Estimados Trabajadores Minera Las Cenizas:

Con la edición de este número de la revista, se cumplen 10años ininterrumpidos de elaborarla y emitirla en 4 oportu-nidades al año. Espero que esta comunicación entre nosotros,represente algún nivel de utilidad y de pertenencia a laEmpresa cuando algunos de nosotros somos entrevistados,fotografiados con compañeros de trabajo y algunas vecescon familiares.

En lo personal, las secciones en que conocemos a más de algún funcionario, con susmotivaciones, sus hijos, su esposa y sus relaciones, me interesan de sobremanera,porque entramos a uno de los temas más importante del ser humano, que es suentorno familiar y amistades. Asimismo, la revista permite que desde el exteriorconozcan a la Compañía en aspectos diferentes a los productivos.

En las editoriales que escribo, he tratado de analizar lo más fiel posible la realidadeconómica y productiva de la Compañía; espero haberlo logrado, para conocer deprimera fuente las fortalezas y debilidades que tenemos y que posibilitan unacomprensión cabal de la Empresa y sus proyecciones futuras.

Dicho lo anterior, en los últimos meses hemos enfrentado los siguientes eventos:

1. El precio del cobre internacional experimentó una caída de 8% que afectó el flujode caja en una cantidad similar, el cual ya era deficitario, por lo que debemoscontinuar con la contención de los costos operacionales e inversionales.

2. El proyecto minero Barreal Seco que debiera abastecer la Planta de Óxidos, estáretrasado en su inicio productivo por permisos ambientales sectoriales (Sernageominy DGA) que aún no tenemos regularizados, a pesar de tener aprobada la Declaraciónde Impacto Ambiental (DIA) por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).

3. Hemos recibido en abril, el proyecto de contrato colectivo del Sindicato de laPlanta de Óxidos y tendremos reuniones con los representantes durante el mesde mayo. Espero que los trabajadores y la Empresa lleguen a un término adecuadoen las negociaciones, considerando que la Planta pasa por un difícil momentode abastecimiento de minerales, por todos conocido. Además, este proyecto mineroeconómicamente es marginal en sus resultados, pero hemos decidido llevarlo acabo para mantener por 5 años la actividad.

4. Hemos tenido que efectuar algunas desvinculaciones de trabajadores en Taltaly Cabildo en consideración a que se han finiquitado trabajos específicos comodesarrollos mineros (Cabildo) y la paralización de un turno en el chancado (Taltal).Debo recordar que estamos en un plan de tener la menor cantidad posible decontratistas y que una parte importante de los trabajos sea realizada con personalpropio, lo que significa que cuando la actividad se termina, entonces se provocala reducción del personal específico. Entiendo que todo despido es doloroso perotambién debemos velar responsablemente por el adecuado desenvolvimiento dela Empresa, única manera de dar seguridad de la permanencia de ella en ellargo plazo. Solicito por ello la mayor comprensión a los dirigentes sindicalesacerca de estas medidas. Mantenemos nuestro interés en desarrollar relacionesfrancas y fructíferas en el largo plazo.

5. Cada día se hace complejo mantener a plena capacidad la Planta Cabildo porla escasez de aguas lluvias, incluso se ha paralizado algunas horas y lo realmentepositivo es tener el Depósito de Relaves Espesado, del cual se recupera sobre el75% del agua industrial. Hago votos para que se normalicen las lluvias en el país.

6. Finalmente, la Empresa contempla en su presupuesto anual efectuar actividadesde exploración, que permitan aumentar los recursos mineros de la Compañía.

Nuevamente un saludo fraterno a todos los miembros del Grupo Minero Las Cenizas.

Hugo Grez BachurGerente General

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editorial

¿Cuáles son sus expectativas acorto y mediano plazo para MineraLas Cenizas?

Definamos corto y medio plazoprimeramente. Como corto plazo,considero un período de 2 años. Eneste tiempo, espero liderar los es-fuerzos de la Compañía en el sentidode lograr la consolidación de LasCenizas como una empresa que tie-ne uno de los más elevados poten-ciales geológicos, entre todas lasempresas de mediana minería delpaís. Para eso, hemos empezadouna campaña de exploración gene-rativa (Greenfield) agresiva (en 2014serán 30.000 metros de sondajes)que tiene el objetivo de hallar recur-sos minerales del orden de unos 30a 40 millones de toneladas, con leyesde por lo menos 1% de cobre equi-valente, que garantizarán el creci-miento y fortalecimiento de Las Ce-nizas como una de las principalesempresas en su sector.

Los trabajos en este momentoestán concentrados en la SegundaRegión, cerca de los distritos mine-ralizados en los que la Compañía yaactúa, o sea, sector Las Luces, sec-tor Altamira y el futuro sector deBarreal Seco. Hablando de BarrealSeco, como parte de mis atribucio-nes estoy también encargado deimplementar éste, que es el proyectomás importante que la Minera tieneen su portafolio actualmente y quedeberá ser puesto en marcha enel segundo semestre de esteaño. Barreal Seco garantizará lacontinuidad del abastecimientode la Planta de Óxidos deTaltal con mineral de buenaley, que a su vez, benefi-

ciará los niveles de producción de cobrefino de la Compañía, alrededor de las25.000 toneladas anuales.

Como mediano plazo considero lospróximos 5 años. En este período, miexpectativa es que la Compañía puedabeneficiarse de los resultados del pro-grama de exploración generativa demodo de posibilitar el desarrollo denuevos proyectos, que tienen la metafinal de llegar a duplicar la producción

de cobre fino anual, es decir, pasarde las 25.000 toneladas al nivel de50,000 toneladas anuales, o quizámás aún.

Para esto, es necesario determi-nar los recursos minerales que iránaportando en el sentido de hacerviable la construcción o ampliaciónde nuevas minas y plantas de pro-cesamiento. Otra vertiente impor-tante, que forma parte del plan ge-neral de desarrollo, son los trabajosde exploración de seguimiento(Brownfield) que también MineraLas Cenizas está ejecutando tantoen Las Luces como en Cabildo, enel sentido de prolongar la vida útilde todas sus faenas mineras exis-tentes. Esos esfuerzos están a cargode la Gerencia de Operaciones yestán siendo bien conducidas porlos profesionales Alejandro Gordon,Marcelo Araya, René Fonseca y Ser-gio Benoni.

Desde la perspectiva de su cargo,¿nos podría detallar sus respon-sabilidades?

Conforme a lo mencionado ante-riormente, fui contratado para liderartodos los trabajos de desarrollo delargo plazo de la Compañía. Eso abar-ca la implementación de los proyec-tos que ya tenemos en nuestro por-tafolio (como por ejemplo, el Pro-

yecto Barreal Seco),pasando por los

programas deexploración

generativos

Luis Tondodestacado

GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y PROYECTOS

prueba sus ventajas competitivas enel mercado.

¿Podría enviar un mensaje a los tra-bajadores como Gerente de NuevosNegocios?

Mi mensaje es de gran optimismo.A pesar de que el precio del cobre estáenfrentando un ciclo de baja, y porende, eso afecta los resultados finan-cieros de la Compañía, esto debe serpercibido como una situación transitoria.Hay que mirar hacia el futuro. Consideroque Las Cenizas tiene uno de los ma-yores potenciales geológicos en susector. En dicho sentido, debemos apro-vechar esta situación.

Por su parte, el Directorio ha apro-bado un programa agresivo de explora-ción para los próximos dos años, esoen un período en que muchas otras

empresas mineras están cortando es-tos ítems. Este hecho en sí mismo,reafirma la confianza que la Empresadeposita en su futuro.

Por otro lado, con la experiencia quetiene de más de 30 años de operación,el capital humano que la Compañía halogrado desarrollar y retener, es sumayor recurso para lograr alcanzar losobjetivos trazados. Este capital humano,que se trata de todos ustedes que es-tán leyendo esta revista, está y debeestar siempre alineado con las metasde la Empresa. Es decir, cada uno ensu función, tiene una colaboración sig-nificativa a desempeñar, de tal maneraque los resultados de su trabajo influen-ciarán los resultados de la Empresa.La Compañía somos todos; si vamosbien, la Compañía va bien. Por tanto,por más distante que pueda parecerque estén de los programas de creci-miento acá descritos, tengan presenteque el esfuerzo de cada uno siemprese sumará al esfuerzo del todo.

Y si la Compañía crece, todos susempleados progresarán con ella. Paraeso hay que trabajar con disciplina, con-ciencia de costos, productividad y prin-cipalmente siguiendo todas las normasde Seguridad, Medio Ambiente y conrespeto a las comunidades que estánen nuestro entorno. El ambiente laboraltiene que ser sano, siempre. No tenga-mos miedo al futuro, el futuro será tanbueno como deseamos hacerlo.

(Greenfield) para hallar más recursosminerales que serán las bases delcrecimiento, y que aportan al desarrollode nuevos negocios con terceros que

tengan algún tipo de sinergia con LasCenizas (ya hemos firmado varios con-tractos de confidencialidad con otrascompañías, con los cuales estamosevaluando qué tipo de asociación, fu-sión o adquisición podría funcionarpara el cumplimiento de la meta esta-blecida, que es doblar la producciónanual de cobre fino de la Compañía enel plazo máximo de 5 años).

En este corto período desempeñán-dose en Minera Las Cenizas ¿quéimpresión tiene de nuestra Com-pañía? ¿Qué le ha llamado la aten-ción?

Las Cenizas es un grupo minerotradicional y bastante bien consideradoen el sector de la mediana mineríachilena. Es una escuela por la cual mu-chos de los mejores profesionales exis-tentes en Chile han pasado en una épo-ca u otra. Por ser una compañía conmás de 30 años de existencia, ya tienedesarrollada una cultura propia muymarcada, a la que yo considero el“estilo Las Cenizas de ser”.

Lo que me ha llamado bastante laatención es el nivel de integración detodo el equipo, lo que genera un óptimoambiente laboral. La buena relaciónexistente entre todos los empleados,

provoca que la Compañía esté enfocadaen lo importante. La toma de decisio-nes es muy ágil, eso sin perjuicio deefectuar todo el análisis que ameritapara la correcta toma de decisiones,para enfrentar cada uno de los desafíosimpuestos, que no son pocos. Estaagilidad de toma de decisiones de laque carecen otras empresas, con cer-teza es un plus de Las Cenizas y com-

SU LADO PERSONAL“Soy de Porto Alegre, ciudad que queda en el sur de Brasil; soy

casado y tengo 4 hijos. Estoy en Chile hace 5 años con mi familia.Soy Ingeniero de Minas, titulado en la Universidad Federal del RíoGrande Do Sul en Brasil. Tengo una maestría en la Universidad deQueensland en Australia y posteriormente obtuve un MBA de laFundación Don Cabral en Brasil. En total son más de 25 años deexperiencia en la industria minera.

Empecé mi carrera en compañías multinacionales de gran tamaño,donde me quedé por casi dos décadas. En los últimos 5 años decidírenovarme y trabajar como ejecutivo de compañías mineras pequeñasy medianas. Este cambio me posibilitó obtener una reactivación enmis perspectivas laborales, principalmente en el sentido de hacer lascosas que más me gustan, o sea, trabajar con desarrollo de proyectosy nuevos negocios. En resumen, estoy haciendo lo que me gusta enLas Cenizas.

Pienso que he tenido bastantes éxitos a lo largo de mi carreraprofesional. Y les voy a contar mi secreto: siempre procuro trabajarcon un equipo en el cual los profesionales que lo conforman seanmejores que yo. Y estoy contento porque he tenido la suerte deencontrar profesionales de esta categoría acá en Las Cenizas.”

Las Cenizas tiene uno de los mayorespotenciales geológicos en su sector

Taltal, abril 2014.

Después de una larga relación laboral con Minera Cenizas que data desde enerode 1991 con algunas lagunas de por medio, llegamos a abril de 2014 para acogermea mi condición de pensionado y a la vez, retirarme a descansar un poco y a trabajaresporádicamente otro poco, para no hacer tan violento el cambio de actividad.

La fecha de esta decisión coincide con el cumplimiento de 40 años de trabajo.Fue un 4 de abril de 1974 cuando me inicié como profesional en Fábrica de CementoEl Melón en La Calera, para en forma ininterrumpida trabajar siempre relacionadocon la minería ; así fue como estuve laborando en Enami (Fundición Ventanas,Planta M.A. Matta , Copiapó); Minera Carola , Tierra Amarilla ; Sociedad Chilenade Litio, Salar de Atacama y Antofagasta ; Minera Tres Cruces (AngloAmerican),Cordillera de Copiapó; Industrias Metalúrgicas Sorena, Santiago; Fundición Altonorte,Antofagasta y en las faenas de Alhué, Cabildo y Taltal de Minera Las Cenizas.

Al hacer un recorrido mental de estas tres faenas de nuestra Compañía, surgenen mi recuerdo algunos proyectos en los que participé. Filtro Larox Alhué año 1991,construcción Planta Las Luces (1ª etapa) años 1994-1995, Chancado y Molino Alhuéaño 2002, Modernización Planta Cabildo años 2003 y 2004 (Concentrador, PlantaChancado Terciaria), Planta Lixiviación Taltal año 2008, Planta Molibdeno LasLuces año 2009, hasta retornar y fijar mi residencia en Taltal para trabajar los dosúltimos años de mi vida laboral en esta planta que vi nacer el año 1994.

Pero lo más importante es haber sido parte de un grupo de profesionales quepuede mostrar realizaciones; algunos de ellos aún permanecen o han regresado aMinera Las Cenizas; otros están en diversas empresas, algunos ya retirados, como esmi caso ahora, pero los lazos de amistad y compañerismo aún siguen vivos y fuertes;por esta razón , mi retiro desde Taltal tiene una mezcla de sentimientos y desensaciones encontradas y puedo decir con mucho cariño, y a la vez orgullo, que meretiro satisfecho y contento como un profesional que ha cumplido con su deber.

Gracias a todos que me apoyaron, acompañaron en mi quehacer, gracias por lapaciencia que me tuvieron , gracias a la superioridad de Minera Las Cenizas queme brindó confianza y apoyo para desarrollar mis trabajos.

Saludos,

José Artigas Rojas.Ingeniero Civil Mecánico U de Chile.

nuestra gente

El pasado 22 de abril (2014), FaenaTaltal realizó una emotiva despedida aJosé Artigas, quien por muchos añosse desempeñó en Minera Las Cenizasy participó en proyectos emblemáticosde nuestra Compañía.

En la oportunidad, le fue entregadoun galardón por su gran desempeñoen nuestra Minera.

NUESTRO QUERIDO PEPE ARTIGAS DICE ADIÓSA MINERA LAS CENIZAS

El Gerente de Operaciones Faena Taltal,René Fonseca, entrega el galardón a JoséArtigas.

“Puedo decir con muchocariño, y a la vez orgullo, queme retiro satisfecho y contentocomo un profesional que ha

cumplido con su deber.”

¿Nos podría detallar en que consisteel nuevo sistema de mantenimiento?

El nuevo sistema es una herramien-ta que le permite al Área de Manteni-miento realizar más eficientemente sugestión. Dicho sistema se fundamentaen tres pilares.

a) Información: en el sistema te-nemos registrado todos los equipostanto de las plantas como de las minas;cada equipo tiene su hoja de especifi-cación, su listado de repuestos dondeademás cada repuesto contiene la in-formación del stock en la bodega, elhistorial de consumo, su precio unitario,entre otros. También cada equipo cuen-ta con su hoja de vida con sus manten-ciones preventivas y correctivas, loscostos de cada uno, algunos KPI´s; elsistema nos permite ingresar todoslos planos y catálogos de ellos.

Hay que pensar que el grupo cuen-ta con 850 equipos, tanto en sus plan-tas como minas, y cada uno de ellostiene vida propia, la cual tenemos quemantener, por lo tanto esta informaciónes bastante extensa y no puede serllevada en forma manual.

b) Costos: los costos de los equiposson el resultado de lo que se gasta enrepuestos, en servicios de terceros yen mano de obra propia.

c) Indicadores: para poder realizargestión en mantenimiento es funda-mental manejar ciertos índices que nosindican dónde estamos y qué providen-cias tomar.

¿Para qué faenas está destinado estenuevo sistema?

Está destinado a todas nuestrasfaenas, es un sistema único, donde to-

dos los que tenemos acceso al sistemapodemos entrar a cualquiera de lasfaenas y consultar.

A su juicio ¿qué beneficios otorga ala Compañía?

Muchos; por primera vez, nuestraCompañía puede saber exactamentelo que gasta cada equipo, hablar enmantenimiento de indicadores de de-sempeño como pueden ser disponibi-lidad, utilización, rendimiento, tiempomedio entre fallas, cumplimiento delplan de mantención preventiva, etc.

También es importante destacarque la información es única, o sea loque el Gerente de Mantenimiento pue-de ver es lo mismo que un Supervisoro el Superintendente.

Cuando se crea un sistema, au-tomáticamente te obliga a ordenar elárea, a estructurarla de tal forma quela información o los documentos rela-cionados sigan solamente un camino.

Por último, no hay duda de que elresultado de esto nos llevará a ser másproductivos y consecuentemente poderbajar los costos del área o por lo menossaber exactamente cuáles son.

Entrevista al Gerente de Mantenimiento y Logística, Carlos Delpiano

EL NUEVO SISTEMA DELÁREA MANTENIMIENTO

entérate

• Año de inicio: En el año 2004, en el mes de octubre, se reúnen con el Gerente de Recursos Humanos de esosaños, Cristián Argandoña (actual Gerente de Administración y Finanzas); la periodista Andrea Grez y la diseñadoragráfica Paulina Pinochet, quienes fueron convocadas para desarrollar un proyecto de comunicaciones. La ideaera desarrollar una revista corporativa que se publicara al interior de Minera Las Cenizas y fuera difundida entoda la organización y en todas las faenas. La idea inicial de la Revista era que fuera de formato pequeño yde muy pocas hojas. Luego de meses de trabajo en donde se entrevistó a los trabajadores más antiguos dela Compañía, incluyendo en ese momento a Faena Alhué, llegó el momento más importante: la primerapublicación, que fue en el mes de enero de 2005.

• Cambios: Durante estos 10 años de publicación la revista sufrió diversas modificaciones, por ejemplo: Sunúmero de páginas, que en un inicio era de 8, actualmente creció a 24. La cantidad de ejemplares, que antesera de 1000, ascendió a 1500 publicaciones que hoy se reparten tanto en Santiago como en las faenas deCabildo y Taltal.

• Equipo: Durante esta década la revista ha contado con tres editores: el primero fue Cristián Argandoña,posteriormente el profesional Roberto Muñoz (que ya no se desempeña en Minera Las Cenizas). Su actualEditor Periodístico es Gonzalo Cabezas, quien cumple responsabilidades como Gerente de Recursos Humanos.

• En el año 2007 se realizó un concurso para buscarle un nombre a la caricatura creada por el ilustrador JaimeOddó. En ese momento, gracias a un jurado compuesto por diversos trabajadores de Minera Las Cenizas, seacordó que el nombre ganador era Don Min, quien aparece constantemente en nuestra publicación e inclusotiene su propia sección, “Don Min nos recomienda”.

• Las Secciones: Las secciones de la revista han ido cambiando a través de los años, pero hay algunas que sehan mantenido en los 10 años de existencia como por ejemplo: CONOCIENDO A. En dicha sección lostrabajadores pueden contar su vida personal, lo que les gusta, pasajes de su infancia, experiencia laboral, entreotras.

• Web: A partir del año 2008, todas nuestras revistas se encuentran en el sitio web de la Compañía donde sepuede apreciar en línea desde la publicación 1 hasta la actual.

revista cenizas cumple 10 añosde publicación ininterrumpida

Gonzalo Cabezas, editor periodístico.

aniversario

Andrea Grez, periodista. Paulina Pinochet., diseñadora gráfica.

EQUIPO ACTUAL

HITOS

Gráfico de control de precisión de muestreode sondajes diamantino para el analitoCobre. Se insertan duplicados en lasecuencia de muestras. El diagramamuestras leyes de CuT de pares duplicados-original, CuT mínimo vs CuT máximo. Lahipérbola en rojo, corresponde al criteriode aceptabilidad. El círculo rojo destacauna muestra que no cumple el criterio decalidad (muestra por sobre hipérbola enrojo). Todos los casos no aceptables debenestudiarse uno a uno para controlar losfactores que producen la no aceptabilidaden tiempo real.

Víctor Faúndez*En 1995 David Walsh, un agente de

bolsa neoyorkino, se asoció con elgeólogo John Felderhoff y compraron–para impulsar su compañía mineraBre-X–, un yacimiento de oro en laselva de Borneo, Indonesia, llamadoBusang. Contrataron al geólogo filipinoMichael De Guzmán, para que condu-jera la exploración para estimar losrecursos. En junio de 1996, Bre-X diceque Busang contiene 39 millones deonzas. Un mes después la estimaciónsubió a 47 millones de onzas. En febre-ro de 1997, después de diez meses dedisputas, en donde incluso Barrick in-tentó entrar al negocio, a través del expresidente George Bush contratadocomo ejecutivo, Bre-X (45%), FreeportMcMoran (15%) y el gobierno indone-sio, más una serie de intereses priva-dos indonesios (40%), llegan a acuerdopara desarrollar Busang. El 19 de febre-ro de 1997, la estimación sube a 71millones de onzas. Walsh dice que elyacimiento podría contener hasta 200millones de onzas. Las acciones de laCompañía subieron de poco más de 2dólares en 1995 a un pico de 275 dóla-res en 1996, lo que la valoraba en 6000millones de dólares estadounidenses.

El 12 de marzo de 1997 una audi-toría efectuada por Freeport, concluyeque el yacimiento sólo tiene cantidadesmuy menores de oro. El 19 de marzode 1997, De Guzmán muere al caer deun helicóptero. Se dice que se encontróuna nota de suicidio, pero se especulaque lo torturaron y mataron o fingió supropia muerte. Su cuerpo no fue halladohasta después de varios días y la des-composición no permitió determinarcon certeza su identidad.

Se contrató un asesor independien-te para estudiar el caso del yacimientoBusang, Strathcona Mineral Services,que el 6 de mayo de 1997 comunicóque el mejor hallazgo de oro del mundono era más que prácticamente un pe-dazo de tierra sin valor en medio de laselva. Las acciones se desplomaronen 10 minutos después de la noticia,y el valor de la empresa se redujo de6000 millones de dólares a unas esca-sas decenas. La investigación concluyó

que cantidades precisas de polvo deoro se habían añadido a las muestrasen algún laboratorio clandestino. Des-pués de esto, las bolsas mundialesdonde se transaban las acciones decompañías mineras y de exploración,se desplomaron. La exploración seredujo drásticamente en el mundo. Serevisaron los códigos mineros y seprepararon nuevas regulaciones y re-comendaciones de buenas prácticas.

Hoy, los diversos códigos minerosdel mundo exigen que un profesionalcompetente certifique, mediante audi-torías, que la estimación, junto con losdatos usados para ello, estén en per-fecta regla, siguiendo una serie debuenas prácticas que deben ser infor-madas. Es aquí donde el aseguramiento

y control de calidad (ACC) se enmarcay juega un papel clave en la confianzaque se deposita en la información quese procesará. Si la información es falsa,ya sea por fraude, o simplemente pormalas prácticas o negligencia, los resul-tados de su análisis no podrán ser bue-nos, aunque los profesionales que ana-licen la información lo sean.

El objetivo del ACC es poder asegu-

ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD

columna de opinión

*Jefe de Control de Calidad en el área deGeología. Faena Cabildo.

Geólogo Michael De Guzmán en el centro,conduciendo un estudio de terreno enmarzo de 1997, poco antes de su muerte.

Gráfico de control de exactitud analítica de Cu, CuT de blancos insertados. En estediagrama se analizan los resultados de muestras estándares certificadas insertadas dentrode la secuencia de muestras para conocer el comportamiento de la exactitud en ellaboratorio (puntos dentro de las líneas en rojo son consideradas aceptables, muestrasque están fuera del criterio, se reanalizan)

2,0

1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

0,8

0,6

0,4

0,2

00 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2

CuT Mínimo %C

uT M

ínim

o %

MG CuTIdentidadCriterio hiperbólico

Nº de muestras: 14

Nº de errores: 1

% Pobl. Aceptable: 92,86%

1,9

1,8

1,7

1,6

1,50 1 2 3 4 5 6 7

Nº Orden

CuT

[%]

MV

Prom Móvil

MV + 5%

MV – 5%

MV + 10%

MV – 10%

S2 (1,71% Cu)

SESGO = 0,29%

Los días 11,12 y 13 de marzo de2014, los trabajadores de Faena Cabildoasistieron a la capacitación en SIX SIG-MA.

Participaron: Daniel Calderón, RaúlFara, Gabriel Hernández, Miguel ÁngelGonzález, Nicolás Madariaga, GabrielHernández Muñoz, Roberto Villar, Al-berto Tapia, Augusto Vicencio, GabrielUrzúa, Daniel Mella, Isabel Tobar, Alber-to Díaz, Víctor Faúndez.

Fuente: Katherine González.

La calidad de la información base,en cuya construcción participamos to-dos los miembros de la Compañía, esde vital importancia para la correcta yeficiente toma de decisiones. Es fun-damental que la relación trabajador-supervisor sea de completa confianza,que los protocolos se sigan al pie dela letra y que se comparta cualquierproblema no previsto con la supervi-sión, para encontrar las mejores solu-ciones a tiempo y realizar mejoras con-tinuas a los protocolos.

Es tremendamente importante quecada persona que trabaje capturandoo manipulando datos no se tome su tra-bajo a la ligera y que corrobore, valide,revise y vuelva a revisar, para estarseguros de que la información es con-fiable. Si esto no se logra, entonces lacalidad de la información base estaráen riesgo y con ello la integridad detoda la Compañía.

capacitación

Gráfico para estudiar contaminación. Seinsertan muestras blancas en la secuenciade muestras, y se estudia el patrón de susleyes. Si un blanco supera la línea roja quecorresponde al criterio de contaminación,se considera que la muestra estacontaminada. Se debe controlar cada casode contaminación en tiempo real.

EL BENEFICIO DE LACAPACITACIÓN

rar, por una parte, que se realicen bue-nas prácticas y controlar, por otra, losresultados que se obtienen, para asípoder confiar en la información base.El aseguramiento de calidad compren-de el conjunto de actividades preesta-blecidas y sistemáticas necesarias paragarantizar que una determinada activi-dad u operación alcance un grado acep-table de calidad. El objetivo final delaseguramiento es la prevención deproblemas que no han ocurrido, perose supone que pueden ocurrir. Se ma-terializa mediante la aplicación de pro-tocolos de trabajo. El control de calidad,por otra parte, comprende el conjuntode técnicas y actividades de carácteroperativo utilizadas para determinar elnivel de calidad realmente alcanzadoen una operación. La idea medular esmonitorear los posibles errores, con elfin de cuantificar o evaluar sus posiblesefectos y tomar oportunamente medi-

das correctivas. El objetivo final delcontrol, es la detección de problemascuando eventualmente ocurren, a pesarde seguir los protocolos de trabajo.

En el contexto actual, donde las mejoras son la constante en todoorden de cosas, y donde el desafío personal es buscar la forma deactualizarnos día a día, la palabra Capacitación llega a nuestra mentede inmediato.

Las nuevas situaciones, los cambios de escenario en lo laboral comoen lo familiar, van modificando nuestro comportamiento.

Frente a esta realidad, las organizaciones no están ajenas, y muypor el contrario, son parte de la dinámica que exige TrabajadoresCapacitados, cada vez más entendidos en sus tareas.

El trabajador que se capacita, refuerza conocimientos, adquierecompetencias, desarrolla talentos, mejora la productividad y la calidaddel trabajo que entrega a la Organización, creando un vínculo de beneficiomutuo.

Por esto, la razón fundamental de la capacitación es el crecimientode la organización, a través de trabajadores motivados, comprometidos,que tiendan a lograr los mejores resultados.

Considero –y haciendo una analogía con el hogar– si la familia nodescuida la educación de sus hijos y los capacita en términos deentregarles valores, tiempo y sobre todo amor, estará realizando unainversión que redundará para bien de los hijos, la familia y la sociedaden su conjunto.

Humberto Díaz ArayaEncargado Campamento Altamira

Faena Taltal

EN CABILDOREALIZAN

CAPACITACIONSIX SIGMA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15Nº Orden

CuT

BG

[%]

BG CuTUmbral Máx. Cont.

0,14

0,12

0,1

0,08

0,06

0,04

0,02

0

a acuñadura (detección y remo-ción de rocas o planchones que se encuentren sueltos o

desprendidos y que puedan caer deimproviso) es una actividad clave paradesarrollar los trabajos mineros en for-ma eficiente y segura. Es una de lasfunciones más importantes e indispen-sable en las faenas mineras subterrá-neas y –como es sabido– es el puntode partida en la carrera profesional deun operador minero.

Si bien la acuñadura nunca se tieneque dejar de realizar por un deber moraly preventivo, no debemos olvidar quetambién es una exigencia legal, la cualse encuentra detallada en el DecretoSupremo Nº132 en su artículo Nº162,en el que se nos indica lo siguiente:

Debido a la preocupación por la seguidilla de los accidentes ya mencionados, la Superintendencia de Mina y laSuperintendencia de Prevención de Riesgos crearon en conjunto un plan de acción enfocado a reforzar el autocuidado delos trabajadores en la realización de la acuñadura y el mejoramiento en el equipamiento utilizado (Tabla 1).

Es importante destacar que no basta solo con mejorar las herramientas o los equipos utilizados en la actividad, sinoque también se deben redoblar los esfuerzos por mejorar la conducta de nuestros trabajadores; por esto mismo acontinuación se destacan las principales medidas preventivas que se deben considerar para efectuar la acuñadura manualde forma segura:

seguridad

LA IMPORTANCIA DE LA ACUÑADURA

“La operación de acuñadura tendrá carácter permanente en toda mina y cada vez que se ingrese a una galeríao cámara de producción, después de una tronada, además de la ventilación, se deberá chequear minuciosamenteel estado de la fortificación y acuñadura.

La Administración deberá elaborar el procedimiento respectivo, el que consigne a lo menos:a) Obligatoriedad que tiene toda persona al ingresar al lugar de trabajo, de controlar “techo y cajas de galerías y

frentes de trabajo”, al inicio y durante cada jornada laboral y proceder, siempre y cuando esté capacitado paraello, a la inmediata acuñadura cuando se precise o en su defecto informar a la Supervisión ante problemasmayores.

b) Obligatoriedad de la Administración de proporcionar los medios y recursos para ejecutar la tarea. Ello incluye“acuñadores” apropiados, andamios, plataformas o equipos meca-nizados si las condiciones y requerimientoslo hacen necesario.

c) Capacitacion sobre técnicas y uso de implementos para llevar a efecto esta tarea.”

Lamentablemente en el transcurso de este año en Faena de Cabildo (abril 2014), de los nueve accidentes ocurridosen las minas subterráneas, cinco se han producido durante la realización de la actividad de acuñadura. Esto equivale aun 55% del total de accidentes.

Barretillas inadecuadas. Incumplimiento de estándares y/oprocedimientos de trabajo.

Posicionamiento inadecuado.

Las principales causas que han arrojado las investigaciones de estos cincos accidentes son:

• La acuñadura se debe realizar siem-pre con la participación de dos tra-bajadores.

• Antes de la ejecución de cualquiertipo de trabajo, se debe realizarcorrectamente el PIAPE, identifican-do los peligros, evaluando y contro-lando a tiempo los riesgos presen-tes en la actividad.

• Para realizar las operaciones de acu-ñadura, se usarán sólo las barretillasde un largo acorde a la altura deltecho que se va a acuñar.

• Toda roca que no se pueda botarcon la barretilla, deberán ser infor-mada de inmediato a su Supervi-sor, dejando el paso restringido alsector.

• Está estrictamente prohibido acuñaren resto de perforación o cerca detiros quedados.

• Como en todas las actividades quese realizan en Interior Mina, deberánutilizar todos los E.P.P.

• Utilizar solo herramientas en buenestado y apropiadas para la actividad.

• Las barretillas deben contar con suescudo protector.

• Antes de acuñar se debe regar elfrente de trabajo.

• Se debe disponer de buena ventila-ción e iluminación.

• Señalizar o informar el área en lacual se va a realizar la acuñadura enespecial en las galerías de tránsito.

• Fijar un punto de partida –el cualdebe estar sin riesgo de caída derocas– y además la dirección deavance de la acuñadura, para efec-tuar la tarea en forma sistemática.

• Adoptar posición adecuada al acu-ñar, de manera que al momento deque se produzca caída de rocas,estas no golpeen al trabajador.

• Poner atención si hay crujidos ygoteos del cerro, ya que son indica-dores de que existe una probabilidadque se provoque una caída de roca.

• Detectar toda roca suelta golpeandocon el extremo en punta o bola dela barretilla. Si escucha un sonidohueco (tumb) significa que hay rocassueltas y deberá botarlas inmedia-tamente. Si el sonido es metálico(tlang), significa que el cerro estáfirme en ese punto.

• Acuñar completamente los contor-nos de la labor, comenzando desdeel techo para luego continuar porlas cajas de la galería.

• Luego de acuñar se debe dejar lim-pia el área.

Modificación de la cantidad deacuñadores para resposiciónautomática en bodega Cabildo.Levantamiento de tamaño, cantidady calidad de acuñadores que existenpor mina.Inspección a estado general decanastillos de equipos de levanteutilizados en la actividad deacuñadura.Realizar campaña y programas deacuñadura en las tres minas a rampas,galerias de transporte y accesos desub niveles de perforación (controlsistemático).Actualización procedimiento deacuñadura.

Capacitación audiovisual deprocedimiento de acuñadura (difundiraccidentagramas correspondiente).Entrenamiento en terreno realizadopor operario mina con experiencia atrabajadores que desarrollan laactividad de acuñadura.Observación planeada a la actividadde acuñadura en las tres minas.Re instrucción procedimiento deacuñadura.Entrega de retroalimentacion(refuerzo positivo y correcciónadecuada), al personal que lo amerite.Arriendo de acuñador mecanizadopara mina Don Jaime.Construcción de canastillos de mayordimensión, que permitan un mejordesplazamiento y maniobrabilidad alrealizar la actividad de acuñadura.

Superintendentemina

Jefes de mina

Jefes de mina,jefes de turno

Superintendentemina, jefes demina

Jefe mina DonJaime, jefes turno,operarios minaSuperintendentemina, jefes demina, DPR minaJefes de mina,jefes de turno

Jefes de turno

Jefes de mina,jefes de turnoSupervisores engeneral

SuperintendenteminaSuperintendentemina

Tabla 1: Plan de acción - PREVENIR ACCIDENTES POR CAÍDA DE ROCAS

Realizado

Realizado

25-04-2014

01-05-2014

17-04-2014

01-05-2014

16-05-2014

30-04-2014

30-04-2014

Siempre

16-05-2014

16.05.2014

1-

2-

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12-

Actividades Responsables Plazo EjecuciónNº

Nuestra novena “regla de oro” indica que siempre se deben realizarlos trabajos en terrenos correctamente acuñados y/o fortificados.

Fuentes: Pedro Maulén y Alberto López.

raciones un proceso de alta tecnologíapara el manejo de relaves, que nos hapermitido posicionarnos dentro de losmás eficientes en el mundo en el ma-nejo de aguas en depósitos de relaves,con un índice de reposición de 0,47m3/ton. Esta condición nos ha permiti-do superar sin grandes inconvenientesun periodo difícil de sequia.

Nuestras oportunidades de mejorasno siempre van estar asociados a hacermás eficientes los procesos producti-vos, sino también a mejorar la calidadde vida de la comunidad y el medioambiente que nos rodea.

Pantallas mitigadoras de polución perime-trales.

medio ambiente

PLANTA CABILDO Y SU ENTORNO

Pantallas mitigadoras de polvo interior planta

Por Andrés Monardes*

Pavimentación de acceso planta

Veredas peatonales. Scrubbers laboratorios. Pantallas interiores.

a ubicación de la planta concen-tradora en la ciudad de Cabildo nos ha permitido durante años

tener una estrecha relación con lascomunidades aledañas. A medida queha pasado el tiempo la ciudad, con suplano regulador, ha tendido a potenciarsu crecimiento hacia las áreas quecircundan la Planta Procesadora deMinerales, y el inminente avance de lapoblación hacia el poniente, dondehace 40 años existían solo chacras yparcelas, nos ha posicionado en laactualidad en el centro de un área ur-bana altamente poblada, que involucraa centros deportivos, colegios y comer-cio.

El crecimiento de la ciudad de Ca-bildo en el perímetro de nuestras ins-talaciones no es un hecho casual; sedebe a la consolidación de la actividadminera, que es un motor que dinamizala economía local, al tal punto que másde la mitad de los pobladores viven,directa o indirectamente, del trabajogenerado por la minera. Bajo este con-texto, es necesario destacar la partici-pación de la pequeña minería que, através del fomento minero, impulsadopor Las Cenizas y Enami, ha dado es-tabilidad a un grupo de pequeños em-prendedores y sus familias, los queaportan casi el 10% del mineral bene-ficiado por la Planta Concentradora.

El impulso al crecimiento que Mi-nera Las Cenizas ha dado a la comunade Cabildo se consolida con el apoyoconstante a las comunidades cercanas,tanto en viabilidad como a través demejoras y aportes a los centros depor-tivos y culturales; es relevante destacarla participación sostenida a la educa-ción, por medio del aporte material yformativo, a colegios y al Liceo de Mi-nería que incorpora parte de sus profe-

sionales a la Compañía, en calidad depasantías o como dotación permanenteen algunas de las áreas productivas.

El soporte constante a las activida-des del grupo folclórico que lleva elnombre de la Compañía también hapermitido la difusión de la Empresa através de la música chilena a nivel local,nacional e internacional.

En el plano medio ambiental la Com-pañía está desarrollando un plan demitigación que contempla el encapsu-lamiento de fuentes emisoras, la crea-ción de pantallas mitigadoras de altaeficiencia, la modernización total delos scrubbers del laboratorio químicoy la muestrera. Se contempla además,dentro de este contexto, la moderniza-ción de los circuitos antiguos de flota-ción, que considera la eliminación de38 celdas que serán reemplazadas por10 celdas de mayor volumen y eficien-cia, que aminorarán el consumo deenergía y la generación de ruido.

Debido a la condición de escasezhídrica imperante en la zona, el aguatambién ha sido una preocupación per-manente en el Grupo Minero y es poresto que el año 2011 se puso en ope-

Mejoramientos internos.

Celdas de flotación alta eficiencia.

Encapsulamiento área de chancado.

Encapsulamiento área de molienda.

Llegó marzo y, después del re-lajo propio del verano, es normalsentir reticencia a enfrentar el añolaboral y escolar, incluso con mani-festaciones físicas y emocionales.Pero si esta sensación se prolongao agudiza, hay que evaluar si puedetratarse de algo más serio.

La principal recomendación esretomar la rutina en forma gradual,rescatando lo positivo de las vaca-ciones e intentando tener una vidalo más agradable posible. El términode las vacaciones no sólo represen-ta la vuelta a la rutina, al trabajo,las clases o las obligaciones domés-ticas. También implica un conjuntode procesos asociados a la transi-ción del verano al otoño, que im-pacta en todos los seres vivos: plan-tas, animales y personas.

Una progresiva reducción de lashoras de luz natural, o cambios enla temperatura y humedad ambien-tal, son algunas de las manifesta-ciones más visibles de esta varia-ción estacional que vive la natura-leza. A ello, sumemos los pagospendientes, los tacos, el smog, lacorbata o el uniforme, las aglome-raciones en el transporte público,los horarios y la falta de tiempo pa-ra hacer todo lo que queremos. Ylas mañanas más oscuras, los díasmás cortos y el tiempo cambianteno ayudan mucho a enfrentar conmejor disposición esos temas.

Aquí es donde aparece el llama-do “síndrome post vacacional” quesobreviene a cerca de un 35% delos trabajadores. Esto no es unaenfermedad, sino un estado de áni-mo temporal que se combina conalgunas sensaciones de depresión,irritabilidad y ansiedad, y que puedeextenderse entre dos días y dossemanas y podría entenderse comouna “pataleta adulta” frente al finde las vacaciones, el verano y losdías de playa y sol. Sin embargo,si este malestar persiste y se inten-sifica en el tiempo podríamos estaren presencia de algún tipo de tras-torno del ánimo y es recomendableconsultar a un especialista.

Entonces, para que su encuen-

tro con marzo sea lo mejor posibley no sea motivo de estrés, sigaestas recomendaciones de CarolinaLópez (ACHS):• Intente continuar alguna activi-

dad física que haya iniciado enverano; si no lo hizo, comiencealgún régimen de ejercicio mo-derado y frecuente. Estar activomejora la calidad de vida. Re-cuerde que el sedentarismo seasocia a obesidad, hipertensióny a problemas cardiovasculares,que en Chile causan el 28% delas muertes de adultos jóvenes.

• Volver al trabajo también es vol-ver a las relaciones en el trabajo.Por lo tanto, retome y, si se pue-de, trate de mejorar las relacio-nes con los compañeros de tra-bajo, de estudios o de otras acti-vidades que realice habitualmen-te y que se hayan interrumpidocon las vacaciones.

• Concéntrese en lo positivo. Res-cate lo bueno de las vacaciones,pero también las cosas que legustan y que lo motivan de suvida cotidiana.

• Relajarse (con o sin ayuda). Usartécnicas de relajación puede ayu-dar mucho a superar el traumade la vuelta a la rutina. Hacersemasajes, meditar o practicar yo-ga es una posibilidad que nodeberíamos descartar.En resumen, lo esencial es pro-

gramarse para una vida ordenada,activa y motivante, “intentar viviruna vida que nos guste vivir y, porlo tanto, que no nos aterre ni nosenferme retomar tras las vacacio-nes”, puntualiza la sicóloga.

Fuente: ACHS.

¿sabía usted...?

que existe el síndromepost vacacional?

*Andrés se desempeña comoSuperintendente de Planta en FaenaCabildo.

CONOCIENDO A...

Jessica Tapiaa Asistente de Recursos Huma-nos de Faena Taltal, Jessica Ja- quelin Tapia Silva, nos relata

parte de su vida. “Nací en Taltal, el 27de enero de 1989. Mis padres se lla-man Carmen y Carlos y tengo dos her-manos, Christopher y Pedro.

Mi infancia la viví con mis hermanos,primos y amigos del barrio, con ellosjugábamos y nos entreteníamos demanera divertida y sana. Teníamos dis-cusiones, pero al cabo de un momentovolvíamos a ser los mejores amigos,fue una infancia linda y entretenida. Laadolescencia la viví con mis compañe-ras de liceo, con ellas teníamos unaamistad a prueba de todo, nos reíamosy logramos tener buenos momentos,que aún tengo grabados en mi memo-ria.

Culminé mi Enseñanza Media en elLiceo José Miguel Quiróz (Taltal), pos-teriormente decidí realizar estudiossuperiores, y el 2007 inicié a la carrerade Ingeniería en Administración deEmpresas, mención Recursos Huma-nos, en la ciudad de Antofagasta. Fina-licé en el año 2012.

Mi primera experiencia laboral, endonde he tenido mi propio espacio detrabajo, es en Minera las Cenizas.

En la Compañía comencé en enerode este año (2014). Llegué luego deenviar mis documentos a la empresa;tardó un poco pero me considerarony me dieron la oportunidad.

El poco tiempo que llevo en la orga-nización ha sido de enseñanza diaria,integración, acostumbramiento en elpuesto de trabajo. Además de desarro-llarme como profesional.

Calificaría mi desempeño como elde una persona acorde a las exigenciasque requiere el cargo.

Mi puesto en la Empresa actual-mente es Asistente de RR.HH. Mi lugarde trabajo es dinámico, ningún día esparecido al otro. Todos los días realizotareas distintas, pero por lo generalreviso mi correo a primera hora de lamañana, de esta manera voy armandomis tareas para el día. Conforme trans-curre la jornada, surgen nuevas solici-

tudes que hacen que el día sea agitadoy activo.

El principal aspecto que destaco deMinera Las Cenizas es la oportunidadque se entrega a los profesionales jó-venes, además de las posibilidadesque se abren para las personas que

SU PRIMERA EXPERIENCIA LABORAL

viven en Taltal, ya que la ciudad vive dela minería y por ende, la Empresa esuna gran fuente de trabajo.

Además su principal característicaes el modo correcto en ejecutar susprocesos.

En cuanto al ambiente laboral lodefiniría como bueno, en el Área deAdministración específicamente he sidointegrada de manera ótpima.

Mi tiempo libre acostumbro pasarloen familia y con mis amistades, salir acomer, de compras, ver películas ytambién me gusta la lectura.”

El principal aspecto que destaco de Minera Las Cenizas es laoportunidad que se entrega a los profesionales jóvenes

¿Cuáles son sus expectativas a cortoplazo desde la perspectiva de sunuevo cargo como Superintendentede Minas Subterráneas?

Desde luego lo más inmediato escumplir con el presupuesto de produc-ción y costos para el año 2014 (Budget);no obstante también hay otros factoresque se suman para lograr este objetivoinmediato y que están en línea con losdireccionamientos de la Compañía anivel corporativo, a saber: implementa-ción de las nuevas herramientas en elprograma de seguridad (PIAPE, acer-camientos, etc.); proyectos de mejorasen las actividades de las áreas operati-vas. En consecuencia mi expectativay más que eso aún, mi objetivo, esllevar a buen término todas estas me-joras estableciendo una cultura distintaen la forma y la manera de ejecutarnuestras operaciones en que logremos,que la seguridad sea un valor intrínsecoen nuestras actividades y por supuestomirando muy de cerca nuestros costos.Esto va a requerir un esfuerzo extra,rigurosidad y disciplina de nuestra su-pervisión puesto que lo queremos cam-biar es la actitud con que enfrentamosel quehacer cotidiano y esto requieretrabajo y constancia.

Desde su visión ¿cuál es el escenarioactual del área que lidera?

Me he encontrado con una operaciónminera, comparada con otras realidadesque me ha tocado conocer, sana, conuna dinámica consolidada y estableciday lo que es muy favorable una buenacomunicación con las otras áreas queintervienen directamente y que influyenen el éxito o fracaso de los cumplimien-tos de las metas de producción, porende, están dadas las condiciones bá-sicas para, que en equipo, logremosllevar a cabo los objetivos corporativospropuestos y alcancemos el éxito. Nodebo dejar de mencionar que falta bas-tante trabajo en internalizar una nuevamirada en temas de seguridad, aunquese ha trabajado en ello, aún falta muchopor hacer y estoy convencido de quehaciendo los arreglos necesarios logra-remos este y otros objetivos.

¿Podría enviar algún mensaje a lostrabajadores de Faena Taltal comoSuperintendente de Minas Subterrá-neas?

Primero que nada saludar a toda lafamilia minera de Faena Taltal, mencio-narles que mi impresión es que estees un muy buen lugar para trabajar yque la estabilidad laboral es el resultadode nuestro esfuerzo y compromiso conlo que hacemos. Indicarles que la se-guridad es un valor y que ésta no de-pende de decretos u órdenes sino quede nuestra propia actitud y que somos,cada uno de nosotros, los principalesresponsables de nuestra integridad yde la de nuestro compañero de tareas.

No debemos olvidar que tras nuestro,hay una familia que nos espera y quedesea vernos sanos cuando volvemosa nuestros hogares, que tenemossueños, una visión de lo que queremospara el futuro, no permitamos que undescuido o un exceso de confianzatrunquen ese sueño nuestro y de quie-nes a quien más amamos.

¿Cómo podría calificar este períodoque lleva desempeñándose en Mi-nera Las Cenizas? ¿Qué le ha llama-do la atención de nuestra Compañía?

En lo principal ha sido un períodode conocer la faena, conocer su gente,interiorizarme de los planes, conocerlos proyectos de mejora, etc. Personal-mente debo indicar que me he sentidomuy a gusto y muy cómodo con estecargo, trabajan conmigo muy buenosprofesionales, con experiencia y estofacilita mucho las cosas. Me ha llamadola atención de esta faena la operaciónque aunque es susceptible de mejorar,es bastante normal, sana, sin compli-caciones mayores que pongan en ries-go a las personas, instalaciones o equi-pos. Por otra parte y como ya lo indiquéanteriormente existe una buena comu-nicación con las otras áreas que inter-vienen en la actividad: Ingeniería, man-tención, geología.

SUPERINTENDENTE DE MINAS SUBTERRÁNEAS FAENA TALTAL

sergio polancoentrevista

Su lado personal

“Tengo 53 años, divorciado, con cuatro hijas de las cuales dos ya sonprofesionales y que desempeñan su actividad. De las dos menores una,Tania, está cursando el quinto año de Sicología Educacional en laUniversidad Católica del Maule y la otra, Rafaela, estudia tercer año deIngeniería en Conservación de Recursos Naturales en la Universidad deAustral de Valdivia.

Estudié Ingeniería en Minas en Universidad de Atacama. Tengo 28años de experiencia en esta actividad la cual encuentro fascinante,siempre digo que cambié la chupalla por el casco y las ojotas por losbototos puesto que nací en la zona central (al interior de Talca) donde mipadre (QEPD) administraba un fundo. No me arrepiento en lo absolutode haber escogido esta actividad, actividad que me apasiona y que meha dado grandes satisfacciones y también grandes preocupaciones y situviera otra vida escogería lo mismo.”

CONOCIENDO A...

enrique contrerasTODA UNA VIDA EN MINERA LAS CENIZAS

“Soy Enrique Del Carmen ContrerasZenteno. Nací en Cabildo el 16 de juliode 1948. Mi papá se llamaba ErnestoContreras y mi mamá Berta Zenteno.Mis hermanos son: Carmen, Ondina,Ernesto, René, Olivia, María, Lucía,Mireya, Víctor, Manuel, Luis y Gloria.

Mis padres fueron el pilar funda-mental de mi vida, su partida fue muydifícil de sobrellevar; mis hermanosson muy importantes para mí ya quetenemos muchas cosas en común co-mo por ejemplo, la pasión por el fútbol.

Mi infancia fue muy dura ya que alos 12 años me sacaron del colegiopara insertarme al mundo laboral, parapoder ayudar a mis papás y mis her-manos más pequeños, ya que éramosuna familia muy numerosa. Estudié enla Escuela del Cura en el año 1954hasta cuarto básico.

Mi primer trabajo fue de temporero.En el año 1967 ingresé a Enami des-cargando los camiones. Y el 4 de octu-bre de 1979 ingresé a Minera Las Ce-nizas, como Operario de Aseo y en laactualidad me desempeño como Ope-rador de Pre Chancado.

Estos años de labor han sido demucho trabajo y compromiso hacia laEmpresa; he ido satisfaciendo los re-querimientos laborales para así cumplira cabalidad con mi labor.

Mi trabajo está basado en el primerproceso en donde pasa el metal, el prechancado, que se encarga de disminuirel tamaño del mineral.

Me levanto a las 5 de la mañanapara ingresar a las 5.30 A.M. Lo primeroque realizo es recorrer mi área de tra-bajo por si hay algún desperfecto paraluego poner en marcha el Pre Chancadoa las 7 A.M.

Hay veces que hago aseo para po-der trabajar en el área despejada ylimpia. También le presto ayuda a miscompañeros que son los encargadosde hacer en dicha área.

Los aspectos que destaco de Mine-ra Las Cenizas es que se preocupanpor el bienestar de sus trabajadores.Es una empresa solidaria y responsa-ble. Y se destaca por el cuidado por elMedio Ambiente y las oportunidades

que les dan a los jóvenes a la inserciónlaboral, recibiendo a alumnos de lacomuna.

Mi relación con mis pares es buena,yo siempre estoy dispuesto a ayudara quienes los necesitan. Me consideromuy buen compañero de trabajo.

Quedé viudo de mi matrimonio,pero convivo hace 26 años con DoraVillarroel.

Mis hijos:John (44) se desempeña en Minera

Las Cenizas como Ayudante de PreChancado.

Miguel (42) se desempeña comoJefe de Planta de Óxidos en CanelaBaja.

Angélica (38) es dueña de casa.Paula (26) se desempeña como ca-

jera en Serviestado y estudia Técnicoen Administración de Empresas.

Fernanda (25) es egresada de Inge-

niería en Prevención de Riesgos y sedesempeña en Minera Las Cenizas.

Tengo 10 nietos y 3 bisnietos.En mi tiempo libre disfruto de mi

familia y amigos. Mis expectativas sondescansar, viajar y disfrutar de mishijos, nietos y bisnietos. En mis díasde descanso me junto con mis amigos:Juan Vicencio, Jorge Bernal y JaimeVergara.

Soy muy amante del fútbol y forméparte de la Selección de Cabildo; siem-pre participaba en las cabildanas. Per-tenezco al Club Deportivo Unión Bella-vista por 35 años. Fui entrenador de laserie infantil del club al que pertenezco.En mis días de vacaciones me voy conmis amigos y algunos compañeros detrabajo de viaje al norte o al sur. Esperopoder viajar prontamente y seguir dis-frutando de la vida, de mi familia y demis amigos…”

Cenizas se destaca por las oportunidadesque le da a los jóvenes en la inserción laboral,

recibiendo a alumnos de la comuna

nuestra gente

Felicidades para los recién casados:

Faena Taltal:Luis Castillo, Abraham Peralta, José Cortés, Yerko Moraga, Bárbara Olivares, José Barraza, Humberto Silva,Arnoldo Canales, Rodrigo Covarrubias, Alexis Hidalgo, Andrés Vergara, Jorge Knabe, Jorge Brantt, FranciscoBravo.

Faena Cabildo:Daniel Mella, Marcela Oyanedel, César Morales.

Saludamos a los nuevos trabajadores que se integran a la familia Cenizas

Bienvenidos al mundo

Fuentes: Walter Aguilera, Claudia Iriarte, Catalina Bustos.

Fallecimientos

Agustín, hijo de los trabajadores César Román y Patricia Herrera.Joaquín, hijo de Manuel Rozas.Melissa, hija de Mauricio Rivera.Josept, hijo de José Maluenda.

Felipe Pereíra contrajo matrimonio con Macarena Caniú.

Minera Las Cenizas lamenta el sensible fallecimiento de:

• El querido trabajador de Mina Altamira, Carlos Izquierdo Caruncho, quien productode una larga enfermedad, falleció a la temprana edad de 38 años.

• Virgilio Palacios, padre del trabajador Luis Palacios Vega.• Raúl Rojas, padre del trabajador Roberto Rojas.• Luis Molina, padre del trabajador John Molina.• Juan Marcó Hope, padre del Superintendente de Minas Juan Eduardo Marcó.

Novedades

El viernes 25 de abril, nuestra Com-pañía donó un data show y un telón ala Escuela Básica “Alondra Rojas B.”,que facilita todos los años sus instala-ciones para realizar la fiesta de Navidadde los hijos de los trabajadores deMinera Las Cenizas, Faena Taltal.

Dicha donación fue recibida por laDirectora Luciana Olivares y el Jefe deUTP, Manuel Orellana.

Fuente: Ricardo Rodríguez.

CENIZAS REALIZA DONACIÓNA ESCUELA TALTALINA

comunidad

Enséñanos a tus hijos!!

Queremos conocer a tus hijos. Es por eso que te invitamos a que nos envíes fotos de tu familia, de la que estásorgulloso, donde podrás contarnos qué hacen sus integrantes, qué estudian o alguna hazaña que hayan realizado,o simplemente presentarnos a tu familia. Si te animas, envíanos fotografías al correo andreagrez@gmail.com. ¡Teesperamos!!!!!

En esta edición conoceremos a la hija de la AsistenteContable de la Faena Taltal, Vannia Pérez

Meiby Chirino Pérez

Vannia nos cuenta “mi hija tiene 5 años de edad. Cursa Kínder,le encanta ir al colegio y en su tiempo libre, le gusta bailar,

cantar y le fascina la playa, además de ir a visitar a sus primos.Meiby es muy divertida y risueña”.

También conoceremos a los hijos delComprador Técnico de Abastecimiento, Brayan Yáñez:

Javiera y Vicente Yáñez Mora

•••

Brayan orgulloso nos habla de ellos: “Javiera es una personita muy linda y entretenida, tieneuna risa muy contagiosa, es muy regalona, le encanta bailar y cantar en casa como su artista

favorita, Rihanna. Le gusta mucho salir andar en bicicleta junto a su prima Martyna y ver películasde princesas, también le gusta mucho salir a acampar y ama la playa. Cursa Kinder B en la

Escuela Nuestra Señora Del Pilar.

Vicente, por su parte, es un hombrecito derecho, es muy correcto y honesto. Además es buenopara la talla Con mi señora Solange Mora nos sentimos orgullosos de cómo es él. Le gusta

mucho el fútbol; actualmente entrena en la Escuela de “Tincho Gálvez” perteneciente a la Ude Chile. Cuando salimos de paseo, le gusta mucho acampar e ir de pesca, y estando en casaluego de sus deberes, juega PS4 y ve Los Simpson. Cursa 4º básico A también en la Escuela

Nuestra Señora Del Pilar.Ambos son muy regalones y amigos de sus tatas Manuel Yáñez y Érica Gatica.”

a Superintendencia de Geologíaen la Faena Cabildo es uno de los pilares fundamentales en

la prolongación y crecimiento en eltiempo de esta faena.

La tarea que desarrolla tienen tresobjetivos esenciales: el primero con-siste en desarrollar una serie de tareasconducentes a la búsqueda de nuevosrecursos de mineral que permitan re-poner lo explotado anualmente concalidades a lo menos iguales al mineralextraído. El segundo aporte es aumen-tar los inventarios de recursos minera-les, esto es, ir aumentando los recursosminerales en una tasa mayor a la ex-plotación. Finalmente, entregar a Pla-nificación Mina la información geológicadetallada de cada uno de los cuerposminerales encontrados, donde los pa-rámetros más relevantes son la formade los cuerpos, su ubicación espacial,los tonelajes asociados, la distribuciónde sus leyes y la calidad geotécnicabásica del macizo rocoso.

Esa información es fundamentalpara la Superintendencia de Planifica-ción, quienes deben desarrollar la ar-quitectura de ese cuerpo mineralizado,definiendo puentes y pilares que que-darán una vez extraído el mineral másrentable. Esa arquitectura es la queconocemos bajo el término “Caserode Explotación”; en otras faenas seconoce como “Cámara de Explotación”.

De lo anterior podemos deducir queexiste un término básico y fundamentalen minería que es el “Recurso mineral”también conocido como “Recursominero”, y su definición es la siguiente:es una concentración u ocurrencia dematerial natural, sólido, inorgánico uorgánico fosilizado terrestre de tal for-ma, cantidad, y calidad que existe unarazonable apreciación acerca de supotencial técnico-económico. La loca-lización, tonelaje, contenidos, carac-terísticas geológicas, y el grado decontinuidad de la mineralización esestimada conocida o interpretada apartir de especificas evidencias geoló-gicas, metalúrgicas y tecnológicas(Código para la Certificación de Pros-pectos de Exploración, Recursos yReservas Mineras, 2003)

En términos generales, el RecursoGeológico podría decirse que equivaleal “Activo de la Mina”, o sea la cantidad,

calidad y distribución del mineral por-tador del elemento cobre disponible opara ser extraído de la mina a travésde los distintos métodos de explotaciónsubterránea adaptados a tal fin.

Para lograr el objetivo de mantenere incrementar la cantidad de estosRecursos Geológicos, la Superinten-dencia de Geologia posee dos depar-tamentos o áreas:1- Geología de Exploraciones Brown-

field2- Geología de Producción.

En esta ocasión, se detallan activi-dades relacionadas a la Geología deproducción

Geología de ProducciónSus actividades tienen como obje-

tivo apoyar a la operación minera paralograr el cumplimiento de los progra-mas de producción en el corto plazo(6 meses -1 año).

Estas tareas son:1.- Mantener actualizados los modelos

geológicos de cada una de las minasen producción, como también plan-tas y secciones.

2.- Participación, en conjunto con elárea Planificación, en la elaboración

de los programas de producciónmensual, trimestral, semestral (bud-get /forecast).

3.- Mapeos geológicos de detalle deinterior mina.

4.- Mantener actualizado el inventariode recursos demostrados semes-tralmente, y de recursos inferidosanualmente.

5.- Planificar, controlar y estudiar los son-dajes de Infill, interpretar y evaluarlos recursos recategorizados, infor-mación actualizada semestralmente.

6.- Control de Calidad: Tarea diaria quese desarrolla en cada una de lasmina en producción; consiste endeterminar visualmente la ley delmineral tronado. Todo mineral quecumpla con la ley definida que va aplanta es enviado; el resto es apiladoen la mina en sectores predefinidoscomo stock de baja ley o marginal.El objetivo de este trabajo es pro-cesar mineral de calidad que tienecomo resultado mejorar el negociominero.Se pretende, en sucesivos capítulos,

una descripción detallada de cada unade estas actividades.

Fuente: Gustavo Vánega.

FUNCIONES DE LA SUPERINTENDENCIA DE GEOLOGÍA

geología

FAENA CABILDO

Al levantar mi cansada vistame interno en lo profundo,más allá del serpenteado y distendido valleen la lejana y blanquecina bruma,mis ojos me instruyen el alto montículo de fortuna,cósmica y añeja montaña,y diviso el rastro jadeante de las alientos cansados,incesante hormigueo de los que palpan fondoy se hunden en la piedra,en pétreo esfuerzo cual martirio,condenados a exigir frutos a esta tierra.Sí, he visto en las solitarias entrañasel batallar entre hombre y roca,y en la lucha febril que la acompañanacer entre puño y mazoel nativo hijo de esta tierra.

l proyecto de cobre Barreal Secose encuentra ubicado en la II

Región de Antofagasta a 90 kilómetrosal Sur Este de la comuna de Taltal yaproximadamente a 1.200 metros sobreel nivel del mar.

El proyecto consideraba enviar losminerales de alta ley de Barreal Seco,sobre 0,7% de Cobre, a planta de óxi-dos, a razón de 3.000 toneladas pordía, para ser procesados mediante lixi-viación en pilas dinámicas.

Por otra parte, los minerales de bajaley, entre 0,2% y 0,7% de Cu, seríanlixiviados en botadero a tamaño ROM,en sector Barreal Seco, a una tasa detratamiento de 8.300 toneladas por día.La solución rica obtenida de este pro-ceso (PLS), sería enviada gravitacional-mente a planta de óxidos. Desde estaplanta se impulsaría el refino necesariopara realizar la lixiviación.

Por razones económicas, el proyec-to se separó en dos etapas. La primeraetapa consiste en transportar el mineralde alta ley a la planta de óxidos. La in-versión para la implementación de estaetapa es del orden de los MUS$ 4,5.

La segunda etapa corresponde a lalixiviación de minerales de baja ley enbotaderos a tamaño ROM, con el con-secuente envío de PLS a Planta deÓxidos y retorno de refino a BarrealSeco. La inversión para la implementa-ción de esta segunda etapa asciendea MUS$ 45. Esta etapa se desarrollaráuna vez se encuentra validada la recu-peración proyectada para este proceso.

Para validar la recuperación del pro-ceso de lixiviación en botaderos deminerales de baja ley, se conducirá unaprueba de lixiviación a escala industrialen planta de óxidos, la cual se estimasu duración en aproximadamente 15meses.

Cabe destacar que el proyecto ac-tualmente cuenta con la Declaraciónde Impacto Ambiental aprobada (RCA).

Para la primera etapa se están tra-mitando los permisos sectoriales co-rrespondientes, para dar inicio a lasobras de construcción de la infraestruc-tura necesaria para la explotación delmineral. La infraestructura es la siguien-te:

- Oficinas.- Comedor.- Casa de Cambio.- Patio de Residuos Peligrosos.- Relleno Sanitario.- Planta de Tratamiento de Aguas Ser-

vidas.- Taller de Mantención Equipo Mina.- Polvorín.

- Estación de Descarga de Agua yCombustible.Se tiene programado iniciar la cons-

trucción de las obras a fines de mayo2014, para que la mina entre en opera-ción el 1 de julio 2014 y se realice elprimer envío de mineral a la planta deóxidos el 15 de julio.

Fuente: Fernando Robles.

ESTADO ACTUAL PROYECTOBARREAL SECO

proyectos

BARREAL SECO

REGIÓN DEATACAMA

REGIÓN DEANTOFAGASTA

Al levantar mi cansada vistame interno en lo profundo,más allá del serpenteado y distendido valleen la lejana y blanquecina bruma,mis ojos me instruyen el alto montículo de fortuna,cósmica y añeja montaña,y diviso el rastro jadeante de las alientos cansados,incesante hormigueo de los que palpan fondoy se hunden en la piedra,en pétreo esfuerzo cual martirio,condenados a exigir frutos a esta tierra.Sí, he visto en las solitarias entrañasel batallar entre hombre y roca,y en la lucha febril que la acompañanacer entre puño y mazoel nativo hijo de esta tierra.

Juan Mauricio Córdova PasténOperaciones DEP ChinchorroCenizas Cabildo

Ejemplar de Puya en plantación ProyectoDepósito de Pasta - Cabildo.

Ejemplar de Quebracho en plantaciónProyecto Farellones II.

de propiedad de la Empresa.Los compromisos de forestación adquiridos, todos los cuales han sido

ejecutados a conformidad, son:

Proyecto Compromiso de Compensación

Botadero Farellones II 1.770 árboles en 1,45 haExpansión Mina Carmen-Margarita 550 árboles en 0,84 haExplotación de Minerales Mina Don Jaime 4.585 árboles en 7,02 haDepósito de Pasta - Cabildo 9.520 árboles en 12,96 ha

Total 16.425 árboles en 22,27 ha

RCA Y SUS COMPROMISOS DEFORESTACIÓN EN FAENA CABILDO

edio ambiente es todo lo querodea a un ser vivo. Incluye el

espacio donde habita, la energía queutiliza, el clima, los minerales, otrosseres vivos; en fin, todos los factoresinvolucrados en sus actividades vitales,interrelacionados y dependientes unosde otros. Cuando algo cambia en unode ellos, todo el resto es afectado.Cada especie es importante indepen-diente de su tamaño o aspecto, por loque debemos procurar que los compo-nentes naturales donde se desarrollan–aire, agua y tierra– se encuentrenlibres de elementos nocivos para lavida; siendo nuestra responsabilidadejecutar nuestro trabajo, protegiendoy respetando el medio ambiente a tra-vés del cumplimiento de las normasambientales internas y la legislaciónambiental vigente.

Tal como se declara en la Políticade Sustentabilidad de Minera Las Ce-nizas, el desarrollo del negocio de nues-tra actividad minera en el tiempo debe-mos realizarlo a través de una gestiónque asegure la rentabilidad del capitalinvertido, la protección del medio am-biente, el cuidado de los trabajadoresy el respeto de las comunidades, quepermita atender las expectativas de lasgeneraciones presentes, sin comprome-ter las necesidades de las generacio-nes futuras en donde nos insertamos”.

Para darle continuidad a su procesoproductivo, MLC ha requerido en eltranscurso del tiempo buscar y extraerrecursos mineralógicos que le permitanmantenerse en esta actividad econó-mica, actividades que necesariamente,en mayor o menor medida, han impac-tado la flora y vegetación donde se hanemplazado, ya sea al explotar un yaci-miento o disponer estériles y relaves.

Desde el año 2004, la Faena MineraCabildo ha debido tramitar 7 proyectos,todos los cuales han obtenido la res-pectiva Resolución de Calificación Am-biental favorable. Dado que en 4 deestos proyectos se vió afectada la com-ponente flora y vegetación, MLC debióadquirir compromisos, tanto legalescomo voluntarios, de manera de imple-mentar medidas de compensación, lasque han consistido principalmente, enla plantación de especies de vegetaciónarbórea o arbustiva dentro del predio

medio ambiente

Minera Las Cenizas, consciente delos graves problemas ambientales quevive nuestro planeta, está redoblandolos esfuerzos por asegurar el mayorprendimiento de estas plantaciones, apesar de la extrema sequía que afectaa nuestra zona. Si a esta cantidad deárboles plantados como compromisoen los proyectos arriba identificados,

le sumamos los 220.000 árboles esta-blecidos en los Tranques de RelavesN° 1, 2 y 3 y los 120.000 árboles quese están plantando en el Tranque deRelave 4, llegamos a un total superiora 350.000 árboles ya plantados, dandoclaras señales del Desarrollo Sustenta-ble que inspira a MLC en su procesoproductivo.

Área de Forestación Proyecto Depósito de Pasta - Cabildo.

m

Fuente: Unidad de Medio Ambiente de Faena Cabildo.

INSTITUCIONALES

En esta edición de Aniversario quisiéramos destacar a los que nos hanapoyado constante y generosamente entregando informaciones y utilizandoparte de su escaso tiempo, para colaborar con la publicación de la revista Cenizas.

Destacamos y agradecemos la ayuda permanente de:Ricardo Rodríguez, Encargado de Recursos Humanos, Faena Taltal.Miguel Arancibia, Superintendente de Administración, Faena Cabildo.Claudia Iriarte, Encargada de Beneficios y Capacitación, Faena Taltal.Alberto López, Superintendente de Prevención de Riesgos, Faena Cabildo.Walter Aguilera, Encargado de Remuneraciones, Faena Cabildo.Catalina Bustos, Encargada de Recursos Humanos, Santiago.Dario Rivera, Encargado General de Explosivos, Faena Cabildo.

faena cabildo celebra el díade la mujer

La Ingeniero Ambiental Andrea Cá-ceres nos muestra a su pequeño hijoque acaba de nacer hace unos pocosdías. El nuevo integrante se llama JavierSoto Cáceres.

Andrea se desempeña en el Áreade Medio Ambiente, en Santiago.

¡Muchas Felicidades por el nuevoretoño!

En el mes de marzo, la Secretariade la Planta de Óxidos Vannesa Gutié-rrez, estuvo de cumpleaños y fue fes-tejada por todos sus compañeros. Anombre del área de Recursos Humanosse le entregó un lindo obsequio.

¡felicidades!

feliz cumple

En el mes de marzo se celebra el Día de la Mujer, y Faena Cabildoquiso festejar a todas aquellas que realizan su trabajo en ese lugar.Participaron las áreas de Geología, Laboratorio Metalúrgico, LaboratorioQuímico, Administración, Gerencia, Planificación y Prevención de Riesgos.

¡Muchas felicidades en su día a todas las mujeres que se desempeñanen Minera Las Cenizas!

Fuente: Katherine González.

¡muchas gracias!

Antes

• Si tienes dudas de la resistencia de tu casa, acércate a tumunicipalidad para solicitar que un experto revise la estructurapara verificar su solidez y que se encuentre anclada firmementeen sus cimientos.

• Examina y repara las grietas profundas de los materiales detu vivienda en los cielos rasos y cimientos.

• Repara cables eléctricos defectuosos, líneas de gas con fugas.• En lo posible, reemplaza las conexiones inflexibles de los

servicios públicos por conexiones flexibles en las tuberías,ya que éstas son más resistentes a roturas.

• Aprende cómo cerrar las llaves de paso de la red de gas,agua y electricidad.

• Fija los calentadores de agua y los enseres de gas.• Instala los objetos grandes o pesados en los estantes inferiores

o en gabinetes que puedan cerrarse completamente, al igualque la cristalería, vajilla y otros artículos frágiles.

• Ancla las lámparas de techo y los dispositivos de iluminaciónsuperiores. Fija los estantes a las paredes.

• Asegúrate de que los marcos de las puertas de tu vivienda, lugar de trabajo o establecimiento educacionalestén apoyadas fuertemente.

• Mantén libre de obstáculos los pasillos y puertas.• Es recomendable que guardes copias de documentos importantes en otro lugar de la casa y tengas un

plan para comunicarte con toda la familia, por si no se encuentran reunidos.• Busca lugares seguros en cada habitación de tu hogar, oficina o establecimiento educacional, debajo de

una mesa fuerte o contra un muro estructural.• Identifica las zonas de peligro en cada habitación, como ventanas donde el vidrio pueda romperse, estantes

de libros u otros muebles que puedan caer.

Durante

• Mantén la calma. Al inicio del sismo, si es posible, abre la puerta principal y la de los dormitorios ya quese podrían trabar por el movimiento sísmico.

• Dirígete a un lugar de protección sísmica en estructuras sismo resistentes.• Si te encuentras en inmuebles de adobe o construcción informal, dirígete hasta una zona de seguridad

en el exterior.• Si te encuentras al interior de tu casa, oficina o establecimiento educacional, busca refugio debajo de un

escritorio, mesa o banco robusto, o contra un muro estructural.• Debes mantenerte alejado de los vidrios, ventanas y de todo lo que pueda caerte encima.• Si estás en cama, quédate ahí, agárrate y protege tu cabeza con una almohada, para protegerte de las

cosas que puedan caer.• Si estás en una silla de ruedas, intenta moverte a un lugar seguro bajo el marco de una puerta. En caso

de que esto no sea posible, frena las ruedas y protege tu cabeza con tus brazos.• No uses los ascensores.• Si te encuentras al aire libre, quédate ahí. Aléjate de edificios, postes de luz y cables de electricidad.• Si estás en la locomoción colectiva (micro o metro) y vas de pie, agárrate del pasamanos. Si te encuentras

sentado, permanece en esa posición y espera las instrucciones del personal para evacuar.• Si conduces un vehículo, no te detengas en un puente o túnel. Disminuye progresivamente la velocidad,

estaciona en un sitio seguro, alejado de postes, árboles, letreros, cables eléctricos y permanece en suinterior con las luces intermitentes encendidas.

• Si te encuentras cocinando, apaga la cocina y protégete.• En caso de que te encuentres en un lugar de asistencia masiva (teatro, cine, estadio, metro, etc.), mantén

la calma y no corras hacia las puertas. Espera las instrucciones del personal para evacuar.

Fuente: ONEMI.

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