comunicándonos con la sociedad civil (part 2)
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CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
PROGRAMA PEC
Webinar
Comunicándonos con la Sociedad Civil
PARTE 2
Explorando el mundo de las OSC para definir Explorando el mundo de las OSC para definir una estrategia
Mariana Lomé
www.udesa.edu.ar/cis
12 de junio, 2014
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
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El tercer sector, o sector social o de las organizaciones sin fines de lucro o de la sociedad
civil está compuesto por multiplicidad y diversidad de organizaciones que comparten las
siguientes características:
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Privadas
No-gubernamentales
No distribuyen ganancias
Autónomas
Voluntarias
Trabajan por el bien público
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Desde su lógica se las clasifica así
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Ayuda mutua
Asociaciones de afinidad
MutualesCooperadoras escolares y hospitalarias
Clubes sociales y deportivosGremios y sindicatos
Asociaciones profesionalesAsociaciones de colectividades
Iniciativa filantrópica
Fundaciones empresarias
Hoy, sin constituir fundaciones para tal fin, numerosas empresas desarrollan programas de inversión social privada
desde sus departamentos de RRII u otros.
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Organizaciones de base
Clubes barrialesComedores comunitariosAsociaciones vecinalesSociedades de fomentoBibliotecas populares
Asociaciones de colectividadesCámaras patronales
Federaciones y Confederaciones
Organizaciones de apoyo
Orgs. de prestación de servicios sociales y culturales
Orgs. de promoción y desarrolloOrgs. de defensa de derechos
Centros de estudios e investigación
Redes y Foros
Aparece el paradigma de la RSE
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Las debilidades y fortalezas de un sector muy particular.
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1. Capacidad de adaptarse al entorno
2. Flexibilidad organizacional
3. Alto nivel de compromiso solidario
4. Preocupación por los grupos marginados
5. Calidad de los recursos humanos
FORTALEZAS
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6. Credibilidad sectorial
7. Pluralidad
8. Capacidad de innovación
9. Contexto institucional favorable a la integración de espacios intersectoriales consultivos y de gestión asociada.
10. La SC es un espacio diverso e inclusivo, que abarca gran variedad de participantes y formas organizacionales.
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FORTALEZAS (continuación)
11. Creciente acceso a recursos tecnológicos que facilitan mayores niveles de comunicación.
12. Aún con ciertas carencias, la SC es un espacio donde mecanismos democráticos (asambleas, votaciones, consultas) juegan un rol significativo.
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13. Crecientemente se reconoce a las OSC como un actor fundamental para la promoción de derechos y el empoderamiento de distintos grupos (minorías, consumidores, mujeres, etc.)
14. El involucramiento de OSC en políticas públicas es relativamente alto en cuanto al impulso de programas y leyes, aunque no juegan un rol protagónico en la definición de las mismas.
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DEBILIDADES
1. Fallas estratégicas
2. Insuficiente nivel de profesionalización
3. Bajo ejercicio de la transparencia
4. Recursos insuficientes
5. Limitada democracia interna
Mariana Lomé - Comunicación con OSC - PARTE II
5. Limitada democracia interna
6. Ineficacia de las redes y federaciones
7. Escasa capacidad de comunicar y dar visibilidad pública a sus acciones
8. Ambiente legal poco facilitador
9. Personalismo y escasa renovación dirigencial
10. Falta de ejercicio político
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DEBILIDADES (Continuación)
11. Atomización sectorial
12.Pocas OSC miden sistemáticamente su impacto
13. Carencia de interlocutores representativos y legitimados para interactuar con otros actores.
14. Insuficientes oportunidades para obtener capacitación y
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14. Insuficientes oportunidades para obtener capacitación y asesoramiento técnico.
15. Alta informalidad de las relaciones laborales
16. Escasa conciencia y sentido crítico de la propia sociedad civil para reflexionar y promover mejoras sobre sí misma en tanto “actor” social.
17. Limitado protagonismo en la formulación de políticas públicas.
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Salamon, Lester M., Leslie C. Hems, and Kathryn Chinnock .2000. The Nonprofit Sector: For What and for Whom? Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, no. 37. Baltimore: The Johns Hopkins Center for Civil Society Studies
GADIS. 2004. Indice de Desarrollo Sociedad Civil de Argentina IDSC Total País. GADIS/PNUD/BID: Buenos Aires.
Bibliografía consultada para la elaboración de este perfil
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País. GADIS/PNUD/BID: Buenos Aires.
Indij, Damián y Lomé, Mariana. 2013. Informe Necesidades de Fortalecimiento Institucional y Habilidades de Gestión Requeridas en lasOrganizaciones Sociales Ambientales. UdeSA: Buenos Aires.
GADIS, UCA. 2011. Indice de la Sociedad Civil CIVICUS Argentina. La Sociedad Civil Argentina en el Bicentenario. Gadis, UCA, CIVICUS, AECID: Buenos Aires.
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¿Preguntas, comentarios, experiencias para compartir?
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¿Cuáles de estos atributos – u otros que Uds. detecten deberían ser mirados estratégicamente a la hora de planear la comunicación con las OSC?