Es un espacio de innovación y creación compartida en voluntariado corporativo para el desarrollo sostenible de América Latina.

Se fundó en 2015 por iniciativa del Centro Latinoamericano de Voluntariado (CELAV), con el apoyo de la International Associationfor Volunteer Effort (IAVE).

Las compañías líderes a nivel regional, miembros de esta iniciativa son:

Consejo Latinoamericano de Voluntariado Empresarial (CLAVE)

ACCIONESTRANSFORMADORAS

Los miembros de CLAVE aportan su know how para el desarrollode competencias, intercambio, apoyo y oportunidades de trabajo,

para llevar soluciones a la comunidad a través del trabajo voluntario no asistencialista.

- Comparten aprendizajes en dos reuniones presenciales anuales.

- Contribuyen con el ambiente empresarial elevando losestándares de voluntariado.

- Tienen al testimonio como fuente de inspiración.

Desde 2015 impulsamos:

Diálogo con ONG regionales.

Producción de conocimiento y presentación de iniciativas de

alto nivel en curso en las Conferencias Regionales y

Mundiales de Voluntariado.

Mentoría para Pymes a través de Webinars abiertos al

público en general.

CLAVE CONECTA

A empresas líderes regionales en RSE para elevar los

estándares en América Latina, promoviendo un voluntariado

de impacto en el desarrollo sostenible.

CLAVE COMPARTE

Aprendizajes y mejores prácticas entre pares para inspirar a otras empresas a desarrollar un voluntariado

transformador.

CLAVE RECONOCE

El esfuerzo de las Pymes de la región, y les transfiere la experiencia y conocimiento

de sus miembros.

20 paísescon presencia deestas empresas

74.565voluntarios

229.600empleados

de empresas líderes involucrados

CLAVEEN NÚMEROS

7 CLAVES DE CLAVEPasos para organizar un programa de voluntariado empresarial:

1 La idea debe venir desde el liderazgode la empresa.

2 Objetivos y estrategia claros: la política de voluntariado, escrita y difundida.

3Organización a partir de ejes como ¿a quién se va a

ayudar y por qué?, ¿qué tipo de proyectos serán apoyados? ¿cuáles no y por qué?

4 Distribución geográfica de los empleados y evaluación del impacto de la estrategia.

6 Gestión del programa: acciones, involucrados, presupuesto, plataforma tecnológica, etc.

5 Comunicación eficaz y convocatoria motivacional.

Monitoreo y evaluación, tanto interno como externo, para poder medir el impacto

percibido del voluntariado.7

Si eres una empresa que opera un programa de voluntariado corporativo en la región América Latina y Caribe, contáctanos.

www.empresasclave.com

Mónica Beatriz Galiano / Secretaria Ejecutiva de CLAVEsecr.ejec@empresasclave.com