Motivacin: de los conceptos a las Aplicaciones

Motivacin: de los conceptos a las AplicacionesEn la corporacin brasilea de Ricardo Semler permite a sus empleados fijar sus propios sueldos y horarios, escoger por votacin a sus gerentes y evaluarlos peridicamente e intervenir en las decisiones importantesRicardo SemlerSemco: fabricantes de maquinaria Industrial

Fija de manera participativa metas que sean tangibles, verificables y mesurables

La APO convierte todos los objetivos generales de la organizacin en objetivos especficos para sus unidad e integrantesAdministracin por ObjetivosDivisin de productos industrialesProduccinVentasInvestigacinMarketingCompaa XYZ Objetivos generales de la organizacinDivisin de productos de consumoObjetivos de la divisinObjetivos del departamentoObjetivos individualesAbarca Metas Especficas: los objetivos deben ser enunciados de forma concisa. Deben ser tangibles, se deben poder medir, y evaluarMetas Establecidas de Manera Participativa: el superior y el subordinado escogen en conjunto las metasPor un Perodo Explcito de Tiempo: en el cual debe ser terminadoCon Retroalimentacin sobre el Progreso hacia la Meta: esto se logra al dar una retroalimentacin continua a los individuos, de manera que puedan monitorear y corregir sus propias accionesLa Administracin por ObjetivosDe manera compatible con la Teora del Establecimiento de Metas, la APO debera ser ms eficaz cuando las metas son lo suficientemente difciles para requerir que la persona haga algo para esforzarse

La nica rea de posible desacuerdo, se relaciona con el tema de la participacin. La APO la apoya fuertementeLa Teora del Establecimiento de Metas demuestra que asignar metas a los subordinados funciona igualmente bien(APO metas conjuntas/ T. Metas la establecen los directivos).APO y Teora de la fijacin de metasReconocer cunto valor aportan sus empleados para contribuir con el xitoConsiste en:Atencin personalManifestar intersAprobacin y aprecio por un trabajo bien hecho

Programas de Reconocimiento del EmpleadoEn concordancia con la Teora del Reforzamiento, recompensar un comportamiento con reconocimiento inmediatamente despus de dicho comportamiento, probablemente provoque que ste se repita

El reconocimiento puede ser de muchas formas:En privadoPor escrito En pblico Con celebraciones por los xitos de equipo, etc.Vnculo entre los Programas de Reconocimiento con la Teora del ReforzamientoProceso participativo que utiliza las aportaciones de los empleados para incrementar el compromiso de stos con el xito de la organizacin

Programas de Participacin del Empleado

Al aumentar la autonoma y el control del trabajador sobre su vida laboral (involucramiento), las organizaciones:

Incrementan la motivacin de los empleados Logran mayor compromiso organizacional Experimentan mayor productividadObservan mayores niveles de satisfaccin

Programas de Participacin del EmpleadoAdministracin participativaLos subordinados comparten con sus superiores inmediatos un grado significativo de poder en la toma de decisionesParticipacin representativaConsejos laboralesGrupos de empleados nominados o electos que deben ser consultados cuando se toman decisiones sobre el resto de sus compaerosConsejo de representantesUn trabajador con un lugar en el consejo de directores de la empresa y que representa los intereses de los empleados de staTipos de Programas de Involucramiento del Empleado Crculos de calidadGrupo de empleados que se renen regularmente para analizar sus problemas de calidad, investigar causas, recomendar soluciones y emprender acciones correctivas.Plan de Propiedad de Acciones para el EmpleadoSon planes establecidos por las empresas en los cuales el empleado adquiere acciones como parte de sus prestacionesLos PPAE incrementan la satisfaccin del empleado, y dan como resultado un desempeo mucho mayorTipos de Programas de Involucramiento del Empleado La Teora Y es comparable con la Administracin participativaLa Teora de Motivacin Higiene, los programas de involucramiento del empleado podran proporcionar a los empleados una motivacin intrnseca al incrementar sus oportunidades de crecimiento, la responsabilidad, y el involucramiento en el trabajo mismoLa participacin del empleado es compatible con la Teora ERC y con los esfuerzos por estimular la necesidad de realizacin personalRelacin de los Programas de Involucramiento del Empleado con las Teoras de MotivacinEs una porcin de la paga del individuo basada en alguna medida individual u organizacional del desempeo (se paga ms si hay ms ganancia)Las ganancias fluctan de arriba abajo con la medicin del desempeo Programa de Pago VariableLos programas ms utilizados son: Plan de Pago por Pieza: se les paga una suma fija de dinero por cada unidad de produccin terminadaBonos: pueden pagarse exclusivamente a ejecutivos o a todos los empleados (son premios)Reparto de Utilidades: son programas de toda la organizacin que distribuyen la compensacin con base en alguna frmula establecida diseada alrededor de la productividad de la compaaGanancias Compartidas: Plan de incentivos en el que las mejoras en la productividad del grupo determinan la cantidad total del dinero que ser designadaPrograma de Pago VariableAl ligar las recompensas al desempeo del equipo, los empleados son alentados a hacer esfuerzos extras para ayudar a su equipo a tener xitoRelacin de los Programas de Pago Variable con la Teora de las ExpectativasLos niveles de sueldo se basan en cuntas habilidades tienen los empleados o cuntas tareas pueden hacerPlanes de Pago basados en las CapacidadesLos empleados confeccionan sus programas de prestaciones para cumplir con sus necesidades personales, al escoger de un men de opciones de prestaciones.Prestaciones Flexibles