compower 16
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BOLETÍN COMPOWER - Año 5, N° 16TRANSCRIPT
CompowerAño 5, N° 16
Reportaje central Premios INSPIRA
Un equipo, una visiónDía de la familia Power
Retos y objetivos 2012
Página 8 y 9 Página 13
Encarte especial
¡Luz verde para iniciar nuestro recorrido!
2 SN Power
Metas claras y nuevos retos
Alejandro Ormeño,
gerente general de SN Power Perú.
Editorial
Boletín interno de SN Power Perú
Año 5, N°16
Noviembre 2011 - Febrero 2012
redAccióN y edicióN de textos:
Juan José Criado
Mirna Sánchez
Rodrigo Valencia Elguera
colAborAdores:
Fabiola Alache
Victoria Alegre
María Elena Alva
María Elena Blume
Cinthya Cánepa
Mónica Carrera
Fernando Chiroque
Jackeline Delgado
Karla Eche
Roxana Eyzaguirre
Alfio Gutiérrez
Celia Ibáñez
Juana Majo
Libertad Mansilla
Roberto Novoa
Milagros Paredes
Noé Panduro
Diana Rodríguez
Néxar Salazar
Cecilia Torres
Martín Torres
Juan Antonio Rozas
Claudio Vega
Rubén Ysa
FotogrAFíAs:
Personal de SN Power Perú
diAgrAMAcióN e iMpresióN:
Conecta2 Perú
coNtActo:
E-mail:
anExo:
8113 ó 8107
Compower
En SN Power Perú estamos comprometidos con el cuidado y preservación del medio ambiente.
El boletín Compower está hecho en papel 100% reciclado y ecológico.
Empezamos un nuevo año con la motivación y expectativa de cumplir nuevas metas, las que la corporación espera de nuestro país y las que cada gerencia ha definido para estar alineados y enfocar nuestros esfuerzos hacia aquello que realmente genere valor.
A diferencia de otras compañías que solo buscan ocupar el puesto número 1 en el ránking de empresas generadoras en el Perú, nuestro objetivo es ser los líderes en la generación de energía limpia, compartiendo el conocimiento que hemos adquirido a lo largo de los años y a través de experiencias en diferentes partes del mundo, y ser una operación eficiente y rentable. Para cumplir esto último es importante que tengamos clara la definición de WMO, el indicador a través del cual medimos la eficiencia.
Este indicador es determinado por el costo promedio de mantener actividades (las que realiza cada una de nuestras áreas) y activos en el país, dividido entre las unidades equivalentes que representan turbinas, represas, líneas de transmisión y otros activos de generación. Nuestro objetivo este año es alcanzar un WMO de 31.2.
Todos tenemos el poder de hacer que nuestras metas se hagan realidad, definiendo claramente
a dónde queremos llegar, planeando nuestras actividades, compartiendo conocimiento e información y trabajando en equipo. El programa Gestión del Desempeño, como lo tenemos definido en la organización, es una herramienta que nos ayuda mucho en este proceso.
Esta edición de COMPOWER, al ser la primera del año, resalta precisamente las metas que tenemos para el 2012 y destaca los logros del año anterior. Además, incluimos un especial sobre la premiación del programa Inspira que reconoce el buen desempeño de líderes y técnicos en Operación y Mantenimiento. No dejen de recorrer estas 20 páginas cuyos contenidos hemos seleccionado especialmente para que reciban la información más importante de la organización.
Los invito a empezar el año con mucha energía, teniendo claro hacia donde queremos llegar juntos. Todos somos SN Power y cada una de las 249 personas que conformamos este equipo aporta significativamente a lo que esta organización logra.
Agradezco todo su esfuerzo y compromiso, y ese aporte extra que siempre están dispuestos a dar.
3SN Power
los principales logros de 2011
gerencia de operaciones
loGroS 2011
• Se implementó la primera fase del programa de seguridad vehicular
“Yo viajo seguro”, siguiendo los lineamientos establecidos por nuestra
casa matriz.
• El Plan COL fue aplicado en todas las centrales hidroeléctricas de SN
Power Perú. Mediante esta metodología se logró la optimización de
los espacios de trabajo, además de aportar a la seguridad de nuestros
colaboradores en las plantas.
• Se incrementó la potencia efectiva de la C.H. Yaupi. Esto permitió
marcar un récord histórico de generación anual con 850.20 GWh e
incrementar el ingreso anual en potencia en US$ 120,000.
• Siguiendo el plan de renovación de activos de 20 años, se realizó el
cambio de 5 interruptores de media tensión en la subestación Sepaex,
lo cual permitió una mejora en su operatividad.
• Se implementó la fase 2B del proyecto Rodete Dynavec en la C.H. Cahua
para un mejor aprovechamiento del agua.
• Como parte de la gestión de mantenimiento, se aplicó la metodología
RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) en las centrales Gallito
Ciego, Cahua, Yaupi y Malpaso. Esto disminuirá el costo de operación y
mantenimiento de las centrales.
• El Centro Internacional de Competencias prestó servicios en las subsidia-
rias de SN Power Invest de Brasil, Chile, Filipinas, India, Nepal y Zambia.
Esto significó una facturación total de US$ 386,993.67.
gerencia de Administración y Finanzas
• El área de Contabilidad logró recuperar US$ 3 millones del Impuesto
Temporal a los Activos Netos (ITAN). Este tributo grava los activos
netos como manifestación de capacidad contributiva.
• Se eligió el nuevo software ERP (Planificador de Recursos de la
Empresa) para SN Power Perú. De este modo, el sistema Oracle será
reemplazado por SAP Business One.
• Se consolidó una plataforma de servicios de soporte para el proyecto
central hidroeléctrica Cheves.
• Contribución con los resultados operativos de la gerencia para
conseguir un EBITDA de US$ 49.6 millones para SN Power Perú S.A. El
objetivo inicial propuesto era de US$43.7 millones.
• Se sistematizó la metodología WMO para fomentar el factor de la
eficiencia en la gestión de todos los procesos de la organización.
• Se logró la maximización de apalancamiento para SN Power Perú S.A.,
colocando US$ 190 millones en el mercado bancario y consiguiendo
US$ 32 millones adicionales con un accionista, para invertir en el
proyecto central hidroeléctrica Cheves.
El último año fue un periodo muy productivo para todas las áreas de SN Power Perú. Se sobrepasaron muchas de las metas propuestas y se adquirieron experiencias que serán de gran provecho para enfrentar los retos de la presente gestión. Conozcamos aquí los principales logros alcanzados por las gerencias que conforman nuestra compañía.
4 SN Power
loGroS 2011
gerencia de organización & csr
gerencia comercial
• Se logró un margen de contribución de US$ 72.3 millones versus un presupuestado de US$ 65.2 millones.
• Incremento del margen de contribución desde el periodo 2012 en adelante mediante aplicación de la estrategia comercial, firmando contratos con Maple, Electro Puno y Condestable.
• Se contribuyó a la creación de un marco regulatorio que incentive el desarrollo de centrales hidroeléctricas y el trabajo en condiciones de libre mercado.
• Mantenimiento de las concesiones existentes y propuesta del ránking de proyectos de SN Power Perú para orientar esfuerzos y aprovechar oportunidades.
• El clima organizacional alcanzó una mejora a través de actividades de trabajo en equipo, presentaciones de casos y visitas de campo.
gerencia legal
• Se completó el plan de capacitación para los integrantes de la Gerencia Comercial .
• Permanente soporte al proyecto central hidroeléctrica Cheves mediante la preparación, revisión, negociación e interpretación de contratos.
• Trabajo en conjunto con las áreas de Finanzas y de Proyectos para los financiamientos con bancos locales y con el IFC (International Finance Corporation).
• Apoyo en la conclusión de procesos a través de procedimientos alterna-tivos: transacciones, acuerdos u otros.
• Contribución en la expansión de los valores corporativos a través de los procesos legales: negociaciones y contratos (cláusulas estándar anticorrupción).
• Soporte en la interpretación y seguimiento de cumplimiento de proce-sos, reportes u otros (actualización matriz SGI).
• Se despertó conductas y generó identidad a través de campañas de comunicación.
• El nivel de satisfacción con las actividades de clima laboral se incrementó de 5% a 15%.
• Se realizaron 816 horas de inducción con un promedio de satisfacción de 3.7 / 4.
• Se desarrollaron 5,035 horas de capacitación externa, 135 de capacitación interna, 2,200 de entrenamiento polifuncional y 112 de entrenamiento en liderazgo.
• Logro de reconocimiento comunal en zonas críticas y cierre de negociaciones que estaban pendientes por más de 3 años.
• El desarrollo de capacidades y proyectos productivos en comunidades alcanzó la cifra de 72,511 beneficiados.
• Se logró mantener la licencia social para la operación en 100% de las 37 comunidades de nuestras áreas de influencia directa.
• Se logró la publicación de 229 impactos positivos en medios de comunicación.
• Se fortaleció el posicionamiento y representatividad de SN Power Perú ante el sector, el gobierno y la prensa.
5SN Power
proyecto central hidroeléctrica cheves: Avanzando con la construcción
Durante el año 2011 se alcanzaron
varios hitos dentro de la fase de
construcción del Proyecto Cheves, los
cuales significaron grandes pasos para
alcanzar nuestra meta: hacer que la
central hidroeléctrica Cheves sea una
realidad en noviembre del año 2013.
A continuación los logros más
destacados del año 2011.
El 7 de noviembre se cumplió el hito
BM2: Término de la Excavación de la
Ventana 1, lo que permitió iniciar la
excavación del túnel de conducción
desde la presa Checras hacia la Casa
de Máquinas.
Por otro lado, el 12 de noviembre se
cumplió el hito BM1: Término de la
Excavación del Túnel de Acceso, lo
que ha permitido iniciar los túneles
para la excavación de la casa de
máquinas y tubería forzada.
Asimismo, el 25 de noviembre se
cumplió el hito BM3: Desvío del río
Checras que, junto con el término
de la Variante Lacsaura, dará inicio
a los trabajos de la presa Checras,
desarenador y poza de carga en
Checras.
Por otro lado, cada frente de trabajo
del Proyecto Cheves representa
un desafío distinto, es por este
motivo que el enfoque de nuestros
colaboradores está orientado a
cumplir los objetivos a tiempo.
Desde sus inicios, el proyecto central hidroeléctrica Cheves se ha presentando como uno de los más grandes retos para SN Power Perú. Conozcamos ahora los avances y logros alcanzados en el desarrollo del proyecto durante el último año.
El 2012 será un año muy importante para el desarrollo del proyecto. Contamos con el esfuerzo y dedicación de todo
nuestro equipo para hacer que cada día la central hidroeléctrica Cheves esté más cerca de convertirse en una realidad.
Presa Huaura Avance al 9%
Túnel Transferencia Excavación al 11%
Presa Checras Avance al 7%
Túnel Conducción Horizontal Excavación al 19%
Ventana 1 Excavación al 100%
Túnel de Acceso Excavación al 100%
Túnel de Descarga Excavación al 30%
Presa Picunche Avance al 1%
ChEvES avanza
6 SN Power
impulsando el desarrollo en nuestras áreas de influencia directa
ChEvES avanza
El 2011 fue un año lleno de grandes retos y logros para nuestro proyecto central hidroeléctrica Cheves. Como parte del proceso de establecer y afianzar lazos entre
la compañía y las comunidades aledañas al proyecto, se desplegó una importante y activa participación del área de CSR, Tierras y Permisos. De esta manera, se
ejecutaron programas que aportan y generan desarrollo local en la zona.
Capacitación en las comunidadesFortalecimiento de las capacidades
productivas, organizacionales y
comerciales de los productores de
melocotón de 8 comunidades en la
cuenca del río Huaura.
Este programa benefició a 680 productores
de 8 comunidades en la cuenca del
río Huaura: Huácar, Naván, Ayaranga,
Lacsanga, Muzga, Liple, Huacá – Puná y
Parán; la cuales recibieron capacitaciones
en alternativas tecnológicas viables
para el mejoramiento de la calidad y la
productividad del melocotón en la zona.
Los comuneros tuvieron la oportunidad de
aprender de manera vivencial, gracias a 8
parcelas demostrativas y a 8 módulos de
riego tecnificado que se instalaron como
parte del programa.
Todas estas actividades permitirán que
cada productor se convierta en una agente
multiplicador, llevando los conocimientos y
experiencia adquirida a otros, asegurando
la sostenibilidad del proyecto.
Construcción del canal
entubado Conchán - CC Huácar
Esta inversión implicó la
instalación de un sistema
de captación y 3.5 km de
tuberías, lo cual a través de la
capacitación, ha permitido la
irrigación de 24 hectáreas de
cultivo de palto en el sector
Pichupampa. Gracias a este
proyecto se beneficiaron 95
familias de la comunidad
campesina.
Construcción de vía carrozable
tramo Chihuintama - Gayanior
(irrigación Contaura)
Esta obra consistió en la
apertura de un acceso
Mejoras en infraestructura
carrozable de 2.5 km, el
cual facilita la extracción
de productos agrícolas del
sector Contaura. Gracias a
esta iniciativa se beneficiaron
a 80 familias.
Entrega de materiales de
construcción como parte
de la ejecución de obra del
proyecto “Construcción
de Canal de Riego Parac -
Bombón”- CC Tongos
Mediante esta iniciativa se
contribuyó a la construcción
de 5 km de canal, los cuales
irrigan 15 hectáreas de
cultivo, beneficiando a 85
familias de la zona.
Asistencia técnica integral a los
baños termales de Tingo - CC
Huacho
Este aporte permitió que se
mejoren las instalaciones
de los baños termales
“Tingo”, aumentando la
calidad de los servicios
brindados e incrementando
la competitividad del negocio,
lo cual se refleja en mayores
ingresos económicos.
Alrededor de 90 familias
fueron beneficiadas a través
de esta iniciativa, tanto por
las mejoras en infraestructura
como por las asistencias
técnicas y los talleres
brindados, lo cuales servirán
para mejorar las prácticas de
gestión y el desarrollo de su
negocio a futuro.
Mejoramiento del canal
Chaulole - CC Muzga
La mejora del canal de riego
Chaulole permitió incrementar
la eficiencia en el uso del agua
para los sembríos, lo cual
benefició a 80 familias de la
zona. Este proyecto aportó de
gran manera a la seguridad
del riego, ya que además de
la instalación se capacitó a los
pobladores en el buen manejo
del recurso hídrico.
7SN Power
dESarrollo SoStEniblE
creando valor en nuestros públicos de interés
Parte de la misión de nuestra compañía consiste
en contribuir al desarrollo sostenible del país
y de las comunidades que forman parte de
nuestras áreas de influencia. Respondiendo
a esta directriz es que nuestra área de
Responsabilidad Social Corporativa gestiona
uno de sus principales enfoques: las relaciones
comunitarias.
Este enfoque se basa en tres ejes temáticos,
los cuales aportan directamente a la gestión
integral de SN Power Perú con las comunidades:
- Programa de convivencia.
- Programa de desarrollo local.
- Programa de ingreso a nuevas áreas.
Siguiendo estos lineamientos, nuestra área de Responsabilidad Social Corporativa trabajó durante el año
2011 con 30 comunidades ubicadas en las áreas de influencia de nuestras operaciones. Las actividades y
programas ejecutados en cada una de estas comunidades se dividen en tres tipos:
Programa de desarrollo local:
Programas de impacto inmediato
Inversiones de largo plazo
Elaboración de estudios y apoyo en infraestructura
básica.
Desarrollo agrícola,
pecuario y desarrollo
de capacidades.
A continuación las actividades ejecutadas durante el año 2011:
Resumen de actividades por programa total
Programa de desarrollo local
Programa de desarrollo local
Elaboración de estudios 8
Desarrollo agrícola - proyectos 4
Desarrollo pecuario - proyectos 3
Infraestructura básica - proyectos 7
Desarrollo de capacidades
Talleres de capacitación 10
Fortalecimiento en el servicio de salud 1
Fortalecimiento en la calidad educativa 1
Programa de convivencia Contribuciones Áreas de Influencia Directa (AID)
Programa de medio ambiente Instalación de puntos ecológicos 5
TOTAL 39
Participación en los eventos principales
de cada comunidad: inicio del año escolar,
festividades de diversas instituciones
(municipales, comunales, educativas),
celebración de la Navidad, entre otros.
Fondos discrecionales
Programa de desarrollo local:
Programa de convivencia y medio ambiente:
8 SN Power
rEPortaJE CEntral
premiación iNspirA 2011 enfocados en el liderazgo y el desarrollo de nuestros trabajadores
Hoy en día, la importancia de entregar buenos
resultados es fundamental para cualquier
compañía que desee ser rentable y competente
en el mercado, el cual vive constantes cambios.
Pero ¿cuál es la clave para obtener excelentes
resultados?
La respuesta a esta pregunta se resume en lo
siguiente: colaboradores inspirados y motivados.
De esta manera comprendemos que la
inspiración, fuerza que infunde ánimo y energía
en las personas para hacer cosas diferentes, es
una pieza clave dentro de la gestión del recurso
humano.
Es por este motivo que nacieron nuestros
programas Lidelopment y Superador (enfocados
en los líderes de la compañía y técnicos
del área de Operación y Mantenimiento,
respectivamente), buscando desarrollar gente
que pueda servir de inspiración para otros, y así
generar mejores resultados. Y como parte del
reconocimiento que marca la culminación de
estos dos programas durante el año, se creó la
premiación INSPIRA.
“El liderazgo es un elemento clave para la
gestión exitosa del negocio y, por lo tanto, los
líderes tienen que enfocarse en tres aspectos:
inspirar, desarrollar y entregar resultados”,
comenta nuestra gerente de Organización y
CSR, Milagros Paredes, quien además reafirma
la posición de SN Power Perú de apostar por el
desarrollo de sus trabajadores.
Es así que el 27 de enero de 2012, se llevó a
cabo la premiación INSPIRA 2011, la cual honró
a los colaboradores con los mejores resultados
obtenidos durante el año 2011 en los programas
anteriormente mencionados.
Los reconocimientos se realizaron en base a criterios
determinados por nuestra área de Desarrollo
Humano. En el caso de los líderes, se consideró
la contribución de estos hacia el clima laboral de
sus respectivas áreas, así como sus cualidades de
liderazgo, de acuerdo a la cantidad de personal
a su cargo. Y para el caso de los operadores, se
consideraron las habilidades técnicas y personales
desarrolladas para poder alcanzar un perfil
polifuncional acorde a las necesidades de la
organización.
Además, como parte de la ceremonia se realizó la
presentación de un invitado especial, Javier Calvo,
fundador de la empresa Liderman, la cual obtuvo el
tercer puesto en el ránking Great Place to Work 2011.
Javier habló sobre la importancia del liderazgo y
la inspiración en un equipo, ya que el desarrollo
del capital humano se encuentra íntimamente
relacionado con los resultados, motivo por el cual
debe ser una de las principales preocupaciones de
la organización.
La premiación INSPIRA 2011 fue una oportunidad
más para poner en práctica la cultura de
reconocimiento que caracteriza la gestión de SN
Power Perú durante la próxima edición de este
evento se distinguirá a trabajadores de todas las
áreas de la compañía.
Javier Calvo, fundador de la empresa Liderman, habló sobre la importancia de la inspiración y el liderazgo en los equipos.
“El liderazgo es un elemento clave para
la gestión exitosa del negocio y, por lo tanto, los líderes tienen que enfocarse en tres aspectos: inspirar, desarrollar y entregar resultados.”
9SN Power
rEPortaJE CEntral
ALEX VALERIO HINOSTROZA Jefe de Planeamiento
KJETIL NEVSTAD Gerente de Control de Proyecto
KARLA ECHE MOSTACERO Jefe de Relaciones Comunitarias y Gestión Medio Ambiental
ARTURO LEDESMA Gerente de ContratosGURREONERO
EDSON HIDALGO MISARI Jefe de Administración de Contratos
NÉXAR SALAZAR LLONTOP Supervisor de Redes e Informatica
RICHARD NARRO CARRASCO Jefe de Centrales
ROXANA EYZAGUIRRE Supervisora de Desarrollo HumanoEYZAGUIRRE
PERCY MEDINA FLORES
JULIO CALDERÓN LAYME
MIGUEL JAMANCA CUEVA
EDGAR REYES ESTEBAN
VÍCTOR ANAYA MEDINA
EUDEZ MAMANI BLANCOS
NOÉ PANDURO CÓNDOR
DAVID HUANCA CHILO
MENCIoNES hoNRoSAS
MENCIoNES hoNRoSAS
GANADoRES
GANADoRES
“A través de Lidelopment se han
logrado sinergias que han permitido unir esfuerzos y definirnos como un equipo más fuerte, requisito indispensable para lograr los objetivos.”
“El programa Superador es muy importante
para desarrollar nuestros conocimientos. Ahora me siento mucho más comprometido con SN Power y este tipo de reconocimiento me incentiva a seguir buscando la superación.”
“Ver a trabajadores y líderes orgullosos de sus logros nos
inspira constantemente y nos demuestra lo importante que es tener una cultura de reconocimiento en SN Power.”
Néxar Salazar, supervisor de Redes e Informática.
Noé Panduro, técnico de Mantenimiento de
Centrales Hidroeléctricas.
Martín Torres, jefe de Recursos Humanos.
INSPIRA: El reconocimiento a los colaboradores más destacados de los programas Lidelopment y Superador.
Técnico de Operación y Mantenimiento (C.H. Cahua).
Técnico de Operación y Mantenimiento (C.H. Pachachaca).
Técnico de Operación y Mantenimiento (C.H. Pariac).
Técnico Supervisor de Mantenimiento PCM (C.H. Oroya).
Técnico de Operación y Mantenimiento (C.H. Yaupi).
Técnico Supervisor de Operación y Mantenimiento (C.H. Arcata).
Técnico de Mantenimiento CCHH (C.H. Yaupi).Técnico de Operación y Mantenimiento (C.H. Arcata).
10 SN Power
CUltUra hSE & SGi
conociendo la gestiónde nuestra posta médica de yaupi
Nuestra central hidroeléctrica Yaupi, ubicada
en el departamento de Pasco, cuenta dentro
de sus instalaciones con una posta médica
que brinda servicios de atención primaria
de salud a los trabajadores de SN Power
Perú, trabajadores contratistas y atiende
emergencias médicas de los pobladores de
las comunidades del área de influencia de
la central, en especial habitantes del centro
poblado de Machicura.
Esta posta es supervisada por el área de HSE
& SGI y cuenta con la atención de un médico
colegiado de la Clínica del Trabajador, quien
realiza consultas de lunes a domingo. Además
del tópico, enfermería, farmacia y camillas
para internamiento temporal, cuenta con
una ambulancia equipada para el traslado de
pacientes.
Teniendo en cuenta el trabajo realizado
durante el año 2010 (462 atenciones y 8
evacuaciones de emergencia), se adquirió
posteriormente un desfibrilador, equipo
utilizado para tratar pacientes que hayan
sufrido un paro cardiorespiratorio, y se renovó
el equipo de autoclave usado para esterilizar
equipos médicos y materiales y para favorecer
la gestión de residuos generados durante la
atención de pacientes.
Una de las contribuciones más significativas de
la posta médica de Yaupi es el apoyo realizado
en la evacuación de pacientes para casos
de emergencias, considerando que la posta
médica local no cuenta con una ambulancia. Es
así como durante el año 2011 se realizaron 16
evacuaciones hacia el hospital de Oxapampa.
Las principales causas de las atenciones
fueron enfermedades respiratorias, dermato-
lógicas gastrointestinales. Por ello, durante
esta gestión se dará énfasis a la prevención de
este tipo de enfermedades.
“Una de las contribuciones más
significativas de la posta médica de Yaupi es el apoyo realizado en la evacuación de pacientes para casos de emergencias.”
Horario de atención
7:30 a.m. a 12:00 m.
1:30 p.m. a 6:00 p.m.
NúMero de AteNcioNes por Mes - periodo 2011
60
50
40
30
20
10
0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Poblado de Machicura Contratistas SN Power Peru S.A.
1710
11
19
8
16
10
9
14
5
10
10
10
7
19
9
8
9
8
6
10
9
8
18
10
13
24
13
18
16
13
24
23
9
17
16
NúMero de AteNcioNes por eNtidAd - periodo 2011
13830%Poblado de Machicura
13129%
SN Power Peru S.A.
18741%Contratistas
11SN Power
Centro Internacional de CompetenciasCompartiendo conocimientos a nivel global
VIENEN Y VAN
SN Power Perú es considerada por nuestra casa matriz como una operación técnicamente ejemplar, tanto por los procesos implementados, como por los conocimientos y habilidades que poseen nuestros trabajadores. Debido a ello, desde enero de 2011 se creó el Centro Internacional de Competencias (ICC por sus siglas en inglés), liderado por el gerente de Operaciones de SN Power Perú, Alfi o Gu érrez.
El principal obje vo del ICC es compar r los conocimientos y habilidades que posee nuestro equipo de Operación y Mantenimiento con las otras subsidiarias de SN Power, a través de contratos directos y de preparación de talleres organizados por SN Power Invest. De esta manera, durante el año 2011, cinco de nuestros compañeros de la gerencia de Operaciones compar eron sus conocimientos y experiencia en subsidiarias de SN Power Invest de Brasil, Chile, Filipinas, India, Nepal y Zambia.
La úl ma de las ac vidades del ICC realizada durante el año 2011 fue el servicio de consultoría para la implementación del SGI en Himal Power Limited, en Nepal, del 7 al 25 de noviembre. Durante
este periodo se desarrollaron talleres de aplicación de los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001
y OHSAS 18001, con un enfoque especial en los procesos de Operación y Mantenimiento, los cuales fueron dictados por nuestros compañeros Edgar Güímac, ingeniero de Generación; Celia Ibañez, coordinadora de Calidad SGI; César Vega, subgerente de Operación y Mantenimiento; y Rubén Ysa, en calidad de traductor simultáneo.
Ellos, además, verifi caron el avance de las mejoras implementadas desde sus visitas previas. Cabe
resaltar que esta fue la tercera visita que realizaron los trabajadores de SN Power Perú a esta empresa como parte de
un contrato por US$ 275,000.
1. Khimti Hydro Power Plant - Nepal
3. Khimti Hydro Power Plant - Nepal 4. Lunsemfa Hydro Power Company - Zambia
2. Allain Duhangan - India
12 SN Power
Un EQUiPo, Una viSiÓn
celebramos la Navidady el nuevo año en sN power perú
Días antes de recibir el año 2012, así
como en todos los hogares peruanos,
la gran familia que conforma SN Power
Perú celebró la Navidad, una fecha en la
que se recordó los mejores momentos
del 2011 y se resaltó la unión y el
compañerismo que caracteriza a todos
nuestros trabajadores.
En cada una de las centrales el
espíritu navideño contagió a más de un
colaborador. Fue así como algunos se
animaron a decorar sus ambientes de
trabajo y a compartir un panetón o los
almuerzos y cenas especiales que se
prepararon por las fiestas.
En Lima también se vivió el ambiente
festivo. De esta manera, el 23 de
diciembre se realizó el ya tradicional
brindis navideño, evento que reunió a
todos los colaboradores de las oficinas
de Lima y del proyecto central hidro-
eléctrica Cheves, quienes disfrutaron de
gratos momentos de camaradería.
Mario POWER Luna,un colaborador responsableComo parte de nuestra campaña Identidad Power, en la anterior edición de COMPOWER lanzamos una pregunta dirigida a todos nuestros lectores: ¿Con cuál de
nuestros valores te identificas más y cómo lo aplicas en tu trabajo?
Felicitamos a Mario, ingeniero de Mantenimiento de Obras Civiles (C.H. Oroya), quien envió su respuesta y ganó un USB de 4 GB. Invitamos a todos los lectores del COMPOWER a seguir participando en nuestros próximos concursos.
“Me identifico con la responsabilidad, ya que cumplo adecuadamente con todas las tareas que
se me encomiendan y dentro del tiempo esperado.”
Brindis en oficinas de Lima
Celebración en la C.H. Cahua
13SN Power
Un EQUiPo, Una viSiÓn
día de la Familia power:una oportunidad para divertirse y compartir
El viernes 16 de diciembre se realizó
nuestro evento más grande del año
2011, el Día de la Familia Power,
donde trabajadores procedentes de
todas nuestras oficinas y centrales
hidroeléctricas compartieron junto
a sus familias una jornada de alegría
y diversión integradora.
Esta actividad incluyó la realización
de juegos orientados a reforzar
temas como nuestros valores
corporativos y la campaña “Yo viajo
seguro”, además de fomentar el
trabajo en equipo, el compañerismo
y la camaradería. Los participantes
también pudieron asistir a la Feria
de la Salud, que atendió a los
trabajadores y a sus familiares en
varias especialidades médicas.
La mañana culminó con una
colorida Yunza en la que todos
los presentes bailaron al ritmo de
nuestra música andina alrededor de un
árbol lleno de adornos. Luego de esta
celebración, todos disfrutaron de un
delicioso almuerzo que incluyó un show
de magia y un sorteo de regalos.
Finalmente, se realizó un show infantil
y la entrega de regalos navideños para
los hijos más pequeños de nuestros
compañeros, mientras los demás
participantes bailaron durante el resto
de la tarde.
14 SN Power
GEntE PoWEr
celebremos los logros de la gente power
Antonio Barzola, técnico de Redes y Soporte, obtuvo su segundo
título profesional de Ingeniero de Sistemas y Computación, por la Uni-
versidad Peruana de los Andes, el 30 de enero del presente año. Para
Antonio, esto ha significado el logro de uno de sus objetivos personales
más retadores, logrando el perfil profesional que buscaba.
¡Felicitaciones Antonio!
Libertad Mansilla, analista de Desarrollo y Entrenamiento Junior,
fue reconocida públicamente en el diario El Comercio, por su proyecto
final de pregrado, denominado “Asikuy”. Este proyecto, que mezcla
el turismo vivencial y la responsabilidad social, se basa en ofrecer
servicios turísticos a extranjeros, a través de los cuales se pueda
vivir una experiencia diferente compartiendo vivienda, costumbres y
ceremonias ancestrales, con habitantes de la comunidad de Maras, en
el departamento del Cusco.
Felicitamos esta interesante iniciativa, la cual traerá desarrollo y
trabajo a la comunidad de Maras, mejorando la calidad de vida de los
pobladores e incentivando a la inversión en la zona.
Cecilia Torres, supervisora de Relaciones Comunitarias, obtuvo el título
de Master in Science in Corporate Social Responsibility por la Nottingham
Business School el 15 de diciembre de 2011. Cecilia se graduó mediante
la modalidad de tesis, la cual tituló “La responsabilidad social corporativa
implementada en el contexto peruano”.
¡Felicitaciones Cecilia!
para sN power perú es un orgullo contar
con profesionales talentosos, los cuales aplican
constantemente nuestros valores: la innovación, la
responsabilidad y la competencia.
LOGROS
AC
AD É MIC
OS
15SN Power
Isabela Vargas Couturier, hija de Maria Cristina Couturier, gerente de
Administración y Finanzas, nació el 27 de febrero de 2012 en la ciudad de
Lima. Al momento de ver la luz por primera vez pesaba 2.7 Kg y medía 49
cm. Sus papis se encuentran felices de tenerla junto a ellos.
Marcelo Joaquín Rabanal Alache, hijo de Fabiola Alache, asistente
de la Dirección de Proyectos del proyecto central hidroeléctrica Cheves,
nació el 24 de noviembre de 2011, pesando 3.3 Kg y midiendo 51 cm.
Ahora tiene 3 meses acompañando y llenando de alegrías a sus papás.
Nuevos bebés power
GEntE PoWEr
Claudio Vega, asistente de Compras, obtuvo el certificado de Especialis-
ta en Logística, luego de seguir cinco cursos, de dos meses y medio cada
uno, en ESAN. Gracias a esta experiencia, Claudio ha obtenido nuevos
conocimientos y enfoques de la especialidad, los cuales le servirán mucho
en su gestión y en el servicio que presta a sus clientes internos.
¡Felicitaciones Claudio!
Juana Majo, asistenta Social, obtuvo el primer puesto en un diplomado
sobre Gestión de Bienestar Laboral y Desarrollo de los Recursos Humanos,
organizado por el Centro Internacional de Capacitación. Al finalizar
el programa Juana presentó un trabajo titulado “Propuestas en la
Implementación de Mejoras en la Gestión de Personas”, en mérito del cual
fue reconocida.
¡Felicitaciones Juana!
BUEN TRABAJO
16 SN Power
CÓdiGo dE CondUCta
Una guía que nos marcala pauta de actuación
semáforo ético:
Tu pareja acaba de conseguir trabajo en una empresa del sector energético y necesita presentar un
informe ante sus nuevos jefes. Para impresionarlos, necesita contar con datos que solo podría conseguir
si trabajara en otra empresa del sector, como SN Power Perú. Tú sabes que este puede ser un paso
importante dentro de su carrera entonces…
Ponte a prueba y plantea qué harías tú ante una situación como la que se presenta a continuación.
El Código de Conducta de SN Power nos ayuda a identificar los mejores procedimientos para cumplir fielmente los principios y políticas de nuestra organización.
Después de leer este Código, todo
trabajador de SN Power Perú
debería estar preparado para
manejar la mayor parte de los
dilemas y consultas que enfrentará
al trabajar diariamente en la
compañía. Sin embargo, existen
diversas fuentes de información
adicionales y de asesoramiento,
dependiendo del tema en cuestión:
- El jefe inmediato o gerente de
área.
- El representante de Recursos
Humanos.
- El representante del área de
Organización & CSR.
- El experto en el tema en
cuestión.
- La línea de Ayuda de Integridad
de SN Power (SN Power
Integrity Helpline)
• Decides obtener información confidencial
de nuestra compañía y entregárselos.
Después de todo, nadie se enterará y
tampoco repercutirá de manera negativa en
la gestión de nuestra empresa.
• Conversas con ella sobre los datos que
necesita y le entregas cierta información
con la que usualmente trabajas y posible-
mente algunas otras compañías podrían
tener también.
• Revisas la información que necesita y le
brindas datos generales relevantes que son
de dominio público y que pueden aportar
a su presentación sin comprometer los
intereses de nuestra compañía.
Envía tu respuesta a la casilla [email protected] hasta el 6 de abril de 2012.
Conoce a la última ganadora del Semáforo Ético
Ella contestó de manera correcta al reto planteado en el Semáforo Ético de la
edición N° 15 de Compower, participó en el sorteo y ganó un USB de 4GB.
¡Felicitaciones Anik!
Respuesta correcta: Utilizas todos los implementos de seguridad necesarios
durante el desarrollo de tus labores.
Anik CamposAnalista FinancieraLima
Retos y objetivos
Cero incumplimiento en los principios de negocio.1 Cero accidentes fatales. Proyecto central hidroeléctrica
Cheves dentro del presupuesto y cronograma.
contra el medio ambiente.TRI Rate < 3 en Operaciones.
TRI Rate < 8 en Proyectos.3
Presupuesto: USD 402 millones de dólares.
Inicio de producción: 1 de febrero de 2014.de los grupos de interés.2
CSR HSE PROYECTOS
por USD 53 millones de dólares.
Efectuar el prepago de la deuda a SN Power Invest.
USD 32 millones de dólares.
Total 31.2 KUSD / WMO
O&M: 23.2 KUSD / WMO
A&F: 8 KUSD / WMO 4
EBITDA FINANCIAMIENTO EFICIENCIA
1 En la siguiente ruta encontrarás el detalle de nuestros principios de negocio: P:\G.Organización&CSR\Comunicaciones\Comunicaciones.Internas.y.Bienestar\Fotos.Eventos.2 Los grupos de interés de SN Power son: trabajadores, comunidad, prensa y gobierno.3 TRI Rate (Total Recordable Injuries Rate). Se refiere al número de incidentes registrados con lesiones a las personas por cada millón de horas.4 SN Power buscará, de manera gradual, ser eficiente en los costos de operación y administración y finanzas asociados a las operaciones de generación. Ello permitirá que la
empresa sea cada vez más eficiente y comparable a estándares internacionales, como el noruego. La eficiencia en costo se mide a través del indicador “USD / WMO”.
¿Estás listo para cumplir con los desafíos de este año?
2 SN Power
RETOS Y OBJETIVOS
Objetivos definidos: listos para cumplir los retos 2012
Los desafíos que nos esperan
SN Power Perú representa el 32% de la genera-
ción de SN Power a nivel mundial y cuenta con
8 centros de producción de los 24 que se tienen
en todo el mundo. Otro dato importante a citar
para dimensionar el impacto de nuestra opera-
ción en toda la corporación es que el 56.44% de
los trabajadores de SN Power se encuentran en
Perú. Es por lo mencionado, que lo que ocurra
aquí va influenciar de manera considerable en
los resultados de todo SN Power Invest.
Así, nuestra empresa tiene que estar alineada a
los objetivos que la corporación espera alcanzar
en el 2012.Según lo mencionado por Torger Lien,
el CEO de SN Power Invest, este año debemos
enfocarnos en mejorar nuestras operaciones
dentro de un marco de eficiencia.
Nuestro direccionamiento no ha variado,
considerando que inicialmente ya habíamos
Luego de establecerse los objetivos
generales para la corporación y para SN
Power Perú, cada gerencia definió sus
respectivas metas para este periodo.
Estos objetivos fueron presentados
durante la última reunión informativa
general, realizada a fines de enero.
Estos objetivos son la base de la gestión
de desempeño 2012 y nuestro trabajo
durante este año deberá contribuir a la
consecución de los mismos.
Gerencia de Operaciones
• Implementar la segunda fase del programa
de seguridad vehicular “Yo viajo seguro” de
acuerdo a los requisitos establecidos por nuestra
casa matriz – Finalización: Diciembre 2012.
• Expandir la represa Huangush bajo.
• Implementar el control remoto de las cen-
trales hidroeléctricas Yaupi, Malpaso, Gallito
Ciego y Cahua, completando la infraestructu-
ra de telecomunicaciones y el entrenamiento
de los operadores.
• Medir la perfomance de las unidades y eva-
luar los mínimos técnicos de las centrales
medianas de SN Power Perú.
• Expandir y adecuar el sistema de telecomuni-
caciones y transmisión de datos para cumplir
los requerimientos de la Norma Técnica para
el Intercambio de Información en Tiempo
Real para la Operación del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional
(NTIITR) - Generación & Trans-
misión.
• Implementar al 100% el software
Jobtech (módulos adicionales) +
interface SCADA (Fase III).
• Cumplir con el soporte inter-
nacional a SN Power Invest a
través del Centro Internacional
de Competencias.
“ Aseguramos el margen de contribución produciendo la energía presupuestada y transmitiendo la energía
requerida por los clientes de nuestro sistema secundario de transmisión, cumpliendo con las normas de calidad.”
Alfio Gutiérrez, Gerente de Operaciones
realizado una definición de objetivos estratégicos
hacia el 2015. De esta manera, los lineamientos
que se mantienen para este año son los que
están en los rubros de CSR, HSE y Proyectos.
Asimismo, los objetivos que han variado respecto
al año anterior son los relacionados al EBITDA, el
financiamiento y la eficiencia.
Estas metas podrán ser alcanzadas a través de los
objetivos específicos de las áreas para las que tú
aportas directamente. Si hay algún objetivo que
no te queda claro, conversa con tu jefe.
Ya hemos empezado la carrera y cumplir con
todos estos retos está en nuestras manos.
Recuerda que, como dijo el siete veces campeón
mundial de Fórmula 1, Michael Schumacher, las
victorias no se alcanzan con el trabajo de una sola
persona, sino con el de todo un equipo.
3SN Power
RETOS Y OBJETIVOS
Gerencia de Administración y Finanzas
“ Nuestro norte siempre está orientado hacia la eficiencia en costos y a la mejora de los resultados.”
María Cristina Couturier, Gerente de Administración y Finanzas
Gerencia Comercial• Obtener un margen de contribución de
US$ 75.634 millones.
• Crecimiento: Participar en el desarrollo de
proyectos de acuerdo al ránking elaborado
durante el 2011.
• EBITDA: Aplicar la estrategia comercial
para aumentar el margen de contribución
desde el año 2013 en adelante.
• Organización / CSR / OHS&E: Realizar
actividades intergerenciales para promover “ La razón de ser del área Comercial es maximizar el margen de contribución. Todo nuestro trabajo apunta
hacia ese objetivo.” Juan Antonio Rozas, Gerente Comercial
Gerencia Legal• Proyectos: Contribuir a la ejecución puntual del
proyecto central hidroeléctrica Cheves a través de
la asistencia en temas legales y contribuyendo en el
cumplimiento de condiciones para el desembolso
del IFC (International Finance Corporation).
• Financiamiento: Contribuir con el área de
Administración y Finanzas para lograr el refinan-
ciamiento de préstamos de SN Power Perú.
• Eficiencia: Coordinar temas regulatorios para
evitar penalidades y contingencias legales.
• Colaborar con los temas de CSR, HSE y SGI
mediante trabajo coordinado con las áreas
respectivas.“ Los retos de la gerencia Legal se traducen en resultados. Nuestro principal objetivo es asistir
a otras áreas y mantener a la empresa en el camino de la legalidad.” María Elena Blume, Gerente Legal
mejora de clima organizacional y
apoyo en temas de CSR.
• Proyecto central hidroléctrica Cheves:
Participar en los temas comerciales,
de interconexión y de hidrología
durante la etapa de construcción.
• Conseguir un EBITDA de US$ 53.15 millones
para SN Power Perú.
• Medidas de eficiencia: Reducción de costos,
implementación de nuevo software ERP:
SAP Business One, sistematización de la
metodología WMO.
• Optimización de estructura de capital: Analizar
y recomendar opción de restructuración de
deuda.
• HSE - Seguridad: Lograr los estándares más
altos en seguridad en transporte y servicios.
Mantener índice de cero fatalidades.
• Optimización de servicios de soporte: Hacer
más eficiente el uso de recursos para el área de
Operaciones y el proyecto C.H. Cheves.
Desarrollar políticas y controles.
• Seguros: Optimizar coberturas y costos.
Desarrollar políticas y controles.
• Lograr la recuperación anticipada del IGV para el
proyecto central hidroeléctrica Cheves.
4 SN Power
RETOS Y OBJETIVOS
Gerencia de Organización y CSR
• Desarrollo del talento: Trabajar en la formación de sucesores y de nuevos talentos.
• Incrementar índice de clima organizacional: Mejorar niveles de sa sfacción que impactarán en mejores índices de produc vidad.
• Licencia social sostenible: Mantener posición favora-ble de las comunidades frente a nuestras operacio-nes y proyectos. Mi gar riesgos socioambientales.
• Efi ciencia: Índice de inversión en programas versus el impacto posi vo signifi ca vo, manteniendo un control presupuestal.
• Reputación: Consolidar la buena reputación de SN Power Perú a través de la obtención de reconocimientos. “ Nuestro rol es estratégico y transversal. Cada
uno de nuestros objetivos impacta directamente en las metas de la compañía.”Milagros Paredes, Gerente de Organización y CSR
Actividad Fecha
1. Entrega de formatos de planeamiento 23 de marzo
2. Talleres de retroalimentación para gerentes y jefes Del 1 al 3 de agosto
3. Seguimiento semestral Del 6 al 28 de agosto
4. Entrega de formatos de seguimiento semestral 29 de agosto
5. Preparación para evaluación y retroalimentación fi nal Del 3 al 28 de diciembre
6. Evaluación y retroalimentación Del 2 al 21 de enero (2013)
7. Entrega de formatos fi nales Del 22 al 25 de enero (2013)
8. Calibración con Gerencia General Del 28 al 31 de enero (2013)
Conoce la ruta de nuestro recorrido durante este periodo.
Cronograma Gestión del Desempeño 2012