CONCLUSIONES 1. El estudio y mejora de los tiempos en una empresa, ayuda a: Monitorear el desempeo de las personas. Cumplir los compromisos con los clientes. Disminuir los costos para ser, competitivos y sostenibles. 2. El estudio de tiempos generalmente acompaa al de mtodos, no porque una mejora en los procedimientos sea imposible de hacer si no se complementa con un estudio de tiempos. Entre las razones que justifican la complementacin de un estudio de mtodos con uno de tiempos, tenemos: Generalmente las reformas deben ser aprobadas por los jefes del proponente para dar su aprobacin; los jefes comparan las ventajas derivadas del cambio, con el costo que dicho cambio conlleva. Para determinar las ventajas del nuevo mtodo es necesario, entre otros datos, tener la diferencia de duracin del trabajo antes y despus de la reforma. Este tiempo unitario ahorrado se relaciona, con aumento de produccin, con reduccin de mano de obra, o con balanceo y velocidad respecto a otra actividad dependiente. Con frecuencia, las empresas tienen organizado un sistema de estndares para diversas aplicaciones: programacin, incentivos, presupuestos, control. Si el mtodo de trabajo, en una o varias actividades, llega a cambiarse es necesario que la nueva duracin quede registrada dentro de los estndares; de otra manera, la utilizacin que se hiciera del antiguo estndar, no correspondera a la realidad. Hay una relacin estrecha entre mtodos de trabajo, tiempo unitario de produccin e incentivo. En empresas que tienen sistemas de incentivos, hay que asegurar que, tan pronto se efecte un cambio notable en el mtodo de trabajo, se haga un ajuste en el estndar y simultneamente en la tarifa de pago del incentivo.3. El estudio de TIEMPOS es finalmente, una experiencia vlida para ejercitar la observacin, el criterio analtico y objetivo. 4. El mejoramiento continuo en todas las actividades del ser humano, es una necesidad para lograr el cumplimiento de los objetivos personales y organizacionales. 5. Es necesario crear un ambiente adecuado que garantice la seguridad y comodidad para el desarrollo de las actividades del ser humano. 6. La prctica de buenas relaciones interpersonales propicia el buen clima laboral como factor determinante en el desarrollo de las personas. 7. La cultura de respeto con el medio ambiente es indispensable tenerlo en cuenta en el diseo del trabajo que desarrollan las personas

BIBLIOGRAFIA PAGINAS WEB: http://www.ecoeediciones.com/presentacion_ingmetodos.pdf http://es.slideshare.net/GennAcosta/36419702-estudiodetiemposymovimientos http://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/Cap%C3%ADtulo+4.+ESTUDIO+DE+TIEMPOS+Y+MOVIMIENTOSLIBROS: Niebel B,IngenieraIndustrial:Mtodos,Estndares y Diseos del Trabajo, 10 Edicin, Editorial: Alfaomega. Everett E. , Adam Jr. , Administracion de la produccin y de las operaciones, 4 edicin. Tamayo y Tamayo (1986), El proceso de lainvestigacin cientfica, Editorial Limusa

GLOSARIO DE TERMINOS:MTM (Mtodos de medicin de tiempo):Procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los movimientos bsicos requeridos para realizarlo y asigna a cada movimiento un tiempo estndar predeterminado que se establece segn la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se realiza.El MTM es el que establece normas de tiempo en trabajos individuales, desarrollar datos de estandarizacin, calcular la mano de obra.Reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie y de cuerpo, y 2 movimientos oculares, el tiempo para realizar cada uno de ellos es afectado por la combinacin de condiciones fsicas y mentales.

MODAPTS: Mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento individual, es decir que es la versin mejorada del MTM, con el tiempo se ha impuesto en la oficinas de trabajo, hospitales, etc.Todas las actividades se expresan en forma modular.Las unidades seleccionadas distinguen: movimientos generales de dedos, manos y brazos, los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se est realizando.La tcnica MODAPTS utiliza la clasificacin del uso de las diferentes partes del cuerpo.

TacmetroEs un dispositivo que mide la velocidad de giro de un eje, normalmente la velocidad de giro de un motor. Se mide en revoluciones por minuto (RPM). Actualmente se utilizan con mayor frecuencia los tacmetros digitales, por su mayor precisin.

TACOMETRO DIGITAL

FlexmetroEl flexmetro es un instrumento de medicin el cual es coincido con el nombre de cinta mtrica, con la particularidad de que est construido por una delgada cinta metlica flexible, dividida en unidades de medicin, y que se enrolla dentro de una carcasa metlica o de plstico. En el exterior de esta carcasa se dispone de disponen de un sistema de freno para impedir el enrollado automtico de la cinta, y mantener fija alguna medida precisa de esta forma.

FLEXOMETRO (WINCHA)