FLEXIBILIDAD EN TIEMPO DE FLEXIBILIDAD EN TIEMPO DE CRISIS ¿Misión imposible?CRISIS ¿Misión imposible?

HOY

6 millones de personas desempleadas

500.000 mujeres han vuelto al mercado

l b llaboral

Precariedad laboral

Baja productividad

1,2 hijos por mujer en edad fértil

Mercado muy competitivo Mercado muy competitivo

El talento abandona el país

2 Incremento de las necesidades familiares

MAÑANA

60 % de la población tendrá más de 65 años

Necesidad de retener al mejor talento Necesidad de retener al mejor talento

Menos personas en edad de trabajar que

puestos

Retribución a la carta

Dificultad para pagar pensiones

Mayor esperanza de vida

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LOS JÓVENES DE HOY… ADULTOS MAÑANA

Fuente: II Estudio  de Jóvenes Universitarios sobre 

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Flexibilidad, Emprendimiento y felicidad (Fundación Mujer Familia y Trabajo Enero 2013) 

LOS JÓVENES DE HOY… ADULTOS MAÑANA

5Fuente: II Estudio  de Jóvenes Universitarios sobre Flexibilidad, Emprendimiento y felicidad (Fundación Mujer Familia y Trabajo Enero 2013) 

Un reciente estudio realizado por ICWF y Edenred revela:

“los entornos laborales que favorecen la conciliación multiplican por q f p p

cuatro el compromiso de los empleados” y que “los entornos laborales 

contaminantes (sin medidas de conciliación) multiplican por once lacontaminantes (sin medidas de conciliación) multiplican por once la 

intención de los empleados de dejar la empresa”. 

De hecho el 80% de las personas entre los 29 y 47 años manifiesta suDe hecho, el 80% de las personas entre los 29 y 47 años manifiesta su 

intención de dejar la empresa en entornos laborales que dificultan 

i t áti t l ili iósistemáticamente la conciliación.

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¿QUÉ HACEMOS? RETOS¿Q

Productividad: Somos un país con un horario laboral muy extenso y nuestra productividad está, sin embargo a la cola de Europasin embargo, a la cola de Europa.

Trabajo por objetivos: Si terminamos con la cultura del presentismo y las jornadas interminables el siguiente paso es medir al empleado por objetivos cumplidos y no por horasinterminables, el siguiente paso es medir al empleado por objetivos cumplidos y no por horas. 

Teletrabajo: El siguiente paso en este camino es la relación laboral no presencial y el trabajo a distancia. El ahorro de costes es evidente, sin embargo, son pocas las empresas, especialmentedistancia. El ahorro de costes es evidente, sin embargo, son pocas las empresas, especialmente pymes, que se animan a implantarlo por desconfianza. 

Flexibilidad laboral: Es algo más que poder mover la hora de entrada y salida, la flexibilidad g q p y ,también afecta a la racionalización de los horarios. 

Reducción de las bajas: No somos máquinas y por muy eficientes que seamos, después de un número prolongado de horas de trabajo nuestro cuerpo baja la guardia. Un horario más ajustado reduciría el índice de siniestralidad, tanto laboral como de tráfico.

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¿QUÉ HACEMOS? RETOS¿Q

Retribución no salarial: En momentos donde hablar de subidas de sueldo produce pudor y las rebajas salariales están a la orden del día las medidas de flexibilización son una eficazrebajas salariales están a la orden del día, las medidas de flexibilización son una eficaz herramienta para generar bienestar en los empleados y retener el talento.

Fomento de la natalidad:Fomento de la natalidad:Aunque su relación con la conciliación parezca más lejana, no es una cuestión baladí. Somos líderes europeos en baja natalidad y según los últimos datos del INE en 2018 habrá ya más defunciones que nacimientos.defunciones que nacimientos. 

Corresponsbilidad de sexos: Aunque tradicionalmente la mujer es quien se ha ocupado del cuidado de hijos y dependientes, la conciliación del trabajo y familia no es en exclusiva j y p , j yfemenina. Unos horarios más racionales ayudarían a que hombres y mujeres estuvieran tiempos más equitativos en el hogar. En definitiva, cambiar la cultura laboral. 

Objetivos: Alinear los objetivos de las personas con los de la empresa.

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¿CÓMO LO HACEMOS A LOW COST?¿

1. Conocer las necesidades reales de las1. Conocer las necesidades reales de las personas

2 Detectar áreas de mejora SMART2. Detectar áreas de mejora SMART

3. Pensar!!!! Creatividad!!!!!!!!!!!!!!!

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Las soluciones propuestasp p

Definición de necesidades y 

acciones

Programa de Evaluación y gestión del personal

Evaluación y seguimiento

FormaciónHerramientascolaborativas 

d ióy  de gestión

MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT

La flexibilidad ESPACIO TEMPORAL1. La implementación del teletrabajo2. El horario intensivo el viernes3 Crear un Banco del Tiempo3. Crear un Banco del Tiempo4. Los walking meetings5. Las bolsas de horas6. Flexibilizar las vacaciones7. Facilitar la asistencia a actividades escolares8 Pl d d i di i l t ib id8. Planes de compra de vacaciones adicionales no retribuidas9. Permisos también sin paga10. Reducciones de jornada por temas personales y de carácter temporalj p p y p11. Compensación por viajes de trabajo12. Contratación por cercanía

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13. Programa de gestión de reuniones

MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT

Desarrollo de las personas1. Permisos o ayudas para asistir a cursos de formación2. Formación que mejore la empleabilidad de las personas3 Programas de apoyo a la maternidad y paternidad3. Programas de apoyo a la maternidad y paternidad4. Ayudas para el cuidado de personas dependientes5. Medidas de reconocimiento

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MEDIDAS LOW COST HIGH IMPACT

Comunicación1. Edición de guía de medidas de igualdad/ flexibilidad/ conciliación.2. Implantación de espacios y canales de mejora continua / detección 

de necesidadesde necesidades3. Implantación herramientas 3.0 internas4. Medidas de reconocimiento

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GRACIAS!!!!!

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