COMPENSACION LABORAL

COMPENSACION LABORAL

Es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor; es el elemento que le permite a la empresa atraer uy retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad e intelectuales.

IMPORTANCIA DE LA COMPENSACION LABORAL

La compensación tiene múltiples beneficios para las organizaciones y para esto se deben tener en cuenta los siguientes elementos:Determinar que es lo que necesitan los

beneficiarios de la compensación.Las metas planeadas por la

organización deben ser alcanzables y realistas.

Análisis de los factores internos y externos de la organización.

Las metas planeadas por la organización deben ser alcanzables y realistas.

Mantener comunicación constante con los trabajadores.

Ligar las compensaciones a todas las funciones de recursos humanos.

Compensaciones mixtas, es decir tanto fijas como variables.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE LA

COMPENSACIONEquidad interna: Establece que “a

trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder también salario igual”.

Competitividad externa: Las empresas se ven en la necesidad de decidir un nivel de pago tal que les permita atraer, conservar y motivar al personal calificado que

necesitan para conseguir los resultados.

Estimular niveles superiores de desempeño en el personal: Debe existir un sistema de la administración de la compensación que permita crear un clima de equidad interna en la organización, que considere un nivel de compensación que resulte competitivo con el mercado laboral que compite la empresa.

UN SISTEMA DE COMPENSACION SE DEBE

DESARROLLAR EN FORMA:

PERSONAL RECIPROCA FLEXIBLE

Ligada al desempeño y

desarrollo profesional

Contribución efectiva al logro de los objetivos organizacionales

Ajustable a cambios económicos, tecnológicos,

organizacionales y a los resultados

financieros

ETAPAS DEL PROCESO DE COMPENSACION

Diagnóstico y análisis de la necesidad de compensación: Se debe efectuar sobre el ambiente interno y externo.

Planificación y diseño: se establecen todas las variables que incluirá el plan de compensación.

Revisión y comunicación: Revisión por parte de la gerencia

y recursos humanos.

Implementación: Se aplica todo lo que sea ha determinado llevar a cabo en la planificación y el diseño y que ha sido aprobado.

Evaluación: Se analiza toda información proporcionada por los indicadores, se realizan entrevistas y otros medios que permitan evaluar la efectividad del proceso.

Retroalimentación: Se da a conocer información respecto al logro de los objetivos planeados y que

pasarán a un proceso de análisis.

TIPOS DE COMPENSACION LABORAL

Existen dos tipos de compensación laboral: La compensación no financiera (o incentivo no salarial) tiene que ver más con el reconocimiento por el trabajo bien hecho, con generar las condiciones para que el trabajo sea estimulante, haya seguridad en el empleo y oportunidades de desarrollo.

COMPENSACION FINANCIERA

Salarios, aguinaldos, entre otros.

Remuneración fija

INDIRECTADIRECTA

Remuneración variable

Bonos, comisiones,

participación en utilidades,

etc.

El trabajador no la recibe en

dinero, sino que puede recibirla en

especie

CLASES DE COMPENSACION LABORAL

Según los Artículos 127 y siguientes del Código Sustantivo del Trabajo, dentro de esas alternativas de compensación se encuentran:Salario básico.Salario variable o comisiones.Prestaciones sociales de ley.Beneficios o auxilios habituales.Beneficios o auxilios ocasionales.Bonificaciones, premios o incentivos.Medios o herramientas de trabajo

CONCLUSIONESUn sistema de compensación

está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos y resultados mejores para la empresa.

En la medida que seamos parte de la organización y se logren las metas establecidas; la compensación mejora progresivamente como recompensa al esfuerzo..

BIBLIOGRAFIA

• http://recursoshumanosperu.blogspot.com/2007/09/compensaciones-laborales.html

• http://www.losrecursoshumanos.com/modelos-de-compensacion-en-colombia/

• http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19648/Capitulo3.pdf

• http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/06/recursos-humanos-compensacion/

GRACIAS