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Universidad Veracruzana Facultad de Administración Alumnos: Bravo López Ignacio Santos Pérez Roberto Carlos Tema: Conceptualización de AT

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Page 1: Conceptualizacion At

Universidad Veracruzana

Facultad de Administración

Alumnos:Bravo López Ignacio

Santos Pérez Roberto Carlos

Tema:Conceptualización de AT

Page 2: Conceptualizacion At

La perspectiva de la empresa 3

¿Qué es la administración de la tecnología? 5

Componentes de la administración de la tecnología. 7

Términos claves en administración de la tecnología. 12

El ciclo de vida de la tecnología 17

La fase de innovación tecnológica 20

El modelo de administración de la tecnología 24

Conclusión 26

Índice

Page 3: Conceptualizacion At

Las empresas hoy en día, no importando su tamaño o su sector, le andado a la tecnología una parte importante dentro de sus operaciones, ya que, la tecnología la han tomado como un recurso estratégico que solo la dirección de la empresa puede tomar las decisiones con respecto a las inversiones en este campo.

La perspectiva de la empresa

Page 4: Conceptualizacion At

El empresario que alienta a la inversión pensando en un beneficio económico.

El empresario que tiende a invertir pensando en objetivos específicos.

El empresario que impulsa a la inversión pensando en ser mas competitivo.

La actitud de los directivos, con respecto a la tecnología, influye en los procesos de adopción, transferencia y asimilación de la tecnología al interior de la empresa

Destacan diferentes perfiles:

Page 5: Conceptualizacion At

En las empresas están de acuerdo en que la tecnología debe ser administrada. El objetivo es fortalecer las habilidades de los administradores para vincular los recursos tecnológicos con el ambiente y la estrategia de negocios de las empresas, y para que los directivos comprendan la importancia de la tecnología para la competitividad.

¿Qué es la administración de la Tecnología?

Page 6: Conceptualizacion At

Desde el punto de vista de los negocios. Su principal función es consolidar la competitividad.

Desde la perspectiva operacional. Su principal función es alcanzar los objetivos de la organización.

En síntesis AT se ocupa del desarrollo, la transferencia y la optima utilización de tecnología en una organización en apoyo al logro de sus objetivos.

La administración de la tecnología tiene una trayectoria dual:

Page 7: Conceptualizacion At

En el mundo existen numerosas evidencias de que ha habido notables avances en la tecnología y la ciencia, por ejemplo: las telecomunicaciones, la biotecnología e ingeniería genética. Dichos avances tienen gran importancia en el desarrollo económico e industrial.

Esta es la esencia de AT, su utilidad radica en las decisiones que se toman en materia a la tecnología.

Componentes de la administración de la tecnología.

Page 8: Conceptualizacion At

¿Cuál es la estrategia tecnológica mas adecuada?

¿Qué etapa del ciclo de vida están las tecnologías con las que se cuentan?

¿Cómo adquirir o introducir nuevas tecnologías a la organización?

¿Cómo facilitar el proceso de difusión de nuevas tecnologías dentro de la empresa?

¿Cómo evaluar el impacto de la tecnología en la posición competitiva de la empresa?

Cuyas decisiones de basan en las siguientes preguntas:

Page 9: Conceptualizacion At

Administración de la innovación. Es el proceso, que cubre desde la detección de una oportunidad y la gestación de la idea hasta su fase de comercialización.

Planeación tecnológica. Es la función responsable de la toma de decisiones mas adecuadas para que la tecnología este alineada con la estrategia de negocios.

AT involucra cuatro áreas especificas:

Page 10: Conceptualizacion At

Transferencia de la tecnología. Es el proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa.

Administración del cambio tecnológico. Es conocido como difusión de la tecnología, implica vincular la tecnología transferida con las características y necesidades de la organización. Esta tiene 4 etapas: Adaptación, aceptación, rutina e integración.

Page 11: Conceptualizacion At

Políticas tecnológicas. Define las acciones que en materia de innovación, planeación, transferencia y cambio tecnológico realizan las empresas radicadas en su territorio de influencia.

Se establecen las condiciones y lineamientos para coordinar las relaciones entre los subsistemas individuales.

Page 12: Conceptualizacion At

Actividades científicas y tecnológicas. Son todas las actividades relacionadas con la producción, conocimiento científico y técnicos.

Ciencia. Sistema de conocimiento que trata lo físico y sus fenómenos que implica hace una experimentación sistemática.

Tecnología. Aplicación del conocimiento de la científico al propósito de la vida humana.

Innovación tecnológica. Se deriva de avances científicos, hace que el conocimiento existente en esa aplicación resulte obsoleto.

Términos clave en la AT

Page 13: Conceptualizacion At

Tecnología de proceso. Se refiere a la secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final.

Tecnología de producto. Se refiere a los conocimientos asociados e incluidos con los materiales de que se ha hecho el producto, y con la estructura física del producto.

Paquete tecnológico. son la variantes de la aplicación de la tecnología como:

Page 14: Conceptualizacion At

Tecnología de equipo. Esta asociada con el diseño y uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o completar un proceso, también el conocimiento de su utilización.

Tecnología de proceso administrativo. Se refiere al conocimiento y soporte físico tecnológico para optimizar en tiempo, volumen y seguridad las operaciones de la organización.

Page 15: Conceptualizacion At

Básicas. Son fundamentales para el producto o servicios que se ofrece.

Distintivas. Provee la tecnología para la diferenciación.

Emergentes. Son las nuevas tecnologías que todavía no tienen significado competitivo.

Dinámica. Tienen un cambio radical en algún producto, proceso o tecnología administrativa actual

Desde la perspectiva de su importacia para la organización la tecnología se clasifica en:

Page 16: Conceptualizacion At

Tecnología complementaria. Apoya a actividades de soporte requeridas para la operatividad de la empresa.

Tecnología propia o externa. Son las que se generan en la misma empresa o aquellas que la empresa adquiere para su exclusivo uso.

Page 17: Conceptualizacion At

Embrionario. Cuando la tecnología sale del laboratorio y desarrollo y no se sabe si es una fuente de competitividad para la empresa.

Crecimiento. Es cuando la tecnología comienza a cosechar las utilidades de un crecimiento de la demanda del producto.

Madurez. Cuando la tecnología se le aplican mejoras y modificaciones para su eficiencia.

Declinación. Cuando ha alcanzado el punto de explotación universal.

Ciclo de vida de la tecnologia

Page 18: Conceptualizacion At

El modelo de difusión esta basado en la distribución normal en donde se caracterizan los tipos de consumidores que adoptan la innovación. Se basa en las siguientes premisas:

Sectores productivos Organizaciones Tecnología Adopción de la tecnología

Page 19: Conceptualizacion At

Fase de innovación. Donde se desarrolla la tecnología al concretar una oportunidad en el mercado.

Fase crecimiento. Donde las empresas innovadoras la adoptaran y reconocerán su valor.

Fase madurez. Donde se considera dominante y prácticamente al 100% del mercado esta haciendo uso de ella

Fase de declinación. Cuando se sustituye por tecnología emergente que prueba su superioridad.

Page 20: Conceptualizacion At

Las tecnologías embrionarias no surgen por generaciones espontaneas son fruto de un proceso. Esta fase esta compuesta por 3 partes:

La generación de la idea La conversión de la idea La comercialización.

Fase de innovación tecnológica

Page 21: Conceptualizacion At

Se identifican 2 tipos de innovaciones: Revolucionaria. Es la que crea un mercado

nuevo o modificar uno existente. Incrementales o progresivas. Son el resultado

de un sistema de producción cada vez mas especializados.

Generan 2 tipos de cambios: Discontinuos. Impacta la estructura

organizacional, sus competencias y procesos. Incremental. Se asocia con procedimientos

centralizados, culturas orientadas a la eficiencia y con solidas capacidades de ventas.

Page 22: Conceptualizacion At

El valor final de la innovación es un resultado de los esfuerzos acumulados de un grupo de personas dentro de la organización y es un factor critico para completar el proceso de innovación. Entre este grupo se consideran:

Generadores de ideas Emprendedores Líder del programa Comunicador patrocinador

Page 23: Conceptualizacion At

Es importante reconocer tanto el desarrollo de la innovación como su implantación es un proceso que demanda de la organización un aprendizaje y una inversión de las empresas posean el recurso económico.

Para lograr una buena administración de la innovación tecnológica se consideran le estructura organizacional, la cultura, los recursos humanos y los patrones de estrategias.

Finalmente se debe considerar el mejor momento para la introducción de la nueva tecnología ya que esto tiene influencia en el costo del proyecto.

Page 24: Conceptualizacion At

AT puede ser estudiada y aplicada en las empresas en forma mas efectiva como un modelo. Este modelo es una representación clara y practica para le planeación tecnológica, la transferencia de tecnología y la administración del cambio tecnológico. Se muestran las relaciones entre los componentes principales del proceso.

Modelo de administración de la tecnología

Page 25: Conceptualizacion At

Política tecnológica nacional

Estrategia de negocios

Auditoria tecnológica

Pronostico Tecnológico

Estrategia tecnológica

Modelo de administración de la tecnología

Portafolio de activos y proyectos tecnológicos

Métodos de transferencia de la tecnología

Cultura organizacional

Estructura organizacional

Asimilación de la tecnología

Planeación Tecnológica

Transferencia de tecnologías

Administración del cambio tecnológico

Marco legal

Marco fiscal

Page 26: Conceptualizacion At

La administración de la tecnología contempla el manejo efectivo del recurso tecnológico mediante actividades gerenciales y la toma de decisiones tecnológicas dentro de la estrategia competitiva empresarial tomando en cuentas las diferentes conceptualizaciones de la administración de la tecnología

Conclusiones

Page 27: Conceptualizacion At

Administración de la tecnología

Bibliografia