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Recruiting & HR

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Competitividad y recursos humanos.

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  • 1. Un matrimonio indisoluble.
  • 2. COMPETITIVIDAD La tarea de nuestras empresas es crear, innovar e implementar factores diferenciadores y valor agregado en los productos o servicios que ofrecen, logrando ventajas competitivas sostenibles a largo plazo. Aunque esta responsabilidad es compartida con los gobiernos, quienes tienen el compromiso de apoyar a las organizaciones, propiciando condiciones econmicas, sociales y de infraestructura que favorezcan eficientemente la produccin y el desarrollo de un capital humano competente y capaz de responder a la demanda internacional. En un entorno de globalizacin, tener ventajas comparativas frente a otros pases, ya no es del todo una herramienta para competir; ser especialistas en producir un bien, en el que aparentemente tenemos ventajas ya sean naturales, de produccin o mano de obra, no es suficiente para garantizar el xito de un pas en un mercado internacional La globalizacin, un mundo en evolucin.
  • 3. El concepto de tecnologa ha evolucionado y ya no slo se refiere a mquinas y equipos, sino a toda la informacin, conocimientos y decisiones necesarias para mantener una empresa competitiva en el largo plazo, basndose en un concepto moderno de tecnoglobalizacin. La gestin estratgica de la tecnologa en las empresas se divide en tres grandes reas:
  • 4. 1. Gestin estratgica del desarrollo y transferencia de tecnologa. Desarrollo y difusin de nuevos productos, servicios y procesos de produccin. Producir, asimilar y explotar con xito una novedad. 2. Gestin estratgica de la tecnologa misma. Uso de habilidades asociadas con el uso eficiente y efectivo de herramientas tecnolgicas avanzadas. Dentro de un esquema estratgico organizacional y su base de recursos humanos. 3. Gestin estratgica con la tecnologa. Uso de la tecnologa como un recurso estratgico. Mejores oportunidades para operar y competir en mercados nacionales e internacionales.
  • 5. M. Porter, nuevamente rompe con los paradigmas al introducir el concepto de la cadena de valor, en la cual se destaca la importancia de la tecnologa y el recurso humano, en el proceso general de las organizaciones.
  • 6. Cul es el papel de RECURSOS HUMANOS, en las estrategias competitivas de las organizaciones? Quienes planean la estrategia empresarial y quienes la ejecutan son personas y cualquier nuevo desarrollo tecnolgico tiene su origen en la capacidad humana de crear e innovar. Proceso dinmico de toma de decisiones. Nuevas tcnicas de gerencia y gestin. Uso de nuevas tecnologas de informacin. Participacin activa de los recursos humanos.
  • 7. Principales cambios o innovaciones que se estn dando en las organizaciones y sus consecuencias De habilidades sencillas a habilidades mltiples. De alta divisin de trabajo a tareas integradas. Del pago por resultados a sistemas alternativos. Del Supervisor que controla al Supervisor que apoya. De baja discrecin haca el trabajo a un incremento en la flexibilidad y autonoma.
  • 8. Los recursos humanos son el factor esencial. La educacin inicial y la formacin permanente desempean un papel de primer orden en la oferta de las competencias y en su adaptacin permanente. En efecto numerosos estudios y anlisis ponen de manifiesto que una mano de obra adecuada, formada y sensibilizada contribuye al refuerzo de la innovacin. Los pases han emprendido programas de competitividad internacional, la prioridad ms alta se ha dado a la poltica tecnolgica a travs del fortalecimiento del rea de I&D, la innovacin y flexibilidad en la industria. Con ello se busca vincular el desarrollo tecnolgico al crecimiento econmico y a la poltica de empleo.
  • 9. La poltica de empleo sigue siendo prioritaria en la agenda de polticas econmicas de los pases, stas medidas estn enfocadas a: - Promover el inicio de nuevas empresas. - Mejorar el desempeo de las empresas, innovacin de productos y calidad. - Favorecer experimentos con formas ms efectivas de organizacin, expansin de los sistemas de tecnologa. - Desarrollar recursos humanos, oportunidades de educacin, sistemas de educacin vocacional. - Reduccin de los costos laborales para las empresas, mejorar la movilidad de la fuerza de trabajo.

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