conceptos básicos para la creación de una empresa
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Conceptos básicos para la creación de una empresa:
Caracterización
La idea de negocio es clave y previa a cualquier desarrollo de un proyecto empresarial. Ésta determinará y sustentará la razón de ser y
la misión de la empresa
Descripción
La idea de negocio deberá poder plasmarse en pocos párrafos (mejor
frases cortas), describiendo la oportunidad de negocio y cómo pretende aprovecharse de ella.
Una buena descripción deberá ser:
Breve. Una hoja completa de texto, es mucho. Completa. Recogerá aspectos sobre:
o Necesidades a satisfacer o Tipo de clientes objetivo o Tipo de bien o servicio a ofrecer
o Aspecto innovador Comprensible. Que no se requieran especiales conocimientos
técnicos. Que sea claro para un inversor potencial.
Enfoque innovador
En general, la innovación puede ser de tipo tecnológico, de marketing, o de organización de los procesos de negocio. Aquí nos centraremos en las de tipo tecnológico, aunque a menudo, éstas
conllevan innovaciones de otro tipo que son las que conviene enfatizar de cara al mercado.
Así, nos podemos encontrar con innovaciones en: o Producto o en servicio. o Mejora de prestaciones.
o Mejora en precio. o Mejora de calidad.
o Mejoras organizativas. o Especialización hacia un grupo de clientes. o Novedad hacia un mercado concreto.
o Mejora del servicio post-venta. o Mejora de procesos productivos.
Competidores
Además de: o Dominar una tecnología madura. o Disponer de un bien o servicio innovador.
o Poder ofrecer un buen precio.
o Identificar un mercado interesado. o Acceder al mercado con sólida estrategia comercial, etc.
Hay que:
¡¡¡ LLEGAR A TIEMPO !!! Ni antes, ni después. Las innovaciones tienen su momento adecuado.
Aceptación por el mercado
Puede que transformemos la tecnología en empresa, pero aún así, el mercado puede que no acepte/valore la mejora aportada por la
innovación. La explotación de una buena tecnología no tiene por qué ser a través
de una EBT, la venta o licencia de ésta puede ser la vía natural.
EMPRENDEDOR
Saber/Querer/Poder
SE NECESITA
SABER
Conocimientos
Gestión
Oficio
Conoc. Sector
APTITUD
QUERER
Voluntad de llevarlo adelante
Creatividad
Comunicación y negociación
Toma de decisiones
Energía
Perseverancia
Orientación al mercado
Orientación a resultados
ACTITUD
PODER
Disponer de RR
Humanos
Técnicos
Financieros
RECURSOS
SE OBTIENE
PLANES (Decisiones)
REALIZACIÓN (Conductas)
Requerimientos
Se le requiere:
Una idea innovadora en su ámbito, original en algún aspecto.
Que quiera llevarla a la práctica, transformando la idea en un Plan de Empresa.
Que analice el entorno económico general y en particular el de su sector.
Que identifique y valore sus capacidades en relación a las
del mercado. Que elabore un proyecto completo, consistente y realista.
Que tome decisiones de acuerdo con la estrategia definida y la evolución del mercado.
Que aplique correctamente las tareas planificadas.
Que perciba las señales y cambios del mercado, y procure aprovecharse de ello.
Realizar un seguimiento de resultados y redefinir objetivos.
Funciones
Deberá sistematizar el:
ANALIZAR la situación (externa e interna) y evaluar cambios futuros.
DECIDIR la estrategia y fijar objetivos. PLANIFICAR concretando metas y objetivos, asignando tareas.
ORGANIZAR los medios y definir procedimientos de actuación. REALIZAR los planes tácticos y operativos. CONTROLAR planes y procedimientos a partir de resultados de un
seguimiento sistemático.
Competencias
El emprendedor deberá evaluar sus competencias, y tan importante es
saber las que él tiene como saber de las que carece, para así tener previsto cuando y cómo adquirirá éstas, o dará acceso a otras personas más experimentadas, cediéndoles incluso las principales áreas de
responsabilidad del proyecto empresarial
Investigador versus Emprendedor
Los conocimientos, habilidades y herramientas que domina un
investigador que lidera equipos que aportan avances tecnológicos considerables, a menudo distan de los que se requieren para crear y
liderar una EBT de alto crecimiento.
EL INVESTIGADOR:
Busca la verdad
Se apunta al libre intercambio de
ideas
Explora sin miedo al riesgo
Dispone de máxima libertad
El tiempo es sólo una variable más
EL EMPRENDEDOR:
Busca maximizar beneficios
Se apunta a proteger y explotar Resultados
Identifica y gestiona el riesgo
Planifica Cuida el corto plazo
Los principales conceptos que aprovechamos para la creación de negocio
fueron:
La descripción del negocio y el saber/poder/querer de un emprendedor.
Por lo cual lo trabajamos mucho con la profesora luz marina este periodo.
-las principales fuentes de ayuda que tuvimos para crear la idea de negocio
fue la biblioteca de Comfama lo cual nos sirvió mucho porque fue un
excelente material de apoyo porque encontramos todo lo que necesitamos
de guía para la creación de nuestra empresa, libros donde explican como
crear la justificación, misión, visión, objetivos, etc.
Ideas que tuvimos para la creación de nuestra empresa:
Del crear un negocio que vendad robots para la salud.
De cada robot tener una especialización y función distinta en cada
enfermedad del ser humano.
Oportunidades de innovación.
http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-
competitividad.shtml