conferencia los diez errores mas comunes en el liderazgo

Los Diez Errores

mas Comunes en el

Liderazgo

Seminario de Liderazgo

Preparado por: Pastor Juan Carlos Andino

La experiencia practica, es el

elemento más enriquecedor en la

dinámica de ejercer el liderazgo,

esto es especialmente cierto

porque es de nuestros propios

errores cuando mas podemos

aprender.



Las mejores lecciones que heaprendido acerca del buenliderazgo han sido a través delos errores que he cometido yde los malos ejemplos que heobservado

Hanz Finzel



I. Falta de Preparación Continua

• El error más común en las iglesias en elárea del liderazgo es no incentivar a lagente a prepararse para ser mejoreslíderes.

• El error más común en un líder es creerque no necesita prepararse continuamente

• Escuchar y leer debe tomar a un líder diezveces más tiempo que hablar, esto leasegurara que está en proceso de continuoaprendizaje y mejoramiento



II. Comunicación Deficiente.

La buena comunicación es una herramienta

indispensable en el trato con las personas, en

especial en el Liderazgo. La clave de un

liderazgo exitoso depende de la habilidad

para comunicarse. Las personas no seguirán

a un líder si no saben lo que este quiere o

para donde va. Un error muy común en el

liderazgo es creer que todos saben lo que se

espera de ellos.



III. Delegar y no Supervisar.

Un principio en cuanto a la dirección de

personas es el siguiente:

“La gente no hace lo que se le dice, sino lo que se le supervisa”.



Ejemplos de cómo cometemos el

error de delegar y no supervisar:

1. Enviamos un líder para abrir una

célula y no monitoreamos su proceso.

2. Asignamos a alguien una tarea y no

supervisamos si la esta realizando.

3. Establecemos metas y no supervisamos

su avance.



IV. Delegar sin autoridad.

Cuando pedimos a alguien

hacerse cargo de algo,

debemos darle la libertad para

escoger como hacer esta tarea.

Los lideres debemos aprender

el arte de delegarSeminario de Liderazgo


9 directrices para delegar

correctamente

1. Escoja Personas bien preparadas.

2. Muestre confianza en ellos.

3. Especifique claramente sus labores.

4. Delegue la autoridad necesaria.

5. No les diga como hacer su trabajo.



6. Estipule puntos en que darán cuentas a

lo largo del camino.

7. Supervise conforme al estilo de operar de

cada uno.

8. Déles oportunidad de fallar

ocasionalmente.

9. Alabe y apruebe el trabajo bien hecho.

9 directrices para delegar

correctamente



V. No interesarse genuinamente

en las personas.

Jonh Maxwell dice:

“A la gente no le importa cuanto sabes hasta que saben cuanto te interesan”.



VI. No Dar Acompañamiento.

Con mucha frecuencia solicitamos a

las personas hacer algo y luego les

dejamos solos en el camino. La

gente necesita saber que estamos al

lado de ellos. Necesita nuestra

aprobación.



Ventajas que ofrece el dar

acompañamiento:

• Podremos corregir algunas cosas a

tiempo.

• Podremos detectar algunos

obstáculos para alcanzar el objetivo.

• Podremos reafirmar al líder

potencial y así animarle.



VII. No atrevernos a confrontar.

Algunos evaden la confrontación porque

temen ser antipáticos y que los

rechacen. Hay quienes creen que la

confrontación empeora las cosas porque

puede crear enojo y resentimiento en

quien confrontamos. Sin embargo lo

contrario es lo cierto: Evitar la

confrontación siempre empeora la

situación.Seminario de Liderazgo


Proceso para hacer la confrontación:

• Hágalo lo mas pronto posible.

• Evite hacerlo en publico.

• Separe la persona de la acción

errónea.

• Confronte solo aquello que la

persona puede cambiar.



• Evite las palabras como “siempre” o

“Nunca”.

• Muéstrele a la persona un plan de

acción acerca de cómo solucionar el

problema.

• Ratifique a la persona.

Proceso para hacer la confrontación:



“La confrontación positiva

es una señal segura de que

alguien le importa”



VIII. Falta de Aprobación.

A veces subestimamos el valor de

un cumplido. Un cumplido a uno

de nuestros seguidores es como

una inyección de vitaminas a su

autoestima.



“Una de las cosas de las

que nunca se harta la gente

es de los cumplidos”



Los inseguros

Estos requieren de grandes dosis de

aprobación

Los autosuficientes

Estos son indiferentes a la aprobación.

Diferentes niveles de aprobación



Todo mundo se

revitaliza cuando

recibe aprobación y

alabanza.



IX. Tratar a Todas las Personas de la

misma Forma

El liderazgo es como ser

padre, uno no trata a sus

hijos de la misma manera



Debemos conocer a nuestra gente, sus habilidades, sus dones, sus puntos fuertes tanto como sus lados débiles, sus necesidades, sus tentaciones, etc. Es un grave error tratar a todos por igual



X. No Estar Consiente de Nuestro

Grado de Influencia.

John Maxwell dice: “Liderazgo es

influencia”. No importa en que

lugar de liderazgo nos encontremos,

los líderes siempre ejercemos

influencia; la pregunta debe ser

¿Qué tipo de influencia estamos

ejerciendo?



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