competitividad internacional 13 de septiembre 2006 ing. jesús e. licona, mty profesor - consultor...
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Competitividad InternacionalCompetitividad Internacional13 de septiembre 200613 de septiembre 2006Ing. Jesús E. Licona, MTY
Profesor - ConsultorCentro de Agronegocios
ITESM Campus MonterreyIng. Ignacio J. Vázquez,
CSNDir. Centro de Comercio
DetallistaITESM, Campus Sonora
Norte
¿Podemos aspirar ¿Podemos aspirar a ser a ser
competitivos?competitivos?
¿Qué significa competitividad?¿Qué significa competitividad?
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
La competitividad es una estrategia La competitividad es una estrategia para conseguir los resultados para conseguir los resultados deseados.deseados.
La competitividad se asocia con La competitividad se asocia con excelencia y cumplimiento de excelencia y cumplimiento de expectativas.expectativas.
La competitividad es superioridad La competitividad es superioridad sobre otras opciones en el mercado.sobre otras opciones en el mercado.
¿Qué significa competitividad?¿Qué significa competitividad?
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
Competitividad: Competitividad: es la habilidad es la habilidad para diseñar, producir y para diseñar, producir y vender bienes y servicios que vender bienes y servicios que sean más atractivos y sean más atractivos y rentables que los ofrecidos por rentables que los ofrecidos por los competidores.los competidores.
¿Cuándo una nación es competitiva?¿Cuándo una nación es competitiva?
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
Saldo comercial positivo.Saldo comercial positivo. Mejor Nivel de vida.Mejor Nivel de vida. Mayor superávit comercial.Mayor superávit comercial. Incremento producto interno Incremento producto interno
bruto.bruto. Ausencia de desempleo.Ausencia de desempleo. Estabilidad de moneda.Estabilidad de moneda. ¿...?¿...?
1Factores clave en la competitividad de las 1Factores clave en la competitividad de las naciones. naciones. (Reporte mundial de (Reporte mundial de
competitividad).competitividad).
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
1. Dinamismo de la economía.1. Dinamismo de la economía. 2. Eficiencia industrial.2. Eficiencia industrial. 3. Orientación al mercado.3. Orientación al mercado. 4. Recursos humanos.4. Recursos humanos. 5. Impacto del estado.5. Impacto del estado. 6. Eficiencia en el uso de recursos.6. Eficiencia en el uso de recursos. 7. Orientación internacional.7. Orientación internacional. 8. Orientación al futuro.8. Orientación al futuro. 9. Estabilidad socio-política.9. Estabilidad socio-política.
Las empresas mexicanas no son Las empresas mexicanas no son competitivas por...competitivas por...
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
1. Las concesiones y monopolios 1. Las concesiones y monopolios desarrollados.desarrollados.
2. El proteccionismo otorgado a las 2. El proteccionismo otorgado a las empresas.empresas.
3. La búsqueda de autoconsumo al 3. La búsqueda de autoconsumo al mercado nacional.mercado nacional.
4. El exceso de control y burocracia.4. El exceso de control y burocracia. 5. El conformismo con logros y 5. El conformismo con logros y
resultados.resultados.
¿Cómo hacer más competitiva la ¿Cómo hacer más competitiva la empresa mexicana?empresa mexicana?
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
Seis características que las empresas mexicanas Seis características que las empresas mexicanas deben adoptar:deben adoptar:– 1. La capacidad de realizar mejoras simultáneas en 1. La capacidad de realizar mejoras simultáneas en
calidad, costo y oportunidad de entrega.calidad, costo y oportunidad de entrega.– 2. Conocimiento de las necesidades y preferencias 2. Conocimiento de las necesidades y preferencias
del cliente.del cliente.– 3. La vinculación con los proveedores.3. La vinculación con los proveedores.– 4. Utilización de la tecnología para adquirir ventajas 4. Utilización de la tecnología para adquirir ventajas
estratégicas.estratégicas.– 5. La adopción de modelos organizacionales más 5. La adopción de modelos organizacionales más
horizontales y menos feudales.horizontales y menos feudales.– 6. Desarrollar una cultura de mejoramiento continuo.6. Desarrollar una cultura de mejoramiento continuo.
Fuente: Comisión de productividad industrial del Instituto Tecnológico de Massachusetts, (MIT).
Tendencias básicas para lograr la Tendencias básicas para lograr la competitividad y supervivencia de la competitividad y supervivencia de la empresa.empresa.
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
1. Mayor preocupación por la calidad humana.1. Mayor preocupación por la calidad humana. 2. Mayor proximidad al cliente.2. Mayor proximidad al cliente. 3. Contacto más directo con las personas.3. Contacto más directo con las personas. 4. Formación y educación continua.4. Formación y educación continua. 5. Preocupación porque todos piensen y aporten.5. Preocupación porque todos piensen y aporten. 6. Crear una filosofía de empresa.6. Crear una filosofía de empresa. 7. Promover una ética profesional y empresarial.7. Promover una ética profesional y empresarial. 8. Desarrollar la integración en el personal.8. Desarrollar la integración en el personal. 9. Buscar que cada uno asuma su 9. Buscar que cada uno asuma su
responsabilidad.responsabilidad. 10. Liberalizar las condiciones del trabajo.10. Liberalizar las condiciones del trabajo.
Fuente: FROBES
México y la modernidad.México y la modernidad.
Administración Contemporánea. RETO PARA LA EMPRESA MEXICANA D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, 1999Capítulo 11. ¿Podemos aspirar a ser competitivos?
Necesitamos mayor productividad en Necesitamos mayor productividad en individuo-organizaciones.individuo-organizaciones.
Nueva actitud hacia el trabajo: Nueva actitud hacia el trabajo: cumplimiento- compromiso.cumplimiento- compromiso.
Cultura de ahorro y no sólo de gastos.Cultura de ahorro y no sólo de gastos. Preparación continua: autoeducación.Preparación continua: autoeducación. Incrementar el esfuerzo y la calidad del Incrementar el esfuerzo y la calidad del
esfuerzo.esfuerzo. Eficiencia y eficacia en las actividades.Eficiencia y eficacia en las actividades. Capacidad gerencial y directiva.Capacidad gerencial y directiva.
Los Los ConsumidoresConsumidores Escuchan la música del mundoEscuchan la música del mundo
Ven programas internacionales en la Ven programas internacionales en la TVTV
Usan tenis, pantalones de mezclilla Usan tenis, pantalones de mezclilla y bailan en los antrosy bailan en los antros
Comen Comen hamburguesashamburguesas, pizzas, suchi, , pizzas, suchi, tacos…..tacos…..
Préstamo Cultural
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Negocios Negocios InternacionalesInternacionales
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¿Qué sigue?¿Qué sigue?¿Qué podemos ¿Qué podemos hacer para mejorar hacer para mejorar nuestra diversidad nuestra diversidad comercial?comercial?
Promoción Promoción Internacional de Internacional de
Productos RegionalesProductos Regionales
Programa para la Programa para la promoción promoción
internacional de internacional de las pequeñas y las pequeñas y
medianas medianas empresas empresas regionalesregionales
ObjetivoObjetivo El programa tiene como objetivo El programa tiene como objetivo
ayudar en la promoción ayudar en la promoción internacional de productos y internacional de productos y servicios de pequeñas y servicios de pequeñas y medianas empresas que medianas empresas que cuentan con productos y cuentan con productos y servicios competitivos, pero que servicios competitivos, pero que no tienen capacidad para no tienen capacidad para implementar programas de implementar programas de promoción en el extranjeropromoción en el extranjero
Plan de TrabajoPlan de TrabajoUn grupo de alumnos Un grupo de alumnos
dedela carrera de la carrera de
ComercioComercioInternacional,Internacional,asesorados por susasesorados por susprofesores harán unprofesores harán unviaje a Francia en elviaje a Francia en elmes de noviembre, mes de noviembre, Con el fin de realizar Con el fin de realizar
la la promoción de lospromoción de losproductos y serviciosproductos y serviciosregionales.regionales.
Promoción en Francia Promoción en Francia La promoción se La promoción se
hará en Lille, hará en Lille, Francia durante la Francia durante la semana del 6 al 10 semana del 6 al 10 de noviembre.de noviembre.
Contamos con las Contamos con las instalaciones del instalaciones del universidad IESEG, universidad IESEG, que nos está que nos está apoyando en la apoyando en la operación en operación en Francia del Francia del Proyecto.Proyecto.
MetodologíaMetodología Este proyecto es de Este proyecto es de
promoción por lo promoción por lo haremos haremos demostraciones, demostraciones, degustaciones y degustaciones y pruebas de los pruebas de los productos y servicios, productos y servicios, directamente con el directamente con el consumidor francés.consumidor francés.
Buscaremos Buscaremos representantes que representantes que acepten nuestros acepten nuestros productos y servicios productos y servicios para hacer convenios para hacer convenios de exportación con de exportación con ellosellos
Productos y ServiciosProductos y Servicios Salsas CastilloSalsas Castillo Salsa Güerita*Salsa Güerita* Salsas Chiltepín*Salsas Chiltepín* Productos Meza*Productos Meza* Productos ChataProductos Chata Camarón secoCamarón seco BacanoraBacanora Tequila*Tequila*
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Carne MachacaCarne Machaca Coyotas*Coyotas* ArtesaníasArtesanías
• Lusituc*Lusituc*• Palo FierroPalo Fierro• ManualidadesManualidades
* Confirmados
PatrociniosPatrocinios Los patrocinios son necesarios para Los patrocinios son necesarios para
poder llevar a cabo este proyecto.poder llevar a cabo este proyecto.
PatrociniosPatrocinios El patrocinio incluye:El patrocinio incluye: Información de la empresa en el Información de la empresa en el (mini) cd-rom realizado para este (mini) cd-rom realizado para este eventoevento
Información de la empresa en la Información de la empresa en la página del proyectopágina del proyecto
Información de la empresa en Información de la empresa en folletos, mantas y en todos los folletos, mantas y en todos los eventos realizados previos, eventos realizados previos, durante y posterioresdurante y posteriores
Exposición de Productos Exposición de Productos RegionalesRegionales
El Director de este proyecto es el El Director de este proyecto es el Ing. Ignacio J. Vázquez Elliott, Ing. Ignacio J. Vázquez Elliott, fundador y creador de las fundador y creador de las Misiones Comerciales, con Misiones Comerciales, con experiencia en hacer negocios experiencia en hacer negocios internacionales en más de 30 internacionales en más de 30 países a través de la realización países a través de la realización de 10 misiones comerciales a de 10 misiones comerciales a Europa, Asia, África y Sudamérica. Europa, Asia, África y Sudamérica.
Responsables del Responsables del ProyectoProyecto
• Lillian Padilla• Luz Pesqueira• Martin Escobar• Merari Urias• Miguel Felix• Miguel Pedraza• Palmira Armenta• Susana Gaxiola• Verenice Castillo
• Alejandra Lizola• Carolina Celaya• Carolina Escalante• Claudia Rivera• Daniel Valenzuela• Daniela Tirado• Gabriela Aguirre• Gabriela Rivera• Jesús Peralta
Exposición de Productos Exposición de Productos RegionalesRegionales
Mayores informes con Ing. Ignacio J. Vázquez Elliott
Director del Centro de Comercio Detallista
ITESM, [email protected]
www.her.itesm.mx/home/ivazquez (662) 259-1000 ext. 2025
Préstamo Cultural
Conclusiones
ITESM Campus Sonora NorteITESM Campus Sonora Norte
Gracias por Gracias por su atenciónsu atención
““It is It is notnot the the sstrontronggest est of the of the
species that survives, species that survives, nornor the the most most
intelliintelliggentent, but , but the the one most resone most respponsive onsive to chanto changgee.”.” —Charles Darwin—Charles Darwin
““If you don’t like If you don’t like change, you’re change, you’re
going to like going to like irrelevance even irrelevance even
less.” less.” ——General Eric Shinseki, Chief of Staff. U. S. ArmyGeneral Eric Shinseki, Chief of Staff. U. S. Army
““The ‘surplus society’ has a surplus The ‘surplus society’ has a surplus
of of similarsimilar companies, companies,
employing employing similarsimilar people, people,
with with similarsimilar educational educational backgrounds, coming up with backgrounds, coming up with
similarsimilar ideas, producing ideas, producing
similarsimilar things, with things, with
similarsimilar prices and prices and ssimilarimilar quality.”quality.”
Kjell NordstrKjell Nordströöm and Jonas Ridderstrm and Jonas Ridderstrååle, le, Funky BusinessFunky Business
““Beware of the Beware of the tyranny of making tyranny of making SmallSmall
Changes to Changes to SSmallmall Things. Things.
Rather, make Rather, make BigBig Changes to Changes to BigBig
Things.”Things.” —Roger Enrico, former Chairman, —Roger Enrico, former Chairman,
PepsiCoPepsiCo
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Design is the only thing Design is the only thing that differentiates one that differentiates one
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NorioNorio OhgaOhga
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*Courtesy Tom Morris, *Courtesy Tom Morris, The Art of AchievementThe Art of Achievement