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Consejería de Asuntos Sociales
Dirección General de Bienestar Social
Planes Estratégicos Participados
Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
S E M I N A R I O T R A N S N A C I O N A L E Q U A L A N D A L U C Í A
“OTROS MUNDOS POSIBLES”.
1- CREACIÓN NUEVOS SISTEMAS FINANCIEROS.
2- ARTICULACIÓN, DIVERSIFICACIÓN REDES SOCIALES COMO GENERADORAS DE RECURSOS.
3- PRODUCCIÓN ORIENTADA A SATISFACER NECESIDADES.
4- POLÍTICAS SERVICIOS PÚBLICOS.NO MONOPOLIOS. ESPACIO INTEGRADO.
5-DEMOCRACIA PARTICIPATIVA. NO-”RE-PRESENTATIVA”.
6- SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL, AMBIENTAL.
A M: INTRODUCCIÓN D.L.
En ConclusiónS E M I N A R I O T R A N S N A C I O N A L E Q U A L A N D A L U C Í A
Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
POSICIÓN Y CONEXIÓN
SOCIOECONÓMICA
Grado de integración
Integración del grupo o territorio
POSICIÓN DE LA CIUDAD
CASTELL-GORET-BORDEAU
Capital económico
Capital social
Capital cultural
“Las ciudades de los proyectos”
Dimensión personal, colectiva, territorial
FACTORES
INTEGRACIÓN PERSONAL Y COLECTIVA
El marco teórico
Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
S E M I N A R I O T R A N S N A C I O N A L E Q U A L A N D A L U C Í A
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN
Definiciones
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
Un método para definir ordenadamente los grandes objetivos de una empresa para buscar la mejor posición, entendida para maximizar la consecución de sus objetivos, en sus entornos competitivos y sociales.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PÚBLICA CORPORATIVA
Un método para enunciar de una manera ordenada los objetivos de una institución en relación con sus
entornos significativos.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PÚBLICA TERRITORIAL
Maximizar las oportunidades de la comunidad (y de su actividad económica) que vive en este territorio en su entorno geográfico.
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPADO
Un Plan Estratégico participativo es la definición de un modelo de futuro del territorio sobre la base del consenso y la colaboración con la sociedad civil.
Es el proceso a través del cual las personas influencian y comparten el control sobre las iniciativas de desarrollo y sobre las decisiones y recursos que les afectan.
La gestión estratégica ofrece una metodología que permite organizar de forma sistemática el proceso de participación y las etapas de elaboración e implementación de dicho plan.
DEFINICIÓN, METODOLOGÍA Y NIVELES
Plan Estratégico Participado
NIVELES DE IMPLICACIÓN PARA EL PLAN
Político Institucional Técnico Institucional Social y Económico
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
Consolidar a Málaga como ciudad metropolitana de alcance mediterráneo de alta calidad de vida y respeto medio-ambiental, capital económica y tecnológica de Andalucía.
Capital turística y de ocio europea.
1 Ciudad Metropolitana de alcance mediterráneo2 Metrópolis de alta calidad de vida y respeto medio ambiental3 Capital económica y tecnológica de Andalucía
4 Capital turística y de ocio europea5 Ciudad educadora y formadora
Programas
Programas
Programas
Proyectos
Proyectos
Proyectos
FUENTE: P.E. MÁLAGA
Ejemplo Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico Líneas Estratégicas Programas por LíneaProyectos por Programas
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
APUNTES PARA UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Claves de Orientación
FASES DEL PLAN DE DESARROLLO
1.- DIAGNÓSTICO.
2.- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS.
3.- DISEÑO Y ELABORACIÓN DE ACCIONES O PROYECTOS.
4.- PUESTA EN MARCHA DEL PLAN
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
APUNTES PARA UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Claves de Orientación
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PLAN:
COMITÉ DIRECTIVO.
EQUIPO TÉCNICO
ASAMBLEA O PLENARIO
EQUIPO METODOLÓGICO
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
APUNTES PARA UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Claves de Orientación
El voluntarismo no puede suplir al buen gobierno.
En el desarrollo local, no sólo el ayuntamiento; pero sin el ayuntamiento, no hay desarrollo.
Si no hay estrategia, ni modelo de desarrollo, éste vendrá impuesto. (Maquiavelo)
Buen gobierno, no para las empresas, pero sí con las empresas.
Lo público como algo sustantivo, no como algo residual.
Una estrategia es tener una visión de conjunto.
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
NO HAY NINGUNA RECETA QUE GARANTICE EL ÉXITO EN MATERIA DE DESARROLLO, EMPLEO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Pero sí hay por lo menos dos afirmaciones ciertas:
Si el desarrollo se encuentra en nuestro futuro, no será con las ideas del pasado que lo alcanzaremos;
Si el desarrollo es un producto de la propia comunidad, no serán otros sino sus propios miembros quienes lo construyan.
A M: INTRODUCCIÓN D.L.
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Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada
KALIMI Y EL DIOS SOL.
EL CASO DE LOS GUARANÍ, EN LA SELVA ATLÁNTICA.
A M: INTRODUCCIÓN D.L.
En ConclusiónS E M I N A R I O T R A N S N A C I O N A L E Q U A L A N D A L U C Í A
Jorge López LópezJefe Servicio Empleo IMFE Granada