conferencia-taller sobre inteligencia emocional y liderazgo
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Conferencia-taller impartida en la Universidad de Castellón (UJI) organizada por la asociación EADE-Consulting (4h. duración).TRANSCRIPT
LIDERAZGO EMOCIONAL: PALANCA DE ÉXITO Y MOTIVACIÓN
IRRITACIÓN
FRUSTRACIÓN
ALEGRÍA
HUMOR
ABURRIMIENTO
INCERTIDUMBRE
SORPRESA
CALMA
+
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N
T
E
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A
D
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- A G R A D A B I L I D A D +
RESUMEN
LIDERAZGO EMOCIONAL: PALANCA DE ÉXITO Y MOTIVACIÓN
Asesor | Docente | Speaker 3D
www.lapalancadelexito.com
@juanpsanchez
OBJETIVOS
• RECONOCER MALAS PRÁXIS A NIVEL ORGANIZACIONAL Y DIRECTIVO
• CONOCER ALGUNAS BUENAS PRÁCTICAS PARA DESARROLLAR EL TALENTO
• DIVERTIRSE
• ADQUIRIR ALGUNAS HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
• SABER QUÉ ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA AL LIDERAZGO
• ANALIZAR ALGÚN CASO PRÁCTICO
MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SELECCIÓN Y ACOGIDA
MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SOCIALIZACIÓN
MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES FORMACIÓN Y DESARROLLO
MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES CONCILIACIÓN TRABAJO – VIDA PRIVADA
MALAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES FLEXIBILIDAD HORARIA
MALAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO COMPETENCIA EMOCIONAL IN
MALAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO COMPETENCIA EMOCIONAL
CEO (Chief Executive Officer) o… Competencia Emocional 0 y…
su Comportamiento Erosiona la Organización
MALAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO ¿QUÉ CONSEGUIMOS?
¿QUÉ QUEREMOS CONSEGUIR?
• EL 92% DE LAS EMPRESAS CONSIDERA QUE LA “RETENCIÓN” DEL TALENTO ES SU PROBLEMA PRINCIPAL EN LOS PRÓXIMOS AÑOS
• SÓLO EL 18% TIENE ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR Y FIDELIZAR EL TALENTO
¿IMPORTA EL TALENTO A LA EMPRESA?
TALENTO = Capacidad x Compromiso x CONTEXTO
ATRACCIÓN Y FIDELIZACIÓN DE TALENTO
• ALINEANDO VALORES CORPORATIVOS Y TALENTO
• CUIDANDO EL CONTEXTO PARA QUE SE PUEDA DESARROLLAR EL TALENTO
• SELECCIONANDO TALENTO ADECUADO
MOTIVACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO
ESTO LO SABEN LAS GRANDES EMPRESAS
ALGUNOS AVALES CIENTÍFICOS
INTELIGENCIA EMOCIONAL
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES EL LIDERAZGO EMOCIONAL MOTIVA AL TALENTO
COMPETENCIA Nº 1 DEL LÍDER
SABER VENDER EMOCIONES
• LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
• EL PROYECTO
• LOS OBJETIVOS
• LOS OBSTÁCULOS
PARA CONVERTIRLOS EN RETOS DESEABLES
“INTELIGENCIA EMOCIONAL”
PERCIBIR EMOCIONES CORRECTAMENTE
“INTELIGENCIA EMOCIONAL”
PERCIBIR EMOCIONES CORRECTAMENTE
+
A
C
T
I
V
A
C
I
Ó
N
-
- A G R A D A B I L I D A D +
HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL”
USAR LAS EMOCIONES ADECUADAMENTE
ATAQUE/ABANDONO
SUPERACIÓN, ANÁLISIS
COLABORACIÓN, CREATIVIDAD,
BÚSQUEDA INF.
REFLEXIÓN, EMPATÍA,
COMPASIÓN
RELAJACIÓN, DESCANSO
HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL”
COMPRENDER EMOCIONES
HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL”
COMPRENDER EMOCIONES
HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL”
REGULAR EMOCIONES USTED TRATA DE INFLUIR EN EL EQUIPO PARA QUE TOME UNA DECISIÓN SOBRE CIERTAS MEDIDAS A TOMAR. ES UN ASUNTO ENORMEMENTE EMOCIONAL Y TODO EL MUNDO SIENTE GRAN PASIÓN. ¿CÓMO PROCEDERÍA?
• HARÍA HINCAPIÉ EN EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA
• DIRÍA QUE LOS SENTIMIENTOS QUE TODOS TIENEN HACIA EL TEMA POSEEN LA MISMA IMPORTANCIA QUE EL ANÁLISIS OBJETIVO
• AUMENTARÍA LA PASIÓN DE LOS DEMÁS SOBRE EL TEMA CON EL FIN DE ATRAER SU ATENCIÓN
HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL”
REGULAR EMOCIONES LE HAN PEDIDO QUE HAGA UNA REVISIÓN FINAL DE TODO EL PRESUPUESTO PARA EL AÑO SIGUIENTE CON EL FIN DE BUSCAR FALLOS Y ERRORES ANTES DE ENVIARLO A CONTABILIDAD. SE SIENTE MUY OPTIMISTA Y POSITIVO YCUANDO SE SIENTA A LA MESA PARA AFRONTAR EL ENCARGO.
• COMENZARÍA A TRABAJAR ENSEGUIDA
• ME TRANQUILIZARÍA UN POCO Y LUEGO ME CONCENTRARÍA EN EL PRESUPUESTO
• ME ASEGURARÍA DE SEGUIR ESTANDO POSITIVO MIENTRAS ME OCUPO DE LOS DETALLES
HERRAMIENTA: “INTELIGENCIA EMOCIONAL”
EXPERIENCIAS PRÁCTICAS
ESTRATEGIA EMOCIONAL
(EJE TRANSVERSAL)
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES
SELECCIÓN ACOGIDA AJUSTE
PSICOSOCIAL
LIDERAZGO EMOCIONAL
DESARROLLO PERSONAL Y
PROFESIONAL
MI PROPUESTA
HERO (Healthy & Resilient Organization)
MEIT
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES SELECCIÓN
DESCARGA GRATUITA
http://www.emotional-apps.com/
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES OTRAS FORMAS DE “EMOCIONAR”
ORGANIZACIONALES
Conciliación trabajo-vida privada
Formación y desarrollo
Recovery
SOCIALES
Liderazgo
Apoyo
Feedback
Equidad
Justicia
Coherencia
INDIVIDUALES
Autoeficacia
Inteligencia Emocional
Optimismo realista
Resiliencia
TAREA
Claridad
Variedad
Feedback
Autonomía
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿DE VERDAD FUNCIONAN?
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿SE PUEDEN MEDIR? CMI
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿CÓMO SE IMPLEMENTAN?
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES SALUDABLES ¿Y SI MI EMPRESA NO LAS IMPLEMENTA?
¿ALGUNA PREGUNTA?