competitividad definiciones, clasificacion y medicion de la competitividad
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TUTORA:MSC. ELOINA CALLEJAS DE BURGOA.
EGRESADOS:• Ricardo Exalto.• Kevin Peralta.
Año 2015
Definición de competitividad
COMPETITIVIDADes la capacidad de
identificar y aprovechar
Ventajas económicas. Actitudes y conocimientos.
en un ámbito global
en forma permanente y sostenible
LA COMPETITIVIDAD
(EMPRESARIAL)
Capacidad Organización, publica o
privada
debe ser entendida
como la
que tiene una
Ventajas competitivasLucrativa o no,
de: Obtener.
Mantener.
que
permita alcanzar, sostener y
mejorar
una determinada
posición en el entorno
socioeconómico
Como señaló Hall, (1987), “la competitividad despierta
un interés floreciente en grupos variopintos: los políticos
pretenden mejorarla, los legisladores debaten sobre
ella, los editores publican sobre ella, los consultores
viven de implantarla, y los economistas intentan
explicarla y medirla”.
Para lograr la competitividad, no existe una receta mágica que nos asegure lograrla, pero existen algunos factores que nos ayudan a lograr capacidades competitivas en las organizaciones.
Evolución de la noción de competitividad internacional
TEORÍA EXPONENTE FUENTE DE COMPETITIVIDAD
Ventaja absoluta ADAM SMITH Menores costos unitarios absolutos.
Ventaja comparativa
DAVID RICARDO HECKSCHER Y OHLIN
Diferente productividad del trabajo(diferente tecnología).Diferente dotación factorial.
TEORÍA EXPONENTE FUENTE DE COMPETITIVIDADNueva teoría del
comercioKRUGMAN, LANCASTER Economías de escala.
Diferenciación de productos.
Ventaja competitivaPORTERCHO
MOON, RUGMAN, VERBEKE
Innovación de las firmas.
Competitividad sistémica
ESSER, HILLEBRAND, MESSNER,
MEYERSTAMER
Capacidad de la Sociedad en suconjunto de funcionar en pos deldesarrollo de un ambientecompetitivo.
Evolución de la noción de competitividad internacional
FACTORES DE PRODUCCION
CONDICIONES DE DEMANDA
INDUSTRIAS DE SOPORTE
ESTRUCTURA Y COMPETENCIA
POLÍTICA GUBERNAMENT
AL
ROL DE LA SUERTE
Ventaja comparativa vs. Ventaja competitiva
DESDE EL PUNTO DE VISTA:
• CAPACIDAD DE UNA EMPRESA PARA PRODUCIR BIENES O SERVICIOS DESTINADOS A LOS DISTINTOS MERCADOS DONDE COMPITE, AUMENTANDO O INCREMENTANDO SU CUOTA DE PARTICIPACIÓN RELATIVA EN ELLOS Y OBTENIENDO UNA RENTA CON LA QUE SE RETRIBUYE A LOS PROPIETARIOS DE TODOS LOS RECURSOS IMPLICADOS.
MICROECONOMICO
• CAPACIDAD DE UN PAÍS PARA, EN CONDICIONES DE MERCADO ABIERTO, PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS COMPETITIVOS EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES, AL TIEMPO QUE SE MANTIENE O AUMENTA LA RENTA NACIONAL.
MACROECONOMICO
• CAPACIDAD DE UN SECTOR PARA AUMENTAR, EN CONDICIONES DE LIBRE COMPETENCIA, SU PARTICIPACIÓN EN LOS MERCADOS INTERIOR Y EXTERIOR, A LA VEZ QUE MANTIENE UN CRECIMIENTO SATISFACTORIO DE LAS RENTAS REALES GENERADAS POR SU ACTIVIDAD.
INDUSTRIAS O SECTORES
NACIONAL
SECTORIAL
EMPRESARIAL
COSTES
SALARIALES
PRECIOS
TIPOS DE
CAMBIO
DOTACIONES DE
INFRAESTRUCTU
RAS
ETC...APROVECHAN LAS
VENTAJAS
COMPARATIVAS QUE
OTORGA EL PAIS
VENTAJAS
COMPETITIVAS (Galán y Vecino, 1997)
REQUISITOS BASICOS
INSTITUCIONES
INFRAESTRUCTURA
ENTORNO MACROECONOMIC
O
SALUD Y EDUCACION PRIMARIA
REQUISITOS DE EFICIENCIA
EDUCACION SUPERIOR Y ENTRENAMIENTO
EFICIENCIA EN EL MERCADO DE BIENES
EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL
DESARROLLO DEL MERCADO FINANCIERO
PREPARACION TECNOLOGICA
TAMAÑO DEL MERCADO
FACTORES DE INNOVACION Y
SOFISTICACION
SOFISTICACION DE
NEGOCIOS
COMPONENTES E
INNOVACION
MANEJO DE
EFICIENCIA
MANEJO DE
FACTORES
MANEJO DE
INNOVACION
AMERICA LATINAAmérica Latina necesita dirigir
su desafío hacia la
productividad y competitividad,
del empujón para guardar la
velocidad adquirida económica
positiva de años del pasado. La
región debe llevar a cabo las
reformas estructurales para
mejorar el funcionando de sus
mercados e invertir en la
infraestructura, desarrollo de
habilidades e innovación.
Mas
Competitividad
Menor
Competitividad
El entorno institucional está
determinado por el marco jurídico y
administrativo dentro del cual los
individuos, empresas y gobiernos
interactúan para generar riquezas.
Instituciones Publicas
Instituciones Privadas
Una infraestructura amplia y eficiente es
fundamental para garantizar el funcionamiento
eficaz de la economía, ya que es un factor
importante para determinar la localización de
la actividad económica y los tipos de
actividades o sectores que se pueden
desarrollar dentro de un país.
Una infraestructura bien desarrollada reduce el
efecto de la distancia entre las regiones y laintegración del mercado nacional.
La estabilidad del entorno macroeconómico es
importante para los negocios y, por lo tanto, es
importante para la competitividad de un país. Si
bien es cierto que la estabilidad
macroeconómica por sí sola no puede
aumentar la productividad de una nación.
En resumen, la economía no puede crecer de
manera sostenible a menos que el entorno
macroeconómico sea estable.
Una fuerza de trabajo saludable
es vital para, la competitividad y
la productividad de un país. Los
trabajadores que están
enfermos no pueden funcionar
con su mayor potencial y por
tanto son menos productivos.
A. Salud (50%)
B. Educación Primaria (50%)
La educación de calidad superior y la
capacitación es particularmente crucial para
las economías que quieren ascender en la
cadena de valor más allá de los procesos de
producción simples.
A. CANTIDAD DE EDUCACIÓN (33%)
B. CALIDAD DE EDUCACIÓN (33%)
C. CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO (33%)
Los países con mercados de
bienes eficientes están bien
posicionados para producir la
correcta mezcla de productos
y servicios dados por sus
ofertas especiales y sus
condiciones
de demanda tales como la
orientación al cliente y la
sofisticación comprador.
La eficiencia y la flexibilidad del mercado de
trabajo son esenciales para garantizar que los
trabajadores sean asignados a su uso más
eficaz en la economía y proporciona
incentivos para dar su mejor esfuerzo en sus
puestos de trabajo.
Un sector financiero eficiente
distribuye los recursos
ahorrados por los ciudadanos
de una nación, así como de
aquellos que entran a la
economía desde el
extranjero, entre sus usos más
productivos.
«La inversión en
negocios es crítico
para la productividad»
Este mide la agilidad de adaptación
tecnológica de las naciones para mejorar
la productividad de sus industrias.
Sea que la tecnología usada ha sido o no ha
sido desarrollada dentro de los límites
nacionales es irrelevante para su habilidad para
aumentar la productividad.
A. Adaptarse a la Tecnología
B. Uso de TIC´s
El tamaño del mercado afecta a la productividad y a
los grandes mercados que permiten a las empresas
explotar las economías de escala.
A. Mercados Nacionales
B. Mercados Internacionales
Para los países pequeños en
la era de la globalización, los
mercados internacionales se
han convertido en un sustituto
de los mercados nacionales,
sobre todo.
La preocupación de la sofisticación
empresarial de dos elementos están
estrechamente vinculados:
Calidad de las redes
de negocios globales
de un país
Calidad de las
operaciones y
estrategias de las
empresas individuales.
Los avances tecnológicos han sido la base
de muchas de las ganancias de
productividad que nuestras economías han
sufrido históricamente. Esto va desde la
revolución industrial en el siglo 18 y la
invención de la máquina de vapor y la
generación de electricidad a la revolución
digital más reciente.
(AECA, 2010) la define como la
capacidad de una organización
para obtener y mantener
sistemáticamente unas ventajas
comparativas que le permiten
alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el
entorno socioeconómico en que
actúa.
La Organización para la Competitividad y
Desarrollo Económico (OECD, 2010) la
define como el grado en que bajo
condiciones de libre mercado, un país
puede producir bienes y servicios, que
superen el examen de la competencia
internacional, y que permite mantener el
crecimiento sostenido de la renta nacional.
POSICIONAMIENTO EN EL SECTOR
EFICIENCIA EN LOS COSTES
DE FABRICACIÓN Y UTILIZACIÓN DE LOS RRHH
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y MÉTODOS DE
GESTIÓN
INDICADORES
MAS
REPRESENTATIV
OS:
LA VENTAJA COMPETITIVA
CARACTERÍSTICA ESENCIAL QUE LE PERMITE A LA EMPRESA GENERAR
UNA POSICIÓN PARA PODER COMPETIR.
LA CAPACIDAD DE LAS EMPRESAS PARA COMPETIR DEPENDE DE LAS CIRCUNSTANCIAS LOCALES Y LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Según Porter (1995):
LIDERAZGO EN COSTOS
DIFERENCIACION
ENFOQUE
FACTORES QUE
DETERMINAN LA
COPETITIVIDAD:
Productor de más
bajo costo en su
industria.
Se debe lograr
paridad, o por lo
menos proximidad,
en bases a
diferenciación.
Ser única en su
industria.
Áreas de la
diferenciación:
producto,
distribución,
ventas,
comercialización,
servicio, imagen,
etc.
Especialización
en determinado
segmento de línea
de producto o en un
mercado geográfico
específico.
Uno de los mayores recursos de una empresa
es su conocimiento tecnológico junto con su
capacidad para generar innovaciones (Gómez,
2008).
El factor tecnológico junto con la capacidad de
innovar es una fuente crítica de ventaja
competitiva (Suárez, 2001).
Es por tanto complejo y difuso; sin embargo,
parece existir un denominador común a todas
sus definiciones: EL CONCEPTO DE
NOVEDAD (Zaltman 1973, Damanpour 1991,
Longenecker 2001).INN
OV
AC
ION
Es la ideología liberal del mercado (Beck,
1998), que trastoca lo social, es decir: lo
económico, lo cultural y lo político, lo que
implica una transnacionalización de los usos y
costumbres.
Es la liberación de las relaciones económicas
de la sociedad y por tanto de las relaciones
sociales (Beck, 1998). Libre circulación de la
inversión o capital, mano de obra, comercio,
cultura, comunicación, e información.
GL
OB
AL
ISM
O
GL
OB
AL
IZA
CIÓ
N
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
CHUDNOVSKY Y PORTER
(1990)
analizada por
la competitividad
de la firma
Los productos son aceptados
por el mercado, por sus
características y las de su
entorno
1.- COMPETITIVIDAD A NIVEL
FIRMA O INDUSTRIA –
NACIÓN
el concepto restringido decompetitividad es aquel que se centraúnicamente en el desempeño comercial
Clasificación de competitividad y de los enfoques para abordarla
2.- COMPETITIVIDAD AMPLIA-RESTRINGIDA
el concepto amplio vincula a la competitividad con lamaximización de una función de bienestar social e incluyelos ingresos de los factores y otros objetivosmacroeconómicos, como mitigar la inflación, desempleo, etc.
Cuando la competitividad se basa en costos bajos que se traducen en precios
bajos, se habla de competitividad precio, cuando se trata de adelantos
tecnológicos que permiten incrementar la productividad u ofrecer productos
diferenciados se la llama competitividad tecnológica.
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
3.- COMPETITIVIDAD
PRECIO-TECNOLÓGICA
Se considera competitividad genuina o auténtica a aquella que representa una
mayor productividad, mayor eficiencia, una mejor calidad, una diferenciación del
producto, un sistema de distribución más adecuado.
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
4.- COMPETITIVIDAD
ESPURIA – AUTÉNTICA
Los factores que promueven una competitividad genuina son, desde una
perspectiva microeconómica, aquellos que se vinculan con el aprovechamiento de
economías de escala o la consecución de una mayor eficiencia X, la adquisición o
invención de nuevas tecnologías de productos y procesos, las buenas estrategias
de diferenciación de productos.
Cuando hablamos de competitividad internacional de una economía nacional,
nos estamos refiriendo a un fenómeno que se manifiesta a través de la
competitividad de las firmas, pero que involucra también la acción voluntaria del
gobierno y otros agentes económicos para promover esa competitividad, que a
su vez se construye sobre una determinada estructura
de la economía que incluye tanto su configuración productiva y de relaciones
entre sectores y entre firmas como aspectos institucionales que van más allá de
lo estrictamente productivo”.
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
estructura
de la economía,
(averiguar kepery)
Para encontrar respuestas a la
competitividad, debemos concentrar la
atención no en el conjunto de la economía,
sino en industrias y sectores industriales
específicos.
4.- COMPETITIVIDAD
ESPURIA – AUTÉNTICA
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
5.- COMPETITIVIDAD
SISTÉMICA-NO SISTÉMICA
Competitividad no sistémica es:
• La macroeconómica.
• La neo laboralista.
• La neo institucionalista.
La competitividad sistémica, posee una visión que “la competitividad industrial no
surge espontáneamente al modificarse el contexto macro ni se crea recurriendo
exclusivamente al espíritu de empresa a nivel micro. Es más bien el producto de
un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las empresas, las
instituciones intermediarias y la capacidad organizativa de una sociedad”.
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
6.- COMPETITIVIDAD EX
POST – EX ANTE
EX POST, hacen hincapié en la expansión de la participación
en el mercado internacional o en los balances externos.
Ex ante, hace énfasis en la capacidad de producir
determinados bienes igualando o superando los niveles de
eficiencia observados en otras economías.
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
7.- COMPETITIVIDAD
ESTÁTICA – DINÁMICA
Estos tipos de competitividad, llamados por PYKE y SENGENBERGER (1992) la
vía "baja" y la vía "alta“ hacia la competitividad, respectivamente, difieren en que
la primera pone el énfasis en la competencia de precios, basada en las
dotaciones factoriales y sus costos relativos, mientras que la segunda lo ubica
en la innovación.
La Categorización responde al sujeto al cual se evalúa,
y no así a los factores que intervienen al logro de la
misma ósea a la competitividad, donde los factores son
en los dos casos micro y macroeconómicos.
Clasificación de competitividad y de los
enfoques para abordarla
A un nivel microeconómico, el concepto de competitividad
es bastante claro y directo. El sujeto de competitividad puede
aislarse con facilidad: es la empresa.
La competitividad a nivel macroeconómico podría
considerarse como la competitividad agregada de las firmas
que componen la industria o la nación.
INDICES DE COMPETITIVIDAD
los determinantes referentes a la competitividad se
relacionan con el precio y otros con la tecnología
Los indicadores serán clasificados según el determinante o
clase de competitividad que, principalmente, intentan captar
Nivel meta
Nivel macro
Nivel meso
Nivel micro
competitividad
• Factores socioculturales.• Escala de valores.• Patrones básicos de organización.• político-jurídico-económica.• Capacidad estratégica y política.
• Política presupuestaria.• Política monetaria.• Política fiscal.• Política de competencia.
DETERMINANTES DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
• Capacidad de gestión.• Estrategias empresariales.• Gestión de la innovación.• Práctica en el ciclo de producción
(desarrollo, producción,comercialización).
• Integración en redes de cooperacióntecnológicas.
• Logística empresarial.• Interacción entre proveedores,
productores y usuarios.
• Política educacional• Política tecnológica• Política de infraestructura• Política ambiental• Política regional• Política selectivas
A partir de todos estos niveles y de su interacción es que se generan las ventajas competitivas.
Teoría moderna: Modelos de la ventaja
competitiva de las naciones
Teoría moderna: Modelos de la ventaja
competitiva de las naciones
1. INDICADORES RELACIONADOS CON EL PRECIO.
2. INDICADORES DE COSTOS.
La competitividad depende de los precios finales, éstos, a
su vez, derivan de los costos y la productividad de los
factores
LOS 7 INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
3. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD.
4. INDICADORES TECNOLÓGICOS.
EX ANTE
La clasificación fue desarrollada por HAGUENAUER (1989) -
divide los enfoques sobre competitividad en dos grandes
grupos:
lo vinculan a la idea de productividad
o eficiencia.
LOS 7 INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
EX POSTasemejan el concepto al de
desempeño.
5. INDICADORES DE PARTICIPACIÓN
EN EL MERCADO INTERNACIONAL.
6. INDICADORES SISTÉMICOS.
EMPRESA
PERFORMANCE
EMPRESA BASADA EN EL
CONOCIMIENTO
Necesidades
inderogables
Recursos
capacidades
EMPRESA BASADA EN EL
CONOCIMIENTO
Capital
Intelectual
Capital humano Capital
Estructural
Capital
Comercial
Tangibles
Intangibles
GLOBALIZACION
Recursos
1
2
3
7
4
1
Etapa
constructiva
2
Etapa critica
3
Etapa operativa
es un proceso sistémico que transforma
pedazos esparcidos de datos,
estructurados o no, en conocimiento
estratégico
A. Requisitos BásicosB. Reforzadores de
eficiencia
C. Innovación y
sofisticación negocios
5. Educación Superior y
Capacitación
6. Eficiencia: mercado de
bienes
7. Eficiencia: mercado
laboral
8. Eficiencia: mercado
financiero
9. Preparación tecnológica
10. Tamaño del mercado
11. Sofisticación negocios
12. Innovación
3. Ambiente
macroeconómico
2. Infraestructuras
4. Salud y Educación
primaria
1. Instituciones
Crucial para economías
basadas en
“EFICIENCIA”
Crucial para economías
basadas en
“INNOVACIÓN”
Crucial para economías
basadas en
“RECURSOS”
El Índices de Competitividad Global
GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!!!!
competitividad - resultado de una larga historia de pensamiento económico
cuya teoría económica se basa en promocionar laproducción y el comercio de empresarios privados.
Es un juego de suma suma, los socios comercialespodían beneficiarse del comercio si ambos países seespecializan en la producción de aquel bien en el queasumirían un menor coste, es decir, tendrían unaventaja absoluta.
competitividad - resultado de una larga historia de pensamiento económico
Ejemplos de la importancia de las características clave de una industria
CARACTERÍSTICAECONÓMICA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
Volumen del mercado. Los pequeños mercados no tienden a atraercompetidores grandes/nuevos; los mercados.
Índice de crecimiento del Mercado.
El crecimiento rápido fomenta nuevos ingresos; elretraso en el crecimiento genera una crecienterivalidad y un despliegue de competidores débiles.
Exceso o escasez de capacidad.
Los excedentes presionan los precios y las utilidadeshacia abajo, la escasez los impulse hacia arriba.
Rentabilidad de la industria.
Las industrias con utilidades elevadas atraen anuevos integrantes; las condiciones deprimidasfomentan la salida.
Ejemplos de la importancia de las características clave de una industria
CARACTERÍSTICAECONÓMICA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
Barreras para el ingreso / la salida
Las barreras elevadas protegen las posiciones y lasutilidades de las empresas establecidas; las barrerasbajas hacen que las empresas establecidas seanvulnerables al ingreso.
El productosestandarizados
Los compradores buscaran precios mas bajos.
Productos estandarizados Los compradores tienen mas poder, debido a que esmas fácil cambiar de un vendedor a otro.
Cambio tecnológico rápido Aumenta el factor del riesgo; las inversiones eninstalaciones/equipo de tecnología se pueden volverobsoletas antes de que acabe su vida útil.
Ejemplos de la importancia de las características clave de una industria
CARACTERÍSTICAECONÓMICA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
Requerimientos de capitalLos grandes requerimientos hacen que las decisionesdecisiones de inversión sean criticas; la habilidad deescoger el momento oportuno crea una barrera parael ingreso y la salida.
Integración verticalIncrementa los requerimientos de capital; a menudocrea diferencias competitivas y de costo entre lasempresas totalmente integradas versus lasparcialmente integradas.
Economías de escala Incrementa el volumen y la participación de Mercadonecesarios para ser competitivas en cuanto al costo.
Innovación rápida del producto
Abrevia el ciclo de vida del producto; incrementa elriesgo debido a las oportunidades de avancesrápidos.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA , CONCEPTOS Y CASOS –THOMPSON STRICKLAND
Con competitividad
ex post
Sin competitividad
ex post
Con competitividad
ex ante
I
Competitividad
garantizada
II
brecha
competitiva
Sin competitividad
ex ante
III
paradoja de la
competitividad
IV
competitividad
nula
TIPOS DE COMPETITIVIDAD
Competitividad garantizada, cuando
se verifica tanto ex ante como ex postI
IIbrecha competitiva, la cual se produce cuando, a
pesar de registrarse competitividad ex ante, la misma
no se plasma, por alguna razón, en competitividad ex
post.
TIPOS DE COMPETITIVIDAD
Cuando un país es exitoso internacionalmente y
presenta competitividad ex post sin contar con
competitividad ex ante.
III
IV En la competitividad nula se plantea el problema de cómo
comenzar. Una forma de hacerlo es examinar casos Exitosos, no
cumple el tipo I.