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Consorcios de exportación en Chulucanas - Perú Jhony Heredia ONUDI Relaciones Intrarregionales Seminario Latinoamericano sobre Consorcios de PYMES: Consorcios de Exportación y Consorcios de Origen Quito, Ecuador 11 y 13 de junio de 2012 SP/SLSCPYMESCEO/Di N° 18-12

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Consorcios de exportación en Chulucanas - Perú Jhony Heredia ONUDI

Relaciones Intrarregionales Seminario Latinoamericano sobre Consorcios de PYMES: Consorcios de Exportación y Consorcios de Origen Quito, Ecuador 11 y 13 de junio de 2012 SP/SLSCPYMESCEO/Di N° 18-12

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Copyright © SELA, junio de 2012. Todos los derechos reservados. Impreso en la Secretaría Permanente del SELA, Caracas, Venezuela. La autorización para reproducir total o parcialmente este documento debe solicitarse a la oficina de Prensa y Difusión de la Secretaría Permanente del SELA ([email protected]). Los Estados Miembros y sus instituciones gubernamentales pueden reproducir este documento sin autorización previa. Sólo se les solicita que mencionen la fuente e informen a esta Secretaría de tal reproducción.

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Titulo del documento (Century Gothic 8) SP/Di No. - 09

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Eco. Jhony HerediaQuito, 12 de Junio 2012

Amazonas – Cajamarca – La Libertad – Lambayeque – Loreto – Piura – San Martín – Tumbes

Seminario Latinoamericano sobre consorcios de PYMESQuito, Ecuador. 11 – 13 junio 2012

Consorcios de exportación en Chulucanas – PerúMetodología para la integración y marketing de la oferta productiva y turística

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Definiendo una Organización de Gestión de Destino (OGD)

La Organización Mundial de Turismo (OMT) la define como la gestión deun Destino Turístico por una coalición de organizaciones e interesestrabajando hacia un objetivo común. El rol de la OGD debe ser liderar ycoordinar actividades bajo una estrategia coherente. La OGD no controlalas actividades de sus socios, pero estos traen en conjunto recursos yexperiencias y un grado de independencia y objetividad para conducirlahacia el logro de sus objetivos.

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OGD NORAMAZONICA: 8 REGIONES POR UNA VISIÓN MACROREGIONAL

6%

51%

43%

Distribución del flujo de visitantes extranjeros

Extraordinarios recursos y atractivos turísticos: Arqueología, Naturaleza, Cultura Viva, Sol y Playas

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MODELO DE ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN

OGD – Órgano de Gestión del Destino 

TumbesAmazonas Cajamarca La Libertad Lambayeque Loreto Piura San Martín

Instituciones Públicas – Gremios Privados – Asociaciones – Empresas – afines (Ley Turismo 29408)

Turismo Sostenibley Competitivo

AlineamientoEstratégico

• NO INTERFIERE FUNCIONES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES, LOCALES, MICENTUR Y OTRAS ORGANIZACIONES

• Facilita coordina e Impulsa proyectos integradores

2 REPRESENTANTES  POR REGIÓN (EL GOBIERNO REGIONAL Y EL GREMIO) – EN TOTAL 16 REPRESENTANTES

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1. Consorcios y  el turismo ‐ Caso Chulucanas (Perú)

2. Características de los Consorcios y actores claves

3. Situación actual del territorio y potencialidad para el desarrollo integrado de 

consorcios y turismo. 

4. Productos turísticos potenciales basado en las actividades de los consorcios

Validación de los productos turísticos

5. Diseño del Mercadeo y Promoción

6. Recomendaciones para la implementación

CONTENIDO

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PERSONAS CAPACITADASEN TURISMO

PROVEEDORES

CANALTRADICIONAL

PROVEEDORES DEL SECTORDE SUMINISTROSDE EQUIPOSDE CAPACIDADES, DISEÑADORES, CONTRATISTAS

PRODUCTO TURÍSTICO

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DETRASPORTE MARÍTIMO, AEREO Y TERRESTREHOTELES Y SERVICIOS DE HOSPEDAJERESTAURANTES - ARTESANIASSERVICIOS DE GUÍASINFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN

ATRACTIVO TURÍSTICO

SEGURIDAD PERSONALVÍAS DE TRANSPORTESERVICIOS DE SALUDSANEAMIENTOENERGÍACOMUNICACIONES

RECURSOS CULTURALESMONUMENTOS HISTÓRICOSMONUMENTOS ARQUEOLÓGICOSCULTURAS VIVAS

RECURSOS NATURALESGEOGRAFÍAECOSISTEMASBIODIVERSIDAD

RECURSO TURÍSTICO

INFRAESTRUCTURAY SERVICIOS

BÁSICOS

INFRAESTRUCTURA YSERVICIOS TURÍSTICOS

VENTA DIRECTAY POR INTERNET

TURISTA

TRADETOUR OPERADORESMAYORISTASAGENCIAS DE VIAJE

DATOS• TENDENCIA DE CRECIMIENTO, INGRESOS Y EMPLEOS• CADA 14 TURISTAS EXTRANJEROS  SE GENERA US$10,000 EN DIVISAS Y 4 EMPLEOS DIRECTOS

VISIÓN GENERAL DE LA CADENA TURÍSTICA

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

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1. Consorcios y el Turismo – Chulucanas (Perú)

Objetivo: Guiar el DEL integrando y promocionando las actividades de los consorcios y atractivos turísticos

Crecimiento de las exportaciones no tradicionales:  32.6% 2011, 23.5% 2010.

Redes de pequeños productores con capacidades para la exportación  a nichos de mercado (artesanías, frutas y derivados)

Turismo: Crecimiento 13% 2011, tendencias , gestión y oportunidades para diversificar la oferta: Turismo Rural Comunitario (TRC)

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2.a Características de 4 consorcios en Chulucanas

Cerámica de Chulucanas• Denominación de origen / Producto Bandera /exportación indirecta• CITE desarrollo Artesanal: 80 artesanos (400 beneficiarios indirectos)• 4 asoc.: vicús, ñiácara, tierra encantada y de mujeres /ventas bajas

APROMALPI• Agrupa a 168 pequeños productores en alrededor de 617 hectáreas• Tienen certificación FLO, orgánica y Global GAP (exportan mango)• Experiencia en atención a visitas especializadas

CEPICAFE• Asociación Palo Blanco: 30 productores de Cacao orgánico blanco• Mercados de alta calidad: orgánico, justo, sostenible, gourmet• Certificación FLO (exportan a Europa)

COMUNIDAD CAMPESINA IGNACIO TAVARA • 5,000 comuneros (20 mil habs.) propietarias de 53 mil has.• 300 comuneros asociados  producen productos de bosque seco y apicultura (mercado local)

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2.b Actores claves en el territorio

Incidencia nacional

Mincetur (Comercio exterior y turismo)

PROMPERU

Cooperación Internacional, 

ONUDI

Incidencia regionalGobierno 

Regional Piura

OGD Noramazónica

Empresas de servicios

Incidencia LocalMunicipalidad Morropón / Chulucanas

Consorcios / Asociaciones

Empresas de servicios

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3.a Situación actual del territorio y potencialidad para el desarrollo integrado de consorcios y turismo

Delimitación Geográfica• Análisis de la ubicación de los consorcios• Delimitación del espacio de intervención

Análisis de la Demanda Turística• Afluencia de visitantes• Perfiles de visitantes

Análisis de Oferta Productiva y Turística• Actividades de los consorcios y complementarias• Centro de soporte / Inversiones• Productos existentes

Análisis del territorio• Disposición y articulación de actores• Conflictividad

PASOS SEGUIDOS

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RUTAS TURISTICAS PRIORIZADAS EN LA NORAMAZONICA

CHACHAPOYAS

IQUITOS

PUERTO MALDONA

DO

CUSCO

PUNO

TACNA

MOQUEGUA

AREQUIPA

NAZCA

PUCALLPA

HUANUCO

TUMBES

PIURA

CHICLAYO

TRUJILLO

CAJAMARCA

HUARAZ

LIMA

HUANCAYO

ICA

AYACUCHO

HUANCAVELICA

CERRO DE PASCO

TARAPOTO

ABANCAY

RUTA KUELAP CAJAMARCARUTA MOCHE

RUTA DEPLAYAS

RUTA IQUITOS –RIO AMAZONAS

RUTA DE NATURALEZA Y 

AVES

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Eje vial 1

AYABACA

POR CUALQUIER EJE VIAL  SE PUEDE INGRESAR Y LLEGAR A LAS DIFERENTES RUTAS TURISTICAS Y A  CHULUCANAS

PLAN BINACIONAL PERU ECUADOR

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3.b Situación actual del territorio y potencialidad para el desarrollo integrado de consorcios y turismo

Delimitación Geográfica• Corredor del 40 km aprox.• Centro soporte cercano Piura a 50km – 1 h.• Centro soporte inmediato Chulucanas

CHULUCANAS

TIERRA LA ENCANTADA APROMALPI

PIURA

CONDICIONES FAVORABLES• Crecimiento / Tendencias• Aprox. 100 TTOO venden TRC• Uso tecnologías virtuales e internet• Asociatividad y buena disposición• Buen clima (agro y turismo)• Interés de organizaciones en la zona• Instituciones comprometidas• Potencial para diversificar oferta• Conectividad y señalización• Infraestructura y servicios• Transporte y comunicaciones• Planta turística (Piura)• No hay conflictos en el territorio

BUEN POTENCIAL• ALTO ATRACTIVO: Los procesos productivos de cerámicas, apicultura, cosecha y embalaje de mango, y producción de chocolate artesanal

• Vocación del Territorio: Turismo Rural y de Naturaleza

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4.a Productos turísticos potenciales basado en las actividades de los consorcios

Identificación de potenciales productos turísticos con actividades de los consorcios (según grupos etarios y ejes temáticos)

Análisis comparativo, evaluación y priorización de los potenciales productos turísticos a desarrollar

Validación de los productos turísticos priorizados con el mercado (encuestas a turistas, focus group con tour operadores)

PASOS SEGUIDOS

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4.b Productos turísticos potenciales basado en las actividades de los consorcios

Bosque seco• Producción de Miel• Avistamiento de Flora y fauna

• Artesanía utilitaria madera

• Paseos en carretas • Zonas para acampar• Reforestación• Tatuaje ganadero

CERAMICA• Venta de cerámicas utilitarias y decorativas

• Demostración del proceso de producción artesanal de cerámica

• Platos de alimentación típicos de la zona

Cacao orgánico• Además de cacao, Fundos agrícolas con diversos frutos (palta, ciruela, mango)

• Fuente de agua con bebedero natural

• Peña con eco• Caminatas por bosques y cerros

• Cerro : UFO 17• Producción artesanal de chocolate

APROMALPI• Recorrido de la chacra de frutales

• Cosecha de frutos• Participar de la elaboración del copus

• Almorzar al aire libre• Disfrutar de la naturaleza del alrededor

DEFINICIÓN Y VALIDACIÓN DE CIRCUITOS A IMPLEMENTAR EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZOTOMANDO COMO CENTRO DE SOPORTE PIURA Y POSTERIORMENTE CHULUCANAS

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4.b Productos turísticos potenciales basado en las actividades de los consorcios

CHULUCANAS

TIERRA LA ENCANTADA APROMALPI

PIURA

LAMBAYEQUE

ORIENTADO AL MERCADO NACIONALEN EL CORTO PLAZO UN FULL DAYEN EL MEDIANO PLAZO 2 DIAS UNA NOCHE

CARENCIAS EN LOS CONSORCIOS:• Instalaciones para atender a los Visitantes• Capacidades para la atención• Capacidades para la elaboración de productos y servicios• Talleres artesanales demostrativos• Estrategia de Promoción y Difusión

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5. Diseño del Mercadeo y Promoción

• Regiones cercanas (Piura, Talara, Lambayeque, Cajamarca, La Libertad

• Lima• Extranjeros residentes• Investigadores y técnicos• Estudiantes

Estudio de mercados potenciales y necesidades 

por satisfacer 

• Conceptualización del circuito

• Marca, lema• Promocionar los productos turísticos con los consorcios involucrados a través de internet, redes, oficinas de iperú, paneles en puntos estratégicos, etc.

Promoción• Seguimiento y evaluación de la calidad de los servicios

• Determinar indicadores para medir el avance del desarrollo  

Seguimiento y evaluación

DISEÑO PROFESIONAL DE PLAN DE MARKETING Y PROMOCIÓN(APOYO DE PROMPERU)

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6. Recomendaciones para la implementación

F5: Plan de trabajo 

(infraestructura, desarrollo de capacidades, articulación y 

coordinación de actores, promoción 

y difusión)

F1: Exploración y diagnóstico

F2: Análisis de los productos turísticos potenciales en base a actividades de consorcios

F3: Diseño del producto turístico en base a actividades de consorcios y validación

F4: Diseño de la Promoción y difusión de los productos turísticos en base a actividades de consorcios

FASES DE LA METODOLOGIA

LOS CONSORCIOS CONFORMANCOMITÉ GESTOR

COMPROMISO PARA FINANCIAR Y EJECUTAR EL PLAN

NECESARIA COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DE LOS CONSORCIOSCON LA  MUNICIPALIDAD DE CHULUCANASPROMPERUEMPRESARIOS LOCALESTOUR OPERADORES

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Gracias!

La OGD Noramazónica cuenta con el apoyo del proyecto Destinos del Perú, iniciativa apoyada por la Cooperación Suiza – SECO, en convenio con Mincetur y Promperú,

ejecutada por Swisscontact

Amazonas – Cajamarca – La Libertad – Lambayeque – Loreto – Piura – San Martín – Tumbes