“construcción y equipamiento del centro deportivo en

Análisis Costo – Beneficio

“Construcción y equipamiento

del Centro deportivo en

Galaxias del Parque, Celaya,

Gto.

Análisis Costo Beneficio Simplificado

Documento elaborado con base en los Lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis

costo y beneficio de los programas y proyectos de inversión, de la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público Publicados el día 30 de diciembre de 2013 en el Diario Oficial de la Federación, y Documento

Base de los Análisis Costo – Beneficio

1


“Construcción del Centro deportivo en Galaxias del Parque,

Celaya, Gto.”.

Contenido I. Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................................ 3

II. Situación Actual del PPI ............................................................................................................................. 11

a) Diagnóstico de la Situación Actual .......................................................................................................... 11

Contexto Municipal ........................................................................................................................................................... 11

Contexto de la Zona de Estudio ........................................................................................................................................ 23

Indicadores de la Actividad Física y el Deporte ................................................................................................................ 36

Indicadores de padecimientos de salud asociados a la inactividad física ....................................................................... 43

Conclusión respecto al diagnóstico de la situación actual .............................................................................................. 54

a. Análisis de la Oferta Existente ................................................................................................................. 55

b) Análisis de la Demanda Actual ................................................................................................................ 63

c) Interacción de la Oferta-Demanda ........................................................................................................... 68

III. Situación sin el PPI ....................................................................................................................................... 72

a) Optimizaciones ........................................................................................................................................... 72

b) Análisis de la Oferta................................................................................................................................... 74

c) Análisis de la demanda ............................................................................................................................. 77

d) Diagnóstico de la interacción Oferta-Demanda ..................................................................................... 80

e) Alternativas de solución ............................................................................................................................ 86

IV. Situación con el PPI ............................................................................................................................... 102

a) Descripción general ................................................................................................................................. 102

b) Alineación estratégica .............................................................................................................................. 111

c) Localización geográfica ........................................................................................................................... 113

d) Calendario de actividades....................................................................................................................... 115

e) Monto total de inversión ......................................................................................................................... 117

f) Fuentes de financiamiento ...................................................................................................................... 123

g) Capacidad Instalada ................................................................................................................................ 123

h) Metas anuales y totales de producción ................................................................................................. 124

i) Vida útil ..................................................................................................................................................... 125

j) Descripción de los aspectos más relevantes ......................................................................................... 125

k) Análisis de la Oferta................................................................................................................................. 126

2



Celaya, Gto.”.

l) Análisis de la Demanda........................................................................................................................... 129

m) Interacción Oferta-Demanda .............................................................................................................. 134

V. Evaluación del PPI ..................................................................................................................................... 142

a) Identificación, cuantificación y valoración de costos del PPI ................................................. 142

b) Identificación, cuantificación y valoración de los beneficios del PPI ................................... 146

c) Cálculo de los indicadores de rentabilidad .................................................................................. 149

d) Análisis de Sensibilidad ......................................................................................................................... 150

e) Análisis de Riesgos ................................................................................................................................. 151

VI. Conclusiones y Recomendaciones ................................................................................................. 153

VII. Anexos ...................................................................................................................................................... 155

VIII. Bibliografía ............................................................................................................................................... 156

IX. Tablas, figuras y fotografías .................................................................................................................... 157

3



Celaya, Gto.”.

I. Resumen Ejecutivo

Problemática, objetivo y descripción del PPI

Objetivo del PPI

Elevar la promoción, el fomento y calidad de los

servicio deportivos, incrementando las opciones para

la práctica deportiva y la activación física acercando

las infraestructuras a las zonas de residencia de los

usuarios y de esta forma acrecentar el número de

personas que realizan actividades físicas y deportivas,

y contribuyendo a que éstas cumplan con la

frecuencia, la duración, la intensidad, el tipo y la

cantidad total de actividad física recomendada por

la Organización Mundial de la Salud tanto por los

beneficios que esto representa para la salud como

para favorecer la convivencia, cooperación, la

disciplina y otros valores a nivel individual y

comunitario.

Problemática

Identificada

El municipio de Celaya pertenece en la Región III que

está integrada por 18 municipios que se ubican en el

llamado “Corredor Industrial del Bajío” de la carretera

45 e inscrito en la Subregión 7, conformada por nueve

municipios.

La zona de estudio se ubica en la zona norte del

municipio de Celaya, si bien el área cuenta con

infraestructura para la práctica deportiva y

activación física: Polideportivo Valle de los Naranjos y

Parque Deportivo El Campanario, ésta se ve limitada

por el tamaño que tiene actualmente la oferta

deportiva y por el mal estado que guardan

actualmente las instalaciones.

Los usuarios de los espacios para la práctica

deportiva y activación física de la zona de estudio se

pueden ver afectados por las limitaciones de la

4



Celaya, Gto.”.

oferta existente en el área.

Entre los inconvenientes económicos o sociales que

las limitaciones de la oferta existente en el área, trae

consigo a los usuarios es el hecho de tener que

trasladarse a la Unidad Deportiva Norte que se

encuentra fuera del área de análisis, lo que les

genera un gasto en traslados; Personas que no hacen

deporte derivado de la reducida oferta existente en

el área; Personas que no practican deporte suficiente

derivado del gasto en los tiempos de traslado, así

como la prevalencia de enfermedades asociadas a

la inactividad física.

Tras un análisis en la zona de estudio se concluyó que

existen diversos problemas asociados la reducida

oferta de áreas y componentes con que cuentan los

espacios para la para la práctica deportiva y

activación física, lo cual genera un déficit en la

prestación del servicio, afectando con ello la calidad

de vida de los habitantes.

Breve descripción del

PPI

El proyecto consiste construir un espacio deportivo en

la zona norte de la ciudad de Celaya, Guanajuato,

en el Predio denominado Galaxias del Parque, el cual

contará con las siguientes áreas:

1 módulo deportivo multidisciplinario: obra civil

(trabajos preliminares, instalaciones) y equipamiento.

Canchas deportivas. 1 de voleibol y dos canchas de

usos múltiples: obra civil y equipamiento.

Cancha Futbol 7: obra civil y equipamiento.

Cancha de Hockey en Pasto: obra civil y

equipamiento.

Gimnasio al aire libre: obra civil y equipamiento.

Área infantil: obra civil, mobiliario y equipamiento.

Parque extremo (Skate Street y skatebowl): obra civil y

5



Celaya, Gto.”.

equipamiento.

Trota pista: obra civil y equipamiento.

Obra en exteriores consiste en jardinería y andadores,

principalmente e instalaciones hidrosanitarias, riego,

alumbrado y electrificación en canchas y áreas

exteriores del proyecto integral de conjunto a

realizarse en la etapa final.

Acceso principal, que incluye a su vez una caseta de

vigilancia y de mantenimiento, este acceso es

peatonal y vehicular

También se incluyen cuatro accesos secundarios y 2

módulo de baños, y estacionamiento.

Horizonte de evaluación, costos y beneficios del PPI

Horizonte de

Evaluación 21 años: 3 períodos que corresponde a la etapa de

construcción y 18 años de operación al 100%. Se

considera en el segundo año de inversión iniciar con

una operación parcial toda vez que estaría una

etapa operable.

Descripción de los

principales costos del

PPI

Los costos de inversión incluyen, la construcción y el

mobiliario de la infraestructura deportiva, así como

todas las obras de preliminares, terraplenes, la

introducción de los servicios básicos, de agua,

drenaje, alumbrado de canchas y áreas exteriores.

Se desglosan como sigue:

Inversión

6



Celaya, Gto.”.

Concepto Monto en pesos Área Infantil $1,152,000.00

Cancha de Futbol 7 $6,379,310.34

Cancha Hockey en Pasto $8,160,000.00

Canchas Deportivas $9,042,393.91

Estacionamiento $4,855,760.00

Gimnasio al aire libre $416,000.00

Instalaciones $11,515,000.00

Módulo de baños $3,000,000.00

Módulo Deportivo Multidisciplinario $35,560,191.10

Obra exterior $24,011,040.69

Parque Extremo $7,500,000.00

Trotapista $1,522,800.00

Plaza de acceso $9,800,000.00

Subtotal $122,914,496.04

IVA $19,666,319.37

TOTAL NETO $142,580,815.41

Se tiene adicionalmente el costo de oportunidad del

terreno de 6.2 mdp, donde se realizará el proyecto.

También se tiene previsto un monto de 5.98 mdp

(monto con IVA) de equipamiento en el tercer año

de inversión.

Los costos de operación y mantenimiento incluyen las

acciones para la conservación de las instalaciones y

la infraestructura; asimismo, se incluyen los costos de

operación.

En la siguiente tabla se presenta la estimación de los

costos de operación y mantenimiento anual sin IVA:

Costos de operación y mantenimiento anual (en pesos)

Concepto Monto

NÓMINA $1,421,248.88

Material de limpieza y mantenimiento menor $421,469.39

Costo Total de operación y Mantenimiento $1,842,718.27

7



Celaya, Gto.”.

Adicionalmente, el proyecto contempla reinversiones

en mobiliario en el año 10, así como mantenimientos

cada 3 y cada 10 años.

Costos de mantenimiento anual (en pesos)

Concepto Monto

Obra civil 48,090.00 10

Pintura 43,136.73 3

Devastado, pulido y brillando 13,740.00 3

Impermeabilización 49,807.50 10

Descripción de los

principales beneficios

del PPI

Los beneficios económicos cuantificables en términos

monetarios del presente estudio, y sustentados con

base en la metodología de Evaluación Social de

Proyectos, son:

a) Incremento del tiempo en la práctica físico –

deportiva,

b) Ahorro en costos de traslado de la población que

realiza práctico físico - deportiva.

c) Incremento del número de personas que realizan

alguna práctica físico – deportiva.

Así mismo, entre los beneficios que se identifican,

pero no se cuantifican y valoran se encuentran:

Mejorar la salud y los hábitos de la población,

promoviendo la activación física.

Fomentar el deporte entre la juventud para

inhibir la delincuencia.

Finalmente, se puede apreciar que además de

contemplar los costos y beneficios directos, también

se consideran externalidades y efectos indirectos e

intangibles que se derivan del proyecto; en

congruencia tanto con la metodología de

Evaluación de Proyectos como de los Lineamientos

8



Celaya, Gto.”.

de la SHCP.

Monto total de

inversión

(con IVA)

El monto total de la inversión estima en:

$148,561,195.41

La composición de los costos de construcción y del

proyecto con IVA asciende a 142.58 millones de

pesos y 5.98 millones de pesos de mobiliario.

De forma adicional se consideran 6.2 millones de

pesos como costo de oportunidad del terreno, y su

financiamiento se desglosa de la siguiente manera:

Fuente Año 2019 Año 2021 Año 2023 Total

Recurso

Federal

Recurso

Estatal $4,800,000.00 $51,943,386.36 $56,743,386.36

Recursos

fiscales $88,267,809.05 $88,267,809.05

Recurso

Municipal $3,550,000.00 $3,550,000.00

Otras

Fuentes $-

Total $8,350,000.00 $51,943,386.36 $88,267,809.05 $148,561,195.41

Nota.- Los recursos 2019, ya se encuentran

ejecutados, pero con la finalidad de incluir todos los

costos atribuibles al proyecto, es que se consideraron

como parte de la inversión total, así como el costo de

oportunidad del predio donde se construirá el centro

deportivo. Estos recursos para fines de la evaluación

se consideraron dentro del ejercicio 2021 (año 0 de

evaluación).

Riesgos asociados al

PPI

En la etapa de construcción los principales riesgos

son:

Sobrecostos en estimaciones por problemas

técnicos en obra, así como por efectos

macroeconómicos adversos.

Demoras en la ejecución de las acciones por casos

9



Celaya, Gto.”.

fortuitos y de fuerza mayor.

En la etapa de operación del proyecto los principales

riesgos son:

Incremento en costos de operación derivado de

demanda de otros apoyos económicos para el

traslado de los deportistas por parte de sus padres. Fenómenos inflacionarios.

Casos fortuitos o de fuerza mayor

Indicadores de Rentabilidad del PPI

Valor Presente Neto

(VPN) $57,151,300.93

Tasa Interna de

Retorno (TIR) 16.10%

Tasa de Rentabilidad

Inmediata (TRI) 16.51%

Conclusión

Conclusión del

Análisis del PPI

Los resultados indican que el proyecto es

económicamente rentable, con lo cual permitirá

ofrecer beneficios significativos debido al incremento

de la práctica y activación deportiva, así como el

ahorro en costos de traslado de traslado, según la

rentabilidad social que asciende a 57.15 millones de

pesos, una TIR del 16.10% y una TRI del 16.51%. Siendo

este último el que nos indica que es el momento

óptimo de invertir.

El proyecto genera rentabilidad social, en términos de

10



Celaya, Gto.”.

mejorar la competitividad

Asimismo, el proyecto contribuye a mejorar la salud

de las personas, al fomentar la activación física con

lo que se reducen factores de propensión al sobre

peso, la obesidad y otro tipo de enfermedades del

tipo metabólico; las no transmisibles y ciertos

Trastornos mentales y del comportamiento.

De la misma forma, pueden apoyar en la disminución

de los niveles de inseguridad, lo anterior debido a que

las personas se encuentran utilizando su tiempo de

ocio para su desarrollo físico motriz.

11



Celaya, Gto.”.

II. Situación Actual del PPI

a) Diagnóstico de la Situación Actual

Contexto Municipal

Ubicación geográfica y contexto territorial

De acuerdo con la regionalización establecida en el Reglamento de la Ley de

Planeación para el Estado de Guanajuato, el municipio de Celaya pertenece en

la Región III que está integrada por 18 municipios que se ubican en el llamado

“Corredor Industrial del Bajío” de la carretera 45 e inscrito en la Subregión 7,

conformada por nueve municipios: Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Celaya,

Comonfort, Cortazar, Jaral del Progreso, Santa Cruz de Juventino Rosas, Tarimoro y

Villagrán.

Figura 1. Mapa. Regiones de Planeación. Ubicación de la Región III y del municipio de Celaya.

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Celaya 2018-2040.

Celaya forma parte de la Zona Metropolitana del mismo nombre que está

integrada por los municipios de: Celaya, Comonfort, Cortazar y Villagrán1

1 Fuente: https://smaot.guanajuato.gob.mx/sitio/zonas-metropolitanas

12



Celaya, Gto.”.

Figura 2. Mapa. ZM Laja-Bajío. Ubicación y municipios que conforman la zona metropolitana.

Fuente: https://smaot.guanajuato.gob.mx/sitio/zonas-metropolitanas.

El municipio de Celaya tiene una extensión de 553.1 km2 que representan el 1.8%

de la superficie estatal, lo que lo ubica en el número 20 en extensión territorial de

los municipios que componen el estado de Guanajuato.

Colinda al norte con los municipios de Santa Cruz de Juventino Rosas y

Comonfort, al este con los municipios de Apaseo el Grande y Apaseo el Alto, al

sur con los municipios de Tarimoro y Cortazar, y al oeste con los municipios de

Cortazar, Villagrán y Santa Cruz de Juventino Rosas.

Tiene una densidad de población de 942.3 habitantes por kilómetro cuadrado.

Población

13



Celaya, Gto.”.

En el año 20202 el municipio de Celaya, era el tercero más poblado en el Estado

con 521,169 habitantes, aglutinando el 8.5% del total de la población estatal y

ubicándose solamente detrás de los municipios de León (1,721,215 habitantes) e

Irapuato (592,953 habitantes), esto demuestra la importancia a nivel poblacional

del municipio en el estado y en la región.

Gráfica 1. Guanajuato. Diez municipios con mayor población, 2020.

Fuente: Elaborado con datos de: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2020. Tabulados Básicos.

En los últimos 20 años (2000 a 2020) hubo un aumento de 138,211 habitantes,

equivalente a 36.09% con respecto al año 2000, lo cual corresponde a una tasa

de crecimiento media anual (TCMA) de 1.55% y del censo de 2010 al de 2020 se

tuvo TCMA del 1.06413.

Respecto al total de su población en el 2020, el 48.55% eran hombres (253,045) y el

51.45% mujeres (268,124) lo que significa que hay una relación hombres-mujeres

del 94.3, lo que significa que por cada 100 mujeres existen 94 hombres.

2 Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Censo de Población y Vivienda 2020. 3 Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Censo de Población y Vivienda 2010 y 2020.

14



Celaya, Gto.”.

Gráfica 2. Celaya. Población por grupos de edad, 2020

Fuente: Elaborado con datos de: INEGI. Censo de Población Y Vivienda 2020. Tabulados Básicos.

La edad mediana de la población es de 29 años, es decir, la mitad de su

población tiene 29 años o menos. Y su relación de dependencia por edad es de

47.6, lo que significa que existen 47 personas en edad de dependencia (Niños o

ancianos) por cada 100 en edad productiva.

Vivienda

En Celaya de acuerdo con los datos del Censo de Población y Vivienda 2020, el

total de viviendas habitadas asciende a un total de 143,420 y representan el 9%

del total estatal; el promedio de ocupantes por vivienda es de 3.6 y el de

ocupantes por cuarto es de 0.9.

Infraestructura deportiva y de activación física en Celaya

El municipio de Celaya cuenta con un total de 12 espacios dedicados a la

práctica deportiva y la activación física.

Tabla 1. Celaya. Espacios para la práctica deportiva y la activación física por tipo, 2021.

Tipo de espacio Total

Polideportivo 2

Unidad deportiva 8

Parque deportivo 2

Total 12

15



Celaya, Gto.”.

Fuente: Elaboración propia con información de Sistema del Cultura Física y Deporte del Municipio de Celaya,

SIDEC.

En lo que se refiere a la distribución territorial de los espacios para la práctica

deportiva y la activación física en el municipio de Celaya de acuerdo con datos

proporcionados por el Sistema de Cultura Física y Deporte del Municipio de

Celaya, (SIDEC), la ubicación es la siguiente, ver Figura 3.

Figura 3. Mapa de distribución territorial de los espacios para la práctica deportiva y la activación

física, Celaya 2021.

Fuente: Sistema del Cultura Física y Deporte del Municipio de Celaya, SIDEC.

Los espacios públicos destinados a la práctica deportiva y la activación física

existentes en el municipio de Celaya, cuentan con la infraestructura siguiente:

16



Celaya, Gto.”.

Tabla 2. Celaya. Infraestructura pública existente en los espacios para la práctica deportiva y la

activación física, 2021.

Instalación Áreas que cuenta

Polideportivo Gran

Hacienda

1 Cancha de futbol 7 sintético, 1 cancha de usos múltiples, 2 Canchas

Basquetbol, gimnasio al aire libre, pista de trote, juegos infantiles, baños,

estacionamiento.

Polideportivo Valle

de los Naranjos

1 Cancha de futbol 5 sintético, 2 canchas de usos múltiples, gimnasio al

aire libre, juegos infantiles, baños, estacionamiento.

Unidad deportiva

Miguel Alemán

Valdez

Alberca Semi olímpica, gimnasio de basquetbol, 4canchas de

básquetbol, 2 campos de futbol empastado, 2 canchas de futbol 7

sintético, estadio de futbol, estadio de béisbol, 2 canchas de usos

múltiples, gimnasio de voleibol ( Cuenta con 3 chanchas), 4 canchas de

voleibol, 1 cancha de voleibol de playa, 1 chapoteadero, 4 canchas de

frontón, 1 cancha de tenis, gimnasio al aire libre, pista de patinaje y

patineta, pista de bicicleta , palapas, pista de trote, salón de gimnasia,

baños con regadera, oficinas administrativas, juegos infantiles, cafeterías,

estacionamientos.

Unidad Deportiva

de Acceso Universal

Alberca semi olímpica, 1 Canchas de básquetbol, Campos de futbol

soccer (2 sintéticos, 4 pasto natural y 6 campos infantiles) , gimnasio al

aire libre, pista de trote, baños, oficina administrativa, cafetería,

estacionamiento.

Unidad Deportiva

Norte

4 Campos de béisbol, 2 canchas de usos múltiples, Arena de box y lucha

libre, 1 salón de usos múltiples, 1 pista para ciclismo, 1 campo de futbol

americano, 1 campo de futbol soccer Profesional empastado natural,

1cancha de futbol rápido, ejercitadores, juegos infantiles, pista de

motocross, cafetería.

Unidad Deportiva

Sur (Juan Pablo ll)

1 Cancha de futbol 7 sintético, 2 canchas de usos múltiples, 1 cancha de

hockey sobre piso, pista de trote, oficinas, baños, juegos infantiles,

palapas, estacionamiento, etc.

Unidad Deportiva

Celanese

Alberca semi olímpica, 1 cancha de basquetbol, 3 campos de futbol

soccer, pista de atletismo, campo de golf, baños, juegos infantiles,

cafetería, estacionamiento, palapas.

Unidad Deportiva

Emiliano Zapata

4 Canchas de basquetbol, 1 cancha de futbol rápido, 1 cancha de futbol

7 sintético, gimnasio al aire libre, salón de usos múltiples, palapas, pista de

trote, baños, juegos infantiles, cafetería.

Unidad Deportiva el

Romeral

1 Cancha de futbol 7 sintético, 1 cancha de futbol rápido, 1 cancha de

futbol soccer empastado natural, 1 cancha de usos múltiples, 1 cancha

basquetbol, chapoteadero, palapas, pista de trote, gimnasio al aire libre,

juegos infantiles, baños.

Unidad Deportiva

San Juanico

2 Canchas de básquetbol, 2 canchas de usos múltiples, 1 cancha de

futbol soccer, 1 cancha de futbol 5 sintético, pista patinetas, pista de

trote, gimnasio al aire libre, juegos infantiles, baños, cafetería.

17



Celaya, Gto.”.

Instalación Áreas que cuenta

Parque Deportivo El

Campanario

1 Cancha de futbol 7 sintético, 2 canchas de usos múltiples, 1 salón de

usos múltiples, pista de patinaje y patinetas, pista de trote, gimnasio al

aire libre, juegos infantiles, baños, estacionamiento.

Parque Deportivo

Álamos

2 Canchas de básquetbol, 1 cancha de futbol soccer, salón de usos

múltiples, gimnasio al aire libre, pista de trote, juegos infantiles, palapas,

baños.

Parque Deportivo

Galaxias del Parque 2 canchas de basquetbol, 1 pista de trote, juegos infantiles, baños.


SIDEC.

Debido al equipamiento con el que contaba el Parque Deportivo Galaxias del

Parque, el municipio no lo consideraba como parte de los espacios que operaba

para el fomento de la práctica deportiva y activación física. Cuenta con una pista

de trote de terracería en malas condiciones, juegos infantiles. Así mismo con

recursos 2019 se construyó 1 cancha de usos múltiples y una cancha de futbol 7.

La ubicación de los espacios destinados a la práctica deportiva y la activación

física se muestra en la Tabla 3.

Tabla 3. Celaya. Ubicación de los espacios para la práctica deportiva y la activación física, 2021.

No.

Nombre de la

unidad o espacio

deportivo

Domicilio Colonia Geolocalización

1 Polideportivo Gran

Hacienda

Calle Av. Real de los Cipreses

Esq. Calle Av. Real de los

Cerezos

Fraccionamiento Gran

Hacienda

20.554456, -

100.867290

2 Polideportivo Valle de

los Naranjos.

Av. de la Arbolada S/N. Entre

Av. Las Torres y Calle del

Acantilado.

Colonia los Naranjos 3a.

Sección los Naranjos.

20.559330°, -

100.852090°

3

Unidad Deportiva

Miguel Alemán

Valdez

Avenida Tecnológico S/N. Zona

Centro Zona Centro

20.534504, -

100.816204

4 Unidad Deportiva de

Acceso Universal Avenida México Japón # 106 Ciudad Industrial

20.551613, -

100.817509

5 Unidad Deportiva

Norte Avenida Seifo y Foruya S/N. Nuevo Tecnológico

20.548363, -

100.810660

6 Unidad Deportiva Sur Boulevard Juan Pablo S/N. Comunidad 1a. de

Crespo

20.50217°, -

100.84936°

7 Unidad Deportiva

Celanese

Km. 4.5 Carretera Celaya -

Salvatierra Parque Industrial.

20.47965°, -

100.80239°

8 Unidad Deportiva Calle Heriberto Jara L-05 Emiliano Zapata 20.54448°, -

18



Celaya, Gto.”.

No.

Nombre de la

unidad o espacio

deportivo


Emiliano Zapata Manzana 05 100.79860°

9 Unidad Deportiva El

Romeral

Prolongación Valle de

Guadalupe S/N. Villas Del Romeral.

20.49586°, -

100.80454°

10 Unidad Deportiva San

Juanico Mina de San Bernabé S/N. San Juanico

20.53767°, -

100.83992°

11 Parque Deportivo El

Campanario Paseo del Campanario # 448 El Campanario

20.55809°, -

100.83641°

12 Parque Deportivo

Álamos Quetzal S/N. Álamos

20.53134°, -

100.85066°


SIDEC.

Las coordenadas de ubicación del Parque Deportivo Galaxias del Parque es

20.559664° y -100.845244°, se entra ubicado en la calle Cefeo, en la Colonia

Galaxias del Parque en la zona Noroeste del Municipio de Celaya.

A Continuación, se presentan las canchas que tiene cada una de las deportivas

que para tal fin contempla el municipio para la práctica deportiva y la activación

física.

Tabla 4. Celaya. Comparativo de las áreas con que cuentan los espacios para la práctica

deportiva y la activación física, 2019.

Componente Unidad o espacio deportivo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Cancha de usos múltiples

(CUM) 1 2 2

2 2

1 2 2

Cancha de futbol 7 1

2

1

1 1

1

Canchas de basquetbol 2

4 1

1 4 1 2

2

Gimnasio aire libre 1 1 1 1

1 1 1 1 1

Ejercitadores

1

Pista de trote / Atletismo 1

1 1

1 1 1 1 1 1 1

Cancha de futbol 5

1

1

Alberca semi olímpica

1 1

1

Gimnasio

1

Campo futbol soccer pasto

natural 2 4 1

3

1 1

1

Campos de futbol soccer

sintéticos 2

Campos de futbol soccer

infantiles 6

Campo de futbol americano

1

Cancha de futbol rápido

1

1 1

19



Celaya, Gto.”.

Componente Unidad o espacio deportivo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Estadio de futbol

1

Campo de béisbol

4

Estadio béisbol

1

Cancha de voleibol

7

Cancha de voleibol de playa

1

Cancha de frontón

4

Cancha de tenis

1

Cancha de hockey sobre piso

1

Campo de golf

1

Pista patinaje y patineta

1

1 1

Pista de bicicleta / ciclismo

1

1

Pista de motocross

1

Salón de gimnasia

1

Arena de box y lucha libre

1

Chapoteadero

1

1

Juegos infantiles Si Si Si

Si Si Si Si Si Si Si Si

Salón de usos múltiples

Si

Si

Si Si

Palapas

Si

Si Si Si Si

Si

Oficinas administrativas

Si Si

Si

Cafetería

Si Si Si

Si Si

Si

Baños Si Si Si Si

Si Si Si Si Si Si Si

Estacionamiento Si Si Si Si

Si Si

Si

Total de áreas para deporte 6 4 34 16 13 5 7 8 8 9 6 5


SIDEC.

Asistencia a los espacios destinados a la práctica deportiva y la activación física

existentes en el municipio de Celaya

Los espacios para la práctica deportiva y la activación física existentes en el

municipio tienen en conjunto una afluencia de usuarios mensual de

aproximadamente 147 mil 480 personas, siendo las instalaciones de las unidades

deportivas las que tienen un mayor número de visitantes, ver Tabla 5.

Tabla 5. Celaya. Usuarios mensuales por tipo de espacios para la práctica deportiva y la

activación física, 2018.

Tipo de espacio Asistentes por mes

Polideportivo 16,590

Unidad deportiva 114,600

20



Celaya, Gto.”.

Tipo de espacio Asistentes por mes

Parque deportivo 16,290

Total 147,480 Fuente: Elaboración propia con información de Sistema del Cultura Física y Deporte del Municipio de Celaya,

SIDEC.

De acuerdo con datos del SIDEC, en cuanto al número de usuarios por sexo, y

grupos de edad, la afluencia diaria por tipo de espacio y grupo de edad, las

unidades deportivas son las que tienen el mayor número de usuarios,

concentrándose el mayor número en el grupo de adultos y dentro de éstos las

mujeres son la que registran la mayor asistencia, ver Tabla 6.

Tabla 6. Celaya. Afluencia diaria de usuarios por sexo, grupos de edad y tipo de espacio para la

práctica deportiva y la activación física, 2018.

Tipo de

Espacio

Tota

l

Usuarios

Total Menores Adultos Adultos Mayores

Total Homb

res %

Mujer

es % Total

Homb

res %

Mujer

es % Total

Homb

res %

Mujer

es % Total

Homb

res %

Mujer

es %

Unidad

es

deporti

vas

8 3,820 47.6 52.4 1,337 47.6 52.4 2,032 47.6 52.4 451 47.7 52.3

Polidep

ortivo 2 553 51.9 48.1 190 52.4 47.6 257 52.4 47.6 106 50.0 50.0

Parque

deporti

vo

2 543 51.7 48.3 187 52.4 47.6 254 52.4 47.6 102 48.7 51.3

TOTALES 12 4,916 1,714 2,543 659


SIDEC

Los índices de asistencia a los espacios destinados a la práctica deportiva y la

activación física, son bajos, si tomamos en consideración el dato de la afluencia

mensual de usuarios a estos espacios tenemos que asiste únicamente el 29.4 por

ciento de la población total del municipio.

De acuerdo a los resultados del Índice Básico de las Ciudades Prósperas (CPI), del

Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-HABITAT)4,

4 El CPI es una herramienta para medir el progreso actual y futuro de las ciudades hacia la prosperidad, bajo un

enfoque holístico e integrado que proporciona índices y medidas para identificar oportunidades y áreas

potenciales de intervención para construir ciudades más prósperas. Proporciona índices y medidas que permiten

identificar oportunidades y áreas potenciales de intervención para los gobiernos y grupos locales, para que sus

21



Celaya, Gto.”.

en la dimensión Calidad de vida, que evalúa los servicios básicos dignos como:

educación; salud; espacios públicos de calidad y accesibles; así como la

seguridad y protección, y la recreación; el municipio tuvo un puntaje de 64.06

clasificándose esta dimensión dentro de la escala global de prosperidad, como un

factor del estado de prosperidad moderadamente sólido.

Tabla 7. Resultados del CPI para la Dimensión de Calidad de Vida.

Dimensión Subdimensión Dimensión Valor

Calidad de

vida

64.06.

Salud

CPI básico Municipio:64.42

Esperanza de vida al nacer 71.60

Tasa de mortalidad de

menores de cinco años 57.23

Educación

CPI básico Municipio: 82.68

Tasa de alfabetización 93.15

Promedio de años de

escolaridad 72.21

Seguridad y protección

CPI básico Municipio:54.14 Tasa de homicidios 54.14

Espacio público

CPI básico Municipio:54.98

Accesibilidad al espacio

público abierto5 86.89

Áreas verdes per cápita 23.07 Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Celaya 2018-2040.

Para ONU-Hábitat los bienes públicos definen en gran medida la prosperidad de

las ciudades y el bienestar de sus habitantes. Su indicador de accesibilidad mide el

porcentaje de área urbana del municipio cercana a los espacios públicos de

acceso gratuito y libre, como parques, plazas, jardines, instalaciones recreativas y

deportivas, y áreas verdes. El municipio de Celaya en este indicador registró un

resultado de 86/100, lo que indica que la distribución general de espacios públicos

en la ciudad es accesible para la mayor parte de los hogares.

Es importante el señalar que además de la distribución de espacios en términos de

ubicación, existen otros elementos a tomar en cuenta tales como: la calidad del

espacio, su diseño y las condiciones de uso local que tienen que ver directamente

con la cercanía de las instalaciones o el tiempo de traslado para acceder a estos,

ciudades sean más prósperas ONU-HABITAT. (2018). Índice Básico de las Ciudades Prósperas, Medición Nivel Básico

Celaya Guanajuato. Citado en el Plan Municipal de Desarrollo Celaya 2018-2040.

5 Este índice mide la accesibilidad al espacio público abierto identificando radios de 400 metros. Así arroja el

porcentaje de área urbana del municipio cercana a los espacios públicos de acceso gratuito y libre, como

parques, plazas, jardines, instalaciones recreativas y deportivas, y áreas verdes. ONU-HABITAT. (2018). Índice Básico

de las Ciudades Prósperas, Medición Nivel Básico Celaya Guanajuato. Citado en el Plan Municipal de Desarrollo

Celaya 2018-2040.

22



Celaya, Gto.”.

que deben ser considerados para evaluar el desempeño social, cultural y

ecológico que tienen cada uno de estos espacios.

En los resultados del diagnóstico participativo realizado a través de talleres con

ciudadanos, grupos temáticos, COPLADEM y el consejo administrativo del IMIPE,

resalta la importancia que la población le da a la falta de espacios para el

deporte y la recreación, colocándolo entre los cinco principales problemas del

desarrollo del municipio, ver Gráfica 3.

Gráfica 3. Celaya. Relevancia de los temas con respecto al desarrollo del municipio.

Fuente: Elaboración propia con datos del Plan Municipal de Desarrollo Celaya 2018-2040.

La inquietud de los habitantes del municipio respecto a la falta de espacios

dedicados a la práctica deportiva y la activación física manifestada en los

resultados del diagnóstico participativo para la elaboración del Plan Municipal

2040, coincide con lo manifestado a nivel nacional en la Encuesta Nacional de

Salud y Nutrición Medio Camino 2016 (ENSANUT MC) respecto a las principales

barreras para hacer actividad física, entre las que se reportaron: la falta de tiempo

(56.8%), falta de espacios adecuados y seguros (37.7%), falta de motivación (34%),

la preferencia por actividades sedentarias (32.1%), la falta de actividad física en la

familia (31%), problemas de salud (27.5%) y el desagrado por realizar actividad

física (16.5%)67.

6 ENSANUT Medio Camino, 2016.

7 Las principales barreras para hacer actividad física son manejadas en el Cuestionario de Percepción Sobre

Alimentación Actividad Física y Salud de la ENSANUT MC 2016, como preguntas independientes, por lo que, la

escala del porcentaje de las respuestas para cada pregunta es de 1 a100.

23



Celaya, Gto.”.

Contexto de la Zona de Estudio

Actualmente en la zona noroeste del Municipio de Celaya, los habitantes cuentan

con infraestructura para la práctica deportiva y activación física. La zona en

análisis está integrada por la cobertura de la zona de influencia de tres

equipamientos deportivos: Parque Deportivo Galaxia del Parque, Parque

Deportivo El Campanario, y Polideportivo Valle de los Naranjos. Considerando que

la zona de influencia de estos equipamientos se determina en base a la

Normatividad de equipamiento urbano de SEDESOL para el módulo deportivo de

jerarquía urbana y nivel de servicio medio de tipo C, cuyo radio de servicio

urbano recomendable es de 750 a 1000 m.

Como referencia a lo anterior, el Sistema Normativo de Equipamiento Urbano

(SNEU) clasifica al equipamiento urbano en 12 subsistemas: educación, cultura,

salud, asistencia social, comercio, abasto, comunicación, transporte, recreación,

deporte, administración y servicios urbanos, y establece los lineamientos y criterios

de equipamiento conforme a atribuciones de las dependencias federales,

estudios realizados, experiencia acumulada y políticas institucionales, cuentan

con una conciliación hacia la planeación urbana y regional que se incorporaron

a este sistema. Lo anterior aporta elementos para la planeación, construcción y

operación de los equipamientos considerados en estos subsistemas. Para este

análisis se ha tomado como base el subsistema deporte. (Sistema Normativo de

Equipamiento: Estructura, SEDESOL, 1999)

Cabe mencionar que a pesar de que esta Normatividad de equipamiento

urbano de SEDESOL, fue diseñada inicialmente por SEDUE años atrás, ésta se revisó

y actualizo en 1999 ya siendo SEDESOL, y aunque han pasado varios años desde

la última publicación, continúa siendo una referencia para el diseño y análisis de

equipamiento urbano, debido a que no se identifica alguna otra publicación

similar por alguna institución que este más actualizada.

Esta normatividad está conformada principalmente por cédulas de información y

cuenta con una estructura por subsistema de equipamiento, Las cédulas que se

diseñaron para cada uno de estos equipamientos consideran varios elementos

tanto de diseño arquitectónico, como de ubicación, servicios necesarios,

compatibilidad, uso de suelo, radio de influencia, número de beneficiarios entre

otros, lo que facilita una gran información para cada uno de los tipos de

equipamiento cuando la dependencia o entidad responsable del tipo de

24



Celaya, Gto.”.

equipamiento no cuenta con otro tipo de guías o métodos para determinar estos

aspectos.

25



Celaya, Gto.”.

Figura 4. Tabla del sistema normativo de SEDESOL. Ficha Localización y dotación

Fuente: Sistema Normativo de Equipamiento: Estructura, SEDESOL, 1999, Tomo V. p.52

26



Celaya, Gto.”.

Si bien algunos tipos de equipamiento han evolucionado, hay varias formas de

equiparar su funcionamiento, gracias a las unidades básicas de servicio, donde

una Unidad Básica de servicio es el componente físico más representativo de

cada elemento, por medio del cual y con el apoyo de instalaciones

complementarios, las instituciones pueden proporcionar los servicios

correspondientes. Y se considera fundamental en el diseño de cada tipo y

módulo de equipamiento, ya que con la capacidad de diseño por UBS (Unidad

Básica de Servicio) se determina la capacidad máxima de usuarios factibles de

atender durante un turno de operación establecido, la definición de cada UBS

esta propuesta con base en criterios de eficiencia y comodidad. Así mismo

contempla la Capacidad de servicio por UBS que se refiere a la cifra máxima de

usuarios que se pueden atender por UBS por el número de turnos de operación

recomendados en un día. (Sistema Normativo de Equipamiento: Estructura,

SEDESOL, 1999)

En la Cedula del Módulo Deportivo que se presentó en figura anterior se observa

que la Unidad Básica de Servicio es 1 m2 de cancha, siendo el módulo mínimo el

módulo tipo C, equivalente a una cancha de usos múltiples con 620 m2 (ver

siguiente imagen), aun así, la capacidad de diseño por UBS se determina en

función del tipo de cancha del que se trate, ya que depende del número de

jugadores en caso de deportes en equipo o del espacio mínimo por disciplina en

caso de deportes individuales.

27



Celaya, Gto.”.

Figura 5. Tabla del sistema normativo de SEDESOL. Ficha Programa arquitectónico

Fuente: Sistema Normativo de Equipamiento: Estructura, SEDESOL, 1999, Tomo V. p.52

Para este análisis se consideró la capacidad máxima en función de la disciplina

que más jugadores tiene por cancha.

28



Celaya, Gto.”.

Figura 6. Mapa de la zona de análisis

Fuente: Elaboración propia con base en trabajos de campo y SIG con información de INEGI.

Cabe mencionar que esta infraestructura identificada en la zona de estudio se ve

limitada por el estado que guardan actualmente las instalaciones, así como el

tamaño de las mismas.

Parque deportivo El Campanario.

Cuenta con las siguientes áreas en 1 cancha de futbol 7 “sintético”, 2 canchas de

usos múltiples, 1 salón de usos múltiples, pista de patinaje y patinetas, pista de

trote, gimnasio al aire libre, juegos infantiles, baños, estacionamiento. Si

consideramos que cada módulo/área deportiva se considera de acuerdo con la

normatividad de SEDESOL como 620 m2 de m2 de cancha equivalente, entonces

tendríamos 2480 m2 de cancha correspondientes a 4 módulos.

Con un radio de influencia conforme a la normativa de Sedesol de atención a

2170 hab/módulo, con los 4 módulos (1 no opera) se atendería a 8680 hab/día en

este módulo deportivo, y con una capacidad de atención, de acuerdo con el

29



Celaya, Gto.”.

número y tipo de canchas de 688 usuarios por día (la cual considera la pista de

trote). El cálculo se realizó contemplando las dos canchas de usos múltiples, el

salón de usos y el gimnasio por 14 usuarios en promedio por hora, por 8 horas de

uso (448 usuarios) y la trotapista contempla un promedio de 20 usuarios por hora

por 12 horas posibles de usos (240 usuarios/día), dando un total de 688

usuarios/día.

Cabe hacer mención, que la cancha de futbol 7 no se utiliza actualmente, ya

que tiene desprendimiento en el material sintético, lo que hace peligroso su uso,

por posibles lesiones que se pudieran ocasionar por su estado actual.

Figura 7. Instalaciones del Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Gto.

Coord: Latitud: 20; 33; 30, Longitud: 100; 50; 9.

Fuente: Trabajo de campo

30



Celaya, Gto.”.

Parque Deportivo Galaxias del Parque

Esta instalación cuenta con 1 cancha de usos múltiples, una pista de trote, las y

juegos infantiles y se encuentra en construcción 1 cancha de futbol 7. Si

consideramos que cada módulo/área deportiva se considera de acuerdo con la

normatividad de SEDESOL como 620 m2 de m2 de cancha equivalente, entonces

tendríamos 1,240 m2 de cancha.

Con un radio de influencia conforme a la normativa de Sedesol de 4340 hab/día

para el módulo, y con una capacidad de atención, de acuerdo al número y tipo

de canchas de 224 usuarios por día, este cálculo se realizó contemplando 2

módulos deportivos operando por 14 usuarios en promedio por 8 horas en

promedio de uso diario. Así como la trotapista que podría atender a 180 usuarios

por día (15 personas en promedio por hora por 12 horas de uso).

Figura 8. Instalaciones Parque Deportivo Galaxias del Parque, Celaya, Gto. Cancha de usos

múltiples y pista de trote

31



Celaya, Gto.”.


Fuente: Trabajo de campo.

Polideportivo Valle de los Naranjos

Cuenta con las siguientes áreas en 1 cancha de futbol 5 “sintético”, 2 canchas

de usos múltiples, gimnasio al aire libre, juegos infantiles, baños, estacionamiento.

Si consideramos que cada módulo/área deportiva se considera de acuerdo con

la normatividad de SEDESOL como 620 m2 de m2 de cancha equivalente,

entonces tendríamos 2480 m2 de cancha correspondientes a 4 módulos.

Con un radio de influencia conforme a la normativa de Sedesol de atención a

2170 hab/módulo, con los 4 módulos se atendería a 8680 hab/día en este módulo

deportivo, y con una capacidad de atención, de acuerdo con el número y tipo

de canchas de 448 usuarios por día. Considerando las 4 áreas con un promedio

de 14 usuarios por hora por 8 horas de uso.

-

32



Celaya, Gto.”.

Figura 9. Instalaciones Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya, Gto.



Población

La población 2021 estimada para esta zona de estudio es la que resulta de las

colonias completas dentro del radio de influencia de 1 km de cada uno de los 3

equipamientos de la zona: Parque Deportivo El Campanario, Parque Deportivo

Galaxias del Parque y Polideportivo Valle de los Naranjos, con una población de

40,617 habitantes.

33



Celaya, Gto.”.

Figura 10. Colonias de la zona de estudio, del radio de influencia.

Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda 2020.

Tabla 8. Colonias de la zona de estudio, Celaya, Guanajuato.

Colonias POB 2010 POB 2020

POB

Estimada

2021

Prados del Naranjal 172 381 386

Fraccionamiento Pedregal - 230 233

Privada Pedregal - 148 150

Hacienda Natura 10 2,394 2,420

Geovillas de Los Sauces 3,087 2,593 2,621

Hacienda del Bosque 3,582 4,315 4,361

Valle de Los Naranjos 5,249 4,372 4,419

Privadas del Sauz 168 959 970

3ª Sección de Los Naranjos 1,304 1,245 1,259

Villas de La Arboleda 795 766 775

Los Pirules Dongou 171 187 189

De Dongou 1,840 1,530 1,547

Canta Ranas 83 140 142

Los Naranjos 4,159 3,891 3,933

Galaxia del Parque 2,108 2,772 2,802

La Calesa 1,954 1,863 1,883

Puesta del Sol 558 547 553

Las Casas 445 452 457

Residencial Santa Fe de Los Naranjos 8 113 115

34



Celaya, Gto.”.

Colonias POB 2010 POB 2020

POB

Estimada

2021

Del Sol 317 419 424

Rinconada del Bosque 796 768 777

San Gabriel 72 317 321

La Capilla 3,382 3,635 3,674

El Atrio

430 435

El Atrio II 97 119 121

El Campanario 3,660 3,476 3,513

Residencial Campanario 222 330 334

Real del Campanario 247 466 471

Residencial Pradera 449 641 648

Virgen Del Refugio 73 297 301

Reforma sin nombre 273 378 383

Total de población de la zona de estudio 35,281 40,174 40,617

Fuente: Elaboración propia con datos de INEGI.

Conforme al área de influencia de la zona de análisis, se tiene estimada una

población objetivo de 40,617 personas. De acuerdo con pláticas con personal del

encargado del área del deporte del Municipio, que en conocimiento y

acercamiento con la población de la zona de estudio, se estima que parte de la

población del área de influencia que práctica algún deporte en instalaciones

públicas, que no puede ser atendida por la capacidad y las condiciones físicas

de las instalaciones deportivas de la zona, estas se trasladan a la Deportiva Norte.

Siendo la Deportiva Norte un módulo tipo C, de atención regional por su tamaño

e instalaciones, el cual se encuentra en un radio de no más de 4 km en promedio

(es decir en un traslado ida y vuelta de 7.96 km).

Instituciones educativas

En la zona de estudio existen dos preescolares, dos primarias y una secundaria.

Tabla 9. Escuelas ubicadas en las colonias de la zona de estudio, Celaya, Guanajuato.

Nivel Nombre

Preescolar Belisario Domínguez

Escuela de Educación Preescolar

Primaria Leona Vicario

Netzahualcóyotl

Secundaria Escuela Secundaria General Batallas de

Celaya

Total 5 Fuente: Elaboración propia con datos de IMIPE. Sistema de Información Geográfico Municipal de Celaya, Gto.

35



Celaya, Gto.”.

Figura 11. Ubicación de las escuelas existentes en la zona de estudio, Celaya, Gto

Fuente: Elaboración propia con datos de IMIPE. Sistema de Información Geográfico Municipal de Celaya, Gto.

Vialidades

La zona de estudio cuenta con una avenida clasificada como red vial primaria

(Avenida de las Torres), y una ciclovía clasificada como primaria bidireccional que

corre por el centro de esta misma avenida; por la parte trasera del área de

estudio pasa la carretera federal 45D carretera de cuota, paralela a la federal 45,

corre la avenida naranjales clasificada como terciaria.

Figura 12. Red vial y rutas de transporte urbano en las colonias de la zona de estudio, Celaya, Gto.

Fuente: Elaboración propia con datos de IMIPE. Sistema de Información Geográfico Municipal de Celaya, Gto.

Rutas de transporte urbano

Por el área de estudio corren 8 rutas de transporte urbano que cubren las seis

colonias y que las conectan con casi toda la ciudad.

36



Celaya, Gto.”.

Tabla 10. Rutas de transporte de las colonias de la zona de estudio, Celaya, Gto.

Colonia Tipo

Jacarandas-Lindavista Urbano

Valle hermoso-Jacarandas Urbano

Latino-Central (L1) Urbano

Central-Ciudadela Urbano

Circuito 3 Norte Urbano

Circuito 2 (Irrigación) Urbano

Col. Fracc. Latinoamericano Urbano

Calesa-Centro Urbano

Total 8 Fuente: Elaboración propia con datos de IMIPE. Sistema de Información Geográfico Municipal de Celaya, Gto.

Indicadores de la Actividad Física y el Deporte

Niveles de actividad física recomendados por la Organización Mundial de la Salud

(OMS)

Las recomendaciones emitidas por la OMS están referidas a tres grupos de

edades: de 5 a 17 años, de 18 a 64 años, y de 65 en adelante.

Tienen como objetivo principal, prevenir las enfermedades no transmisibles (ENT)

mediante la práctica de actividad física en el conjunto de la población.

Para los niños y jóvenes de un mínimo de 60 minutos diarios en actividades físicas

de intensidad moderada a vigorosa; la actividad física diaria debería ser, en su

mayor parte, aeróbica.

Para los adultos de 18 a 64 años 150 minutos semanales (más de 20 minutos diarios)

de actividad física aeróbica moderada, o bien 75 minutos de actividad física

aeróbica vigorosa cada semana, o bien una combinación equivalente de

actividades moderadas y vigorosas.

Para los adultos de 65 en adelante dediquen 150 minutos semanales a realizar

actividades físicas moderadas aeróbicas, o bien algún tipo de actividad física

vigorosa aeróbica durante 75 minutos, o una combinación equivalente de

actividades moderadas y vigorosas.

Tabla 11. Tiempo a dedicar a actividades físicas por edad conforme a la OMS.

Grupo poblacional Actividad promedio diaria Tipo de actividad física

5 a 17 años 60 minutos diarios intensidad moderada a vigorosa

37



Celaya, Gto.”.

Grupo poblacional Actividad promedio diaria Tipo de actividad física

18 a 64 años más de 20 minutos diarios aeróbica moderada

65 en adelante más de 20 minutos diarios moderadas aeróbicas Fuente: Elaboración propia con datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Uso del tiempo libre dedicado a la actividad física y el deporte

El acceso a la práctica del deporte y al desarrollo de la actividad física en

instalaciones adecuadas, es un derecho de todos los ciudadanos. La promoción,

así como el fomento al deporte y la cultura física son prioritarios tanto por los

beneficios para la salud como para favorecer la convivencia, cooperación, la

disciplina y otros valores.

La inactividad física es el cuarto factor de riesgo de mortalidad a nivel mundial y el

panorama en México no es nada alentador, ya que más de la mitad de la

población en el país es inactiva8.

Aunque existen pocos datos para este tema a nivel nacional y local, una fuente

de información son los datos reportados en el Módulo de Práctica Deportiva y

Ejercicio Físico (MOPRADEF) del INEGI, el cual genera información estadística sobre

la participación de hombre y mujeres de 18 años y más en la práctica de algún

deporte o la realización de ejercicio físico en su tiempo libre; La cobertura

geográfica de este módulo es un agregado urbano de 32 áreas de 100 mil y más

habitantes.

Otra fuente de información es la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2016

(ENSANUT 2016), realizada por la Secretaría de Salud y el Instituto Nacional de

Nutrición, los resultados de la encuesta tienen representatividad a nivel nacional y

regional y para los ámbitos rural y urbano. Uno de sus principales objetivos es:

“Generar un panorama estadístico sobre la frecuencia, distribución y tendencia

de las condiciones de salud y nutrición y sus determinantes en los ámbitos

nacional, regional y en las zonas urbanas y rurales.”9

Resultados del Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (MOPRADEF) a nivel

nacional

8 Plan de acción mundial sobre actividad física 2018-2020. Más personas activas para un mundo sano. Washington,

D.C.: Organización Panamericana de la Salud; 2019. Licencia: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.

9 Cfr. Encuesta Nacional de Salud y Nutrición Medio Camino 2016 (ENSANUT MC 2016). Informe final de resultados.

Secretaría de Salud e Instituto Nacional de Salud Pública. Pp. 5

38



Celaya, Gto.”.

Un indicador clave es el porcentaje de la población de 18 años y más activa

físicamente, para el cual se observa desde el año 2013 que la población en

México, en este rango de edad que reside en las 32 áreas urbanas encuestadas,

el porcentaje ha tenido una variación mínima, aunque con una tendencia a la

baja, alcanzando en el 2020 un 38.9%10.

Gráfica 4. Nacional. Porcentaje de población de 18 años y más activa físicamente 2013-2020.

Fuente: Elaboración propia con datos de INEGI. Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (MOPRADEF)

2013 a 2020.

En cuanto a la población que declaró ser activa físicamente, se observa que

durante todo el periodo analizado, los varones son más activos físicamente (Ver

Gráfica 5), reportando en 2020 un 43.8% en comparación con el 34.4% de las

mujeres que declaran hacer alguna actividad física en su tiempo libre11.

10 INEGI. MOPRADEF, serie de 2013 a 2020

11 INEGI. MOPRADEF, serie de 2013 a 2020

39



Celaya, Gto.”.

Gráfica 5. Nacional. Porcentaje de la población de 18 años y más activa físicamente, por sexo,

2013 - 2020.


2013 a 2020.

Resultados de la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición Medio Camino del 2016

(ENSANUT MC 2016) a nivel nacional

La Encuesta Nacional de Salud y Nutrición Medio Camino del 2016 (ENSANUT MC

2016), destaca los bajos índices de actividad física sobre todo en la población de

niñas, niños y adolescentes.

En el grupo de 10 a 14 años, de acuerdo a la recomendación de la Organización

Mundial de la Salud (OMS), únicamente el (17.2%) se categorizan como activos,

realizando al menos 60 minutos de actividad física moderada a vigorosa los 7 días

de la semana; los niños son más activos (21.8%) que las niñas (12.7%).

Tabla 12. Nacional. Prevalencia de actividad física en niños de 10-14 años.

Condición

2016

Total Masculino Femenino

(n= 1,843)

(N= 11,257,112)

% (IC 95%)

(n= 882)

(N= 5,636,142)

% (IC 95%)

(N= 961)

(N= 5,620,969)

% (IC 95%)

Activos 17.2 21.8 12.7

Inactivos 82.8 78.2 87.3

Fuente: ENSANUT Medio Camino, 2016

Únicamente el 21.0% de los niños y 24.4% de las niñas cumplieron con la

recomendación de la Academia Americana de Pediatría de no pasar más de 2

horas diarias frente a pantalla, lo que significa que el 77.3% de los niños ocupan

más de 2 horas diarias viendo televisión.

40



Celaya, Gto.”.

Tabla 13. Nacional. Prevalencia de tiempo frente a la pantalla en niños de 10-14 años.

Tiempo

2016


(n= 1,872)

(N= 11,505,936)

% (IC 95%)

(n= 903)

(N= 5,836,385)

% (IC 95%)

(n= 979)

(N= 5,669,550)

% (IC 95%)

≤2hr/día 22.7 21 24.4

>2hr/día 77.3 79 75.6


En el grupo de adolescentes de 15 a 19 años, la prevalencia de actividad física

suficiente, definida como 420 minutos/semana de actividad moderada-vigorosa,

de acuerdo a la recomendación de la OMS fue de 60.5%, también en este grupo

de edad los hombres son significativamente más activos (69.9%) en comparación

con las mujeres (51.2%).

Tabla 14. Nacional. Prevalencia de actividad física en adolescentes de 15-19 años.

Condición

2016


(n= 1,419)

(N= 11,370,175)

% (IC 95%)

(n= 623)

(N= 5,651,235)

% (IC 95%)

(n= 796)

(N= 5,718,939)

% (IC 95%)

Activos 60.5 69.9 51.2

Inactivos 39.5 30.1 48.8


La proporción de adolescentes con un tiempo frente a pantalla inferior a dos

horas fue del 21.4%; las mujeres (17.4%) y los hombres (25.3%). Mientras que, la

proporción de adolescentes hombres o mujeres que pasaron 2 o más horas diarias

frente a pantalla fue de 74.7% y 82.6% respectivamente.

Tabla 15. Nacional. Prevalencia de tiempo frente a la pantalla en adolescentes de 15-19 año.

Tiempo

2016


(n= 1,441)

(N= 11,531,101)

% (95% IC)

(n= 640)

(N= 5,772,463)

% (95% IC)

(n= 801)

(N= 5,758,638)

% (95% IC)

≤2hr/día 21.4 25.3 17.4

>2hr/día 78.6 74.7 82.6


La proporción de adultos que no cumplen con la recomendación de la OMS

(realizar al menos de 150 minutos de actividad física moderada-vigorosa por

41



Celaya, Gto.”.

semana en cualquiera de los 4 dominios: transporte, tiempo libre, ocupación y

hogar) fue del 14.4%.

La proporción de tiempo frente a pantalla de hasta 2 horas por día, según la

recomendación fue mayor en mujeres que en hombres (49.9% vs. 38.5%,

respectivamente).

Tabla 16. Nacional. Prevalencia de tiempo frente a la pantalla en adultos de 20-69 años.

Tiempo

2016


(n= 7,449)

(N= 66,182,133)

% (95% IC)

(n= 2,491)

(N= 31,586,195)

% (95% IC)

(n= 4,958)

(N= 34,595,937)

% (95% IC)

≤2hr/día 44.5 38.5 49.9

>2hr/día 55.5 61.5 50.1


Los bajos índices de actividad física contribuyen a que la población con hábitos

sedentarios desarrolle una mayor propensión al sobre peso, la obesidad y otro tipo

de enfermedades del tipo metabólico y las no transmisibles.

Resultados del Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (MOPRADEF) a nivel

estatal

El panorama respecto al tiempo libre dedicado a la actividad física y el deporte a

nivel estatal no difiere mucho del nacional.

La encuesta del Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (MOPRADEF) 2020

del INEGI, por cuestiones de método relacionadas con la representatividad de la

muestra, únicamente se aplicó en la ciudad de León, sin embargo, los resultados

son representativos de lo que sucede a nivel estatal, y partiendo del supuesto de

que Celaya y León presentan características similares, en el estudio se utilizarán

dichos datos para caracterizar la práctica de deporte o la realización de ejercicio

físico en su tiempo libre de hombres y mujeres de 18 años y más del municipio de

Celaya.

Respecto al porcentaje de población de 18 años y más que es activa físicamente,

se observa que el comportamiento en el periodo de estudio ha sido variable con

42



Celaya, Gto.”.

una tendencia a la baja en los últimos cuatro años en los que pasó del 47.2 al 33.3

por ciento.

Gráfica 6. León. Porcentaje de población de 18 años y más activa físicamente 2013-2020.


2013 a 2020.

En cuanto a la población que declaró ser activa físicamente, se puede observar

que en los primeros años el porcentaje de mujeres activas era mayor al de los

hombres, pero a partir del 2015 los porcentajes se invirtieron y para el 2020 se

revirtieron los papeles entre los hombres (47.8%) y mujeres (52.2%) que declararon

ser activos físicamente.

Gráfica 7. León. Porcentaje de la población de 18 años y más activa físicamente, por sexo, 2013 -

2020.


2013 a 2020.

43



Celaya, Gto.”.

El comportamiento de los datos por sexo y grupos de edad, muestran que la

práctica físico-deportiva de la población masculina en 2020 presentó un

comportamiento similar en todos los grupos etarios, solo en el grupo de 45 a 54

años no presento ninguna persona con actividad física respecto a los

encuestados.

Mientras que la práctica físico-deportiva de la población femenina registra un

comportamiento variable en todos los grupos de edad, resaltando los grupos de

los 18 a 24 años en el que el 71.4% reportó ser inactiva y el grupo de 25 a 34 años

en el cual el 87.5% también reportó ser físicamente inactiva.

Tabla 17. León. Distribución porcentual de la población masculina y femenina de 18 años y más por

condición de práctica físico-deportiva, para cada grupo de edad, 2020.

Grupo de edad Hombres Mujeres

Activos % Inactivos % Activas % Inactivas %

18 a 24 años 33.3 66.7 28.6 71.4

25 a 34 años 40.0 60.0 12.5 87.5

35 a 44 años 45.5 54.5 30.0 70.0

45 a 54 años 0.0 100.0 66.7 33.3

55 y más años 42.9 57.1 22.2 77.8


2020.

Indicadores de padecimientos de salud asociados a la inactividad física

La Organización Mundial de la Salud (OMS), afirma que la inactividad física es el

cuarto factor de riesgo de mortalidad más importante en todo el mundo12 y que el

incremento que ésta ha registrado en muchos países influye considerablemente

en la prevalencia de enfermedades no transmisibles (ENT) y en la salud general de

la población mundial.

Entre las enfermedades no transmisibles que se presentan en la edad adulta y

cuyo factor de riesgo es la inactividad física13, se encuentran las cardiopatías, los

accidentes cerebrovasculares, la diabetes, el cáncer de mama y de colon, así

como, las respiratorias crónicas. Entre los factores de riesgo más importantes de las

12 Cfr. Plan de Acción Mundial para la Prevención y el Control de las Enfermedades no Transmisibles 2013-2020.

Organización Mundial de la Salud. 13 ídem.

44



Celaya, Gto.”.

ENT se encuentran: la hipertensión, el sobrepeso y la obesidad, que están

asociados a la salud mental, el inicio de la demencia, y al deterioro de la calidad

de vida y bienestar.

Los niños pueden morir de enfermedades no transmisibles tratables14, tales como la

cardiopatía reumática, la diabetes de tipo 1, el asma o la leucemia.

En las enfermedades no transmisibles hay cuatro factores de riesgo comunes y que

son los más importantes: consumo de tabaco, dieta malsana, inactividad física y

consumo nocivo de alcohol.

Se calcula que unos 36 millones de defunciones, esto es, el 63% de los 57 millones

de muertes registradas en el mundo en 2008, se debieron a enfermedades no

transmisibles, principalmente enfermedades cardiovasculares (48% de las

enfermedades no transmisibles), cánceres (21%), enfermedades respiratorias

crónicas (12%) y diabetes (3,5%). El grupo de edad más afectado es el de los 30 a

70 años15.

De acuerdo al Foro Económico Mundial y Harvard School of Public Health, la

pérdida acumulada de producción debida a las cuatro grandes categorías de

enfermedades no transmisibles y a los trastornos mentales se calcula en US$ 47

billones. Esa pérdida representa un 75% del PIB mundial en 2010 (US$ 63 billones)16.

En el caso de México, esto es todavía más relevante dado que ocupa el primer

lugar del mundo en obesidad infantil y el segundo en obesidad de adultos,

habiéndose triplicado dichas tasas en los últimos 30 años17.

Según declaraciones del Director del Centro de Investigación en Salud y Nutrición

del Instituto Nacional de Salud Pública el 70% de los adultos presentan sobrepeso u

obesidad, lo cual le costó a la economía mexicana unos 5,500 millones de dólares

14 Ibidem. 15 Ibidem. 16 The global economic burden of noncommunicable diseases. Foro Económico Mundial y Harvard School of Public

Health, 2011. Citado en el Plan de Acción Mundial para la Prevención y el Control de las Enfermedades no

Transmisibles 2013-2020. 17 Cfr. Plan de Acción Mundial para la Prevención y el Control de las Enfermedades no Transmisibles 2013-2020.

Organización Mundial de la Salud.

45



Celaya, Gto.”.

(mdd) estimados en 2008 y si no se aborda el problema la cifra podría alcanzar los

12,500 mdd para 2017.18

En México, la actividad física y el deporte se han convertido en un área

incorporada en los currículos de todos los sistemas educativos, que forma parte

integrante de todo el proceso educativo.

Enfermedades no transmisibles en Celaya

Enfermedades endócrinas, nutricionales y metabólicas

En el municipio de Celaya el comportamiento de las enfermedades endócrinas,

nutricionales y metabólicas, entre las que la inactividad física se encuentra como

un factor de riesgo, y en las que los casos han prevalecido durante los últimos

cinco años, se encuentran: Los trastornos tiroideos relacionados con la deficiencia

de yodo, la tirotoxicosis, la obesidad, la diabetes mellitus y la desnutrición.

Gráfica 8. Celaya. Prevalencia de enfermedades endócrinas, nutricionales y metabólicas, 2018.

Fuente: Elaborado con datos de INEGI. Estadísticas de salud en establecimientos particulares. Conjunto de

datos: Morbilidad hospitalaria. Consulta de: Total pacientes, Por: Año de registro morbilidad, Lugar ubicación

establecimiento y Sexo, Según: Morbilidad hospitalaria.

Como se puede observar en la Tabla 18, en el 2018, los padecimientos con el

mayor número de casos presentados son la diabetes mellitus y la obesidad, las

cuales registraron un total de 921 y 82 casos respectivamente, seguidos de los

trastornos tiroideos, la desnutrición y la tirotoxicosis.

18 Obesidad un problema de 5,500 mdd para México. Revista Forbes México.

https://www.forbes.com.mx/obesidad-un-problema-de-5500-mdd-para-mexico/ [Consulta en línea el 31 de

octubre del 2019].

https://www.forbes.com.mx/obesidad-un-problema-de-5500-mdd-para-mexico/

46



Celaya, Gto.”.

Respecto a la obesidad, aunque con menos casos que la diabetes, la tendencia

en el comportamiento de esta enfermedad también ha sido a la alza presentando

un incremento del 131.82% en el número de casos, mientras que el incremento que

el padecimiento registró a nivel estatal fue de 13.9%.

Tabla 18. Estatal y Celaya. Casos de diabetes mellitus y obesidad, 2014-2018.

Padecimiento

2014 2015 2016 2017 2018 Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estata

l

Celay

a

Estata

l

Celay

a

Diabetes

mellitus 5,243 662 4,644 510 6,012 663 6,635 937 5,457 921 444 96 8.47 14.46

Obesidad 775 33 539 52 1,087 88 810 84 1,095 82 108 44 13.90 131.82

Trastornos

tiroideos

relacionados

con la

deficiencia de

yodo

21 10 23 6 115 14 38 12 44 16 34 2 161.90 20

Desnutrición 162 11 93 6 210 18 130 11 133 7 -20.5 -0.5 -12.65 -4.55

Tirotoxicosis 5

19 1 8 1 13 2 7 1 7 1 135 125

Fuente: Elaboración propia con datos de INEGI. Estadísticas de salud en establecimientos particulares.

Conjunto de datos: Morbilidad hospitalaria. Consulta de: Total pacientes, Por: Año de registro morbilidad,

Lugar ubicación establecimiento y Sexo, Según: Morbilidad hospitalaria.

En los cinco tipos de padecimientos analizados, las mujeres son las más afectadas,

pues representan más del 50% del total de los casos durante todo el periodo.

Enfermedades del aparato circulatorio

En el municipio de Celaya el comportamiento de las enfermedades del aparato

circulatorio, entre las que la inactividad física es considerada como un factor de

riesgo, y en las que los casos han prevalecido durante los últimos cinco años.

Dentro de estas, se encuentran: La hipertensión esencial (primaria); el Infarto

agudo del miocardio; el accidente vascular encefálico agudo distintos a los

hemorrágicos o isquémico; la insuficiencia cardíaca; la flebitis, tromboflebitis,

embolia y trombosis venosas; las venas varicosas de los miembros inferiores; otras

enfermedades vasculares periféricas; la embolia y trombosis arteriales; la embolia

pulmonar; el infarto cerebral y la aterosclerosis.

47



Celaya, Gto.”.

Gráfica 9. Celaya. Prevalencia de enfermedades del aparato circulatorio, 2018.




Los accidentes vascular encefálico agudo, distintos al hemorrágicos o isquémico,

también registraron un incremento importante al presentar un aumento del 40%, el

cual aunque también es menor que el incremento a nivel estatal (82.06), en

términos de número de casos es un número elevado dado que se registraron un

promedio de 59 anuales que representan aproximadamente 18 casos más

respecto al año inicial analizado.

Tabla 19. Estatal y Celaya. Casos enfermedades del aparato circulatorio, 2014-2018.

Padecimiento

2014 2015 2016 2017 2018 Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estat

al

Cela

ya

Estat

al

Cela

ya

Hipertensión

esencial

(primaria)

1,989 260 2,011 198 2,164 274 2,641 206 2617 507 369 36 18.56 13.94

Infarto agudo

del miocardio 416 61 472 48 483 75 577 131 642 150 128 40 30.65 65.57

Accidente

vascular

encefálico

agudo, no

especificado

como

hemorrágicos o

isquémico

170 45 185 65 358 55 343 57 352 75 140 18 82.06 40.00

Insuficiencia

cardíaca 381 49 352 52 566 78 420 58 405 69 55 15 14.37 31.12

Flebitis,

tromboflebitis,

embolia y

trombosis

venosas

166 47 156 33 355 91 235 83 233 65 79 21 47.44 44.68

48



Celaya, Gto.”.

Padecimiento

2014 2015 2016 2017 2018 Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estat

al

Cela

ya

Estat

al

Cela

ya

Venas varicosas

de los

miembros

inferiores

242 17 245 24 317 39 316 92 334 46 61 33 25.21 195.59

Otras

enfermedades

vasculares

periféricas

68 5 79 28 133 39 71 12 115 30 32 22 46.32 445.00

Embolia y

trombosis

arteriales

89 14 85 12 85 9 94 16 76 17 -4 -1 -4.49 -3.57

Embolia

pulmonar 56 11 49 17 83 10 74 9 94 14 19 2 33.93 13.64

Infarto cerebral 150 11 181 8 177 17 130 10 166 8 14 0 9.00 -2.27

Aterosclerosis 38 2 19 1 121 2 93

80 5 40 1 105.92 33.33




En este tipo de padecimientos, las mujeres presentan una mayor incidencia en

casi todas las enfermedades analizadas y en todos los años.

Enfermedades del sistema nervioso

En el municipio de Celaya el comportamiento de las enfermedades del sistema

nervioso, entre las que la inactividad física se encuentra como un factor de riesgo,

y en las que los casos han prevalecido durante los últimos cinco años, se

encuentran: La migraña y otros síndromes de cefalea; el ataque de isquemia

cerebral transitoria; las enfermedades inflamatorias del sistema nervioso central; la

enfermedad de Parkinson; la esclerosis múltiple; los trastornos de los nervios, de las

raíces y de los plexos nerviosos y el Alzheimer.

49



Celaya, Gto.”.

Gráfica 10. Celaya. Prevalencia de enfermedades del sistema nervioso, 2018.




Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo


nervioso, entre las que la inactividad física se encuentra como un factor de riesgo,

y en las que los casos han prevalecido durante los últimos cinco años, se

encuentran: los trastornos de los discos cervicales y de otros discos intervertebrales;

la artrosis; los trastornos de la densidad y de la estructura óseas; Trastornos de los

tejidos blandos; la osteomielitis y los trastornos sistémicos del tejido conjuntivo

Gráfica 11. Celaya. Prevalencia de enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido

conjuntivo, 2018.




Los trastornos de la densidad y de la estructura óseas, aunque han tenido un

comportamiento irregular, también tienen una tendencia a la alza registrando 9

casos en promedio cada año, mientras que en el año inicial solo se presentó un

caso.

50



Celaya, Gto.”.

Tabla 20. Estatal y Celaya. Casos enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo,

2014-2018.

Padecimiento 2014 2015 2016 2017 2018

Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estat

al

Cela

ya

Estat

al

Cela

ya

Trastornos de

discos

cervicales y

otros discos

intervert.

448 121 453 127 498 114 608 133 627 124 99 4 22.0 2.9

Artrosis 157 59 249 67 352 78 347 107 462 79 196 24 124.5 40.3

Trastornos

densidad y la

estructura

ósea

9 1 32 10 60 12 67 14 84 6 52 10 575.0 950.0

Trastornos de

los tejidos

blandos

113 19 114 11 270 8 230 2 237 5 100 -13 88.3 -65.8

Osteomielitis 18 8 20 8 26 5 13 2 14 3 0 -4 1.4 -43.8

Trastornos

sistémicos del

tejido

conjuntivo

13 2 11 3 32 1 31 1 28 1 13 -1 96.2 -25.0




Las mujeres presentan una mayor incidencia en todos los padecimientos

analizadas y casi en todos los años.

Enfermedades del sistema digestivo


digestivo, entre las que la inactividad física se encuentra como un factor de

riesgo, y en las que los casos han prevalecido durante los últimos cinco años, se

encuentran: La úlcera gástrica y duodenal; la gastritis y duodenitis y la

enfermedad alcohólica del hígado.

51



Celaya, Gto.”.

Gráfica 12. Celaya. Prevalencia de enfermedades del sistema digestivo, 2018




El comportamiento de la úlcera gástrica y duodenal la tendencia también es a la

alza al registrar en el periodo un incremento del 46.9% en el número de casos,

mientras que el incremento que el padecimiento registró a nivel estatal fue del

12.7%, ver Tabla siguiente.

Tabla 21. Estatal y Celaya. Casos enfermedades del sistema digestivo, 2014-2018.

Padecimiento 2014 2015 2016 2017 2018

Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estat

al

Cela

ya

Estat

al

Cela

ya

Úlcera

gástrica y

duodenal

464 35 516 73 737 90 617 48 652 29 167 25 35.9 71.4

Gastritis y

duodenitis 1143 122 1006 178 1336 173 1696 199 1114 167 145 57 12.7 46.9

Enfermedad

alcohólica del

hígado

304 25 304 16 334 14 371 13 243 18 9 -10 3.0 -39.0




En este grupo de enfermedades, los varones presentan una mayor incidencia en

todos los padecimientos analizados y casi en todos los años.

Trastornos mentales y del comportamiento

52



Celaya, Gto.”.

En el municipio de Celaya el comportamiento de los trastornos mentales y del

comportamiento, entre los que la inactividad física se encuentra como un factor

de riesgo, y en las que los casos han prevalecido durante los últimos cinco años, se

encuentran: Los trastornos neuróticos, trastornos relacionados con el estrés y

trastornos somatomorfos; y los trastornos del humor [afectivos].

Gráfica 13. Celaya. Prevalencia de trastornos mentales y del comportamiento, 2018.




Como se puede observar en la Tabla 22, en el 2018, el número de casos que se

presentaron en los trastornos neuróticos, trastornos relacionados con el estrés y

trastornos somatomorfos fueron 7; seguidos de los trastornos del humor [afectivos]

con 6 casos.

Los Trastornos del humor [afectivos], aunque su comportamiento ha sido irregular

su tendencia es a la baja y durante el periodo analizado el número de casos

disminuyó en un 60%, mientras que a nivel estatal el trastorno tiene una tendencia

a la alza y se incrementó en un 148.7%.

Tabla 22. Estatal y Celaya. Casos de trastornos mentales y del comportamiento, 2014-2018.

Padecimiento 2014 2015 2016 2017 2018

Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estat

al

Cela

ya

Estat

al

Cela

ya

Trastornos

neuróticos,

trastornos

relac. con

estrés y

somatomorfos

171 13 133 21 232 20 170 9 81 7 -17 1 -9.9 9.6

Trastornos del

humor

[afectivos]

95 15 110 6 265 9 314 3 256 6 141 -9 148.7 -60.0

53



Celaya, Gto.”.




En ambos trastornos, las mujeres presentan una mayor incidencia en todos los

años.

Consumo de alcohol y otras sustancias psicoactivas

En el municipio de Celaya los trastornos mentales y del comportamiento, entre las

que la inactividad física se encuentra como un factor de riesgo, y en las que los

casos han prevalecido durante los últimos cinco años, se encuentran: Los

trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso de alcohol y los

trastornos mentales y del comportamiento debido al uso de otras sustancias

psicoactivas.

Gráfica 14. Celaya. Prevalencia de trastornos mentales y del comportamiento por consumo de

alcohol y otras sustancias psicoactivas, 2018




Como se puede observar en la Tabla 23, en el 2018, el número de casos

presentados por Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso de

alcohol fueron 129; seguidos de los Trastornos mentales y del comportamiento

debido al uso de otras sustancias psicoactivas con 6 casos.

En lo que respecta a los trastornos mentales y del comportamiento debido al uso

de otras sustancias psicoactivas, han tenido una tendencia a la baja y registraron

54



Celaya, Gto.”.

un decremento del 26.9%, a nivel estatal la tendencia también es a la baja

aunque solo disminuyó un 2.9%.

Tabla 23. Estatal y Celaya. Casos de trastornos mentales y del comportamiento por consumo de

alcohol y otras sustancias psicoactivas, 2014-2018.

Padecimiento 2014 2015 2016 2017 2018

Incremento

2014-2018

Porcentaje que

representa

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Esta

tal

Cel

aya

Estat

al

Cela

ya

Estat

al

Cela

ya

Trastornos

mentales y

del

comportamie

nto por uso de

alcohol

684 75 846 112 846 43 925 47 1097 129 245 8 35.7 10.3

Trastornos

mentales y

del

comportamie

nto por uso de

otras

sustancias

psicoactivas

120 13 90 13 144 15 146 4 86 6 -4 -4 -2.9 -26.9




En ambos trastornos, los hombres presentan una mayor incidencia en todos los

años.

Conclusión respecto al diagnóstico de la situación actual

En resumen, el diagnóstico de la situación antes descrita se traduce en las

problemáticas siguientes:

Existe poca diversidad de infraestructura y servicios en los espacios destinados a

la práctica deportiva y la activación física que existen actualmente, además

de que en su mayoría son los tradicionales y dejan fuera los nuevos intereses de

la población joven.

Los usuarios se tienen que trasladar distancias a distancias de 3.98 km (en

promedio 7.96 km ida y vuelta) para llegar a los espacios destinados a la

práctica deportiva y la activación física, lo que les genera gastos de traslado y

de tiempo.

55



Celaya, Gto.”.

Los niños, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad no realizan

actividades físicas debido a que ahora la tecnología les es más atractiva y

dejan de lado el ejercicio y la actividad recreativa y dedican su tiempo libre a

los videojuegos, televisión e internet.

Los bajos índices de actividad física contribuyen a que la población con

hábitos sedentarios, desarrollen una mayor propensión al sobre peso, la

obesidad y otro tipo de enfermedades del tipo metabólico y las no

transmisibles.

Prevalencia de enfermedades no transmisibles.

Se está desaprovechando la oportunidad de que la población haga uso de su

tiempo de ocio en actividades como la activación física y así alejarles de los

factores y comportamientos de alto riesgo, como parte de las estrategias de

prevención de las conductas antisociales y delictivas.

a. Análisis de la Oferta Existente

Con base en las condiciones generales de la oferta referidas en el diagnóstico

anterior, se identifica que la zona de estudio que se encuentra determinada por la

Colonia Galaxias del Parque y las colonias aledañas. Esta zona se encuentra

ubicada en el noroeste del municipio de Celaya y cuenta con un total de 4

espacios dedicados a la práctica deportiva y la activación física. 3 de ellos:

Polideportivo Valle de los Naranjos, el Parque Deportivo El Campanario y Parque

Deportivo Galaxias del Parque ubicados dentro de la zona de estudio. Existe un 4o

espacio (la Unidad Deportiva Norte) utilizado actualmente por la misma

población, aunque se encuentra fuera de la zona de estudio.

56



Celaya, Gto.”.

Tabla 24. Celaya. Espacios para la práctica deportiva y la activación física, 2021.

No.

Nombre de

la unidad o

espacio

deportivo


2

Polideportivo

Valle de los

Naranjos.

Av. de la Arbolada S/N. Entre

Av. Las Torres y Calle del

Acantilado.

Colonia los Naranjos 3a.

Sección los Naranjos.

20.559330°, -

100.852090°

11

Parque

Deportivo El

Campanario

Paseo del Campanario # 448 El Campanario 20.55809°, -100.83641°

5

Unidad

Deportiva

Norte

Avenida Seifo y Foruya S/N. Nuevo Tecnológico 20.548363, -100.810660

Parque

Deportivo

Galaxias del

Parque

Calle Cefeo S/N. Galaxias del Parque 20.55966°, -100.845244°


SIDEC.

Condiciones de la oferta en la zona de estudio

La distancia promedio de ubicación de los espacios dedicados a la práctica

deportiva y la activación física respecto del Deportivo Galaxias del Parque es de

1,843.33 m.

Tabla 25. Celaya. Oferta de la situación actual de la zona de estudio.

No.

Nombre de

la unidad o

espacio

deportivo

Zona

de

Estudio

Distancia Áreas M2 Cancha

Equivalente

Capacidad

promedio en

canchas

(usuario/día)

2

Polideportivo

Valle de los

Naranjos.

Si 625 m

1 cancha de futbol 5

sintético, 2 canchas de

usos múltiples, gimnasio

al aire libre, juegos

infantiles, baños,

estacionamiento.

2,480 448

11

Parque

Deportivo El

Campanario

Si 1,015 m


sintético, 2 canchas de

usos múltiples, 1 salón de

usos múltiples, pista de

patinaje y patinetas,

pista de trote, gimnasio

al aire libre, juegos

infantiles, baños,

estacionamiento.

2,480 688

Parque

Deportivo Si 0 m

Cancha de usos

múltiples, trota pista, 1,240 404

57



Celaya, Gto.”.

No.

Nombre de

la unidad o

espacio

deportivo

Zona

de

Estudio


Equivalente

Capacidad

promedio en

canchas

(usuario/día) Galaxias del

Parque

Cancha de fútbol 7 (en

proceso)

6,200 1,540


SIDEC e información de Unidades Básicas de Servicio.

Los tres espacios deportivos ubicados en la zona de estudio acumulan un total de

6,200 m2 de canchas, de estos los 2,480 m2 del Parque Deportivo El Campanario

se encuentran en malas condiciones, esto debido a que ha carecido de

mantenimiento mayor, que ha originado que la cancha de futbol 7 tiene

desprendimientos en la carpeta, la gradas por el deterioro que presentan pueden

representar peligro de sufrir accidentes a la población usuaria.

La oferta actual de capacidad de atención a 1,540 usuarios por día surge de la

suma de los usuarios que cada una de las tres unidades deportivas puede atender

en un día en un turno de atención, y a su vez, el cálculo de los usuarios atendidos

por día en cada una resulta de la multiplicación de la cantidad de deportistas por

partido o por las horas del turno o cantidad de partidos por turno y por la cantidad

de módulos (canchas o instalación deportiva) por unidad deportiva.

Tabla 26. Cálculo de Usuarios en la Oferta de la situación actual de la zona de estudio.

Infraestructura

No.

Canchas o

modulo

Cantidad máxima

de Deportistas por

hora o partido

Horas (o

partidos)

del turno

Total de

usuarios por

día

Valle de los Naranjos 4 14 8 = 448

El Campanario 4 14 8 = 448

Trota pista 1 20 12 = 240

Galaxia del Parque 2 14 8 = 224


Usuarios por día = 1,540

Usuarios por semana =10,780 Fuente: Elaboración propia

Figura 13. Cancha de futbol 7 sintético,

Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Figura 14. Gradería en el Parque Deportivo El

Campanario, Celaya, Gto.

58



Celaya, Gto.”.

Gto.





Figura 15. Área de convivencia, Parque

Deportivo El Campanario, Celaya, Gto.

Figura 16. Acceso al área de juegos infantiles,

Parque Deportivo El Campanario, Celaya,

Gto.





Las instalaciones del Polideportivo Valle de los Naranjos, se encuentran en buenas

condiciones, sin embargo, las instalaciones son pequeñas y la infraestructura con

59



Celaya, Gto.”.

la que cuenta, brindan poca variedad de opciones para la práctica deportiva y

la activación física.

Figura 17. Cancha de usos múltiples,

Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya,

Gto.

Figura 18. Cancha de futbol 5 sintético,


Gto.





Figura 19. Gradería en el Polideportivo Valle

de los Naranjos, Celaya, Gto. Figura 20. Área de juegos infantiles,


Gto.

60



Celaya, Gto.”.





Las instalaciones de la Unidad Deportiva Norte, se encuentran en buenas

condiciones, como se puede observar en las imágenes siguientes.

Figura 21. Pista para ciclismo en la Unidad

Deportiva Norte, Celaya, Gto. Figura 22. Cancha de futbol rápido en la

Unidad Deportiva Norte, Celaya, Gto.


Fuente: Trabajo de campo. Coord: Latitud: 20; 32; 55, Longitud: 100; 48; 39.


Figura 23. Arena de box y lucha libre en la

Unidad Deportiva Norte, Celaya, Gto. Figura 24. Gradería tipo auditorio en la Unidad

Deportiva Norte, Celaya, Gto.

61



Celaya, Gto.”.


Fuente: Trabajo de campo. Coord: Latitud: 20; 32; 53, Longitud: 100; 48; 42.


Figura 25. Ubicación espacial de los lugares dedicados a la práctica deportiva y la activación física en

la zona de estudio en el municipio de Celaya, Gto.

62



Celaya, Gto.”.

Fuente: Elaborado con base en Google Earth®.

Cabe mencionar que el radio de influencia del Parque Deportivo El Campanario, y

Polideportivo Valle de los Naranjos tiene una zona de intersección con el radio de

influencia del Deportivo Galaxias del Parque.

Figura 26. Zona de intersección del Radio de influencia del Deportivo Galaxias del Parque, del Parque

Deportivo El Campanario y Valle de los Naranjos

Fuente: Elaboración propia con base en información de INEGI y Normativa de SEDESOL

Si consideramos que la oferta es estática en el tiempo, se esperaría que la oferta

antes mencionada, se mantuviera en el horizonte de evaluación respecto a la

situación actual.

Tabla 27. Oferta de la Situación actual por infraestructura en la zona de influencia

Período Disponibilidad de atención por día Disponibilidad

63



Celaya, Gto.”.

Polideportivo

Valle de los

Naranjos

Parque

Deportivo El

Campanario

Galaxia del

Parque Total

por semana

0 2021 448 688 404 1,540 10,780

1 2022 448 688 404 1,540 10,780

2 2023 448 688 404 1,540 10,780

3 2024 448 688 404 1,540 10,780

4 2025 448 688 404 1,540 10,780

5 2026 448 688 404 1,540 10,780

6 2027 448 688 404 1,540 10,780

7 2028 448 688 404 1,540 10,780

8 2029 448 688 404 1,540 10,780

9 2030 448 688 404 1,540 10,780

10 2031 448 688 404 1,540 10,780

11 2032 448 688 404 1,540 10,780

12 2033 448 688 404 1,540 10,780

13 2034 448 688 404 1,540 10,780

14 2035 448 688 404 1,540 10,780

15 2036 448 688 404 1,540 10,780

16 2037 448 688 404 1,540 10,780

17 2038 448 688 404 1,540 10,780

18 2039 448 688 404 1,540 10,780

19 2040 448 688 404 1,540 10,780

20 2041 448 688 404 1,540 10,780 Fuente: Elaboración propia con información de Sistema del Cultura Física y Deporte del Municipio de Celaya,

SIDEC.

b) Análisis de la Demanda Actual

La demanda está representada por las personas que en la zona de estudio

requieren contar con espacios donde realizar las actividades deportivas y de

activación física. Estas se encuentran representadas por las personas que se

encuentran dentro del polígono determinado conjuntamente con las autoridades

del Municipio.

Población potencial de la zona de estudio

Considerando el radio de influencia establecido en el Sistema Normativo de

Equipamiento Urbano de la SEDESOL para la recreación y deporte, en el cual

establece que los módulos deportivos de nivel medio deberán atender a un rango

64



Celaya, Gto.”.

de población de entre 10,001 a 50,000 habitantes, ubicados en un radio de servicio

urbano de 750 a 1,000 metros o de 10 a 15 minutos, la población que se ubica en el

radio de influencia de la zona de análisis en el 2021 es de 40,617 personas que

podrían ser considerados como la población potencial y cuya distribución por

grupos de edad se puede observar en la tabla siguiente.

Tabla 28. Demanda potencial 2021 por grupo de edad

Grupo de edad Población total Hombres Mujeres

00-04 años 3,187 1,636 1,551

05-09 años 3,401 1,734 1,667

10-14 años 3,403 1,734 1,669

15-19 años 3,505 1,794 1,711

20-24 años 3,499 1,754 1,745

25-29 años 3,283 1,595 1,688

30-34 años 3,090 1,458 1,632

35-39 años 3,021 1,430 1,591

40-44 años 2,816 1,319 1,497

45-49 años 2,567 1,202 1,365

50-54 años 2,271 1,045 1,226

55-59 años 1,824 845 979

60-64 años 1,595 729 866

65-69 años 1,156 543 613

70-74 años 801 365 436

75 años y más 1,134 507 627

No especificado 64 32 32

Total 40,617 19,722 20,895

Fuente: Elaboración propia con información del Censo de Población y Vivienda 2020.

Debido a que en la zona de análisis se cuenta con infraestructura instalada y

operando, se considera la población total de la zona como ámbito de análisis,

considerando que se contemplará la capacidad de atención de la infraestructura

existente (3 infraestructuras de la zona). Es por tal motivo, que la población que se

considera demanda potencial en la zona de análisis es de 40,617 en el año 2021.

65



Celaya, Gto.”.

Figura 27. Población potencial

Fuente: Elaboración propia con base en información de INEGI y Normativa de SEDESOL

Para analizar la demanda potencial total donde se considera población por

atender por la infraestructura deportiva de la zona de análisis.

El tiempo que utilizan los usuarios de la infraestructura deportiva, en la práctica

deportiva, se valorarán como un tiempo dedicado al ocio o placer. Para lo cual

se consideraron los valores que emite el Instituto Mexicano del transporte para el

tiempo de placer, el cual para el año de 2021 es de 46.41 $/hr.

De las 40,617 personas que componen la población potencial del año 2021, se

utilizó para analizar la posible frecuencia de la práctica deportiva y activación

física los resultados a nivel estatal de los datos del Módulo de Práctica Deportiva y

Ejercicio Físico (MOPRADEF) 2020 del INEGI, donde únicamente el 33.33% realiza

práctica físico-deportiva en su tiempo libre lo que equivale a 13,538 personas que

componen la demanda actual, de éstos, de acuerdo al MOPRADEF el 60.87% son

usuarios de instalaciones deportivas públicas (8,241 personas), y el 52.17% (4,299

personas), realizan práctica físico-deportiva suficiente de acuerdo a los criterios

66



Celaya, Gto.”.

de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para

obtener beneficios a la salud, invirtiendo en promedio un total de 267 minutos a la

semana de acuerdo al MOPRADEF 2020.

Respecto al número de personas activos físicamente con nivel insuficiente de

actividad físico-deportiva el número asciende a 3,942, que invierten en promedio

un total de 99 minutos a la semana. La información antes mencionada se presenta

en la siguiente tabla, así mismo se hace una proyección considerando como año

base del análisis el 2021.

Tabla 29. Comportamiento de la demanda en la situación actual respecto a la práctica deportiva

Usuarios Año Base "0"

2021

Demanda Potencial 40,617

% Usuarios Activos 33.33%

Demanda Actual 13,538

% Usuarios de instalaciones públicas 60.87%

Usuarios de instalaciones públicas 8,241

% de Usuarios con suficiente 52.17%

Personas que hacen suficiente deporte 4,299

Promedio que practican sem (min) 267

SubTotal de min/sem 1,147,833

% de Usuarios con insuficiente 47.83%

Personas activas que no hacen suficiente deporte 3,942

Promedio que practica sem (min) 99

SubTotal de min/sem 390,258

Total de min/sem 1,538,091

Fuente: Elaboración propia con base en los resultados del MOPRADEF 2020(resultados a nivel estatal).

El comportamiento de la población usuaria de la zona de estudio deberá

presentar las características siguientes para alcanzar al menos los porcentajes de

actividad física reportados en el MOPRADEF a nivel estatal.

Si consideramos de acuerdo con la encuesta de MOPRADEF, respecto a la

práctica de minutos a la semana, se hizo un estimado de usuarios a la semana, de

67



Celaya, Gto.”.

la población de la zona de estudio. Lo anterior considerando el número de veces

que estarían utilizando las instalaciones deportivas. Esto considerando el supuesto

que los 4,299 personas asisten 5 veces a la semana (21,495 usuarios) y 3,942 asisten

2 veces a la semana (7,884 usuarios), dando un total de 29,379 usuarios por

semana.

Es por esto que se determinó la demanda potencial siguiente, de toda la zona de

análisis.

Tabla 30. Demanda potencial de la situación actual.

Período

Usuarios Activos Usuarios Activos

Practica

Suf Minutos Min/Sem

Practica

Insuf Minutos Min/Sem

Demanda

Semanal

Usuarios

0 2021 4299 267 1,147,833 3942 99 390,258 29,379

1 2022 4345 267 1,160,047 3984 99 394,411 29,692

2 2023 4391 267 1,172,391 4026 99 398,608 30,008

3 2024 4438 267 1,184,866 4069 99 402,849 30,327

4 2025 4485 267 1,197,474 4112 99 407,136 30,650

5 2026 4533 267 1,210,217 4156 99 411,468 30,976

6 2027 4581 267 1,223,095 4200 99 415,847 31,305

7 2028 4630 267 1,236,109 4245 99 420,272 31,638

8 2029 4679 267 1,249,263 4290 99 424,744 31,975

9 2030 4729 267 1,262,556 4336 99 429,263 32,315

10 2031 4779 267 1,275,991 4382 99 433,831 32,659

11 2032 4830 267 1,289,569 4429 99 438,448 33,007

12 2033 4881 267 1,303,291 4476 99 443,113 33,358

13 2034 4933 267 1,317,159 4524 99 447,828 33,713

14 2035 4986 267 1,331,175 4572 99 452,593 34,072

15 2036 5039 267 1,345,340 4620 99 457,409 34,434

16 2037 5092 267 1,359,656 4669 99 462,277 34,801

17 2038 5147 267 1,374,124 4719 99 467,196 35,171

18 2039 5201 267 1,388,746 4769 99 472,167 35,545

19 2040 5257 267 1,403,523 4820 99 477,192 35,923

20 2041 5313 267 1,418,458 4871 99 482,269 36,306

Fuente: Elaboración propia.

68



Celaya, Gto.”.

La población del Municipio de Celaya, del Censo de Población y Vivienda 2010 al

Censo 2020, tuvo un crecimiento anual promedio de 1.0641%. Mismo que se

estaría utilizando para la proyección de la población en la zona de influencia a lo

largo del horizonte de evaluación. Cabe hacer mención y únicamente como

referencia, en ese mismo período el Estado tuvo un crecimiento anual promedio

del 1.1762%. Por tal motivo, se considera una tasa de crecimiento conservadora y

apegada al promedio que se tuvo en el Municipio en el período comentado.

c) Interacción de la Oferta-Demanda

Para realizar un análisis de la interacción oferta – demanda se tomó en cuenta la

demanda potencial (considerando las veces que hacen uso de las instalaciones a

la semana), así como la infraestructura existente y su capacidad, tanto en el radio

de influencia, como aquella cercana a la zona de estudio. La cual se aborda con

mayor detalle en la oferta de la situación actual.

Tabla 31. Interacción Oferta Demanda de la situación actual.

Período

OFERTA

Disponibilidad por

Semana de

atención en

instalaciones

Demanda Semanal

de usuarios de

instalaciones

Déficit Semana

0 2021 10,780 29,379 18,599

1 2022 10,780 29,692 18,912

2 2023 10,780 30,008 19,228

3 2024 10,780 30,327 19,547

4 2025 10,780 30,650 19,870

5 2026 10,780 30,976 20,196

6 2027 10,780 31,305 20,525

7 2028 10,780 31,638 20,858

8 2029 10,780 31,975 21,195

9 2030 10,780 32,315 21,535

10 2031 10,780 32,659 21,879

11 2032 10,780 33,007 22,227

12 2033 10,780 33,358 22,578

13 2034 10,780 33,713 22,933

14 2035 10,780 34,072 23,292

15 2036 10,780 34,434 23,654

69



Celaya, Gto.”.

Período

OFERTA

Disponibilidad por

Semana de

atención en

instalaciones

Demanda Semanal

de usuarios de

instalaciones

Déficit Semana

16 2037 10,780 34,801 24,021

17 2038 10,780 35,171 24,391

18 2039 10,780 35,545 24,765

19 2040 10,780 35,923 25,143

20 2041 10,780 36,306 25,526 Fuente: Elaboración propia.

Con base los análisis presentados en este capítulo y la interacción de las

condiciones de oferta y demanda referidas en esta sección, se identificaron los

costos asociados con la zona de estudio, considerando los siguientes aspectos.

Tiempo de la práctica físico – deportiva

Considerando los minutos en promedio que realizan actividad físico-deportiva la

población potencial que se contempla en la zona de estudio y que se aborda en

la demanda de la situación actual, la valoración que se realizó para el tiempo

dedicado a dichas actividades fue a través de la utilización del tiempo de placer

que para tal efecto determina el Instituto Mexicano del Transporte para 2021.

Tabla 32. Valoración del tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación actual


2021


% Usuarios Activos 33.33%




% de Usuarios con suficiente 52.17%

Personas que hacen suficiente deporte 4,299

Promedio que practican sem (min) 267

SubTotal de min/sem 1,147,833

% de Usuarios con insuficiente 47.83%

Personas activas que no hacen suficiente deporte 3,942


70



Celaya, Gto.”.


2021

SubTotal de min/sem 390,258

Total de min/sem 1,538,091

Semanas/año 52

Hr./año 1,333,012

Valor de Tiempo de Placer ($/hr) $ 46.41

Total $61,865,096.20


Nota.- La valoración del tiempo de placer es con base en datos del Instituto Mexicano del Transporte (IMT),

Publicación técnica núm. 189, ENERO-FEBRERO 2021, artículo 1

Costos de traslado de la práctica físico – deportiva

Así mismo, se consideró que las personas que practican actividades deportivas en

espacios públicos (conforme a los resultados del MOPRADEF a nivel estatal del

2020), pero que no pueden ser atendidas por la capacidad actual de las

instalaciones deportivas, se trasladan para la práctica físico-deportiva a la

Deportiva Norte. Lo anterior con base en pláticas con personal del Municipio. Lo

anterior, considerando que la Deportiva Norte es la infraestructura más cercana a

la zona de estudio, así como con mayor equipamiento y que genera menores

costos de trasladado. Ver Tabla 31.

Por tal motivo, se identificaron que en promedio son 18,599 veces que se trasladan

en una semana (los cuales contemplan solo usuarios activos que usan

instalaciones públicas), lo anterior considerando que las personas que realizan

alguna práctica deportiva en la zona de análisis, asisten varios días dentro de una

semana para la práctica, así mismo esto aplica en lo referente a la realización en

varias ocasiones del recorrido y el tiempo que están empleando para dicho fin (En

un supuesto conservador se consideraron al menos 20 minutos de traslado).

Respecto al modo de transporte utilizado, se contempla que solo el 33.77% (tasa

de motorización del municipio) se trasladaría en vehículo y el resto en transporte

71



Celaya, Gto.”.

público. Respecto al número de pasajeros por vehículo, la SCT es el dato que

generalmente considera. La tabla siguiente muestra los costos de la situación

actual debido a la interacción oferta demanda.

Tabla 33. Valoración de los costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación

actual

Año base “0” 2021

Total de personas que se trasladan por sem 18,599

Tiempo de traslado (min) 20

Semanas año 52

Hr/año 322,382.67

Valor del tiempo $46.41

Costo en tiempo de traslado $14,961,779.56

Traslado en km 7.96

Pasajeros promedio por veh 2.2

Vehículos que se trasladan por semana 2,855

COV (veh/km) 6.06

Semanas año 52

Costo de Operación del traslado $7,161,354.10

Tasa de Motorización Celaya 33.77%

Personas que se trasladan en Transporte Público 12,318

Costo del transporte Público * $ 6.00

Veces de uso de transporte Público 2

Semanas al año 52

Costo de traslado en Transporte Publico $7,686,432.00

Costos totales de traslados $29,809,565.66




Costo de Operación Vehicular (COV) 2020 para vehículo ligero en terreno plano con IRI de 4m/km. IMT

publicación técnica 590.

El costo del transporte público es de $9 pesos por persona adulta, para efectos del análisis se considera en

$6.00 (como promedio), toda vez que estarían considerándose niños y estudiantes, los cuales pagan media

cuota.

72



Celaya, Gto.”.

III. Situación sin el PPI

En la presente sección se comenta la situación esperada en caso de no atender

la problemática y a su vez oportunidad

Para proseguir con el presente estudio a continuación se pone de manifiesto los

supuestos técnicos y económicos de mayor relevancia utilizados para el análisis y

el horizonte de evaluación:

La vida útil y el horizonte de evaluación del proyecto es por un periodo de 21

años: tres años año de construcción y 18 de operación en su totalidad. El

proyecto considera la operación parcial en el año 2 del horizonte de

evaluación, toda vez que se tendrá una etapa operable.

Se emplea una tasa de descuento del 10% constante para los flujos

relacionados con el horizonte de evaluación.

Los costos de inversión, así como los beneficios y costos atribuibles al proyecto

están expresados en pesos constantes del año en que se presenta este estudio.

a) Optimizaciones

A continuación, se identifican las posibles medidas administrativas o inversiones de

bajo costo relevantes que podrían ser implementadas para la infraestructura

existente a fin de identificar si existe un riesgo de sobreestimar beneficios.

Al respecto, se exponen estrategias de medidas a implementar en rubros que

pretenden mejorar las actuales condiciones de operación. Las propuestas

consisten en:

a) Mantenimiento del Parque Deportivo El Campanario. Para poder hacer uso de

la cancha de fútbol, así como la instalación de nuevas gradas, ya que las

existentes se encuentran sin poderse utilizar por el estado en que se

encuentran.

73



Celaya, Gto.”.

b) Fortalecer los programas de uso de instalaciones deportivas, de la zona de

análisis. Que permitan fomentar el uso de la infraestructura actual, en una

forma más eficiente y coordinada.

c) En la deportiva Galaxias del Parque, se considera como optimización para el

mejoramiento de las instalaciones actuales, la techumbre de la cancha de usos

múltiples, para poder hacer uso de ella, en cualquier horario. Así como el

mantenimiento de la trotapista, el área de pasto, y la instalación de módulos

de juegos infantiles que hagan más atractivo las instalaciones actuales.

En la siguiente tabla se muestra el costo total de las medidas propuestas.

Tabla 34.Medidas de Optimización.

Concepto de optimización Cantidad Unidad PU Costo sin IVA

Campaña de publicidad de fomento de la

práctica deportiva 1.00 servicio $500,000 $500,000.00

Mantenimiento de las instalaciones actuales de

la deportiva el Campanario. (revestimiento de

la cancha de futbol)

2,000.00 m2 $159.48 $318,960.00

Deportiva Campanario. Construcción de

gradas de 21 m2, con dimensiones de 7 m de

largo x 3 m de ancho, con 5 filas de asientos;

incluye estructura de concreto conformada por

3 muros de block sobre una cimentación de

zapata corrida de 0.60 m de ancho.

21.00 m2 $1,687.47 35,436.87

Deportiva Galaxias del Parque. Techumbre de

cancha de usos múltiples 605.00 m2 $3,999.41 2,419,643.05

Deportiva Galaxias del Parque. Jardinería.

Pasto en rollo-capa tierra vegetal, 15 cm en

áreas nuevas.

2,250.00 m2 $113.43 255,217.50

Deportiva Galaxias del Parque. Mantenimiento

de la trotapista (banqueta concreta

fc=150kg/cm2 de 10cm de espesor acabado

común).

1,844.00 m2 $271.95 501,475.80

Deportiva Galaxias del Parque. Juegos Lúdicos

Mod. GSD-76, marca GDS soluciones

deportivas.

2.00 pza $73,081.92 146,163.84

Subtotal $4,176,897.06

IVA 668,303.53

Total con IVA $4,845,200.59

Fuente: Elaboración propia con base en información proporcionada Gobierno, así como el catálogo de

costos paramétricos de la SHCP 2020.

74



Celaya, Gto.”.

Las medidas anteriormente pretendidas tienen la finalidad de optimizar la

situación base a lo largo del horizonte de evaluación en el caso de que el

proyecto de inversión no se lleve a cabo esto con la finalidad de evitar asignar

beneficios que no le corresponden. Para ello la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público permite con los lineamientos vigentes menos del 10% del monto total de

inversión. Las optimizaciones contempladas deberán ser incorporadas en el análisis

del comportamiento de la demanda de la situación sin proyecto.

Al respecto, al sumar el costo total de las estrategias propuestas se tiene un monto

total de $4,845,200.59 (monto con IVA), que representaría aproximadamente un

3.40% del costo total del proyecto propuesto como la alternativa de solución a la

problemática que se presenta.

Con base en lo anterior, para proyectar las condiciones de la oferta en la

situación optimizada y sin proyecto se supone que las medidas descritas se

implementan.

No obstante lo anterior, tomando en cuenta la capacidad de atención de la

oferta física (de espacios) se puede decir que las medidas administrativas o

inversiones de bajo costo son de un impacto menor, que mejoran marginalmente

la operación de la zona de estudio, pero no del entorno urbano, y no solventarían

la problemática existente a largo plazo, si se toma en cuenta que el desajuste en

la interacción oferta y demanda es estructural. Ya que no se cuenta con la

infraestructura que tenga la capacidad de atención a la demanda actual.

Se considera que las medidas propuestas, mejorar la calidad y solo se incrementa

en la oferta de espacios el uso de la cancha de fútbol.

b) Análisis de la Oferta

En el largo plazo la oferta analizada permanece constante en términos de

infraestructura, ya que solo se mejora a través del mantenimiento del parque

75



Celaya, Gto.”.

deportivo El Campanario y la deportiva Galaxias del Parque, así mismo se

fortalecen los programas de fomento de la práctica deportiva.

Con base en las condiciones generales de la oferta referidas en el diagnóstico y

que las optimizaciones no incrementan la infraestructura de las 4 unidades

deportivas, pero a partir del mantenimiento de la cancha de Futbol se contará

con un espacio (cancha equivalente) en óptimas condiciones para su uso, se

mantiene la oferta de la situación actual contando con un total de 4 espacios

dedicados a la práctica deportiva y la activación física en la zona noroeste de la

ciudad de Celaya.

3 de ellos: Polideportivo Valle de los Naranjos, el Parque Deportivo El Campanario y

Parque Deportivo Galaxias del Parque ubicados dentro de la zona de estudio.

Existe un 4º espacio (la Unidad Deportiva Norte) utilizado actualmente por la

misma población, aunque se encuentra fuera de la zona de estudio.

Condiciones de la oferta en la zona de estudio

La distancia promedio de ubicación de los espacios dedicados a la práctica

deportiva y la activación física respecto del Deportivo Galaxias del Parque es de

1,843.33 m.

Tabla 35. Celaya. Oferta de la situación sin proyecto de la zona de estudio.

No.

Nombre de

la unidad o

espacio

deportivo

Zona

de

Estudio


Capacidad

promedio en

canchas

(usuario/día)

2

Polideportivo

Valle de los

Naranjos.

Si 625 m


sintético, 2 canchas

de usos múltiples,

gimnasio al aire libre,

juegos infantiles,

baños,

estacionamiento.

2,480 448

11

Parque

Deportivo El

Campanario

Si 1,015 m


sintético, 2 canchas

de usos múltiples, 1

salón de usos múltiples,

pista de patinaje y

patinetas, pista de

trote, gimnasio al aire

3,100 800

76



Celaya, Gto.”.

No.

Nombre de

la unidad o

espacio

deportivo

Zona

de

Estudio


Capacidad

promedio en

canchas

(usuario/día) libre, juegos infantiles,

baños,

estacionamiento.

Parque

Deportivo

Galaxias del

Parque

Si 0 m

Cancha de usos

múltiples, trota pista,

Cancha de fútbol 7

(en proceso)

1,240 404

6,820 1652


SIDEC.

Los tres espacios deportivos ubicados en la zona de estudio acumulan un total de

6,820 m2 de canchas, de estos los 3,100 m2 del Parque Deportivo El Campanario

se encuentran en regulares condiciones considerando las acciones de

mantenimiento que se estarían realizando a partir de las optimizaciones. Donde se

incrementa la capacidad de atención, al ponerse en operación la cancha de

futbol y sus respectivas gradas.

La oferta actual de capacidad de atención a 1,652 usuarios por día surge de la

suma de los usuarios que cada una de las tres unidades deportivas puede atender

en un día en un turno de atención, y a su vez, el cálculo de los usuarios atendidos

por día en cada una resulta de la multiplicación de la cantidad de deportistas por

partido o por las horas del turno o cantidad de partidos por turno y por la cantidad

de módulos (canchas o instalación deportiva) por unidad deportiva.

Tabla 36. Cálculo de Usuarios en la Oferta de la situación sin proyecto de la zona de estudio.

Infraestructura

No.

Canchas o

modulo

Cantidad máxima

de Deportistas por

hora o partido

Horas (o

partidos)

del turno

Total de

usuarios por

día

Valle de los Naranjos 4 14 8 = 448






Usuarios por semana =11,564 Fuente: Elaboración propia.

77



Celaya, Gto.”.

Tabla 37. Oferta de la Situación sin proyecto de la infraestructura en la zona de influencia

Período

Disponibilidad de atención por día

Disponibilidad

por semana Polideportivo

Valle de los

Naranjos

Parque

Deportivo El

Campanario

Galaxia del

Parque Total

0 2021 448 800 404 1652 11,564

1 2022 448 800 404 1652 11,564

2 2023 448 800 404 1652 11,564

3 2024 448 800 404 1652 11,564

4 2025 448 800 404 1652 11,564

5 2026 448 800 404 1652 11,564

6 2027 448 800 404 1652 11,564

7 2028 448 800 404 1652 11,564

8 2029 448 800 404 1652 11,564

9 2030 448 800 404 1652 11,564

10 2031 448 800 404 1652 11,564

11 2032 448 800 404 1652 11,564

12 2033 448 800 404 1652 11,564

13 2034 448 800 404 1652 11,564

14 2035 448 800 404 1652 11,564

15 2036 448 800 404 1652 11,564

16 2037 448 800 404 1652 11,564

17 2038 448 800 404 1652 11,564

18 2039 448 800 404 1652 11,564

19 2040 448 800 404 1652 11,564

20 2041 448 800 404 1652 11,564 Fuente: Elaboración propia con información de Sistema del Cultura Física y Deporte del Municipio de Celaya,


Como se mencionó en la sección de optimizaciones, de acuerdo con el análisis

de capacidad realizado en la situación actual, la infraestructura mejora respecto

a su servicio, pero solo en algunas áreas. Se parte del supuesto, que la capacidad

de atención se mantenga en la situación sin proyecto a lo largo del horizonte de

análisis a partir de considerar por parte de las autoridades mantenimientos

periódicos.

c) Análisis de la demanda

Para el presente análisis, la demanda de la situación actual solo cambia derivado

de las optimizaciones presentadas en un incremento en los minutos destinados a la

78



Celaya, Gto.”.

semana de la población activa que no destina suficiente tiempo al pasar de 99

minutos a 114 minutos por semana, el cálculo del incremento del tiempo

destinado a la práctica deportiva, se determinó con apoyo del personal del

deporte del Municipio considerando la experiencia en el tema. Lo anterior motivo

del incentivar a la población a través de campañas a la práctica deportiva, así

como el mejoramiento de las instalaciones existentes.

Tabla 38. Demanda en la situación actual vs situación sin proyecto


2021

Situación Sin

Proyecto

Demanda Potencial 40,617 40,617

% Usuarios Activos 33.33% 33.33%

Demanda Actual 13,538 13,538

% Usuarios de instalaciones públicas 60.87% 60.87%

Usuarios de instalaciones públicas 8,241 8,241

% de Usuarios con suficiente 52.17% 52.17%

Personas que hacen suficiente deporte 4,299 4,299

Promedio que practican sem (min) 267 267

SubTotal de min/sem 1,147,833 1,147,833

% de Usuarios con insuficiente 47.83% 47.83%

Personas activas que no hacen suficiente

deporte 3,942 3,942

Promedio que practica sem (min) 99 114

SubTotal de min/sem 390,258 448,797

Total de min/sem 1,538,091 1,596,630


La demanda de la situación sin proyecto en el horizonte de análisis del proyecto

tendrá un crecimiento el cual se supone que será similar a la tasa de crecimiento

media anual del Municipio de Celaya del censo de Población y Vivienda 2010 al

Censo 2020 de Inegi, el cual fue del 1.0641%. Como se observa en la siguiente

tabla, la demanda crece conforme pasa el tiempo.



79



Celaya, Gto.”.


que estarían utilizando las instalaciones deportivas.

Tabla 39. Población asiste a deportivas públicas

Período

Población potencial que asisten a

deportivas públicas

Hombres Mujeres Total

0 2021 4,001 4,240 8,241

1 2022 4,044 4,285 8,329

2 2023 4,087 4,331 8,418

3 2024 4,130 4,377 8,507

4 2025 4,174 4,424 8,598

5 2026 4,218 4,471 8,689

6 2027 4,263 4,519 8,782

7 2028 4,308 4,567 8,875

8 2029 4,354 4,616 8,970

9 2030 4,400 4,665 9,065

10 2031 4,447 4,715 9,162

11 2032 4,494 4,765 9,259

12 2033 4,542 4,816 9,358

13 2034 4,590 4,867 9,457

14 2035 4,639 4,919 9,558

15 2036 4,688 4,971 9,659

16 2037 4,738 5,024 9,762

17 2038 4,788 5,077 9,865

18 2039 4,839 5,131 9,970

19 2040 4,890 5,186 10,076

20 2041 4,942 5,241 10,183

Fuente: Elaboración propia con base en el MOPRADEF.

Es por esto que se determinó la demanda potencial siguiente, de toda la zona de

análisis.

Tabla 40. Comportamiento de la Demanda en la situación sin proyecto

Período


Practica

Suf Minutos Min/Sem

Practica


Demanda

Semanal

Usuarios

0 2021 4299 267 1,147,833 3942 114 448,797 25,080

1 2022 4345 267 1,160,047 3984 114 453,572 25,347

2 2023 4391 267 1,172,391 4026 114 458,399 25,617

80



Celaya, Gto.”.

Período


Practica

Suf Minutos Min/Sem

Practica


Demanda

Semanal

Usuarios

3 2024 4438 267 1,184,866 4069 114 463,277 25,889

4 2025 4485 267 1,197,474 4112 114 468,206 26,165

5 2026 4533 267 1,210,217 4156 114 473,188 26,443

6 2027 4581 267 1,223,095 4200 114 478,224 26,724

7 2028 4630 267 1,236,109 4245 114 483,312 27,009

8 2029 4679 267 1,249,263 4290 114 488,455 27,296

9 2030 4729 267 1,262,556 4336 114 493,653 27,587

10 2031 4779 267 1,275,991 4382 114 498,906 27,880

11 2032 4830 267 1,289,569 4429 114 504,215 28,177

12 2033 4881 267 1,303,291 4476 114 509,580 28,477

13 2034 4933 267 1,317,159 4524 114 515,002 28,780

14 2035 4986 267 1,331,175 4572 114 520,482 29,086

15 2036 5039 267 1,345,340 4620 114 526,021 29,396

16 2037 5092 267 1,359,656 4669 114 531,618 29,708

17 2038 5147 267 1,374,124 4719 114 537,275 30,024

18 2039 5201 267 1,388,746 4769 114 542,992 30,344

19 2040 5257 267 1,403,523 4820 114 548,770 30,667

20 2041 5313 267 1,418,458 4871 114 554,610 30,993


d) Diagnóstico de la interacción Oferta-Demanda

Con la información de oferta y de demanda presentada en el análisis de las

situaciones actual y sin proyecto se concluyó que las condiciones no son las

óptimas debido al déficit que se presenta en la siguiente tabla, así como los costos

que se derivan del mismo, y las horas destinadas a la práctica físico-deportiva en

la situación sin proyecto.

Tabla 41. Interacción Oferta Demanda de la situación sin proyecto.

Período

OFERTA

Disponibilidad por

Semana de

atención en

instalaciones

Demanda Semanal

de usuarios de

instalaciones

Déficit Semana

0 2021 11,564 25,080 13,516

81



Celaya, Gto.”.

Período

OFERTA

Disponibilidad por

Semana de

atención en

instalaciones

Demanda Semanal

de usuarios de

instalaciones

Déficit Semana

1 2022 11,564 25,347 13,783

2 2023 11,564 25,617 14,053

3 2024 11,564 25,889 14,325

4 2025 11,564 26,165 14,601

5 2026 11,564 26,443 14,879

6 2027 11,564 26,724 15,160

7 2028 11,564 27,009 15,445

8 2029 11,564 27,296 15,732

9 2030 11,564 27,587 16,023

10 2031 11,564 27,880 16,316

11 2032 11,564 28,177 16,613

12 2033 11,564 28,477 16,913

13 2034 11,564 28,780 17,216

14 2035 11,564 29,086 17,522

15 2036 11,564 29,396 17,832

16 2037 11,564 29,708 18,144

17 2038 11,564 30,024 18,460

18 2039 11,564 30,344 18,780

19 2040 11,564 30,667 19,103

20 2041 11,564 30,993 19,429


La siguiente tabla muestra el detalle correspondiente a la interacción oferta y

demanda analizado con anterioridad.



población atendida que se contempla en la zona de estudio y que se aborda en

82



Celaya, Gto.”.

la demanda de la situación actual, la valoración que se realizó para el tiempo

dedicado a dichas actividades fue a través de la utilización del tiempo de placer

que para tal efecto determina el Instituto Mexicano del Transporte para 2021.

Tabla 42. Valoración del tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación sin proyecto

Usuarios

Situación Actual

Año Base "0"

2021

Situación Sin

Proyecto












deporte 3,942 3,942



Total de min/sem 1,538,091 1,596,630

Semanas/año 52 52

Hr./año 1,333,012 1,383,746

Valor de Tiempo de Placer ($/hr) $ 46.41 $ 46.41

Total $61,865,096.20 $64,219,639.79




A continuación, se presenta el comportamiento de las variables antes expuestas

en el horizonte de análisis del proyecto, lo cual considera el crecimiento promedio

83



Celaya, Gto.”.

que tuvo entre el censo de población y vivienda 2010 y el Censo 2020 el Municipio

de Celaya.

Tabla 43. Proyección de la demanda potencial y su valoración del tiempo de la práctica físico –

deportiva en la situación sin proyecto

Período Usuarios Activos Usuarios Activos

Horas Anuales

Valoración Practica Suf Minutos Min/Sem

Practica Insuf Minutos Min/Sem

0 2021 4299 267 1,147,833 3942 114 448,797 1,383,746 $64,219,639.79

1 2022 4345 267 1,160,047 3984 114 453,572 1,398,470 $64,902,997.58

2 2023 4391 267 1,172,391 4026 114 458,399 1,413,351 $65,593,626.93

3 2024 4438 267 1,184,866 4069 114 463,277 1,428,391 $66,291,605.24

4 2025 4485 267 1,197,474 4112 114 468,206 1,443,590 $66,997,010.70

5 2026 4533 267 1,210,217 4156 114 473,188 1,458,951 $67,709,922.34

6 2027 4581 267 1,223,095 4200 114 478,224 1,474,476 $68,430,420.03

7 2028 4630 267 1,236,109 4245 114 483,312 1,490,166 $69,158,584.51

8 2029 4679 267 1,249,263 4290 114 488,455 1,506,022 $69,894,497.34

9 2030 4729 267 1,262,556 4336 114 493,653 1,522,048 $70,638,240.98

10 2031 4779 267 1,275,991 4382 114 498,906 1,538,244 $71,389,898.76

11 2032 4830 267 1,289,569 4429 114 504,215 1,554,612 $72,149,554.89

12 2033 4881 267 1,303,291 4476 114 509,580 1,571,155 $72,917,294.47

13 2034 4933 267 1,317,159 4524 114 515,002 1,587,873 $73,693,203.54

14 2035 4986 267 1,331,175 4572 114 520,482 1,604,770 $74,477,369.01

15 2036 5039 267 1,345,340 4620 114 526,021 1,621,846 $75,269,878.75

16 2037 5092 267 1,359,656 4669 114 531,618 1,639,104 $76,070,821.54

17 2038 5147 267 1,374,124 4719 114 537,275 1,656,546 $76,880,287.12

18 2039 5201 267 1,388,746 4769 114 542,992 1,674,173 $77,698,366.18

19 2040 5257 267 1,403,523 4820 114 548,770 1,691,988 $78,525,150.38

20 2041 5313 267 1,418,458 4871 114 554,610 1,709,992 $79,360,732.34



Así mismo, se consideró que las personas que practican actividades deportivas

pero que no pueden ser atendidas por la capacidad actual de las instalaciones

deportivas, se trasladan para la práctica físico-deportiva a la Deportiva Norte.

Cabe hacer mención que, debido a las acciones propuestas como optimización,

84



Celaya, Gto.”.

al poner en operación la cancha de fútbol, la capacidad de la oferta del

campanario se incrementa y por tal motivo, se considera como supuesto, que en

esa misma magnitud se modificará el traslado de personas.

Por tal motivo, se pasa de 18599 traslados que se esperan semanalmente en la

situación actual, a 13516 traslado por semana en la situación con proyecto. Esto

solo considerando las personas usuarias de instalaciones públicas.

La tabla siguiente muestra los costos de la situación actual y la situación sin

proyecto debido a la interacción oferta demanda.

Tabla 44. Valoración de los costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación sin

proyecto

Situación Actual

Año base “0”

2021

Situación sin

proyecto

Total de personas que se trasladan por sem 18,599 13,516

Tiempo de traslado (min) 20 20

Semanas año 52 52

Hr/año 322,382.67 234,277.33

Valor del tiempo $46.41 $46.41

Costo en tiempo de traslado $14,961,779.56 $10,872,811.04

Traslado en km 7.96 7.96

Pasajeros promedio por veh 2.2 2.2

Vehículos que se trasladan por semana 2,855 2,075

COV (veh/km) 6.06 6.06

Semanas año 52 52

Costo de Operación del traslado $7,161,354.10 $5,204,837.04

Tasa de Motorización Celaya 33.77% 33.77%

Personas que se trasladan en Transporte Público 12,318 8,952

Costo del transporte Público $ 6.00 $ 6.00

Veces de uso de transporte Público 2 2

Semanas al año 52 52

Costo de traslado en Transporte Publico $7,686,432.00 $5,586,048.00

Costos Totales de traslado $29,809,565.66 $21,663,696.08


85



Celaya, Gto.”.



Costo de Operación Vehicular (COV) 2020 para vehículo ligero en terreno plano con IRI de 4m/km, IMT

publicación técnica 590.



cuota. a pesos de 2021.

A continuación, se presenta un comparativo de la valoración del tiempo para la

situación sin proyecto con respecto a la que se tendría en la situación actual, esta

última no considera las optimizaciones.

Tabla 45. Valor del Tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación Actual vs la Situación sin

proyecto

Periodo AÑO Situación Actual Sin Proyecto

0 2021 $61,865,096.20 $64,219,639.79

1 2022 $62,523,399.41 $64,902,997.58

2 2023 $63,188,707.59 $65,593,626.93

3 2024 $63,861,095.28 $66,291,605.24

4 2025 $64,540,637.81 $66,997,010.70

5 2026 $65,227,411.31 $67,709,922.34

6 2027 $65,921,492.74 $68,430,420.03

7 2028 $66,622,959.85 $69,158,584.51

8 2029 $67,331,891.24 $69,894,497.34

9 2030 $68,048,366.32 $70,638,240.98

10 2031 $68,772,465.38 $71,389,898.76

11 2032 $69,504,269.54 $72,149,554.89

12 2033 $70,243,860.79 $72,917,294.47

13 2034 $70,991,321.99 $73,693,203.54

14 2035 $71,746,736.88 $74,477,369.01

15 2036 $72,510,190.11 $75,269,878.75

16 2037 $73,281,767.20 $76,070,821.54

17 2038 $74,061,554.60 $76,880,287.12

18 2039 $74,849,639.67 $77,698,366.18

19 2040 $75,646,110.72 $78,525,150.38

20 2041 $76,451,056.98 $79,360,732.34


86



Celaya, Gto.”.

De la misma forma se presenta el comparativo de los costos de traslados en los

que se incurren tanto en la situación sin proyecto como en la situación con

proyecto, los cuales no se considera una modificación entre ambas situaciones,

debido a que las optimizaciones no influirían en los mismos.

Tabla 46. Costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación Actual vs la Situación

sin proyecto

Periodo AÑO Situación Actual Sin Proyecto

0 2021 $29,809,565.66 $21,663,696.08

1 2022 $30,310,361.28 $22,090,329.16

2 2023 $30,816,741.29 $22,522,611.08

3 2024 $31,328,509.66 $22,959,492.89

4 2025 $31,845,723.73 $23,401,023.54

5 2026 $32,368,441.44 $23,847,252.49

6 2027 $32,896,721.37 $24,298,229.74

7 2028 $33,430,622.70 $24,754,005.82

8 2029 $33,970,205.24 $25,214,631.78

9 2030 $34,515,529.46 $25,680,159.24

10 2031 $35,066,656.44 $26,150,640.35

11 2032 $35,623,647.93 $26,626,127.83

12 2033 $36,186,566.34 $27,106,674.95

13 2034 $36,755,474.73 $27,592,335.54

14 2035 $37,330,436.85 $28,083,164.02

15 2036 $37,911,517.11 $28,579,215.38

16 2037 $38,498,780.61 $29,080,545.19

17 2038 $39,092,293.15 $29,587,209.63

18 2039 $39,692,121.23 $30,099,265.46

19 2040 $40,298,332.05 $30,616,770.05

20 2041 $40,910,993.52 $31,139,781.38


e) Alternativas de solución

Para realizar el análisis de alternativas se consideraron los aspectos técnicos y

operativos relacionados con la atención a la problemática presentada, la cual

considera la construcción de infraestructura deportiva en dos ubicaciones distintas

las cuales atenderían a la población que se encuentra en la zona de análisis.

87



Celaya, Gto.”.

En este sentido se evaluaron de forma independiente dos alternativas para

contrarrestar los efectos de la situación sin proyecto, que se describen a

continuación.

Las consideraciones para elegir las alternativas se basaron principalmente en:

Mantener el mismo polígono de territorio para dar atención al mismo grupo

de beneficiarios que corresponde a la zona de estudio, ya que en este caso

son el objeto principal del proyecto en análisis.

Considerar los espacios disponibles y factibles para este tipo de

equipamiento dentro de la zona de estudio

Mantener los rangos de distancias a recorrer por los usuarios debido a los

radios de influencia por el rubro de equipamiento

De los 3 equipamientos deportivos existentes, 2 están utilizando su superficie

de terreno al 100%, sin opción de crecimiento

Por lo anterior se consideraron como alternativas los terrenos existentes con

disponibilidad y factibilidad de superficie dentro de la zona de análisis de

los beneficiarios.

Ambos terrenos están en una zona con uso de suelo habitacional, rodeadas

por las colonias donde habitan los beneficiarios, con el mismo tipo de suelo

y topografía por la cercanía y con superficie suficiente para instalar

canchas con medidas establecidas para lograr la mejor practica de cada

uno de los deportes a considerar.

Ambas localizaciones de terreno cuentan con opciones de acceso a menos

de 50 metros de la Vialidad principal de la zona Av. De las Torres, lo que

facilita el uso de transporte público para los usuarios.

ALTERNATIVA 1.

Esta alternativa consiste en llevar a cabo la construcción de las siguientes áreas:

88



Celaya, Gto.”.

1 módulo deportivo multidisciplinario

Canchas deportivas. 1 de voleibol y dos canchas de usos múltiples.

Cancha Futbol 7.

Cancha de Hockey en Pasto.

Gimnasio al aire libre

Área infantil.

Parque extremo (Skate Street y skatebowl).

Trota pista.

Acceso principal. Se ha proyectado un acceso principal monumental con un gran

marco que incluye a su vez una caseta de vigilancia y de mantenimiento, este

acceso es peatonal y vehicular, sin embargo, a lo largo del Centro deportivo

también se incluyen cuatro accesos secundarios que permiten acortar los

trayectos del peatón ya que podrá pasar a través del parque en el sentido norte-

sur.

Tabla 47. Monto de Inversión Alternativa 1 (cifras en pesos 2021)

No. Componentes: 2019 2020 2022 Inversión total

1 Área Infantil $0.00 $0.00 $1,152,000.00 $1,152,000.00

2 Cancha de

Futbol 7 $6,379,310.34 $0.00 $0.00 $6,379,310.34

3 Cancha Hockey

en Pasto $0.00 $0.00 $8,160,000.00 $8,160,000.00

4 Canchas

Deportivas $818,965.52 $2,043,428.39 $6,180,000.00 $9,042,393.91

5 Estacionamiento $0.00 $0.00 $4,855,760.00 $4,855,760.00

6 Gimnasio al aire

libre $0.00 $0.00 $416,000.00 $416,000.00

7 Instalaciones $0.00 $0.00 $11,515,000.00 $11,515,000.00

8 Módulo de baños $0.00 $0.00 $3,000,000.00 $3,000,000.00

9

Módulo

Deportivo

Multidisciplinario

$0.00 $35,560,191.10 $0.00 $35,560,191.10

10 Obra exterior $0.00 $7,175,161.86 $16,835,878.84 $24,011,040.70

11 Parque Extremo $0.00 $0.00 $7,500,000.00 $7,500,000.00

12 Trotapista $0.00 $0.00 $1,522,800.00 $1,522,800.00

13 Plaza de acceso $0.00 $0.00 $9,800,000.00 $9,800,000.00

Monto sin IVA $7,198,275.86 $44,778,781.35 $70,937,438.84 $122,914,496.05

Fuente: Elaboración propia con datos del Municipio.

89



Celaya, Gto.”.

Adicionalmente se tiene el costo de oportunidad del predio de 6.2 mdp, el cual

fue donado al Municipio.

Módulo de baños. Existen dos núcleos de módulos sanitarios con una superficie

aproximada cada uno de 100 aproximadamente. Uno de ellos se ubica hacia la

zona poniente y otro en el centro del predio. Ambos espacios cuentan con

sanitarios para hombre y mujeres y dentro de cada uno de ellos se ubica espacio

para personas discapacitadas.

Así mismo contará con el siguiente mobiliario fijo.

Tabla 48.Costos de Mobiliario Alternativa 1 en pesos a instalar en 2023

MOBILIARIO Cantidad Costo unitario SIN

IVA Inversión en Equipamiento

BANCA DEVI 115 $17,500.00 $2,012,500.00

BOTE MISISIPI 25 $22,500.00 $562,500.00

APARCABICICLETAS 15 $8,000.00 $120,000.00

SEÑALETICA 70 $17,500.00 $1,225,000.00

COLUMPIO KRONE 1 $70,000.00 $70,000.00

ATRACTION 1 $227,500.00 $227,500.00

TREPADERO GRILLO 1 $73,000.00 $73,000.00

COLUMPIO MULTIFUNCIONAL 2 $58,500.00 $117,000.00

COLUMPÍO 2 CANASTILLAS 2 $18,000.00 $36,000.00

JET 2 $182,000.00 $364,000.00

COHETE ESPECIAL 1 $169,000.00 $169,000.00

PASAMANOS CURVO 1 $6,000.00 $6,000.00

POSTE 8 $4,000.00 $32,000.00

PASAMANOS 1 $15,000.00 $15,000.00

DUO DOMINADA EN BARRA 4 $25,000.00 $100,000.00

ESCALERA 1 $26,000.00 $26,000.00

SUBTOTAL $5,155,500.00

IVA $824,880.00

TOTAL $5,980,380.00

Fuente: Elaboración propia con base en datos del SIDEC.

Y tendrá costos de operación que a continuación se mencionan en la siguiente

tabla.

Tabla 49.Costos de operación y mantenimiento menor Alternativa 1 en pesos de 2021 sin IVA


90



Celaya, Gto.”.

Concepto Monto

NÓMINA $1,421,248.88




De la misma forma se consideran erogaciones, en pintura de algunas áreas, así

como atención a la impermeabilización de algunas áreas (baños y accesos).

Tabla 50.Costos de mantenimiento alternativa 1 en pesos de 2021 sin IVA

Costos de mantenimiento (en pesos)

Concepto Monto Período de

aplicación

Obra civil 48,090.00 10

Pintura 43,136.73 3



Fuente: Elaboración propia con base en parámetros de la CMIC.

Así mismo, por las características del proyecto, se estima conveniente realizar

reemplazos del mobiliario cada diez años, para una operación eficiente y

asegurar el uso y disfrute del espacio; de esta manera, se estimaron estas

erogaciones para el año 2033, en el horizonte de evaluación. Los costos asociados

con estos reemplazos corresponden a $5,155,500.00.

Para fines del análisis, también se considera el valor de rescate, como una

disminución del total de costos del proyecto (en el último año de análisis), este

monto contempla el costo de oportunidad del terreno de $6,200,000.00, así como

solo el 75% del costo de construcción del módulo deportivo multidisciplinario. Lo

anterior considerando que es el edificio que se construirá en las instalaciones el

cual de acuerdo con el mantenimiento que se tiene previsto, se estima que no

pierda su valor, salvo en un 25% ($24,449,187.89). Cabe hacer mención, que no se

91



Celaya, Gto.”.

consideran dentro de este monto los recursos destinados a las gradas dentro del

módulo. A continuación, se presentan los montos que integran el valor de rescate.

Tabla 51. Valor de rescate del inmueble de la alternativa 1 en pesos de 2021, (Monto sin IVA)

Concepto Monto

Terreno $6,200,000.00

Obra Civil del Módulo deportivo multidisciplinario $24,449,187.89

Valor de rescate $30,649,187.89

Fuente: Elaboración propia

Figura 28. Ubicación de Alternativa 1.

Fuente: Elaborado con información del SIDEC.

Tabla 52. Costo Anual Equivalente Alternativa 1

Año Inversión

Costo de

oportunidad

del predio

Manteni-

miento y

operación

Manteni-

miento

Inmueble

Mobiliario

Valor de

Rescate Flujo de la

alternativa

0 44,016,385 6,200,000 - -

50,216,385

1 7,960,672 - - - 7,960,672

2 70,937,439 1,842,718 - 5,155,500 77,935,657

3

1,842,718 - - 1,842,718

4

1,842,718 56,877 - 1,899,595

5

1,842,718 - - 1,842,718

6

1,842,718 - - 1,842,718

7

1,842,718 56,877 - 1,899,595

92



Celaya, Gto.”.

Año Inversión

Costo de

oportunidad

del predio

Manteni-

miento y

operación

Manteni-

miento

Inmueble

Mobiliario

Valor de

Rescate Flujo de la

alternativa

8

1,842,718 - - 1,842,718

9

1,842,718 - - 1,842,718

10

1,842,718 56,877 - 1,899,595

11

1,842,718 97,898 - 1,940,616

12

1,842,718 - 5,155,500 6,998,218

13

1,842,718 56,877 - 1,899,595

14

1,842,718 - - 1,842,718

15

1,842,718 - - 1,842,718

16

1,842,718 56,877 - 1,899,595

17

1,842,718 - - 1,842,718

18

1,842,718 - - 1,842,718

19

1,842,718 56,877 - 1,899,595

20

1,842,718 - - -30,649,188 -28,806,470

VAC CAE

$131,602,309.97 $15,457,957.95

Fuente: Elaborado propia con información del SIDEC

ALTERNATIVA 2.

Para hacer comparable el análisis de alternativas, se evaluó la conveniencia de la

realización de la misma infraestructura en un espacio cercano a la zona de

influencia. Considerando la misma infraestructura de la alternativa 1, dado que

tiene dimensiones similares.

Esta alternativa consiste en llevar a cabo la construcción de las siguientes áreas:

• 1 módulo deportivo multidisciplinario

• Canchas deportivas. 1 de voleibol y dos canchas de usos múltiples.

• Cancha Futbol 7.

• Cancha de Hockey en Pasto.

• Gimnasio al aire libre

• Área infantil.

93



Celaya, Gto.”.

• Parque extremo (Skate Street y skatebowl).

• Trota pista.

• Mobiliario fijo

Acceso principal. Se ha proyectado un acceso principal monumental con un gran

marco que incluye a su vez una caseta de vigilancia y de mantenimiento.

Tabla 53. Monto de Inversión Alternativa 2 (cifras en pesos 2021)

ESTIMADOS

NUM ACCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO MONTO NETO

ETAPA ACTUAL

3 OBRA EXTERIOR GALAXIAS

DEMOLICIONES Y DESMANTELAMIENTOS

3.1 DEMOLICIONES M3 2500 $590.00 $1,475,000.00

3.2 DESMANTELAMIENTO DE MALLA ML 752 $100.00 $75,200.00

ANDADORES PAVIMENTOS Y JARDINERIA

3.10

PAVIMENTO CON ESTRUCTURA Y

ADOCRETOS M2 6500 $1,800.00 $11,700,000.00

3.11 GUARNICIONES ML 3500 $320.00 $1,120,000.00

3.12 REJA PERIMETRAL 2.40 MTS REJACERO ML 850 $1,900.00 $1,615,000.00

3.13 JARDINERIA M2 5200 $890.00 $4,628,000.00

ALUMBRADO PUBLICO

3.14

RED DE ALUMBRADO CON CABLE

CANALIZACION ML 2100 $600.00 $1,260,000.00

3.15

LUMINARIA CON POSTE REGISTRO Y

CABLE PZA 140 $27,000.00 $3,780,000.00

3.17

TRANSFORMADORES 25 KVA CON

ACOMETIDA PZA 3 $226,666.66 $680,000.00

3.18 CASETA DE CONTROL Y DE MEDICION PZA 2 $95,000.00 $190,000.00

AGUA, DRENAJE Y PLUVIAL 3.19 AGUA ML 1600 $800.00 $1,280,000.00

3.20 DRENAJE ML 2256 $1,600.00 $3,609,600.00

3.21 SISTEMA DE RIEGO PZA 2 $800,000.00 $1,600,000.00

3.22

CISTERNA PREFABRICADA DE 10,000 LTS

CON ALB PZA 8 $90,000.00 $720,000.00

3.23 DESCARGAS PZA 115 $4,000.00 $460,000.00

3.24 ACOMETIDAS PZA 8 $25,000.00 $200,000.00

MOBILIARIO JUMBO 3.25 BANCA DEVI PZA 115 $17,500.00 $2,012,500.00

3.26 BOTE MISISIPI PZA 25 $22,500.00 $562,500.00

3.27 APARCABICICLETAS PZA 15 $8,000.00 $120,000.00

3.28 SEÑALETICA PZA 70 $17,500.00 $1,225,000.00

94



Celaya, Gto.”.

ESTIMADOS


3.29 COLUMPIO KRONE PZA 1 $70,000.00 $70,000.00

3.30 ATRACTION PZA 1 $227,500.00 $227,500.00

3.31 TREPADERO GRILLO PZA 1 $73,000.00 $73,000.00

3.32 COLUMPIO MULTIFUNCIONAL PZA 2 $58,500.00 $117,000.00

3.33 COLUMPÍO 2 CANASTILLAS PZA 2 $18,000.00 $36,000.00

3.34 JET PZA 2 $182,000.00 $364,000.00

3.35 COHETE ESPECIAL PZA 1 $169,000.00 $169,000.00

3.36 PASAMANOS CURVO PZA 1 $6,000.00 $6,000.00

3.37 POSTE PZA 8 $4,000.00 $32,000.00

3.38 PASAMANOS PZA 1 $15,000.00 $15,000.00

3.39 DUO DOMINADA EN BARRA PZA 4 $25,000.00 $100,000.00

3.40 ESCALERA PZA 1 $26,000.00 $26,000.00

AREA DE ESPARCIMIENTO 3.43 GIMNASIO AL AIRE LIBRE M2 260 $1,600.00 $416,000.00

3.44 ACTIVIDADES LUDICAS M2 720 $1,600.00 $1,152,000.00

3.44 TROTAPISTA CON TARTAN M2 846 $1,800.00 $1,522,800.00

ESTACIONAMIENTO 3.45 GUARNICIONES ML 1328 $320.00 $424,960.00

3.45

ESTACIONAMIENTO CON CARPETA Y

ESTRUCTURA M2 4028 $1,100.00 $4,430,800.00

EQUIPAMIENTOS

4 SKATEPARK ACCION 1 $3,500,000.00 $3,500,000.00

5 SKATE BOWL ACCION 1 $4,000,000.00 $4,000,000.00

6 CANCHA DE USOS MULTIPLES ACCION 2 $1,045,000.00 $1,627,465.18

7 CANCHA DE VOLEIBOL ACCION 1 $935,000.00 $415,963.21

8 TECHADO VOLEIBOL ACCION 1 $1,760,000.00 $1,760,000.00

9 TECHADO USOS MULTIPLES ACCION 2 $1,980,000.00 $3,960,000.00

11 CANCHA DE HOCKEY EN PASTO ACCION 1 $7,700,000.00 $7,700,000.00

12 ACCESOS SECUNDARIOS ACCION 4 $1,000,000.00 $4,000,000.00

13 MODULO DE BAÑOS ACCION 2 $1,500,000.00 $3,000,000.00

14 GRADAS ACCION 2 $230,000.00 $460,000.00

15 ACCESO PRINCIPAL ACCION 1 $9,000,000.00 $9,000,000.00

16 CASETA DE ACCESO PRINCIPAL ACCION 1 $473,040.69 $473,040.69

17 OBRA COMPLEMENTARIA ACCION 1 $3,000,000.00 $3,000,000.00

VIALIDAD PERIMETRAL ACCION 1 $5,500,000.00 $5,500,000.00

MODULO MULTIDISCIPLINARIO $35,560,191.10

ETAPA 01 PRELIMINARES EXTERIORES Y ESTRUCTURA $16,379,686.51

ETAPA 02 OFICINAS Y FORO $4,376,817.47

ETAPA 03 VESTIDORES - BAÑOS DE HOMBRES Y MUJERES $2,734,283.20

ETAPA 04 DISCIPLINAS INDIVIDUALES "A" Y

"B"

$4,380,810.67

95



Celaya, Gto.”.

ESTIMADOS


ETAPA 05 CANCHAS RAQUET / SQUASH /

TIRO

$4,727,319.33

ETAPA 06 GRADAS $2,961,273.92

ETAPAS

6 CANCHA DE USOS MULTIPLES ACCION 1 $818,965.52 $818,965.52

1

CANCHA DE FUTBOL 7 CON PASTO

SINTETICO ACCION 1 $4,137,931.03 $4,137,931.03

2 ANDADORES CANCHA DE FUTBOL 7 ACCION 1 $2,241,379.31 $2,241,379.31

SUBTOTAL $139,593,761.56

IVA $22,335,001.85

TOTAL $161,928,763.41 Fuente: Elaboración propia con datos del Municipio.

Y tendrá costos de operación que a continuación se mencionan en la siguiente

tabla.

Tabla 54.Costos de operación y mantenimiento menor Alternativa 2 en pesos de 2021 sin IVA


Concepto Monto

NÓMINA $1,421,248.88




Así mismo se tiene el costo de oportunidad del predio de 7.46 mdp.



Tabla 55.Costos de mantenimiento alternativa 2 en pesos de 2021 sin IVA



aplicación

Obra civil 48,090.00 10

Pintura 43,136.73 3




96



Celaya, Gto.”.

Por las características del proyecto, se estima conveniente realizar reemplazos del

mobiliario cada diez años, para una operación eficiente y asegurar el uso y

disfrute del espacio; de esta manera, se estimaron estas erogaciones para el año

2033, en el horizonte de evaluación. Los costos asociados con estos reemplazos

corresponden a $5,155,500.00.

Para fines del análisis, también se considera el valor de rescate, como una

disminución del total de costos del proyecto (en el último año de análisis), este

monto contempla el costo de oportunidad del terreno de $7,468,750.00, así como

solo el 75% del costo de construcción del módulo deportivo multidisciplinario. Lo

anterior considerando que es el edificio que se construirá en las instalaciones el

cual de acuerdo con el mantenimiento que se tiene previsto, se estima que no

pierda su valor, salvo en un 25% ($24,449,187.89). Cabe hacer mención, que no se

consideran dentro de este monto los recursos destinados a las gradas dentro del

módulo. A continuación, se presentan los montos que integran el valor de rescate.

Tabla 56. Valor de rescate del inmueble de la alternativa 2 en pesos de 2021, (Monto sin IVA)

Concepto Monto

Terreno $7,468,750.00




97



Celaya, Gto.”.

Figura 29. Ubicación de Alternativa 2.


Cabe hacer mención que este predio no es del Municipio.

Tabla 57. Costo Anual Equivalente Alternativa 2

Año Inversión

Costo de

oportunidad

del predio

Manteni-

miento y

operación

Manteni-

miento

Inmueble

Mobiliario

Valor de

Rescate Flujo de la

alternativa

0 47,016,385 7,468,750

-

54,485,135

1 13,460,672

- - 13,460,672

2 73,961,204 1,944,068 - 5,155,500 81,060,772

3

1,944,068 - - 1,944,068

4

1,944,068 56,877 - 2,000,945

5

1,944,068 - - 1,944,068

6

1,944,068 - - 1,944,068

7

1,944,068 56,877 - 2,000,945

8

1,944,068 - - 1,944,068

9

1,944,068 - - 1,944,068

10

1,944,068 56,877 - 2,000,945

11

1,944,068 97,898 - 2,041,965

12

1,944,068 - 5,155,500 7,099,568

13

1,944,068 56,877 - 2,000,945

98



Celaya, Gto.”.

Año Inversión

Costo de

oportunidad

del predio

Manteni-

miento y

operación

Manteni-

miento

Inmueble

Mobiliario

Valor de

Rescate Flujo de la

alternativa

14

1,944,068 - - 1,944,068

15

1,944,068 - - 1,944,068

16

1,944,068 56,877 - 2,000,945

17

1,944,068 - - 1,944,068

18

1,944,068 - - 1,944,068

19

1,944,068 56,877 - 2,000,945

20

1,944,068 - - -31,917,938 -29,973,870

VAC CAE

$143,952,157.68 $16,908,566.43

Fuente: Elaborado propia con información del SIDEC

Comparativo técnico de las alternativas evaluadas

En términos de diseño, materiales y procesos constructivos ambas alternativas

cumplen con el objetivo para solventar la problemática identificada y por lo tanto

al ser comparables, proporcionarán los mismos beneficios.

Para la Alternativa 1 se tiene lo siguiente,

Se consideró como alternativa un terreno dentro de la zona de estudio (31,000

m2), semi urbanizado, que cuenta actualmente con vialidades de acceso, y un

fraccionamiento.

99



Celaya, Gto.”.

Figura 30. Zona donde se ubica la alternativa 1.


Ventajas:

El terreno cuenta con urbanización, que consiste en vialidades de acceso,

alumbrado público en vialidades circundantes y de acceso, y conexiones a

servicios públicos.

El terreno cuenta con 5 frentes, solo colinda con la calle principal del

fraccionamiento que lo rodea, con libertad de ubicar los accesos

peatonales secundarios donde sea necesario.

Desventajas:

Su área de influencia está delimitada por la carretera fed 45.

Además de la superficie actual analizada, no tiene opciones de crecimiento

a futuro

100



Celaya, Gto.”.

Por su parte, la Alternativa 2 presenta las siguientes,

Se consideró como alternativa un terreno cercano similar en superficie y ubicación

a la zona de estudio (29,875 m2), que se aleja un poco del equipamiento

deportivo existente en la zona.

Figura 31. Alternativa 2.


Ventajas:

Ampliar la zona de estudio hacia donde no hay tanta infraestructura

deportiva y beneficiar a más población

Desventajas:

Costo de urbanización: no cuenta con vialidades de acceso, ni servicios

básicos.

101



Celaya, Gto.”.

Colinda a espaldas de franjas habitacionales por lo que solo tiene 1 frente

con opción de algunos accesos peatonales secundarios en algunos lotes

libres de las mismas franjas habitacionales

Tiene una superficie menor

Selección de la Alternativa

Con base en lo anterior, la siguiente tabla muestra el análisis de alternativas, en

términos de la estimación del Costo Anual Equivalente:

Tabla 58. Costo Anual Equivalente de las Alternativas

Alternativa 1 Alternativa 2

CAE $15,457,958 $16,908,566

VAC $131,602,310 $143,952,158

Vida útil 19 19 Fuente: Elaboración propia

Nota.- Los 19 años consideran 1 año de operación parcial.

Con base en la conjugación de las soluciones técnicas revisadas y sus respectivos

costos anuales equivalentes, se optó por la Alternativa 1 que corresponde a la

ejecución del proyecto.

102



Celaya, Gto.”.

IV. Situación con el PPI

En el presente capítulo se describe la situación esperada en caso de que se

realice el proyecto, para lo cual se incluye el desarrollo de los siguientes rubros:

a) Descripción general

El objetivo del proyecto consiste en elevar la promoción, el fomento y calidad de

los servicio deportivos, incrementando las opciones para la práctica deportiva y la

activación física acercando las infraestructuras a las zonas de residencia de los

usuarios y de esta forma acrecentar el número de personas que realizan

actividades físicas y deportivas, y contribuyendo a que éstas cumplan con la

frecuencia, la duración, la intensidad, el tipo y la cantidad total de actividad física

recomendada por la Organización Mundial de la Salud tanto por los beneficios

que esto representa para la salud como para favorecer la convivencia,

cooperación, la disciplina y otros valores a nivel individual y comunitario.

La siguiente tabla indica el tipo de Proyecto de Inversión que corresponde:

Tabla 59. Tipo de proyecto en estudio

Tipo de PPI

Proyecto de infraestructura económica

Proyecto de infraestructura social

Proyecto de infraestructura

gubernamental

Proyecto de inmuebles

Programa de adquisiciones

Programa de mantenimiento

Otros proyectos de inversión

Otros programas de inversión

103



Celaya, Gto.”.

El proyecto se desarrolla un terreno con una superficie de 30,932.43 m2, alrededor

de 3 hectáreas, sus componentes se pueden agrupar en 3 tipos de elementos

instalaciones cubiertas, instalaciones descubiertas y servicios.

Se cuenta con espacios deportivos cubiertos y al descubierto, los espacios

cubiertos son canchas techadas de voleibol y usos múltiples, así como las áreas

deportivas dentro del edificio del módulo deportivo, entre los espacios

descubiertos, las canchas deportivas están una cancha de futbol 7, cancha de

hockey en pasto, canchas de usos múltiples, parque extremo, trota pista, gimnasio

al aire libre.

Figura 32. Componentes de Proyecto.

Fuente: Proyecto Ejecutivo

104



Celaya, Gto.”.

Como servicios complementarios se cuenta con módulos de baños, acceso

principal, accesos secundarios, andadores, áreas verdes, juegos infantiles y

estacionamiento.

Los componentes del proyecto se desglosan con su superficie correspondiente en

la siguiente tabla:

Tabla 60. Componentes de proyecto y superficies

Componente Superficie

construida

en 2019

Superficie

por construir

Superficie Total

(M2)

Área Infantil 666.53 666.53

Cancha de Futbol 7 2,686.22 0.00 2,686.22

Cancha Hockey en Pasto 1,631.00 1,631.00

Canchas Deportivas 718.68 1,633.86 2,352.54

Estacionamiento 4,030.29 4,030.29

Gimnasio al aire libre 260.00 260.00

Instalaciones

Módulo de baños 323.71 323.71

Módulo Deportivo Multidisciplinario 3,386.63 3,386.63

Obra exterior 13,630.69 13,630.69

Parque Extremo 685.74 685.74

Trota pista 945.29 945.29

Plaza de acceso 333.79 333.79

Total del terreno 3,404.90 27,527.53 30,932.43


Área infantil. E proyecto cuenta con un área de esparcimiento infantil nueva que

sustituye a la actual, con superficie de 666.53 m2, de caucho y con mobiliario

105



Celaya, Gto.”.

jumbo específico para los juegos infantiles que contempla principalmente: tres

tipos de columpios, dos tipos de pasamanos, trepadero, escalera, dominada en

barra y otros mobiliarios que incentivan la actividad física de los niños a través del

juego, buscando que estas actividades promuevan su desarrollo, recreación y

salud, así mismo, se consideran bancas, aparca-bicicletas, botes y señalética, Este

componente contempla obra civil, mobiliario y equipamiento.

Tabla 61. Mobiliario y equipamiento

Mobiliario Cantidad Unidad

Banca devi 115 PZA

Bote misisipi 25 PZA

Aparcabicicletas 15 PZA

Señalética 70 PZA

Columpio krone 1 PZA

Atraction 1 PZA

Trepadero grillo 1 PZA

Columpio multifuncional 2 PZA

Columpio 2 canastillas 2 PZA

Jet 2 PZA

Cohete especial 1 PZA

Pasamanos curvo 1 PZA

Poste 8 PZA

Pasamanos 1 PZA

Duo dominada en barra 4 PZA

Escalera 1 PZA


Cancha Futbol 7. Actualmente se encuentra construida una cancha de Futbol 7

con medidas reglamentarias, ocupando una superficie total de 2,686.22 m2,

1,874.69 m2 de cancha y 811.53 m2 de andadores, la cancha con acabado de

pasto sintético, cercado perimetral, cuenta todos los estándares de calidad

determinados por el proyecto tipo de CODE, este componente contempla obra

civil y equipamiento.

106



Celaya, Gto.”.

Cancha de Hockey en Pasto. Con la intención de incentivar la práctica de nuevos

deportes en el municipio se ha reservado un área de 1,594.44 m2 para la

construcción de una Cancha de Hockey en pasto, con una gradería que ocupa

36.56 m2, al igual que el resto de la infraestructura deportiva, esta contara con la

normativa y calidad requerida por CODE, este componente contempla obra civil

y equipamiento.

Canchas deportivas. Se cuenta con canchas deportivas para diferentes

disciplinas, ocupando una superficie total de 2,352.54 m2 de canchas, de las que 1

es de voleibol techada con una superficie de 360.22 m2, dos canchas de usos

múltiples techadas que suman una superficie de 1273.64 m2 y 1 cancha de usos

múltiples de sin techar con una superficie de 718.68 m2, esta última ya se

encuentra construida. Cabe mencionar que se han utilizado los proyectos tipo de

CODE con la intención de cumplir con todos sus estándares de calidad y

normativa, este componente contempla obra civil y equipamiento.

Parque extremo. En busca de incluir las disciplinas que requieren pistas tipo: Skate

Street y skatebowl, se ha incluido un par de zonas que forman un parque extremo

apto para bicicletas, patines, patinetas, etc. El parque con 685.74 m2 en total, 1

para Skate Street que ocupa 369.82 m2 y 1 skatebowl con una superficie de 315.92

m2, este componente contempla obra civil y equipamiento.

Trota pista. Se cuenta con una trota pista nueva en el perímetro del

estacionamiento, esta ocupa una superficie de 945.29 m2, con una longitud

aproximada de 500 m en su recorrido, la cual tiene un acabado de caucho para

un bajo impacto y reducir riesgo de lesiones en el usuario. La trotapista existente

en la situación actual es de terracería y se eliminará para dar espacio a la zona de

canchas, este componente contempla obra civil y equipamiento.

Plaza de acceso. Es el acceso principal, con una superficie de 333.79 m2, se ha

proyectado un acceso principal monumental con un gran marco que incluye a su

107



Celaya, Gto.”.

vez una caseta de vigilancia y de mantenimiento, este acceso es peatonal y

vehicular, sin embargo, a lo largo del centro deportivo también se incluyen cuatro

accesos secundarios que permiten acortar los trayectos del peatón ya que podrá

pasar a través del parque en el sentido norte-sur, contando con 2 accesos en el

lado norte y 2 accesos en el lado sur, estos accesos suman una superficie de

159.17 m2, este componente contempla obra civil y equipamiento.

Obra exterior. Este componente de obra exterior, con una superficie de 13,630.69

m2, suma el diseño de andadores amplios y jardines arbolados con vegetación

densa, desde los perímetros de las canchas hasta la barda perimetral, permite el

aprovechamiento oportuno de asoleamientos, y que la zonificación del

DEPORTIVO GALAXIAS mantenga un eje visual franco de oriente a poniente.

Posicionando todo el programa en el centro del terreno, este componente

contempla obra civil y equipamiento.

Módulo de baños. Existen dos núcleos de módulos sanitarios con una superficie de

323.71. Uno de ellos se ubica en el extremo de la zona poniente con una superficie

de 111.71 m2 y el otro en el centro del predio con una superficie de 212 m2.

Ambos espacios cuentan con sanitarios para hombre y mujeres y dentro de cada

uno de ellos se ubica espacio para personas discapacitadas, este componente

contempla obra civil y equipamiento.

Gimnasio al aire Libre. Cuenta con una superficie de 260 m2 casi al centro del

predio, a al costado sur de la cancha de futbol 7, donde se ubican varios módulos

de equipamiento para realizar actividad física, este componente contempla obra

civil y equipamiento.

Estacionamiento. El estacionamiento está ubicado al oriente del predio,

ocupando con una superficie de 4,030.29 m2, inmediato al acceso principal.

Cuenta con 72 cajones de estacionamiento para vehículos y 7 cajones para

capacidades especiales, este componente contempla obra civil y equipamiento.

108



Celaya, Gto.”.

Módulo Deportivo Multidisciplinario. Se trata del proyecto deportivo prototipo de

vanguardia del CODE para la enseñanza y práctica deportiva de 17 disciplinas

tanto de conjunto como individuales, no siendo esto limitativo en cuanto a los

deportes o actividades que se desarrollen en el mismo.

Figura 33. Render del Prototipo del Módulo Deportivo Multidisciplinario


El módulo contará con una cancha deportiva central con gradería fija y retráctil,

dos módulos de usos múltiples para disciplinas individuales, un foro central, dos

canchas de squash, cancha de ráquetbol, cancha de tiro, bodega para

equipamiento, áreas de vestidores para deportistas y sanitarios para público, y

oficinas administrativas y operativas.

Todas las instalaciones están diseñadas para ser utilizadas por personas y

deportistas con capacidades diferentes. Las disciplinas que atenderá son:

Ajedrez

Bádminton

Basquetbol

Boxeo

Esgrima

Gimnasia

Judo

Raquetbol

Karate

Levantamiento de pesas

Luchas asociadas

Squash

Tae Kwon Do

Tenis

Tenis de mesa

Tiro

Voleibol

109



Celaya, Gto.”.

Figura 34. Distribución de planta del proyecto Módulo Deportivo Multidisciplinario

Fuente: CEDAJ.

Los componentes del módulo están agrupados en seis áreas funcionales y obra

exterior es de acuerdo con lo siguiente:

Tabla 62. Componentes del Módulo Deportivo Multidisciplinario

Componente Cantidad Descripción

E 01. Cancha de

Usos

Múltiples y

Obra exterior

1 Pórtico de acceso hacia gradería.

2 Espacio para venta de productos deportivos y restaurante.

2 Cuenta con cubículo privado y otro para atención al

público.

1 Cancha para la práctica de basquetbol, tenis, voleibol y

Bádminton.

E 02. Foro, 1 Espacio para actividades de abanderamiento y premiación.

110



Celaya, Gto.”.

Oficinas y

Servicios 1 Cuentan con 1 privado, área de trabajo para 5 personas, 1

sala de juntas, 1 balcón, 2 baños, 1 vestíbulo y 1 bodega.

1 Cuarto de máquinas, cuarto de tableros de control y

almacén.

E 03. Baños y

Vestidores

2 Cuenta con un módulo de baños para mujeres y otro para

hombres con servicio para personas con capacidades

diferentes.

2 Cuenta con vestidores para mujeres y hombres, cada uno

cuenta con séptico para mantenimiento.

E 04. Disciplinas

individuales

(A) y (B)

1 Áreas comunes para llevar a cabo las siguientes disciplinas:

Levantamiento de pesas, Luchas asociadas, Tae Kwon Do,

Tenis de mesa, Ajedrez, Boxeo, Esgrima, Gimnasia, Judo y

Karate. Cabe señalar que no son limitativas.

1

E 05. Tiro

Deportivo,

Raquetbol y

Squash

1 Cuenta con una cancha de tiro deportivo de 5 puestos y

una cancha de squash.

1 Cuenta con una cancha de ráquetbol y una cancha de

squash.

E06. Gradas fijas 2 Las gradas fijas tienen una capacidad para 110 personas,

asimismo, es importante informar que contará con 2 módulos

de gradas retractiles con capacidad para 680 personas.


El Módulo deportivo multidisciplinario incluye la obra civil y equipamiento para cada

uno de sus componentes.

Instalaciones. Las instalaciones dan soporte y servicio a todo el conjunto y se

encuentran distribuidos por el predio, siendo instalaciones de energía eléctrica,

alumbrado en cachas y áreas exteriores, red de agua potable, drenaje sanitario y

sistema de riego. Las instalaciones correspondientes al Modulo deportivo

Multidisciplinario están consideradas dentro del mismo componente de Modulo

deportivo multidisciplinario descrito en supralineas, y el presente componente de

instalaciones corresponde al conjunto integral del proyecto en canchas y áreas

exteriores a realizar en la etapa final (complementos en canchas deportivas de

usos múltiples, voleibol y cancha de hockey y gradas; trotapista, estacionamiento,

111



Celaya, Gto.”.

gimnasio al aire libre, área infantil, parque extremo, plaza de acceso), sin

considerar las de dicho módulo.

El Mobiliario y equipo. Esta considerado dentro de cada uno de los componentes

descritos en líneas anteriores, para el caso de las canchas se considera el

equipamiento propio de la disciplina como redes, postes, canastas, porterías, el

mobiliario se especifica en el componente del área infantil con el desglose de los

juegos infantiles, así mismo se considera el mobiliario complementario de bancas,

botes de basura, señalética, y el equipamiento que se requiera para su

funcionalidad.

Ubicación del predio para el Centro deportivo en Galaxias del Parque

El predio en el que se ubicará el Centro Deportivo Galaxias del Parque se

encuentra en la colonia Galaxias del Parque y es propiedad Municipal, se localiza

a pocos metros de la Av. Las Torres, misma que cuenta con servicios de transporte

público, banquetas y ciclovía, lo cual garantiza la accesibilidad al mismo.

b) Alineación estratégica

Tabla 63. Alineación Estratégica del proyecto

Instrumentos de Planeación Nacionales

Plan o Programa Elemento de Planeación

Plan Nacional de

Desarrollo 2019 -

2024

III. ECONOMÍA

El deporte es salud, cohesión social y orgullo nacional.

1. Es una prioridad la activación física

Como parte de una política de salud integral, la activación física es importante para la

prevención a enfermedades relacionadas con el sedentarismo, el sobrepeso y la

obesidad, particularmente. En este proyecto la CONADE participará como un

coordinador de las otras secretarías como Educación, Trabajo, Desarrollo Social y Salud.

Incentivar el uso de la bicicleta en zonas urbanas y rurales y la aplicación de políticas

transversales para la activación física de la población en escuelas, centros de trabajo y

espacios públicos. __

112



Celaya, Gto.”.

Instrumentos de Planeación Estatales


Plan Estatal de

Desarrollo

Guanajuato 2040

Dimensión Humana y Social

Línea Estratégica 1.2 Educación para la Vida. Asegurar la incorporación, el desarrollo y

la culminación de todos los grados de estudio de la población guanajuatense, para

lograr un mejor nivel de desarrollo y permitir a las y los jóvenes definir su proyecto de

vida como base para enfrentar los desafíos de la actualidad. Asimismo, fomentar la

activación física, el deporte y la cultura como medios de expresión y de realización.

Objetivo 1.2.3 Potenciar a la cultura y al deporte como elementos del desarrollo integral

de las personas y las comunidades.

Estrategias:

1.2.3.4 Promoción de la cultura física en todos los sectores de la población, para

fomentar un estilo de vida saludable.

1.2.3.5 Fortalecimiento del deporte competitivo y de alto rendimiento.

Programa de

Gobierno 2018 –

2024

Eje Educación de calidad

Fin Gubernamental 3.2. Formación humana e integral

Objetivo 3.2.2 Incrementar la participación de la población en actividades físicas y el

deporte de alto rendimiento

Estrategia 2. Fomento de la cultura física y el deporte

Principales acciones:

Ampliar, rehabilitar y mejorar la infraestructura deportiva en los municipios,

privilegiando los espacios públicos abiertos en zonas urbano-marginadas o rurales.

Instrumentos de Planeación Municipales


Programa

Municipal de

Desarrollo Urbano

y Ordenamiento

Ecológico

Territorial de

Celaya, Gto., 2015

– 2040

4.3. Escenario estratégico.

Subsistema medio físico transformado

El equipamiento urbano, contará con todos los servicios cualificados y con las

coberturas adaptas a las necesidades poblacionales.

Plan Municipal de

Desarrollo Celaya

2018 - 2040

Dimensión Desarrollo Humano y Social

1.10. Cultura, Deporte y Recreación

Línea Estratégica: Impulso al desarrollo de las habilidades culturales y deportivas de la

población

Objetivo: Mejorar la calidad de vida de la población a través de la cultura y el deporte.

1.10.1. Rehabilitación, Mantenimiento y Construcción de Equipamiento Recreativo,

Deportivo y Cultural

Plazos

Corto

Gestión de recursos estatales y federales para construcción de equipamiento

recreativo, deportivo y cultural.

Mediano

Diseño de proyectos específicos de equipamiento recreativo, deportivo y/o cultural.

Construcción de obras de cobertura local.

Largo

Construcción de obras metropolitana y regional en materia recreativa, deportiva y

cultural.

113



Celaya, Gto.”.

Programa de

Gobierno

Municipal Celaya

2018 – 2021

Objetivo IV.9.4: Crear nuevos espacios deportivos y mantener en óptimas condiciones

la infraestructura de los espacios deportivos con la finalidad de presentar espacios

dignos a la ciudadanía para la práctica del deporte y la activación física.

Acción IV.9.4.3: Construir el Centro Deportivo en Galaxias del Parque para fomentar la

práctica deportiva y la cultura física en la población de la zona.

Meta:

Construir el Centro Deportivo en Galaxias del Parque.

Fuente: Elaboración propia con base en la consulta de Planes y Programas referidos.

c) Localización geográfica

El proyecto se localiza en la zona norte de la ciudad de Celaya, en el área

denominada como Las Galaxias del Parque, que se encuentra en las

inmediaciones de la Avenida México – Japón.

El municipio de Celaya se encuentra en la zona metropolitana conocida con el

mismo nombre; está situada a los 101° 48´ 55´´ de longitud oeste del Meridiano de

Greenwich y a los 20° 31´24´´ de latitud norte, su altura sobre el nivel del mar es de

mil 752 m. Limita al norte con el municipio de Comonfort, al este con los de

Apaseo el Grande y Apaseo el Alto, al sur con el de Tarimoro, al oeste con los de

Cortazár y Villagrán y al noroeste con el de Santa Cruz de Juventino Rosas. El área

del territorio municipal comprende 553.23 km2, equivalente al 1.82% de la

superficie total del estado.

Por sus condiciones físicas y su localización geográfica, Celaya es conocida como

La Puerta de Oro del Bajío, y se reconoce como un polo estratégico para el

estado, con lo cual el desarrollo industrial, comercial, de servicios, agrícola y, en

consecuencia, el crecimiento urbano, han sido sostenidos en los últimos años.

Conforma junto a los municipios de Salamanca, Irapuato, Silao y León la

aglomeración urbana de municipios del corredor industrial del Bajío.

114



Celaya, Gto.”.

Figura 35. Ubicación del Municipio

Fuente: http://siglo.inafed.gob.mx/enciclopedia/EMM11guanajuato/municipios/11007a.html

En la siguiente figura se observa la localización del proyecto en la parte poniente

de la mancha urbana de la ciudad de Celaya, cuyas coordenadas geográficas

expresadas en grados decimales son: 20.559664° y -100.845244°.

115



Celaya, Gto.”.

Figura 36. Localización del proyecto

Fuente: Elaboración propia con base en trabajos de campo, utilizando Google Earth Pro.

d) Calendario de actividades

En la siguiente tabla el total de las inversiones del proyecto propuesto por año de

ejecución, de donde se ejercerán 148.56 millones de pesos, con IVA incluido para

la construcción del proyecto (incluyendo además de la obra civil el

equipamiento). Este calendario incluye los componentes ya ejecutados.

Tabla 64. Calendario de inversión del proyecto (IVA incluido)

No. Componentes: Suma de

Superficie 2019 2021 - 2022 2023 Inversión total

1 Área Infantil 666.53 $0.00 $0.00 $1,152,000.00 $1,152,000.00

2 Cancha de

Futbol 7

2,686.22 $6,379,310.34 $0.00 $0.00 $6,379,310.34

3 Cancha Hockey

en Pasto

1,631.00 $0.00 $0.00 $8,160,000.00 $8,160,000.00

4 Canchas

Deportivas

2,352.54 $818,965.52 $2,043,428.39 $6,180,000.00 $9,042,393.91

5 Estacionamiento 4,030.29 $0.00 $0.00 $4,855,760.00 $4,855,760.00

6 Gimnasio al aire

libre

260.00 $0.00 $0.00 $416,000.00 $416,000.00

7 Instalaciones $0.00 $0.00 $11,515,000.00 $11,515,000.00

116



Celaya, Gto.”.



8 Módulo de

baños

323.71 $0.00 $0.00 $3,000,000.00 $3,000,000.00

9 Módulo

Deportivo

Multidisciplinario

3,386.63

$0.00 $35,560,191.10 $0.00 $35,560,191.10

10 Obra exterior 13,630.69 $0.00 $7,175,161.86 $16,835,878.84 $24,011,040.70

11 Parque Extremo 685.74 $0.00 $0.00 $7,500,000.00 $7,500,000.00

12 Trotapista 945.29 $0.00 $0.00 $1,522,800.00 $1,522,800.00

13 Plaza de acceso 333.79 $0.00 $0.00 $9,800,000.00 $9,800,000.00

Equipamiento $5,155,500.00 $5,155,500.00

30,932.43 $7,198,275.86 $44,778,781.35 $76,092,938.84 $128,069,996.05

$1,151,724.14 $7,164,605.01 $12,174,870.21 $20,491,199.36

$8,350,000.00 $51,943,386.36 $88,267,809.05 $148,561,195.41


Nota. Los recursos 2019, son pesos de ese año. Los demás datos están expresados a pesos 2021.

Así mismo, los recursos previstos para 2021, correspondientes a los 51.94 mdp

previstos en la tabla anterior, se estarían ejerciendo conforme al siguiente

calendario de ejecución.

Tabla 65. Calendario de ejecución del recurso 2021 (IVA incluido)

Avance

Calendario de Ejecución 2021

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Mes 1 Mes 2

Físico (%) 20.00% 8.89%

Financiero

($) 10,388,677.27 4,617,767.05

Avance


Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8

Físico (%) 8.89% 8.89% 8.89% 8.89% 8.89% 8.89%

Financiero

($) 4,617,767.05 4,617,767.05 4,617,767.05 4,617,767.05 4,617,767.05 4,617,767.05

Avance


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Mes 9 Mes 10

Físico (%) 8.89% 8.88%

Financiero

($) 4,617,767.05 4,612,572.69


117



Celaya, Gto.”.

Cabe hacer mención que para el calendario mensual de ejecución solo se

consideran las acciones que se ejecutarían con el recurso 2021.

Las acciones 2019 y las que se tienen para futuros ejercicios, se integran como

parte de la evaluación, pero no forman parte del calendario de ejecución de

recursos.

e) Monto total de inversión

La inversión estimada para la construcción del proyecto es, tal como se desglosa

en la siguiente tabla:

Tabla 66. Monto de inversión total por componente 2021

Componente Descripción Precio

Canchas

Deportivas

2,043,428.39

Cancha de

usos múltiples

$1,627,465.18

Preliminares, incluye trazo, nivelación de terreno. $183,544.04

Albañilerías $638,815.62

Cimentación a base de muertos de concreto

F'C=150 Kg/cm2 de medidas variadas para recibir

estructuras de portería y postes, casquillo metálico

ahogado para postes, materiales

$363,258.80

Acabados consistente en losa de concreto hecho en

obra con revolvedora, armado con malla

electrosoldada, incluye guarniciones, curado de

concreto y calafateo de juntas en sentillo

longitudinal

$89,171.36

Herrería consistente equipamiento de cancha para

las diferentes disciplinas: postes para red de voleibol,

tablero de basquetbol, portería de futbolito

$352,675.36

Cancha de

Voleibol

$415,963.21

Preliminares, incluye trazo, nivelación de terreno. $62,914.56

Cimentación a base de muertos de concreto

F'C=150 Kg/cm2 de 0.4 x 0.4 x 0.7 para recibir postes, $101,953.98

118



Celaya, Gto.”.


casquillo metálico ahogado para postes, materiales

Acabados consistente en losa de concreto hecho en

obra con revolvedora, armado con malla

electrosoldada, incluye guarniciones, curado de

concreto, calafateo de juntas en sentillo longitudinal

y pintura epóxica para lineas delimitantes

$220,622.86

Herrería consistente en postes para red de voleibol $30,471.81

Módulo Deportivo

Multidisciplinario

35,560,191.10

ETAPA 01

PRELIMINARES

EXTERIORES Y

CANCHA

PRINCIPAL

$16,379,686.51

Preliminares trazo, nivelación de terreno, base de

tepetate compactado, riego por impregnación $1,992,388.19

Instalaciones hidráulicas incluye conexión a red,

tubería y conexiones, equipo, herramienta. $75,623.71

Instalaciones sanitarias, incluye trazo, nivelación

plantilla, tubería, relleno en zanjas. $138,729.90

Instalación eléctrica incluye alimentadores, sistema

de tierras, alumbrado y receptáculos $1,895,101.88

Instalación telecomunicaciones, incluye

canalizaciones cableado estructurado y equipo

activo.

$154,878.32

Estructura de Cancha principal, incluye cimentación,

albañilería, estructura metalica, cubierta. $12,122,964.51

ETAPA 02

OFICINAS Y

FORO

$4,376,817.47

Preliminares incluye trazo, nivelación de terreno $201,362.43

Estructura del Foro desde la cimentación, estructura y

albañilería de planta baja y primer nivel incluye:

acero de refuerzo, cimbra y concreto en zapatas,

contratrabes, trabes, castillos, cadenas, muros de

tabique, aplanados

$2,097,330.93

Acabados consistente en pisos, pintura vinílica,

muebles sanitarios, puertas, ventanas, panel de yeso,

plafón, barandal, mobiliario

$1,991,573.84

Instalación Sanitaria de red exterior, baños y

ventilaciones, incluye tubería y complementos $86,550.27

119



Celaya, Gto.”.


ETAPA 03

VESTIDORES -

BAÑOS DE

HOMBRES Y

MUJERES

$2,734,283.20

Preliminares incluye trazo, nivelación, $115,029.28

Estructura vestidores-baños desde la cimentación,

estructura y albañileria incluye: acero de refuerzo,

cimbra y concreto en zapatas, contratrabes, trabes,

castillos, cadenas, muros de tabique, aplanados

$463,471.22

Acabados consistente en pisos, azulejos, pintura

vinílica, muebles sanitarios, puertas, ventanas, plafón,

mobiliario,.

$2,155,782.70

ETAPA 04

DISCIPLINAS

INDIVIDUALES

"A" Y "B"

$4,380,810.67

Preliminares incluye trazo, nivelación $179,000.58

Estructura disciplinas individuales, incluye: acero de

refuerzo, cimbra y concreto en zapatas,


block aparente, piso de concreto, estructura

metálica

$3,067,064.36

Acabados $1,134,745.73

ETAPA 05

CANCHAS

RAQUET /

SQUASH / TIRO

$4,727,319.33

Preliminares incluye trazo, nivelación $235,843.85

Estructura canchas squash, raquet bol y tiro, incluye:

acero de refuerzo, cimbra y concreto en zapatas,


tabique, aplanados, estructura de metal en

escaleras

$1,784,534.11

Acabados consistente en aplanados en muros,

pintura vinílica y epóxica, cancelería domos y

barandales, grada squash, equipamiento para tiro

$2,706,941.37

ETAPA 06

GRADAS

$2,961,273.92

Preliminares incluye trazo, nivelación $830.70

Estructura albañilería en muros y castillos,

prefabricados de concreto $1,505,373.36

120



Celaya, Gto.”.


Acabados $1,455,069.86

Obra exterior

7,175,161.85

Obra exterior

$6,702,121.16

Conformación de andadores de adoquin, piso de

concreto estampado, guarniciones, riego de

impregnación

$3,792,176.54

Alumbrado trazo, nivelación, para postes para

alumbrado que incluye la base de concreto, poste,

luminarias, cableado, conectores

$1,356,570.62

Acometida en media tensión incluye el

transformador: soporte, conectores, banco de

ductor, registros, excavaciones, rellenos, cajas,

cableados.

$246,438.07

Sistema de baja tensión, consiste en tubería y

cableado $39,850.02

Instalación pluvial incluye tuberías, registros, pozos de

visita $425,110.43

Red de Agua Potable incluye tuberías, toma

domiciliaria, conexiones $320,350.77

Sistema de Riego incluye tuberías, registros. $521,624.71

Bardas de

acceso $473,040.69

Preliminares. Incluye trazo y nivelación de terreno $29,474.15

Estructura tubular. Plantilla, zapata, dado,

contratrabe, tubular de 4" de diámetro. $255,681.94

Muro de mampostería. Muro $59,227.81

Puerta de acceso abatible de 3 m de largo, de

tubular de 4"de diámetro. $128,656.79

$44,778,781.35

$7,164,605.01

$51,943,386.36

Fuente: Elaboración propia con base al catálogo de conceptos.

Tabla 67. Acciones ejecutadas con recurso 2019

No. Componentes: 2019

121



Celaya, Gto.”.


1 Cancha de usos múltiples $818,965.52

3 Cancha de fútbol 7 con pasto sintético $4,137,931.03

4 Andadores cancha de fútbol 7 $2,241,379.31

Subtotal $7,198,275.86

IVA $1,151,724.14 Total neto $8,350,000.00


Tabla 68. Acciones por realizar en 2023


1 Área Infantil $1,152,000.00

3 Cancha Hockey en Pasto $8,160,000.00

4 Canchas Deportivas $6,180,000.00

5 Estacionamiento $4,855,760.00

6 Gimnasio al aire libre $416,000.00

7 Instalaciones $11,515,000.00

8 Módulo de baños $3,000,000.00

9 Obra exterior $16,835,878.84

10 Parque Extremo $7,500,000.00

11 Trotapista $1,522,800.00

12 Plaza de acceso $9,800,000.00

Subtotal $70,937,438.84 IVA $11,349,990.21 Total neto $82,287,429.05


Tabla 69.Costos de Mobiliario en pesos a instalar en 2023



BANCA DEVI 115 $17,500.00 $2,012,500.00

BOTE MISISIPI 25 $22,500.00 $562,500.00


SEÑALETICA 70 $17,500.00 $1,225,000.00

COLUMPIO KRONE 1 $70,000.00 $70,000.00

ATRACTION 1 $227,500.00 $227,500.00




JET 2 $182,000.00 $364,000.00

COHETE ESPECIAL 1 $169,000.00 $169,000.00

PASAMANOS CURVO 1 $6,000.00 $6,000.00

POSTE 8 $4,000.00 $32,000.00

PASAMANOS 1 $15,000.00 $15,000.00

122



Celaya, Gto.”.




ESCALERA 1 $26,000.00 $26,000.00

SUBTOTAL $5,155,500.00

IVA $824,880.00

TOTAL $5,980,380.00


Así mismo se tiene el costo de oportunidad del predio donde se ejecutará el

proyecto tiene un monto de 6.2 mdp, los cuales no se consideraron en los flujos de

inversión, pero se contempla como parte de la evaluación del proyecto.

Durante la etapa operativa del proyecto se consideran los costos respectivos de

conservación y mantenimiento, así como aquellos que se atribuyen a la

operación. En la siguiente tabla se presentan dichos costos para la operación.

Cabe mencionar que en la correspondiente memoria de cálculo se observa el

desglose y su aplicación a los flujos operativos del proyecto.

Tabla 70.Costos de operación, conservación y mantenimiento del proyecto (en pesos)

Año Mobiliario Costos de

Mantenimiento

Costos de

Operación

Total

2021 $- $- $- $-

2022 $- $- $- $-

2023 $5,155,500.00 $- $1,842,718.27 $6,998,218.27

2024 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2025 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2026 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2027 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2028 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2029 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2030 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2031 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2032 $97,897.50 $1,842,718.27 $1,940,615.77

2033 $5,155,500.00 $- $1,842,718.27 $6,998,218.27

2034 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2035 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2036 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

123



Celaya, Gto.”.


Mantenimiento

Costos de

Operación

Total

2037 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2038 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2039 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2040 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2041 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27


f) Fuentes de financiamiento

Los recursos para este proyecto provienen, tal como se observa en la siguiente

tabla.

Tabla 71. Fuente de los recursos, en pesos de 2021 (IVA incluido)

Fuente de los

recursos 2019 2021 2023 Monto %

1. Federales

2. Estatal $4,800,000.00 $51,943,386.36 $56,743,386.36 38.20%

3. Recursos

fiscales $88,267,809.05 $88,267,809.05 59.42%

4. Municipal $3,550,000.00 $3,550,000.00 2.39%

5. Fideicomisos

6. Otras Fuentes

Total $8,350,000.00 $51,943,386.36 $88,267,809.05 $148,561,195.41 100.00%

Fuente: Elaboración con información de la Secretaría de Infraestructura, Conectividad y Movilidad.

Se considera adicionalmente el costo de oportunidad del terreno de $6.2 mdp, es

cual es aportación del Municipio, aún y cuando no implica una erogación por

parte del Municipio se considera como parte de la evaluación del proyecto.

Para fines de evaluación, se considera como año 0 el año 2021. Los recursos 2019

se consideran como parte de los recursos 2021 para efectos de la evaluación.

g) Capacidad Instalada

El proyecto tiene una capacidad de diseño

124



Celaya, Gto.”.

Tabla. Capacidad del proyecto


Superficie

1 Área Infantil 666.53

2 Cancha de Futbol 7 2,686.22

3 Cancha Hockey en Pasto 1,631.00

4 Canchas Deportivas 2,352.54

5 Estacionamiento 4,030.29

6 Gimnasio al aire libre 260.00

7 Instalaciones

8 Módulo de baños 323.71

9 Módulo Deportivo Multidisciplinario 3,386.63

10 Obra exterior 13,630.69

11 Parque Extremo 685.74

12 Trotapista 945.29

13 Plaza de acceso 333.79

30,932.43


Se espera que se mantenga la misma capacidad durante el horizonte de

evaluación del proyecto, la cual se tendrá una vez que se tengan desarrolladas

todas las áreas. Para lo cual se consideran elementos de mantenimiento y

reinversiones en equipamiento del Centro Deportivo.

h) Metas anuales y totales de producción

Las metas físicas esperadas con la ejecución del proyecto son las siguientes:

Tabla 72. Metas físicas anuales

Año Meta Unidad de

medida Cantidad

2019 Cancha de usos múltiples M2 718.68

Cancha de fútbol 7 con pasto sintético M2 2,686.22

2022 Módulo Deportivo Multidisciplinario M2 3,386.63

Canchas deportivas (de Voleibol) M2 360.22

2023 Canchas deportivas (usos múltiples) M2 1273.64

Cancha de hockey en pasto M2 1631.00

Estacionamiento (72 cajones + 7 capacidad

especiales) M2

4,030.29

Gimnasio al aire Libre M2 260.00

Área Infantil M2 666.53

125



Celaya, Gto.”.

Año Meta Unidad de

medida Cantidad

Parque Extremo M2 685.74

Trota pista de caucho M2 945.29

Plaza de Acceso M2 333.79

Alumbrado de canchas y áreas exteriores M 836.00

Sistema de baja tensión M 1,400.00

Instalación drenaje sanitario M 64.69

Instalación pluvial M 821.52

Red de agua potable M 312.50

Sistema de riego M 890.00

Obra exterior M2 13,630.69

Módulo de baños M2 323.71 Fuente: Elaboración propia

i) Vida útil

La vida útil del proyecto es por un periodo de 19 años (1 año parcial y 18

operación al 100%), que corresponde al mismo periodo de operación, sin

embargo, su vida útil puede prolongarse en función de la aplicación de un

adecuado mantenimiento. Para fines de evaluación, el horizonte de análisis

incluye 3 años de construcción, un año de operación parcial y más los 18 de

operación al 100%.

Vida útil

Vida útil en años 19

j) Descripción de los aspectos más relevantes

Se cuenta con lo siguiente

Aspectos Técnicos

126



Celaya, Gto.”.

Se cuenta con oficio de validación expediente técnico con fecha 17 de abril de

2020 por parte de la Comisión Estatal del Deporte Oficio DID/0234/20

Se cuenta con reportes de validación de las partidas del proyecto emitidas por la

SICOM con fecha de 07 de abril del 2021.

Se cuenta con el proyecto ejecutivo del proyecto, el cual se desarrolló a partir de

los proyectos tipos del CODE Gto.

Se cuenta con la constancia de servicios de agua potable y alcantarillado, con

oficio No. 0968/DT-EX/2019 del 02 de septiembre de 2019 emitido por JUMAPA.

Aspectos legales

Se cuenta con la propiedad del predio a favor del Municipio. Con escritura

pública No. 35317 del 24 de agosto del 2005. Por la donación del predio a favor

del Municipio de Celaya.

Aspectos ambientales

Con oficio SMAOT-SGACCSE-DGGA-3279/2019 del 19 de septiembre de 2019, la

Secretaría del Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial emitió oficio mediante el

cual establece que el proyecto no requiere someterse al proceso de Evaluación

del Impacto Ambiental. Por lo cual la obra cuenta con la exención de impacto

ambiental.

Estudios de mercado

No se tiene un estudio de mercado para el proyecto.

k) Análisis de la Oferta

El proyecto de la construcción del Centro deportivo Galaxias del Parque contará

entre otros elementos, con los siguientes componentes que permitirá el incremento

de la infraestructura deportiva de la zona norte del Municipio de Celaya.

127



Celaya, Gto.”.

Tabla 73. Celaya. Oferta de la situación con proyecto de la zona de estudio.

No.

Nombre de

la unidad o

espacio

deportivo

Zona

de

Estudio


equivalente

Capacidad

promedio en

canchas

(usuario/día)

2

Polideportivo

Valle de los

Naranjos.

Si 625 m


sintético, 2 canchas de usos

múltiples, gimnasio al aire

libre, juegos infantiles,

baños, estacionamiento.

2,480 448

11

Parque

Deportivo El

Campanario

Si 1,015 m


sintético, 2 canchas de usos

múltiples, 1 salón de usos

múltiples, pista de patinaje

y patinetas, pista de trote,

gimnasio al aire libre, juegos

infantiles, baños,

estacionamiento.

3,100 800

Parque

Deportivo

Galaxias del

Parque

Si 0 m

13 espacios, incluye 5

canchas deportivas y

módulo multidisciplinario

(con 8 espacios para

práctica deportiva) y

trotapistas

8,060 2,280

13,640 3,528


SIDEC.

Los 8,060 m2 de cancha equivalente en la situación con el proyecto, resultan del

número total de módulos que operarán una vez que el proyecto esté concluido y

puesto en operación, corresponden a la suma de 1,240 m2 de cancha

equivalente de la situación actual más 6,820 m2 de cancha equivalente que se

crearán con el proyecto.

Cabe hacer mención que dentro de la normativa no se incluye como cancha la

pista de trote, ni el Skatepark y Skate bowl, pero los mismos estarían fomentando la

activación física de la población, por tal motivo se consideran dentro de los

cálculos.

La oferta con proyecto tiene una de capacidad de atención a 3,528 usuarios por

día surge de la suma de los usuarios que cada una de las tres unidades deportivas

puede atender en un día en un turno de atención, las deportivas Valle de los

Naranjos y El Campanario, se mantienen como en la Situación sin proyecto y

128



Celaya, Gto.”.

Galaxias del Parque aumenta su capacidad con el proyecto. El cálculo de los

usuarios atendidos por día en cada una resulta de la multiplicación de la cantidad

de deportistas por partido o por las horas del turno o cantidad de partidos por

turno y por la cantidad de módulos (canchas o instalación deportiva) por unidad

deportiva.

Tabla 74. Cálculo de Usuarios en la Oferta de la situación con proyecto de la zona de estudio.

Infraestructura

No.

Canchas

o

modulo

Cantidad máxima

de Deportistas por

hora o partido

Horas (o

partidos)

del turno

Total de

usuarios por

día

Valle de los

Naranjos 4 14 8 = 448




Módulo Deportivo

Multidisciplinario 8 14 8 = 896



Usuarios por semana =24,696 Fuente: Elaboración propia.

Estos espacios se sumarán a los que actualmente ya operan en la zona de estudio,

y se trabaja en el supuesto que los mismos permanecerán constantes en términos

de infraestructura, solo se mejora a través del mantenimiento. La cual se refleja en

la siguiente tabla.

Tabla 75. Oferta de la Situación con proyecto de la infraestructura en la zona de influencia

Período


Disponibilidad


Valle de los

Naranjos

Parque

Deportivo El

Campanario

Galaxia del

Parque Total

0 2021 448 800 404 1652 11,564

1 2022 448 800 404 1652 11,564

2 2023 448 800 1344 2592 18,144

3 2024 448 800 2280 3528 24,696

4 2025 448 800 2280 3528 24,696

5 2026 448 800 2280 3528 24,696

6 2027 448 800 2280 3528 24,696

7 2028 448 800 2280 3528 24,696

8 2029 448 800 2280 3528 24,696

129



Celaya, Gto.”.

Período


Disponibilidad


Valle de los

Naranjos

Parque

Deportivo El

Campanario

Galaxia del

Parque Total

9 2030 448 800 2280 3528 24,696

10 2031 448 800 2280 3528 24,696

11 2032 448 800 2280 3528 24,696

12 2033 448 800 2280 3528 24,696

13 2034 448 800 2280 3528 24,696

14 2035 448 800 2280 3528 24,696

15 2036 448 800 2280 3528 24,696

16 2037 448 800 2280 3528 24,696

17 2038 448 800 2280 3528 24,696

18 2039 448 800 2280 3528 24,696

19 2040 448 800 2280 3528 24,696

20 2041 448 800 2280 3528 24,696 Fuente: Elaboración propia con información de Sistema del Cultura Física y Deporte del Municipio de Celaya,


l) Análisis de la Demanda

Con base en los análisis realizados, a continuación se muestra el comportamiento

de la demanda relevante en la situación con proyecto.

Para el presente análisis, la demanda de la situación sin proyecto solo cambia

derivado del estimado incremento del tiempo destinado a actividades de

práctica físico deportivas de las personas que no realizan suficiente ejercicio,

donde a partir de pláticas con personal del SIDEC, se estimó que al menos las

personas que practican deporte pero sin destinar el suficiente tiempo a la práctica

deportiva, destinarán el tiempo que evitarán al realizar un traslado a la deportiva

norte. Es decir, pasarían de 114 minutos a 134 minutos por semana.

Tabla 76. Demanda en la situación sin proyecto vs situación con proyecto

Usuarios Situación Sin

Proyecto

Situación con

Proyecto




130



Celaya, Gto.”.









deporte 3,942 3,942



Total de min/sem 1,596,630 1,675,470


La demanda de la situación con proyecto en el horizonte de análisis del proyecto

tendrá un crecimiento de la misma forma que la situación sin proyecto del

1.0641%.




que estarían utilizando las instalaciones deportivas.

Tabla 77. Comportamiento de la Demanda en la situación con proyecto

Período


Practica Suf

Minutos Min/Sem Practica


Demanda Semanal usuarios

0 2021 4299 267 1147833 3942 114 448,797 25,080

1 2022 4345 267 1,160,047 3984 114 453,572 25,347

2 2023 4391 267 1,172,391 4026 134 538,926 25,617

3 2024 4438 267 1,184,866 4069 134 544,660 25,889

4 2025 4485 267 1,197,474 4112 134 550,456 26,165

5 2026 4533 267 1,210,217 4156 134 556,313 26,443

6 2027 4581 267 1,223,095 4200 134 562,233 26,724

7 2028 4630 267 1,236,109 4245 134 568,216 27,009

131



Celaya, Gto.”.

Período


Practica Suf

Minutos Min/Sem Practica


Demanda Semanal usuarios

8 2029 4679 267 1,249,263 4290 134 574,262 27,296

9 2030 4729 267 1,262,556 4336 134 580,373 27,587

10 2031 4779 267 1,275,991 4382 134 586,548 27,880

11 2032 4830 267 1,289,569 4429 134 592,790 28,177

12 2033 4881 267 1,303,291 4476 134 599,098 28,477

13 2034 4933 267 1,317,159 4524 134 605,473 28,780

14 2035 4986 267 1,331,175 4572 134 611,916 29,086

15 2036 5039 267 1,345,340 4620 134 618,427 29,396

16 2037 5092 267 1,359,656 4669 134 625,008 29,708

17 2038 5147 267 1,374,124 4719 134 631,658 30,024

18 2039 5201 267 1,388,746 4769 134 638,380 30,344

19 2040 5257 267 1,403,523 4820 134 645,173 30,667

20 2041 5313 267 1,418,458 4871 134 652,038 30,993


Así mismo considerando pláticas con el SIDEC, ellos identifican que se podría estar

incorporando a la práctica deportiva entre un 5 y un 10% de usuarios no activos

actualmente, los cuales considerando el mínimo de tiempo de ejercicio semanal

conforme a la OMS. Para fines de la evaluación del proyecto se considera un 5%

de la incorporación de personas de la zona, por el incremento en la

infraestructura.

Lo anterior, con base en análisis del comportamiento que se han presentado en la

realización de otras instalaciones deportivas del Municipio de Celaya. Donde se

presenta una curva de aprendizaje en el primer año de operación del proyecto,

misma que se normaliza conforme la población va conociendo las instalaciones

deportivas.

Tabla 78. Incremento en la Demanda en la situación con proyecto

Usuarios Situación con

proyecto


Incremento de usuarios activos 5%


132



Celaya, Gto.”.



% de Usuarios con insuficiente 100%


deporte 1,236


Total de min/sem (2021) 0

Total de min/sem (2023) 189,394


En la siguiente tabla se muestra el incremento esperado y la valoración del tiempo

destinado.

Tabla 79. Comportamiento del incremento de la demanda esperado en la situación con proyecto

Período

Nuevos Usuarios

Hombres Mujeres Total Minutos Min/Sem Horas Anuales Demanda Semanal

0 2021 588 648 1236 0 - - -

1 2022 595 655 1249 0 - - -

2 2023 601 662 1263 150 189,394 164,141 3,788

3 2024 607 669 1276 150 191,409 165,888 3,828

4 2025 614 676 1290 150 193,446 167,653 3,869

5 2026 620 683 1303 150 195,505 169,437 3,910

6 2027 627 690 1317 150 197,585 171,240 3,952

7 2028 634 698 1331 150 199,687 173,062 3,994

8 2029 640 705 1345 150 201,812 174,904 4,036

9 2030 647 713 1360 150 203,960 176,765 4,079

10 2031 654 720 1374 150 206,130 178,646 4,123

11 2032 661 728 1389 150 208,323 180,547 4,166

12 2033 668 736 1404 150 210,540 182,468 4,211

13 2034 675 743 1419 150 212,781 184,410 4,256

14 2035 682 751 1434 150 215,045 186,372 4,301

15 2036 690 759 1449 150 217,333 188,355 4,347

16 2037 697 767 1464 150 219,646 190,360 4,393

17 2038 704 776 1480 150 221,983 192,385 4,440

18 2039 712 784 1496 150 224,345 194,432 4,487

19 2040 719 792 1512 150 226,732 196,501 4,535

20 2041 727 801 1528 150 229,145 198,592 4,583

133



Celaya, Gto.”.


La estimación de la demanda se obtuvo con la información presentada en el

Capítulo anterior; un mayor detalle de la información presentada con anterioridad

se observa en la correspondiente memoria de cálculo.


Período

Demanda Total

Demanda Actual Semanal usuarios

Incremento en la demanda semanal de

usuarios

Demanda Total Semanal de usuarios

0 2021 25,080 - 25,080

1 2022 25,347 - 25,347

2 2023 25,617 3,788 29,404

3 2024 25,889 3,828 29,717

4 2025 26,165 3,869 30,034

5 2026 26,443 3,910 30,353

6 2027 26,724 3,952 30,676

7 2028 27,009 3,994 31,003

8 2029 27,296 4,036 31,332

9 2030 27,587 4,079 31,666

10 2031 27,880 4,123 32,003

11 2032 28,177 4,166 32,343

12 2033 28,477 4,211 32,688

13 2034 28,780 4,256 33,035

14 2035 29,086 4,301 33,387

15 2036 29,396 4,347 33,742

16 2037 29,708 4,393 34,101

17 2038 30,024 4,440 34,464

18 2039 30,344 4,487 34,831

19 2040 30,667 4,535 35,201

20 2041 30,993 4,583 35,576

134



Celaya, Gto.”.

m) Interacción Oferta-Demanda

La interacción de la oferta y demanda está asociada con la capacidad instalada,

el nivel de servicio del proyecto en estudio, así como con la demanda que

consume el bien que se ofrece.

Tabla 81. Interacción Oferta Demanda de la situación con proyecto.

Período

OFERTA Disponibilidad por

Semana de atención en instalaciones

Demanda Semanal de usuarios de instalaciones

Déficit Semana

0 2021 11,564 25,080 13,516

1 2022 11,564 25,347 13,783

2 2023 18,144 29,404 11,260

3 2024 24,696 29,717 5,021

4 2025 24,696 30,034 5,338

5 2026 24,696 30,353 5,657

6 2027 24,696 30,676 5,980

7 2028 24,696 31,003 6,307

8 2029 24,696 31,332 6,636

9 2030 24,696 31,666 6,970

10 2031 24,696 32,003 7,307

11 2032 24,696 32,343 7,647

12 2033 24,696 32,688 7,992

13 2034 24,696 33,035 8,339

14 2035 24,696 33,387 8,691

15 2036 24,696 33,742 9,046

16 2037 24,696 34,101 9,405

17 2038 24,696 34,464 9,768

18 2039 24,696 34,831 10,135

19 2040 24,696 35,201 10,505

20 2041 24,696 35,576 10,880 Fuente: Elaboración propia.

En las siguientes tablas se muestran las condiciones de la interacción de la oferta y

demanda asociada con cada uno de los análisis presentados a partir de la

revisión de la situación actual, la situación sin proyecto y lo que sucede ahora con

la realización del proyecto.


135



Celaya, Gto.”.


población atendida que se contempla en la zona de estudio y que se aborda en

la demanda de la situación con proyecto, la valoración que se realizó para el

tiempo dedicado a dichas actividades fue a través de la utilización del tiempo de

placer que para tal efecto determina el Instituto Mexicano del Transporte para

2021.

Tabla 82. Valoración del tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación con proyecto con base

en datos 2021 y proyectados a 2023

Usuarios Situación Sin Proyecto Situación Con

Proyecto

Demanda Potencial 2021 40,617 40,617


Demanda Actual 2021 13,538 13,538









deporte 3,942 3,942



Total de min/sem 1,596,630 1,675,470

Semanas/año 52 52

Hr./año 1,383,746 1,452,074

Valor de Tiempo de Placer ($/hr) $46.41 $46.41

Total $64,219,639.79 $67,390,742.27

Tasa de crecimiento poblacional de Celaya 1.0641% 1.0641%

Datos proyectados para 2023 $65,593,626.93 $68,832,575.54


136



Celaya, Gto.”.



Para las personas que en la situación sin proyecto realizan práctica físico-

deportiva, pero no con el suficiente tiempo de desarrollo (114 min), se considera el

supuesto del incremento del tiempo de desarrollo a 134 minutos a la semana, toda

vez que por un lado no se tendrán que trasladar a otros sitios para el desarrollo de

dichas actividades, y por otro se verán incentivados al contar con un mayor

número de instalaciones las cuales cumplen con la normatividad en la materia,

respecto a las dimensiones y especificaciones para la práctica deportiva de forma

segura, por tal motivo, en un escenario conservador solo se consideró un

incremento a la semana de 20 minutos.



que tuvo entre el censo de población y vivienda 2010 y el censo de población y

vivienda 2020 el Municipio de Celaya.

Tabla 83. Proyección de la demanda potencial y su valoración de los costos de traslado de la

práctica físico – deportiva en la situación con proyecto

Período

Usuarios Activos Usuarios Activos Horas

Anuales Valoración Practica

Suf Minutos Min/Sem

Practica


0 2021 4299 267 1147833 3942 114 448,797 1,383,746 $64,219,639.79

1 2022 4345 267 1,160,047 3984 114 453,572 1,398,470 $64,902,997.58

2 2023 4391 267 1,172,391 4026 134 538,926 1,483,141 $68,832,575.54

3 2024 4438 267 1,184,866 4069 134 544,660 1,498,923 $69,565,019.33

4 2025 4485 267 1,197,474 4112 134 550,456 1,514,873 $70,305,257.01

5 2026 4533 267 1,210,217 4156 134 556,313 1,530,993 $71,053,371.53

6 2027 4581 267 1,223,095 4200 134 562,233 1,547,284 $71,809,446.69

7 2028 4630 267 1,236,109 4245 134 568,216 1,563,748 $72,573,567.20

8 2029 4679 267 1,249,263 4290 134 574,262 1,580,388 $73,345,818.69

9 2030 4729 267 1,262,556 4336 134 580,373 1,597,205 $74,126,287.66

10 2031 4779 267 1,275,991 4382 134 586,548 1,614,201 $74,915,061.55

11 2032 4830 267 1,289,569 4429 134 592,790 1,631,377 $75,712,228.75

12 2033 4881 267 1,303,291 4476 134 599,098 1,648,737 $76,517,878.57

137



Celaya, Gto.”.

Período

Usuarios Activos Usuarios Activos Horas

Anuales Valoración Practica

Suf Minutos Min/Sem

Practica


13 2034 4933 267 1,317,159 4524 134 605,473 1,666,281 $77,332,101.26

14 2035 4986 267 1,331,175 4572 134 611,916 1,684,012 $78,154,988.05

15 2036 5039 267 1,345,340 4620 134 618,427 1,701,931 $78,986,631.13

16 2037 5092 267 1,359,656 4669 134 625,008 1,720,041 $79,827,123.69

17 2038 5147 267 1,374,124 4719 134 631,658 1,738,344 $80,676,559.88

18 2039 5201 267 1,388,746 4769 134 638,380 1,756,842 $81,535,034.88

19 2040 5257 267 1,403,523 4820 134 645,173 1,775,536 $82,402,644.86

20 2041 5313 267 1,418,458 4871 134 652,038 1,794,430 $83,279,487.04



Así mismo, se consideró que una parte de las personas que en la situación sin

proyecto se trasladan a la Deportiva Norte se trasladan para la práctica físico-

deportiva, debido a las acciones derivadas del proyecto para incrementar y

mejorar la infraestructura deportiva de la zona, dejarán de trasladarse.

Lo anterior, debido a que, si bien se incrementa la capacidad de atención, no

estaría al 100% de la población, y solo una parte cambiaría sus formas de

consumo. Por tal motivo, se identificaron en promedio los días a la semana que se

estarían trasladando, así como el recorrido y el tiempo que están empleando para

dicho fin. Respecto al modo de transporte utilizado, se contempla que solo el

33.77% (tasa de motorización del municipio) se trasladaría en vehículo y el resto en

transporte público. La tabla siguiente muestra los costos de la situación con

proyecto debido a la interacción oferta demanda.

Tabla 84. Valoración de los costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación con

proyecto

Situación sin

proyecto

2023

Situación con

proyecto

2023

Total de personas que se trasladan por sem 14,053 11,260

138



Celaya, Gto.”.

Situación sin

proyecto

2023

Situación con

proyecto

2023

Tiempo de traslado (min) 20 20

Semanas año 52 52

Hr/año 243,578.22 195,181.47

Valor del tiempo $46.41 $46.41

Costo en tiempo de traslado $11,304,465.26 $9,060,837.00

Traslado en km 7.96 7.96

Pasajeros promedio por veh 2.2 2.2

Vehículos que se trasladan por semana 2,157 1,729

COV (veh/km) 6.06 6.06

Semanas año 52 52

Costo de Operación del traslado $5,410,383.63 $4,335,390.19

Tasa de Motorización Celaya 33.77% 33.77%

Personas que se trasladan en Transporte Público 9,307 7,460

Costo del transporte Público $ 6.00 $ 6.00

Veces de uso de transporte Público 2 2

Semanas al año 52 52

Costo de traslado en Transporte Publico $5,807,762.20 $4,653,813.30

Costos Totales de traslado $22,522,611.08 $18,047,575.54




Costo de Operación Vehicular (COV) 2020 para vehículo ligero en terreno plano con IRI de 4m/km, IMT

Publicación técnica 590.



cuota. a pesos de 2021.

Incremento en la demanda de la práctica físico – deportiva

Así mismo considerando pláticas con el SIDEC, ellos identifican que se podría estar

incorporando a la práctica deportiva un entre un 5 y 10% de usuarios no activos

actualmente, los cuales considerando el mínimo de tiempo de ejercicio semanal

conforme a la OMS. Para fines de la evaluación del proyecto se considera un 5%

139



Celaya, Gto.”.

de la incorporación de personas de la zona, por el incremento en la

infraestructura.

Lo anterior, con base en análisis del comportamiento que se han presentado en la

realización de otras instalaciones deportivas del Municipio de Celaya. Donde se

presenta una curva de aprendizaje en el primer año de operación del proyecto,

misma que se normaliza conforme la población va conociendo las instalaciones

deportivas.

En la siguiente tabla se muestra el incremento esperado y la valoración del tiempo

destinado.


Período Nuevos Usuarios

Hombres Mujeres Total Minutos Min/Sem Horas

Anuales Valoración ($/anuales)

0 2021 588 648 1236 0 - - $-

1 2022 595 655 1249 0 - - $-

2 2023 601 662 1263 150 189,394 164,141 $5,713,353.73

3 2024 607 669 1276 150 191,409 165,888 $7,698,865.63

4 2025 614 676 1290 150 193,446 167,653 $7,780,788.85

5 2026 620 683 1303 150 195,505 169,437 $7,863,583.82

6 2027 627 690 1317 150 197,585 171,240 $7,947,259.79

7 2028 634 698 1331 150 199,687 173,062 $8,031,826.16

8 2029 640 705 1345 150 201,812 174,904 $8,117,292.40

9 2030 647 713 1360 150 203,960 176,765 $8,203,668.08

10 2031 654 720 1374 150 206,130 178,646 $8,290,962.88

11 2032 661 728 1389 150 208,323 180,547 $8,379,186.57

12 2033 668 736 1404 150 210,540 182,468 $8,468,349.05

13 2034 675 743 1419 150 212,781 184,410 $8,558,460.31

14 2035 682 751 1434 150 215,045 186,372 $8,649,530.43

15 2036 690 759 1449 150 217,333 188,355 $8,741,569.62

16 2037 697 767 1464 150 219,646 190,360 $8,834,588.20

17 2038 704 776 1480 150 221,983 192,385 $8,928,596.59

18 2039 712 784 1496 150 224,345 194,432 $9,023,605.31

19 2040 719 792 1512 150 226,732 196,501 $9,119,625.02

20 2041 727 801 1528 150 229,145 198,592 $9,216,666.46

140



Celaya, Gto.”.


Cabe hacer mención, que para el primer año, solo se consideran el 75% de los

beneficios por incremento en la práctica físico deportiva, de aquellos usuarios que

no practican ningún deporte, lo anterior, considerando un período de adaptación

de las personas a la nueva infraestructura.



que tuvo entre el censo de población y vivienda 2010 y el censo de población y

vivienda 2020 el Municipio de Celaya.

Tabla 86. Valor del Tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación sin proyecto vs la

Situación con proyecto

Periodo AÑO Sin Proyecto Con Proyecto

0 2021 $64,219,639.79 $64,219,639.79

1 2022 $64,902,997.58 $64,902,997.58

2 2023 $65,593,626.93 $68,832,575.54

3 2024 $66,291,605.24 $69,565,019.33

4 2025 $66,997,010.70 $70,305,257.01

5 2026 $67,709,922.34 $71,053,371.53

6 2027 $68,430,420.03 $71,809,446.69

7 2028 $69,158,584.51 $72,573,567.20

8 2029 $69,894,497.34 $73,345,818.69

9 2030 $70,638,240.98 $74,126,287.66

10 2031 $71,389,898.76 $74,915,061.55

11 2032 $72,149,554.89 $75,712,228.75

12 2033 $72,917,294.47 $76,517,878.57

13 2034 $73,693,203.54 $77,332,101.26

14 2035 $74,477,369.01 $78,154,988.05

15 2036 $75,269,878.75 $78,986,631.13

16 2037 $76,070,821.54 $79,827,123.69

17 2038 $76,880,287.12 $80,676,559.88

18 2039 $77,698,366.18 $81,535,034.88

19 2040 $78,525,150.38 $82,402,644.86

20 2041 $79,360,732.34 $83,279,487.04


141



Celaya, Gto.”.

Tabla 87. Costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación Sin Proyecto vs la

Situación con proyecto

Periodo AÑO Sin Proyecto Con Proyecto

0 2021 $21,663,696.08 $21,663,696.08

1 2022 $22,090,329.16 $22,090,329.16

2 2023 $22,522,611.08 $ 18,047,575.54

3 2024 $22,959,492.89 $ 8,047,922.85

4 2025 $23,401,023.54 $ 8,554,741.85

5 2026 $23,847,252.49 $ 9,066,953.88

6 2027 $24,298,229.74 $ 9,584,616.34

7 2028 $24,754,005.82 $ 10,107,787.22

8 2029 $25,214,631.78 $ 10,636,525.13

9 2030 $25,680,159.24 $ 11,170,889.31

10 2031 $26,150,640.35 $ 11,710,939.63

11 2032 $26,626,127.83 $ 12,256,736.60

12 2033 $27,106,674.95 $ 12,808,341.37

13 2034 $27,592,335.54 $ 13,365,815.73

14 2035 $28,083,164.02 $ 13,929,222.15

15 2036 $28,579,215.38 $ 14,498,623.74

16 2037 $29,080,545.19 $ 15,074,084.31

17 2038 $29,587,209.63 $ 15,655,668.32

18 2039 $30,099,265.46 $ 16,243,440.94

19 2040 $30,616,770.05 $ 16,837,468.02

20 2041 $31,139,781.38 $ 17,437,816.10


142



Celaya, Gto.”.

V. Evaluación del PPI

La evaluación económica se sustenta en el “Análisis Costo-Beneficio”; es decir, a

partir de la cuantificación de los beneficios monetarios derivados de la ventaja de

su realización; estos beneficios pueden ser expresados en términos de ahorros o de

mayores consumos según lo establece la metodología general de la evaluación

de proyectos para este enfoque, mismos que se comparan con la inversión

correspondiente y los respectivos flujos de costos de conservación, operación y

mantenimiento en el tiempo.

De esta manera, para la evaluación económica del proyecto se comparan los

flujos de beneficios obtenidos contra los respectivos costos de operación,

mantenimiento y la inversión atribuible a la obra propuesta.

Finalmente, para hacer comparables los valores de los flujos de costos y beneficios

ya referidos que se presentan en el tiempo, es necesario emplear una tasa de

actualización que refleje las preferencias por el consumo inmediato o diferido y

que se expresa en términos netos, es decir, menos costos. En este caso se utilizó

una tasa de actualización del 10% en concordancia con los respectivos

Lineamiento de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. La rentabilidad del

proyecto se mide en términos de los indicadores: Tasa Interna de Retorno (TIR),

Valor Presente Neto (VPN) y Tasa de Rentabilidad Inmediata (TRI).

a) Identificación, cuantificación y valoración de costos del PPI

Los costos del proyecto corresponden a la inversión para la construcción del

proyecto, que se ejecuta en un periodo o año calendario, más los costos de

conservación, mantenimiento y operación de esta infraestructura durante el

horizonte propuesto de vida útil (19 años), que corresponde a 18 años de

operación al 100% y 1 año adicional de operación parcial.

143



Celaya, Gto.”.

Los costos de inversión son los que se explicaron en el inciso e) del capítulo

anterior, los cuales para fines de la evaluación del proyecto se expresan sin IVA, y

se resumen de la siguiente manera:

Tabla 88.Costos de inversión del proyecto, en pesos de 2021 sin IVA



1 Área Infantil 666.53 $0.00 $0.00 $1,152,000.00 $1,152,000.00

2 Cancha de

Futbol 7

2,686.22 $6,379,310.34 $0.00 $0.00 $6,379,310.34

3 Cancha Hockey

en Pasto

1,631.00 $0.00 $0.00 $8,160,000.00 $8,160,000.00

4 Canchas

Deportivas

2,352.54 $818,965.52 $2,043,428.39 $6,180,000.00 $9,042,393.91

5 Estacionamiento 4,030.29 $0.00 $0.00 $4,855,760.00 $4,855,760.00

6 Gimnasio al aire

libre

260.00 $0.00 $0.00 $416,000.00 $416,000.00

7 Instalaciones $0.00 $0.00 $11,515,000.00 $11,515,000.00

8 Módulo de

baños

323.71 $0.00 $0.00 $3,000,000.00 $3,000,000.00

9 Módulo

Deportivo

Multidisciplinario

3,386.63

$0.00 $35,560,191.10 $0.00 $35,560,191.10

10 Obra exterior 13,630.69 $0.00 $7,175,161.86 $16,835,878.84 $24,011,040.70

11 Parque Extremo 685.74 $0.00 $0.00 $7,500,000.00 $7,500,000.00

12 Trotapista 945.29 $0.00 $0.00 $1,522,800.00 $1,522,800.00

13 Plaza de acceso 333.79 $0.00 $0.00 $9,800,000.00 $9,800,000.00

Equipamiento $5,155,500.00 $5,155,500.00

30,932.43 $7,198,275.86 $44,778,781.35 $76,092,938.84 $128,069,996.05


Nota. Los recursos 2019, son pesos de ese año. Los demás datos están expresados a pesos 2021.

El monto destinado al mobiliario fijo o semifijo del proyecto se presenta a

continuación. Estas acciones se estarían considerando como porte de los recursos

en el año 2023. atribuibles el proyecto, están asociados a la operación,

mantenimiento y conservación de la infraestructura propuesta.

Tabla 89.Costos de Mobiliario en pesos de 2021 sin IVA


IVA

Inversión Total en Equipamiento SIN

IVA

BANCA DEVI 115 $17,500.00 $2,012,500.00

BOTE MISISIPI 25 $22,500.00 $562,500.00

144



Celaya, Gto.”.


IVA

Inversión Total en Equipamiento SIN

IVA


SEÑALETICA 70 $17,500.00 $1,225,000.00

COLUMPIO KRONE 1 $70,000.00 $70,000.00

ATRACTION 1 $227,500.00 $227,500.00




JET 2 $182,000.00 $364,000.00

COHETE ESPECIAL 1 $169,000.00 $169,000.00

PASAMANOS CURVO 1 $6,000.00 $6,000.00

POSTE 8 $4,000.00 $32,000.00

PASAMANOS 1 $15,000.00 $15,000.00


ESCALERA 1 $26,000.00 $26,000.00

SUBTOTAL $5,155,500.00


Los flujos de costos anuales atribuibles el proyecto, están asociados a la

operación, mantenimiento y conservación de la infraestructura propuesta. Se

estima que para el primer año de operación estos costos alcancen un monto de

1.84 mil pesos que consiste en el pago del personal que laboraría en el cuidado,

limpieza y mantenimiento de las instalaciones. Este monto determinado por el

personal del Municipio de Celaya.

Tabla 90.Costos de operación y mantenimiento menor en pesos de 2021 sin IVA


Concepto Monto

NÓMINA $1,421,248.88






145



Celaya, Gto.”.

Tabla 91.Costos de mantenimiento en pesos de 2021 sin IVA



aplicación

Obra civil 48,090.00 10

Pintura 43,136.73 3




Así mismo, por las características del proyecto, se estima conveniente realizar

reemplazos del mobiliario cada diez años, para una operación eficiente y

asegurar el uso y disfrute del espacio; de esta manera, se estimaron estas

erogaciones para el año 2033, en el horizonte de evaluación. Los costos asociados

con estos reemplazos corresponden a $5,155,500.00.

En la siguiente tabla se presenta el concentrado de gastos de operación y

mantenimiento, así como reinversiones.

Tabla 92.Costos de operación, conservación y mantenimiento del proyecto (en pesos de

2021)


Mantenimiento

Costos de

Operación

Total

2021 $- $- $- $-

2022 $- $- $- $-

2023 $5,155,500.00 $- $1,842,718.27 $6,998,218.27

2024 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2025 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2026 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2027 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2028 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2029 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2030 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2031 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2032 $97,897.50 $1,842,718.27 $1,940,615.77

2033 $5,155,500.00 $- $1,842,718.27 $6,998,218.27

2034 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

146



Celaya, Gto.”.


Mantenimiento

Costos de

Operación

Total

2035 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2036 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2037 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2038 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2039 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27

2040 $56,876.73 $1,842,718.27 $1,899,595.00

2041 $- $1,842,718.27 $1,842,718.27


b) Identificación, cuantificación y valoración de los beneficios

del PPI

Como se mencionó en el apartado introductorio del presente capítulo, así como

en la sección de interacción de la oferta y la demanda en la situación con

proyecto, los beneficios del proyecto es una comparación entre los puntos que se

tenían en la situación sin proyecto con respecto a la que se estima se tendrá con

el proyecto en operación, es por lo que se estimaron en función de las siguientes

tres fuentes:

Incremento del tiempo en la práctica físico – deportiva.

Tabla 93. Beneficio por incremento del tiempo en la práctica físico – deportiva (cifras en pesos 2021)

Periodo AÑO Sin Proyecto Con Proyecto Mayor Consumo

0 2021 $64,219,639.79 $64,219,639.79 $-

1 2022 $64,902,997.58 $64,902,997.58 $-

2 2023 $65,593,626.93 $68,832,575.54 $3,238,948.61

3 2024 $66,291,605.24 $69,565,019.33 $3,273,414.09

4 2025 $66,997,010.70 $70,305,257.01 $3,308,246.32

5 2026 $67,709,922.34 $71,053,371.53 $3,343,449.19

6 2027 $68,430,420.03 $71,809,446.69 $3,379,026.66

7 2028 $69,158,584.51 $72,573,567.20 $3,414,982.70

8 2029 $69,894,497.34 $73,345,818.69 $3,451,321.35

9 2030 $70,638,240.98 $74,126,287.66 $3,488,046.68

10 2031 $71,389,898.76 $74,915,061.55 $3,525,162.80

11 2032 $72,149,554.89 $75,712,228.75 $3,562,673.87

147



Celaya, Gto.”.


12 2033 $72,917,294.47 $76,517,878.57 $3,600,584.09

13 2034 $73,693,203.54 $77,332,101.26 $3,638,897.72

14 2035 $74,477,369.01 $78,154,988.05 $3,677,619.03

15 2036 $75,269,878.75 $78,986,631.13 $3,716,752.38

16 2037 $76,070,821.54 $79,827,123.69 $3,756,302.15

17 2038 $76,880,287.12 $80,676,559.88 $3,796,272.76

18 2039 $77,698,366.18 $81,535,034.88 $3,836,668.70

19 2040 $78,525,150.38 $82,402,644.86 $3,877,494.48

20 2041 $79,360,732.34 $83,279,487.04 $3,918,754.70


Ahorro en costos de traslado de la población que realiza práctica físico –

deportiva.

Tabla 94. Beneficio por el ahorro en costos de traslado (cifras en pesos 2021)

Periodo AÑO Sin Proyecto Con Proyecto Ahorro en costos

0 2021 $21,663,696.08 $21,663,696.08 $-

1 2022 $22,090,329.16 $22,090,329.16 $-

2 2023 $22,522,611.08 $18,047,575.54 $4,475,035.54

3 2024 $22,959,492.89 $8,047,922.85 $14,911,570.05

4 2025 $23,401,023.54 $8,554,741.85 $14,846,281.69

5 2026 $23,847,252.49 $9,066,953.88 $14,780,298.61

6 2027 $24,298,229.74 $9,584,616.34 $14,713,613.40

7 2028 $24,754,005.82 $10,107,787.22 $14,646,218.60

8 2029 $25,214,631.78 $10,636,525.13 $14,578,106.65

9 2030 $25,680,159.24 $11,170,889.31 $14,509,269.93

10 2031 $26,150,640.35 $11,710,939.63 $14,439,700.72

11 2032 $26,626,127.83 $12,256,736.60 $14,369,391.23

12 2033 $27,106,674.95 $12,808,341.37 $14,298,333.58

13 2034 $27,592,335.54 $13,365,815.73 $14,226,519.81

14 2035 $28,083,164.02 $13,929,222.15 $14,153,941.87

15 2036 $28,579,215.38 $14,498,623.74 $14,080,591.64

16 2037 $29,080,545.19 $15,074,084.31 $14,006,460.88

17 2038 $29,587,209.63 $15,655,668.32 $13,931,541.31

18 2039 $30,099,265.46 $16,243,440.94 $13,855,824.52

19 2040 $30,616,770.05 $16,837,468.02 $13,779,302.04

20 2041 $31,139,781.38 $17,437,816.10 $13,701,965.28

148



Celaya, Gto.”.


Incremento del número de personas que realizan alguna práctica físico –

deportiva.

Tabla 95. Beneficio incremento del número de personas que realizan alguna práctico físico – deportiva.

(cifras en pesos 2021)


0 2021 $- $- $-

1 2022 $- $- $-

2 2023 $- $5,713,353.73 $5,713,353.73

3 2024 $- $7,698,865.63 $7,698,865.63

4 2025 $- $7,780,788.85 $7,780,788.85

5 2026 $- $7,863,583.82 $7,863,583.82

6 2027 $- $7,947,259.79 $7,947,259.79

7 2028 $- $8,031,826.16 $8,031,826.16

8 2029 $- $8,117,292.40 $8,117,292.40

9 2030 $- $8,203,668.08 $8,203,668.08

10 2031 $- $8,290,962.88 $8,290,962.88

11 2032 $- $8,379,186.57 $8,379,186.57

12 2033 $- $8,468,349.05 $8,468,349.05

13 2034 $- $8,558,460.31 $8,558,460.31

14 2035 $- $8,649,530.43 $8,649,530.43

15 2036 $- $8,741,569.62 $8,741,569.62

16 2037 $- $8,834,588.20 $8,834,588.20

17 2038 $- $8,928,596.59 $8,928,596.59

18 2039 $- $9,023,605.31 $9,023,605.31

19 2040 $- $9,119,625.02 $9,119,625.02

20 2041 $- $9,216,666.46 $9,216,666.46


Para fines del análisis, se considera el valor de rescate, este monto contempla el

costo de oportunidad del terreno de $6,200,000.00, así como solo el 75% del costo

de construcción del módulo deportivo multidisciplinario. Lo anterior considerando

que es el edificio que se construirá en las instalaciones el cual de acuerdo con el

mantenimiento que se tiene previsto, se estima que no pierda su valor, salvo en un

149



Celaya, Gto.”.

25% ($31,128,267.68). Cabe hacer mención, que no se consideran dentro de este

monto los recursos destinados a las gradas dentro del módulo. A continuación, se

presentan los montos que integran el valor de rescate.

Tabla 96. Valor de rescate del inmueble del proyecto en pesos de 2021, (Monto sin IVA)

Concepto Monto

Terreno $6,200,000.00




A partir de estos beneficios se realizó el cálculo de los indicadores de rentabilidad.

c) Cálculo de los indicadores de rentabilidad

Con base en un horizonte de evaluación de 20 años, la información descrita a lo

largo del estudio y los supuestos empleados para la evaluación, se tienen los

siguientes indicadores de rentabilidad:

Tabla 97. Indicadores de Rentabilidad

Indicador Valor

Valor Presente Neto (VPN) $57,151,300.93

Tasa interna de retorno (TIR) 16.10%

Tasa de Rentabilidad Inmediata (TRI) 16.51%


.

Con base en estos indicadores se concluye que el proyecto es rentable desde el

punto de vista económico por un monto de 57.15 millones de pesos, superior a los

flujos de costos estimados a valor presente atribuibles al proyecto.

De la misma manera se recomienda realizar el proyecto de inmediato, toda vez

que su tasa de rentabilidad inmediata indica que es superior al 10%.

150



Celaya, Gto.”.

d) Análisis de Sensibilidad

El siguiente apartado muestra los efectos que ocasionaría una disminución o

incremento en los valores de las variables más relevantes que se identificaron del

proyecto sobre sus indicadores de rentabilidad. Para la realización del análisis se

sensibilizó en un rango de -50% al +50%: i) el monto de la inversión, ii)la demanda

de usuarios, iii) el costo variable de operación y mantenimiento.

Tabla 98. Análisis de sensibilidad al monto de la inversión

Variación Inversión ($) Indicadores

VANS TIR TRI

50% 201,404,994 -3,018,742 9.77% 11.01%

40% 187,977,994 9,015,267 10.74% 11.79%

30% 174,550,995 21,049,275 11.83% 12.70%

20% 161,123,995 33,083,284 13.06% 13.76%

10% 147,696,996 45,117,292 14.47% 15.01%

0% 134,269,996 57,151,301 16.10% 16.51%


Este análisis de sensibilidad muestra que con un aumento en un 10% del monto de

la inversión el proyecto sigue siendo rentable y la TRI es superior al 10%. De esta

manera, al incrementar la inversión base en un 47.49% (para alcanzar un monto

total de 198,036,818.91 pesos) el VAN sería igual a cero, la TIR es igual a 10%,

mientras que la TRI sería de 11.19%. En consecuencia, esta variable es sensible a

cambios.

Tabla 99. Análisis de sensibilidad de la demanda

Variación Beneficios

(ANUALIDAD) ($)

Indicadores

VANS TIR TRI

-50% 15,902,580 13,754,140 11.54% 12.74%

-40% 16,823,287 22,433,573 12.49% 13.50%

-30% 17,743,995 31,113,005 13.41% 14.25%

-20% 18,664,702 39,792,437 14.32% 15.00%

-10% 19,585,410 48,471,869 15.22% 15.76%

0% 20,506,118 57,151,301 16.10% 16.51%

151



Celaya, Gto.”.


Este análisis de sensibilidad muestra que, si la demanda se disminuye en 20%,

entonces el proyecto es rentable; de hecho, con una disminución del 65.85% de

ese valor el VAN se encuentra en el punto de indiferencia. En consecuencia, esta

variable es sensible a cambios.

Tabla 100. Análisis de sensibilidad de los costos de operación y mantenimiento (variables)

Variación

Costo de

operación ($)

anualidad

Indicadores

VANS TIR TRI

50% 2,255,562 50,063,636 15.37% 15.88%

40% 2,105,192 51,481,169 15.52% 16.00%

30% 1,954,821 52,898,702 15.66% 16.13%

20% 1,804,450 54,316,235 15.81% 16.26%

10% 1,654,079 55,733,768 15.96% 16.38%

0% 1,503,708 57,151,301 16.10% 16.51%


Este análisis de sensibilidad muestra que si el costo de operación y mantenimiento

se incrementase en 50%, entonces el proyecto sigue siendo rentable, y es

conveniente ejecutarlo de inmediato según su TRI; de hecho, con un aumento del

403% de ese valor contingente el VAN se encuentra en el punto de indiferencia.

En consecuencia, esta variable no es sensible a cambios.

e) Análisis de Riesgos

Los principales riesgos asociados al proyecto se resumen en la siguiente tabla:

Tabla 101. Riesgos, impacto y medidas de mitigación para el proyecto

Descripción Impacto Medida de Mitigación

Inadecuada planeación,

omisión de componentes

del proyecto y deficiencias

Incremento en costos de

inversión y demoras para el

inicio de operaciones

Realizar los estudios de

ingeniería que sustenten la

factibilidad técnica del

proyecto, así como realización

152



Celaya, Gto.”.

Descripción Impacto Medida de Mitigación

de diseño de estudios de mercado,

impacto ambiental, obtención

de permisos, licencias,

viabilidad del uso de suelo,

etc.

Problemas técnicos en

obra

Incremento en costo de

inversión y demoras en

inicio de operaciones

Contratación de supervisores

de construcción.

Identificar licitantes y

constructores con el perfil

adecuado para el desarrollo

de las obras.

Demanda de otros apoyos

económicos para el

traslado de los deportistas

por parte de los padres

Incremento en costos de

operación

Contar con un fondo de

apoyo contingente.

Realizar campañas de

concientización de los padres

para el apoyo en el traslado

de los deportistas.

Fenómenos inflacionarios o

macroeconómicos

Incremento generalizado

en los costos (construcción

o de operación)

Adquirir seguros, instrumentos

de cobertura de riesgos

principalmente.

Casos fortuitos y de fuerza

mayor

Incremento generalizado

en los costos (construcción

o de operación)

Seguros en cada una de las

etapas del desarrollo de obras

Crear fondos de

mantenimiento.

Contar con un programa de

contingencias y para la

administración del proyecto,

tener en cuenta un programa

de gestión de calidad a fin de

establecer políticas y

procedimientos preventivos.

153



Celaya, Gto.”.

VI. Conclusiones y Recomendaciones

Aun cuando Celaya ha venido teniendo un crecimiento económico y

consolidando su industria, la ciudad requiere de equipamiento urbano que

permita un desarrollo equilibrado en beneficio de su población.

De esta manera, más allá de una problemática identificada que motiva el

desarrollo del presente estudio, se considera como necesario y oportuno ampliar

la oferta de infraestructura que fomente la práctico físico - deportiva a través de la

construcción del Centro deportivo Galaxias del Parque en el norte de la mancha

urbana.

Los resultados de la evaluación económica realizada para el proyecto propuesto

indican que el proyecto es económicamente rentable con un valor presente neto

de 57.15 millones de pesos y una TIR del 16.10%, con lo cual será posible obtener

beneficios significativos gracias al incremento del tiempo destinado a la práctica

físico – deportiva de la población del Municipio, así como al ahorro en costos de

traslado de los mismos; estos beneficios son superiores a los costos de inversión y

conservación necesarios para mantener la infraestructura a lo largo de su vida útil.

Con la construcción del Centro deportivo, se incrementará la oferta en

infraestructura deportiva del municipio y se percibirían los siguientes impactos

positivos:

Incremento del tiempo en la práctica físico – deportiva de la población del

Municipio, en especial de la zona de influencia.

Ahorro en costos de traslado de la población que realiza práctico físico –

deportiva de la zona de influencia del proyecto.

Incremento del número de personas que realizan alguna práctica físico –

deportiva.

Mejorar la salud y los hábitos de la población, promoviendo la activación física.

154



Celaya, Gto.”.

Fomentar el deporte entre la juventud para inhibir la delincuencia. Ofrecer

servicios de esparcimiento en una mayor cantidad y en calidad para la

población;

Un mejor nivel de esparcimiento que permitan mejorar la calidad de vida de la

población;

Por lo anterior, la recomendación es llevar a cabo el proyecto lo antes posible, ya

que así lo indica su tasa de rentabilidad inmediata (TRI), que es igual a 16.51%,

superior al costo de oportunidad de los recursos.

155



Celaya, Gto.”.

VII. Anexos

Número

del Anexo Concepto del Anexo Descripción

Anexo A Análisis de la Oferta y la Demanda

Anexo B Estudios Técnicos Proyecto ejecutivo, incluye

catálogos de conceptos,

descripción del proyecto, fichas

técnicas, componentes, etc.

Anexo C Estudios Legales Se cuenta con información referida

en apartado j del Capítulo 4

Se incluyen copias simples de

actas notariales de posesión del

predio y cesión de derechos para

explotación de agua.

Anexo D Estudios Ambientales Se cuenta con información referida

en apartado j del Capítulo 4

Anexo E Estudios de Mercado A la fecha se tienen análisis

referenciales

Anexo F Estudios Específicos No aplica

Anexo G

Memoria de cálculo con los

costos, beneficios e indicadores

de rentabilidad del PPI

Libro de cálculo en formato Excel

®

Anexo H Análisis de Sensibilidad Se incluye en el Anexo G

156



Celaya, Gto.”.

VIII. Bibliografía

Centro de Estudios para la Preparación y Evaluación Socioeconómica de

Proyectos, CEPEP. Metodologías. en

https://www.cepep.gob.mx/es/CEPEP/Materiales

Fontaine, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 13ª ed. Pearson, 2008.

648 pp., ISBN 10: 970-26-1300-0

Oficio Circular No. 400.1.410.14.009, Secretaría de Hacienda y Crédito

Público, México, D. F. 13 de Enero 2014. Tasa Social de Descuento.

Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, Censo de

Población y Vivienda 2000, 2010 y 2020; Conteo de Población y Vivienda

2005 y 2015.

INEGI. Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (MOPRADEF), serie

2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020.

https://www.inegi.org.mx/programas/mopradef/default.html

Secretaría de Salud, Instituto Nacional de Salud Pública, Centro de

Investigación en Nutrición y Salud. Encuesta Nacional de Salud y Nutrición

Medio Camino del 2016 (ENSANUT MC 2016)

© Organización Mundial de la Salud, 2010. Recomendaciones mundiales

sobre actividad física para la salud. ISBN 978 92 4 359997 7. 20 Avenue Appia,

1211 Ginebra 27, Suiza.

http://whqlibdoc.who.int/publications/2010/9789243599977_spa.pdf.

• Costos de operación base de los vehículos representativos del transporte

interurbano 2020. IMT 2020

https://imt.mx/archivos/Publicaciones/PublicacionTecnica/pt590.pdf

• Instituto Mexicano del Transporte (IMT). Estimación del valor del tiempo de

los ocupantes de los vehículos que circulan por la red carretera de México,

2021. Boletín Notas 189, Artículo 1, Enero-Febrero de 2021.

https://imt.mx/archivos/Publicaciones/PublicacionTecnica/pt590.pdf

157



Celaya, Gto.”.

IX. Tablas, figuras y fotografías

Índice de Tablas

Tabla 1. Celaya. Espacios para la práctica deportiva y la activación física por tipo, 2021. 14

Tabla 2. Celaya. Infraestructura pública existente en los espacios para la práctica deportiva y la

activación física, 2021. 16

Tabla 3. Celaya. Ubicación de los espacios para la práctica deportiva y la activación física, 2021. 17

Tabla 4. Celaya. Comparativo de las áreas con que cuentan los espacios para la práctica deportiva y

la activación física, 2019. 18

Tabla 5. Celaya. Usuarios mensuales por tipo de espacios para la práctica deportiva y la activación

física, 2018. 19

Tabla 6. Celaya. Afluencia diaria de usuarios por sexo, grupos de edad y tipo de espacio para la

práctica deportiva y la activación física, 2018. 20

Tabla 7. Resultados del CPI para la Dimensión de Calidad de Vida. 21

Tabla 8. Colonias de la zona de estudio, Celaya, Guanajuato. 33

Tabla 9. Escuelas ubicadas en las colonias de la zona de estudio, Celaya, Guanajuato. 34

Tabla 10. Rutas de transporte de las colonias de la zona de estudio, Celaya, Gto. 36

Tabla 11. Tiempo a dedicar a actividades físicas por edad conforme a la OMS. 36

Tabla 12. Nacional. Prevalencia de actividad física en niños de 10-14 años. 39

Tabla 13. Nacional. Prevalencia de tiempo frente a la pantalla en niños de 10-14 años. 40

Tabla 14. Nacional. Prevalencia de actividad física en adolescentes de 15-19 años. 40

Tabla 15. Nacional. Prevalencia de tiempo frente a la pantalla en adolescentes de 15-19 año. 40

Tabla 16. Nacional. Prevalencia de tiempo frente a la pantalla en adultos de 20-69 años. 41

Tabla 17. León. Distribución porcentual de la población masculina y femenina de 18 años y más por

condición de práctica físico-deportiva, para cada grupo de edad, 2020. 43

Tabla 18. Estatal y Celaya. Casos de diabetes mellitus y obesidad, 2014-2018. 46

Tabla 19. Estatal y Celaya. Casos enfermedades del aparato circulatorio, 2014-2018. 47

Tabla 20. Estatal y Celaya. Casos enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo,

2014-2018. 50

Tabla 21. Estatal y Celaya. Casos enfermedades del sistema digestivo, 2014-2018. 51

Tabla 22. Estatal y Celaya. Casos de trastornos mentales y del comportamiento, 2014-2018. 52

Tabla 23. Estatal y Celaya. Casos de trastornos mentales y del comportamiento por consumo de alcohol

y otras sustancias psicoactivas, 2014-2018. 54

Tabla 24. Celaya. Espacios para la práctica deportiva y la activación física, 2021. 56

Tabla 25. Celaya. Oferta de la situación actual de la zona de estudio. 56

Tabla 26. Cálculo de Usuarios en la Oferta de la situación actual de la zona de estudio. 57

Tabla 27. Oferta de la Situación actual por infraestructura en la zona de influencia 62

Tabla 28. Demanda potencial 2021 por grupo de edad 64

Tabla 29. Comportamiento de la demanda en la situación actual respecto a la práctica deportiva 66

Tabla 30. Demanda potencial de la situación actual. 67

158



Celaya, Gto.”.

Tabla 31. Interacción Oferta Demanda de la situación actual. 68

Tabla 32. Valoración del tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación actual 69

Tabla 33. Valoración de los costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación actual 71

Tabla 34.Medidas de Optimización. 73

Tabla 35. Celaya. Oferta de la situación sin proyecto de la zona de estudio. 75

Tabla 36. Cálculo de Usuarios en la Oferta de la situación sin proyecto de la zona de estudio. 76

Tabla 37. Oferta de la Situación sin proyecto de la infraestructura en la zona de influencia 77

Tabla 38. Demanda en la situación actual vs situación sin proyecto 78

Tabla 39. Población asiste a deportivas públicas 79

Tabla 40. Comportamiento de la Demanda en la situación sin proyecto 79

Tabla 41. Interacción Oferta Demanda de la situación sin proyecto. 80

Tabla 42. Valoración del tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación sin proyecto 82

Tabla 43. Proyección de la demanda potencial y su valoración del tiempo de la práctica físico –

deportiva en la situación sin proyecto 83

Tabla 44. Valoración de los costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación sin

proyecto 84

Tabla 45. Valor del Tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación Actual vs la Situación sin

proyecto 85

Tabla 46. Costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación Actual vs la Situación sin

proyecto 86

Tabla 47. Monto de Inversión Alternativa 1 (cifras en pesos 2021) 88

Tabla 48.Costos de Mobiliario Alternativa 1 en pesos a instalar en 2023 89

Tabla 49.Costos de operación y mantenimiento menor Alternativa 1 en pesos de 2021 sin IVA 89

Tabla 50.Costos de mantenimiento alternativa 1 en pesos de 2021 sin IVA 90

Tabla 51. Valor de rescate del inmueble de la alternativa 1 en pesos de 2021, (Monto sin IVA) 91

Tabla 52. Costo Anual Equivalente Alternativa 1 91

Tabla 53. Monto de Inversión Alternativa 2 (cifras en pesos 2021) 93

Tabla 54.Costos de operación y mantenimiento menor Alternativa 2 en pesos de 2021 sin IVA 95

Tabla 55.Costos de mantenimiento alternativa 2 en pesos de 2021 sin IVA 95

Tabla 56. Valor de rescate del inmueble de la alternativa 2 en pesos de 2021, (Monto sin IVA) 96

Tabla 57. Costo Anual Equivalente Alternativa 2 97

Tabla 58. Costo Anual Equivalente de las Alternativas 101

Tabla 59. Tipo de proyecto en estudio 102

Tabla 60. Componentes de proyecto y superficies 104

Tabla 61. Mobiliario y equipamiento 105

Tabla 62. Componentes del Módulo Deportivo Multidisciplinario 109

Tabla 63. Alineación Estratégica del proyecto 111

Tabla 64. Calendario de inversión del proyecto (IVA incluido) 115

Tabla 65. Calendario de ejecución del recurso 2021 (IVA incluido) 116

Tabla 66. Monto de inversión total por componente 2021 117

159



Celaya, Gto.”.

Tabla 67. Acciones ejecutadas con recurso 2019 120

Tabla 68. Acciones por realizar en 2023 121

Tabla 69.Costos de Mobiliario en pesos a instalar en 2023 121

Tabla 70.Costos de operación, conservación y mantenimiento del proyecto (en pesos) 122

Tabla 71. Fuente de los recursos, en pesos de 2021 (IVA incluido) 123

Tabla 72. Metas físicas anuales 124

Tabla 73. Celaya. Oferta de la situación con proyecto de la zona de estudio. 127

Tabla 74. Cálculo de Usuarios en la Oferta de la situación con proyecto de la zona de estudio. 128

Tabla 75. Oferta de la Situación con proyecto de la infraestructura en la zona de influencia 128

Tabla 76. Demanda en la situación sin proyecto vs situación con proyecto 129

Tabla 77. Comportamiento de la Demanda en la situación con proyecto 130

Tabla 78. Incremento en la Demanda en la situación con proyecto 131

Tabla 79. Comportamiento del incremento de la demanda esperado en la situación con proyecto 132


Tabla 81. Interacción Oferta Demanda de la situación con proyecto. 134

Tabla 82. Valoración del tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación con proyecto con base

en datos 2021 y proyectados a 2023 135

Tabla 83. Proyección de la demanda potencial y su valoración de los costos de traslado de la práctica

físico – deportiva en la situación con proyecto 136

Tabla 84. Valoración de los costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación con

proyecto 137


Tabla 86. Valor del Tiempo de la práctica físico – deportiva en la situación sin proyecto vs la Situación

con proyecto 140

Tabla 87. Costos de traslado de la práctica físico – deportiva en la situación Sin Proyecto vs la Situación

con proyecto 141

Tabla 88.Costos de inversión del proyecto, en pesos de 2021 sin IVA 143

Tabla 89.Costos de Mobiliario en pesos de 2021 sin IVA 143

Tabla 90.Costos de operación y mantenimiento menor en pesos de 2021 sin IVA 144

Tabla 91.Costos de mantenimiento en pesos de 2021 sin IVA 145

Tabla 92.Costos de operación, conservación y mantenimiento del proyecto (en pesos de 2021) 145

Tabla 93. Beneficio por incremento del tiempo en la práctica físico – deportiva (cifras en pesos 2021) 146

Tabla 94. Beneficio por el ahorro en costos de traslado (cifras en pesos 2021) 147

Tabla 95. Beneficio incremento del número de personas que realizan alguna práctico físico – deportiva.

(cifras en pesos 2021) 148

Tabla 96. Valor de rescate del inmueble del proyecto en pesos de 2021, (Monto sin IVA) 149

Tabla 97. Indicadores de Rentabilidad 149

Tabla 98. Análisis de sensibilidad al monto de la inversión 150

Tabla 99. Análisis de sensibilidad de la demanda 150

Tabla 100. Análisis de sensibilidad de los costos de operación y mantenimiento (variables) 151

Tabla 101. Riesgos, impacto y medidas de mitigación para el proyecto 151

160



Celaya, Gto.”.

Índice de Figuras

Figura 1. Mapa. Regiones de Planeación. Ubicación de la Región III y del municipio de Celaya. 11

Figura 2. Mapa. ZM Laja-Bajío. Ubicación y municipios que conforman la zona metropolitana. 12

Figura 3. Mapa de distribución territorial de los espacios para la práctica deportiva y la activación

física, Celaya 2021. 15

Figura 4. Tabla del sistema normativo de SEDESOL. Ficha Localización y dotación 25

Figura 5. Tabla del sistema normativo de SEDESOL. Ficha Programa arquitectónico 27

Figura 6. Mapa de la zona de análisis 28

Figura 7. Instalaciones del Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Gto. 29

Figura 8. Instalaciones Parque Deportivo Galaxias del Parque, Celaya, Gto. Cancha de usos múltiples y

pista de trote 30

Figura 9. Instalaciones Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya, Gto. 32

Figura 10. Colonias de la zona de estudio, del radio de influencia. 33

Figura 11. Ubicación de las escuelas existentes en la zona de estudio, Celaya, Gto 35

Figura 12. Red vial y rutas de transporte urbano en las colonias de la zona de estudio, Celaya, Gto. 35

Figura 13. Cancha de futbol 7 sintético, Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Gto. 57

Figura 14. Gradería en el Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Gto. 57

Figura 15. Área de convivencia, Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Gto. 58

Figura 16. Acceso al área de juegos infantiles, Parque Deportivo El Campanario, Celaya, Gto. 58

Figura 17. Cancha de usos múltiples, Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya, Gto. 59

Figura 18. Cancha de futbol 5 sintético, Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya, Gto. 59

Figura 19. Gradería en el Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya, Gto. 59

Figura 20. Área de juegos infantiles, Polideportivo Valle de los Naranjos, Celaya, Gto. 59

Figura 21. Pista para ciclismo en la Unidad Deportiva Norte, Celaya, Gto. 60

Figura 22. Cancha de futbol rápido en la Unidad Deportiva Norte, Celaya, Gto. 60

Figura 23. Arena de box y lucha libre en la Unidad Deportiva Norte, Celaya, Gto. 60

Figura 24. Gradería tipo auditorio en la Unidad Deportiva Norte, Celaya, Gto. 60

Figura 25. Ubicación espacial de los lugares dedicados a la práctica deportiva y la activación física en

la zona de estudio en el municipio de Celaya, Gto. 61

Figura 26. Zona de intersección del Radio de influencia del Deportivo Galaxias del Parque, del Parque

Deportivo El Campanario y Valle de los Naranjos 62

Figura 27. Población potencial 65

Figura 28. Ubicación de Alternativa 1. 91

Figura 29. Ubicación de Alternativa 2. 97

Figura 30. Zona donde se ubica la alternativa 1. 99

Figura 31. Alternativa 2. 100

Figura 32. Componentes de Proyecto. 103

Figura 33. Render del Prototipo del Módulo Deportivo Multidisciplinario 108

Figura 34. Distribución de planta del proyecto Módulo Deportivo Multidisciplinario 109

161



Celaya, Gto.”.

Figura 35. Ubicación del Municipio 114

Figura 36. Localización del proyecto 115

Índice de Gráficas

Gráfica 1. Guanajuato. Diez municipios con mayor población, 2020. ................................................................. 13

Gráfica 2. Celaya. Población por grupos de edad, 2015. ........................................................................................ 14

Gráfica 3. Celaya. Relevancia de los temas con respecto al desarrollo del municipio. ................................ 22

Gráfica 4. Nacional. Porcentaje de población de 18 años y más activa físicamente 2013-2020. ............... 38

Gráfica 5. Nacional. Porcentaje de la población de 18 años y más activa físicamente, por sexo, 2013 -

2020. ................................................................................................................................................................................. 39

Gráfica 6. León. Porcentaje de población de 18 años y más activa físicamente 2013-2020. ....................... 42

Gráfica 7. León. Porcentaje de la población de 18 años y más activa físicamente, por sexo, 2013 - 2020.

........................................................................................................................................................................................... 42

Gráfica 8. Celaya. Prevalencia de enfermedades endócrinas, nutricionales y metabólicas, 2018. ........... 45

Gráfica 9. Celaya. Prevalencia de enfermedades del aparato circulatorio, 2018. .......................................... 47

Gráfica 10. Celaya. Prevalencia de enfermedades del sistema nervioso, 2018. .............................................. 49

Gráfica 11. Celaya. Prevalencia de enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo,

2018. ................................................................................................................................................................................. 49

Gráfica 12. Celaya. Prevalencia de enfermedades del sistema digestivo, 2018 .............................................. 51

Gráfica 13. Celaya. Prevalencia de trastornos mentales y del comportamiento, 2018. ................................. 52

Gráfica 14. Celaya. Prevalencia de trastornos mentales y del comportamiento por consumo de alcohol

y otras sustancias psicoactivas, 2018 ..................................................................................................................... 53

162



Celaya, Gto.”.

Responsable de la Información

Firma

Nombre: Arq. Rodolfo Eduardo Amate Tirado

Cargo: Director General del IMIPE

Tels: (461) 61 8 27 07, 61 8 25 25

Correo

electrónico [email protected]

Firma

Dependencia Estatal Responsable de la Información

Dependencia: Comisión de Deporte del Estado de Guanajuato

Área Responsable: Dirección de Infraestructura Deportiva

Datos del responsable del programa y/o proyecto de inversión:

Nombre Cargo* Firma Fecha

Juan Pablo Pérez Beltrán Director de Infraestructura Deportiva

de CODE Guanajuato Abril/2021

Versión

Fecha

06

05/04/2021

*El administrador del programa y/o proyecto de inversión, deberá tener como mínimo el nivel de Director de Área o su

equivalente en la dependencia o entidad correspondiente, apegándose a lo establecido en el artículo 43 del Reglamento de la

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

“construcción y equipamiento del centro deportivo en

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