conexion21 Revista OnlineAbril 2014

Págs. 4 -5Pág. 3

EmprendimientoTecnología

FIRE TVVer televisión por

“streaming”

FrançoisDerbaix Emprendedor de Start ups.

conexion21

eDITORIAL

En la actualidad, vemos que la manera de comunicarnos no solo ha cambiado por cambiar, sino que ha evolucio-nado de una manera sostenida, progresiva y sustancial para el desarrollo de nuestras sociedades y todo lo que ello implica y significa. .

Por ello, cada vez más personas se sumergen en las nuevos medios de información y comunicación digitales gracias a su flexibilidad y facilidad de consulta ya que la mayoría de todo lo que se publica uno lo puede encontrar en cualquier momento.

Pensando en ello, comenzamos a elaborar el concepto de Conexión21, Revista Online que abordará temas relacionados a Tecnología, Cultura, Entretenimiento y Emprendimiento para jóvenes y adultos que navegan el siglo 21.

Conexión21 es una revista con un objetivo claro: brindar una variada información no solo por los distintos temas sino también dar información a nivel de todo Latinoamerica comenzando por Sudamérica, así que es una invitación a todos, del lugar que sean, a sumar información importante y trascendente no solo para su país, sino un alcance regional que siga promoviendo el desarrollo entre nuestros países.

Invitamos a profesionales, periodistas especializados y todos aquellos a ser parte de este gran proyecto, proveyendo de información relacionada a los temas en los que nos estamos enfocando como revista.

Conexión21

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21Producciones

Pág. 3 TECNOLOGÍA ::FIRE TV: Disfruta NETFLIX, HULU PLUS y más a bajo costo.

Pág. 4-5 EMPRENDIMIENTO :: Entrevista a François Derbaix - (Primera parte)Emprendedor español de START UPS.

Pág. 8 MÚSICA ::Conciertos de OLGA TAÑON, Carlos Vives,Gilberto Santa Rosa y Tito El Bambino.

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Pág. 9 REGIONAL::Zona de sismos en Chile según analistas

Pág. 6-7 EMPODERAMIENTO ::Iniciando el proceso de comunicaciónEmpresarial

Pág. 10 CONTACTOS::Información de Conexión21

ATECNOLOGÍ

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Peter Larsen, vicepresidente de Amazon Kindle ha anunciado este miércoles su nuevo equipo para mirar televisión en streaming «Amazon Fire TV». Llega como competidor (por lo menos en los Estados Unidos) para Apple y Roku como protagonista del salón de estar.

Fire TV es una pequeña caja con un procesador de cuatro núcleos y memoria RAM de 2 GB. Desde Amazon consideran que Fire TV resaltará en el ecosistema de boxes para streaming de televisión por su

uso sencillo.

«Necesitamos inventar y simpli-ficar en beneficio de los consumi-dores», dijo Peter Larsen, vicepresi-dente de Amazon Kindle, según recoje The Verge.

Este nuevo dispositivo (set-top box) tratará de solventar tres puntos claves en las que fallas otros dispositivos similares: búsqueda, desempeño y «sistemas cerrados».

Peter Larsen destacó en la presenta-c ión que e l box de los de Cupertino,Apple TV, es «malo para las búsquedas» y el dispositivoChome-cast de Google «tiene un desempeño pobre».

«Fire TV es una pequeña caja que se conecta a tu HDTV. Es la forma más sencilla de disfrutar el contenido de Netflix, Prime Instant Video, Hulu Plus, WatchESPN, rentar una película a bajo precio y más. Con acceso instantáneo a más de 200.000 episodios de series ypelículas, más la suscripción a servicios favoritos de streaming, usted podrá ver lo que quiera, cuando quiera», ha escrito Jeff Bezos en el comunicado oficial.

Incorpora búaqueda por voz, sólo basta nombrar el título de la serie, el actor o el género al mando a distancia y listo. Ya se puede comprar a través de Amazon por 99 dólares.

«Fire TV es una pequeña

caja que se conecta

a tu HDTV. Es la forma más

sencilla de disfrutar el conte-nido de Netflix, Prime Instant

Video, Hulu Plus,

WatchESPN»

Es competidor directo de dispositivos como Apple TV y Chromecast de Google. Ya está a la venta en la web por 99 dólares

FireTV

E REND MI OMP I ENT

El emprendedor da las claves de los negocios en internet en una extensa entrevista en la que asegura que para generar riqueza «hacen falta más emprendedores y menos funciona-rios»

Hablar de François Derbaix equivale a hacerlo de uno de los emprendedores e inversores del mundo de Internet más consolidados en el escenario español. No en vano, el tándem formado por este belga y Marta Esteve, su mujer y responsable, como él mismo dice, de su «importación a España», está detrás de algunos de los proyectos web más emblemáticos del panorama nacional como Toprural, nacido en el año 2000 y vendido a HomeAway en 2012, Rentalia, que vio la luz en 2003 y se vendió a Idealista.com en 2012 y Voota, que surgió en 2009 y acabó cerrándose en 2011.

En la actualidad, ambos están impulsando un nuevo proyecto emprendedor, Soysuper y, además, el primero participa como mentor e inversor en Seedrocket, la AIEI y B o n s a i V e n t u r e C a p i t a l . Nadie mejor que Derbaix, ahora también mentor del Founder Institute,para ofrecer, como hace en esta entrevista, una completa visión sobre el ámbito y los desafíos del emprendimiento en España.

-¿Cómo y cuándo le enganchó el mundo de internet? ¿Cuándo supo que el negocio web era lo suyo?-Estudié Ingeniería de gestión en Bélgica (que equivale en España a Administración de Empresas e Ingeniería) y llegué a Internet por casualidad, como pasa con muchas cosas en la vida. Empecé a trabajar como consultor en The Boston Consulting, donde me había fijado el objetivo de salir a los dos años para montar mi propio negocio. Entonces, en 1999, emprender en Internet fue algo muy obvio: era el nuevo El Dorado, un mercado en pleno creci-miento, sin líderes instalados y con pocas barreras a la entrada. Realmente ni se me pasó por la cabeza montar un negocio que no fuera en Internet.

-Ha sido y es emprendedor e inversor en múltiples negocios web. ¿Cuáles son los mayores retos que se ha encontrado en su carrera profesional en ambos roles a lo largo de estos años?-Como emprendedor los retos son diarios. En Toprural lo más difícil que me pasó fue probablemente conse-guir un equipo directivo potente, aguantar el acoso de un pequeño grupo de sindicalistas dentro de la empresa, y luego también conseguir una buena venta para que el negocio pueda seguir creciendo junto con un

grupo mayor (HomeAway en este caso). Como inversor el mayor reto es sin duda no perder dinero. En esto de las startups es mucho más fácil perder que ganar, sobre todo si uno lo hace de forma amateur como yo al inicio.

-¿Y le divierte más emprender o invertir? ¿O ambas?-Al inicio me divirtió más emprender. Sientes que estás cambiando el mundo, creando algo nuevo, algo grande. Pero también es un papel muy duro, muy sacrificado. Por ello ahora me divierte más invertir y ayudar a emprendedores, o participar en negocios sin estar yo en primera línea, de momento.

- Ducksboard, Kantox, Percentil, Mumumio, Deporvillage.com, Totombola, Vinogusto.com, etc. ¿cuál de todos los proyectos en los que está como inversor cree que puede ser una sorpresa en los próximos meses? ¿Por qué?-Es una pregunta complicada. Desde 2005 he invertido ya en más de 20 negocios Internet, casi todos ellos con un equipo que se está dejando la piel para crecer, y me resulta demasiado complicado destacar uno por encima de los demás. Lo que sí puedo comentar es que de 21 inversiones en este momento hay 13 que van bien o muy bien.

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FrançoisDerbaix

«En el emprendimiento, más importante

que la pasión es la ambición, el reto»

Primera parte

START UP

diseñocreación de logotipos

páginas web aministrablesmanual de identidad

brochuresvolantes

flyers afiches

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- Como inversor, ¿cómo sabe que un proyecto va a tener éxito? ¿Qué cinco factores considera cruciales para invertir en un proyecto?-Realmente nunca se sabe del todo. Invertir en startups es un negocio de alto riesgo, y de alto potencial. En cuanto a los mis cinco criterios de inversión más importantes estos son en primer lugar la tracción, que el proyecto ya tenga usuarios, clientes y un crecimiento mensual medio de su facturación superior al 20%; el valor, que el coste de adquisición de un cliente (CAC) sea inferior al valor de este cliente (su «lifetime value», LTV), o dicho de otra manera que la inver-sión en marketing sea rentable; el equipo fundador, que tiene que ser multidisciplinar, muy competente, muy motivado, muy ambicioso y dedicado a tiempo completo; el potencial, es decir, el tamaño del mercado que se ataca, su crecimiento…; y finalmente las ganas, es decir, que sea un negocio y un equipo que me guste personalmente. Hay sectores o negocios en los que probablemente no invertiré por falta de afinidad (como por ejemplo la moda o la cosmética) y otros que me atraen en especial (como por ejemplo los negocios peer-to-peer, los negocios ecológicos o los negocios que compiten con los bancos tradicionales).

- Ticketea o Blink Booking han sido dos recientes grandes noticias para el ecosistema. En su opinión, ¿no hay en España capital para grandes rondas de financiación o el problema reside en que faltan suficientes proyectos de calidad como para inversiones de tamaño?-En España hay muchos proyectos buenos, y mucha financiación disponible para proyectos buenos. El

emprendedor que se queja de falta de fondos es que pide una valoración demasiado alta (si pidiera una valoración de mercado encontraría financiación). Y el inversor que se queja de falta de proyectos es proba-blemente porque no ha sabido encontrarlos. No coincido con la percepción de algunos de que faltan fondos para rondas más grandes. Hay unos cuantos fondos que participan en rondas de varios millones: Active, Bonsai, Cabiedes, Kibo, Seaya, Axon… Dos de ellos son nuevos de los 12 últimos meses (Kibo y Seaya). Sin duda el tema se está moviendo.En 2013 ha habido inversiones de tamaño importante en España, unas cuantas de más de 2 millones de euros, no está mal: El Armario de la te le (9 m i l l ones de eu ros ) , PeerTransfer (5 millones de euros), Ticketbis (3,5 millones de euros), Ticketea (4 millones de euros), ReviewPro (3 millones de euros), Akamon (2,8 millones de euros), Job&Talent (2,5 millones de euros), y muchas más encima del millón de euros (ver lista en GurusBlog).

- ¿Cuáles son en su opinión los ingredientes que toda startup debe tener para alcanzar el éxito? Y… ¿qué errores 'de libro' hay que evitar a toda costa?-Para mí lo más importante es la Secuencia de Éxito (de Marek Fodor), que consiste en buscar primero usuarios, luego clientes, y luego inversores, en este orden. El error más clásico en mi opinión es meterse en gastos fijos muy altos antes de haber podido testar un producto mínimo viable con clientes reales que pagan por el servicio. Otro error clásico es no dedicarse a tiempo completo: si corres a pata coja, por

muy buen corredor que seas, tus competidores que corren con dos piernas irán más rápido. Si tú mismo no apuestas completamente por tu negocio, ¿cómo esperas que otros lo hagan?

- ¿Cómo valora en la actualidad el ámbito del emprendimiento en España? ¿Éste mejorará con la última legislación propuesta? ¿Qué pros y contras ve a la nueva Ley de los Emprendedores? ¿Qué cambiaría de ella o qué otras medidas cree que habría que impulsar en España?-La mal llamada nueva «Ley de Emprendedores» (mal l lamada porque en realidad no contiene prácticamente ninguna mejora para los emprendedores) no cambiará nada. No contiene ninguna mejora de fondo. Lo que yo esperaría del Estado es que deje de intentar ayudar, y sobre todo que deje de estorbar. Que ante cualquier nueva ley, opte por simplifi-car. Que liberalice los sectores, desregule, quite complejidad y rebaje impuestos. Si sigue el camino actual, de adoptar cada vez más medidas, más ayudas (que no sirven para nada) y más legislación, seguiremos teniendo una España cada vez menos competitiva. En cuanto a medidas concretas para impulsar el emprendi-miento en España, bajaría las cotiza-ciones sociales mínimas a 10 euros al mes para todos los autónomos, no sólo para los nuevos, ni sólo para los seis primeros meses. También eliminaría los blindajes al despido (sin despido libre nadie quiere contratar) y dejaría la indemnización por despido a la libre elección de las partes (se trata de eliminar rigideces para no desin-cen t i va r a l a con t ra tac ión ) . CONTINUARÁ...

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E REND MI OMP I ENT START UP

ComunicacionesP ER IENEM OD AM TO

H o l a ! A q u í e s t a m o s nuevamente a través de estas líneas para compartir con ustedes un poco más de este mundo tan interesante de las comunicaciones a nivel de e m p r e s a y s o b r e t o d o , brindando información que les p e r m i t a m e j o r a r s u comunicación externa, puesto que es lo más importante en el proceso de crecimiento de todo lo que hagamos o deseemos hacer.

En nuestro primer artículo, te animábamos a lanzarte a la piscina de la comunicación, para que comiences a contar a tus amigos, amistades, gente de tu calle de lo que te apasiona hacer y que te gustaría que cuenten contigo para colaborar con lo que ellos buscan o desean. Este paso es vital para que poco a poco te vayas haciendo conocido, y por ello te exijas a ser mejor.

Ahora, amig@ tu me dirás “ok, ya estoy comunicando, les estoy diciendo”, y ahora vendrá la siguiente pregunta “cómo debo comunicarlo? Si has llegado a esta pregunta, vas en tend iendo , qu i zá po r experiencia que no solo basta decirlo, sino la manera de decirlo, pues esto juega un papel muy importante si deseas lograr una conexión con tu público objetivo. El proceso no

es fácil pero realmente vale la pena hacerlo.

Como ya sabemos lo que tenemos y nos dimos que c u e n t a q u e d e b e m o s comunicarlo correctamente, ahora sí, nos va a demandar un poco de atención para establecer el cómo decirlo para lograr enganchar a nuestros potenciales, aunque diría yo, futuros clientes.

Lo primero a tomar en cuenta es tener claro a quién nos dirigimos, porque si bien es cierto tu producto o marca puede ser para todo el mundo, debemos identificar quién o quiénes son los que influyen en el momento de la acción de compra, porque cuando tienes identificado este eslabón, podremos decir que vas por buen camino. Ahora, hago la salvedad, no siempre tu

producto lo consumirá quien tú crees o quieres que lo haga porque muchas veces el producto por si mismo se segmenta, ya sea por su uso, fabricación, precio o algún otro factor que pueda aparecer, entonces qué? tiramos la toalla? No! sino que debemos replantear el enfoque de la comunicación, y lo que siempre recomendamos es realizar un estudio de mercado para evitar q u e l a e s t r a t e g i a d e comunicación falle y echemos la culpa, para variar, a la publicidad.

Retomamos el camino por el que íbamos y después de reconocer a nuestro público objetivo, viene recién lo más importante: cómo decirlo? En este paso, uno recuerda que no es lo mismo hablar con tus colegas que con tus amigos, ya que cada uno de ellos tiene una

Iniciando el procesode comunicaciónempresarial

Típico problema que enfrenta el joven emprendedor de nuestros tiempos a pesar

de la tecnología ya existente, mas esta comunicación

debe ser estratégica.

Por: Joseph Tirado/consultores.cmrp

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ComunicacionesP ER IENEM OD AM TO

manera de hablar, comportarse y demás de modos tan distintos, por ello es que va siempre nuestra recomendación de realizar el estudio de mercado, no solo para conocer la percepción de la gente sobre un producto determinado sino también para tenerlo como punto de partida para la estrategia de comunicación .Me atrevería a decir aun, que de aquí parte la creatividad de la que tanto se habla y muchos temen, pero eso es otro punto a tratar y lo haremos en otro artículo.

C o m o d e c í a m o s , p a r a establecer comunicación entre unos y otros en primer lugar

debemos hablar el mismo idioma, sino algo que puede hacerse en un día, tomaría meses, solamente por ese factor, entonces en este caso, quizá el factor no es el idioma pero si otros. Acá comienza el trabajo del emprendedor y empresario para comunicarse correctamente, teniendo en cuenta que cada vez más los “nichos” de mercado se van d i f e r e n c i a n d o progresivamente.

Seguiremos anal izando el mensaje comunicacional de la empresa San Fernando y cómo ha ido desarrollándola de tal manera que está logrando el posicionamiento que buscaba. N o f u e s i n o h a s t a q u e comprendieron que no solo es anunciar por anunciar, sino que debe haber una estrategia tal que ayude a la empresa a tener una mayor presencia en los medios donde se encuentra el público objetivo y teniendo en cuenta que si deseas comunicar, no a granel, sino de manera estratégica, debes hacer lo para cada producto o servicio que brindas.

Hace pocos años, solo se sabía de San Fernando en épocas de navidad, mas ahora no solo anunc ia que t i ene o t ros productos y te dice “ven,

cómprame”, eso es para los mediocres y facilistas que no tienen la más mínima idea de creatividad, sino que a nivel de m a r c a y r e s p e t a n d o e l posicionamiento que la empresa propone han logradopenetrar con mayor fuerza en la men te de sus c l i en tes e i i n c r e m e n t a r e l n i v e l d e recordación de ellos, por ello no dudar ía en dec i r que ha aumentado su participación en el mercado, vale decir, aumentaron sus ingresos.

Para llegar a este punto, debieron tener muy en claro que no pueden establecer una comunicación a granel, sino diferenciar cada producto y crearle una estrategia de comunicación para cada uno de ellos, mas teniendo como REGLA D E O R O “ R e s p e t a r e l posicionamiento que había propuesto la empresa”, por esa razón es que en todo spot vemos familias comiendo rico y con su famoso “Jueves de Pavita” o” Plato Calato No”.

Para finalizar, estimados amig@s, tengamos cuidado en pensar que cualquier producto es para todos porque ello no es así y mucho menos, que no debemos pensar en cómo decirlo, porque de ello depende que nuestro público objetivo se conecte y lo mejor aun, se quede sintonizado con ustedes.Éxitos!

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Tener claro a quién nos dirigimos, porque si b ien es c ie r to tu producto o marca puede ser para todo el m u n d o , d e b e m o s identi f icar quién o quiénes son los que influyen en el momento de la acción de compra,

REGLA DE ORO

“Respetar el posicionamiento

que propone la empresa”

ÚSICAM

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F E S T I V A L J U N T O S E N CONCIERTO! . Olga Tañón traerá a Lima lo mejor de su reciente producción “Una mujer”, que incluye colaboraciones con artistas como Oscar D’León, Elvis Crespo, entre otros.

La mujer de fuego hará arder el Estadio Nacional junto a Carlos vives, Gilberto Santa Rosa y Tito el Bambino.

El próximo 24 de mayo harán hacer gozar a sus fans peruanos con lo mejor del merengue en el Estadio Nacional.

pe úr

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FESTIVAL JUNTOS EN CONCIERTO

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Zona de sismoen Chile aún no ha desatado toda su fuerza según analistasMario Pardo, subdirector delCentro Sismológico de la Universidad de Chile, explicóquela zona donde ocurrió elterremoto del martes pasado aún podría ser golpeada por otro de mayor magnitud.

Santiago de Chile.- El terremoto de 8,2 grados que golpeó el norte de Chile el martes pasado, liberó, según expertos, parte de la energía acumulada durante 150 años en esta porción de tierra, pero aún no ha desatado toda su fuerza.

Chile es considerado uno de los países más sísmicos del mundo, al encontrarse sobre una franja conocida como "Cinturón de Fuego", donde convergen la placa de Nazca y la Placa Suramericana, indicó AFP. Los chilenos son entrenados periódicamente para saber cómo enfrentar terremotos y tsunamis, y el país cuenta con unas severas normas antisísmicas para reforzar la construcción de los e d i f i c i o s .

Mario Pardo, subdirector del Centro Sismológico de la Universidad de Chile, explicó que la zona donde ocurrió el terremoto del martes pasado aún podría ser golpeada por otro de mayor magnitud.

- ¿Qué ocurrió en el norte de C h i l e ?- Fue un terremoto en una zona donde esperábamos uno grande, dado que desde 1877,

cuando ocurrió un terremoto de magnitud 8,8, no había vuelto a temblar de forma importante en la región. Entonces este martes se liberó energía en esta laguna sísmica por el desplazamiento de unos seis metros entre las placas de Sudamérica y de Nazca, causando el fuerte s i s m o d e 8 , 2 .

-

¿Podría haber un terremoto d e m a y o r m a g n i t u d ?- El terremoto está en proceso. Ahora, en realidad, no se activó toda la zona de la laguna sísmica, de unos 600 km de longitud. Tenemos un segmento que se activó de

entre 180 km de largo por 120 de ancho, pero aún nos quedan otras dos zonas tanto en el sur de Perú como en el norte de Chile que están sin moverse. Por lo tanto esperamos un evento mayor que sería por sobre los 8,5 grados, de características importantes.

- ¿Cómo se preparan ante un m e g a t e r r e m o t o ?- Además de las estaciones sismológicas permanentes instaladas en la región, muchas de ellas en colaboración con Alemania y Francia, estamos instalando más estaciones portátiles. Tenemos 15 e instalaremos 40 más, así como equipos GPS. El lunes llegará un grupo de Alemania con 30 e s t a c i o n e s p o r t á t i l e s a d i c i o n a l e s .

N o p o d e m o s h a c e r predicciones sobre cuándo va a ocurrir, lo que sí nos interesa saber es qué tamaño máximo podría alcanzar y cuáles serían sus características principales. Si podemos saber cómo se va a mover el suelo en los próximos t e r r e m o t o s , n u e s t r o s ingenieros pueden diseñar estructuras que soporten los próximos terremotos que van a ocurrir.

Los chilenos son entrenados

periódicamente para saber

cómo enfrentar terremotos y tsunamis,

y el país cuenta con unas severas normas antisísmicas para reforzar

la construcción de los edificios.

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