CEI:CentralNombre de la Carrera:LIANCurso:Administracin Moderna IHorario:SDIA. DIST.Tutor:

DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES Investigacin

Palacios Castaeda de Anleu, Carola Celeste Ada

IDE9810181

Fecha de Entrega:08/02/2014Semana4

Tabla de ContenidoIntroduccin1I.Definicin1A.Competencia:1B.Gerencia1II.Competencias Gerenciales1A.Listado de Competencias Gerenciales1III.Conclusiones1IV.Bibliografa1

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IntroduccinEl presente trabajo comprende la investigacin de las Competencias Gerenciales, las cuales debe desarrollar toda persona que desee tener xito tanto en el competitivo campo del reclutamiento y seleccin de personal, como en su desempeo y comportamiento en una posicin gerencial o de mandos altos.Esta investigacin se divide en cuatro partes, la primera consta de la definicin de las competencias y de la palabra Gerencia; la segunda aborda qu son las competencias gerenciales en s, y enumera una lista de estas a manera general, las cuales, partiendo de esta investigacin planeo utilizar como modelo para la empresa que estar dirigiendo prximamente. La tercera aporta las conclusiones y se cierra con la bibliografa.La observacin general es que cada una de las competencias gerenciales tiene que ver con el comportamiento del individuo, algunas son inherentes a la educacin y a la forma en que ste ha crecido. Otras pueden ser adquiridas y fomentadas por la persona, con disciplina y esfuerzo.

Nos encontramos ante un nuevo paradigma de la gestin de las organizaciones y las personas lo que debemos gestionar son competencias.http://www.aulaglobal.net.ve/docs/competgerenc.pdf

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Competencias GerencialesDefinicinCompetencia: Tiene su etimologa en el latn competenta; cf. competir, competente. La define el Diccionario de la Real Academia Espaola, entre otras, como la Situacin de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo producto o servicio y tambin como la Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado.[footnoteRef:1] [1: Real Academia Espaola (RAE), Diccionario 22 Ed., 2001. http://lema.rae.es/drae/?val=competencia ]

Para el contexto de esta investigacin estar apoyndome en la segunda definicin aunque vale la pena hacer ver que la misma est ntimamente relacionada a la primera, debido a que las empresas estn conformadas por el elemento humano que, al fin y al cabo es el que tiene las pericias, aptitudes, idoneidades para permanecer en la eterna carrera de rivalidad entre las empresas. De manera que la primera le da un enfoque externo -que como veremos ms adelante se definen como competencias duras-, y la segunda, uno interno que se adentra en el individuo, no en la organizacin, tipificada como competencias suaves. GerenciaPor su lado, la palabra Gerencial, como tal no se encuentra registrada en el diccionario de la RAE, sin embargo, es un trmino que goza de una aceptacin y utilizacin global. Obviamente se deriva de gerencia, de gestin, cuyas definiciones en nuestro idioma lamentablemente, son bastante limitadas para lo que la accin gerencial implica. Pero la lengua inglesa la define como El acto o habilidad de controlar y tomar decisiones sobre un negocio, departamento, equipo de deportes, etc.[ y tambin el acto o arte de administrar o gestionar: la conduccin o supervisin de algo (como un negocio).[footnoteRef:2] [2: Management. Merriam-Webster Dictionary, http://www.merriam-webster.com/dictionary/management ]

Habiendo abordado esto, podemos decir que las competencias gerenciales son las pericias, aptitudes, conocimiento, motivaciones e idoneidad observables de un individuo que le permitirn desarrollar los comportamientos necesarios para planificar, dirigir, organizar y controlar una empresa, de la naturaleza que sea, de manera exitosa. As, competencias laborales son un conjunto de capacidades que hacen posible el desarrollo y la adaptacin de la persona al puesto de trabajo. stas se agrupan en dos grandes categoras:

Hoy da se encuentran ms y ms empresas que incorporan la Administracin basada en la Competencia, la cual apoya la integracin de la planificacin de los recursos humanos con la planificacin de negocios, permitiendo evaluar la capacidad del recurso humano tomando como base sus competencias en cuanto a la capacidad necesaria para lograr la visin, misin y metas y objetivos de la organizacin. Se disean, desarrollan y se ponen en marcha estrategias, planes y programas dirigidos al recurso humano para llenar los vacos que adolece la administracin. La guerra de talentos es un mercado competitivo que ha llamado cada vez ms la atencin hacia la inversin en el espacio de la administracin del talento. Las empresas y empleadores son cada da ms exigentes en cuanto a las competencias que cada individuo debe poseer, independientemente del puesto que sea, pero cuando se trata de la contratacin de mandos altos, las exigencias crecen. Observando diversas experiencias, podemos colegir que lo novedoso y prctico en un sistema de gestin que se basa en competencias, es la posibilidad de relacionarlas en forma directa con los objetivos estratgicos, los planes y capacidades de la organizacin. De tal manera que pueden ser utilizadas como el fundamento para identificar las necesidades individuales y las carencias de la organizacin para la planeacin de desarrollo.

Competencias GerencialesNo es de extraar, por lo tanto, que las exigencias de los empleadores se eleven constantemente en la bsqueda del talento y del personal idneo para conseguir el xito. Si bien la carrera de los candidatos a los puestos es ardua, los empleadores compiten tambin por contratar los mejores recursos humanos. Empresas enormes, como Xerox, IBM, Microsoft cuentan con plazas para las cuales no encuentran personal calificado ni competente, esto se observa en mayor grado en sus filiales en el extranjero y particularmente en el rea de informtica. Algunas de ellas inclusive, ofrecen jugosas recompensas a sus empleados por recomendar a candidatos que al final sean contratados.Mientras que las competencias solicitadas por los empleadores pueden variar, encontr varias que son comunes, las cuales abarcan aspectos importantes que a veces se traslapan, pero que me permitirn construir mis propios modelos de liderazgo y de competencias gerenciales. Algunas de ellas pueden agrupar varias competencias y estn definidas como expresiones de comportamiento para que en la medida de lo posible, se puedan colocar en comportamientos observables:Listado de Competencias Gerenciales

Cuentadancia o Responsabilidad Administra el Rendimiento

Administra el riesgo Administra la fiscalizacin y auditoras

Administra de Proyectos Administra Conflictos

Administra el Cambio Apoya y motiva

Aprende continuamente Identifica oportunidades de asociacin y redes (networking)

Capacita, lanza y fortalece (empowering) a otros miembros de su equipo Comunicacin eficaz y eficiente por Escrito

Comunicacin eficaz y eficiente Verbal Comunicaciones organizacionales eficientes y eficaces

Credibilidad Tcnica Delegacin de Tareas y Actividades

1. Desarrolla a los dems2. Dirige

3. Edifica la Confianza4. Ejercita auto control y es fuerte e irreprensible

5. Empresario, emprendedor6. Entrenador(a) Motivador(a)

7. Escucha8. Establece enfoques

9. Excelentes relaciones interpersonales10. Expedita

11. Flexible12. Habilidad poltica

13. Influencia a los dems14. Innovador(a)

15. Llena los estndares de la tica16. Mantiene su reputacin y credibilidad

17. Mejora continuamente18. Negociador(a)

19. Obtiene resultados20. Pensador de sistemas

21. Pensamiento Analtico22. Pensamiento estratgico

23. Resuelve problemas24. Se enfoca en el Cliente

25. Tiene iniciativa26. Tiene inteligencia emocional

27. Toma de Decisiones28. Uso y administracin de la Tecnologa

29. Valora y nivela la diversidad de grupos (minoras, credo, sexo, religin, etc.)30. Visionario(a)

Desarrollo de las Competencias GerencialesUn vistazo al listado de arriba nos habla claramente del comportamiento del individuo y su relacin con las personas. Debe ser confiable, es decir, lo que dice es congruente con lo que l hace; es sociable, capaz de desarrollar liderazgo entre sus subordinados, quienes lo respetan y se sienten impelidas a seguir sus instrucciones; es un gran motivador, las personas se sienten estimuladas y animadas a mejorar y a colaborar para lograr los objetivos y a llegar a las metas; es un comunicador y negociador hbil; posee una mente analtica, capaz de dar soluciones, sabe poner prioridades y desligar sus afectos y emociones de los aspectos de la vida profesional, manteniendo en medio de todo un contacto humano con sus subordinados, necesario para lograr las competencias anteriores de liderazgo, comunicacin y motivacin, entre otras. Las competencias gerenciales pueden agruparse en categoras

La Universidad de Cornell, por ejemplo describe las competencias gerenciales que debe poseer cualquiera de sus gerentes, de la siguiente manera:

Conclusiones

Bibliografahttps://www.hr.cornell.edu/life/career/management_competencies.pdfhttp://www.umich.edu/~dsafinhr/competencies.html