concepto - innovación

7/25/2019 Concepto - Innovacin

1/63

Pg. 1PROYECTOS DE INNOVACIN

STAGE ESAN PER ENERO 2016

El proceso de Innovar

Innovacin TecnolgicaSTAGE ESAN PER ENERO 2016


2/63


Itinerario de Innovacin y Emprendimiento

Conceptos deInnovacin

El proceso deInnovar

Aprendizaje ycreatividad

Aspectosorganizativos en

la innovacin

De la Idea al Plande Negocio

Ejercicio finalen grupo


3/63


Agenda

1. Empresas que innovan

2. Difusin de la innovacin

3. Grados de Innovacin

4. Ser diferentes

5. Medicin de la Innovacin


4/63



El Proceso de Innovar

Empresas que innovan (1/5)


5/63


Tipos de innovacin

Las empresas pueden innovar de diferentes maneras:

Producto

I + D

Comercial

Proceso

Negocio

Generarvalor


6/63


I+D

http://www.pharmamar.com/r-d-i.aspx
http://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspxhttp://www.pharmamar.com/r-d-i.aspx


7/63


I+D tecnolgico

El nmero de transistores que pueden integrarse en un circuitointegrado de manera econmica se dobla cada dos aos.(Gordon Moore, uno de los fundadores en Intel, 1975)
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/Transistor_Count_and_Moore's_Law_-_2011.svghttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/Transistor_Count_and_Moore's_Law_-_2011.svghttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/00/Transistor_Count_and_Moore's_Law_-_2011.svg


8/63


Producto

https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4

https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3
https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=B7mkTA_q6xQ&list=PL4VODwvGuSpSyDCWC5WYIDo-ebURNCXxs&index=3https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4https://www.youtube.com/watch?v=8LAHqRmxn-4


9/63


Proceso


10/63


Comercial

http://www.scpf.com/https://youtu.be/W8hOsHOcitw
http://www.scpf.com/https://youtu.be/W8hOsHOcitwhttps://youtu.be/W8hOsHOcitwhttp://www.scpf.com/


11/63


Negocio

(de producto a servicio)


12/63


Que tipo es?


13/63


Preguntas


14/63




Difusin de la innovacin (2/5)


15/63


Invencin

Innovacin

Difusin

Generacinde la idea til paraalguien Conocida yadoptada

El proceso de la innovacin


16/63


Difusin de la innovacin

Innovacin

Adopcin Uso


17/63


Difusin de la innovacin

Innovacin

Adopcin

Uso

Implementacin(Crear las condiciones)


18/63


Difusin de la innovacinActitud para innovar

Innovacin

Adopcin

Uso

Implementacin

Actitud


19/63


Difusin de la innovacinInnovar es un proceso iterativo

Innovacin

Adopcin

Uso

Implementacin

Actitud

Innovacin

Adopcin

Uso

Implementacin


20/63


Ilustracin del proceso iterativoLa enciclopedia britannica dur 244 aos y finaliz en 2012


21/63


Ilustracin del proceso iterativoLa vida media del producto se acorta. Encarta (1993 - 2009)


22/63


Ilustracin del proceso iterativoEl crecimiento ha sido exponencial - Wikipedia (2001 - ?)


23/63


Preguntas


24/63




Grados de Innovacin (3/5)


25/63


Incremental vsRadical(1978 Abernathy)

Continua vsDiscontinua(1986 Porter)

Conservadora vsRadical(Abernathy and Clark)

Incremental vsRompedora(Tushman - Anderson)

Grados de Innovacin


26/63


mbito Incremental Radical

Interno

Conocimientos

y recursos

Sobre losexistentes

Nuevos

Amplia

competencias

Destruye

competencias

Externo

Tecnologa e

impacto

Cambiosmodestos

Cambiosdrsticos

Continuidad deproductos Sustituyeproductos

Grados de Innovacin


27/63


Agentes actuales vs.Nuevos entrantes


28/63


Player Incremental Radical

Agentesactuales

Tienen elconocimiento

Debendesaprender

Amplan

recorrido

Rompen con lo

que saben

Nuevosentrantes

Parten de cero Sin prejuicios

Sin cartera deproductos Sin ataduras

Comportamiento del Mercado versus grado de cambio


29/63


Ejemplo: Kodak en la fotografa digital


30/63


Ejemplo: IBMen la transicin de vlvulas de vaco a circuitos integrados


31/63


Preguntas


32/63



El Proceso de Innovar

Ser Diferentes (4/5)


33/63


Ocano azul vs. Ocano rojo


34/63

Pg. 34PROYECTOS DE INNOVACIN34

Cirque du Soleil
https://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9Mhttps://youtu.be/8SjH1dJ6Q9M


35/63


Estudio sobre nuevos negocios

86%

14%

Nuevosnegocios

Mejoras

Innovaciones

62%

38%

Ingresos

Mejoras

Innovaciones

38%

62%

Beneficios

Mejoras

Innovaciones

Innovar genera valor, mucho ms que mejorar


36/63


Ampliar el concepto de competidor a otrossectores que ofrecen productos o serviciosalternativos

Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo I)


37/63


Sustituir al grupo de personas al quese dirige la oferta

Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo II)

http://www.novonordisk.com/diabetes/public/insulinpens/novopen3/quickguide/view.asp?Id=2112&audioStatus=on


38/63


Pensar en lo que ocurre antes, durante o

despus de utilizar el producto/servicio

Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo III)

C i d (Ej l IV)


39/63


Pasar del mbito racional al emocionalo viceversa

Crear nuevos espacios de consumo (Ejemplo IV)

Racional

Emocional

C t l id l b l


40/63


Representar grficamente la

diferenciacin con la competencia

Centrarse en la idea global

PlayStation - Sony Wii - Nintendo

C t l id l b l


41/63


Centrarse en la idea globalFase 1: Despertar visual. Establecer factores competitivos.

Precio Complejidad Animacin 3D

Grficos Online Media Accesorios Libertad mando

C t l id l b l


42/63


Centrarse en la idea globalFase 2: Exploracin. Buscar nuevos espacios

Precio Complejidad Animacin 3D

Grficos Online Media Accesorios Libertad mando

Grupal Familiar Usable

Pblicos y edades

C t l id l b l


43/63


Centrarse en la idea globalFase 3: Contraste: Retocar en funcin de las opiniones del mercado(clientes nuestros, de la competencia y no clientes).

Wii

PlayStation

L i d S


44/63


La reaccin de SonyPlayStation Move

C t l id l b l


45/63


Centrarse en la idea globalFase 3: Contraste: Retocar en funcin de las opiniones del mercado(clientes nuestros, de la competencia y no clientes).

Wii

PlayStation

Centrarse en la idea global


46/63


Centrarse en la idea globalLa reaccin de Microsoft: XBOX Kinect

Preguntas


47/63


Preguntas


48/63



Ejercicio en grupo

Tipos de Innovacin - Clasificacin

Tipos de innovacin - Clasificacin


49/63


Cmo innovan?


Tipos de innovacin Clasificacin
http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=fNKaxPWKzFfeyM:&imgrefurl=http://plushblush.updateordie.com/2011/08/17/flagra-na-zara-estamos-patrocinando-o-trabalho-escravo/zara-logo/&docid=ZBcE0I6JQrat-M&imgurl=http://plushblush.updateordie.com/wp-content/uploads/2011/08/Zara-logo.png&w=762&h=192&ei=gGX0UMzGCuaR0QXRwYHIAg&zoom=1&iact=hc&vpx=179&vpy=196&dur=690&hovh=112&hovw=448&tx=239&ty=60&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=64&tbnw=256&start=0&ndsp=17&ved=1t:429,r:1,s:0,i:99http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=VzraExYWkggINM:&imgrefurl=http://pixartimes.com/2011/08/08/new-pixar-film-scheduled-for-2014/&docid=7i4TUVqZETC31M&imgurl=http://pixartimes.com/wp-content/uploads/2011/04/pixar_logo.jpg&w=1080&h=800&ei=EmX0UPXTD-O-0QWM9oGABA&zoom=1&iact=rc&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=125&tbnw=178&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:5,s:0,i:163&tx=102&ty=71http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=HwBpj0x79UTOsM:&imgrefurl=http://www.carlogos.org/Car-Logos/Rolls-royce-logo-wallpapers-history.html&docid=dYuwublS5LaZ1M&imgurl=http://www.carlogos.org/uploads/carlogos/Rolls-royce-logo-2.jpg&w=327&h=627&ei=KmH0UK_UN-2R0QW794D4DA&zoom=1&iact=hc&vpx=2&vpy=96&dur=540&hovh=311&hovw=162&tx=33&ty=171&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=127&tbnw=66&start=0&ndsp=16&ved=1t:429,r:0,s:0,i:151http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=PXPlQMeWfsxgaM:&imgrefurl=http://whub30.webhostinghub.com/~mchsra5/?page_id=39&docid=3Y6c2sxU2UlVSM&imgurl=http://whub30.webhostinghub.com/~mchsra5/wp-content/uploads/2012/07/disney_logo.jpg&w=212&h=252&ei=oWT0UJ6TCMeY0QWesICQDw&zoom=1&iact=hc&vpx=223&vpy=274&dur=1940&hovh=201&hovw=169&tx=104&ty=159&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=147&tbnw=124&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:7,s:0,i:169http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=ti8j17KW_DjaVM:&imgrefurl=http://conferences.sigcomm.org/imc/2010/imc-papers.html&docid=kdebguKItOBdPM&imgurl=http://conferences.sigcomm.org/imc/2010/telefonica_logo.gif&w=250&h=188&ei=d2T0ULPACoKd0QW3uIDwBw&zoom=1&iact=hc&vpx=483&vpy=175&dur=460&hovh=150&hovw=200&tx=150&ty=79&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=124&tbnw=165&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:2,s:0,i:154http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=0vdLgeQVhwv7aM:&imgrefurl=http://en.wikipedia.org/wiki/File:Repsol_2012_logo.png&docid=Nguh-uRVMjhAnM&imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/5/5e/Repsol_2012_logo.png&w=400&h=348&ei=RGT0UIIy5bTRBZSbgLAB&zoom=1&iact=hc&vpx=177&vpy=157&dur=1460&hovh=209&hovw=241&tx=111&ty=128&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=146&tbnw=168&start=0&ndsp=19&ved=1t:429,r:1,s:0,i:151http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=HhYIr-Oz_5sLkM:&imgrefurl=http://keithsawyer.wordpress.com/2012/09/29/the-apple-logo/&docid=mpnaLMaxw8REwM&imgurl=http://keithsawyer.files.wordpress.com/2008/09/apple-logo1.jpg&w=397&h=480&ei=DGT0UPuvA6S80QWb7IDIBA&zoom=1&iact=hc&vpx=319&vpy=137&dur=2420&hovh=247&hovw=204&tx=128&ty=133&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=145&tbnw=117&start=0&ndsp=22&ved=1t:429,r:2,s:0,i:154http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=OXKGPGSAX8KFDM:&imgrefurl=http://www.seeklogo.com/p-g-logo-105019.html&docid=evuFro6ddJsEUM&imgurl=http://www.seeklogo.com/images/P/P_and_G-logo-E26FBC2148-seeklogo.com.gif&w=200&h=200&ei=2GP0UP_cOqSR0QXk7IHIBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=753&vpy=139&dur=1490&hovh=160&hovw=160&tx=78&ty=78&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=133&tbnw=133&start=0&ndsp=19&ved=1t:429,r:3,s:0,i:91http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=vDCkrslBpqF2fM:&imgrefurl=http://www.stonewallsolutions.com/Pages/Partners.aspx&docid=uGfCqy_N9WyhbM&imgurl=http://www.stonewallsolutions.com/Style%20Library/Branding/Images/Logos/dell-logo.jpg&w=640&h=480&ei=k2P0UK62Go610QXU4YEI&zoom=1&iact=hc&vpx=120&vpy=160&dur=1350&hovh=194&hovw=259&tx=173&ty=106&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=138&tbnw=184&start=0&ndsp=19&ved=1t:429,r:1,s:0,i:138http://www.google.com/imgres?hl=en&sa=X&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=MiRo0V9oQGxE8M:&imgrefurl=http://www.slashgear.com/microsoft-logo-updated-for-first-time-in-25-years-23243695/&docid=NSzy_yio3bwzxM&imgurl=http://cdn.slashgear.com/wp-content/uploads/2012/08/microsoft_logo.jpeg&w=450&h=360&ei=XmP0UJ3ME8Wd0QWbzYGABg&zoom=1&iact=hc&vpx=494&vpy=99&dur=4010&hovh=201&hovw=251&tx=149&ty=97&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=127&tbnw=159&start=0&ndsp=19&ved=1t:429,r:2,s:0,i:154http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=PnSxX5NGkUKMLM:&imgrefurl=http://www.deadprogrammer.com/starbucks-logo-mermaid&docid=iBVov_pfA7cYQM&imgurl=http://www.deadprogrammer.com/photos/starbucks_logo_new.jpg?9d7bd4&w=200&h=200&ei=I2P0UOSpFYO90QXP4oCgDA&zoom=1&iact=hc&vpx=1032&vpy=174&dur=880&hovh=160&hovw=160&tx=79&ty=69&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=132&tbnw=126&start=0&ndsp=24&ved=1t:429,r:6,s:0,i:166http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=4hkHdcpLHjAwFM:&imgrefurl=http://en.wikipedia.org/wiki/File:IBM_logo.svg&docid=S8Zcj-sXEHztIM&imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/IBM_logo.svg&w=1000&h=400&ei=-mL0UKeJN6iQ0QXMy4HwBA&zoom=1&iact=hc&vpx=246&vpy=185&dur=1150&hovh=142&hovw=355&tx=142&ty=79&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=110&tbnw=274&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:1,s:0,i:112http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=Z7mfeoRPIPZdeM:&imgrefurl=http://taxdollars.ocregister.com/2010/02/07/congress-to-grill-slow-moving-toyota-and-federal-regulators/51101/toyota-logo/&docid=L8wNgpy1xnB5iM&imgurl=http://taxdollars.ocregister.com/files/2010/02/toyota-logo.jpg&w=350&h=301&ei=y2L0ULqJEZHY0QWQ-YDoBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=346&vpy=155&dur=1020&hovh=208&hovw=242&tx=155&ty=86&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=141&tbnw=152&start=0&ndsp=20&ved=1t:429,r:2,s:0,i:154http://www.google.com/imgres?hl=en&tbo=d&biw=1366&bih=594&tbm=isch&tbnid=DtPFasICSGNA2M:&imgrefurl=http://www.kurzweilai.net/googles-new-privacy-policy-what-has-changed-and-what-you-can-do-about-it&docid=j4S6hE6BzBC2kM&imgurl=http://www.kurzweilai.net/images/Google-logo.jpg&w=682&h=400&ei=amL0UI-jJIXW0QW_9YHwAw&zoom=1&iact=hc&vpx=1026&vpy=166&dur=1200&hovh=172&hovw=293&tx=226&ty=91&sig=111773105563543943632&page=1&tbnh=127&tbnw=216&start=0&ndsp=16&ved=1t:429,r:4,s:0,i:160


50/63


1. Ordena las 18 empresas propuestas segn un tipo deinnovacin.

2. Si lo consideras conveniente, renombra la etiqueta de losgrupos que has formado.

3. Agrega dos empresas que consideres innovadoras y que no

estaban en las 18 propuestas, ni en los ejemplos vistos enclase.

4. Puedes dejar sin clasificar dos empresas que consideres queno innovan o no las conoces suficientemente como paraclasificarlas.

5. Explica con un prrafo el motivo por el que has colocado cadaempresa en ese tipo de innovacin.


Tipos de innovacin Clasificacin


51/63


PRODUCTO PROCESO COMERCIAL NEGOCIO TECNO


PRODUCTO PROCESO COMERCIAL NEGOCIOI+D

Tipos de Innovacin Motivos


52/63


Tipos de Innovacin - Motivos


53/63




Medicin de la innovacin (5/5)

M l d O l M di i d l I i


54/63


Manual de OsloMedicin de la Innovacin

Medicin de la innovacin Estructura Manual de Oslo (1/2)


55/63


Medicin de la innovacin. Estructura Manual de Oslo (1/2)

Objetivos y alcance del Manual: Relacin de la innovacin con laeconoma del conocimiento.

Una serie de directrices compartidas por los pases de la zona OCDEpara la recogida y anlisis de informacin relativa a innovacin a nivelde empresa

Justificacin de la necesidad de medir la innovacin y sus resultados.

Establecimiento de qu factores influyen en que una empresa seamas o menos innovadora y tenga mas o menos facilidad para ello.

Define diferentes tipos de innovaciones y como orientar la medicin encada uno de los casos: producto, proceso, organizacin y comercial.

Medicin de la innovacin Estructura Manual de Oslo (2/2)


56/63


Medicin de la innovacin. Estructura Manual de Oslo (2/2)

Distingue otros cambios en la empresa que no se consideraninnovadores y por lo tanto no se miden.

Enumera las actividades de innovacin y discute las actividadesfronterizas.

Establece los aspectos a medir relacionados con la innovacin y la

metodologa de medicin, basada en encuestas, as como unainterpretacin de resultados.

Un nmero creciente de pases de Amrica Latina, Asia y frica hanempezado a efectuar encuestas basadas en el modelo de Osloaunque hayan introducido adaptaciones para tener en cuenta

necesidades o caractersticas especificas de estos pases.


57/63


Casos deinnovacin

en Per segn

el Modelo deOslo*

* Modelo de gestin de la innovacin para los gobiernos locales del Per ESAN, 2014

Medicin de la innovacin


58/63


Qu se observa?

Las empresas con ms conocimientoobtienen sistemticamente mejoresresultados.

En los pases desarrollados, lainnovacin es un factor importanteenla economa nacional.

El proceso de innovacin como tal escomplejo y poco conocido. Cmo seexplica que frente a un cambiotecnolgico haya empresas que sebeneficien y empresas que no?

Otros factores influyen como laestrategia, la organizacin, el sistemade medicin, etc.

Medicin de la innovacin

Regression results show a statistically significantpositive correlation between the KEI and economic

development

La triple Hlice


59/63


La triple Hlice

El modelo de triple hlice toma como referenciala espiral de la innovacin (frente al modelo linealtradicional) que establece relaciones recprocas entre

la universidad, la empresa y el gobierno.

En Barcelona, existen diferentes iniciativas:

Parque cientfico de Barcelona

Fabric Laboratory (Fab Lab) un pequeo tallercon herramientas digitales para uso propio

https://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4k

Urban Laboratory (Urban Lab) es el conceptode usar la ciudad como laboratorio

https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4

Living Lab es un approach centrada en elusuario a travs de la co-creacin, la exploraciny la experimentacin de ideas innovadoras.

El modelo americano
https://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=GjCDiMIRRo4https://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4khttps://www.youtube.com/watch?v=Xx6cqAsjv4k


60/63


El modelo americano

1. Ejes de Innovacin definido anivel Estado

2. Vs los objetivos estratgicos delpas

3. Una oficina estatal para eltransfer de I+D al mercado

Rol del Defense Advanced Research Projects Agency


61/63


Rol del Defense Advanced Research Projects Agency

Caso de xito : El uso de la pantalla tctil en el iPhone


62/63


p

Iphone 1 us la tecnologa de FingerWorks en 2005spin off de la universidad de Delaware
http://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorkshttp://en.wikipedia.org/wiki/FingerWorks


63/63

Gracias!

concepto - innovación

Documents