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EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO 2015 Lanzamiento Febrero de 2016

OUR PATH TO SUCESS:

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ÍNDICE

1. Cuestionarios de Evaluación.

2. Cuestionario por Perfil.

3. Puntuación Global.

4. Ponderaciones según perfil.

5. Cezanne:

• Darse de alta

• Autoevaluación

• Cuestionario en Cezanne: Secciones

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1. Cuestionario de Evaluación: Secciones

DETALLES DE LA EVALUACIÓN DATOS DEL EMPLEADO

INTRODUCCIÓN EXPLICA LAS SECCIONES QUE HAY Y COMO EVALUARLAS

SECCIÓN 1: EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS EVALÚA LA COMPETENCIAS DEL PUESTO

SECCIÓN 2: EVALUACIÓN DE HABILIDADES / CONOCIMIENTOS

EVALÚA LAS HABILIDADES / CONOCIMIENTOS SEGÚN TU PERFIL

SECCIÓN 2.1: (NO PUNTÚA)

EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS CORPORATIVOS / DATOS DE INTERÉS CORPORATIVO

MARCAREMOS LOS CONOCIMIENTOS CORPORATIVOS SI LOS TIENE

SECCIÓN 3: REVISIÓN DE OBJETIVOS DE 2015 EVALÚA LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LA EVALUACIÓN DEL AÑO ANTERIOR

SECCIÓN 4: (NO PUNTÚA)

REVISIÓN DEL PLAN DE MEJORA INDIVIDUAL (PMI) DE 2015

EVALÚA EL GRADO DE CUMPLIMIENTOS DE LAS ACCIONES DE MEJORA DEL AÑO ANTERIOR

SECCIÓN 5: DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS PARA 2016

PLANIFICA LOS OBJETIVOS DEL AÑO EN CURSO

SECCIÓN 6: (NO PUNTÚA)

DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL (PMI) DE 2016

ES PARA TODOS LOS EMPLEADOS Y SE ACORDARÁN ENTRE EL MANAGER Y EL EMPLEADO PARA EL AÑO EN CURSO.

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DIRECTOR MANAGER COMERCIAL TÉCNICO SOPORTE

DIRECTOR •MANAGER •TEAM LEADER •PROJECT MANAGER (CRS) •PROJECT MANAGER (LSE)

•ASM/TUM •PRODUCT MANAGER •SALES CS

•TÉC.CONSULTORÍA •TÉC.INGENIERÍA (CRS) •TÉC.CONSTRUCCIÓN (CRS) •IT LABWA •IT SUPPORT •TÉC.ESTIMACIONES (CRS) •INGENIERÍA MECÁNICA (LSE) •INGENIERÍA CONTROL (LSE) •TÉC. DE COMPRAS •TÉC. DE CALIDAD •IMPORT&EXPORT •TÉCNICO PLANIFICACIÓN •TÉC. DE FINANZAS •TÉC. DE RR.HH •TÉC. LEGAL •TÉC. MARKETING •BACKOFFICE •ORDER PROCESSING •TECHNOLOGY EXPERT

•PRODUCCIÓN •SOPORTE ADMINISTRATIVO

1 4 3 19 2

6

2. Cuestionarios por Perfil:

En 2015 incorporamos los PM al perfil del Manager

3.Puntación Global

6

• 25% al 45% No cumple los mínimos requerimientos

• 46% al 65% Necesita Mejorar

• 66% al 85% Se adecua a los requerimientos del puesto

• 86% al 100% Excede los requerimientos del puesto

2015

DIRECTOR 2015

MANAGER 2015

COMERCIAL 2015

TÉCNICO 2015

SOPORTE 2015

Competencias 40% 35% 30% 25% 20%

Conocimientos 20% 40% 30% 50% 60%

Objetivos

40% 25% 40% 25% 20%

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4. Ponderaciones según perfil.

5. Darse Alta y Cambio de Contraseña

Recibiréis un e-mail con el nombre de usuario y una contraseña aleatoria creada por Cezanne

OnDemand. Tendréis que entrar a través del link que aparecerá en el email. una vez dentro os

pedirá que cambiéis la contraseña que deberá ser una contraseña alfanumérica.

Cuándo entréis os pedirá vuestro usuario y contraseña.

8

Empezar a rellenar vuestra Autoevaluación.

9

Os aparecerá

Tarea 1

Evaluación

del

Rendimiento

5. Etapa 1: Autoevaluación

Lee detalladamente las explicaciones del encabezado de cada Sección y responde a cada pregunta. Pon comentarios que te ayuden argumentar tu respuesta. Haz sección por sección.

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Responde a todas las preguntas, son obligatorias. Añade comentarios.

COMPETENCIAS SEGÚN PERFIL Y SU DESCRIPCIÓN

IMPORTANTE:Los tres puntos os permitirán añadir comentarios o una vez marcado eliminar si os habéis equivocado

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* Significa que puntúa y debe ser puntuada

5. Sección Competencias

Contesta sólo lo que aplica a tu puesto de trabajo. Si uno no aplica, no lo marques. Si te equivocas puedes borrar

IMPORTANTE:Los

tres puntos os

permitirán añadir

comentarios y

una vez marcado

eliminar

CONOCIMIENTOS

SEGÚN EL PERFIL

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5. Sección Conocimientos

5. Sección 2.1: Conocimientos Corporativos / datos de Interés Corporativo

No es obligatorios contestar, es recomendable para detectar potencial. No puntúa para la puntuación global.

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Frecuencia

Nivel Bajo de Conocimiento /

Nivel Bajo de Interés

Nivel Medio de Conocimiento /

Nivel Medio de Interés

Nivel Alto de Conocimiento /

Nivel Alto de Interés

Conocimientos /

datos de interés

para la compañía

5. Sección 3: Revisión de Objetivos y sección 5: Planificación de los objetivos personales del año en curso

Evalúa objetivos del año anterior (2015). Para evaluar los objetivos los puntuaremos según el grado de cumplimiento. Añade comentarios para justificar tu puntuación. Evaluado y Evaluador pueden definir los objetivos del año en curso (2016). Siempre son objetivos personales (tipo C) Agrega nuevo

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Puntuación

No cumple mínimos

Debe mejorar

Cumple los requerimientos del perfil

Excede los requerimientos del perfil

Para añadir los objetivos personal, los incluiremos en el apartado Añadir Nuevo Objetivo

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5. Cezanne: Sección 4: Revisión de PMI (Plan de Mejora Individual) del año anterior y PMI del año en curso

Revisión del PMI año anterior: Son las acciones de mejora de la Evaluación de 2015. Argumenta si se han llevado a cabo o no y los motivos. Planificación PMI año en curso: Esta sección la consensuarán Evaluador (Manager/Team Leader) y Evaluado (Empleado) en la reunión de Evaluación. Es imprescindible que contempléis acciones de mejora de competencias o aéreas de conocimiento que se deban mejorar según la Evaluación habéis realizado. Identifica como máximo 3 acciones de mejora para el año en curso, debéis ser realistas.

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Para finalizar: Firmar

Os podéis imprimir el documento una vez finalizada la reunión de Evaluación con vuestro Evaluador (Manager/Team Leader).

En comentarios globales poned el día de la reunión de evaluación.

Recordad poner vuestras iniciales o nombre y apellidos cada vez que pongáis un comentario.

Cuando el evaluado reciba el cuestionario por parte de su evaluador (Manager/Team Leader) no lo podrá modificar pero sí adjuntar una nota.

Recordad que una vez revisado debéis firmar para que el cuestionario lo reciba RR.HH.

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Lanzamiento e Implementación

RRHH ENVÍA CUESTIONARIOS

AUTO-EVALUACIÓN

RESPONSABLE EVALÚA

REUNIÓN EVALUACIÓN (Manager y Empleado)

EMPLEADO

RRHH

W6 08/02 W6 08/02 al

15/02 W7-W9 (15/02 al

29/02) W7-W10 (15/02 al

11/03)

EN

VÍA

Lanzamiento de los cuestionarios el 08/02/2016 Fecha límite envío a RR.HH el 15/03/2016 No será necesario imprimirlos. El empleado es quien envía a RR.HH el cuestionario final

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MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

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