Recursos Humanos conclusiones

Recursos HumanosEn conclusin podemos comentar que recursos humanos es un rea importante al tiempo de contratar personal, ellos tienen que verificar la calidad de personas prcticamente sin conocerlas, y solo juzgando por el momento de la entrevista, adems que son los encargados de la capacitacin del personal de nuevo ingreso, y una buena enseanza dar como resultado excelencia de trabajo, y se tendrn menos problemas a la hora de laborar, y quiz si la empresa logra dar esos incentivos a los trabajadores de mejor desempeo puedan lograr motivar a los dems a dar lo mejor para un mejor servicio/producto final.

Seguridad E HigieneEn conclusin puedo decir que es de vital importancia tomar medidas de seguridad e higiene en una empresa, ya que el recurso humano es el ms importante y costoso recurso de la empresa, una empresa con estndares de seguridad e higiene normalmente tienen productos y servicios de mayor calidad al no preocuparse y tener cubiertos los riesgos de trabajo, no solo en las personas pero en las herramientas y equipo manejado dentro de esta, y muchas de estas han ido a la quiebra por no implementar medidas correctivas, adems se puede decir que son muchas de las normas que rigen a una empresa en este aspecto y que se deben tomar en cuenta para lograr los objetivos organizacionales sin complicaciones.

Fundamentos Y Desafos De La Administracin Del PersonalEn general podemos concluir que la labor de recursos humanos es todo un reto debido a las personalidades distintas del personal contratado y/o por contratar, el hecho de que muchos recursos humanos tienen que inculcar valores y disciplinas que muchas veces el personal no tiene inculcados al 100% y que adems varia de un lugar de trabajo anterior. Recursos humanos tienen que estar en constante comunicacin con los jefes, supervisores y el personal directamente para checar el rendimiento y/o realizar cambios de personal para obtener a largo plazo los resultados deseados, adems preocuparse por el personal contratado por ellos mismos lleguen a rendir frutos para la empresa.

Organizacin Del Departamento De PersonalEn conclusin entendemos que los supervisores y gerentes tienen que estar informando actividades fuera lugar dentro de su trabajo, estar verificando que se est llevando las actividades correspondientes, adems de verificar quienes estn bajando rendimiento laboral as como checar quienes son sobresalientes. Adems estn capacitados para apoyarlos en cuanto a cambios de personal teniendo una bolsa de trabajo para sustituir personal que sale antes de tiempo.

Anlisis Y Diseo De PuestosComo conclusin podemos checar que el personal de recursos revisa las necesidades acorde al trabajo, pero balanceando de manera que el trabajo no exceda las capacidades para la persona que desempeara el puesto, esto de manera en relacin directa con sueldo, ley, y puesto laboral.

Reclutamiento Y SeleccinPodemos decir que es la labor principal para el equipo de recursos humanos, aqu se busca el personal adecuado para llenar un puesto, y es de vital importancia contratar a una persona adecuada para el puesto, tomando en cuenta historial laboral, experiencia, pero tambin, estudios psicomtricos, verificando personal que pudiera llenar el puesto, o si requieren alguien para vivir en otra ciudad.

Evaluacin De DesempeoEn conclusin podemos comentar que es importante la evaluacin del personal as como de los puestos, para verificar las reas de oportunidad, as como fortalecer los puestos desempeados en la empresa para una mejor funcin de sus servicios y/o productos de mejor calidad y/o menor costo. As la empresa ser mejor cada da y podr realizar cambios pertinentes, mejorar procesos, e incluso eliminar paso o tcnicas innecesarias, as como actualizarse al da.

Planeacin De RhEn conclusin podemos decir que recursos humanos deben de considerar que el personal son personas, que aqu checan cuales son los lmites para establecer puestos acordes a horarios, esfuerzo, conocimiento etc. Con esto la empresa permite oportunidades de cargos a minoras como incapacitados, mujeres, e incluso jvenes sin experiencia.

Compensacin Y BeneficiosUn punto que en las empresas en ocasiones olvidan por economizar, en lo personal y como conclusin, es la compensacion al personal, por productividad, por esfuerzo, por constancia e incluso en ocasiones solamente por reforzar al equipo de trabajo, y hacer ms cmodo el lugar de trabajo, ya que las personas pasan largo tiempo en su lugar de trabajo y prcticamente se vuelve una segunda familia. Esto ayuda a que los empleados se sientan animados al trabajar y seguir trabajando con calidad y nimo, pero al mismo tiempo sin abusar en cuanto a limitar para que no olviden que solo es un rea de trabajo y no de competencia.

Relaciones LaboralesAqu se deja claro en ambas partes trabajador/empleador, las condiciones a cumplir/cubrir, tanto salario como horario y las letras chicas de los contratos para que en ambas partes se lleven una buena relacin. Es importante dejar en claro para evitar conflictos como vacaciones, das festivos y checar los das no laborales pero que se tendr la necesidad de cubrir.