Medellín • Empresa de Desarrollo Urbano • Empresas Varias• Área Metropolitana • INDER • SIMPAD • Policía Metropolitana • Cuarta Brigada• Defensa Civil• Cruz Roja Colombiana• Metroseguridad

Miembros Permanentes:

PROYECTOS

Municipio de Medellín -Sistema Municipal para la Prevención y Atención de Desastres

Busca fortalecer la prevención y atención de incendios, rescates, atención prehospitalaria, y demás servicios que presta el COBM, así como la protección del personal que desarrolla estas actividades de alto riesgo, articulándolos de forma que se garantice que los recursos estén orientados al logro de resultados explícitos en el mejoramiento de la calidad de vida y seguridad de los ciudadanos

OBJE

TIVO

Renovación de maquinaria Construcción de estaciones Adquisición de herramientas y equipos de protección y comunicaciones (Autocontenidos, trajes, red digital)Mantenimiento de maquinariaIN

VERS

IONE

SRenovación y Mejoramiento Tecnológico de Maquinaria y Equipo del Cuerpo

de Bomberos

Apropiación y divulgación de conocimientos, experiencias y metodologías para la formulación y operativización de planes en prevención y atención de desastres, capacitación y entrenamiento a los comités barriales , escolares y especializados en prevención y atención de desastres.OB

JETI

VO

230 Comités Barriales de Emergencias (CBE) en las 21 comunas de la ciudad180 Comités Escolares de Emergencias (CEPAD) en igual número de instituciones educativas 10 Comités Especializados en Atención de Desastres (COPADES) que operan en las zonas estratégicas de mayor afluencia de personas de la ciudadIN

VERS

IONE

SFortalecimiento de instancias sociales que conforman el SIMPAD

Atención efectiva de las emergencias y desastres ocurridas en la ciudad de Medellín, a partir de la integración del componente logístico, administrativo y operativo del SIMPAD, con el fin de garantizar el derecho a la vida de los habitantes de la ciudad y desarrollar mecanismos y estrategias que permitan la protección de los bienes y servicios que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida y al equilibrio con el medio ambiente

OBJE

TIVO

Atención Integral del 100% de las emergencias que se presenten en la ciudad. Diagnóstico técnico de la ciudad (más de 20.000 visitas de inspección realizadas por la Comisión Técnica del 2008 a la fecha)Mas de 50.000 emergencias atendidas por el COBM del 2008 a la fecha Dotación del Centro de Logística HumanitariaIN

VERS

IONE

SAtención integral de emergencias y desastres

Ir

Ir

Año 1998 Año 1999 Año 2000 Año 2001 Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

1565

2048 2015 18852173 2334

2609 2556

3519

4052

7403

5167

7517

4341

Visitas RealizadasCa

ntida

d

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

500

1000

1500

2000

2500

3000

153 102

393

783

2795

1676

2280

2582

173 177

513

789

1903

755

13301192

Evacuaciones recomedadas (2004-2011)

DefinitivasTemporales

Año

Evac

uacio

nes

Volver

Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110

2000400060008000

1000012000140001600018000

5435

7941

14094

16353 1693516056

7175

Emergencias Atendidas

Año

Canti

dad

Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110

4000

8000

12000

22144907

9401

11782 1241111697

5325

Casos APH (Ambulancia)

Año

Canti

dad

Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110

200400600800

1000 771

587

744

662 612620

261

Incendio Estructural

Año

Canti

dad

Identificar, evaluar e intervenir los lugares reportados que constituyen un riesgo para la comunidad, para luego llevarlos a una matriz de priorización y efectuar acciones para mitigar el riesgo, conocer la dinámica del suelo donde están consolidados los asentamientos, con el fin de minimizar el riesgo a través de la programación de obras de mitigación las cuales son determinadas según las características de los suelos por intermedio de sus estudios

OBJE

TIVO

Mas de 60 obras de mitigación ejecutadas desde 2008 a la fecha, cuyo costo total supera los 20 mil millones de pesosMas de 40 estudios geotécnicos, hidrogeológicos y de patología estructural, realizados en zonas de alto riesgo Materiales de construcción para obras menores de mitigación

INVE

RSIO

NES

ANTES

DESPUES

Implementación de Acciones de Mitigación de Riesgos

Ir

Permite reducir los impactos de los fenómenos mediante la implementación de medidas de respuesta ante un desastre eminente, y alertar de manera oportuna a la comunidad sobre la posibilidad de ocurrencia de un evento que pueda causar daño. Esto se logra mediante el monitoreo, el pronóstico, la generación de alertas y la actualización de los planes de emergencia.OB

JETI

VO

Red acelerográficaRed MeteorológicaRed PluviográficaEstaciones de NivelRadar meteorológicoPortal web www.siata.gov.coIN

VERS

IONE

SANTES

DESPUES

SIATA: Sistema de Alerta Temprana

Ir a diapositivas

Actualidad, logros y retos

Proceso

Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo

de Emergencias y Desastres

Objetivo corporativo

Formular, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar políticas, estrategias, planes, programas, regulaciones y acciones permanentes para el conocimiento y la reducción del riesgo y para el manejo de desastres de la ciudad de Medellín, con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible.

Director

Subdirección de riesgo y reducción

del riesgo

Subdirección de manejo de desastres

Subdirección administrativa

Estructura organizacional

Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres

Instancia de coordinación, asesoría, planeación y seguimiento, destinado a garantizar la efectividad y articulación de los procesos de conocimiento del riesgo, de reducción del riesgo y de manejo de desastres en el Municipio de Medellín.

FONDO MUNICIPAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Objetivos

• El Fondo se crea con el propósito de invertir, destinar y ejecutar sus recursos en la adopción de medidas de conocimiento y reducción del riesgo de desastre, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción y con la cual se podrá establecer mecanismos de financiación dirigidos a las entidades involucradas en los procesos y a la población afectada por la ocurrencia de desastres o calamidad.

• Facilitar el eficiente y oportuno recaudo, asignación, administración, inversión, gestión de instrumentos de protección financiera y distribución de los recursos financieros necesarios para la implementación y continuidad de los procesos de conocimiento y reducción del riesgo de desastres y de manejo de desastres; así como la contabilización y control de los recursos para financiar el direccionamiento de las políticas de Gestión del Riesgo de Desastres.

Objetivos

Componentes:1. Conocimiento del Riesgo.2. Reducción del Riesgo.3. Manejo de Desastres.4. Recuperación.5. Protección Financiera.

Destinación de recursosPor un periodo de veinte (20) años, Uno por ciento (1%) de recaudo de impuesto Predial Uno por ciento (1%) del recaudo de Industria y Comercio, a partir de la vigencia de éste Acuerdo,Con independencia de otros recursos propios que llegaren a destinarse y de los recursos que por parte de la Nación o Departamento lleguen a ser transferidos al Municipio de Medellín para cumplir con lo preceptuado en el presente Acuerdo.

JUNTA DIRECTIVA DEL FONDO

1. El Alcalde de Medellín, o su representante, quien la presidirá.2. El Secretario de Gobierno.3. El Secretario de Hacienda municipal o su delegado.4. El Director del Departamento Administrativo de Planeación o su delegado.5. El Secretario General o su delegado.6. Dos (2) miembros del sector privado designados por el Alcalde de Medellín.

GRACIAS

Municipio de Medellín -Sistema Municipal para la Prevención y Atención de Desastres