compartiendo buenas prácticas 2015

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 2015

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Buenas Prácticas ganadoras en la categoría:

CONFIABILIDAD TÉCNICACONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / UTILIZACIÓN DE SISTEMA GPS EN MOTONIVELADORAICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. / CARRO DE INGRESO PARA TRABAJOS EN TUBERÍAS DE HDPINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A. / REDISEÑO DE SEGURIDAD EN TRABAJOS EN ALTURA SEGURIDADY PRODUCTIVIDAD

SISTEMAS DE GESTIÓNCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / FICHAS RESUMIDAS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOCONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. / INDICADOR DE DESVIACIONES DE SEGURIDAD DE OBRA IDSO PERSONALIZADO

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESCONSTRUCTORA NOVA S.A. / FOMENTANDO LÍDERES ENTRE LOS TRABAJADORES UNA ESTRATEGIA BASADA EN ELRECONOCIMIENTO A LAS PERSONASEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. / PROCEDIMIENTOS VIRTUALES

Buenas prácticas destacadas en la categoría

CONFIABILIDAD TÉCNICACONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / UTILIZACIÓN DE SISTEMA CONTROL REMOTO EN RODILLO DOBLE TAMBOR PARATRABAJOS AL BORDE DE TALUDEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. / CANALIZACIÓN DE CONDUCTORES ELÉCTRICOSMAS ERRÁZURIZ INGENIERÍA Y CONST. LTDA. / MEJORAS DE BLOQUEO EN BUZÓN ELECTRO-HIDRÁULICO YHERRAMIENTASVIAL Y VIVES -DSD S.A. / IMPLEMENTACIÓN DE AISLACIÓN PARA EXTENSIONES ELÉCTRICAS

SISTEMAS DE GESTIÓNCONSTRUCTORA MAR ABIERTO LTDA. / SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONALEN LÍNEAEASY S.A. / CAMINATA SEMANALFINNING CHILE S.A. / MONITOREO Y PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LA CONDUCCIÓN Y TRASLADO DE TÉCNICOSICEM S.A. / MEJORAMIENTO DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO DE LA TAREA. A.R.T.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A. / OBSERVADOR DE OBSERVADORESCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / EVALUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PERCEPCIÓN FRENTEAL RIESGOCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / GENERACIÓN DE COMICS COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN EFECTIVOEMPRESA CONTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO S.A./ DESPERTANDO EL CUERPO


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Buenas Prácticas 2015:

CONFIABILIDAD TÉCNICACONSTRUCTORA NOVATEC S.A / MEDIDAS DE PROTECCIÓN TRABAJOS EN ALTURAATLAS COPCO CHILENA S.A.C. / IMPLEMENTACIÓN DE SALA DE PRUEBA PARA EQUIPOS MINEROS CON AISLAMIENTOACÚSTICOECOSERGGO LIMITADA / PROTEGIENDO A NUESTRA GENTE, CON LA IMPLEMENTACIÓN DE CHALECO REFLECTANTECONSTRUCTORA CARRAN S.A. / SISTEMA DE PROTECCIÓN TRABAJOS EN ALTURA EN POSTES DE FAENA.CONSTRUCTORA CAMPO REAL LTDA. / GUÍA PARA CAMBIO DE DIRECCIÓN EN LÍNEAS DE SEGURIDADCONSTRUCTORA NOVATEC S.A. / ANDAMIO ZIFACONSTRUCTORA NOVATEC S.A. / CUERDA RETRÁCTILCOMPAÑÍA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS S.A. / SISTEMA DE CONTENCIÓN DE PARTÍCULAS Y EMISIONES DE RUIDOPARA MAQUINARIAS DEL RUBRO GEOTÉCNICOCONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA. / CADA HERRAMIENTA CON SU EPPEMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. / ESLINGAS CON FUNDAS INCLUIDASACUÑA E HIJOS S.A / MEJORAMIENTO DE SUJECIÓN DE SIERRA CIRCULARCONSTRUCTORA MARABIERTO LIMITADA. / DISPOSITIVO DE RESCATE Y ESCAPE ROLLGLISS® R550CONSTRUCTORA NOVATEC S.A / ESCALA PORTÁTILCONSTRUCTORA NOVATEC S.A / REFUERZOS PLATAFORMAS-CAJA ESCALACONSTRUCTORA NOVATEC S.A / SOPORTE PARA EXTENSIÓN ELÉCTRICASCONSTRUCTORA NOVATEC S.A / "MONTAJE ESCALA PREFABRICADA"MAQSA AUSTRAL S.A / PLAN DE IZAJECONSTRUCTORA SALFA S.A. / CONOZCAMOS NUESTRAS SEÑALES.CONSTRUCTORA SALFA S.A. / POR UNA CONDUCCION SEGURA, YO VALORO MI VIDACONSTRUCTORA SALFA S.A. / PLAN CONTINGENCIA DE INVIERNO: DESIGNACIÓN VÍAS DE TRÁNSITO PRODUCTO DENIEVE Y ESCARCHACONSTRUCTORA SALFA S.A. / MÁS SEGURO, RÁPIDO E INTELIGENTECONSTRUCTORA SALFA S.A. / REDUCIÓN DE EXPOSICIÓN DE RUIDOEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. / PROTECCIÓN DE FLEXIBLES HIDRÁULICOS EXPUESTOS A ROCEEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. / PROTEJE TUS MANOSEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. / APLICACIÓN DE CARTILLA EVENTO TOP, MAESTRO, SUPERVISORY EJECUTIVO.

Buena Práctica Núcleo de Expertos de la Construcción

SISTEMAS DE GESTIÓNNEC / INDICADOR DE SEGURIDAD "ÍNDICE DE PROBABILIDAD DE ACCIDENTE (IPA)"

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EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. / CONTROL DE GOLPES Y PROYECCIÓN DE ESQUIRLAS,POR USO DE NUEVAS TECNOLOGÍASEMPRESA CONSTRUCTORA TECSA S.A / CHECK LIST ZONAS CRÍTICASCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A / UTILIZACIÓN DE SISTEMA DE RESTRICCIÓN DE ACERCAMIENTO PARATRABAJOS AL BORDE DE TALUDCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A / OPTIMIZACIÓN DE AGUACONSTRUCTORA EL SAUCE S.A / GORRO ANTI-GOLPE PARA TRABAJOS QUE SE ACCEDEN A LUGARES CONPOCA ACCESIBILIDAD.ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A / IZAJES ANEXAS AL MONTACARGAS DE GRAN MAGNITUD(TERMOPANELES)CONSTRUCTORA INARCO S.A. / FORMA SEGURA Y EFICAZ DE EVITAR CAÍDAS DE ALTURA CON CONSECUENCIASGRAVES / FATALESICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A / BAÚL ANTIACÚSTICOICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A / AISLACIÓN ACÚSTICA DE MARTINETEICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A / PROTECCIONES MÓVILESICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A / EN LAS ALTURAS ME SIENTO SEGUROCONSTRUCTORA ICAFAL SICOMAQ LTDA/ PLATAFORMA SOBRE OBRAS DE ATRAVIESOSGEOVITA S.A. / MEJORAMIENTO DE AMARRE ENFIERRADURAVIAL Y VIVES -DSD S.A. / CONDUCCIÓN SEGURA DE CARGAS SUSPENDIDASFINNING CHILE S.A. / SILLA ERGONÓMICA CMAN 2.0FINNING CHILE S.A. / ONCEAVO DEDO 2.0ALO RENTAL / SEGURIDAD A SU ALTURA , SALVANDO VIDASAKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA. / USO DE CARRITO ELÉCTRICO PARA TRASLADO DE PIEZASDE ANDAMIOS

SISTEMAS DE GESTIÓNCONSTRUCTORA RAVANAL S.A / UNIÓN DE ANÁLISIS SEGURO DE TRABAJO Y CHARLA DIARIA DE SEGURIDADFINNING CHILE S.A. / HERRAMIENTA DE GESTIÓN PREVENTIVA OPERACIONAL PARA SUPERVISORESCONSTRUCTORA NOVA S.A. / GESTIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LA SILICOSIS: UN DESAFÍO PARA TODOSEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S. A / INDUCCIÓN A TRABAJADORES SALFA MONTAJES S.A.,OBRA SPIA DACITACONSTRUCTORA NOVATEC S.A. / PLANILLA PROGRAMA SEMANAL DE AVANCE Y SEGURIDADINACAL S.A. / MEJORA CONTINUA PERMANENTE E INCLUSIVAMAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A./ MAQSACALIDAD 2.0CONSTRUCTORA NOVATEC S.A/ EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE ACCIONES Y CONDICIONES SUBESTÁNDAREN TERRENOCONSTRUCTORA SALFA S.A. / OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTOS EN EL TRABAJOCONSTRUCTORA SALFA S.A. / INSTRUCTIVO PARA TRASLADO Y COLOCACIÓN MANUAL DE SOLERASEMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A./ CAMPAÑA "USO, CUIDADO Y MANTENIMIENTO DE LOSELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL"

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EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. / GOOGLEA EL SIG EN TUS MANOSEMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A / PREGÚNTALE AL MAESTRO LUCHOEMPRESA CONSTRUCTORA TECSA S.A/ WHAT "SAPPEA" POR TU SEGURIDAD.EMPRESA CONSTRUCTORA TECSA S.A/ LIBRO DE APOYO PARA UNA BUENA CONFECCIÓN DE ANÁLISISDE RIESGOS DEL TRABAJO (ART) EN TERRENO BASADA EN LOS ESTÁNDARES DE SEGURIDAD Y BUENASPRÁCTICAS AMBIENTALESAKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA. / VISITA DE TRABAJADOR "MENOS SEGURO" EN FAENA AHOSPITALCONSTRUCTORA NOVA S.A./ DISMINUCIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICASY POSTURAS FORZADAS.PAVIMENTOS QUILÍN LTDA. / SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALESCOMERCIAL LYMFLEX LTDA. / CAMPAÑA DEL "CUIDADO DE LAS MANOS"FINNING CHILE S.A. / MODELACIÓN PARTICIPATIVA DE PROCESOS Y CONSTRUCCIÓN DE ESTÁNDARES SSOFINNING CHILE S.A. /CERTIFICACIÓN DE TODOS LOS CPHS DEL GRUPO FINNING, BAJO EL MODELO DECERTIFICACIÓN MUTUALCONSTRUCTORA LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN S.A. / DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCEDIMIENTODE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS, BASADO EN LA NORMA OHSAS18001: 2007 Y EN UN ANÁLISIS DE LOS INCIDENTES OCURRIDOS LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS.CONSTRUCTORA REYES BERRÍOS LTDA. / JORNADAS DE ORDEN Y ASEO

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESCONSTRUCTORA NOVATEC S.A / TARJETA INFORMATIVA DE SILICOSISCONSTRUCTORA NOVATEC S.A / CANCIÓN DE SEGURIDAD Y AUTOCUIDADOPUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A / MEJORAMIENTO CONDUCTUAL A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL"INSTINTO PUMA"CONSTRUCTORA NOVATEC S.A / GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOSEASY S.A. / "COPA DE ORO PREVENCIÓN DE RIESGOS 2015"CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GPR S.A. / LA SEGURIDAD Y SU RECOMPENSACONSTRUCTORA DIGUA LTDA. / FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALESCONSTRUCTORA SALFA S.A. / ACTITUD POSITIVA, AUTOCUIDADO PERMANENTECONSTRUCTORA SALFA S.A. / TALLER DE DISCAPACIDADCONSTRUCTORA FORTALEZA S.A. / CAMPAÑA YO ME CUIDO Y TE CUIDO EN LA OBRAEMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. / TALLER PRÁCTICO HAZ UN BUEN A.R.T.BEZANILLA CONSTRUCCIONES LTDA. / "LA SEGURIDAD LA CONSTRUIMOS ENTRE TODOS PERO COMIENZACONTIGO"EMPRESA CONSTRUCTORA TECSA S.A. / CAMINANDO EN EL TRABAJO DE MI PAPÁCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / CAMPAÑA CONTRA EL CÁNCER DE MAMASCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. / RECICLAJE DE PAPEL Y SU DERIVACIÓN AL CENTRO DE RECICLAJE "GRANESPERANZA".CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. /CAMPAÑA PRESENTE CONSCIENTE

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AKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA. / PROGRAMA DE LIDERAZGO EN ACCIÓN=FELICIDAD YMOTIVACIÓNCONSTRUCTORA INARCO SUR S.A. / MI PAPÁ TRABAJA CON SEGURIDAD.CONSTRUCTORA INARCO S.A. / SISTEMA DE EVALUACIÓN Y RECONOCIMIENTO A SUPERVISORES DE OBRAICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. / LISTA DE CHEQUEO DE OBSERVACIONES CONDUCTUALES.CONSTRUCTORA L Y D S.A. / "DISCAPACÍTATE", EL RETO DE LA EMPATÍA"CONSTRUCTORA NOVA S.A. / " SALUD INTEGRAL EN EL TRABAJADOR "CLARO VICUÑA VALENZUELA S.A/ PAUSAS SALUDABLESCONSTRUCTORA ALM S.A. / CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN, INCORPORANDO FACTORES HUMANOS YORGANIZACIONALES. MODELO VISIÓN CERO DAÑO BASADO EN LAS PERSONASFINNING CHILE S.A. / TALLER PARTICIPATIVO DIFUSIÓN DE BOLETINES DE SEGURIDADAURA INGENIERÍA S.A. / PLAN DE VIDA SALUDABLE Y CALIDAD DE VIDA LABORALCONSTRUCTORA NOVAVIDA LTDA. / COMPROMISO CON EL BIENESTAR DEL RECURSO HUMANO

FICHA


Confiabilidad técnicaSistemas de gestión

Factores Humanos y Organizacionales

Buenas Prácticas Ganadoras


NO EXPONER AL TRABAJADOR A RIESGO DE ATROPELLO.

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

A nivel de trabajos con equipos mayores una de las exposicionesmás críticas es la que se tiene con maquinaria pesada, estetipo de exposiciones, generalmente tiene como consecuenciasaccidentes con lesiones graves o fatales, por esta razón,

DETALLE DE LA BUENA PRÁCTICA

I INTRODUCCIÓNConstructora el Sauce S.A, ha buscado en el mercado eincorporado a sus operaciones, tecnología en sus equiposmotoniveladores (GPS), que sustituye la interacción de laspersonas con los equipos en la tarea de nivelación con cortede estaca.

1CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

UTILIZACIÓN DE SISTEMA GPS EN MOTONIVELADORA

Confiabilidad técnica

DESCRIPCION DEL PROBLEMA: En proyecto de construcciónde quinto peralte del tranque de relaves Laguna Seca enMinera Escondida, se aplica un reforzamiento estructural, elcual consiste, en la instalación de mallas electro soldadas tipoACMA, dobladas geométricamente fijas al piso y recubiertascon geotextil, las cuales son rellenadas con dos capas dematerial fino bajo 4", con una geomalla intermedia, para estose deposita el material, se extiende con motoniveladora y secompacta el material, luego se coloca la geomalla y se procedea rellenar la segunda capa, compactando el material, paraterminar con la instalación y relleno estructural que contemplala actividad.

II DESARROLLOla exposición de nuestros trabajadores a distintos riesgos, esque se toma la decisión de la aplicación del sistema deautomatización de maquinaria (motoniveladora) para podereliminar el riesgo de atropello con este equipo. De igualmanera, se realiza un análisis exhaustivo de temas de seguridad,productividad, costos y tiempos de implementación de estesistema.

Metodología utilizada para llegar a la Buena Práctica:Evaluación inicial considerando la exposición al riesgodel personal y factores de productividad.Realización de taller de evaluación de riesgos con todoslos actores involucrados en los trabajos, mediante unbrainstorming se obtienen las posibles soluciones.Evaluación de dos distintas alternativas y realización decuadro comparativo, tomando la decisión de laimplementación de sistema GPS y buscar posibles empresaspara dicha aplicación.Generación de subcontratos para instalación de GPS ycapacitación a operadores.Realización de pruebas en terreno considerando factoresde seguridad y productividad.Utilización de GPS en actividades de movimiento de tierra.Estimación de costos monetarios.

Logros obtenidos:Acotar los tiempos y entregas de plataformas.Rapidez en la recopilación de datos topográfico.

CATEGORIA CONFIABILIDAD TECNICA: En la nivelaciónde las capas de material mediante motoniveladora, eranecesario la utilización de personal de apoyo para elestacado de la cancha. Este personal en conjunto con eloperador de la motoniveladora deben verificar lasreferencias colocadas, lo que implica descender de susequipos y/o acercarse al equipo generando el riesgo deatropello. De igual manera, respecto a los trabajosespecíficos que se realizan en la construcción de estenuevo peraltamiento del muro, no se podía realizar lacolocación de estacas de referencia para el equipo amenos de dos metros del borde del talud, por lo que nopodía contar con referencias en toda esa área de trabajo.

a) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

En la constante búsqueda y evaluación de mejoras en nuestrosfactores de seguridad, pero principalmentesiempre evaluando

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 20151CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

UTILIZACIÓN DE SISTEMA GPS EN MOTONIVELADORA


V OTROS ANTECEDENTES

Al implementar la Buena Práctica se plasman los siguientesdatos:

Se reduce en un 100% la exposición del personal en trabajosde extendido de material con nuevo sistema de GPS.Horas hombre de capacitación : 168 h/hSe realiza encuesta de evaluación del sistema tanto aoperadores, equipo de apoyo y supervisores, en donde seobtuvo un 100% de satisfacción del sistema ya que seeliminó uno de los principales riesgos asociados a lostrabajos y se obtuvieron mejoras en los tiempos deproductividad.Mejora en la recopilación de datos de terreno.

III ANÁLISIS DE RESULTADOS

En relación a la implementación de sistema automatizado decontrol de maquinaria, se logró eliminar la exposición delpersonal a atropello.

BENEFICIOS:Se obtuvieron beneficios de seguridad, productividad yeconómicos dentro de la aplicación de esta buena práctica.

Dentro de los beneficios de seguridad se destacan los siguientesaspectos:

Elimina la exposición de trabajadores y operadores a riesgode atropello, ya que al utilizar sistema automatizado (GPS)el personal no requiere bajarse del equipo a verificar lasreferencias o descubrir estacas.

IV CONCLUSIÓN

Productividad previo implementación de SistemaTotal volumen por cancha sector formaleta : 1.200 m3Horas utilizadas en trabajo de terminación cancha: 5 hrsCosto de operación motoniveladora + operador= $239.000Recopilación de información manualDemora ingreso de información de puntos topográficosrecopilados en terreno.

Productividad con sistema implementadoTotal volumen por cancha sector formaleta : 1.200 m3Horas utilizadas en trabajo de terminación cancha: 2 hrsCosto de operación motoniveladora + operador= $95600Recopilación y recepción inmediata de información digitalDisminución en la entrega de puntos de terreno por partede topografía.

Se elimina el riesgo de personal a caída de distinto nivel,ya que se elimina que el personal se acerque al borde deltalud para la colocación de referencias.

EN LOS BENEFICIOS DE PRODUCTIVIDAD SE DESTACA:Permite optimizar tiempos destinados a la conformaciónde las capas de relleno, logrando resultados óptimosreduciendo los tiempos de aproximación y/o reparaciónde capas

Y FINALMENTE EN LOS BENEFICIOS ECONOMICOS SEDESTACA LO SIGUIENTE:Disminución de h/h asociadas a replanteo topográfico.Reducción de costos en insumos ( Estacas, pinturas, mazosde bronce).


PERMITE QUE EL TRABAJADOR PUEDA INGRESAR A UN ESPACIO CONFINADO DE FORMA RÁPIDA Y SEGURA.


Lo que nos motiva a realizar esta buena práctica, es poderrealizar una actividad solicitada por el mandante que cumpla


I INTRODUCCIÓNcon los estándares, normativas de seguridad del proyecto yque sea una solución práctica para terreno.

Los resultados positivos de haber implementado estos carropatín en terreno, es que brindó una solución segura, eficientey eficaz para el trabajo de retiro de rodón interior en lastuberías de HDPE.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSUna vez implementada esta buena práctica en terreno, dentrode los beneficios que se obtuvieron principalmente fueron darla seguridad de los trabajadores ya que permite el ingresoy salida de forma rápida desde un espacio confinado.

IV CONCLUSIÓN

2ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.

CARRO DE INGRESO PARA TRABAJOS EN TUBERÍA DE HDP


Las etapas de desarrollo son:

Detección del problema.Idea de proyecto a realizar y confección de procedimientode trabajo.Memoria de cálculo del carro.Confección del carro patín en taller de obra.

El problema es establecer una metodología de trabajo quepermita realizar los trabajos de retiro de rodón interior detubería de HDPE de 710mm en la Obra "Peraltamiento Canaletade Relaves y Sistema de Conducción de Relaves Nueva Paralela710mm CC-060" Proyecto Ministro Hales, VP CODELCO CHILE.

Al analizar la actividad del retiro del rodón interior, construimosun carro patín como una solución para el personal que debeingresar a realizar los trabajos en espacios confinados al

II DESARROLLOinterior de tuberías de HDPE y para la supervisión a cargo,que debe evaluar y controlar riesgos que tiene esta tarea.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

Una vez generado el proyecto, se construyen el carropatín para que el trabajador pueda ingresar rápidamenteal interior de la tubería de HDPE para realizar el retirodel rodón interior producto de la termofusión.

Los materiales utilizados fueron los siguientes:

Placa madera terciado 1000 x 380 X 30 mm.Ruedas de patineta.Cinta antideslizante

a)


Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 20152ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.

CARRO DE INGRESO PARA TRABAJOS EN TUBERÍA DE HDP



ASEGURA LA RESISTENCIA DE UN SISTEMA DE DETENCIÓN DE CAÍDAS.ELIMINA RIESGOS POR SOBRETENSIÓN EN LÍNEAS DE VIDA.ELIMINA CONSIDERABLEMENTE LA CARGA DE TRABAJADORES EN EL TRASLADO DE CABLES DE ACERO EN ALTURA.AUMENTA SIGNIFICATIVAMENTE LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCE CONSISTENTEMENTE COSTOS DE SISTEMAS DE LÍNEAS DE VIDA.ESTANDARIZA CONOCIMIENTOS Y NOMENCLATURA ENTRE TRABAJADORES Y EXPERTOS.ESTANDARIZA LA FORMACIÓN DE TRABAJADORES, MEDIANTE UN PROCESO FORMATIVO.DISMINUYE SIGNIFICATIVAMENTE EL TIEMPO DE EXPOSICIÓN DE LOS TRABAJADORES INSTALADORES DE LINEAS DE VIDA AL RIESGO DECAÍDA.ELIMINA LAS VARIABLES DE INSTALACIÓN, SALVO LOS PUNTOS DE ANCLAJE, TALES COMO LA TENSIÓN DEL CABLE, LA INSTALACIÓN DEPRENSAS CROSBY, EL TORQUE DE LAS PRENSAS, EL TIPO DE CABLE.


Tras un desarrollo conjunto con la Gerencia de Operacionesde la empresa, hemos sido capaces de cambiar ciertas creenciaserradas en materias de seguridad en altura, en particular sobreel uso de líneas de vida y las técnicas de instalación desistemas de detención de caídas. Al hacerlo mediante unproceso integrado que incluyó un proceso formativo basado


I INTRODUCCIÓNen el ámbito práctico y didáctico, el cambio de técnicas ytecnología, y ciertas reestructuraciones organizativas,conseguimos un sistema de trabajo más seguro, más liviano,más limpio y que implicó ganancias muy notorias y significativasen productividad y costo.

3INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.

REDISEÑO DE SEGURIDAD EN TRABAJOS EN ALTURA: SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD


En Chile los Sistemas de Detención de caídas están descritosmediante la Guía Técnica para la Selección de Elementosde Protección Personal para la detención de caídas. Sinembargo, dado que en dicha guía se abordan principalmentelos elementos de protección personal, poca atención se leprestó a lo más relevante: el sistema de detención en suconjunto.Sumado a lo anterior, tras un análisis de técnicas de trabajodetectamos que las prácticas existentes entre los trabajadorestenían una serie de creencias que no estaban basadasnecesariamente en argumentos técnicos, sino más bien eninterpretaciones que se han ido instalando a lo largo deltiempo en diversos proyectos del ámbito industrial. Unejemplo de esto, fue la creencia de que los amortiguadoresde impacto no debían utilizarse en trabajos por debajo delos 5 metros de altura. Estas creencias implican prácticasmuy peligrosas, dado que lo correcto técnicamente estener la consideración que en cualquier caída libre, elsistema debe maximizar la disipación de la energía, lo queimplica que el amortiguador es un elemento fundamentalen la configuración.Misma consideración debe hacerse con los cables de acerocomúnmente utilizados para configurar líneas de vidahorizontales. Las desventajas del cable de acero en lapráctica consisten en que no es posible certificar suresistencia, que existen multiplicidades de cables no siendotodos apropiados para su uso en sistemas de detención

II DESARROLLOde caídas, que en la práctica resulta imposible -salvo quese instalasen dinamómetros en cada línea y se controlaseconstantemente su medición- garantizar la tensión, Y quepese a que puedan haber consideraciones técnicas en lainstalación, las grapas de aseguramiento en los anclajesresultan de muy difícil control y aseguramiento. En resumen,el cable de acero, en lugar de ser un medio fiable deseguridad.El costo de instalación de líneas de cable es significativo(aprox. 1UF/m), y se estima que la instalación de una líneade 20m. implica un proceso que tarda aproximadamente6 horas de trabajo, con dos personas. Sumado a lo anterior,el peso es una variable significativa: 20m de cable de acerode 0,5" de diámetro, pesan aproximadamente 12kg., losque deben ser trasladados por los instaladores de líneas,sin considerar prensas, guardacabos y herramientas.Los instaladores de líneas se encuentran necesariamenteexpuestos al riesgo de caída, en condición de que durantela instalación no cuentan con un medio específico deaseguramiento. Hasta antes de la nueva práctica, no existíaun mecanismo para minimizar la exposición al riesgo.Existe una nomenclatura imprecisa y creencias sobre eluso de los elementos de protección y detención de caídas,que debe corregirse mediante una adecuada formación:(cables, líneas, cuerdas) de vida, características de losarneses, puntos de (amarre, anclaje), estructural/noestructural, etc.



Se efectuó un rediseño a 3 niveles: Tecnología, Organizacióny Personas (T.O.P.). En cuanto a tecnología, se reemplazóel cable de acero por líneas de vida horizontales portátilesde material textil sintético (poliéster). En cuanto a laOrganización, se revisaron y modificaron losprocedimientos, instructivos y responsabilidades. Hacia

las personas, se diseñaron procesos formativos (más allá decapacitaciones), basados en a) un diseño didáctico de laformación; b) la instalación y estandarización de nomenclaturay de un simulador en cada centro donde se ejecuten lasformaciones; c) generaciones de manuales y material didácticoestándar, para toda la empresa; d) el principio de la aptitud:no todo el mundo es necesariamente apto para trabajar enaltura; y e) la estandarización de lenguaje y condiciones detrabajo.




a)

Se definió un curso de 8 horas, estructurado para que puedacoincidir con los requisitos del SENCE a fin de optimizar eluso de recursos, considerando que está destinado a todos lostrabajadores de obra. Se definieron tres niveles de formación:un primer curso básico, destinado a todos los trabajadoresde la obra, partiendo por la administración superior y lasupervisión como requisito básico; un curso para instaladoresde líneas de vida, y un tercer nivel de cursos de "especialidades"

para trabajar en altura (por ejemplo, un curso específico paratrabajar en suspensión vertical en muros de enfierradura).Esta estructura genera un ordenamiento jerárquico deconocimientos, siendo requisito fundamental el curso básicopara pasar al nivel de instalación y de competencias específicas,los que a su vez son requisitos para poder participar del cursode especialidades.


Es necesario mostrar resultados en dos dimensiones: Cualitativasy cuantitativas.

En el ámbito cualitativo:Garantías sobre el sistema de detención de caídas: La líneatextil está certificada, y sólo queda a discreción deltrabajador la selección del punto de anclaje.Una línea de vida horizontal de material textil de 20m delongitud pesa aprox. 3kg.; la línea de cable de acero pesaaprox. 12kg. reduciendo la carga sobre los instaladores.





Junto a la formación, se comenzó a implementar materialmenteel uso de líneas de vida textiles y se estandarizaron los demáselementos de trabajo en altura: mosquetones, anclajes portátiles,arneses, amortiguadores de impacto, longitudes de los elementos,características de seguridad. Se buscó garantizar que todoslos elementos del sistema sean solidarios en garantizar lasresistencias establecidas en la norma, ante una solicitud decarga (22,5 kN).A diferencia del cable de acero, las líneas de vida horizontales

textiles están certificadas, permitiendo garantizar las solicitudesde carga, y su sistema de tensado garantiza que la línea seinstale con la tensión necesaria y suficiente de forma autónoma.Además de lo anterior, el material tiene múltiples ventajassobre el cable de acero tales como el peso (una línea de 20m.pesa aprox. 3kg., respecto de los 12kg. del cable), la resistenciatérmica y a radiación UV, y la configuración del tejido quepermite disipar energía.

Se minimiza el tiempo de exposición al riesgo de caída delos instaladores.Las líneas textiles son reutilizables (aún no tenemos datosobjetivos para definir la vida útil media, pero si podránser utilizadas a lo menos múltiples veces en una mismaobra), las de cable, no.El sistema de detención disipa energía y garantiza latensión. Las solicitudes de carga en caso de necesidadvienen dadas por el diseño, no quedando la posibilidad desobre tensar en los extremos.


En el ámbito cuantitativo:Suponiendo la valorización para 10 usos de una misma líneatextil a lo largo de la obra, y por lo tanto, la instalación de10 líneas de cable distintas.




La práctica genera muy relevantes beneficios y garantías entérminos de seguridad, a la vez que simplifica el procesoconstructivo añadiendo productividad a la obra, limpia la obraal tener una menor cantidad de materiales, elimina carga sobrelos trabajadores instaladores, la flexibilidad de uso permiteinstalar líneas de vida incluso en condiciones complejas (porejemplo, racks de cañerías), se eliminan variables que quedabana discreción del trabajador configurando así un sistema deaseguramiento que garantiza desde la confiabilidad técnica.Desde el punto de vista de costo hay ahorros significativos.La posibilidad de reutilización de los materiales implica quelos ahorros reales a lo largo de todo un proyecto pueden sermuy significativos (aún no se cuenta con información suficientepara mostrarlos, dado que la obra está en ejecución). Finalmente,al estandarizar el proceso formativo, los trabajadores han

IV CONCLUSIÓNrecibido un curso de alta calidad, con fundamentos técnicosque les otorgan autonomía en su trabajo y conocimientoespecífico sobre sus propias condiciones de seguridad.El modelo está siendo replicado en diversas obras en ejecución,y se establecerá como un estándar en la compañía. Hemospresentado la solución a nuestros clientes para sensibilizare intentar derribar ciertas creencias que resultan innovadoras.La estructura y filosofía de trabajo desarrollada en esteproyecto también se está implementando para resolver otrosriesgos presentes en nuestra actividad. Creemos que laadecuada formación es fundamental, para otorgar la competenciade trabajo a los propios trabajadores, garantizando lascondiciones de seguridad a través de la confiabilidad técnicadel sistema, obteniendo así beneficios en seguridad yproductividad.

Junto a esta presentación, se incluyen dos videos, uno deellos complementarios que guarda relación con el izamientode cargas, para mostrar el conjunto de soluciones sobre el

V OTROS ANTECEDENTESsistema de detención de caídas y protección de riesgos detrabajos en altura.


COMPRENSIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.


El origen de presentar las Fichas Resumidas de Procedimientosde Trabajo, tiene su origen en el que el Proyecto denominado"Construcción y Montaje de Impulsión de Agua ConfluenciaColon", existe una gran cantidad de documentos que regulan


I INTRODUCCIÓNlas actividades y estos documentos recaen en aspectos técnicosy detallados y al presentarlos a los trabajadores, muchasveces esto no asimilan la descripción de equipos, materialesy riesgos con lo que se presenta en terreno.

4FICHAS RESUMIDAS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS

CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

Sistemas de gestión

El origen de la problemática con los Procedimientos de Trabajo,en el desarrollo del contrato tiene su raíz en que se elaborandocumentos muy largos y detallados, los cualesdesafortunadamente no son asimilables a todos los trabajadores,por esta razón cuando se consultaba a estos sobre algúnaspecto en particular, en ocasiones se habían olvidado o nocontaban con toda la información clara, para dar solución aeste inconveniente es que se optó por elaborar FichasResumidas de Procedimientos de Trabajo, las cuales se enfocabanen aspectos técnicos del trabajo de forma resumida y gráfica,las cuales son de fácil aprendizaje para los trabajadores.


La buena práctica se desarrolló considerando qué actividadescríticas se estaban desarrollando en el contrato y bajoqué procedimiento de trabajo se enmarcaba.

II DESARROLLODefinido lo anterior, se desarrollaba dos o tres láminascon dibujos que resumían el procedimiento de trabajo, enel que se indicaba el nombre del Procedimiento, Requisitosde las personas, equipos, secuencia de trabajo, riesgosy controles críticos, e.p.p, consideraciones generales, etc.Elaborada la Ficha Resumida del Procedimiento de Trabajo,este es entregado al supervisor y capataz para ser difundidode forma didáctica a los trabajadores, además deconsiderarlo material de consulta frente alguna duda oinquietud del trabajo.La Ficha Resumida del Procedimiento de Trabajo, tambiénes publicada en paneles y diario mural del Contrato paraestar en conocimiento de cualquier persona que quierainformarse de la actividad.Finalmente la Ficha Resumida del Procedimiento de Trabajo,es utilizada por los trabajadores como material de apoyoen la confección de la ART (Análisis de Riesgo de la Tarea),de esta manera se consideran todos los riesgos de laactividad y los controles establecidos.

a)

Se contribuye a un mayor conocimiento de los trabajadoresrespecto de actividades que muchas veces no son suespecialidad.Se adquiere conocimiento más rápido por aquellas personasque son nuevas en alguna disciplina.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSSe acortan los tiempos de elaboración de una ART (Análisisde Riesgo de la Tarea), consultando la Ficha Resumida delProcedimiento de Trabajo.Es un medio de consulta rápido frente a dudas o inquietudesdel trabajo que se desarrolla.


FICHAS RESUMIDAS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS


Los trabajadores se educaron de una forma didáctica, prácticay rápida del contenido resumido de los Procedimientos deTrabajo.


IV CONCLUSIÓN

Ficha Resumen del Procedimiento de Armado y Desarme de Andamios


ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE LAS CONDICIONES Y ACCIONES SUBESTÁNDARES DETECTADAS EN OBRA.


Presentar nuestra experiencia en la administración de lasresponsabilidades sobre las desviaciones (accionessubestándares y condiciones subestándares) detectadas


I INTRODUCCIÓNdiariamente en cada obra, asignándolas en forma personalizadaa cada responsable, de manera de corregirlas en el tiempomás corto posible, y evitar que se repitan.

5CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.

INDICADOR DE DESVIACIONES DE SEGURIDAD DE OBRA IDSO PERSONALIZADO


Si bien es cierto se efectuaba inspecciones y observacionesde seguridad diariamente a cada obra y se obtenía unindicador diario de cada una sobre la desviaciones detectadas,no existía una eficiente asignación de responsabilidadesacerca de quién o quiénes eran los responsables de corregirlas desviaciones detectadas. Este indicador en la actualidadno sólo se obtiene de manera global para la obra, sinoque también se obtiene un indicador personalizado porcada responsable (capataz, jefe de obra, profesional deterreno) que tiene a su cargo las áreas o personal involucradoen alguna desviación.Las desviaciones están referidas a cumplimientos legales,normativos, los establecidos en el programa PEC de Mutual,y estándares propios.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Diariamente el prevencionista de la obra, realiza unaInspección de seguridad a toda la obra detectandodesviaciones relacionadas con condiciones y accionessubestándares.Estas desviaciones las clasifica en "MUY GRAVES", "GRAVES"Y "LEVES" según su probabilidad de consecuencias. Cadauna de estas clasificaciones está asociada a un puntaje:2 en caso de las Muy Graves, 1,5 en el caso de las Gravesy 1 en el caso de las Leves, con los cuales se pondera cadauna de las desviaciones detectadas.Esto está apoyado con una planilla electrónica en la cualse introducen el número de desviaciones detectadas, tantoen condiciones como en acciones, asociándolo a cadaresponsable, así como la masa de trabajadores que cada

II DESARROLLOuno administra para poder calcular en base a las suma depuntajes obtenidos y la masa, el Indicador de Desviacionesde Seguridad.Esta planilla entrega diariamente un informe con el númerode desviaciones encontradas por cada responsable divididopor categorías (Muy Grave, Grave, Leve), el puntaje totalde las desviaciones encontradas y el Indicador deDesviaciones de cada responsable.También se genera un Informe Resumen de Desviacionespor cada responsable, en donde se puede revisar en detallecuales son las desviaciones detectadas.Este informe que se genera diariamente se le entrega acada responsable para la corrección de las desviaciones.Asimismo, también la planilla entrega informes semanalescon el acumulado de la semana e informes mensuales quetambién se entregan a los responsables.En conjunto con esto, en la reunión del Comité Ejecutivode Seguridad de cada obra, se invita a participar a loscapataces y jefes de obra en donde se presentan losresultados del Indicador por cada uno, solicitandoexplicaciones y planes de acción a los responsables conlos perores indicadores, apoyando con recursos que seannecesarios, redistribuyendo las tareas o cualquier otraacción que permita mejorar los resultados del indicador.También se felicita a los responsables que han tenidobuenos indicadores durante el mes.El tiempo de aplicación del instrumento es de entre 1 a 2horas por día dependiendo de la etapa en la cual seencuentra la obra y de la envergadura de esta.No implica costos monetarios adicionales, salvo los recursosnecesarios para corregir algunas desviaciones.

a)

b)



La aplicación de este Indicador de Desviaciones de Seguridadpersonalizado nos ha permitido sin duda administrar máseficientemente la corrección de las desviaciones detectadas,y adoptar medidas para evitar su repetición.

IV CONCLUSIÓN

5CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.



También nos ha permitido mejorar el involucramiento de lalínea de mando de la obra en el control de las condicionesy acciones subestándares de las áreas y personal bajo suresponsabilidad.

a) Con la aplicación de este indicador de desviacionespersonalizado, nos ha permitido bajar el indicador general dedesviaciones de obra de un valor de 25 (riegos no aceptable)a un promedio de 12 (riesgo importante) en 6 meses.

III ANALISIS DE RESULTADOSb) Se ha apreciado una reducción de la siniestralidadde 82 a 72 en el mismo período.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 20155CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.




AUMENTAR EL LIDERAZGO DE LOS TRABAJADORES DESTACADOS, INTEGRÁNDOLOS EN LA INDUCCIÓN A NUEVOS TRABAJADORES.


Toda empresa, cuenta con trabajadores que van ingresandodía a día y otros que se van destacando en sus diferentesáreas de desempeño. Nuestra empresa mantiene esta dinámica,en donde durante la evaluación de desempeños, es posible


I INTRODUCCIÓNidentificar a trabajadores líderes, que por una parte recibenel reconocimiento que merecen por su esfuerzo y por otraparte, contribuyen a perpetuar su ejemplo, participando comoreferentes en la inducción de un trabajador que llega.

6CONSTRUCTORA NOVA S.A.

FOMENTANDO LÍDERES ENTRE LOS TRABAJADORES: UNA ESTRATEGIA BASADA EN ELRECONOCIMIENTO A LAS PERSONAS

Factores humanos y organizacionales

El problema pesquisado, corresponde a que en la organización,había claridad de disponer de trabajadores que día a día sedestacaban en sus áreas, por su compromiso con la misióny visión institucional, su cumplimiento de medidas de seguridaden el trabajo, su responsabilidad en su tarea, su proactividad,la constante motivación a aportar y mejorar sus conocimientosmediante capacitaciones, entre otras. Sin embargo, ademásde que tales cualidades se vieran reflejadas en una felicitaciónpor parte de su jefatura directa hacia el trabajador, no seestaba aprovechando ese tremendo potencial, como un elementoorganizacional clave, como un talento humano destacado.

Por ello, se elaboró e implementó un Programa denominado:"Fomentando líderes entre los trabajadores: Una estrategiabasada en el reconocimiento a las personas", que incluyevarias actividades hacia los trabajadores destacados.


El Programa señalado en el punto anterior, consiste en:

1- La evaluación mensual de desempeño de lostrabajadores, según áreas, de acuerdo al cumplimiento delas actividades o tareas definidas para cada puesto detrabajo.

II DESARROLLO2- Selección de un trabajador destacado por área, elcual será beneficiado con las siguientes acciones por partede su jefatura directa:

Citación del trabajador, para comunicarle que ha sidoseleccionado como un trabajador destacado, describiéndoleclaramente las cualidades que lo hacen merecedor de talreconocimiento. Lo anterior, para estimular la conducta enlos trabajadores y estas se perpetúen en el tiempo, comoconductas deseables en su trabajo.

Invitación al trabajador y su familia, a un desayuno con lajefatura directa en el trabajo, en donde se compartirá elreconocimiento a su desempeño con sus personassignificativas. Además, de una presentación audiovisual yorientación del trabajo que desarrolla en la obra.

Publicación de una nota destacada sobre el trabajadorelegido, en la página web de la empresa.

Incorporación del trabajador a la Inducción de un trabajadornuevo de su área, en donde durante una semana, eltrabajador nuevo podrá interactuar en forma permanentecon él, para que le entregue recomendaciones y sirva deejemplo y guía para la persona que se viene incorporando.

a)


Esta práctica ha sido implementada con éxito en la empresa,aunque de manera incipiente, en donde a la fecha, los dostrabajadores destacados, han manifestado "un profundoagradecimiento hacia la empresa, ya que durante los años detrabajo, no es usual el reconocimiento al buen desempeño,las evaluaciones siempre van encaminadas a los defectos más




FOMENTANDO LÍDERES ENTRE LOS TRABAJADORES: UNA ESTRATEGIA BASADA EN ELRECONOCIMIENTO A LAS PERSONAS


que a las virtudes, por tanto se agradece la instancia de hacerpartícipe a la familia y además, de incorporar al trabajadoren la inducción de un nuevo compañero de trabajo, paratrasmitirle no sólo experiencias laborales, sino también consejosque le ayuden a ser un buen trabajador también".

Los beneficios de esta práctica son variados y más de lo quese había pretendido inicialmente. En primer lugar, reforzaruna cultura de reconocimiento del talento humano, dado quees más frecuente fijarse en los aspectos falentes, que en losaspectos destacados de los trabajadores, lo que desmotivaenormemente a las personas que se esmeran en hacer biensu trabajo.

Por otra parte, el incluir a la familia es muy significativo,porque se ha descubierto que allí radica la principal motivaciónde los trabajadores en iniciar y terminar su jornada laboralcon esmero, no sólo por aportar económicamente a su hogar,

IV CONCLUSIÓNsino también de modelar a las generaciones de jóvenes desus familias, que los observan y esperan seguir sus pasos enun futuro cercano.

Finalmente, el proceso de Inducción, se torna más significativo,ya que además del protocolo habitual de ingreso de untrabajador, se incorpora la participación de un trabajador queha sido destacado públicamente, por lo tanto es un guía queno sólo entregará elementos técnicos, sino que también unejemplo personal y cercano al cual seguir y motivar tambiéna los demás a tratar de recibir ese mismo reconocimiento enalguna oportunidad.


La poca atención en materia de seguridad en la difusión formal de los Procedimientos operacionales.


DETALLE DE LA BUENA PRÁCTICAI INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

7EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.

PROCEDIMIENTOS VIRTUALES


Nuestra Principal razón es evidenciar la preocupación quetenemos como empresa hacia nuestros trabajadores,fomentando el desarrollo preventivo, de forma tal, que

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESAEl fin de la implementación de nuestra buena práctica, noes creada por problemáticas internas de nuestra empresa,sino más bien, para lograr un mejoramiento continuo y unmayor desarrollo en materia de seguridad, salud ocupacionaly medio ambiente. Nuestro principal objetivo es integrar altrabajador en estas herramientas de gestión, logrando asíque se sienta partícipe e involucrado con el desarrollocultural-preventivo de nuestra organización

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Esta idea nació debido a la necesidad de implementar algonovedoso y provechoso en materia de seguridad, Saludocupacional, Medio ambiente y Calidad. Se empezó con una

III ANÁLISIS DE RESULTADOS:

podamos lograr una cultura preventiva no sólo a nivelcorporativo sino más bien a nivel nacional.

a) El principal resultado de nuestra nueva herramienta visualfue lograr de parte de los trabajadores y línea de mando,un mayor reconocimiento de los riesgos asociado a susactividades, reconociendo sus medidas de control y la formacorrecta de desempeñarse en sus tareas diarias. Además lo

implementamos como una nueva herramienta para nuestrainducción hombre nuevo, para la realización de re instrucciones,para reforzar y moldear los conocimientos de los observadoresde conducta. ETC

propuesta de grabar paso a paso, la secuencia del trabajoque realizan nuestros maestros según sus procedimientos detrabajo, dando total énfasis a la seguridad con la que estese realiza. Se solicitó el apoyo de personal de terreno,quienes con una excelente disposición, fueron los actoresde nuestros procedimientos virtuales y la pieza clave paralograr nuestro objetivo. Estos procedimientos fueron grabadoscon celular y se utilizó el capital humano para lograr surealización, siempre manteniendo de parte de ellos la seriedadrequerida para llegar a consolidar nuestra buena práctica.Editados por un programa computacional básico y dedicándoleel tiempo correspondiente para su filmación y edición, selogró confeccionar procedimientos virtuales enfocado en laprevención de riesgos.

IV CONCLUSIÓN:

Con esta herramienta se ha logrado internalizar conceptosTécnicos tanto de Seguridad, Ambiente y Calidad a travésde Procesos simples, resumidos pero con potencial y respaldoaudiovisual, realizado por los mismos trabajadores y en la

obra donde están desarrollando su trabajo hemos podidomoldear conductas de los trabajadores de nuestro proyecto,logrando un empoderamiento de parte de ellos.


V ANEXOS:


PROCEDIMIENTOS VIRTUALES





Buenas Prácticas Destacadas


NO EXPONER AL TRABAJADOR A CAÍDA DISTINTO NIVEL.


Los accidentes por caídas desde altura representan una cantidadimportante en el país, además de generar lesiones graves eincluso fatales, por este motivo y además de garantizaroperaciones seguras, nuestra organización evaluó en el mercado


I INTRODUCCIÓNy definió utilizar un equipo de compactación que se opera deforma remota, no exponiendo a los trabajadores a los riesgosde caídas de distinto nivel.


UTILIZACIÓN DE SISTEMA CONTROL REMOTO EN RODILLO DOBLE TAMBOR PARA TRABAJOSAL BORDE DE TALUD


Se realizan trabajos para la confección de un muroreforzado, que permita el crecimiento del actual muro deltranque de relave Laguna Seca en Minera Escondida Ltda,aquí se realizan trabajos de relleno estructural, quecontempla la colocación de formaletas (mallas metálicaselectrosoldadas tipo acma dobladas geométricamente)fijadas a piso y recubiertas con geotextil, las cuales sonrellenadas con dos capas de material fino bajo 4", conuna geomalla intermedia, para esto se rellena con laprimera capa y se compacta el material, luego secoloca la geomalla y se procede a rellenar la segunda

II DESARROLLOcapa, compactando el material, para terminar con lainstalación y relleno estructural que contempla la actividad.

CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA: En el momento deefectuar el trabajo de compactación de la segunda capade relleno estructural, se detecta el problema en que eloperador del rodillo, se exponga a un riesgo de caída adistinto nivel, ya que por motivos de ingeniera, no sepuede generar un pretil de seguridad en el borde del áreade trabajo quedando expuesto al riesgo.

a)

RODILLO RADIO CONTROLADO


En la búsqueda constante de mejorar los tiempo y evitarexponer al personal a caída de distinto nivel, se llego ala decisión de utilizar equipos compactadores radiocontrolados, cabe señalar que en una primera instancia

b) se utilizaron placas compactadoras, pero el tiempo decompactación era demasiado, por lo cual se reevaluó ydecidió utilizar rodillos de doble tambor, los cualeseran más rápidos y tardaban menos tiempo en compactarla misma área que las placas y al ser radio controlados,el operador no estaba expuesto a riesgo de caída, ya queavanzaba junto con el rodillo al compactar y a una


Horas hombre de capacitación.Se consideran 2 horas de capacitación de operación de losequipos al personal involucrado en los trabajos, teniendoun total de 10 operadores en todo el proyecto lo quesignifica 20 horas de capacitación por el personal demantención.Se reduce en un 100% la exposición del personal en trabajosde compactación con sistema de rodillo a radio control.Mejora en los tiempos de productividad


Se obtuvieron beneficios de seguridad, salud ocupacional,productividad y económicos dentro de la aplicación de estabuena práctica.

DENTRO DE LOS BENEFICIOS DE SEGURIDAD SE DESTACANLOS SIGUIENTES ASPECTOS:

Eliminar la exposición de los trabajadores a la caída dedistinto nivel, ya que con esta buena práctica se lograque el trabajador realice su tarea a una distancia mínimade 2 metros del borde del talud.Eliminar la exposición del trabajador al ruido y vibracióndel equipo de compactación, esto se logra debido a queel equipo utilizado al ser inalámbrico evita que el trabajadortenga contacto directo con el equipo.

En lo referente a productividad se obtuvieron los siguientesbeneficios:

IV CONCLUSIÓN

distancia mínima de 2 metros del borde del talud, eliminandoel riesgo de sufrir accidente y al mismo tiempo, minimizandolos tiempos de ejecución de la actividad.



UTILIZACIÓN DE SISTEMA CONTROL REMOTO EN RODILLO DOBLE TAMBOR PARA TRABAJOSAL BORDE DE TALUD

De acuerdo a evaluación realizada a los operadores de losequipos y la supervisión responsable de los trabajos selogra un 100% de satisfacción de la implementación deesta buena práctica ya que con esto se reduce la exposicióndel trabajador al riesgo de caída de distinto nivel, de igualforma se reduce la exposición a ruido y vibración delequipo y por último se mejoran los tiempos de avance enlos trabajos.

Se logró tener un mayor avance ya que estos equiposnecesitan una menor aplicación de ciclos para conseguirla compactación solicitada por proyecto. Es decir surendimiento es mayor que el de una placa normal.Por otro lado, al usar estos equipos se evitó la aplicaciónde un sistema de anclaje, para que los trabajores pudieranrealizar sus labores, lo que implicó la disminución en lostiempos para poder obtener avance en los trabajosrelacionados a estos equipos.

Todo lo descrito anteriormente conlleva a que se obtenga unadisminución de los costos de las partidas asociadas a estosequipos. Es decir se cumplen en un 100% las expectativas deobtener beneficios en todos los aspectos con la utilización deestos equipos.


COMPORACION DE TIEMPO DE COMPACTACION

Rodillo doble tambor radio controlado realiza el mismo trabajo con las mismasdimensiones que la placa compactadora en menor tiempo, el rodillo reduce el tiempode ejecución de la actividad en un 50% y sin exponer al operador a sufrir una caídasde distinto nivel.

CAPACM

ANCHOMT

METROSLINEALES

VOLUMENM3

TIEMPOHR

Placa compactadora RC + OP.

Rodillo doble tambor RC + OP.

0,30

0,30

2,5

2,5

100

100

75

75

4

2


Desorden y desconocimiento del ruteo de canalizaciones provisorias de faena, evitando contacto directo de la energía conlas personas.



II DESARROLLO


CANALIZACIÓN DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS.


La electricidad es uno de los elementos primordiales a utilizaren el desarrollo de las actividades del montaje industrial,desde el mantener con energía oficinas, puntos de trabajo,iluminación y el emplear herramientas eléctricas, aun así este

Los conductores eléctricos expuestos en condicionesdesfavorables por el clima, contacto con objetos cortantesy la administración errónea en la disposición de extensiones, provocan la degradación del material aislante del conductor,el cual al perder el recubrimiento puede llegar a causardaños graves al personal al tomar contacto directo con laestructura y/o cualquier elemento de características metálicas.

Reforzar la aislación de los conductores eléctricos quealimentan los tableros eléctricos y sistemas de iluminación(TDFA). Está enfocada a la norma interna de la compañía.


elemento de diversa utilidad, al ser manipulada erróneamenteprovoca daños a los bienes y las personas (quemaduras enel cuerpo, lesiones graves en el corazón y el sistema nervioso).

a) HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN: 133 HHDisminuir al mínimo los riesgos, invirtiendo en mejoras quese pueden empleadas fácilmente en:

Realizar una inspección eléctrica realizada por especialistaen la materia.

El mantener una instalación eléctrica bien dimensionadareferente al consumo que se necesita.Calidad de los materiales de la instalación.Conozca las normas de seguridad elementales.

Canalización de PVC de 1 "impidiendo el contacto directocon el conductor.Conductor de iluminación 1x5C 12AWG. Corriente máximade 30 Amp.Conductor alimentador 1x5C 4/0AWG. Corriente máximade 230 Amp.Tablero eléctrico TDFA, con un índice de protección(IP) 66, soporta agua, polvo, viento, poseen proteccióntermo magnética de 165 Amp, la cual puede ser accionadade forma manual (Parada de emergencia).Personal de mantención especializado en la intervencióny reparación de equipos eléctricos.Tiempos de ejecución acotados de 345 HH.

IV CONCLUSIÓN:

Los accidentes por contactos eléctricos son escasos, aun asípueden causar daños importantes en las extremidades y enel cuerpo. Un buen funcionamiento de una instalación eléctricadepende del cumplimiento de norma y estándares de lacompañía, las cuales incluyen que los conductores eléctricosestén correctamente aislados y canalizados obteniendoprotección para las personas y los bienes.

Con esta práctica hemos obtenido energías disponibles porpiso, eliminación de extensiones sobrecargan los TDFA eimpiden el tránsito expedito en los pisos del edificio,iluminación, segregación, administración y mantención delos recursos eléctricos empleados y la interacción cero delpersonal con la energía eléctrica.


V ANEXOS:


CANALIZACIÓN DE CONDUCTORES



La intervención de personal No autorizado en las salas hidráulicas.Evita el contacto con elementos punzantes al momento de realizar el pelado del cable eléctrico.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

IV CONCLUSIÓN:

10MAS ERRÁZURIZ INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.

MEJORAS DE BLOQUEO EN BUZÓN ELECTRO- HIDRÁULICO Y HERRAMIENTAS


Las presentes prácticas tienen como objetivo el Mejoramientodel sistema de bloqueo del buzón electro-hidráulico.Previniendo la intervención de éste por personal No autorizadoy sin competencias, como lo exigen los Estándares de Controlde Fatalidad, específicamente el ECF-1 "Aislación, Bloqueoy permiso de trabajo".

Además, del mejoramiento de herramientas utilizadas porpersonal eléctrico, como es el "Pela Cables", el cual evitael contacto con herramientas cortantes y/o punzantes delpersonal, como lo exige el ECF-05 "Equipo y/o herramientasportátiles o manuales"

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

Evitar que cuando se realizan intervenciones en buzón, éste pueda ser activado por personal ajeno a la laborde reparación o intervención del buzón.Evitar heridas cortantes o punzantes del personal querealiza intervención en cableado eléctrico.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

Esta se implementa a raíz de hallazgos detectados porpersonal ajeno a la actividad, y al no cumplimiento del ECF-01 "Aislación, Bloqueo y Permisos de trabajo". Por tal motivose reúnen con personal eléctrico y analizan los problemasen la intervención del buzón para ser entregado a personalTeniente. Dando la siguiente solución:1.- Bloqueo al Control de buzón, instalando candados porpersonal eléctrico autorizado.


Se evitaron los hallazgos detectados por personal ajenoa la actividad y la intervención de personal que noposee las competencias, además del cumplimiento alos requisitos establecidos en el ECF 01 "Aislación,Bloqueo y permisos de trabajo".

Mayor seguridad en la ejecución de los trabajos con energías peligrosas y herramientas, por parte de personal eléctricoe hidráulico.

2.- Bloquear sistema hidráulico para ellos se confeccionaroncandados especiales, los que constan de dos partes y permitenser insertados en las llaves de paso de la unidad hidráulica,además de un cableado que une todas las llaves bloqueadasen el sector. Posteriormente personal eléctrico instala candadopersonalizado.3- Posteriormente ingresa Segundo eléctrico a inspeccionarla unidad, verificando ausencia presión, pilotaje y emergenciadel buzón.4.- Luego ingresa tercer eléctrico a revisar tablero eléctricodel buzón, y realiza bloqueo del control de la unidadHidráulica.5. Finalmente ingresa personal eléctrico a realizar reparaciónen buzón.

1. Evitar el contacto directo con las piezas corto-punzantes de las herramientas, para ellos se implementa el"Corta Cables" y se evita tal exposición.

Eliminación del movimiento del buzón al realizarintervenciones en el mismo.Eliminación de los Accidentes con herramientas cortopunzantes.


CON LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS AISLACIONES SE ELIMINA LA CONDICIÓN QUE LAS EXTENSIONES ELÉCTRICAS SEAN POSICIONASSOBRE LOS ANDAMIOS, EVITANDO ANTE UN DETERIORO O FALTA DE AISLACIÓN DE LAS EXTENSIONES QUE ENERGICEN LA PLATAFORMAMETÁLICA DE TRABAJO, CON LO QUE PREVENIMOS UNA ELECTROCUCIÓN POR CONTACTO INDIRECTO CON UNA FUENTE DE ENERGÍAELÉCTRICA.


Vial y Vives-DSD como empresa comprometida con el bienestarde todos las personas que componen nuestra cadena deproducción y siempre apuntando a la disminución de accidentesa nivel país, es que se postula con el fin de dar a conocer


I INTRODUCCIÓNuna propuesta que dio resultados en nuestro trabajo diario,con el fin de que sea replicada en otras faenas donde sedetecte esta condición y prevenir las consecuencias que puedengenerar los riesgos eléctricos.

11VIAL Y VIVES - DSD S.A.

IMPLEMENTACIÓN DE AISLACIÓN PARA EXTENSIONES ELÉCTRICAS


Mediante reportes que realizaban integrantes del programaSBC, el departamento de SSO realizó una inspección de lasextensiones eléctricas, donde se identificó una condiciónpreocupante, "El afianzamiento de extensiones eléctricas aestructuras y plataformas metálicas", y considerando el númerode personas que utilizan estas plataformas y además de lacondición climática de la zona (lluviosa) es que fue catalogadacomo una condición crítica, debido a esto se transformó enprimera prioridad durante dar inicio a la campaña de las S,generando aislaciones eléctricas de PVC en forma de "S" conel fin de posicionar y ordenar éstas.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.1. Identificada la condición se solicitó a Supervisor deárea Eléctrica, la creación de las aislaciones de PVC enforma de "S".

2. Se delega la actividad a un Maestro Primera y unMaestro Segunda, teniendo la tarea una duración de 4horas.

II DESARROLLO3. Se utilizaron 10 tiras de PVC eléctrico con un valortotal aproximado de $13.000, gas, soplete, elementos deprotección personal de cuero, un balde con agua fría y unmarco sierra.

4. Los trabajadores procedieron a cortar el PVC conmarco sierra en trozos de 40 cm.

5. Se aplicó calor mediante el soplete con el fin dedebilitar un extremo del tubo y así poder dar forma de S,teniendo un lado listo se mete en agua fría para solidificarese extremo y se procede de igual manera con el otro lado.

6. Se realizaron 150 aislaciones en forma de S, las cualesfueron entregadas a capataces y a los eléctricos enmantención para su posterior afianzamiento y orden de lasextensiones eléctricas de las áreas de trabajo.

7. Además se realizó una charla integral a un total de270 trabajadores en donde se dio a conocer los riesgoseléctricos que se generan debido a la condición detectada.

Se instruyó al personal sobre los riesgos eléctricosequivaliendo a un total de 180 horas hombre.

La detección de esta condición ayudó también a mejorarel ordenamiento que existía en relación a las extensioneseléctricas.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSLas observaciones en relación al posicionamiento deextensiones eléctricas ha disminuido por parte de losobservadores de conducta.

a)

b)

a)

c)




IMPLEMENTACIÓN DE AISLACIÓN PARA EXTENSIONES ELÉCTRICAS


La instalación de las aislaciones en forma de S, además deprevenir una posible electrocución por contacto indirecto conla fuente, nos ayudó a mantener las extensiones eléctricas

IV CONCLUSIÓNordenadas en comparación a como se encontraban antes derealizar esta campaña.


Resuelve problemáticas tales como la disponibilidad de la información de seguridad en los proyectos (procedimientos, formatos,etc.), Estandariza procedimientos para todas las obras, permite realizar seguimiento en línea a los resultados de cada proyecto.


Luego de la reformulación del sistema de gestión de saludy seguridad de la constructora marabierto, nos preguntamosacerca de la forma más sencilla para facilitar la consulta ydescarga de los documentos de seguridad. Tras esa consulta


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

A) descripción del problema que enfrenta la empresa,

La neces idad de man tener en l í nea l ainformación de seguridad para cada uno de losproyectos.

B) descripción de la implementación de la buena práctica.

Detección de la problemática de manteneractualizado en forma permanente procedimientos,formatos, compartir internamente buenas proactivas,aprendizajes de accidentes etc.

Una de las formas de mantener procesos estándar es que existan sistemas disponible y al alcance de todos.

IV CONCLUSIÓN:

12CONSTRUCTORA MARABIERTO LIMITADA.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL EN LÍNEA.


nos encontramos que utilizando una plataforma web que laconstructora, es posible cargar la información y crear perfilesde usuarios.

Se incorpora al sistema planok una plataformaexclusiva dedicada al sigsso (sistema integrado desalud y seguridad ocupacional).

El tiempo requerido para la que el sistema tomaráforma y que el personal comenzará utilizarlo desdeel sistema fue de 7 meses.

Capacitación y entrenamiento del personal quetrabajará con el dispositivo 2 meses.

A) los resultados son posit ivos ya quepermite mantener al alcance de todos el sigsso.B) permite mantener al %100 del personalC) permite mantener una centralización delos documentos en la web del sistema de


gestión, el cual puede ser consultado y auditadopermanente.D) el personal de los distintos proyectosser familiariza y sigue un único sistema el cualpermite desarrollar una estandarización de nuestrosprocesos de seguridad.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201512CONSTRUCTORA MARABIERTO LIMITADA.



V ANEXOS:


Controla la correcta implementación y mantención de las medidas de control establecidas en la identificación de peligrosy riesgos de EASY, evaluando semanalmente el nivel de estándar que mantenemos en nuestras tiendas.


En EASY nos hemos planteado desarrollar una cultura deseguridad que trascienda de nuestras tiendas, por esta razóntenemos la convicción que difundiendo nuestras prácticas


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) Después de un acabado análisis a nivel nacionalde todos nuestros procesos y las tareas inherentes acada uno de ellos, identificamos los peligros que sepresentan en nuestras operaciones, en base a estorealizamos la valoración de los riesgos y determinamoslas medidas de control necesarias para evitar la ocurrenciade accidentes y minimizar nuestras desviaciones.En este análisis detectamos 4 grupos de acción,estableciéndolos como foco de gestión semanal, yaque estos tienen relación con nuestros estándares. Para priorizar nuestra gestión orientada básicamentea implementar y verificar el correcto funcionamiento ymantención de nuestras medidas preventivas, nosplanteamos para proteger a nuestros colaboradores yclientes, mantener nuestras tiendas con altos y exigentes

13EASY S.A.

CAMINATA SEMANAL (ALCANCE NACIONAL)


lograremos contribuir al desarrollo de cultura de seguridaddel país y esta es nuestra principal motivación.

estándares operacionales en las siguientes agrupaciones:Máquinas y AccesoriosRack y CantiléverAlmacenamiento en altura (altillos y techos) yEmergencias

Una vez establecidas las agrupaciones y considerandoque cada una debe contar con una serie de medidas decontrol para evitar accidentes y minimizar riesgos, esque se genera la necesidad de evaluar sistemáticamente las medidas mencionadas de forma semanal, dado loanterior generamos la herramienta de control "CaminataSemanal".La caminata semanal mide cada una de nuestras tiendasen base al siguiente criterio:

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201513EASY S.A.



Lugares Premiosb) Los pasos de implementación de esta medidason:

Ejecución de caminata semanal: En todas nuestras tiendasa nivel nacional, se realiza semanalmente un recorridogeneral (caminata) por una comisión de tienda compuestapor; Gerente o Subgerente, representantes de comitéparitario (comisión de detección de riesgos) y Expertoen prevención de riesgos de la tienda, durante estaactividad se verifica y evalúa el cumplimiento de lasmedidas de control establecidas en cada grupo deacción.

El propósito de realizar la caminata en comisión detienda, es gestionar de forma inmediata medidascorrectivas para incumplimientos de baja complejidad.Acuerdo semanal: Una vez finalizado el paso anteriorse determinan los plazos y responsables para gestionarlas medidas correctivas ha incumplimientos de mayorcomplejidad.La caminata se debe realizar dentro de plazos establecidoscon el propósito de monitorear semanalmente lascorrecciones a nuestras desviaciones.

c) Reporte semanal: La comisión de la tienda debereportar semanalmente al Departamento de Prevenciónde Riesgos de EASY, su caminata y % de cumplimientopara cada uno de los ítems evaluados.

d) Consolidación: Recepcionados los reportesde caminata semanal de todas nuestras tiendas, elDepartamento de Prevención de Riesgos de EASY consolidatoda la información en "Informe consolidado de caminatasemanal". En este informe se generan los análisis de

cumplimientos de estándar por cada grupo de acción,cada medida de control individual, nivel compañía, anivel de zonas operacionales y de tiendas, este reportepresenta alcance nacional.

e) Revisión por la gerencia: El informe consolidado se reporta semanalmente a la alta dirección deEASY, se verifican los niveles de estándar en cada zonay tienda, por cada grupo de acción, para generar elmejoramiento semana a semana, en esta revisión tambiénse detectan hallazgos de estándar, lo que nos permitegenerar planes de acción globales para el mejoramientode nuestros procesos.

f) Tiempos de ejecución: La realización de lacaminata tiene una duración de 2 a 3 hrs. semanales.

g) Recursos:Disposición de presupuesto de la tienda para realizarmejoras y/o modificaciones estructurales, mantencióna maquinarias, herramientas, equipos y accesorios.Herramienta Excel para realizar caminata y arrojarresultados rápidos y llamativos.Experto en Prevención de riesgos de tienda (movilizala caminata) Analista de prevención de riesgos (consolidainformación)Comités Paritarios constituidosGerente o Subgerente de tiendaEncargado de mantención de tienda para generar mejorasinmediatas.

Los resultados obtenidos por la implementación de estaherramienta son:De acuerdo los criterios de medición establecidos, paralos niveles de estándar que nos hemos propuesto,podemos apreciar en el siguiente gráfico, nuestro% de cumplimiento a nivel nacional de las últimas 9


semanas y últimos 6 meses. Esto evidencia una mejoragráfica y sostenible de nuestros niveles de estándaroperacional lo que reduce exponencialmente lascondiciones inseguras de nuestras unidades de trabajo.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201513EASY S.A.




La caminata semanal tiene múltiples beneficios de los cualespodemos destacar: el trabajo en equipo, la sistematizaciónde gestión de riesgos, la visibilidad que da a las desviacionesoperacionales y que nos permite dar la relevancia ala seguridad y que la compañía ha brindado y establecido

IV CONCLUSIÓN:

como uno de los focos de nuestra cultura organizacional,nos brinda además una rápida respuesta ante desviaciones lo que permite mejorar las condiciones de riesgo de formaoportuna.

13EASY S.A.




MINIMIZA LOS RIESGOS DE ACCIDENTES Y EVITA LA INCERTIDUMBRE DE CONOCER SI LOS TÉCNICOS SE DESPLAZAN CONNORMALIDAD Y SEGURIDAD.


Consideramos que nuestra "Buena Práctica" es un reflejo denuestra cultura de seguridad dentro de la compañía y que sinlugar a dudas es aplicable en todas las empresas que dentro


I INTRODUCCIÓNde sus actividades tienen la conducción de vehículos, salidasa terreno en condiciones climáticas adversas y o conducciónpor caminos con poco tránsito.

14FINNING CHILE S.A.

MONITOREO Y PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LA CONDUCCIÓN Y TRASLADO DE TÉCNICOS


El problema que da origen a esta buena práctica, es unaccidente de un vehículo de la compañía (Solo daño material)producto de la escarcha en la ruta. Las condiciones climáticasadversas son una constante dificultad que se presentan a lahora de conducir un vehículo (Nieve, escarcha, lluvia y vientosque superan los 80km).Como una manera de minimizar los accidentes de tránsito,cosa que a la fecha hemos logrado, se implementaron unaserie de dispositivos de seguridad. Algunos nacen desde elinterior de la compañía y otros nacen del apoyo de organismosexternos.Como empresa, contamos con un sistema de GPS instaladoen los vehículos que nos permiten, visualizar ubicación yvelocidad, fundamental cuando las distancia de atención alcliente son muy extensas, ver cuál es el lugar en que seencuentran nuestros trabajadores. Antes de iniciar nuestrosservicios en terreno los pasos a seguir son los siguientes:

Apoyo externo de la ONEMI quien diariamente nos envíael estado de las rutas y el Informe diario del centro dealerta temprana en toda la región de Magallanes, lo quenos permite tomar una decisión con fundamentos a la horade realizar un viaje o postergarlo a la espera de mejorescondiciones.Una vez que contamos con esta información, y es prudenterealizar el traslado el chofer del vehículo procede a realizarel AST en viajes. Esto se hace vía telefónica, llamando alCall Center de la compañía, donde el chofer es sometidoa una serie de preguntas, que van desde su estado deánimo, condiciones del vehículo, documentación y estadode las rutas. Dentro de esta etapa el chofer debe ser capazde inspeccionar el vehículo y certificar que cuenta contodos sus elementos básicos, además de revisar que el Kitde emergencia cuente con todo lo necesario en caso de

II DESARROLLOtener que utilizarlo. Este AST una vez finalizado, puede arrojartres resultados:

Riesgo Bajo: Significa que puede realizar el viaje sin problemas.

Riesgo medio: Significa que la decisión de realizar el viaje,pasara por el chofer, la persona del Call Center de la compañíay el jefe directo del chofer).

Riesgo Alto: Significa que le viaje no se realizara y se quedaa la espera, de que las condiciones sean óptimas para hacerlo.

Durante el desplazamiento el vehículo es monitoreado enforma permanente por medio de una pantalla en las oficinasde la sucursal.En periodo invernal se instalan neumáticos con clavo, yse privilegia las salidas a terreno después de las 9:00 AMSe efectúa un llamado a cliente indicando que la llegadade los técnicos queda sujeta a las condiciones del caminoy que estos tienen la plena atribución de retornar en casoque las condiciones no sean las adecuadas.

Para evitar los accidentes de tránsito, no solo es necesariola implementación de los dispositivos de seguridad que hemoshecho referencia, también es de suma importancia concientizara todo el personal de los riesgos y responsabilidades quetienen a la hora de conducir un vehículo, es por eso queMutual de Seguridad, capacita a todo el personal de Finningen el Manejo seguro y el uso de la doble tracción. Estaactividad tiene una duración de 8 horas y es teórico práctico.Valor de la implementaciónKit de invierno $60.000 aprox. por única vez y reposición encaso de vencimiento de algún productoMonitoreo satelital debe ser valorizado por la empresa solicitantesegún el tipo de convenio comercial que se establezca.


Sin duda como compañía, la implementación de todos losdispositivos de seguridad, más el apoyo de los organismosexternos, ha cumplido 100% nuestras expectativas y lo másimportante de todo, es que hemos logrado crear una conciencia

III CONCLUSIÓN

IV OTROS ANTECEDENTES




de seguridad a la hora de utilizar un vehículo, tema que sinduda es transversal en la vida y que el personal de nuestracompañía ha sido capaz de llevar a sus hogares.

AST EN VIAJE

INFORME ESTADO DE LAS RUTAS ONEMI

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201514FINNING CHILE S.A.



KIT DE EMERGENCIA

MONITOREO DE LOS VEHICULOS USO DE NEUMATICOS CON CLAVOS


Mejoramiento del formato de herramienta de gestión de evaluación de riesgo, la cual permite desarrollar el paso a pasode cada actividad y registrar en forma completa la actividad, manteniendo evidencia en el lugar de trabajo.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

15ICEM S.A.

MEJORAMIENTO DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO DE LA TAREA. ART.


Las herramientas de gestión preventiva aplicadas en terreno,son un pilar importante a la hora de evaluar los riesgos delos trabajos del día a día. El revisar y mejorar estas

herramientas en terreno, nos ayuda a poder intrínsecamentemejorar nuestros procesos. Es por eso que nos motiva elpoder compartir esta buena práctica, y que sea motivo deanálisis y aporte en futuras obras.

Dentro de las herramientas de gestión en terreno, se cuentacon la herramienta de Gestión para la Identificación yEvaluación de Riesgos ART de acuerdo al formato corporativode Codelco VP,

Este formato nos da la pauta para la identificación de losriesgos de acuerdo a la herramienta de gestión corporativaRiesgos Críticos Top 19

De los Riesgos Críticos TOP 19 que se evalúan en terrenorelacionados a nuestras actividades son:

Riesgo Crítico N° 15: Explosión (Explosivos/Tronadura)

El cual considera evaluar los ítems de: Competencias yacreditaciones de personal; Aislación y evacuación mediantecarta de loros y Verificación post tronadura, pero no unevaluación más detalladas de las tareas de transporte ymanipulación del explosivo.

Riesgo Crítico N° 17: Atrapamiento por Equipo/Piezas Móviles

El cual considera evaluar los ítems de: Protecciones deequipos; Sistemas de emergencia; Elementos susceptiblesa atrapamiento y segregación y señalética, pero no unaevaluación de la interacción con el equipo móvil y las medidasde control que se aplican originalmente.

Se implementa un segundo formato del ART, de característicassimilares al utilizado en el proyecto, el cual brinda la opciónde realizar el análisis completo de los Riesgos Críticos TOP19 y a la vez realizar una secuencia de trabajo más detalladade acuerdo a la realidad en terreno.


IV CONCLUSIÓN:

15ICEM S.A.

MEJORAMIENTO DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO DE LA TAREA. ART.



1. Poder analizar de manera completa la existencia de los 19Riesgos Críticos del Proyecto en nuestros trabajos.2. Realizar un análisis detallado paso a paso de las etapasde la actividad de Perforación y Tronadura.3. Realizar un registro cruzado de la actividad con las tareascolindantes, que realizan sus actividades en mismos sectores

IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRACTICA

Difusión al personal de inclusión de nueva hoja en ARTy capacitación sobre la forma de desarrollo:

La aplicación del mejoramiento de nuestras herramienta degestión, facilita un mejor análisis y desarrollo de la evaluaciónde riesgo en terreno, siendo a la vez un registro que evidenciade manera más completa y sólida las medidas de control

aplicadas en cada tarea. A la vez, da un valor agregado ala participación de las empresas colaboradoras del proyectoe incentiva a iniciativas de mejora y revisión continua ennuestras herramientas preventivas.

Implementación en la organización interna de la Obray en empresas Colaboradoras del proyecto, medianteinspecciones y liderazgos visibles.

Dar a conocer esta buena práctica en Caminatas gerencialesde la División, destacándose como una iniciativa positivadentro del proyecto.


PRÁCTICAS DE LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACIÓN EN TEMAS DE SEGURIDAD Y MÉTODOS DE COMUNICACIÓN DE PARTEDE LAS JERARQUÍAS



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO


1°) COMPROMISO DE GERENCIA GENERAL

Para la implementación es necesario contar con una basesólida que corresponde al interés, compromiso y participaciónactiva de la gerencia general.

2°) UNIFICACIÓN DE CONCEPTOS A NIVEL GERENCIAL

Instrucción y taller participativo sobre liderazgo en seguridad,basado en los siete principios del liderazgo (visión,comunicación, credibilidad, participación, reconocimiento yfeedback, orientación a la acción y responsabilidad)

3°) UNIFICACIÓN DE CONCEPTOS A MANDOS MEDIOS

Cada gerencia de area instruye a sus mandos medios sobreliderazgo en seguridad, replicando taller en el cual cadagerente participó previamente. Esta estrategia es para daruna señal de compromiso total y de máximo interés para laempresa. Actividad de liderazgo visible.

16ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD (OBSERVADOR DE OBSERVADORES Y CAMINATAS DE SEGURIDAD)


Ascensores schindler es la empresa más importante en elrubro a nivel nacional e internacional, donde la seguridadde las personas tiene prioridad sobre cualquier otraconsideración. El compromiso y liderazgo visible de la

administración y mandos medios es fundamental para elfortalecimiento de la cultura de seguridad, razón que nosmotiva a presentar dos excelentes herramientas de liderazgovisible en seguridad.

A inicios del año 2013, se encargo un estudio decultura preventiva a mutual de seguridad con elobjeto de conocer la percepción de los trabajadoressobre dicha materia. Fueron cuatro los módulosde interpretación donde uno de estos tuvo directarelación con la percepción de los trabajadoreshacia la línea gerencial y de supervisión.

Como resultado del estudio, surgió la necesidad de trabajaren fortalecer el liderazgo visible en seguridad, razón por la

cual desde esa fecha se tomó la desición de potenciar dosherramientas que son parte de nuestro sistema de gestiónen seguridad y salud ocupacional, estas son "caminatas desegur idad" y "observador de observadores" .

Mensualmente, comité de gerencia encabezado por gerenciageneral, monitorea el cumplimiento de ambas herramientaspreventivas y de liderazgo visible.

4°) CAMINATAS DE SEGURIDAD (SAFETY WALK)

Safety walk (caminata de seguridad), es una herramienta degestión creada con el objeto de observar y corregir conductasen materia seguridad, actividad a cargo de los mandos medios(jefes de area y supervsiores), permitiendoles demostrar unliderazgo visible en esta materia.

Safety walk, tiene por objetivo dar feedback positivoy correctivo de conductas en seguridad del personala cargo (directos e indirectos). Dicho feedback esdado en terreno y de forma inmedita.

Para el desarrollo de las caminatas de seguridad, cada unode los superviosres y jefes de area son instruidos por eldepartamento de prevención de riesgos sobre el método yobjetivo de esta actividad preventiva, destacando que esuna herramienta que les permite demostrar al personal acargo su interes por la seguridad de ellos.


Para el desarrollo de la actividad, se utiliza unformulario de quince preguntas divididas en cincoitem, donde se responde si cumple, no cumple o noapl i ca . Con las preguntas se d i recc iona laobse rvac i ón hac i a aque l l o s a spec to s cuyoincumplimiento representa mayor riesgo de accidentepara el trabajador, como por ejemplo protecciónde caidas, reglas de oro en seguridad schindler,procedimiento de acceso a escotilla, analisis segurodel trabajo, entre otros. La persona que esobservada debe firmar el formulario que utilizo lajefatura para desarrollar la actividad, con el finde dejar la evidencia respectiva.

Cada jefatura tiene que cumplir con un programade actividades que implica la realizanción de unacaminata de seguridad a la semana (cuatro al mes),cada una de las actividades desarrolladas debeingresarse a un software corporativo, incluyendolas medidas de control adoptadas para corregiraquellos item evaluados con "no cumple".

Mediante el uso de un software, mensualmente eldepartamento de prevención de riesgos emite uninforme estadistico a cada gerencia de area sobreel cumplimiento del programa como tambien elseguimiento de las acciones correctivas.

Se promueve que a lo menos una vez al año, cadatrabajador de campo (directo e indirecto) seaobservado en terreno, a través de una safety walk.

Se adjuntan tips para el correcto desarrollo de una caminatade seguridad, como también la lista de chequeo a utilizar.

5°) OBSERVADOR DE OBSERVADORES

Observador de observadores es un herramienta preventiva





y de liderazgo visible, dirigida a la linea gerencial, cuyoobjetivo es velar por la calidad con que los mandos mediosrealizan sus caminatas de seguridad.

Gerencia debe dar feedback inmediato, reforzando aquellosaspectos desarrollados con calidad por parte del supervisoro jefe de area y corrigiendo desviaciones en el desarrollode las caminatas de seguridad.

Para el desarrollo de observador de observadores, cada unode los gerentes son instruidos por el departamento deprevención de riesgos sobre el método y objetivo de laactividad, destacando que es una herramienta que les permitedemostrar liderazgo visible y un excelente medio decomunicación para hablar de seguridad.

Para el desarrollo de la actividad, se utiliza un formulariode quince preguntas, donde se responde si cumple, no cumpleo no aplica. Con las preguntas se direcciona la observaciónhacia aquellos aspectos que tienen directa relación con lacalidad de una caminata de seguridad

Cada gerente y subgerente debe cumplir con un programade actividades que implica la realizanción de una actividadal mes. Al igual que con las caminatas de seguridad, losresultados de observador de observadores debe ingresarsea un software corporativo.

Mensualmente el departamento de prevención de riesgosemite un informe estadistico a gerencia general sobre elcumplimiento del programa.

Se promueve que a lo menos una vez al año, cada supervisory jefe de area, sea observado en terreno, a través de unobservador de observadores.

Se adjunta lista de chequeo a utilizar.

A) horas hombre de capacitación.

La implementación de esta buena practica, demandainvertir 8 horas de capacitación por cada gerentey mando medio.

En nuestro caso, en total se invirtieron alrededor de 480horas de capacitación.

B) el objetivo principal de la implementaciónde la buena prática corresponde a mejorar lapercepción de la cultura de seguridad al interiorde la organización y como consecuencia una mejoraen los indicadores de siniestralidad.

A la fecha no se ha evidenciado una mejora significativa enla disminución del número de accidentes, sabemos que esuna mejora gradual esperando resultados significativos dentrode los proximos dos años.


V.-ANEXOS:Los beneficios que se han obtenido con la implementaciónde la buena práctica, se refleja con una mejora de lapercepción sobre la cultura de seguridad al interior de laorganización, mejora en el liderazgo visible en seguridadpor parte de la línea gerencial y mandos medios, aumentode las instancias en el campo para hablar exclusivamente deseguridad dando feedback positivo y correctivo y mejorasen las conductas de las personas en beneficio de la seguridad.

IV CONCLUSIÓN:




C) de acuerdo a una encuesta de satisfacciónlaboral desarrollada el año 2014 por una consultoraexterna, la percepción de seguridad mejoró en 5puntos en comparación con la encuesta anterior.

Sin lugar a dudas la mejora en la percepción de lostrabajadores es fruto del trabajo que se estallevando a cabo con potenciar ambas herramientaspreventivas "caminatas de seguridad" y "observadorde observadores", esfuerzo que mantendremosdurante los proximos dos años.

D) desde la implementación de las buenas prácticas, laparticipación de la línea gerencia y de los mandos medioaumento considerablemente, reflejandose dicha mejora enel numero de actividades en terreno (mas de 1300 actividades).

S e a d j u n t a n a n t e c e d e n t e s a d i c i o n a l e scomplementar io a l presente formular io . Losdocumentos adjuntos son:

A) tips para una correcta caminata de seguridadB) formulario de caminata de seguridadC) formulario de observador de observadores


MONITOREAR Y FORTALECER LA CAPACIDAD DE PERCEPCIÓN FRENTE AL RIESGO, DE LOS TRABAJADORES QUE PRESENTANCONDUCTAS RIESGOSAS.


Dentro de Constructora El Sauce, en su Proyecto Peraltamiento(5) Muro Tranque Laguna Seca, surge la idea de presentar labuena práctica denominada "Evaluación y Fortalecimiento dela capacidad de percepción frente al riesgo", siendo una graniniciativa, aportando de manera positiva a los trabajadores,


I INTRODUCCIÓNfrente la disminución de índices de accidentabilidad dentrodel proyecto. Por tanto, queremos como organización presentaresta innovadora intervención psicopreventiva, que sin duda,abre un espacio para trabajar factores internos que interfierenen la conducta actual del trabajador.


EVALUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PERCEPCIÓN FRENTE AL RIESGO


Durante el año 2015, Constructora el Sauce, ha trabajado endiversos proyectos mineros, entre ellos Peraltamiento (5)Muro Tranque Laguna Seca, en Minera Escondida, considerandoaltos estándares en seguridad, en donde nuestros trabajadoresse ven expuestos a altas exigencias, existiendo un mayoresfuerzo mental en retener información y aprendizajes entemas de conocimiento teórico y práctico asociados a sustareas. Además de la presión emocional, que muchas vecesconllevan las jornadas excepcionales por turno, que no sonvisibles, pero que están presenten día a día.Diversos estudios, han demostrado que más del 90% de losaccidentes tienen relación con la falla humana, básicamentecon la percepción, entendiendo el concepto como la capacidadcognitiva del ser humano, en donde interfieren factoresfuncionales, Actitudinales, culturales, estructurales, entre otros.Pues bien, considerando lo anteriormente expuesto, en eltranscurso del proyecto se presentan conductas riesgosas enlos trabajadores en donde se ven reflejados actos relacionadoscon factores actitudinales, en donde lo afectivo se presentade manera determinante, evidenciándose a la hora de realizarsus actividades diarias. Estando presente al momento deanalizar la probabilidad de ocurrir un accidente y no solodebido a factores externos o fallas del sistema de seguridadde la organización.Por tanto, en la prevención de riesgos laborales actúan aspectospsicosociales que no pueden pasar por alto, tales como: lasactitudes, hábitos de la personas, percepción del riesgo,explicaciones sobre los riesgos laborales desde agentesexternos, satisfacción con la forma de proceder de la empresaen éste, entre otros. Así como tampoco puede obviarse elcarácter psicosocial de la salud laboral, entendiéndola comoun estado de bienestar físico, mental y social.

II DESARROLLODESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

Con el fin de establecer y controlar los factores que participanen la accidentabilidad se implementa, como mecanismoespecífico, la evaluación de la capacidad que poseen laspersonas de percibir el riesgo frente a determinadas situacioneso estímulos. Considerando que ésta medición, es un indicadorpara conocer el estado actual de nuestros trabajadores. Portanto, se utiliza un test psicológico, denominado Test de Alerta.Cuyos resultados se clasifican según los rangos (percentil)en categoría alta, media y baja.En donde se obtuvo como resultado de un total de 91 personasevaluadas, 72 de ellos presentan capacidad alta, 12 personascon capacidad media y 07 con capacidad baja. Frente al análisisde los resultados y el estado actual de nuestros trabajadores,referente a las personas que se categorizan bajo, se generaun plan de acción para fortalecer su capacidad de percepciónfrente al riesgo.Primeramente se diseña un programa de capacitacionesespecíficas en temas de seguridad para reforzar susconocimientos. Se procede entonces a capacitar y/o reforzara nuestro personal en herramientas preventivas, riesgosmateriales y controles críticos asociados al proyecto (informaciónprimordial en la faena).Posteriormente, considerando que existen estados afectivosque interfieren en la percepción del ser humano, viéndosereflejado en la conducta actual del trabajador, se procede agenerar como estrategia interventiva talleres de sensibilización,en donde se abre un espacio de confianza entre el monitory el grupo participante, generando un diálogo mediante unaronda de preguntas (plenaria).Es ahí, en donde se indaga sobre aspectos individuales, endonde se comparten experiencias vividas que probablementeinterfieran en la conducta actual. El monitor es el encargado

a)


Frente a los resultados obtenidos con esta buena práctica,podemos mencionar que el 86% de los trabajadores, tuvo unaumento en su capacidad de percibir el riesgo. Por tanto,actualmente sus conocimientos son más específicos en temasde seguridad, lo que provoca mayor confianza en sí mismosvisualizado en su actuar. Por otra parte, referente a lo afectivoexiste un mayor control de sí mismos, siendo más conscientesde sus emociones. Por ende, existe un equilibrio interno queles permite adecuarse sin dificultad a las altas exigencias enel contexto laboral. Aprovechando de mejor forma suscapacidades.





de generar un insight (darse cuenta) al o los trabajadores queno han sido capaces de abrir espacios para el monitoreointerno (rompiendo corazas) en el aquí y el ahora, en unestado consciente de su actuar. Llevando posteriormente altrabajador a un equilibrio interno que le permita continuar enforma armónica, en conexión mente y cuerpo (Se debe trabajarcon un grupo de 08 personas como máximo por taller).Finalizando el plan de acción, se vuelve a reevaluar a laspersonas, aplicando la misma prueba (Test de Alerta) paramedir el estado actual y visualizar la eficacia de la intervención.

Frente a buena práctica, los recursos utilizados fueron:

Programa de capacitaciónCapacitaciones específicas diseñadasSala de reunionesPCRelatorTest Psicológico (Alerta)Monitor (Psicóloga)Sala de reflexiónParticipantes

Referente a las etapas de desarrollo de la buena práctica,estas fueron:

I Etapa:Análisis del problemaEntrega de propuesta

II Etapa:Implementación de la buena prácticaAplicación de test psicológico a los trabajadores (Testalerta)Corrección de pruebasResultados y análisis de datos

III Etapa:Intervención psicopreventivaCapacitaciones específicas en temas de seguridadTalleres de sensibilización2da. Aplicación test psicológico (Test Alerta)Análisis final.

El tiempo de ejecución de la buena práctica, 5 mesesaproximadamente.

Referente a la HH de capacitación, lo siguiente:Capacitación percepción frente al riesgo: 119 HHCapacitación riesgos materiales y toma 5 : 57 HH

Referente al taller de sensibilización, lo siguiente:Taller de sensibilización ,autocuidado, (Insight) : 90 HH

Por ende, el plan de acción efectuado a contribuido a mantenerlas tasas de accidentabilidad a nivel 0, generando unacontinuidad en el proyecto de 700.000 HH sin accidentes contiempo perdido.

La percepción del riesgo en el ámbito laboral se convierte enun elemento crucial para entender la conducta de riesgo delos trabajadores, muchos de ellos, conocen los riesgos a losque se exponen en la realización de sus actividades, pero noaprecian siempre correctamente el conjunto de circunstanciasque pueden hacer que se materialice en un suceso que seidentifica como incidente o accidente.En base a los resultados obtenidos, la evaluación yfortalecimiento de la capacidad de percepción frente al riesgo,sepresenta como un factor imprescindible a la hora de

IV CONCLUSIÓNconcretar la compleja gama de conductas que pueden surgirante enfermedades o situaciones peligrosas que conllevan ala ocurrencia de incidentes.Por otra parte, existen herramientas o baterías psicológicas,que nos permiten realizar una evaluación o más bien conocerel estado actual del trabajador, así poder generar una estrategiainterventiva que permita generar cambios actitudinales, enforma positiva, tanto para la organización; como también parael trabajador. En definitiva, contribuir al logro del objetivodeseado, trabajar con cero accidentes.






Se realiza evaluación de la capacidad de percepción frenteal riesgo a trabajadores Proyecto TLS, Constructora elSauce, Minera Escondida.

Se realizan capacitaciones específicas en temas de seguridad.Riesgos materiales, Toma 5, Percepción frente al riesgo.

Se realiza taller de sensibilización, abordando aquellosaspectos individuales que interfieren en la conducta actualdel trabajador, conectando lo afectivo en el aquí y ahora.Logrando un darse cuenta (Insight).


FALLAS EN LA MANERA DE TRANSMITIR Y COMUNICAR "EMISOR - RECEPTOR", Y EL BAJO NIVEL DE ENTENDIMIENTO QUEA VECES SE REQUIERE AL TRANSMITIR CONCEPTOS RELEVANTES COMO PELIGROS Y MEDIDAS DE CONTROL.


Con el propósito de lograr un entendimiento claro y efectivorespecto a la posibilidad de ocurrencia de acontecimientosno deseados, se ha optado por aplicar nuevas metodologíasde comunicación/capacitación, transmitiendo a través de "lageneración de comics", realizado a través de secuenciasfotográficas, efectuada por los propios trabajadores,


I INTRODUCCIÓN(transformado con un software agregándole el filtro tipodibujo) los diferentes Peligros/Riesgos a los que se puedaexponer, y de esta manera lograr facilitar la identificación delos peligros, evaluación de los riesgos e implementar y aplicarsus medidas de control.


GENERACIÓN DE COMICS COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN EFECTIVO


Para lograr el objetivo de dicha práctica, se realiza de acuerdoa los siguientes pasos:

Reunión con equipo guía: El equipo guía está compuestopor la línea de mando del contrato (Administrador decontrato, Jefe de Terreno, Línea de Supervisión y Jefesde departamentos).

II DESARROLLO

Una vez aprobada la actividad, por el administrador decontrato, se procede a informar e invitar a los trabajadoresa participar en dicha actividad, a través de boletinesinformativos ubicados en los distintos Murales del contrato.

Ya conformado el grupo de trabajo, se procede a efectuarla secuencia fotográfica (en terreno).

En estas reuniones se abordan los temas para presentarel "proyecto", solicitud de personal y tiempos en HH deinversión para su realización.




Posteriormente se realiza la modificación de la fotografíacon el software.

Una vez preparado el COMICS, se difunde en charlasintegrales y es publicado en los murales.


Datos arrojados, de acuerdo, a cartillas de inspección realizadasen terreno, cabe mencionar que el gráfico no arroja el 100%,ya que hay considerados otros datos no relevantes para esteinforme.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSGráfico:Muestra las tendencias relevantes y preocupantes, antes dela implementación del COMICS.




Gráfico:Muestra las tendencias porcentualmente reducidas, productode la implementación y desarrollo del COMICS.

Dado el contenido gráfico y a la vez simple del incidenteplasmado en el Cómics, destacamos una positiva recepciónpor parte de los trabajadores, esto se manifiesta en la motivaciónde participar y en la disminución de hallazgos detectados demanera interna.

A su vez, se logra un efecto de concientización por parte de

IV CONCLUSIÓNlos trabajadores ya que de manera espontánea evitan serprotagonistas en la vida real, de lo plasmado en el comics.Cabe mencionar, que al realizar las escenas (toma fotográfica),los trabajadores participantes se involucran, dan ideas, ycomentan la situación recreada, originando con esto un espaciode reflexión, considerando que son ellos los que convivendirectamente con los riesgos y peligros potenciales, día a día.



EVITAR PATOLOGÍA MUSCULO-ESQUELÉTICA.


Actualmente los trastornos musculo-esqueléticos constituyenun problema de salud más común entre los trabajadores dela construcción, y por lo tanto son relevantes para abordadosSSO. El propósito fundamental del protocolo TMERT, (Evaluaciónde factores de riesgos de trastornos musculoesqueléticosrelacionados al trabajo), es: “velar porque todas las actividades


I INTRODUCCIÓNlaborales se realicen dentro de un marco de buenas prácticasde trabajo, que contribuyan positivamente a la calidad de vidade las personas; convirtiéndose así en un pilar fundamentalpara su desarrollo”, con esta frase nació la actividad despertandoel cuerpo.

19EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO.

DESPERTANDO EL CUERPO


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA,

La empresa Bravo e Izquierdo, para evitar los trastornosmusculoesqueleticos relacionados con el trabajo, deciderealizar pausas, el problema que se genera si estas pausasson efectivas y logran recuperar la musculatura afectada.


1) En la obra trabaja como ayudante de bodega, AlejandroDíaz Leiva, que se encuentra titulado como “Técnico superiorde actividad física y deporte”. Se solicitó que efectúe unacapacitación integral, explicando la recuperación de losmúsculos y los beneficios que tienen los ejercicios. (Serealiza 3 de agosto).

2) alterne buena llegada y participación de los trabajadores,se decidió que realizara los ejercicios todos los días lunes

II DESARROLLOdespués en la capacitación integral. ( la actividad duraaproximadamente 30 minutos).

3) Para motivar a los trabajadores, se tomó la decisión enla obra de comprar un equipo de música, puedo mencionarque las característica del equipo; cuenta con una bateríaademás traía un micrófono inalámbrico, donde el instructormotiva al trabajador y expone los beneficio tiene cadaejercicios.

4) La semana del 24 de agosto, se realiza la actividad dosveces al día con una duración de 10 minutos, donde lostrabajadores demuestran los ejercicios aprendido los díaslunes, esto se ejecutan en las pausas de trabajo, estaactividad es dirigida por los supervisores en el área detrabajo. Se tocan las sirenas de emergencia recordandolas pausas que deben tener en cada jornada de trabajo. (11:00 AM a las 11:10 AM y 04:30 PM a la 04:40 PM)

a)

b)

Indicar los resultados obtenidos tras la implementación de labuena práctica en su empresa. se recomienda utilizar indicadorestales como:a) 358 horas hombre de capacitación.

III ANALISIS DE RESULTADOSb) No se han reportado accidente con lesiones musculares.c) Se realizó una encuesta de satisfacción a 50 trabajadoresde la obra sin importar su dependencia, teniendo una aprobaciónde 100%.



Las pausas activas ha sido una principal herramientas de laseguridad ocupacional para promover actividades física dentrode la obra, enfocada a mejorar la movilidad articular, realizarestiramientos y ejercicios que propicien cambios de posicióny disminuye de cargas osteomusculares por mantenimientode posiciones prolongadas y/o movimientos repetitivos durantela jornada laboral además se presenta aumento de la circulacióna nivel de las estructuras musculares, oxigenando los músculos,tendones y disminuyendo la acumulación de ácido láctico,

IV CONCLUSIÓN

19EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO.

DESPERTANDO EL CUERPO


mejora la movilidad articular y la flexibilidad muscular.

Los beneficios psicológicos, es favorece el contacto entre loscompañeros, promueve la integración social y favorece elsentido de pertenencia al grupo de trabajo. Los beneficios dela empresa, generan conciencia de evitar las enfermedadesmusculo esquelético y mentales, mejora la adaptación al puestode trabajo, mejora el rendimiento cualitativo y cuantitativo.



Buena Práctica Núcleo de Expertos de la Construcción


Control de los riesgos en Obra.


Lo que nos motiva, es presentar y exponer una herramientavalidada en empresas que forman parte del NEC, la cual


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTALA EMPRESA.Incremento de la accidentabilidad La falta de un indicadordiario que permita detectar la frecuencia de desviacionesy cuantificar los riesgos en las Obras.

PARA ESTE EFECTO, LA EMPRESA DEBERÁ ABORDAR YDETALLAR:

PARA EL CASO DE CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA:

IV CONCLUSIÓN:

20NÚCLEO DE EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIÓN (NEC)

INDICADOR DE SEGURIDAD "ÍNDICE DE PROBABILIDAD DE ACCIDENTES (IPA)"


genera un aporte en la reducción de los índices deaccidentabilidad de Obras y empresa.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LABUENA PRÁCTICA.De acuerdo a las características constructivas de lasobras y las condiciones que estas envisten, entregamosuna herramienta en base a un formato establecido, quepermite identificar condiciones subestandares, el cualfacilita el levantamiento de las observaciones en terrenoal profesional de Prevención de Riesgos evaluar sufrecuencia, cuantificarlas, definir responsables y tiemposde mejora.

a) El objetivo y foco principal de esta herramienta esla reducción de la accidentabilidad.b) Se presentara la implementación y uso de estaherramienta en Obras de Construcción.


c) Se expone efectividad según resultados en las Obrasen donde se implementó.

El Índice de probabilidad de accidente (IPA), es unaherramienta que facilita el control de los riesgos duranteel desarrollo constructivo de una proyecto, que midela frecuencias de las acciones y condiciones subestandares

diarias, semanales o mensuales. Dando como resultadola reducción de los índices de accidentabilidad.




Buenas Prácticas 2015


Lograr controlar los riesgos de caídas de altura principalmente de trabajadores, materiales, herramientas y elementos propiosde la construcción de nuestro edificio.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO


21CONSTRUCTORA NOVATEC

MEDIDAS DE PROTECCIÓN "TRABAJOS EN ALTURA".


Lo que nos motiva a presentar estas buenas prácticas, espromover y estandarizar estas medidas de protección y suimplementación en cada una de nuestras obras de edificios,con el objetivo de evitar y detener la caída desde altura de

personas, materiales, herramientas, escombros o cualquierobjeto que pueda causar daño a las personas que se encuentrentrabajando o transiten por niveles infer iores.

a) El origen al desarrollo de estas buenas practicas, nace delos repetitivos incidentes ocurridos en etapa de obra gruesaen nuestras obras y que han afectado a nuestros trabajadorese instalaciones, también de observaciones generadas envisitas cruzadas, por este motivo nos vemos en la obligaciónde implementar y adicionar un sistema de protección personaly colectivo contra caídas.

b) La buena práctica se implementó de la siguiente manera:

Se realiza reunión con Administrador de Obra y Gerentede Proyecto, donde Prevención de Riesgos proponeprotecciones de seguridad en obra gruesa, redes decontención, pantallas en carreras de hormigón y uso deretráctil en armado de losa y cierres perimetrales deesta.

Se realizan cotizaciones para compra y confección.Se realiza compra redes de contención y montaje deesta, por un monto de $ 9.341.667, se compran dosretractiles con un costo de $ 143.038, se confeccionanpantallas metálicas, 15 unidades de 1000x1000 con uncosto de $ 144.463 y 62 unidades de 1000x2500 con uncosto de $ 809.968Se montan redes de contención en perímetro de obra.Se instalan pantallas en carreras de hormigonado demuros y trepas.Se entrega a cargo retractiles a losero y carpintero deseguridad, realizándose capacitación en el uso deldispositivo.Se realizan chequeos periódicos de los dispositivos(redes, pantallas y uso de retráctil).Se retiran dispositivos, terminada la etapa de obra gruesa.

Protección 100% al perímetro en toda la etapa de obragruesa.Disminución de incidentes por caídas de materiales.Trabajadores 100% capacitados en montaje e izaje deredes de contención.Se minimiza el tiempo de armado de carrera de hormigón,trabajadores encuentran práctico el uso de pantallas.Mayor grado de seguridad en la utilización de retráctil,trabajadores evalúan el dispositivo con nota 7Se genera buen clima laboral y compromiso de lostrabajadores.

2.3.

4.5.

6.

7.

8.

1.

Sistema de protección para trabajos en altura, cumplecon un 100% con los objetivos trazados, se termina etapade obra gruesa sin accidentes incapacitantes, sin dañosa terceros y sin daños materiales.


V.-ANEXOS:

Se cumplieron nuestras expectativas, debido que no sereportaron mayores incidentes que involucraran los trabajosen altura.

Se obtuvieron importantes logros que redundan en elfortalecimiento en el área de la Seguridad y en el desempeñode cada uno de nuestros trabajadores, los cuales hanparticipado en las distintas capacitaciones y actividadesespecíficas enfocadas en ellos.

IV CONCLUSIÓN:

21CONSTRUCTORA NOVATEC



Sistema de Redes de Protección anticaídas.

Con esto logramos cumplir un año sin Accidentes Con TiempoPerdido, demostrando que se puede trabajar en equipo conuna Actitud Preventiva Innovadora, Responsable yprincipalmente con un Liderazgo Visible.

Destacamos nuestra obra, para que trascienda en aquellasque buscan día a día mejorar e implementar medidas deseguridad en trabajos críticos, principalmente los de altura.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201521CONSTRUCTORA NOVATEC



Pantallas rígidas en carreras de Hormigonado.

Uso de retráctil para trabajos de armado de losas y cierres perimetrales.


Exposición ocupacional a ruido de 100 trabajadores de acuerdo al D.S. N° 594.Emisión de ruidos molestos al medio ambiente. (D.S. N° 38/11 del MMA)



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

22ATLAS COPCO CHILENA S.A.C.

IMPLEMENTACION DE SALA DE PRUEBAS PARA EQUIPOS MINEROS CON AISLAMIENTO ACUSTICO.


En Atlas Copco la seguridad es lo primero, como tambiénnuestra visión es ser Primeros en la mente y la primeraelección de nuestros clientes y grupos de interés.También, estamos comprometidos con una productividad

sustentable. De acuerdo a estas premisas es que nos motivapresentar esta iniciativa, la cual fue implementada con elobjeto de proteger a nuestros empleados y comunidadescercanas.

Las pruebas de operación a nuestro equipos mineros, sonuna etapa necesaria para confirmar el correcto funcionamientode éstos y nos permite detectar cualquier desviación quepresenten. En estas pruebas se detectó un nivel de presiónsonora en los puestos de trabajo de 105 dbA y tambiénevitar que los receptores (comunidad) se vieran afectadospor ruidos molestos.

Previo a esta solución las pruebas de los equipos se realizabandirectamente en el taller de servicio y algunas en los patiosde nuestras instalaciones.

Las mediciones previas a la implementación de esta soluciónresultaron elevadas, sin embargo sin una exposición excesivade nuestros trabajadores, toda vez que las pruebas serealizaban 1 o 2 veces al día con un máximo de 5 minutos.No obstante lo anterior, la compañía buscó la alternativa deimplementar una solución que pudiese impactar a una cantidadimportante de empleados, sacando el riesgo desde los tallereshacia una zona aislada y adicionalmente reducir el impactogenerado hacia las comunidades cercanas.

La inversión fue de CLP$100.000.000Ejecución del proyecto: 6 meses.

El paso a paso del proyecto (a grandes rasgos) fue elsiguiente:

Incorporación del proyecto en el plan maestro de lasinstalaciones en Panamericana Norte.Obtención de presupuestos por empresasespecializadas.Ejecución del proyecto por empresa constructora.

Control de la ejecución por parte de empresaespecializada (ACR acústica)

Criterios de aislamiento de ruido aéreo:

El Decreto Supremo 146/97 del MINSEGPRES es la normativalegal de emisión de ruido aplicable al proyecto. El DS 146/97establece los niveles máximos de presión sonora corregidos(NPC) de acuerdo al uso de suelo en que se encuentre elreceptor y al horario donde se perciba la mayor molestia.El decreto establece también los criterios técnicos de evaluacióny emisión de ruidos molestos generados por fuentes fijas.El uso de suelo presentado por la normativa, está divididoen cuatro zonas más una zona rural. Estas zonas estándeterminadas por los instrumentos de planificación comunales.Tabla 1 de este informe muestra los niveles de presión sonoracorregidos máximos permitidos por la normativa legal deruido, por zona y horario. Las operaciones al interior de lasala de pruebas deberán cumplir con los niveles en la Tabla1 correspondiente a la zona donde se encuentra el receptor.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201522ATLAS COPCO CHILENA S.A.C.



Vista aérea donde se visualiza la ubicación del proyecto y receptores sensibles (vecinos)Vista aérea de la ubicación del Proyecto, área aledaña y zonificación respecto al D.S. 38/11.

Otros datos técnicos:

Resultados del Modelo de Propagación

Cinco receptores de control (Rec 1 a Rec 5) se utilizaron para evaluar los niveles de presión sonora hacia las propiedadesresidenciales aledañas. Figura 2 muestra la ubicación de los receptores de calle Nueva Uno y la sala de pruebas del GalpónNº4.

Figura 2 - Ubicación de Sala de Pruebas y receptores de control.






a) RESULTADOS DE LA MEDICIÓN:

El día 23 de diciembre de 2014 se realizó mediciones de nivelde presión sonora equivalente (NPSeq) tanto en el interiorcomo en el exterior de la sala de prueba. Como fuente sonorase utilizó un camión tolva minero modelo MT 6020 de AtlasCopco al interior de la sala de pruebas, funcionando bajocondiciones de máxima aceleración. También se encontraba

funcionado el sistema de extracción de gases de la sala. Estacondición representa la operación normal esperada duranteel funcionamiento de la sala. Al interior de la sala de pruebasse midió niveles que varían entre los 97 y 102 dBA. El mayornivel se obtuvo en la posición poniente frente del radiadordel camión.

De esta medición se obtuvo lo siguiente:

Tabla 2 - Niveles depres ión sonoramedidos Punto

Descripción Uso deSuelo

D.S. 38/11

NPSeq,dBA

Máximo DiurnoPermitido D.S 38/11

CumpleD.S. 38/11

INTERIOR SALAPI 1PI 2PI 3PI 4

Costado poniente interior salaCostado sur interior salaCostado oriente interior salaCostado norte interior sala

n/an/an/an/a

n/an/an/an/a

n/an/an/an/a

1021009798

EXTERIOR SALA

P1P2P3P4PE1PE2

Exterior frente a portón ponienteExterior muro norte pasillo accesovehicularExterior frente a portón orienteExterior muro surAcera sur Calle Uno frente viviendaPasaje Tres Nº 2860Acera sur Calle Uno frente viviendaPasaje Cuatro Nº 49065

Zona IVZona IV

Zona IVZona IVZona II

Zona II

6168 (*)

625550

49

7070

707060

60

SiSi

SiSiSi

Si


Finalizadas las obras de construcción de la sala de pruebasde Atlas Copco, ACR acústica midió los niveles de presiónsonora generados por labores normales de funcionamientoesperadas al interior de la sala, con la finalidad de verificarel cumplimiento de la normativa de ruido comunitario,específicamente en las viviendas aledañas al proyecto.

IV CONCLUSIÓN:




Nota: (*) Medición contaminada con ruido de la sala depintura y talleres aledaños.

Se redujo en un 95% la exposición a altos niveles de presiónsonora de los trabajadores, ya que, actualmente las pruebasde los equipos se realizan en esta sala diseñada para estos

fines, en donde sólo participan máximo 3 personas.Se redujo a niveles aceptables la generación de ruido hacialas comunidades cercanas.

Los resultados de las mediciones indican que con la operaciónde prueba de un camión tolva al interior de la sala, losniveles exteriores cumplen con los máximos permitidos porel D.S 38/11 para una Zona II durante la jornada diurna.


Los accidentes relacionados con vehículos en movimiento, como lo son en este caso los atropellamientos.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

IV CONCLUSIÓN:

23ECOSERGGO LIMITADA.

PROTEGIENDO A NUESTRA GENTE, CON LA IMPLEMENTACIÓN DE CHALECO REFLECTANTE.


Se ingresa a este concurso por la sencilla razón de darnoscuenta que logramos algo que quizás no todos pueden,demostrando así la creación de conciencia entre cada unode nuestros trabajadores dándoles a conocer y entender que

el uso de este sencillo EPP no se basa solo por darcumplimiento a lo estipulado en vuestro contrato, sinodándoles a entender que el uso de este es para proteger sucompleta integridad física y psicológica.


a) Empresa ECOSERGGO LTDA. se encontraba pasando poruna situación muy particular donde los trabajadores serehusaban a la utilización de un implemento de protecciónpersonal demasiado útil para cada uno de ellos, como loes en este caso, el chaleco reflectante, sino lo contrario paraellos no era más que una molestia o simplemente por untema de vanidad.


Esta buena práctica se implementa de la siguiente manera.

1- Se comienza por inspecciones no planeadas donde se recalca la importancia del uso del chaleco reflectante,conos y letreros que indiquen la presencia de hombrestrabajando.2- Se reúne a los trabajadores para ser capacitados enel correcto uso de este elemento de protección personal,haciéndoles ver que más que una obligación, éste les ayudaa hacerse visibles en condiciones adversas.3- Se realiza un ejercicio para crear conciencia deacuerdo a que sucedería si nos faltara una o ambasextremidades superiores siendo esta la más efectiva paraque nuestros trabajadores tomaran conciencia de la importanciade la protección.

A corto plazo, se logra observar los cambios, ya sea pornuestros propios trabajadores que se acercan cada día a sulugar de trabajo con otra disponibilidad para ejecutar sulabor diaria y por otro lado automovilistas muy contentos,los cuales en reiteradas ocasiones se detienen a felicitar anuestra gente por este cambio realizado, el en cual ellostambién se vieron favorecidos ya que logran anticipadamente

estar atentos a situaciones de riesgos, tanto para ellos comopara nuestros hombres trabajando.Por otro lado muy contentos, ya que no se incurre en gradesgastos para poder llevar a cabo esta buena práctica y deuna manera efectiva a base de capacitaciones, con no másde 3 horas de capacitación semanal, logra llevarse a caboesta buena práctica.

Grandes beneficios fueron obtenidos de éste proceso deaplicación de una extraordinaria buena práctica, como fuela creación de conciencia para cada uno de nuestrostrabajadores, dándose cuenta así cada uno de ellos que se

anticipan ante cualquier ocurrencia de un posible accidente,donde no solo podrían verse expuestos a la pérdida de unaextremidad, sino también a un lamentable accidente fatal.


Los postes de faena no cuentan con un sistema que permita la ejecución de faenas con protección anti caídas, este sistemabrinda esa protección entregando seguridad en el desarrollo de los trabajos.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

24CONSTRUCTORA CARRAN S.A.

SISTEMA DE PROTECCIÓN TRABAJOS EN ALTURA EN POSTES DE FAENA.


Los postes de faena no cuentan con un sistema de protecciónanti caídas, que permita realizar trabajos sobre estoscontrolando el riesgo latente. En el mercado tampoco existealgún sistema que brinde protección a este riesgo. Ante esta

necesidad, como empresa desarrollamos un sistema deprotección anti caídas que brinda seguridad y resguarda laintegridad de quienes realicen faenas en estos postes.

La implementación de este sistema de protección se realizadosegún lo siguiente:

a) El principal problema que presentaba la empresa, era nocontrolar el riesgo latente de caídas de distinto nivel, paratodos quienes trabajaran en los postes de faenas, lo queexponía a los trabajadores a sufrir caídas tanto al subir,ejecutar la actividad y bajar de los postes.Los postes de faena tienen una altura aproximada de 5metros, la caída de una persona de esa altura o bien al subiro bajar de las áreas de trabajo, trae consecuencias graves,lo que además genera una situación de gestión (Circular2345), paralizando la faena.Además los postes de faena son redondos, lo que generauna mayor inestabilidad para el apoyo de escaleras paraacceder a las áreas de trabajo, lo que aumenta el riesgo alrealizar faenas en estas estructuras.

b) La Implementación de este sistema se realizó de la siguientemanera:

Primero:Los postes al ser redondos no brindan un apoyo adecuadopara las escaleras que se utilizan para llegar a la alturanecesaria, por lo que se diseñó un soporte de escalera, elcual brinda la cualidad de mantener la escalera apoyada enforma rígida, además de brindar un soporte lo que evitaraque esta se pueda resbalar o correr de su ubicación.

Segundo:El riesgo de caída se presenta tanto cuando el trabajadorsube o baja del poste, como cuando se posiciona pararealizar la faena.Por esta razón, la empresa instaló cuerdas de vida verticalesen todos los postes, anclada a los mismos por medio decáncamos, lo que permite al trabajador subir y bajar enforma segura, además de posicionarse fijo al poste al momentode ejecutar la faena.

Costos:Los costos asociados a esta implementación de los posteses la siguiente:

Cuerda de vida, más soportes de cuerda, más soportede escalera está entre los $15.000 y los $25.000.-pesos.Además se debe considerar la mano de obra empleada,la cual está por poste alrededor de los $8.000.- diarios,considerando que por día se hacen entre 10 y 12postes.Por último se debe considerar que cada proyectodebe tener 2 deslizadores para arnés y cuerdasverticales que tienen un valor de $28.000.- pesos cadauno.Los implementos de seguridad como arnés, casco,barboquejo, etc., se encuentran en uso para todoslos trabajadores, por lo que estos no se consideranen la implementación.


IV CONCLUSIÓN:

24CONSTRUCTORA CARRAN S.A.

SISTEMA DE PROTECCIÓN TRABAJOS EN ALTURA EN POSTES DE FAENA.



Los resultados que se han obtenido en la implementación deeste sistema, es controlar el riesgo de caídas de distintonivel en los trabajos en los postes en forma total, no teniendoaccidentes que se hayan generado por la ejecución de faenasen estas estructuras.Como empresa registrábamos eventos referidos a estedescontrol, los que no volvieron a generarse.Por otro lado, este sistema de resguardo además de brindarun sistema de protección en caso de que el trabajador pierda

el equilibrio, o bien la escalera se resbale, controla que lostrabajadores en caso de que estos puedan presentar algunacondición médica, como desmayos, puedan caer provocándosealguna lesión de consideración.Por último, se debe considerar que esta implementación nosbrinda un sistema efectivo para los riesgos de trabajos enaltura que estaban descontrolados, y que aparte de generaraccidentes, nos provocaban cuestionamiento de parte de laautoridad en sus fiscalizaciones.

Este sistema cubre la necesidad de la empresa por contarcon un sistema de protección anti caídas en una de las faenasque estaba sin este control.

Además cumple con el objetivo planteado al momento dela generación de este sistema de protección.


Mejorar el uso del sistema de sujeción existentes en obra especialmente en tareas de descimbre


Establecer un diseño funcional que contribuya a solucionarun inconveniente recurrente con el sistema de sujeción enobra gruesa, el cual provocaba incomodidad en el trabajo


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

Categoría confiabilidad técnica: los carpinteros de obragruesa, presentaban dificultad al utilizar el sistema deanclaje que se instalaba en la obra gruesa, dentro deestas limitaciones se destacan: incomodidad al trabajar,poca visibilidad del sistema de sujeción, disminuciónde la productividad

A) Descripción de la implementación de la buena práctica.

1. Se solicita al soldador la fabricación de guía paracable

2. Se instala dicha pieza en esquina de muro

IV CONCLUSIÓN:

25CONSTRUCTORA CAMPOREAL LTDA.

GUÍA PARA CAMBIO DE DIRECCIÓN EN LÍNEAS DE SEGURIDAD


y un aumento de la exposición al riesgo de caída de distintonivel

3. Se concreta la zona

4. Para instalar el cable de sujeción, se instalan loscáncamos en muros adyacentes

5. Se instala cable de sujeción con sus respectivasmordazas, el cual pasa por la estructura que servirá deguía

6. Se utiliza el cable como punto de anclaje

Se determina costo cero para este ítem dada susimpleza y rápida implementación

A) se utilizaron 10 horas hombre de capacitación.B) se realizarón 7 encuestas a los carpinteros , en las


que se obtuvieron el 100% de satisfacción en laimplementación de esta buena práctica ,

Al implementar esta buena práctica, se logró una mejorasustancial en el uso de este sistema de sujeción y unadisminución importante en lo que tiene que ver congolpes contra esta estructura, todo lo cual, a provocado

un aumento en la productividad, ya que los trabajadoresrealizan su trabajo de una manera más rápida, cómoday segura.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201525CONSTRUCTORA CAMPOREAL LTDA.



V ANEXOS:

1.- SITUACIÓN PREVIA A LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA:

2.- IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA:

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201525CONSTRUCTORA CAMPOREAL LTDA.



3.-RESULTADOS


Punto de anclaje permanente para Losero


Lo que nos motiva a presentar esta buena Práctica es poderotorgar medidas de seguridad apropiadas en el armado de


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) La buena práctica se implementó de la siguienteforma:1) Se realiza capacitación de uso de andamio ZIFAa trabajadores de obra gruesa

IV CONCLUSIÓN:

26CONSTRUCTORA NOVATEC S.A

USO DE CUERDA RETRÁCTIL PARA ARMADO DE LOSA


muros de Enfierradura.

2) Se realiza entrega a cargo del elemento y pruebaen terreno.3) Se verifica todos los días en terreno su usopermanente

Plataforma segura y fácil de trasladar ganando tiempoen el armado.


Trabajador cuenta con una plataforma que le otorgatodas las medidas de seguridad para el desarrollo dela faena.

El uso de este implemento permite asegurar que eltrabajador se encuentre en toda la ejecución del armado

de muros de Enfierradura sobre una plataforma segura,estable y liviana para el traslado.

V ANEXOS:

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201526CONSTRUCTORA NOVATEC S.A




Punto de anclaje permanente para Losero


Lo que nos motiva a presentar esta buena Práctica es poderotorgar medidas de seguridad apropiadas para el armado


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) La buena práctica se implementó de la siguienteforma:1) Se realiza capacitación de uso de cuerda retráctila trabajador Losero

IV CONCLUSIÓN:




de Losa en Obra Gruesa

2) Se realiza entrega a cargo del elemento y pruebaen terreno.3) Se verifica todos los días en terreno su usopermanente al existir riesgo de caída.

Punto de anclaje seguro y fácil para evitar la exposicióna caídas


Trabajador se encuentra anclado el 100% de la faena.

El uso de este implemento permite asegurar que eltrabajador se encuentre en toda la ejecución de la faenaanclado a la cuerda, además le permite tener mayor

movimiento y alcance a todos los puntos de la losa quese encuentra armando.

V ANEXOS:


Contacto con partículas emitidas en el proceso de perforación de micropilotes y ruido emitido por accesorios de equipo deperforación de pilotes



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

28COMPAÑIA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS S.A. (AREA GEOTECNIA)


Con el objeto de mejorar la seguridad y salud ocupacionalde nuestros trabajadores y la comunidad aledaña a losproyectos, se implentaron accesorios en los equipos deperforación de pequeño y gran diámetro, (elaborados por

el departamento de maquinarias), que permiten evitar elcontacto con partículas en el proceso de perforación yademás disminuir las emisiones de ruido.

Estas etapas son:

A) descripción del problema que enfrenta la empresa: losactuales contratos geotecnicos inmersos en centros urbanos,solicitan que los procesos constructivos generen la menorcantidad de elementos o emisión de agentes como el ruido, partículas o polvo, que generen problemas al medioambiente.

Emisiones de partículas: debido a que las máquinasde perforac ión de pequeño diámetro emitenpartículas (detritus de roca) con bastante energía,se pueden generar incidentes con la comunidadaledaña a la obra, producto del contacto con estetipo de agentes. Lo anterior, trae consigo multaspor entidades fiscalizadoras de seguridad y medioambiente de los municipios a nuestros clientes y undaño a la imagen empresa.

Emisión de ruido: debido a que las máquinas deperforación de gran diámetro emiten ruido establefluctuante e impulsivo, se pueden generar confilctoscon la comunidad aledaña a la obra. Lo anterior,trae consigo multas por entidades fiscalizadorasde seguridad y medio ambiente de los municipios anuestros clientes y un daño a la imagen empresa.


SISTEMA DE CONTENCIÓN DE PARTÍCULAS PARA MÁQUINADE PEQUEÑO DIÁMETRO (DEFLECTORES DE DETRITUS):

Costo implementación: $ 500.000.

Recursos Humanos: 1 soldador y 1 mecánico para lainstalación (24 H-H).

Recursos materiales: Plancha de acero 1000 x 3000 x 1,5 mm,soldadura, pernos, tuercas, 1 tramo de goma de 10 mm deespesor y trasporte a obra.

Tiempo de implementación: 2 horas.

Diseño:

1. Se realizan perforaciones que alojarán deflector en unidadde rotación

2. Se instalan planchas de acero que forman parte deldeflector.

SISTEMA DE CONTENCIÓN DE PARTÍCULAS Y EMISIONES DE RUIDO PARA MAQUINARIAS DEL RUBROGEOTÉCNICO

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201528COMPAÑIA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS S.A. (AREA GEOTECNIA)


3. Se instalan gomas de protección para maximizar lacontención de partículas.

ACCESORIOS PARA DISMINUIR RUIDO EN EQUIPOS DE GRANDIÁMETRO:

Absorvedor de vibraciones en campana para equipos deperforación de gran diámetro:

Costo implementación: $ 5000

Recursos Humanos: 1 mecánico (0,5 H-H)

Recursos materiales: madera de 2x2 '' y pernos autoperforantes.

Tiempo de implementación: (0,5 H-H)

Diseño:

1. Se instalan trozos de madera en el largo y perímetro útilde la campana (elemento que tiene movimientos rotatoriosdel equipo de perforación pilotera, el cual emite ruidos deimpacto al batir herramienta de perforación).

Chimenea acústica para equipos de perforación de grandiámetro:

Costo implementación: $ 250.000

Recursos Humanos: 1 soldador y 1 mecánico ( 12 H-H)

Recursos materiales: Plancha de acero 1000 x 3000 x 1,5 mm,soldadura, remaches, pintura, discos de pulido acero.

Tiempo de implementación: (2 H-H)

Diseño:

Instalación de chimenea para control de ruido

Instalación de trozos de maderas en campana para disminuciónde ruido y vibraciones

Máquina de perforación funcionando con los sistemas deatenuación de ruido



IV CONCLUSIÓN:


a) Control total de la emisión de partículas, productode trabajos de ejecución de perforaciones con equipos depequeño diámetro, evitando reclamos de comunidad aledaña.

b) Control de vibraciones y ruido asociados a subprocesodescarga de material de excavación en máquinas de grandiámetro.

c) Control de ruido emitido por chimenea de equiposde perforación de gran diámetro, llegando a un nivel deruido bajo los 85 decibeles.

d) Levantamiento de hallazgos, emitidos por cliente enrelación a proyección de partículas y ruido en obraSostenimiento Centro Gastronómico y Cultural Bellavista.

Los beneficios de la implementación de los sistemasanteriormente descritos en equipos de perforación geotécnicos,permiten garantizar un trabajo que otorga beneficios a lasalud, calidad de vida de nuestros trabajadores y la comunidad

aledaña a los proyectos. Esto involucra un mejor control,también de enfermedades de origen ocupacional y lesionespor accidentes del trabajo.

28COMPAÑIA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS S.A. (AREA GEOTECNIA)




Uso de herramientas y los elementos de protección personal asociados a ellas (cuando se asigna una herramienta a untrabajador se olvida asignar los epp, dependiendo de los riesgos que conlleve el uso de la herramienta)



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

29CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA.

CADA HERRAMIENTA CON SU EPP


En terreno usualmente se aprecia a trabajadores con equiposy herramientas sin el uso de EPP o con el EPP inadecuadoal riesgo. Se hace una análisis de causa luego de sufrir unaccidente en una obra y se descubre que la alta rotación detrabajadores que usan el herramientas y equipos, imposibilitaque cada capataz pida reinducción a su gente en el tipo y

forma de uso del EPP,. Además se ve que el capataz noasigna los EPP, porque no asocia el proceso de trabajar conuna herramienta o equipo con el uso de EPP, por lo tantocuando manda a buscar herramientas y hace el vale de cargo,no asigna en el vale de cargo los EPP necesarios para el usode éste.

a) El problema que da origen al desarrollo de la herramienta,es un accidente sufrido por un trabajador, en donde sedetectó que no ocupaba los elementos de protección personaladecuados para la herramienta que empleaba (el trabajadorusaba antiparras sin sello mientras cortaba con esmerilangular, tampoco contaba con careta facial). La investigaciónarrojó que su jefe directo desconocía qué epp se debía usaren esa faena.

En auditorías internas de la empresa, era frecuente ladetección del uso inadecuado de los elementos deprotección personal, principalmente ligado al uso deherramientas como, esmeriles, martillos demoledores,


Al cabo de un año de aplicación se aprecia:

a) En auditorías internas PEC, se ha bajado el indicadorde uso de EPP, hoy hay menos personas que no usa el EPPy éste usualmente es el indicado, la baja es de 2% en elindicador correspondiente a este ítem del PEC.

b) En la empresa se usa IPA, se ha bajado el indicadorde uso inadecuado del EPP en un3%.

c) Capataz se siente seguro al especificar el EPP y nomanda al trabajador que busque al prevencioncita para que

le valide el vale de entrega de EPP, bajando los tiempos detraslado en búsqueda de materiales al interior de la obra.

d) Los capataces prefieren este sistema que losInstructivos, ha sido tan valorado que se ha decido haceruna pizarra gigante para incluir en los paneles de las bodegasy comedores para que así todos puedan gestionar el controldel uso adecuado de EPP y seguir así bajando el indicadorestablecido en IPA

soldadoras, etc.b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

En cuanto a la implementación, la primera etapa fue eldesarrollo de un instrumento que fuese portátil para podertener en terreno, y que no dificultara su traslado. Se desarrollóun pequeño libro de bolsillo con imágenes de cada herramientacon su epp. Se desarrolló una muestra que se implementóen la obra afectada por el accidente y se obtuvo un buenresultado. Luego se visó el libro por gerencia y se estandarizópara todas las obras.LOS COSTOS FUERON DE: $2500 c/iva el set que consta depapel laminado con impresión a color y anillado, tiene 12


IV CONCLUSIÓN:

29CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA.



Es una práctica muy bien aceptada por línea de mando ytrabajadores, la encuentran fácil de usar y liviana de andartrayendo.Se está pensando en agregar al mismo instrumento por laparte trasera de cada hoja, los riesgos para que pueda ser

usada además de recordatorio de los EPP asociados losriesgo de ellos y así poder hacer las inducciones en terrenocada vez que manda alguien nuevo a usar la herramienta oequipo por parte del capataz, en forma rápida y fácilSe adjunta algunas imágenes de referencia.

V ANEXOS:

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201529CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA.




El daño estructural y contaminación de eslingas utilizadas para maniobras de izaje.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

30SALFA MANTENCIONES, MINERA ESCONDIDA

ESLINGAS CON FUNDAS INCLUIDAS


La motivación para presentar la buena práctica implementada,es con el único fin de dar a conocer una medida de control

para que se pueda evitar algún incidente en otra faena queno esté implementado.

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA:

Durante cada maniobra que involucraba algún cambio debomba o algún izaje por el sector de tambor de aglomerado1 y 2, en el cual, las eslingas estaban expuestas a contactocon los aceites residuales de las bombas y los cantos vivospresente en las áreas de montaje de los tambores deaglomerado.En el marco que después de cada maniobra se tenían quedar de baja las eslingas, a causa de la contaminación o dañosfísicos que sufrían. Esto sucedía aunque las protegiéramoso las cubriéramos, debido a que siempre se corría la protecciónpor lo cual las eslingas siempre se contaminaban o teníandaños en su estructura.


Los resultados obtenidos de la implementación son lossiguientes:

a) HH Capacitación = 48 Hr.b) Gráfico de resultado de eslingas dadas de baja


Esta comienza por un concurso a la innovación auspiciadopor HSE con apoyo de TOPS, en el cual sale ganadora lainiciativa de comprar las eslingas con fundas plásticasincorporadas.Luego a través de administrador se procede a realizar lacompra y realizar el cambio de las antiguas eslingas por lasnuevas. Los detalles de la implementación son los siguientes:1.- Costos de cada Eslinga con funda = $ 70.000 con ivaincluido2.- Costo de premio a la Innovación = $ 100.0003.- Tiempo demorado en implementación al 100% de lacantidad de eslingas = 2 meses


IV CONCLUSIÓN:

A raíz de esta buena práctica se redujo el nivel de exposiciónde los trabajadores al trabajar con eslingas con algún dañofísico o contaminadas, los costos relacionados a las eslingasy los tiempos de espera en reponer las eslingas bajaron

30SALFA MANTENCIONES, MINERA ESCONDIDA

ESLINGAS CON FUNDAS INCLUIDAS


considerablemente, además de los tiempos que se pierde encolocar a las eslingas normales las protecciones de formamanual.

V ANEXOS:

Eslingas sin fundaEslingas con funda


Banquillo de sujeción para término de revoluciones de sierra circular



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

III CONCLUSIÓN:

31ACUÑA E HIJOS S.A

MEJORAMIENTO DE SUJECIÓN DE SIERRA CIRCULAR


Cada vez que se realizan trabajos críticos donde se debeusar sierra circular, herramienta de alto potencial de peligrode cortes, a las extremidades del cuerpo. Nuestra empresaconjuntamente con los trabajadores diseñó un banquillo

preventivo. El objetivo principal es resguardar la seguridadde nuestros trabajadores. Visitas que inspeccionan obras.El antes y el después como se muestra en la figuras fotográficas.

Mejor desempeño laboral y en seguridad.Esta buena práctica, puede ser difundida a otras empresas.Las actividades críticas se desarrollaran de manera mássegura.

Se implementa banquillo de sujeción, con el objetivo definalizar de forma segura las revoluciones de sierra circular.Evitando principalmente el contacto con la hoja en movimientoo que esta sea dejada a un costado de la mesa de trabajo,

Los trabajadores valoran esta iniciativa en seguridad.Se trabaja respetando, esta innovación.

exponiendo al trabajador a una gran fuente de riesgo yaccidente.

Primera figura sierra circular apoyada en mesón propensa ocasionar un accidente. Segunda figura apoyada en banquillosujeción término de revoluciones de dicha herramienta crítica.


Resuelve la necesidad de rescatar al operador de la grúa torre en caso que sufre algún tipo de trastorno físico que le impidabajar por sus propios medios.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

IV CONCLUSIÓN:

32CONSTRUCTORA MARABIERTO LIMITADA.

DISPOSITIVO DE RESCATE Y ESCAPE ROLLGLISS® R550


En la industria de la construcción habitacional en altura, unode sus equipamientos fundamentales para la operación esla grúa torre. Dado lo anterior, nos enfocamos en la tareade visualizar los peligros inmersos en su operación. De este

cuestionamiento surge la pregunta ¿cómo rescatamos aloperador en el caso de que sufra un desmayo, accidentecardiovascular y deba ser asistido?

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA,

La necesidad de rescatar al operador de grúa torre en casoque sufra algún tipo de trastorno físico que le impida bajarpor sus propios medios

Categoría confiabilidad técnica: rescate en altura deoperador de grúa torre.


Detección de la problemática de rescate del operadorde grúa torre.Búsqueda en el mercado de proveedores y mecanismospara resolver la problemát ica planteada.


A) las horas hombre de capacitación ascienden a un total de30hrs. Incluyendo el simulacro práctico realizado en terreno.

Como conclusión podemos decir que la implementación deeste sistema de rescate llamado rollgliss® r550, sumado ala capacitación con la que cuenta nuestro personal nos

Contacto con proveedor especialista en trabajo enaltura (c.I.A.L), con la finalidad de plantear problemática.Proceso de adquisición de equipamiento rollgliss® r550el cual tiene un costo de $1.004.768 + Iva, lo que incluyecapacitación teórica y práctica con su correspondientecertificación.El tiempo de llegada del kit de rescate certificado 30días.Capacitación y entrenamiento del personal que trabajaracon el dispositivo.Simulacro de rescate en conjunto con proveedor c.I.A.LEntrega de dispositivo a obras.Plazo total de la implementación desde el planteamientode la problemática 35 días corridos.

permite tener la tranquilidad de poder actuar con celeridadante un evento inesperado que le suceda al operador nuestragrúa torre

B) El personal capacitado obtuvo una aprobación del 100%




V ANEXOS:

Se adjunta manual del equipoSe adjunta ppt con fotografías correspondientes al simulacro realizado en terreno.


Control caídas a distinto nivel.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

IV CONCLUSIÓN:


ESCALA PORTÁTIL


Inquietud de los trabajadores al no contar con un acceso portátil y seguro para el tránsito entre patios de viviendas.

Trazado.Medición.Ejecución.Instalación.Implementación.

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA.

Básicamente logra y controlar la problemática de caídas adistinto nivel.

PARA EL CASO DE CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA:

Tránsito por vías insegurasImprovisación de accesos.Desviación de la forma segura de transitar.


a) Buena práctica implementada desde Junio 2015 a lafecha.

Se cumple progresivamente implementación de buena prácticaen terreno en beneficio de un tránsito seguro en terreno enun corto plazo.


La buena práctica se desarrolla de la siguiente manera:

1.- Idea se propone a SSOMA de obra.2.- Gestión para ejecución se traspasa a Jefe de obra (Costos,Recursos humano, material y tiempo de ejecución)3.- Idea es presentada a todo el equipo de obra (idea-ejecución-implementación) en charla integral, y por equipospara ser implementada en terreno.

b) Se baja sustancialmente reporte de incidentes porcaídas a distinto nivel en muros de viviendas.


Control caídas en altura



II DESARROLLO

IV CONCLUSIÓN:


REFUERZOS PLATAFORMAS-CAJA ESCALA


Buena práctica consiste en reforzar plataformas para cajasescalas que ya utilizamos en obra, con la instalación deángulo metálico para asegurar que la madera no se rompay pueda causar algún accidente grave. Para eso se aseguran

Trazado.Medición.Ejecución.Instalación.Implementación


Cajas escalas deben mantenerse (que une primer y segundopiso de vivienda) estar completamente cerradas al estarejecutando trabajos en segundos pisos, por ello se implementaeste refuerzo para que peso de trabajadores sea sostenidode tal manera que no pueda ceder esta plataforma y ocasionarun accidente grave desde altura.

Omisión de dispositivo de seguridad.Defensa inadecuada contra caídas en altura.Superficie de trabajo sin resguardo.


a) Buena práctica implementada desde Junio 2015 a la fecha.

Se cumple el objetivo al 100% según proceso constructivo en protección de plataformasSe ha generado una cultura preventiva en caídas de altura y protección de plataformas en cajas escalas.


La buena práctica se desarrolla de la siguiente manera:

1.- Idea se propone a SSOMA de obra.2.- Gestión para ejecución se traspasa a Jefe de obra (Costos,Recursos humano, material y tiempo de ejecución)3.- Idea es presentada a todo el equipo de obra (idea-ejecución-implementación) en charla integral, y por equipospara ser implementada en terreno.

b) Se logra incentivar e internalizar a trabajadores de labuena práctica y utilización de plataformas reforzadas encajas escalas.

las maderas que van a lo largo de la plataforma con unángulo de 50x50x3mm que luego serán fijados con tornillosde 3x8 a 40 cms, de distancia.


Mantención de extensión eléctricas vía aérea



II DESARROLLO


SOPORTE PARA EXTENSIÓN ELÉCTRICAS


Consiste en mejorar sistema de soporte para mantenerextensiones eléctricas por vía aérea, para eso se utiliza

Trazado.Medición.Ejecución.Instalación.Implementación


Mayor complejidad frente a extensiones vía terrestre esexponer a trabajadores a caídas, tropiezos al transitar porterreno, el contacto directo de esta misma con el agua,además del el contacto directo con maquinaria mermandosu vida útil y por ende un posible accidente por manipulacióndirecta con estas.

Desviarse de la manera segura de trabajar.Falta en sistema eléctrico de la misma.Falta de protección.


a) Buena práctica implementada desde Junio 2015 a la fecha.


La buena práctica se desarrolla de la siguiente manera:1.- Idea se propone a SSOMA de obra.2.- Gestión para ejecución se traspasa a Jefe de obra (Costos,Recursos humano, material y tiempo de ejecución)3.- Idea es presentada a todo el equipo de obra (idea-ejecución-implementación) en charla integral, y por equipospara ser implementada en terreno.

b) Se logra incentivar e internalizar a trabajadores de labuena práctica y utilización de soporte para extensioneseléctricas

fierro de 22 cm x 1 mt., con una estaca de 60 cm para serenterrado y facilitar su portabilidad en diferentes puntos deterreno.


IV CONCLUSIÓN:


SOPORTE PARA EXTENSIÓN ELÉCTRICAS


Se cumple hasta el momento las expectativas frente a buena práctica en la utilización de soporte de extensioneseléctricas.


Logra tener un rápido acceso a losa de avance, además de mantener el orden y aseo en vías de circulación, logrando unescape y evacuación continua en caso de emergencias.



II DESARROLLO


MONTAJE ESCALA PREFABRICADA


Lo que nos motiva a presentar esta buena Práctica, es lograrestandarizar en toda nuestra organización los trabajos críticos

Los problemas de acceso rápido a losas de avance, realizaciónde plataformas no estandarizadas de acceso en sectorescomo caja ascensor, y reparaciones de la misma en etapade terminaciones.

Costos Monetarios asociados:

1) El costo directo de la escala prefabricada es alto.-

2) Aunque el costo unitario de la escalera tradicional esmenor, se le deben agregar costos de recambio de materialespiso a piso (moldaje), orden y aseo en cada descimbre,reparaciones de huellas y contrahuellas en etapa determinaciones, construcción de plataformas o vías de circulaciónalternativas cuando la escalera está en ejecución, etc.-

3) El costo directo de la escalera prefabricada, se compensacuando a la escalera tradicional se le agregan todos loscostos indirectos y de reparación en etapa de terminaciones,pero hay beneficios no monetarios que agregar como: rápidoacceso a la losa de avance, orden y aseo en la zona detrabajo, reduce en un 95% el trabajo manual y se traducesolo en montaje, etc.-

La buena práctica se implementó de la siguiente forma:

1) Se propone la idea de trabajar con Escala Prefabricada enobra gruesa.

2) Se evalúan los problemas y beneficios en la utilizaciónde este elemento.

3) Se logra llegar a un acuerdo dando prioridad a todos losbeneficios que se lograran en seguridad y eficiencia operacional.

4) Se logra llegar acuerdo con proveedor para iniciardespachos de las escalas prefabricadas.

5) Se realiza la primera prueba en terreno de colocación,donde se detectaron problemas de instalación los cuales sesolucionaron ya en la segunda postura reduciendo el tiempode colocación a la mitad.

Recursos Humanos y/o Materiales Utilizados en la colocación.2 RIGGER O SEÑALERO1 OPERADOR DE GRUA TORRE.1 GRUA TORRE.4 ALZAPRIMAS.ELEMENTOS DE IZAJE CERTIFICADOS.-PERNOS OJO ¾" X 20" CERTIFICADOS.USO DE "VIENTOS"-SOGA PARA GUIAR LA CARGA.

Tiempos de Ejecución.La realización completa de la maniobra contemplaaproximadamente 15 minutos.

Colocación de Pernos y elemento de izaje. (3 minutos)Izaje de Escala Prefabricada.(1 Minuto)Posicionamiento de carga. (2 minutos)Ensamble de escala prefabricada. (5 minutos.)Colocación de alzaprimas y afianzamiento. (4 minutos.)

que se tiene en la construcción de edificios de granenvergadura, siempre pensando en la seguridad de nuestroscolaboradores.



Se invirtieron 5 horas hombre en la capacitación en laInstalación de la Escala prefabricada.Se logró mantener un acceso expedito en todo el tiempoque duro la obra gruesa (6 meses) a la losa de avancede la Torre A.Se disminuyeron los riesgos asociados en la fabricaciónde la escala como por ejemplo: caídas a mismo ydistinto nivel, proyección de partículas, sobre esfuerzo,radiación UV, problemas auditivos, golpeado por, etc.

Se disminuye la cantidad de trabajadores que participanen la tarea de llenado de caja escala, tales como:

1 albañil, 3 jornales concreteros, 1 jornal palero,2 rigger, 1 gruero.

Llegando a la siguiente cantidad de trabajadoresinvolucrados:

2 rigger, 1 gruero, 1 ayudante carpintero.Se logró disminuir de 108 HH al mes a 8 HH al mes,en el proceso total de la caja escala.

IV CONCLUSIÓN:




Según encuesta realizada a 20m trabajadores que participaron en obra gruesa entre Supervisores, Jornales, Maestros,llegamos a la siguiente conclusión con la siguiente pregunta:

¿Se disminuyeron los riesgos asociados en la tarea de armado de escala, al utilizar escala prefabricada?

UN 95% DE LOS ENCUESTADOS CONCLUYE QUE LA IDEA DE MEJORA APORTÓ A CONTROLOAR LOS RIESGOSASOCIADOS EN ESTA ETAPA.UN 5% SOSTUVO QUE SE MANTUVIERON LOS RIESGOS ASOCIADOS EN ESTA ETAPA.

Se cumplieron las expectativas, ya que se logró bajar eltiempo de realización de escalas en forma muy importante,además de tener en todo momento acceso a la losa deavance, una vía de escape y circulación adecuada para lostrabajadores, eliminando el montaje y desmontaje de víasalternativas de circulación a la zona de avance.- Se cumpliódisminuir el riesgo existente en esa tarea, considerando queel proceso tradicional considera la exposición por varios días

y en oficios distintos como , carpintería de moldaje fondoy costado escalera, trazado y nivelación, enfierradura,instalación de moldaje contrahuellas, hormigonado y descimbrede escalera.- Todas estas sub tareas desaparecen al igualque sus riesgos.- Se elimina la reparación de la escalera enetapa de terminaciones, manteniendo una vía segura deescape y circulación durante todo el proyecto.


V ANEXOS:





La correcta maniobra de izaje a realizar



II DESARROLLO

37MAQSA AUSTRAL S.A

PLAN DE IZAJE


En las obras de construccion, como en cualquier otro sectorproductivo, se encuentran presentes riesgos derivados amalas maniobras de izaje que pueden afectar a la seguridady ocasionar accidentes de trabajo, daños, fatiga de materiales

Plan de izaje : comunicar la correcta maniobra de izaje arealizar

1.- Nos preguntaremos las siguientes interrogantes¿Quien es el responsable de la maniobra?¿Se conoce las capacidades de carga de todo el equipo?¿Cual es el peso de la carga?¿Podra atorarse el equipo de carga?¿La carga esta nivelada y estable?¿Las eslingas estan protegidas de bordes filosos?

2.-Se realizará inspeccion visual a los accesorios de izajey dejando fuera de servicio, y considerando si existe algunpeligro, se dejará registro escrito de la inspeccion realizada.

3.- En forma mensual se dejará un encargado de realizarinspecciones a equipo de izaje.

4.- Dar de baja y comunicar al área que corresponda, laacción tomada para la reposición de los equipos de izaje.

5.- Se realizará una capacitación del correcta maniobra derealizar, identificando los riesgos los cuales estan expuestos.

6.- Existirá prohibiciones de uso de eslingas, las siguientesprácticas serán observadas:

Eslingas dañadas o defectuosas, con nudos o gatigadasno serán usadas.Eslingas no deberán ser cargadas en exceso a la cargalimite de trabajo.Todo trabajador deberá mantenerse alejado de cargasal ser levantadas y de cargas suspendidas.Manos y dedos no deberan colocarse entre las esligasy su carga.

Las eslingas no deberán ser tiradas o jaladas cuandola carga está asentada en ellas.

7.- Existiráun rigger y encargado de las maniobras en lostrabajos establecidos.

8.- Realizar un stock crítico de los equipo de izaje en cadaárea.

9.- Mantención de equipos de izajes.

A) Descripción del problema que enfrenta la empresa, queda origen al desarrollo de su buena práctica.

Para este efecto, la empresa deberá abordar y detallar:

Para el caso de categoría confiabilidad técnica: ladetección de desviaciones o problemas que generanriesgos.Los riegos significativos son caídas de materiales yatrapamiento.El uso incorrecto de una maniobra de izaje, puedecausar accidentes que resulten en la muerte de lostrabajadores directamente involucrados en lamanipulación de la carga, como de aquellos que seencuentren en el area de trabajo. Producir daño a lacar y/o a los equipos

B) Descripción de la implementación de la buena práctica.Indicar cómo se implementa la buena práctica al interior dela empresa

La buena practica se realizar capacitando a los trabajoresen tema como:

e interrupciones indeseadas del trabajo a realizar. En maniobrasconsideremos que los accidentes son graves/ fatales y conun alto costo en matriales e infraestructura.



A) el supervisor eligirá al trabajor que realizará unacapacitacion semestral.B) el 100% de disminución de accidentes de las áreas detrabajo.

C) se registran inspecciones de seguridad con respecto a losequipo de izaje y su vida util de estos.D) se realizó lista de chequeo, para dar de baja a equiposde izajes deteriorados.

IV CONCLUSIÓN:

37MAQSA AUSTRAL S.A

PLAN DE IZAJE


Los beneficios establecidos de la buena prácticadel plan de izaje fortaleció a las áreas establecidascapaci tando a los t rabajadores que real izanmaniobra en el día a día. A su vez su se registraronreportes de incidentes con riesgos de asociados aeste tipo de maniobras. Por lo tanto se suguierecompromiso en todas las áreas para mantener al

100% el plan de izaje para no lamentar ningun tipode accidentabilidad.Por otro lado debo mencionar que los equipos deizajes son piezas eficientes que ahorran tiempo sise mantienen y operan correctamente. Si no recibenun adecuado mantenimiento y ni son manejadoscorrectanmente se convierten en piezas muypeligrosas.

Equipo de izajeRiggerTrabajo en equipoConfeccion de art participativos

Los costos monetarios: 1.000.000.-Los recursos humanos y/o materiales: 2 trabajadores recibiranlas capacitaciones por area.Los tiempos de ejecución asociados: 24 hrs cronologicas encapacitaciones como minimo.(Acreditada)


El conocimiento de estas y buena instalación de ellas en nuestro trabajo.



II DESARROLLO

38CONSTRUCTORA SALFA S.A.

CONOZCAMOS NUESTRAS SEÑALES.


A veces descuidamos a que nos enfrentamos diariamente yhacemos caso omiso de las señales que podemos encontraren nuestro camino, debido a esto presentamos el tallerConozcamos Nuestras Señales, que nos pueden ayudar en

Como este es un proyecto vial, debemos considerar y trabajarcon el manual de carreteras que tiene ciertas especificacionescómo dimensiones, altura de la señalización que vamos aocupar en los distintos puntos de trabajo del proyecto, paracarretera de 100 km/hr debemos trabajar con señales cuyasdimensiones son de 1.20 x 1.20 con un costo por señal de $80.000 y cuando la ruta es de 60 km/hr esta tiene un costode $ 70.000. estos también deben contar con una altura depiso a borde de señal de mínimo de 1.50.

El taller está dirigido en la preparación e instalación de estaseñalización para poder ejecutar los trabajos ya que tambiénhay un tema legal que debemos cumplir con estasespecificaciones en caso de algún accidente por usuarios dela ruta.

el día a día en nuestros trabajos.En el taller mejoraremos y reforzaremos la educación vialque debemos tener en terreno en la cual no solamenteaplicaremos diariamente en terreno también nos servirá paratransitar camino a nuestros hogares



a) 1 hora semanal, durante un mesb) Con este taller queremos primero que todo, disminuir losaccidentes en un 100 % por conceptos de sobre esfuerzo,golpes a causa de instalar la señalización, pero también quelos trabajadores tengan conocimientos legales, y conocer

qué tipo de señales está ocupando y que funciones cumplecada una de ellas.c) Se realizará una encuesta con 5 preguntas, para ver cómofue acogido el taller y sus conocimientos.

IV CONCLUSIÓN:


CONOZCAMOS NUESTRAS SEÑALES.


Las expectativas de este taller son altas debido que se analizóla cantidad de accidentes que se han visto durante el proyectopor usuarios de la ruta, a veces el poco conocimiento de las

señales o el no respetarlas nos puede jugar una mala pasada,por eso el taller ver, nombrar, conocer e implementar ennuestro lugar o lugares de trabajo.

En la primera semana, presentaremos todas las monografíasque se han confeccionado para el proyecto y cada etapa delos trabajos que se realizan en este. Se darán a conocer ynombrar en qué consiste cada señal y cuál es su función.Después pasaremos a la etapa en dar a conocer las dimensionesy altura mínima que debe tener cada una, dependiendo dellugar de trabajo. También hay que mencionar hay un peligrofrecuente que es una condición climática que nos juega en

contra que es el viento los peligros a los que están expuestoslos trabajadores al levantar la señalización. En la tercera semana veremos e instruiremos en formaresumida el Manual de carretera Vol.6 seguridad vial.En la cuarta semana se realiza una encuesta con preguntassobre lo aprendido y responder las dudas que se hayangenerado en este taller.


Una conduccion segura, bajo condicciones climaticas adversas.



II DESARROLLO


POR UNA CONDUCCION SEGURA, YO VALORO MI VIDA


La obra realiza diariamente viajes interurbanos, lo cual nosobliga a conducir diariamente unos 120 kilómetros desdenuestra instalación de faena (Puerto Natales) hasta la obraubicado en Lago Sarmiento ( Comuna de Torres del Paine).

1.- Equipamiento adicional a los vehiculos.2.-Capacitacion a los conductores.3.-Control de alcotest a los conductores.4 . -Ver i f i cac ion d iar ia de l es tado de la ruta(prevencion de riesgos y rrhh).5.-Registros ( check list) y planilla de control.6.- Autorizacion por el departamento de prevencion deriesgos y administracion de la obra, para realizar los viajesinterurbanos de instalacion de faena a obra.

La desviacion del problema se nos presenta específicamente, en la época de invierno, debido que en la región demagallanes, nos vemos expuestos a condicciones climáticasadversas, (escarcha, nieve, lluvia y fuertes rafagas deviento), por lo que la naturaleza nos impone un riesgo más,para los conductores que transitan más de 160 kilómetrosdiarios.

1.- Se implementó a las camionetas radios basevertex vx.2.- Neumáticos nuevos con clavos.3.- Balizas viales.4-.Hoja de control de mantencion mensual (departamentomecánico)5.-Planilla de control para los viajes interurbanos.6.-Examen psicosensométricos a los conductores de la obra.7.-Capacitación de manejo defensivo por el organismoadministrador del seguro.


A) horas hombre de capacitación.=80 HorasB) % de disminución de accidentes del trabajoen un tiempo establecido por su empresa, que permitaver la tendencia de la baja de éste parámetro, conla aplicación de la buena práctica.=90%

Paso a paso.

1.- Conductor se presenta a prevención de riesgos y recursoshumanos para solicitar autorización.2.- Se realiza alcotest al conductor.3.-Se entrega al conductor planilla de control paraviajes interurbanos por prevención de riesgos4.-Conductor verifica que el vehículo se encuentreen buenas condicciones (check list ).5.-Entrega check l ist a prevención de riesgos6.- Conductor solicita estado de la ruta a prevencion deriesgos o recursos humanos.7.-Prevención de riesgos autoriza salida del vehículoy realiza la entrega de la planilla de control paraviajes interurbanos donde indicará.A.- Salida y hora estimada de llegada.B.- Nombre del conductor.C.-Pasajeros.D.- Firma del conductor.

Radio base $ 480.000.- Incluye la instalaciónNeumáticos con clavos $ 400.000.-Balizas $ 130.000.- Incluye instalaciónMantención del vehículoExamen psicosemétrico a los conductoresCapacitación a los conductores

C) encuestas de satisfacción, expresadas en %,para medir el impacto en el público objetivo al quese dirigió la buena práctica.= 100%

Bajo condiciones climáticas adversas imperantes, lo que nosobliga a redoblar nuestra gestión de seguridad con respectoal manejo defensivo.


IV CONCLUSIÓN:


POR UNA CONDUCCION SEGURA, YO VALORO MI VIDA


Estos beneficios nos permite minizar el riesgos de la conducciónbajo estas condicciones climaticas adversas, a las que nosvemos expuestos diariamente en la época de invierno, en la

región de magallanes y antártica chilena.Teniendo como valordiario el respeto por la vida.


Desplazamiento de los trabajadores al lugar de trabajo en forma segura, evitando la posibildad de tener lesiones productode caidas a mismo nivel debido a condiciones de nieve y escarcha existente en la región de magallanes por época invernal.



II DESARROLLO


PLAN CONTINGENCIA DE INVIERNO: DESIGNACIÓN VÍAS DE TRÁNSITO PRODUCTO DE NIEVE Y ESCARCHA


Para el normal desarrollo y funcionamiento del proyecto quese ejecuta, es necesaria la implementación de un plan decontingencia durante la época invernal, definiendo

Si bajo condiciones climáticas adversas no se realiza limpiezade nieve y escarcha existente en áreas de tránsito y accesode los trabajadores hacía las áreas de trabajo, podríaoriginarse serios accidentes con lesión al trabajador ygenerar ausencia laboral para la empresa, por lo tanto, nacela necesidad de controlar los riesgos existentes en épocainvernal, designando responsabilidades en un plan decontingencia de invierno, haciendo participe a cada trabajador para disminuir accidentes de caídas producto de la escarcha.


1. En reunión de Comité Paritario se analiza incidente detrayecto: capataz resbala y cae producto de la escarcha,entonces nace la necesidad de generar un plan de contingenciaque evite estos accidentes en el lugar de trabajo, por lotanto:

2. Se define vías de tránsito de los trabajadores hacia ellugar del trabajo (aceras ubicadas frente a instalación defaena) para ser despejadas cuando exista nieve y aplicar saldebido a escarcha existente.

3. Se designa a dos trabajadores para aplicar sal a primerahora de la mañana en vías de transito ya definidas, cuandocondiciones climáticas así lo ameriten.

4. Se difunde y pública a todos los trabajadores, medidaspreventivas acordadas para evitar caídas de los trabajadores


IV CONCLUSIÓN:

Esta práctica nos permitió prever y disminuir accidenteshacia los desplazamientos a las áreas de trabajo. A su vez,sirvió para mejorar el tránsito de los vecinos del sector yse obtuvo buena participación de todos los trabajadores del

proyecto. El plan de contingencia implementado en ésteproyecto ha dado con los resultados esperados, ya quedurante los meses de invierno; disminuyó la incidencia encaídas mismo nivel producto de la escarcha existente.

responsabilidades ante condiciones climáticas adversas,asegurando el desplazamiento seguro de trabajadores,peatones y vecinos del sector, evitando así los peligrosexistentes por nieve y escarcha existentes en la zona.

a) Horas hombre de capacitación: 04 horas decapacitación a todos los trabajadores sobre difusión planinvernal y medidas preventivas acordadas en reunión ComitéParitario.

b) Incidentes ocurridos a la fecha por caída en época invernal:1 Accidente de trayecto0 Incidente por caída nivel, con tiempo perdido (CTP)1 Incidente por caída nivel, sin tiempo perdido(STP)

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201540CONSTRUCTORA SALFA S.A.

PLAN CONTINGENCIA DE INVIERNO: DESIGNACIÓN VÍAS DE TRÁNSITO PRODUCTO DE NIEVE Y ESCARCHA


V ANEXOS:


Evitar la exposición de trabajadores a riesgos de potencial alto.



II DESARROLLO


MÁS SEGURO, RÁPIDO E INTELIGENTE


El propósito de esta buena práctica, es poder minimizar losriesgos a los cuales estaban expuestos los trabajadores, al

a) A RAÍZ DE LA EXPOSICIÓN DE UN NIVEL DE RIESGO ALTO,POR PARTE DE LOS TRABAJADORES, cuando se realizaba laactividad de carga y descarga de cañerías a través deelementos de izajes (maniobras).Como también para otras áreas de la constructora como parael movimiento, traslado e instalación de tapas de alcantarilladolas cuales son a bases de hormigón, en donde lamentablementeexisten acontecimientos anteriores en donde han existidotrabajadores lesionados.

b) Descripción de la implementación de la buena práctica.

Se implementa un equipo llamado vacuwork, el cual esinstalado en un excavadora (existen otros equipos mayoresen los cuales se puede adaptar), en donde a partir delproceso de vacío mediante unas zapatas se realiza la carga,traslado y descarga de cañerías según la necesidad de laactividad.Este método es transversal, ya que se puede utilizar paradistintos tipos de revestimientos, hormigón, plástico, pvc,entre otros.


IV CONCLUSIÓN:

V. Claramente los beneficios de esta buena prácticason que no existe ningún trabajador expuesto a un nivel deriesgo alto, como golpes, atrapamiento y aplastamiento, el

uso de menos personal en tierra genera un entorno laboralmás seguro, y con esto los trabajadores no deben arriesgarseen trabajos de izaje.

realizar la carga y descarga de cañerías de acero de tipotricapa.

a) Desde la ejecución de esta buena práctica hemos podidoevitar exponer a trabajadores a riesgos de los cuales sedetallan al comienzo de este formulario.b) También permite reducir el tiempo de ejecución de unaactividad en particular.

c) Reduce o elimina la necesidad de utilizar personal entierra que se utilizan con los métodos convencionalesd) Elimina la necesidad de utilizar otros mecanismos deelevación, como ganchos, cadenas, etc


MÁS SEGURO, RÁPIDO E INTELIGENTE


V ANEXOS:


La pérdida de audición



II DESARROLLO


REDUCIÓN DE EXPOSICIÓN DE RUIDO


Dentro de las enfermedades profesionales, lahipoacusia por exposición a ruido laboral es unade las que tiene mayores casos existentes a nivelnacional.La pérdida auditiva inducida por ruido, afecta

A) Se realiza un estudio de exposición a ruido por parte deuna empresa externa, la cual nos estrega un informe de lasmedidas ingeneriles recomendadas para reducir la exposicionocupacional a ruido por parte de los trabajadores.

B) Descripción de la implementación de la buena práctica.Se realiza la implementación e instalación de 541 baflesfonoabsorventes al interior de las naves de maestranza.

Bafles fonoabsorvente: incorporan una elevada

absorción sonora que es el resul tado de lasumatoria de su propia capacidad de absorción, losbafles fonoabsorventes logran reducir los nivelesde ruido al interior entre los 5 y 10 db(a).

Se realiza la implementación e instalación de 24 barrerasacústicas móviles al interior de las naves de maestranza.

Barreras acústicas flexibles: ofrecen un elevadoaislamiento acústico gracias a su composicióninterior.


IV CONCLUSIÓN:Es importante adoptar medidas referentes a la salud de lostrabajadores, en este caso a partir del ruido ocupacional,que como hace referencia en la introducción es una enfermedadla cual ocupa un gran número de trabajadores afectados a

nivel país, por lo mismo con esta buena práctica queremosconstribuir a reducir el número de trabajadores con algúngrado de pérdida auditiva de tipo ocupacional.

principalmente la capacidad del individuo parainteractuar tanto en el trabajo como socialmente,impactando directamente en su calidad de vida, yaque, induce dificultades permanentes en la comunicación, enlas relaciones interpersonales, provocando aislamiento social.

A) reducción de niveles de ruido en naves de maestranzaB) buena recepción por partes de trabajadores quienes

evidencian la diferencia de ruido despues de haberimplementado las medidas ingeneriles.


Incidentes con daño ambiental u operacional producto de rotura de flexibles en equipos.



II DESARROLLO


PROTECCIÓN DE FLEXIBLES HIDRÁULICOS EXPUESTOS A ROCE


El apoyo de equipos mayores en el desarrollo del procesoconstructivo juega un papel fundamental para el avance ycontinuidad de las operaciones, por lo cual se hace necesariovelar por su óptimo estado mecánico mes a mes a través deprogramas de mantenimiento. Sin embargo, al revisar lacausa básica de incidentes generados por equipos mayores,

Diseño de sistema hidráulico de los equipos no consideraprotección de flexibles, expuestos a roce (puntos críticos),lo cual provoca incidentes con daño ambiental y/u operacionalproducto de filtraciones o rupturas de mangueras.Lo anterior mantiene asociados costos por paralización deactividades (equipo y operador de equipo), materialesutilizados para contener derrames y HH de personal destinadosa limpieza y reparación de equipo.

En conjunto al área de mantenimiento de equipos del proyectose genera Plan de Acción orientado a prevenir la ocurrenciade este tipo de incidentes. Para esto se definen las siguientescuatro etapas de desarrollo:

Etapa N°1:Chequeo aleatorio de flexibles de equipos en obra paradeterminar los componentes que presenten evidencia de unaposible fatiga de material o que se encuentren con evidentedeterioro.Tiempo de ejecución: Desde el 25/06/2015 al 10/07/2015.Evidencia Objetiva: Informe por Equipo, incorporando registrofotográfico de estado de flexibles.

se puede detectar que la mayor parte de estos se generadebido a roturas de flexibles del sistema hidráulico, loscuales a pesar de tener sus mantenciones de acuerdo akilometraje u hodómetro, están expuestos a generar filtracionesy rupturas de mangueras, debido a que su diseño no considerala protección de flexibles expuestos a roce.

Etapa N°2:Reemplazo de componentes que se presentan mayor desgasteo indicio de ruptura, según análisis en chequeo previo.Tiempo de ejecución: Desde mantenciones programadas acontar del 29 de Junio.Evidencia Objetiva: Orden de Mantención.

Etapa N°3:Recubrimiento de f lexibles expuestos a roce.Tiempo de ejecución: 30 días a contar desde el primerchequeo realizado en etapa n°1.Evidencia Objetiva: Evidencia fotográfica de implementaciónde protección en equipos.

Etapa N°4:Inducción a personal de Mantención y operadores para ladiferencia entre una f i l tración y humectación.Tiempo de ejecución: 31 de Julio 2015.Evidencia Objetiva: inducción a personal de mantención yoperadores respecto a la diferencia entre una filtración yhumectación de flexible hidráulico.



a) HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN: 12 HH


PROTECCIÓN DE FLEXIBLES HIDRÁULICOS EXPUESTOS A ROCE


IV CONCLUSIÓN:

Desde la implementación del plan de acción a la fecha (2meses) no se han registrado incidentes de equipos, lo cualrefleja que causa básica analizada y la medida de ingenieríaadoptada fue eficaz para revertir la tendencia que durantecuatro meses reportó un incidente mensual, producto derotura de flexibles.Lo anterior, contribuye favorablemente al desempeño ambientaly operativo del proyecto, dado que no se reportan incidentes

con componente ambiental impactado, además de contribuira la continuidad de las operaciones de manera normal.Cabe mencionar que se logra sensibilizar y concientizar alequipo de mantención de la obra respecto a que los resultadosobtenidos producto de este plan de acción, son gracias alesfuerzo y compromiso adquirido por ellos para revertir estacausa básica.


Se elimina el contacto directo entre el agente (martillo) y la fuente (manos manipulando dowell).



II DESARROLLO


PROTEJE TUS MANOS


Nuestra empresa impulsora de la Gestión de Seguridad ysalud Ocupacional, en cada una de sus actividades y siguiendocon sus objetivos de seguridad, presenta en esta oportunidaduna iniciativa orientada a proteger las manos de sus

LAS ETAPAS SON:El trabajador deberá usar Guantes de Cuero para tomarla guía.Se manipula Guía en forma de "T", y en su extremo seintroduce Dowell.Se golpea en forma segura con Agente (martillo), a lafuente (Dowell apoyado en la "T")Se retira la "T", y el Dowell queda instalado.

A) descripción del problema que enfrenta la empresa

Golpe de manos por manipulacion de dowell"

Para este efecto, la empresa deberá abordar y detallar:


trabajadores con una simple "Buena práctica de seguridad",que reduce el contacto directo entre el agente y la fuentede contacto.

A) horas hombre de capacitación.

Categoría confiabilidad técnica:

El trabajador se ve enfrentado a un golpe certero aldowell.Con el uso de guia "t", elimina el contacto directo conla fuente,Y controla el riesgo de incidente mayor asociado agolpe en sus manos.

B) descripción de la implementación de la buena práctica.

B) % de disminución de accidentes del trabajo

C) encuestas de satisfacción, expresadas en %, paramedir el impacto en el público objetivo al que se dirigió labuena práctica.

D) cualquier otro indicador que sea medible de maneracualitativa y/o cuantitativa y que permita demostrar el efectoque tuvo la aplicación de la buena práctica en su empresa.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201544EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.

PROTEJE TUS MANOS


IV CONCLUSIÓN:

Los beneficios obtenidos con esta buena práctica,apoya nuestra política de seguridad de cuidado de lasmanos.Esta práctica se implementó en forma de mejoracontinua y se inició como parte de la estrategia degestión de la seguridad y salud ocupacional.

Los riegos fueron disminuidos a 0%, y se instaurócomo buena práctica de seguridad generalizada enla ejecución de la actividad relacionada a lainstalación de dowell a nivel de piso desde comenzóde la obra.


Controlar de manera transversal en la organización, los riesgos criticos que se encuentran en nuestra obra que tengan laposibilidad de fatalidad, revisando tanto los procedimiento como su aplicaciòn en terreno, enfocado en controles criticospreventivos y mitigadores.



II DESARROLLO


APLICACIÓN DE CARTILLA EVENTO TOP, MAESTRO, SUPERVISOR Y EJECUTIVO


Es una la herramienta que es usada para identificarlas energías, los peligros, los eventos top y loseventos no deseados que podrían ocurrir en unaoperación, los controles asociados y la probabilidady consecuencias asociados a la ocurrencia de dichoevento.

Indicar las etapas de desarrollo de la buena práctica. Estasetapas son:

Permite priorizar los eventos más significativos (altos) ytambién los de riesgo medio o bajo.

Es un método sistemático, que recorre el mapa del procesoanalizado en forma detallada, preguntándose lo que puedeocurrir - de forma negativa - en cada actividad o paso delproceso.




Basado en la confiabilidad técnica y control de los riesgos fatales, salfa montajes en su contratomisceláneos c-504 antucoya área seca, enfrenta una variedad de riesgos críticos con posibilidades deresultante en fatalidad, también existen otras contingencias sobre los tiempos o plazos establecidospara el negocio del mantande en poder operar su planta en óptimas condiciones y alcanzar los nivelesde produccion esperados. Es por ello que salfa montajes, en conjunto con minera antucoya, idean laaplicación de control de evento top, donde se rescata el control individual a la tarea que se realizadía a día aplicado por nuestros maestros y supervisión, sumado el control ejecutivo que analiza eldiseño del control más su aplicación en terreno.

Los eventos top son 7, y son:

1. Pérdida de sujeción cargas suspendidas.2. Trabajos en altura.3. Liberación inesperada de energía.4. Pérdida de control de acceso equipos y correas en movimiento.5. Pérdida de control en la conducción de maquinaria pesada.6. Presencia de gases sobre los límites permisibles.7. Liberación descontrolada de energía en herramientas o equipos portátiles.

Estos eventos arrojan 37 ccp, control de riesgos criticos.




I lustración 1. Carti l la Evento Top Maestro.




Ilustración 2. Cartilla Evento Top Supervisor.




I lustración 3. Cartilla Evento Top Ejecutivo

Ilustración 4. Tendencia en control del evento top.



Los resultados obtenidos son los siguientes:

1. De los siete controles de eventos top, queconsideran 37 controles de riesgos críticos, seobtuvieron 961 verificaciones en la aplicación demedidas, en un período de dos meses. Evitandoeficazmente la exposición al riesgos con resultadoscero en todos los parámetros estadísticos. Esimportante destacar, que antes de la aplicación delcontrol, se registraron cuasi accidentes de altopotencial. La disminución es del 100% en no generarestos acontecimientos.

2. Las desviaciones obtenidas de acuerdo ainspecciones realizadas en terreno, se encuentran

enfocadas a segregaciones de menor relevancia enun 90% y un 10% varios, notablemente los controlescríticos se ven fortalecidos no mostrando algunadetección fallida en riesgos de fatalidad.

3. El impacto cultural de un análisis individual,evidencia que ha fortalecido la comunicación enlos d i ferentes n ive les de la organ izac ión einformación de las actividades que se ejecutan en terreno.La responsabilidad de los trabajadores por cumplir con todoslos controles, es de alta reflexión debido al empoderamientode poder ejecutar o no las actividades de acuerdo al análisisde la cartilla. (Si la cartilla tiene un no, no se puede realizarla actividad, dado que, estaría faltando un control crítico)




IV CONCLUSIÓN:

Podemos conclu i r , que se ha for ta lec ido e lconocimiento sobre las medidas preventivas quevan directamente relacionadas en el control delos riesgos críticos preventivos y mitigadores. Hapermitido ver el compromiso individual desdenuestros maestros, pasando por la supervisiónhasta la plata ejecutiva de nuestra obra.

Todo esto ha generado un trabajo mancomunadode nuestros viej i tos (trabajadores), tener unacercamiento a la l ínea de mando y, mayorcompromiso con su seguridad y la seguridad de todos.


Disminuir la probabilidad de que nuestros trabajadores sufran golpes debido a la exposición a línea de fuego, además deevitar la proyección de esquirlas producto del desgarro que se produce en el uso de martillos mecánicos, macetas ymazos en actividades de mantención mecánica, desmontaje de elementos de desgaste y/o cambio de componentes.



II DESARROLLO

46 Confiabilidad técnica

En el marco de nuestra visión de negocio, que incentiva lainnovación en nuestros procesos en el uso de nuevasherramientas que eliminen riesgos potenciales a nuestrostrabajadores, quisiéramos compartir esta mejora (Controlde Golpes y Proyección de Esquirlas, por Uso de NuevasTecnologías), que involucró investigación, desarrollo y por

último innovación, que nos permitió pasar de un riesgopotencial absoluto de lesiones en las manos de nuestrostrabajadores a disminuirlo considerablemente, además demejorar nuestra producción, acortando los tiempos demantención y por ende mejorando nuestro servicio demantenimiento.

Etapa de el desarrollo de la Buena Práctica: (Control de Golpes y Proyección de Esquirlas, por uso de Nuevas Tecnologías)

a) En un estudio Realizado por nuestro Depto. de Prevención de Riesgos, que comprendió en análisis de todosnuestros incidentes que involucran a personas comprendiendo desde el año 2009 al año 2015, y donde los resultados comose evidencia en el siguiente gráfico:

EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.

CONTROL DE GOLPES Y PROYECCIÓN DE ESQUIRLAS, POR USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201546 Confiabilidad técnica

En el Grafico N°1, se puede evidenciar que entre los másaltos riesgos se encuentran los riesgos de "Golpeado por yGolpeado Contra, y en el Grafico N°2 que arrojó estainvestigación, los dedos y por ende las manos son las másexpuesta a éste tipo de eventos. En conclusión, la problemáticaestá en controlar o si es posible, eliminar la exposición adaños en las manos, de los trabajadores de nuestra empresay por ende en las tareas en que estas partes del cuerpo seven expuestas. A mayores riesgos debíamos mejorar, o siera posible, eliminar ésta exposición y así bajar los índicese indicadores que no evidenciaban ésta problemática en elmarco del desarrollo de nuestro servicio.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA:

Objetivo:

Disminuir exposición a Golpes por y proyección de esquirlasproducto del desgarro asociado al golpe por uso de martillosmecánicos, macetas y mazos en actividades de mantenciónmecánica.

Forma de uso:

La herramienta se utiliza principalmente en actividades deinstalación o extracción de elementos mecánicos (pasadores,pernería), ajustes de piezas, posicionamiento entre otras.

La acción del golpe produce tanto en el elemento golpeadocomo en el martillo una deformación, la forma de controlarestá deformación para evitar el desgarro dependerá de laactividad que se esté desarrollando:

1. Montaje de elementos menores mecánicos en dondeno se tiene interferencia.

2. Martillo directo en elemento, se debe revisar estado deherramienta antes de iniciar la tarea, de reconocer daño sedebe cambiar herramienta y generar la baja.

3. Montaje de rodamientos, se debe realizar accióngolpeando un bronce, la finalidad es controlar el golpemediante la deformación del bronce evitando el desgarro yla probabilidad de una esquirla y golpes a las manos.

4. Montaje de elementos mayores con interferenciasmenores, golpe directo a un madero, para evitar la probabilidadde generación de esquirla.

Siempre debemos revisar condición de la herramienta yestado del material al ser golpeado, si se observandeformaciones en el metal golpeado se puede producir unaesquirla. Adicionalmente, para montaje con interferencia, setrabaja con contracción y dilatación del material para evitarel golpe con mayor impacto, logrando minimizar la posibilidadde esquirlas.

EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.


Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201546EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.



Objetivo:Eliminar exposición a línea de fuego (Golpes a las manos), producto de la utilización de mazo y cuñas como mediode retiro de cóncavas desde Chancado Primario.Mejora efectiva de tiempos, al realizar trabajo en entornoseguro, debido al peso del nuevo elemento y la fácilmanipulación.Eliminar la posible fatiga muscular generada en el trabajador,al desarrollar el golpe que permita el despegue de la cóncava,lo que puede provocar una pérdida de control del mazo yla pérdida de sustentación (caída de la herramienta) o rebotecon línea de liberación súbita de energía teniendo en amboscasos una posible lesión del trabajador.

Funcionamiento:

El equipo funciona con movimientos de accionamiento, queinvolucra el levante del martillo mecánico a posición superiorpara ser liberado y generar la acción del golpe producto dela energía generada por el peso y sumado a la baja resistenciade roce del elemento, lo que provoca un impacto en la puntade la herramienta.La energía que utiliza la persona es un peso no considerable,el que no provoca desgaste por movimientos repetitivos.Por el diseño la empuñadura no permite atrición que puedadañar las manos del mecánico.

Innovaciones Martillo Slide Sledge.

Antecedentes generales:Para realizar la prueba operativa del elemento se generóel estudio de gestión del cambio, en donde se indicacomo riesgo principal la caída de altura, debiendoaplicarse como medida de control el arnés con cuerdaretráctil.La prueba contó con la aprobación del dueño del riesgo:Sr. Patricio Cortés, Superintendente de Hidrometalurgiade Minera Centinela.El proveedor de servicio "Garmendia" facilitó, sin costola herramienta.Para utilizar la herramienta el personal fue capacitadomediante charla técnica y aplicación de procedimientode trabajo.Para una adecuada operación de la herramienta, estadebe ser manipulada por dos trabajadores.La actividad se desarrolló en la mantención con cambiode cóncavas ejecutada entre los días 9 y 11 de marzodel 2015.



Resultados:

Eliminación de línea de fuego (Golpes a manos).Disminución aproximada 3,0 HH en los tiempos de retirode cóncavas desde el manto del Chancador.Personal expuesto a una disminución considerable desobreesfuerzo producto del peso del elemento.

Eliminación de fallas por daños en cuñas, además dela fabricación en diferentes medidas de la cuña paragenerar la apertura de la cóncava.Adicionalmente se puede destacar que la herramientaes versátil y permite realizar otras tareas, como elretiro de pasadores, por ejemplo en orugas de puentesmóviles.

46EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.



IV CONCLUSIÓN:

Podemos concluir que ante la necesidad de controlar losriesgos que afectan a nuestros trabajadores y en el afán deinnovar con la implementación de nuevas tecnologías, se

puede llegar a resultados óptimos para ambas necesidades,por lo que se puede afirmar claramente que se obtuvieronlos resultados esperados.


La identificación y control inadecuada de las zonas críticas (con riesgos de caídas) y la falta de ingeniería en aplicada enlas superficies de trabajo.



II DESARROLLO

47EMPRESA CONSTRUCTORA TECSA S.A.

CHECK LIST ZONAS CRITICAS


Fomentar ideas que contrubuyan en un mejoramiento continuoa la calidad y bienestar fisico y mental de nuestros trabajadores,

disminuyendo al mínimo los riesgos derivados de caídasdesde altura.

En base a una revisión histórica de nuestrosaccidentes, se identifica 1 actividad, que nos originaaccidentes graves y/o fatales, para las que sedefinieron medidas de control denoiminadas normasde administración de peligros fatales, en la que seestablecen criterios de administración que apliquena todos los proyectos.

Edificio isidora el bosque,un proyecto que considerala construcción de 2 edificios, uno de los cualescontempla 20 pisos y 6 subterráneos, compartidospor los 2 edificios, 2 pisos mecánicos y 1 helipuerto, destinado principalmente a oficinas y un edificiode 2 pisos y 1 subterráneo destinado al uso de comercio.

Lo mencionado anteriormente, genera un aumento en laprobabilidad que se materialice un accidente con riesgos decaída de altura, también se suman factores constructivos, yaque 11 de sus pilares estructurales están fuera del plomodel edificio, el revestimiento del edificio es de muro decortina y se debe trabajar por fuera del mismo.

A) descripción de la implementación de la buena práctica.

La implementación es de la siguiente manera:

1.- Identificación de las zonas críticas (riesgos decaídas) profesionales del proyecto.2.- Identi f icación de las dist intas estructuras,superficies de trabajo y equipos mayores a utilizar.Profesionales del proyecto.3.- Realizar 2 check list (planos) en donde se reflejenla identificación de los puntos 1 y 2. Arquitecto delproyecto.4.- Dar a conocer a todos nuestros trabajadores ycolaboradores las zonas crít icas del proyecto.5.- Solicitar a nuestros proveedores memorias decálculo, planos y programas de mantención de loidentificado como crítico.6.- Todos los días viernes realizar una camiata conlos profesionales del proyecto, verif icando elcumplimiento de los check list.7.- Todos los lunes se analiza en reunión lasobservaciones encontradas en la caminata de seguridad.8.- Mantenimiento de los check list cada 2 meses.


El proyecto isidora el bosque declara que a la fechadel envio de la buena práctica, mantiene;

A) 1, 1% de horas hombre de capacitación.B) en 20 meses de ejecución, el proyecto tiene"cero" accidentes por caidas desde alturas.

IV CONCLUSIÓN:

Ha 20 meses del inicio de los trabajos, podemos mencionar que somos un proyecto libre de accidentesgraves y/o fatales.

C) el 90% de los trabajadores hacen menciónal al to estandar apl icado para dismunuir losaccidnetes de caidas de altura.


NO EXPONER AL TRABAJADOR A CAÍDA DISTINTO NIVEL.


En muchas instancias, las dificultades geográficas o ingenierilesde los proyectos nos llevan a desarrollar análisis de riesgosprofundos, para determinar las mejoras y más efectivasmedidas de control para nuestros trabajadores. La buenapráctica presentada a continuación no fue la excepción, yaque por restricciones de ingeniería no se pudo aplicar una de


I INTRODUCCIÓNlas medidas de control más utilizadas en el rubro minero,como son los pretiles de contención, por este motivo, debimosidear un sistema de restricción de caídas a distinto nivel, quecumpliera con el objetivo de poder realizar las tareas asociadasal borde del muro de tranque Laguna Seca, en Minera Escondida,con los riesgos controlados.


UTILIZACIÓN DE SISTEMA DE RESTRICCIÓN DE ACERCAMIENTO PARA TRABAJOS AL BORDEDE TALUD


a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA,Se realizan trabajos para la confección de un muro reforzado,que permita el crecimiento del actual muro del tranque derelave Laguna Seca en Minera Escondida Ltda.Una vez realizada la impermeabilización inferior, se procedea instalar la primera línea de formaleta para posteriormentecontinuar con el relleno compactado.

II DESARROLLOCATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA: En el momento deefectuar el trabajo de instalación de formaleta, el trabajadorqueda expuesto a caída de distinto nivel al borde de taludya que por motivos de ingeniería, no se pueden generarun pretil de seguridad en el borde del área de trabajo.

SISTEMA RESTRICCION DE ACERCAMIENTO UTILIZACION DE ARNES DE SEGURIDAD




PUNTOS DE ANCLAJES EN GANCHOS DE CAMIONES TOLVA REVISIÓN DE TENSIÓN DE LINEA DE VIDA

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA.

En la constante búsqueda de mejorar nuestros procesos yevitar exponer al personal a los diversos riesgos que presentael proyecto, específicamente las caídas de distinto nivel, seevaluó la implementación de un sistema de restricción deacercamiento con la utilización de línea de vida afianzada algancho de arrastre de dos camiones tolva, permitiendo unamejor movilidad del sistema, optimización de los tiempos ycontrol en la exposición del trabajador al realizar la instalaciónde formaleta al borde del talud.

DENTRO DE LAS ACTIVIDADES PREVIAS DE EVALUACIÓN SECONS IDERARON LOS S IGU IENTES FACTORES :

Evaluación de riesgos de la actividad considerando elriesgo de caída de distinto nivel.Búsqueda de distintas alternativas de anclaje mediante untaller de trabajo, con todos los actores involucrados enlos trabajos a realizar.Definición de la mejor alternativa desarrollando memoriade cálculo para verificar resistencia de línea de vida,ganchos de anclaje, peso de camiones y cantidad

de trabajadores que pueden utilizar el sistemasimultáneamente, plasmando todo lo descrito anteriormenteen un procedimientos específicos para la actividad.Revisión de arnés de seguridad, líneas de vida, camionesy áreas de trabajo.Realización de capacitación a todo el personal involucradoen la tarea, con el objetivo de aclarar todas las dudas ydefinir todos los aspectos de seguridad que deben cumpliral desarrollar la actividad.Finalmente, se realizan talleres teórico práctico conpersonal de brigada de rescate de Minera Escondida ypersonal de Mutual de Seguridad C.CH.C, para que todoslos trabajadores conozcan el funcionamiento de los equiposy tengan claridad que deben realizar en caso de emergencia.

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN:

Camiones tolva utilizados como puntos de anclaje.Arnés de seguridad.Líneas de vida.Prensas.Cable de acero de 5/8.Kit de descenso.Descendedores.




Horas hombre de capacitación.Capacitación trabajos en altura: Se consideran 2 díasde capacitación al personal que utiliza el sistema derestricción de acercamiento al borde talud, teniendo untotal de 25 trabajadores en todo el proyecto lo quesignifica 400 horas de capacitación por el personal demantención.Capacitación de riesgos asociados a la actividad: Seconsidera 2 horas de capacitación para todo el personalinvolucrado en los trabajos que entre los distintosturnos se tiene un total de 110 trabajadores lo quesignifica 220 horas de capacitación.Capacitación por brigada de west fire y personal demutual de seguridad: Se realiza taller práctico enterreno, con todos los trabajadores involucrados en latarea de manera que conozcan el funcionamiento delos elementos y tengan conocimiento que deben realizaren caso de emergencia, este taller tuvo una duraciónde 3 horas por un total de 110 trabajores lo que significa330 horas de capacitación.


Se obtuvieron beneficios de seguridad y productividad dentrode la aplicación de esta buena práctica.Dentro de los beneficios de seguridad se destacan los siguientesaspectos:

Eliminar la exposición de los trabajadores a la caída dedistinto nivel, ya que con esta buena práctica se lograque el trabajador realice su trabajo de forma segura yeficiente ya que el sistema de restricción además de evitarla exposición a desnivel es de fácil maniobrabilidad.

Disminución de la exposición de los trabajadores a losriesgos asociados de maniobras de izaje ya que al eliminarlos anclajes de hormigón se disminuye en formaconsiderable la cantidad de maniobras de izaje.

IV CONCLUSIÓN

En los puntos descritos anteriormente se tiene un total de 840horas de capacitación.

Se elimina la probabilidad que el personal se acerque alborde del talud generando el riesgo de exposición a caídade distinto nivel.

a) Encuestas de satisfacción, expresadas en %, paramedir el impacto en el público objetivo al que se dirigióla buena práctica.

De acuerdo a evaluación realizada al personal que utilizasistema de restricción de acercamiento y la supervisiónresponsable de los trabajos se logra un 100% de satisfacciónde la implementación de esta buena práctica, ya que conesto se reduce la exposición del trabajador al riesgo decaída de distinto nivel.

En lo referente a productividad se obtuvieron los siguientesbeneficios:

Se logra disminuir los tiempos de traslado en un 50% detodo el sistema de anclaje de un sector a otro, ya que eltener camiones en reemplazo a los anclajes de hormigónse evitan todas las maniobras de izaje y los tiempos queello conlleva.

Se logra tener un mayor avance con solo dos camionescomo sistema de anclaje a una mayor distancia que la quedeberían tener los anclajes de hormigón, por lo que setiene una mayor superficie de trabajo sin tantas restriccionesy obstáculos que entorpezcan la tarea.



ESCASES DE AGUA Y LA NECESIDAD DE UTILIZAR LOS RECURSOS HÍDRICOS EXISTENTES.


Constructora el Sauce S.A, se ha enfocado en responder deuna forma activa y consecuente ante el entorno que lo rodeamás allá de su actividad tradicional. Es por esta razón, queuno de sus principales sustentos, para mantener y generaruna ventaja competitiva creíble y a corto plazo ante losstakeholders, ha sido ser sustentables con el medio ambiente.


I INTRODUCCIÓNPara lograr este objetivo, se ha trasferido a todos los gerentes,subgerentes y colaboradores la importancia de la sustentabilidad,hasta el hecho de autónomamente generar instancias deoptimizar los recursos naturales y técnicos de una maneramás eficiente. Ante esta consigna, Luis Roco Vásquez,electromecánico, de uno de nuestros contratos gestionó yplanificó una buena práctica sustentable para el medio ambiente.


OPTIMIZACIÓN DE AGUA


La idea nace ante la pérdida de agua de los aires acondicionadosubicados en los conteiners de instalaciones de faena. Al minutode observar la pérdida del recurso, siendo este un bien escasoen todas nuestras faenas, utilizó su conocimiento e iniciativapara inventar una forma en que esta agua condensada queeliminan los equipos, fuese reutilizada como sistema de riegopara las plantas que se encuentran en las faenas. De unamanera simple y óptima utilizó un tubo de PVC el cual se

II DESARROLLOconecta con la salida de agua del equipo, sirviendo de canalpara el agua.Ante esta idea, refiere: "Recomiendo esta idea para recuperarel agua de estos equipos y los de refrigeración en los casinosde toda la compañía pudiendo utilizarse en diversas cosasproductivas y para riego"

Los costos y materiales se explican en el siguiente cuadro:

Costos RRHH Materiales Tiempos

El costo real de esta actividad, cae en su mínimaexpresión, por utilizar materiales ubicaos en laobra, por lo cual su costo es cero.

Profesionales del área. PVC 1 Hora

La idea mantuvo una gran expectación y las faenas estánreplicando el diseño. Si bien, la cantidad en litros de aguaaun no es medible en litros, se vió una buena asociación enla optimización de recursos versus la falta de probidad anteaspectos ambientales que nos atañen a todos. Cabe destacar

III ANÁLISIS DE RESULTADOSque como buen uso del recurso y una buena práctica se haconcluido que la cantidad de agua condensada por los equiposde refrigeración es suficiente para hidratar varios árboles consistema de riego por goteo y lo mejor es una muy bajainversión.


OPTIMIZACIÓN DE AGUA


Posterior a la instalación de este sistema de regadío, se hamotivado a nuestros colaboradores para el correcto uso de


IV CONCLUSIÓNlos recursos, situación que lleva a cada área a recibir eimplementar buena práctica en post de la sustentabilidad.


LESIONES A LA CABEZA POR GOLPES EN ESPACIOS REDUCIDOS.PROTEGER AL TRABAJADOR DE MANTENIMIENTO, EN TRABAJOS DONDE EL ESPACIO PARA DESARROLLAR U OBSERVAR NOPERMITA EL USO DE CASCO PROTECTOR INDUSTRIAL.


Establecer una regulación al uso de gorro anti-golpeparticularmente en aquellas tareas que al ser ejecutadas exponeal riesgo al contacto con estructura del equipo, esta iniciativa


I INTRODUCCIÓNse funda en las experiencias conocidas donde la desconcentracióno distracción deriva del uso casco industrial en el desarrollode trabajos específicos mantenimiento.

50GORRO ANTI-GOLPE PARA TRABAJOS QUE SE ACCEDEN A LUGARES CON POCA ACCESIBILIDAD

CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.


En observaciones realizadas en terreno, descubrimos un riesgoque muchas veces puede ser un remedio simple, el uso delcasco industrial, es por eso que, decidimos buscar en elmercado un medio seguro y eficaz que nos permitiera minimizarel riesgo en caso de golpes con estructura, este implementolo utilizan exclusivamente Mecánico lubricador y Mecánico

II DESARROLLOmayor, que ingresan a las partes inferiores de los equiposChasis para los camiones, lubricación de elementos de unión(pernos), motor de transmisión, acoplamientos, sistemahidráulico.a) Costo $ 15.000 c/ub) HH=36 hrs. Buscar información.

Este sistema nos permite que cada trabajador que acceda alugares de mantenimiento, utilice este implemento, generalmenteson: Mecánico lubricador y Mecánico mayor, generalmenteingresan a las partes inferiores de los equipos Chasis paralos camiones, lubricación de elementos de unión (pernos),

motor de transmisión, acoplamientos, sistema hidráulico. Esteelemento, nos permitió un mejor confort en término deseguridad, siendo aprobado por nuestro cliente MineraEscondida.

La implementación del gorro anti-golpe a minimizado laocurrencia de incidente golpeado por/contra, en actividadesespecificas de taller de mantención.


IV CONCLUSIÓN

Se da a conocer el procedimiento:No se ha producido incidentes desde la implementacióna la fecha.El implemento entregado a generado buena aceptaciónpor lo trabajadores, cumpliendo el requerimientoEsta buena práctica no es medible cualitativamente, esmonitoreada a través de observaciones.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSa)b)

c)

d)


LA SUBIDA DE TERMOPANELES DE MAYOR ENVERGADURA QUE NO SE PUEDE REALIZAR POR EL MONTACARGAS.


Debido a la gran demanda del rubro de la construccion al usode montacargas de materiales, en nuestra obra este es restringidoen cuanto al peso y al tamaño de algunos elementos ejemplo


I INTRODUCCIÓNtermopaneles, por lo que tuvimos que optar por un sistemasde izajes, a través de un huinche, porque llegan materialesde mayor magnitud para el uso de este.

51IZAJES ANEXAS AL MONTACARGAS DE GRAN MAGNITUD (TERMOPANELES)

ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A.


Durante los trabajos de tarslado de material (termopaneles)y no poder cumplir el objetivo de trasladar el material dondese requiera, se diseña un sistema de izaje, que permite realizarde forma segura el traslado de los materiales de mayormagnitud.

Debido a la condición de nuestro montacargas, el cual esrestringido en cuanto al peso y al tamaño para el ingresode algunos materiales de gran magnitud (termopaneles),se decide implementar, fabricar una estrutura con elobjetivo de que el material de gran magnitud sea trasladadoal piso que se requiera.

Esta práctica se implementa por los termopaneles demayor magnitud que el montacargas, por esto, se fabrica

II DESARROLLO

a)

b)

un atril con medidas superiores a los termopaneles. almomento de fabricar el atril se confecciona un procedimientode trabajo para el levantamiento de este con huinche, elcual se debe operar con 5 personas, dos personas sonlos que sostienen los vientos (cuerdas de apoyo) del atril,dos personas son las que reciben el material en el pisoque se requiere y una persona es la que opera el huinche. para este trabajo se necesita un huinche con una capacidadde levantar 500 kilos, se requiere una piola de acero, laque sujeta el atril a sus ganchos soldados a este. parael levantamiento del atril, se utilizan dos cuerdas de 50metros, las que se ocupan para impedir el moviento bruzcodel atril y sea manejado por las personas que lo sostienen,controlando el traslado de estos materiales.

Los resultados que se obtienen con este método de izaje paralos materiales de gran magnitud (termopaneles) son favorablesen 100% a la seguridad de los trabajadores que se encuentranoperando en el montacargas, a los trabajadores que se

III ANALISIS DE RESULTADOSencuentran cercanos a este equipo y a los trabajadores quetrasladan el material con el huinche, otro resultado es optimizarel tiempo de traslado.

El principal beneficio es resguardar la salud e integridad delos trabajadores que se encuentran en nuestra obra, dondese cumplieron a cabalidad las expectativas y los objetivos deesta buena práctica.

IV CONCLUSIÓNSe confecciona un procedimiento de trabajo para realizar estetrabajo.


Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201551ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A.

IZAJES ANEXAS AL MONTACARGAS DE GRAN MAGNITUD (TERMOPANELES)


UN TRABAJADOR OPERANDO EL HUINCHE. CONTROL E INSTALACION DEL HUINCHE.

TRABAJADORES INSTALANDO MATERIAL EN ATRIL. SE SUJETAN LOS VIENTOS (CUERDAS DE APOYO).

RECEPCION DEL MATERIAL.


CONTROLAR LA EXPOSICIÓN DE CAÍDA LIBRE Y MEDIDAS PREVENTIVAS EN LA POSTURA DE PILARES FABRICADOS IN - SITU.


En el plano constructivo que mantiene la Obra, en el armadode pilares de fierro de construcción in -situ, nos hemos dadocuenta que el posicionamiento final de estos pilares era deuna alta complejidad, en materias de accidentabilidad conconsecuencias Graves y/o Fatales. El Departamento de Prevenciónde Riesgos, liderado por el Jefe del Depto. Sr. Luis PerezChávez, concluyó terminar con este Riesgo Potencial que


I INTRODUCCIÓNempañaría nuestra meta como obra y/o Empresa, adoptandomedidas con una confiabilidad técnica el de no exponer atrabajadores al riesgo de caídas de distinto nivel, ejerciendoen terreno una fuerte fiscalización en e l uso de los controlestécnicos adoptados en la ejecución del posicionamiento de lospilares, que a la fecha 96 de la totalidad han sido instaladossin consecuencias que lamentar.

52FORMA SEGURA Y EFICAZ DE EVITAR CAÍDAS DE ALTURA CON CONSECUENCIAS GRAVES/ FATALES

CONSTRUCTORA INARCO S.A.


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA.Caídas de distinto nivel con consecuencias Graves y/ofatales.

PARA ESTE EFECTO, LA EMPRESA DEBERÁ ABORDAR YDETALLAR:

PARA EL CASO DE CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA:De acuerdo a la envergadura de la obra y vistos losantecedentes descritos, era prescindible el acotar el áreade alto riesgo como era la postura de pilares de 16 metrosde altura apoyado con camión pluma, realizando un diseñotécnico para evitar la caída de alturas, con consecuenciasGraves y/o Fatales.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Una vez terminado el pilar (16 Metros) por maestrosenfierradores a nivel de piso, se procede a instalar piolasde 25 y 18 metros aproximadamente en las 4 caras delpilar, 4 piolas en su parte superior y 4 en su parte mediadel pilar, todas estas adosadas con prensas tipo Krosby(3), en cada parte terminal de las piolas y a su vez,

II DESARROLLOestas piolas descansan en durmientes de 2 toneladas C/U(4) para evitar volcamiento del pilar por arrastre y/opeso. Una vez concluida la etapa de la postura de piolas,prensas, posicionamiento de durmientes, se procede aestibar el pilar de 16 metros con ayuda de camión pluma,el que es afianzado por un ramal de 4 eslingas de cadenas.

Posicionado el camión, pronto a la fundación donde quedaráel pilar en forma definitiva, afianzado a los durmientes seprocede a soltar la maniobra de izaje del pilar donde eltrabajador equipado de su arnés de cuerpo completo,con dos colas de seguridad, más la piola de 1/2" afianzadaal gancho principal del camión pluma, trepa el pilar contodos sus elementos de seguridad (Casco, Barbiquejo,arnés cuerpo completo, guantes etc.). Este lo hace ademáscon su respectivo deslizador vertical, que en ningúnmomento lo deja expuesto a caída libre, una vez terminaday desestibada la maniobra de izaje del pilar, el trabajadordesciende con su deslizador vertical, de la misma formaque el operador del camión pluma desciende el brazoarticulado de este. Cabe hacer mención que se cuenta conCertificados de calidad de las piolas y deslizadoresverticales (22 KN = 2200 kg. A la ruptura).

a)

b)

1.

2.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201552CONSTRUCTORA INARCO S.A.

FORMA SEGURA Y EFICAZ DE EVITAR CAÍDAS DE ALTURA CON CONSECUENCIAS GRAVES/ FATALES


horas hombre de capacitación.1 h/h.

% de disminución de accidentes del trabajo enun tiempo establecido por su empresa, que permitaver la tendencia de la baja de éste parámetro,con la aplicación de la buena práctica.100 % de disminución.

III ANALISIS DE RESULTADOSEncuestas de satisfacción, expresadas en %, para medirel impacto en el público objetivo al que se dirigió la buenapráctica.

100 % de parte de aquellos trabajadores subcontratistasque hicieron uso de esta aplicación técnica.

Los beneficios están a la vista 100 % de los pilares se ejecutaroncon la misma factibilidad técnica no habiendo incidentes quecomentar, cumpliéndose todas las expectativas previstas enla ejecución de este sistema.

IV CONCLUSIÓN


a)

b)

c)


SE DISMINUYE EL RUIDO GENERADO POR EL COMPRESOR.


Durante los trabajos que se realizan en diferentes obras deconstrucción, el ruido es uno de los principales agentescontaminantes. este, afecta tanto a personal de trabajo como


I INTRODUCCIÓNal entorno natural donde se esté llevando a cabo dichaconstrucción.

BAÚL ANTIACÚSTICO



Cuando comienza la etapa de pintura de un edificio, se utilizandiferentes compresores de aire para llevar a cabo este trabajo.son precisamente esos compresores, los que generan un fuerteruido, contaminando de manera acústica el entorno. con estosantecedentes, hemos diseñado un sistema antiruido que tienecomo objetivo disminuir el ruido del generador.

Con el objetivo de mitigar el impacto del ruido generadopor este compresor, hemos diseñado e implementado unbaúl antiacústico que cubre completamente el compresordisminuyendo el ruido generado por este.

II DESARROLLOEn la primera etapa, confeccionamos el baúl con planchasde madera osb, recubiertas con poliestileno expandido de20 mm. el baúl cuenta además, con dos perforacioneslaterales con el objetivo de disminuir la temperaturagenerada por el compresor y así evitar unsobrecalentamiento de la estructura. una vez implementadaesta buena práctica, el baúl se pinta de color rojo paraque todos lo identifiquen y se instala además señaléticapara no quitar la protección.

Una vez aplicada esta buena práctica, observamos la evidentedisminución del ruido durante el proceso en el que se debeutilizar el compresor de aire (en este caso, pintura de edificio).También, se han recibido buenos comentarios de los trabajadoresque se encuentran cercanos al baúl, aludiendo a la notoriadisminución del ruido.

III ANALISIS DE RESULTADOSLo que se obtuvo con la implementación de esta buena práctica,fue disminuir en un 90% el ruido generado por el equipo. así,se cumplió a cabalidad las expectativas que se generaron almomento de contruir el baúl antiacústico.

IV CONCLUSIÓN


a)

b)

EN LA IMAGEN SE APRECIAEL BAÚL, CONSTRUIDOCON PLANCHAS DEMADERA OSB, QUEABARCA LA DIMENSIÓNDEL COMPRESOR DE AIRE.

SE APRECIA EL BAÚLRECUEBIERTO CONPOLIESTILENO EXPANDIDODE 20 MM.


BAJA 5 DECIBELES EN FAENAS DE HINCADO DE VIGAS PARA ENTIBACIÓN.


La motivacion radicó en que el ruido de emisión del martinetepara el hincado de las vigas, emite un ruido de 85 db app,para lo cual, como medida de mitigación se instala la manta


I INTRODUCCIÓNaislante sobre este, lo que redujo a 75 db. evitando así lamolestia generada por el ruido a los vecinos, y trabajadoresde la obra.

AISLACION ACUSTICA DE MARTINETE

54ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A.


Al instalar las mantas sobre el martinete multifrecuencia, selogra bajar de 85 a 75 los decibles de emisión de ruido.

II CONCLUSIÓN

III OTROS ANTECEDENTES

para la construccion de la obra edificio los castaños, se realizóuna excavacion de 10 mt, la cual se reforzó con un sistema deentibación consistente en un muro berlinés que abarcó todoel perímetro completo. dentro de las etapas de este trabajo,se debió hacer un hincado de vigas sobre el terreno, esto fue

efectuado con un martinete multifrecuencia que era levantadopor el balde de la excavadora. los niveles de ruido ambientesobrepasaban los 80 decibles, para lo cual el martinete secubrio con una manta de pvc aislante. lo que nos bajó en 5db el ruido.


DISMINUYE EL RIESGO DE CAÍDAS DE ALTURA Y BAJAMOS LOS COSTOS DE MATERIAL PARA BARANDAS.


Atendiendo a la urgencia de disminuir los accidentes, hemosquerido ser un aporte en el control de los riesgos de alturay dar a conocer nuestra buena práctica. Esta es dejar un


I INTRODUCCIÓNorificio en el muro para pasar una viga a través de él y conello dar soporte a otras vigas que conformarán una plataformao carrera y así facilitar la instalación y descimbre de moldajes.


PROTECCIONES MÓVILES


a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.

La observación de desviación, es por parte de lostrabajadores de carpintería de obra gruesa, quienesimprovisaban accesos

II DESARROLLOcolgándose por los moldajes, para llegar a las tuercas delos pasadores que soportan el moldajes o improvisanplataforma de trabajo con tablones. La detección delproblema es no contar con superficie de trabajo.


No se produjeron más improvisaciones, eliminando con elloel riesgo de caídas por parte de los trabajadores de carpinteríade obra gruesa, en la tarea de apretar o desapretar las tuercasde los pasadores que soportan el moldaje.



1.- Identificado el problema generamos lluvia de ideas yconcluimos en la necesidad de generar una plataformade trabajo.

2.- Para confeccionar una plataforma de trabajo, se pensóen dejar un inserto de poliestireno en el muro, antes dehormigonar en la ubicación conveniente para continuarla carrera, desde el primer piso en adelante. Esto involucraun costo de poliestireno, el moldaje de carpintería yrefuerzo de barra de acero construcción, siendo un costomarginal ya que los recursos existen en obra y el tiempoen HH no altera el tiempo de ejecución de la partida(muro).

Con esta actividad se generó una plataforma de trabajo dondeno existía y se dió solución al acceso en los muros ciegos.Por otro lado, propició un clima de pro actividad hacia laPrevención de Riesgos.

IV CONCLUSIÓN:

3.- Se descimbrar el muro, se saca el poliestireno quedandoel espacio para la viga que soportará las vigas del pasilloy el soporte de baranda.

4.- Se instala la viga en el orificio del muro, soportadaen alzaprimas tipo trípode, que son las mismas quesoportan la losa. Dejado sobresalir 1.30 metros desde elplomo del edificio y sobre ella descansan las vigas parael pasillo, se afianza el soporte de barandas

5.- Se instala la doble baranda y rodapiés dejando cerradoel pasillo.


PROTECCIONES MÓVILES


b)


RESUELVE CON SEGURIDAD LA INSTALACIÓN Y AVANCE DEL REVESTIMIENTO DE LA CASA DE MÁQUINA, MITIGANDOCUALQUIER RIESGO DE ALTURA O CAÍDA A DIFERENTE NIVEL.


En cada construcción de una central hidroeléctrica, Icafal seencuentra con el revestimiento de la casa de máquina, la cualpresenta el riesgo de caída a distinto nivel. Es por esta razónque los expertos SSOMA analizan con detalle los factores


I INTRODUCCIÓNexternos (viento, lluvia, etc.), EPP necesarios y condicionesde seguridad para evitar y/o prevenir el riesgo de caída adiferente nivel que por su elevada postura y riesgoso trabajopodemos obtener un accidente fatal.


EN LAS ALTURAS ME SIENTO SEGURO


Los trabajos de revestimiento siempre son muy difíciles deabordar ya que presentan muchas aristas que pueden ocasionarun grave accidente incluso un fatal (Dependiendo de la altura).Partiendo que los trabajadores deben contar con el físico ychequeo médico para realizar esta actividad, se le suma quese debe acondicionar y proporcionar un área segura para querealicen sus trabajos y se puedan desplazar sin ningún problemapor el perímetro de la techumbre. También, debe haber unacomunicación fluida entre el experto, supervisor y trabajadorespara abordar todos los puntos de sus trabajos, que se sientanseguros al realizar su actividad, ya que cualquier desperfectode material, desconcentración o la mala coordinación de lostrabajadores puede producir una desgracia (Accidente). Espor esto, que para disminuir la tasa de accidentabilidad delproyecto y reflejar una imagen corporativa sólida, hacemosuna completa gestión de esta pequeña fase de la construcciónde una Hidroeléctrica de paso.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Según el contrato del proyecto, se debe realizar la etapade revestimiento de la casa de máquinas de la centralhidroeléctrica Carilafquén Malalcahuello, para esto secontrata un subcontrato (1 supervisor+ 4 ayudantes)especialista en la actividad. Previo a estas actividades serealiza difusión del instructivo revestimiento en casa demáquina y trabajos en altura, a su vez se realizacapacitación de trabajos en altura por Expertos SSOMA.Posterior a la capacitación y difusión se acondiciona áreaa trabajar instalando:

1.- Bastones para la sujeción de la cuerda de vida: dichobastón tiene la particularidad que se afianza a las vigas

II DESARROLLOde la estructura de casa de máquina, quedando estáticosy asegurados con un sistema de pernos. Este sistematiene la finalidad de permitir la continuidad de la instalaciónde las planchas a lo largo y ancho de la techumbre.2.- Instalación de placas colaborante: Se instalan entre losextremos de la casa de máquinas sobre las cerchas, pordonde transitarán los trabajadores, evitando que estoscirculen por las vigas y cerchas de la estructuracontribuyendo a controlar el riesgo de caídas a distintonivel y, a su vez, se logra que los trabajadores caminensobre las planchas de zinc nuevas que se están instalando,evitando los daños materiales a estas.3.- Uso de nudos y cuerda de alta montaña (Perlón): Otramedida que se implementará, es la realización de nudosen la cuerda cada 1 metro, con el objetivo que el trabajadortenga un punto de sujeción cercano para enganchar lacola del arnés de seguridad y así pueda realizar suactividad con mayor seguridad.

Los costos monetarios de seguridad para el revestimientode la casa de máquina, fue aproximadamente de $ 400.000por el periodo de las 2 primeras semanas de enero del2015.

Los materiales de seguridad utilizados en la actividadfueron:

Arnés de seguridad2 Colas de seguridad x trabajadorEPP básicos (Guantes de cabritilla, casco, zapatos deseguridad, geólogo, antiparras, tapones auditivos)Placa colaboranteCuerda PerlónBastones de sujeción

a)a)


Equipo SSOMA realiza capacitaciones en el mes de enero6 hr 30 min. (Se incluyen los trabajos de revestimiento)La estadística de accidentabilidad dentro del mes de Enero2015 se mantuvo y no aumentó nuestro índice deaccidentabilidad.N/ASe refleja la buena gestión de SSOMA al ver los efectospositivos de las actividades o los trabajos paralelos quese desarrollaron en el área de casa de máquina dondenadie sufrió otro incidente o accidente producto de lamala maniobra del subcontrato que trabajo en elRevestimiento.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSCon estas medidas se finalizó el trabajo con 0 accidentes enel mes de Enero del 2015. Se obtuvo mantener los índices deaccidentabilidad y no aumentarlos, a su vez no se interfiriócon los trabajos paralelos que se ejecutaban en la misma áreade la casa de máquina. Se cumplió en todo momento con laspolíticas de la empresa y la normativa vigente.

IV CONCLUSIÓN





a)

b)

c)d)

Foto N°1: Fotografía panorámica de lacasa de máquinas.

Foto N°2: Fotografía muestra la instalaciónde la placa colaborante (Flecha roja) ylos bastones con la respectiva cuerdade vida.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201556ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.



Foto N°3: Bastón de sujeción instalado.

Fotos N°4 y N°5: Panorámicas de trabajosde la cuadrilla de revestimiento de lasala de máquinas.

Foto N°6: Casa de máquinas finalizada


CONTROLA EL PASO DE VEHÍCULOS Y MAQUINARIA PESADA SOBRE EXCAVACIONES DE ATRAVIESOS.


Lo que nos motiva a realizar esta buena práctica, es privilegiarel avance en terreno y darle una buena seguridad tanto a losvecinos de nuestro contrato, como al de nuestros propios


I INTRODUCCIÓNtrabajadores en el traslado de vehículos, maquinaria pesaday transporte de personal, tanto de la empresa como de lacomunidad.

57CONSTRUCTORA ICAFAL SICOMAQ LTDA.

PLATAFORMA SOBRE OBRAS DE ATRAVIESOS


Las etapas de desarrollo son:

Detección del problemaIdea de solución (plataforma para alto tonelaje)Memoria de cálculo de la plataformaConfección de la plataforma en un taller de la ciudad deIllapelSe lleva a terreno y se realizan pruebas de calidad sobreuna excavación existenteSon instaladas cada vez que se realice una excavaciónpara la instalación de tuberías a lo ancho del caminoexistente

El problema está citado en que a lo largo de nuestro contratoque va desde el Kilómetro 10.500 al Kilómetro 19.500 aprox.de la Ruta entre Illapel-Cárcamo, es que debíamos realizartodos los atraviesos para aguas lluvias que van construidascon tubería HDPE en diferentes medidas y el camino existenteno daba el ancho para realizar desvíos para la construcciónde estas pasadas de agua.

Por otro lado, en todo el frente de trabajo (9 km) existendiversas comunidades como Cárcamo, Huintil, etc., los cualestienen sólo este acceso para dirigirse a la ciudad de Illapel,por lo tanto, debíamos construir estos atraviesos los quecontemplan excavaciones de diferentes dimensiones y dejar

II DESARROLLOa las comunidades conectadas para el tránsito diario devehículos, transporte de pasajeros y vehículos y maquinariapesada de nuestra obra y emergencias.


Estas plataformas se construyeron antes de iniciar conlos trabajos de excavaciones para los cruces de agua, unavez hechas se llevaron a terreno y se comenzó con lostrabajos.

Los costos asociados en la construcción de estas plataformasson de alrededor de $ 2.000.000.- c/uY los materiales utilizados fueron los siguientes:

Perfil 200x75x4, 100x100x4, 50x50,4Acero de perfiles A57-34Vigas tubulares 200x50x4.Puntales de acero de 4"x4"Tablones para el apoyo en base de 8"x2"

Por otro lado, el traslado e instalación en terreno se realizacon camión pluma con el apoyo de los correspondientesvientos para su manejo y los tiempos para la instalaciónes de 1 hora aproximadamente.

a)


Los resultados de haber implementado estas plataformas enterreno, facilitó el trabajo en la instalación de tuberías parael paso de aguas lluvias, sin tener que haber desarrollado unplan de desvíos, el cual de alguna u otra manera nos habríacomplicado en el desarrollo de los trabajos y también a lascomunidades aledañas, ya que con este sistema no hubocortes de tránsito y facilitar el traslado de vehículos en general.


Una vez implementada esta buena práctica en terreno, dentrode los beneficios que se obtuvieron principalmente fueron darla seguridad al tránsito de vehículos, vehículos pesados ymaquinaria pesada tanto de la obra como de los vecinos de

IV CONCLUSIÓN

57CONSTRUCTORA ICAFAL SICOMAQ LTDA.




Y la motivación principal fue entregar una herramienta, conlos cálculos establecidos para poder realizar labores conseguridad tanto para nuestros trabajadores y para la comunidadaledaña a nuestro proyecto.Por lo conversado en reuniones de participación ciudadana,los vecinos comentaron que fue buena medida ya que así seevita de realizar cortes de tránsito masivos en la ruta D -805.

nuestro proyecto. Por otro lado el avance que se dio a la obraimplementando este sistema, fue importante, ya que se pudotrabajar con seguridad y no detener los vehículos por horasy así cumplir con todas nuestras expectativas por la cual fuediseñada.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201557CONSTRUCTORA ICAFAL SICOMAQ LTDA.




LESIONES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES, PROVOCADAS POR MOVIMIENTOS REPETITIVOS (MANOS Y ANTE BRAZOS)HERIDAS PUNZANTES CON LA TERMINACIÓN DEL ALAMBRE, DOLOR EN ZONA TÚNEL CARPIANO, POR MOVIMIENTOS REPETITIVOSY ESFUERZO, AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.


Con esta implementación en la confección de amarre deenfierradura y de redes de este tipo, se evitan lesiones en lasextremidades superiores del trabajador, tanto como heridaspunzantes, atrapamientos, torceduras, evitar los movimientos


I INTRODUCCIÓNrepetitivos los que generan dolor en zona de túnel carpiano.Con este fin se logra un aumento de productividad a un menoresfuerzo del trabajador en la exposición a sufrir una lesión.

58GEOVITA S.A.

MEJORAMIENTO DE AMARRE ENFIERRADURA


a) Actualmente el proceso de trabajo de enfierradura traemuchos tipos de lesiones a los trabajadores en sus extremidadessuperiores, como una causal de mayor número de accidentesse refieren a las manos estadísticamente.

b) Evitar trabajo de manera mecánica o de movimiento repetitivo,con el fin de evitar una enfermedad profesional.


II DESARROLLOCon la incorporación de herramienta MAX RB397 paradesarrollar amarres de enfierradura en distintos diámetros,módulos de enfierradura, etc. El desarrollo del trabajo deamarre tendrá una continuidad de procesos, los cuales noperjudican al trabajador y no desencadena una enfermedadlaboral, ni accidentes, ni lesiones menores, ya que eltrabajador no estará expuesto a movimientos repetitivosy sufrir lesiones, ya que la herramienta se posiciona en elfierro de enfierradura para proceder a su amarre, entregandoun amarre de una manera segura, sin dejar puntas vivasdel alambre.

HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN.3 horas de capacitación en la correcta utilización delequipo MAXRB397.

% DE DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES DEL TRABAJO ENUN TIEMPO ESTABLECIDO POR SU EMPRESA, QUE PERMITAVER LA TENDENCIA DE LA BAJA DE ÉSTE PARÁMETRO,CON LA APLICACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSDisminución del 99% de las heridas punzantes en las manosprovocadas por la terminación del alambre en extremidadessuperiores (Manos y ante brazos), dolor en zona túnel carpiano,por movimientos repetitivos y esfuerzo, aumento de laproductividad.

a)

b)

a)

Esta buena práctica mejora substancialmente la calidad devida del trabajador que utilizan este equipo al evitar lesionesy enfermedades profesionales, provocadas por movimientosrepetitivos (Manos y ante brazos) heridas punzantes con la

IV CONCLUSIÓNterminación del alambre, dolor en zona túnel carpiano, pormovimientos repetitivos y esfuerzo.Por otra parte, mejora considerablemente la productividad deltrabajo que involucra el amarre con alambre de la enfierradura.



58GEOVITA S.A.

MEJORAMIENTO DE AMARRE ENFIERRADURA


Fotografías de la utilización del equipo

FOTOGRAFÍA ANTES

FOTOGRAFÍA DESPUÉS


GOLPES, ATRAPAMIENTOS EXTREMIDADES SUPERIORESGUÍA SEGURA DE CARGAS AL ESTAR ESTAS SUSPENDIDASMEJORAS EN LA GESTIÓN EN TERRENO EQUIPO HSEC


Vial y Vives-DSD es una empresa comprometida con laSeguridad y Salud Ocupacional de todos sus trabajadores,y su enfoque primordial de Prevenir todas las causas dePeligro que involucran sus actividades diarias. Por esta razónsus Profesionales y trabajadores, trabajan en busca de


I INTRODUCCIÓNsoluciones concretas para controlar todos los riesgos inherentesidentificados en Matriz de Riesgos e Identificación de peligroscuyo fin último es la disminución de accidentes a nivel obray también como País.


CONDUCCIÓN SEGURA DE CARGAS SUSPENDIDAS


BASTONES SHEPARD

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESAAnte la recepción de incidentes que involucran lesiones alas manos, se buscó la solución de poder controlar demejor manera estas lesiones.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.1. Identificada la condición, se buscó mediante lluvia deideas la mejor manera de poder controlar estas lesiones.2. Con la participación del Equipo de bodega, se dispusola ubicación de proveedores que nos pudieran cotizar yentregar el producto solicitado, Bastones Shepard.3. Una vez ubicado el proveedor, se dispuso la comprade bastones Shepard, se entregaron las directrices generalessobre su uso y se implemento de inmediato en todos lostrabajos que involucraran Cargas Suspendidas.4. Se realizó un catastro de satisfacción por parte delos trabajadores, los cuales agradecieron la medidaimplementada, teniendo una excelente acogida.

MAPA DE RIESGOS, SEGÚN CRITICIDAD DE TRABAJOSa) DESCRIPCION DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LAEMPRESA1. Lograr una mejor efectividad en el trabajo quedesarrollan en terreno el equipo HSEC del Proyecto.2. Entregar información real del día a día, en formaoportuna y veraz, para poder identificar y controlar losPeligros y Riesgos, que involucran todos los trabajos quese desarrollan al interior del Proyecto.3. Entregar una herramienta eficaz de gestión, mejorarlos sistemas de control y fiscalización de los diferentesProfesionales de Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional.

II DESARROLLOLAST PLANNER (ULTIMO PLANIFICADOR)DESCRIPCION DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA1. Trabajos mal planificados, fuera de tiempo, adquisiciones erradas.2. Baja en los índices de productividad.3. Trabajos mal categorizados, sin visualizar prioridades

DESCRIPCION DE LA IMPLEMENTACION DE LA BUENAPRACTICA1.- Se lograron planificar los trabajos a largo plazo, es decirse anticiparon en forma efectiva y eficaz. Cada uno delos diferentes frentes de trabajo planifico sus trabajos ypor ende se pudo lograr mejorar los avances, el trabajode adquisiciones, bodega, se pudo estandarizar, lograndoque tanto equipos, materiales e insumos estuvieran a tiempoen obra.2. Los índices de productividad se mejoraron, al saber conanticipación la línea de supervisión los trabajos que sevenían y los tiempos que tenían para ejecutar cada uno delos trabajos encomendados.3. Se logró categorizar los trabajos, dando prioridades asegún curva de avances que cuenta el programa.4. Se logró un incentivo económico real a la obra de mano,al incluir bonos de productividad según avances logrados.5. Para el Dpto. HSEC, la herramienta Last Planner, nospermite no sólo controlar los trabajos en curso, sino además,visualizar los trabajos futuros de acuerdo a la programaciónde construcción, con esto podemos planificar y evaluarpreviamente los escenarios a los que nos veremosenfrentados, planificando además las medidas de control,previo al inicio de estos, desde esta herramienta, nació elMapa de Riesgos.

a)

MEJORAS EN LA PLANIFICACIÓN DE TRABAJOSMEJORAS EN LA PRODUCTIVIDADMEJORAS EN LA CATEGORIZACIÓN DE LOS TRABAJOS

b)

a)

b)




CONDUCCIÓN SEGURA DE CARGAS SUSPENDIDAS


Se realizó reunión análisis con todo el equipo HSEC, conel fin de dar a conocer el Mapa de Riesgos y sus ventajasen la gestión de Prevención de Riesgos.Al analizar los diferentes trabajos en desarrollo dentrodel Proyecto, se pudo establecer sus diferentes métodosde control de Riesgos, siendo una herramienta muchomás efectiva, amigable y de fácil implementación.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSMejoró ostensiblemente el trabajo en terreno de losdistintos HSEC del Proyecto.Los trabajadores pudieron conocer los peligros reales queinvolucran sus trabajos, adoptando medidas de control.

a)

b)

Con las medidas implementadas antes descritas, más la activaparticipación de todos los trabajadores, se logran desarrollartrabajos de mejor calidad, se mejoró la productividad y por

IV CONCLUSIÓNsobre todo prevalecer la seguridad como ente primordial enel desarrollo de los diferentes trabajos que involucran nuestrodiario quehacer, aportando ideas concretas y reales.

c)

d)

MAPA DE RIESGOS, SEGÚN CRITICIDAD DE TRABAJOS


EXPOSICIONES PROLONGADAS A POSTURAS FORZADAS, DURANTE EL PROCESO DE SOLDADURA EN POSICIÓN SOBRE CABEZA(RESOLUCIÓN EXENTA N° 804 MINSAL).


Durante los procesos de soldadura sobre cabeza, etapafundamental para el armado final de las tolvas fabricadas enel Centro de Manufactura, se podía observar que las posturasprolongadas y forzadas en dirección hacia la tolva provocaban


I INTRODUCCIÓNfrecuentes interrupciones al proceso de aporte de soldadura,debido a la fatiga que experimentaban los operarios soldadores.Esta situación motivó al diseño de este dispositivo que aumentóel rendimiento del proceso y cero manifestación de fatiga.

60FINNING CHILE S.A. Centro de Manufactura San Francisco de Mostazal (CMAN)

SILLA ERGONÓMICA CMAN 2.0


Fatiga en extremidades superiores por posturas prolongadasen inclinación hacia el piso de la tolva en trabajos "sobrecabeza".Interrupciones del proceso de soldadura de aporte, querequiere de una continuidad para evitar variabilidad en lacalidad de los cordones de soldadura.La pérdida de la calidad durante el aporte de soldadurapor la influencia de las posiciones, propias de las soldaduras(3G).Disminución de la Productividad del proceso debido a lasinterrupciones y a los controles administrativos, tales como,recambio de trabajadores calificados y pausas entrecordones.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Diseño de la Silla ErgonómicaRevisión por parte del Equipo de Soldadores e Ingeniería

II DESARROLLOConstrucción de la Silla Ergonómica, que incluye presentaciónvisual de la misma.Validación por parte de Mutual de Seguridad (ErgónomoMutual).Implementación de la Silla Ergonómica en Proceso.

INCLUYENDO LOS COSTOS MONETARIOS,Recuperación de Residuos (Sillas / Despuntes metálicos).Una Jornada / Horas Hombre Compensadas.

LOS RECURSOS HUMANOS Y/O MATERIALES,Dos Soldadores / Un Armador.Despuntes Metálicos.

LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN ASOCIADOS,Una Jornada (8 HH * 3 Operarios).

ENTRE OTROS.

a)

HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN:

Difusión al 100% de la Dotación Operativa (56 trabajadores)Incorporación de la medida preventiva en las IPER's delárea Armado Final.Aumento en la productividad del proceso de soldadurasobre cabeza.Disminución de la variabilidad del proceso y controloperacional de reprocesos por fallas por mal aporte desoldadura.Si bien es cierto no hay encuestas de satisfacción paraesta implementación, son numerosos los buenos comentariosy beneficios directos a la dotación de soldadores cuyas

III ANÁLISIS DE RESULTADOStareas se desarrollan en estas posiciones, y observan estamejora como un importante avance en la ergonomía delpuesto de trabajo.Se acompaña el informe del 07 de Julio de 2015 de AnaMaría Díaz Messen, Ergónoma y Validador por Rocio DobbsDittus, Coordinadora Ergonomía, de la Dirección deEspecialidades de Mutual de Seguridad C.CH.C.Sus principales conclusiones técnicas indican la efectividadde la medida en términos dimensionales y el reconocimientoa los trabajadores por la iniciativa, calificando a lostrabajadores como "grandes creadores, ya que ellos buscansus propias soluciones y es más, con el apoyo y alientode la empresa".

a)




SILLA ERGONÓMICA CMAN 2.0


A modo de conclusión, los principales beneficios de laimplementación de la Silla Ergonómica se encuentra laintegración de los sistemas en el diario vivir de lostrabajadores, quienes a través de estas iniciativas vencomo el Protocolo TMERT se entrecruza con el Sistema deGestión de Seguridad y Salud Ocupacional en su punto N°5 que habla de la conservación de la Salud de lostrabajadores expuestos.

IV CONCLUSIÓNLos trabajadores aportar las principales soluciones técnicascon un alto nivel de elaboración e ingeniería para darcontrol a Factores de Riesgos tales como Tiempo deExposición (Bien a la primera), Postura y FuerzaLas expectativas no solo han sido cubiertas, sino que a suvez han dado pie a la construcción de nuevas SillasErgonómicas, creadas con los mismos principios deprotección a los trabajadores provenientes de los mismosexpuestos.


EXPOSICIONES A LA LÍNEA DE FUEGO DURANTE EL TRASLADO DE CARGAS SUSPENDIDAS CON PUENTE GRÚA(REGLA DE VIDA N° 5, FINNING).


Durante el traslado de cargas de gran volumen, haciendo usode puentes grúa, los trabajadores se ven expuestos a latrayectoria de dichas cargas, situación que al considerarse


I INTRODUCCIÓNcomo Línea de Fuego, deben evitar haciendo uso de dispositivosmecánicos que dan una distancia efectiva de seguridad.


ONCEAVO DEDO 2.0


Proximidad a grandes volúmenes de cargas suspendidasy trasladadas con equipos para alto tonelaje.Por la naturaleza de las labores de la planta del uso decargas suspendidas para el desarrollo de sus actividadesque aportan valor al proceso, los trabajadores presentanuna exposición permanente a este tipo de manejo demateriales, por lo que mantener distancias de seguridades una necesidad permanente en las operaciones.La manipulación y giro de las cargas, aprovechando el girode 360° de los ganchos principales de los puentes grúaayuda a su vez a la maniobrabilidad de los grandes pesos,donde ir compensando las fuerzas a través de esta sencillaherramienta es una clave para evitar lesiones músculo-esqueléticas.

Planteamiento del problema de la interacción hombre ycargas suspendidas.Definición de la Propuesta de mejoraElaboración de las Barras Onceavo Dedo con mango debicicleta.

II DESARROLLOImplementación del Onceavo dedo en todos los procesosde manipulación o interacción hombre - carga suspendida.Salvo casos donde sólo intervienen equipos pesados (FaenasMixtas Grúa Horquilla - Grúa Puente).

INCLUYENDO LOS COSTOS MONETARIOS,Recuperación de Residuos (Despuntes metálicos / Soldadura)Tres Horas Hombre

LOS RECURSOS HUMANOS Y/O MATERIALES,Un soldadorDespuntes Metálicos

LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN ASOCIADOS,Una Jornada (3 HH * 1 Operario)

ENTRE OTROS.

La implementación de esta medida es tan impactante que nohay trabajo que implique carga suspendida donde no estéinvolucrado el "Onceavo Dedo" como elemento de trabajo queacompaña al operario estibador y guía de la carga.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSSu impacto en la dotación ha sido total, toda vez que esteelemento ha sido requerido incluso en otras sucursales, dondeven su utilidad práctica y eficaz para el control de la Reglade Vida N° 5.




ONCEAVO DEDO 2.0


Control sencillo, versátil y aplicable a diversas faenas decarga suspendida, donde la Exposición a la Línea de Fuegoes un riesgo inherente a las tareas diarias.

Su sencillez y bajo costo lo hacen una implementacióninmediata como control operacional de terreno, sin mayoresdemoras.

IV CONCLUSIÓNSu fácil uso permite brinda al trabajador de una instrucciónelemental y de rápida adaptación.


RIESGOS INHERENTES DE CAÍDAS POR OPERACIÓN, EN TRABAJOS DE ALTURA.


El holding de alo group, con presencia en Chile, Perú y Panamá,es una compañía especializada en el trabajo seguro en altura,producto del servicio integral que entregan sus seis empresasen relación a las plataformas de trabajo en altura (pta).Una de nuestras empresas, ALO TRAINING, es la única enlatinoamerica que entrega la licencia internacional ipaf a los


I INTRODUCCIÓNoperarios de minería, construcción e industrias, por lo mismo,nuestros altos estándares internos referentes a seguridad dealtura deben cumplir con requisitos, procedimientos, instructivos,utilización de epp para un trabajo, servicio y operacion 100%segura. esta gama de elementos que nos permitirán tener undesempeño óptimo y seguro en nuestro trabajo.

62ALO RENTAL

SEGURIDAD A SU ALTURA , SALVANDO VIDAS


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA:

Cursos para obtención de licencias IPAF internacional ynacional, uso de EPP según corresponda a la tarea realizar,confección, difusión y control de los procedimientos.

II DESARROLLOa)

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201562ALO RENTAL

SEGURIDAD A SU ALTURA , SALVANDO VIDAS



Contemplar la utilización de los elementos de protecciónpersonal adecuados y en todo momento que se opere unequipo, documentación del trabajador al 100%, cursos, licenciasetc., todo lo necesario para hacer de este nuestro trabajodiario fuerte y segur en todos sus áreas.

IV CONCLUSIÓNLa prevención en el trabajo en altura es fundamental parasalvar vidas.

No hay trabajo tan urgente que no pueda ser realizado conseguridad.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Difusión por área según planificacion realizada a travésde diar ios murales, charlas y comunicados.capacitacion en las diversas area prevención de riesgos

b) CPHS supervisores.Supervisión constante de los distintos jefes de áreacontrol de las actividades en altura.Cursos gratuitos por prevencionistas de las principalescompañías del mercado.

HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN.Capacitación CPHSCapacitación prevención de riesgosSupervisores y jefaturas

En referencia al tipo de accidentes ocurridos dentro de laempresa no es el que nos ha originado accidentes con tiempo

III ANÁLISIS DE RESULTADOSperdido, pero al ser una empresa que trabaja con equipos dealtura ya sea en su (operación control de calidad, lavado,mantención servicios en terreno etc.). Nuestros estándaresdeben ser los óptimos, pues cualquier error tendríaconsecuencias graves o fatales.

a)


TRAUMA EN ARTICULACIONES ÓSEAS Y LESIONES EN MÚSCULOS DEBIDO AL SOBRE ESFUERZO, ACCIONES REPETITIVAS,MALAS POSTURAS, MANIPULACIÓN DE CARGA INCORRECTA.


Como consecuencia del análisis de las estadísticas de frecuenciade incidentes y partes afectadas del cuerpo en la atención detrabajadores en sala de primeros auxilios de LaEmpresa, en faena. Se determina la necesidad de ofrecer alos trabajadores un equipo móvil de gran eficiencia para


I INTRODUCCIÓNayudar al transporte de piezas de acero que compone elmontaje y desmontaje de andamios industriales. (Las vías deacceso permiten hasta cierto lugar el ingreso de vehículosgrandes).

63AKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA.

USO DE CARRITO ELECTRICO PARA TRANSPORTE PIEZAS DE ANDAMIO


Las estas etapas son:

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA:

La manipulación de pesadas piezas de andamio modularutilizados en montaje industrial para acceso y trabajo enaltura, en donde vehículos de gran tamaño no tienen lacapacidad de ingresar, obligando a los trabajadores a llevarcon su extremidades super iores , (hombros,brazos, antebrazos y manos) derivando en doloresmusculares y articulares, los que a la postrese convierten en esguinces, contracturas, etc. Sin mencionarlas posibles lesiones de espalda y por ende lumbagos quepueden afectar la columna vertebral en un plazo no muylejano. Lo que provoca en ausentismo e improductividad,pero sobre todo deterioro a la salud.


II DESARROLLO1. Se adquiere en el exterior un vehículo eléctrico depequeña dimensión para carga y facilitar el traslado porlugares estrechos dentro de las plantas industriales.

2. Se solicitan los debidos permisos de circulación alinterior del proyecto mostrando que es un carrro ambientaly con las mínimas concentraciones de gases contaminantesdel medio ambiente que busca minimizar el riesgo delesiones en el equipo de andamistas, responsables delmontaje y desmontaje de andamios.

3. Se capacita a los conductores que van a operar el equipomostrando el manual de funcionamiento y las principaleseventualidades que podrían enfrentar en su operación.

4. El costo del vehículo eléctrico fue de U$5.000 (Incluyendoimpuestos de nacionalización).5. Este carrito eléctrico funciona y su implementación unavez en faena fue de 15 días.

a)

b)

560 HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN. (se capacitó a4 operadores – Noviembre 2014)90 % de disminución de incidentes en un año.100 % de aceptación por parte de los usuarios, las personasque lo conocen quieren que se implemente en

III ANALISIS DE RESULTADOSnuevos proyectos.La disminución de ingresos a la sala de emergencias pordolores lumbares o lesiones musculo esqueléticas porparte de colaboradores es bastante alta.

a)

b)c)

d)



Los beneficios son muchos y estamos muy contentos con labuena práctica, se están haciendo gestiones para adquirir másde estos equipos, nuestros clientes los han solicitado para

IV CONCLUSIÓN

63AKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA.

USO DE CARRITO ELECTRICO PARA TRANSPORTE PIEZAS DE ANDAMIO


dar apoyo a otras empresas contratistas que requieren hacermovimientos rápidos, por accesos difíciles y ojalacon el menor impacto al medio ambiente…


En construcción existe la problemática de llenar muchos papeles en temas de seguridad para realizar un trabajo, lo que porlo general se traduce en que se haga de mala forma o simplemente no se realice, no cumpliendo el objetivo principal, elcual es analizar las tareas diarias a realizar.Es por ello que se creó un formato de sólo una hoja que abarca los 2 aspectos importantes:1. Análisis seguro de trabajo.2. Charla diaria de seguridad.La simplicidad de este formato, lo puede realizar cualquier supervisor o jefe de cuadrilla.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

La puesta en marcha del formato ha cumplido con lasexpectativas propuestas, incluso para aplicarlo a empresascontratistas, quienes destacan lo facíl y práctico que es

IV CONCLUSIÓN:

64CONSTRUCTORA RAVANAL S.A

UNIÓN DE ANÁLISIS SEGURO DE TRABAJO Y CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD


La razón de la creación de este formato, es que el análisisseguro de trabajo no se compatibilizaba con la charla diaria

de seguridad, por lo que no cumple el objetivo principal ,el cual es, analizar y planificar las tareas diarias a realizar.

El formato de análisis seguro de trabajo y charladiaria de seguridad, se realizó basándose en laexper ienc ia obten ida en te r reno , donde seanalizaron los elementos de apoyo más utilizados,e lementos de pro tecc ión persona l , med idaspreventivas e información de peligros y riesgospresentes en cada actividad.

A) Descripción de la implementación de la buena práctica.

El formato se aplica de la siguiente forma:

El supervisor escribe las 5 labores más importantesdel día, luego marca con una (x) los riesgos y peligrospresentes en las actividades.


El nuevo formato aplicado, ha tenido gran éxito en nuestraorganización, ya que se ha tenido un 100% de cumplimientoen la realización de esta actividad, situación que anteriormente

Luego marca con una (x) los equipos y elementosde apoyo que utilizará en las actividades del dia.

Después marca con una (x) los elementos de prtecciónpersonal a considerar.

Luego marca con una (x) las medidas preventivasque se deberán tener presente para evitar accidentes.

Para finalizar el supervisor lee a sus trabajadores lastareas diarias, además de todas las (x) de la hoja.Terminando con la firma al reverso del trabajadorinformado.

no ocurría, además de la buena acogida por parte de lossupervisores quienes destacan la simplicidad del formato ylo práct ico que resulta apl icarlo diariamente.

realizar esta actividad, que además ayuda a organizar yplanificar el trabajo diario.


Promover entre el personal el autocuidado a través de la presencia permanente de la supervisión con un foco y miradapreventiva de la operación de manera de corregir conductas inseguras y por consecuencia reducir los incidentes.Empoderando a la supervisión como líderes de la operación y seguridad de sus áreas con enfoque en la disciplina operacional


En un gran número de obras o faenas se delega laresponsabilidad del cuidado y seguridad de los trabajadoresen la supervisión, situación que no es inapropiada odescabellada, siempre y cuando se le entregue a esta


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) La supervisión es uno de los cargos máspreponderantes y decidores al momento de modelarconductas seguras en una organización, pero tambiénes uno de los cargos que muchas veces dadas lascaracterísticas e importancia de su presencia en terrenoposee uno de los más bajos índices de instrucción oformación, enfocándonos muchas veces solo a lascompetencias técnicas operativas que estos posean parasu elección o designación dejando de lado un factorcrucial que es el manejo de personas, conductas ycomportamientos.Con la finalidad de fortalecer estos ámbitos en nuestrasupervisión se creó una herramienta que llamamos "GUIADE APOYO PARA LA SUPERVISION EN MATERIAS SHEQ"Para ello se realizaron las siguientes acciones:


Identificación de las principales desviaciones(condiciones y conductas) que se presentan en el


HERRAMIENTA DE GESTIÓN PREVENTIVA OPERACIONAL PARA SUPERVISORES


supervisión las herramientas necesarias para que sean capacesde gestionar como un "TODO" los indicadores de producción]/seguridad y les permita actuar de manera preventiva yformativa de su gente.

área y que han provocado incidentes tanto materialescomo a las personasRegistro fotográfico descriptivo de las conductasinapropiadas (desviaciones) y registro fotográficode la manera correcta de realizarlo.Desarrollo de un método cuantitativo (planilla)para evaluar el cumplimiento de los estándaressegún la guía definida. Este método permite medianteun desarrollo de coaching en terreno lainternalización del procedimiento, además establecerun Kpi de cumplimiento como indicador de mejoradenominado "5 estrellas SHEQ"Plan motivacional explicativo: Con la finalidad deinternalizar la herramienta y metodología serealizaron una serie de reuniones y charlasexplicativas a las diferentes líneas de supervisióna fin de transmitir la relevancia e importancia deesta metodología como herramienta de apoyo asu gestión como supervisor y su uso comoinstrumento de coaching con sus equipos.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201565FINNING CHILE S.A.



Lugares Premios


La herramienta de gestión 5 estrellas SHEQ, basado en laguía de apoyo a la supervisión permite internalizar de manerapráctica y objetiva los procedimientos y normas de seguridaddefinidos por la compañía en estándares denominadoshabilidades de seguridad, estas normas permiten regular ydefinir la base mínima de cumplimientos para realizar un

IV CONCLUSIÓN:

trabajo seguro y saludable, por lo que al ser asimilada porla organización conlleva a reducir significativamente lasdesviaciones a procedimientos reduciendo de esta manerael número de incidentes por desconocimiento de normasfortaleciendo el empoderamiento de la supervisión y ladisciplina operacional en las áreas de trabajo.




a) Reducción de un 44% del número total de incidentescon lesión a personas a la fecha del presente informe.b) Incremento en la reportabilidad por parte de lostrabajadores


c) Empoderamiento de la supervisión como líderes deseguridad de sus equipos de trabajod) Internalización y cumplimiento de las normas yestándares de la compañía.


Disminuir el riesgo de contraer silicosis, asociado a la ocupación laboral


Uno de los temas que preocupa a los equipos de SaludOcupacional, es el número de trabajadores que poseen altoriesgo de contraer silicosis por exposición laboral, unaenfermedad crónica que produce un gran deterioro a su


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

El problema pesquisado, corresponde a que en laempresa si bien, había conocimiento de trabajadorescon alto riesgo de contraer silicosis, no existía claridaden cuanto a su evolución clínica actual según riesgoslaborales, tampoco un seguimiento más acucioso de sushistorias laborales durante el tiempo.

Por esta razón, se estableció un sistema de gestión delriesgo asociado a la silicosis, considerando variasactividades, con énfasis en una base de datos tipo nubevirtual (Mega.nz)


El Programa señalado en el punto anterior, consiste en:

Diseño e implementación de un sistema de registroscompartido y consultable desde cualquiera de las obrasde la empresa, tipo nube virtual (Mega.nz), que incluyadatos de la evaluación de ingreso de salud del trabajador,

CONSTRUCTORA NOVA S.A.

calidad de vida. Por ello, es importante gestionar los riesgosasociados a la silicosis, pesquisando a los trabajadores,hacerles un seguimiento laboral y ubicándolos en puestosde trabajo acordes a su estado de salud actual, con enfoquede riesgo.

asociada al riesgo de silicosis en ciertos puestos detrabajo, su estado de salud actual o los factores deriesgo vigentes de contraer la enfermedad. Así, si eltrabajador debe trasladarse de obra, existirá una basede datos actualizada, que permitirá tomar decisionesacertadas, con respecto a su puesto de trabajo yminimizar los riesgos de éste asociados a la silicosis.

1- Consejería al trabajador sobre su estado desalud actual y sus riesgos asociados a la silicosis, conénfasis en su autocuidado, el uso de EPP, normas deseguridad, entre otras. Esto realizado en el momentode su inducción e incorporación al trabajo y durantesus controles de salud ocupacional.

2- Selección del puesto de trabajo adecuado a lasalud del trabajador, gestionando los riesgos asociadosa la silicosis.

3- Seguimiento de salud del trabajador, encoordinación con la Unidad de Salud Ocupacional.

Esta práctica ha sido implementada con éxito en laempresa, lo que ha permitido un seguimiento cercanode los trabajadores con riesgo de silicosis asociado asu trabajo y disponer de una base de datos sobre el


tema, actualizada y que permite la toma de decisionesoportuna en el equipo de prevención de riesgos, conrespecto a la colocación laboral de los trabajadores ysus riesgos asociados.

66GESTIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LA SILICOSIS: UN DESAFÍO PARA TODOS



Los beneficios de esta práctica están dirigidos principalmentehacia los trabajadores con riesgo de silicosis, ya que en laempresa existe una preocupación especial hacia ellos,gestionando los riesgos asociados entre su trabajo y susalud.

IV CONCLUSIÓN:


Por otra parte, esta iniciativa favorece el trabajo en equipo,que si bien, puede encontrarse físicamente en diferenteslugares, sin embargo, para tomar decisiones en este tema,todos disponen de la información inmediata, accesible, clara,que favorece la colocación laboral segura de estos trabajadores,controlando así los riesgos hacia su salud.

V ANEXOS:

66GESTIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LA SILICOSIS: UN DESAFÍO PARA TODOS



CONSTRUCTORA NOVA S.A.66

GESTIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LA SILICOSIS: UN DESAFÍO PARA TODOS


Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201566CONSTRUCTORA NOVA S.A.

GESTIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LA SILICOSIS: UN DESAFÍO PARA TODOS



Dar a conocer al trabajador de SALFA MONTAJES S. A. el proyecto al cual se insertará con sus respectivos peligros inaceptables,moderados y aceptables con sus respectivas evaluaciones de riesgos y sus propuestas de medidas de control para cautelarcualquier desviación que se presente durante la ejecución de la Obra.


Posterior al "Taller ODI" que se realiza regularmente a todotrabajador que inicia sus labores en faena de SALFA MONTAJESS. A., obra SPIA Dacita, es importante poder sensibilizar y


II DESARROLLO

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTALA EMPRESA.

De acuerdo a la accidentabilidad que presenta SALFAMONTAJES S. A. en División El Teniente de CODELCO-Chile, en la cual se registra un fatal ocurrido el 14 deOctubre de 2014, es que en obra SPIA Dacita, iniciadael día 17 de Diciembre de 2014, se considerar desarrollaruna actividad considerada como una jornada extra decapacitación y formación para incorporar a lostrabajadores de la obra en las materias de S&SO y MAque se deberán desarrollar en este. Será la oportunidadpara que los nuevos trabajadores conozcan previamentela obra a la cual se incorporaran, además de lasactividades relacionadas con la obra, los riesgos asociadosa las tareas que se ejecutarán y sus medidas de control.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LABUENA PRÁCTICA.

Este taller, tiene una duración de 8 horas (dos bloques,de 09.00 hrs. a 13.00 hrs. y de 14 hrs. a 18 hrs.) deacuerdo al siguiente contenido como mínimo:

1.- Reflexión de Seguridad.

2.- Presentación de Administrador de Contrato (obra).

3.- Presentación de la obra al cual se insertara eltrabajador por parte del Ingeniero Residente.

4.- Presentaciones de Política Desarrollo Sustentable,Procedimientos estructurales en materia de Seguridad,Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la DET y SALFA

67EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S. A.

TALLER N° 2 "INDUCCIÓN A TRABAJADORES SALFA MONTAJES S. A., OBRA SPIA DACITA"


concientizar el contexto del nuevo puesto de trabajo, medianteun taller Inducción Especifica adicional que esté enfocadoúnicamente a tratar las características de la obra.

MONTAJES S.A. de acuerdo a los Procesos levantadoscon relación al Contrato.

5.- Presentación del Informe de análisis de Riesgos dela Planificación de la Obra.

6.- Presentación de los Planes de Riesgos, Medio Ambientey Calidad pertenecientes a la obra.

7.- Presentación de Peligros Inaceptables particularesde cada área de acuerdo al sector donde debadesarrollarse la obra.

8.- Presentación de Videos de acuerdo a los RiesgosInaceptables levantados en el Taller de Análisis deRiesgos de la obra.

9.- Presentación de temas Ambientales aplicables a laobra.

10.- Presentación de temas de Gestión de la Calidadaplicables a la obra.

11.- Evaluación Final del Taller a los trabajadores conun test que deberá rendir al final del taller cadatrabajador, siendo su porcentaje de aprobación igualo mayor a 70%, de lo contrario el trabajador deberárepetir dicho taller con su respectiva evaluación.

Cada vez que se incorpore un nuevo trabajador sedeberá realizar un nuevo taller con su respectivaevaluación

12.- Conclusiones del Taller.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201567EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S. A.

TALLER N° 2 "INDUCCIÓN A TRABAJADORES SALFA MONTAJES S. A., OBRA SPIA DACITA"


13.- Cierre del Taller.

14.- Información adicional

RECURSOS HUMANOS Y/O MATERIALES: Capacitador(profesional Ingeniero en Prevención de Riesgos) Salade capacitación para 30 personas, 30 sillas con apoyamanos, Notebook o Computador de escritorio, Proyector,

Pendón, Lápices para responder evaluaciones y tomarapuntes, libreta para anotar información que considererelevante (apuntes de Taller), Coffee Break (11 horas.y 16 horas.), Almuerzo (de 13 hrs. a 14 hrs.), materialpara evaluaciones.

Presentación de "Taller N° 2 Inducción a trabajadoresSALFA MONTAJES S. A., obra SPIA Dacita":

Tiempos de ejecución asociados:363 trabajadores han participado en obra: 363trabajadores, multiplicado por las 8 horas / hombre de

capacitación que contempla el "Taller N° 2 Induccióna trabajadores SALFA MONTAJES S. A., obra SPIA Dacita":2.904 horas / hombre invertidas.


IV CONCLUSIÓN:

EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S. A.

a) HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN:

Ocho (8) Horas / Hombre de Capacitación. Esto,multiplicado por los 363 trabajadores capacitados: Total2.904 Horas / Hombre de Capacitación en "Taller N° 2Inducción a trabajadores SALFA MONTAJES S. A., obraSPIA Dacita"

b) TRABAJADORES CAPACITADOS

363 trabajadores.


c) CLa obra, desde su inicio a la fecha de entregadel presente formulario de postulación, no posee"Accidentes Con Tiempo Perdido" ni "Accidentes SinTiempo Perdido". Por tanto, la buena práctica ayuda acontextualizar, concretamente, el entorno de trabajo,ayudando a controlar cualquier desviación que sepresente durante la ejecución del contrato.

d) La obra, desde su inicio a la fecha de entregadel presente formulario de postulación, no posee"Accidentes Con Tiempo Perdido" ni "Accidentes SinTiempo Perdido". Por tanto, la buena práctica ayuda acontextualizar, concretamente, el entorno de trabajo,ayudando a controlar cualquier desviación que sepresente durante la ejecución del contrato.

La realización de "Taller N° 2 Inducción a trabajadoresSALFA MONTAJES S. A., obra SPIA Dacita", quecomplementa la realización del "Taller ODI", en unajornada de ocho (8) horas, es útil y necesaria paratodo trabajador debido a que permite asumir, desdeantes de ingresar a su primer día en obra, conductasseguras de trabajo, calidad y respeto por el MA, apartir de un mayor conocimiento de los aspectosgenerales de la obra, de los riesgos y sus medidas decontrol.

Lo mencionado en el párrafo anterior, asociándolo a lasalud y seguridad de cada trabajador, colabora en lareducción el nivel de ansiedad y estrés inicial, común

en los seres humanos que se enfrentan a nuevos desafíos,en específico, de insertarse en determinado contextopor un periodo determinado de tiempo (días, semanas,meses, años), lo que favorece la concentración, lacapacidad de alerta y una percepción del riesgo acordea las necesidades de seguridad que imponen lasactividades de construcción y montaje, con peligros yriesgos asociados.

Así, mediante la dedicación a especificar los detallesrelevantes para optar a garantizar la Seguridad y Saludde los trabajadores, es que se mantiene el controloperativo de los procesos que día a día se debenenfrentar.

67TALLER N° 2 "INDUCCIÓN A TRABAJADORES SALFA MONTAJES S. A., OBRA SPIA DACITA"



Logra otorgar medidas de seguridad para todas las actividades a realizar en la semana.


Lo que nos motiva a presentar esta buena Práctica es poderotorgar medidas de seguridad apropiadas para cada faena


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) La buena práctica se implementó de la siguienteforma:

1) Jefe de Terreno elabora su programa con todas lasfaenas a realizar durante la semana, fechas y porcentajesde cumplimiento.

IV CONCLUSIÓN:


PLANILLA PROGRAMA SEMANAL DE AVANCE Y SEGURIDAD


a realizar durante la semana en la obra.

2) Prevencionista de Riesgos establece las medidas deseguridad para cada faena.3) Administrador de obra aprueba el programa4) Jefe de terreno distribuye a supervisores y aSubcontratistas.

Semana de trabajo planificada y abordada en temas deseguridadToda la línea de mando de obra queda en conocimiento


de las faenas a realizar y las que representan mayorriesgo en su ejecución.Mayor control de las condiciones de riesgo en terreno

Programa semanal logra tener mayor control de lasfaenas a ejecutar durante la semana, por lo que sepueden controlar mucho mejor las condiciones de riesgo

y así poder disminuir la probabilidad de la ocurrenciade accidentes..


V ANEXOS:


PLANILLA PROGRAMA SEMANAL DE AVANCE Y SEGURIDAD



Se resuelve el problema de desalineación organizacional.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

69INACAL S.A.

MEJORA CONTINUA PERMANENTE E INCLUSIVA


Lo que nos motiva a participar de este concurso principalmentees, mostrar los resultados que hemos alcanzado con la

experiencia desarrollada en los últimos 19 años quemantenemos como empresa sin accidentes con tiempo perdido.

En una organización que permanentemente tiene cambios ydebe adaptarse de forma rápida, manteniendo los indicadoresen niveles óptimos, la comunicación que parte de la gerenciahacia la organización en oportunidades no llega de la maneramás clara.Por esta razón, en ocasiones se tiene a confundir el objetivocorporativo de la organización y se toman decisiones queno concuerdan entre departamentos o áreas lo que finalmenteacaba en accidentes, pérdida del buen clima organizacionaly/o fallas en los sistemas.


La buena práctica consiste en la realización de reuniones dela gerencia con todos los actores que se desempeñan demanera habitual en la organización, tales como: Equipodirectivo, empresas contratistas, trabajadores de formaindividual y departamento de prevención de riesgos.

La primera reunión del año se realiza en el mes de enero,y en esta se entregan los lineamientos de todo el año encuanto a seguridad y salud ocupacional y el equipo directivode la organización firma un compromiso con las actividadesque serán realizadas y las que deberán realizar cadadepartamento, (se adjunta compromiso año 2015, y programasde capacitación).

Bimestralmente se realizan reuniones con el mismo equipodirectivo para verificar entre otras cosas el cumplimiento delprograma que es revisado mes a mes por el departamentode prevención de riesgos. En esta reunión lo que se corrigen

las desviaciones que haya tenido el programa y se tomandecisiones en cuanto a temas relevantes de seguridad.

Una vez por año, el gerente de planta se reúne con cadaárea de la empresa para conocer si los objetivos trazadosen un principio, fueron tomados y abordados de una maneracorrecta, además de percibir el clima laboral del área.

Por otra parte, la gerencia de la empresa junto a losadministradores de contrato, dueños y jefes de la empresascontratistas con sus APR, junto al departamento de PPR dela empresa Mandante, se reúnen trimestralmente para revisarprincipalmente el cumplimiento legal de cada una de estasempresas y los avances de sus programas de Prevención deriesgos, lo que concluye el mes de diciembre con una reuniónde todo el equipo directivo de la empresa principal y losdueños y jefaturas de las empresas contratistas, en la cualse muestran resultados de la gestión anual y se trazan loslineamientos del siguiente años, y además se premia a laempresa o trabajador destacado en seguridad del añotranscurrido.

Todo lo anteriormente mencionado se realiza además de lasreuniones que por legislación se encuentran establecidas.


IV CONCLUSIÓN:


INACAL S.A. con la buena práctica descrita además de otrosfactores, en noviembre del año 2014 cumple 19 años sinaccidentes con tiempo perdido, lo cual esperamos mantenerel presente año.

Si bien es cierto la empresa no contaba con accidentes a lolargo de 18 años, la puesta en marcha de una nueva líneaproductiva que superaba en tres la producción anterior,tendió a confundir al personal a nivel organizacional con

69INACAL S.A.

MEJORA CONTINUA PERMANENTE E INCLUSIVA


que se debía privilegiar la productividad ante la seguridad,lo que nos produjo dos accidentes sin tiempo perdido depersonal propio y otros de personal contratista, lo que coneste traspaso de información de manera directa se terminóde manera definitiva.

En el mes de abril del año 2014 INACAL S.A. cumple más de2.000.000 de HH sin accidentes con tiempo perdido.Al mes de Septiembre del presente años, llevamos en conjuntocon nuestras empresas contratistas en "0" todos nuestrosindicadores de accidentabilidad.


Capacitar, difundir y evaluar al 100% de personal MAQSA en materias operacionales



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

70MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A.

MAQSACALIDAD 2.0


El poder compartir una plataforma online que permite capacitaral 100% de los trabajadores en materias de Seguridad, SaludOcupacional, Medio Ambiente y Calidad, independiente de

su ubicación geográfica, teniendo además una evaluaciónque permite verificar de manera directa la efectividad decada uno de los módulos de aprendizaje.

Uno de los objetivos de nuestro Sistema de Gestión SSOMAes la capacitación permanente, para esto exige que al menos un 1% de las HH de los trabajadores, deba ser destinadoa capacitación en ésta materia.

Nuestra unidad de negocios, tiene presencia en diferentesproyectos a lo largo del país, en actividades relacionadascon la minería, obras civiles, obras portuarias, edificación,entre otras; por este motivo la dispersión geográfica delpersonal es una gran barrera y un problema mayor, significandouna inversión importante en materia de capacitación enSeguridad y Salud Ocupacional y Calidad. Bajo estaproblemática y enfrentado a la necesidad de contar con unmétodo efectivo de capacitación y comunicación que vayaa la vanguardia, se desarrolló e implementó una herramientatecnológica, cuyo objetivo principal es capacitar al 100% delos trabajadores de MAQSA en materias de SSO y Calidad.Una capacitación sin un método efectivo de evaluación esuna inversión de recursos mal ejecutados, es por esto queésta herramienta contiene un método de evaluación quepermite verificar de manera directa la eficacia de cada unode los módulos de aprendizaje.

Al ser una herramienta de comunicación directa y frente ala necesidad de difundir accidentes o incidentes de Altopotencial ocurridos en la Compañía, gran parte de estaplataforma tiene como finalidad que los incidentes seantransmitidos a toda la organización, para que todospodamos aprender de cada uno de estos, a través de laenseñanza de lecciones aprendidas, acciones preventivas yacciones correctivas teniendo como único objetivo, queéstos no se vuelvan a repetir.

La difusión de Alertas de peligros, la capacitación deprocedimientos operacionales críticos, la inducción a

trabajadores nuevos, la capacitación específica de acuerdoa Proyectos y capacitación de Responsabilidad civil y penalpara supervisores, son algunas de las actividades que sedesarrollan a través de esta plataforma. Facilitando ademásel manejo de registros y evidencias de capacitación en unaplataforma digital, amigable y directa.


La plataforma fue creada el año 2014 bajo el concepto decapacitar y reforzar módulos de Seguridad y Calidad demanera genérica (similar Obligación de Informar DS 40). Sinembargo, para el año 2015 se quiso dar un enfoque basadoen la capacitación operacional, simple y efectiva. Lo anteriorse traduce, en que se han generado módulos específicos queademás de ser directos, contengan una prueba con respuestasformateadas y adicionalmente tengan la opción, para quelas personas puedan incluir sus experiencias y comentarios.Todo lo anterior, basado en concepto que debemos aprenderde los incidentes, para que éstos no se vuelvan a repetir,es por esto que por cada incidente de Alto o Medio potencialse genera una capacitación, como material para todos quienestengan relación directa con lo ocurrido repasen y aprendandel porqué.

ETAPAS:Creación de módulos:

A partir de la necesidad de capacitación de las diferentesáreas operacional o de SSOMA, se genera una presentaciónonline, de no más de 10 láminas, que necesariamente al finaldebe contener una prueba de no más de 10 preguntas,considerando la última de libre respuesta.



I. HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN.Las horas efectivas de capacitación son las siguientes:


MAQSACALIDAD 2.0


Asignación de módulos:A través de correo electrónico o vía telefónica se informaa los alumnos que deben realizar el módulo. Para esto seasigna un mes calendario. Usuarios y claves de acceso es elrut, para que sea fácil de acceder.

Evaluación de capacitaciónUna vez finalizada la etapa de realización del módulo, serecogen todos los antecedentes y el sistema arroja un informede realización que contempla el número de personas inscritas,número de personas que completaron el módulo, evaluacionesy detalle de las respuestas de tipo "abiertas".Posteriormente se procesa estos datos para saber la efectividadde la capacitación.

Obligatoriedad de realización de cursosCada Gerente de Área y sus respectivas líneas de mandotienen la obligatoriedad de velar porque las personas desu equipo realicen los módulos asignados, esto se ve reflejadoen el Programa Personalizado de cada jefatura, donde unítem señala "% de trabajadores a su cargo que realizanmódulo de www.maqsacalidad.cl asignado en el periodo"

RetroalimentaciónEn caso de existir una desviación o que el porcentaje en lasevaluaciones sea menor al esperado, se genera una instanciade capacitación directa entre el capacitador y el trabajadorque obtuvo % menor, tratando de que éstas sean en terrenode acuerdo a visitas técnicas programadas. De esta manerala organización se asegura que todo el personal internaliceel objetivo de cada uno de los módulos.

COSTOSCreación, implementaciónPlataforma tiene un costo de mantención anual de $400.000,que contempla hosting, nick y soporte.

MódulosLos módulos son creados y subidos por personal áreaSSOMA y Calidad, con un costo asociado de 2 HH pormódulo de capacitación.

N° Módulos

3(capacitación operacional)

2(Alertas de Peligro)

Tiemporealización

1 hora

1 hora

Número depersonas

150

95

Total HH

450

190

Costo totalAHORRO**

3.600.000

1.520.000

** Valor ahorrado en HH Profesional SSOMA, Calidad ($8.000aprox HH)

Costo anual : 400.000Ahorro capacitación (1° semestre 2015) : 5.120.000

AHORRO EMPRESA: 4.720.000

II. Evaluación DS 67 2015Disminución de accidentes CTP 67%

III. Encuesta de evaluación MAQSA 2015 (Clientesexternos)100% de nuestros clientes externos indica que los OperadoresMAQSA presentan competencias requeridas para una operaciónSegura, de Calidad y Eficiente


IV CONCLUSIÓN:

La implementación y desarrollo de la plataformawww.maqsacalidad.cl 2.0, permitió avanzar en concepto decapacitación, no abordando tan sólo materias legales sinoademás poder desarrollar actividades relacionadas conmaterias operacionales y lo que es más importante, tenerun nexo de comunicación efectivo en el ámbito de la Prevenciónde Riesgos, ya que al permitir que las personas quedesarrollan los módulos tengan una pregunta abierta laorganización recibe retroalimentación de calidad y de primerafuente.

Todo lo anterior ha servido para que la empresa implementenuevas metodologías, procesos que se ha visto reflejadoen la disminución de Accidentes con tiempo perdido,disminuyendo además el número de esto y lo que es másimportante a través de nuestro valor corporativo TENEMOSRESPETO ABSOLUTO POR LA VIDA, estamos contribuyendopara que nuestros trabajadores vuelvan día a día tal sanosy a salvo.


MAQSACALIDAD 2.0


V ANEXOS:

Pantalla de acceso www.maqsacalidad.cl (alumno)

Pantalla módulo

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201570MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A.

MAQSACALIDAD 2.0


Informe de evaluación y realización por módulo (administrador sitio)


Gestionar la seguridad mediante evaluación real de cumplimiento de condiciones seguridad en terreno.



II DESARROLLO


EVALUACION CUANTITATIVA DE ACCIONES Y CONDICIONES SUBESTANDAR EN TERRENO


El objetivo de esta buena práctica es establecer unametodología de evaluar parámetros de cumplimiento en cada

a) Por el proceso constructivo y actividades simultáneas enobra, nuestros trabajadores se ven expuesto a condicionesde trabajo que puedan incidir en la generación de incidentesasí como también se observan conductas subestándar, queno son registradas y evaluadas para la toma de medidascorrectivas.

Por esto la empresa implementa el procedimiento deEvaluación Cuantitativa de Acciones y CondicionesSubestándar de Terreno. (MC-SSMA-CS-PO-001).


1. Se realiza control y evaluación de forma semanal a partirdel mes de Enero 2015.

2. Todos los supervisores son evaluados cuantitativamenterespecto al cumplimiento de seguridad en terreno.

3. La evaluación es informada al administrador de obra,gerente de proyecto y depto. SSOMA central; medianteinforme semanal de obra.


Se logran obtener parámetros reales de las condicionesy acciones subestándar de terreno.Evaluación de resultados por cada supervisor.Los resultados obtenidos están por sobre el 80% decumplimiento.Aumentaron los reportes de incidentes e inspeccionesde seguridad y medio ambiente en terreno.

4. Supervisores y/o capataces son capacitados sobre losobjetivos y metodología de evaluación y los resultadosesperados.

5. Se realiza seguimiento al cumplimiento de las observacionesy recomendaciones dejadas en evaluac iones .

6. Se mantiene planilla de registro de cumplimiento porcada supervisor y/o capataz, y estas notas de las evaluacionesse promedian y son el porcentaje de cumplimiento del áreay jefe de terreno a cargo de esta.

7. En reunión mensual de comité ejecutivo de obra, se analizanresultados y se adoptan medidas correspondientes a revertirresultados negativos.

Se logra incentivar la preocupación de cada supervisorpor mantener condiciones segura de trabajo y observarcondiciones subestándar.Aumentan la aplicación de contactos personales, registroen que se deja las observaciones de conductas y accionessubestándar de los trabajadores.

una de las etapas constructivas presentes en obra, enfocadoa las condiciones subestandar, acciones subestandar, elementosde protección personal (uso, estado y cuidado).


IV CONCLUSIÓN:




V ANEXOS:

A través de esta evaluación cuantitativa, se puede llevarun registro de las condiciones de riesgo presentes enterreno, y con los resultados hacer seguimiento parala aplicación de mejoras.Valorizar el cumplimiento de cada supervisor que enfondo refleja el nivel de compromiso por la seguridadde su equipo de trabajo.

Participación activa de gerencia y administración deobra en la evaluación de resultados obtenidossemanalmente.Permite detectar condiciones y acciones de riesgos,actuar sobre ellos para la prevención de incidentes.

Registro porcentaje de evaluación obtenidos por mes.

Aplicación de evaluación de Terreno.

(Fotografía aplicando evaluación de terreno Gerente Proyecto Jaime Aravena, Jefe de Terreno David Cortés y MaestroPancho)




Items Evaluados


Controlar las prácticas riesgosas en el lugar de trabajo.



II DESARROLLO


OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTOS EN EL TRABAJO


La razon de motivación radica en la búsqueda de generarcambios en los comportamientos y/o prácticas de lostrabajadores en los procesos de trabajo para potenciar el

En el entorno actual no existe una base o un patrónque reporte un indicador que permita implementarun proceso de seguridad conductual para evaluarcomportamientos seguros v/s riesgosos.


1. Capacitación a c.P.H.S. Sobre autocuidado

2. Elaborar instrumentos y registros de riesgos operacionales(confección de cartillas de observación de comportamientosen el trabajo).


1. Sume el número de ítems seguros y de comportamientosriesgosos por separado.

2. Sume el número de ítems seguros y de comportamientosriesgosos para obtener un total

3. Multiplique el número de ítems seguros por 100.

3. Inspecciones en terreno por (c.P.H.S.)

4. Evaluaciones de cartillas en depto. Prevención de riesgos

5. Análisis de resultados comportamientos seguros v/sriesgosos

6. Controlar comportamientos riesgosos con capacitacionesa supervisión y trabajadores.

4. Divida la respuesta del paso 3 por el total del paso 2% De seguridad (nº ítems seguros) x (100) (nº Ítems seguros + comportamientosriesgosos)EJEMPLO:Primer día: % seguro = 20(seguros)*100 = 2000 = 71%

20 (seguros)+ 8 (riesgosos) 28

ámbito de la prevención y nos inspiren a generar accionespara lograr resultados

IV CONCLUSIÓN:

Los beneficios obtenidos fueron poder identificarcomportamientos riesgosos v/s seguros según actividadplasmada en cartilla, se obtubieron parametros que nos

permitio controlar los resultados riesgosos y disminuir lasconductas inseguras por parte de los trabajadores.


Controlar las prácticas riesgosas en el lugar de trabajo.



II DESARROLLO


INSTRUCTIVO PARA TRASLADO Y COLOCACIÓN MANUAL DE SOLERAS


Minimiza las lesiones a las manos y el manejo manual decarga en la colocación de soleras.

A) Descripción del problema.

En proyectos construct ivos es frecuente quedurante las tareas de manejo de materiales ocurranaccidentes labolares y también que en las causasde estos prevalecen la falta de experiencia, malmane jo de mate r i a l e s o equ ipos , f a l t a decoordinación, entre otros.

En el proyecto que se implementó este instructivo,la tarea era construir una calle de 400 mts. Delargo, aproximadamente (tres cuadras) y ademásde la construcción misma de esta, se debía colocar700 soleras de 90 kg. Cada unidad, después de estascifras era evidente que se debía realizar algunaacción preventiva para minimizar el riesgo a golpeso aprisionamiento, instaurando la forma correctadel traslado y colocación de soleras.

B) el estándar utilizado como base para esteinstructivo es el estándar nº 36 "manejo manual demateriales" mc-ssma-e-036 de salfacorp.

5.1.1 Descarga de soleras y traslado al lugar de trabajo:en el proceso inicial, para minimizar el manejo manual deestas soleras, estas se descargaron en pallets desde camióncon grúa horquilla y se trasportaron al lugar exacto dondese realiza el trabajo, así evitando los traslados de largasdistacias con carretillas, cabe mencionar que esto no evitael traslado con carretilla ya que desde el lugar de acopioigualmente deben utilizarla para trasladarla un par de metroshacia el lugar de colocación.

5.1.2 Traslado con carretilla solerera hacia el lugar decolocación: los trabajadores desde el lugar de acopio deobra (adyacente al lugar de colocación de solera) retiranésta, cargándola a carretilla solerera especialmente diseñadapara este fin, esta tarea siempre se ejecutó entre dostrabajadores actuando coordinamente, posteriormente untrabajador traslada solera hacia el lugar de colocación concarretilla, una vez ahí, nuevamente los dos trabajadores, conmovimientos coordinados retirarán solera desde carretillasituándola en el pavimento, esta acción se ejecuta cargandola solera y al llegar al pavimento giran la solera 45º grados

CARRETILLA SOLERERA CONSTRUIDA ESPECIALMENTE PARAEL TRASLADO.


INSTRUCTIVO PARA TRASLADO Y COLOCACIÓN MANUAL DE SOLERAS


5.1.3 Esparcimiento de hormigón, posicionamiento ycolocación de solera: una vez situada la solera en el pavimentoantes de ser colocada los trabajadores esparcen mezcla dehormigón en el lugar donde se colocará la soleradefinitivamente, después de esto dos trabajadores en formacoordinada girarán solera desde el suelo unos 45º gradosde inclinación, posteriormente levantarán la solera colocandolos cantos de esta sobre la mezcla de hormigón para queluego retirando las manos de la parte baja de la solera yapoyando la parte superior con las otras manos la dejen enla postura inicial.


Durante el desarrollo del proyecto no se registraron accidentes con tiempo perdido ni lesiones sin tiempo perdido a lasmanos.

IV CONCLUSIÓN:

5.1.6 Al implementar este instructivo y aplicar las medidasen terreno, se obtuvieron beneficios inmediatos ya que comose comentó anteriormente se evitó de manera significativael manejo manual de carga y una de las cosas más importanteses que no se registraron accidentes con tiempo perdido en

la obra. Por otro lado, cabe mencionar igualmente la buenaacogida por parte del personal ya que se les disminuyó porun lado el manejo manual de carga y controló las lesionesa las manos durante la ejecución del proyecto.

POSICIONAMIENTO Y COLOCACIÓN DE SOLERA.

5.1.4 Alineación de solera: ya instalada la solera en laposición final, se procede a ejecutar la alineación respectiva,en la cual los trabajadores tendrán que acomodar la soleraen alguna oportunidad con un fierro de 20 mm. Con su puntaaplanada de manera de no exponer los dedos debajo de lasolera evitando así riesgos innecesarios.

ALINEACIÓN DE SOLERA.

5.1.5 Costos asociados y tiempos de ejecución: los costostotales asociados para adquirir dos carretillas solereras fueronde $ 40.000 Pesos, estas se encargaron a un taller de soldaduray su tiempo de construcción fue aproximadamente de 2semanas. La ejecución de este instructivo y las medidaspreventivas tomadas en el presente documento se realizarondesde abril hasta julio de 2015.


Sensibilizar, conscientizar y consolidar el uso adecuado, debido cuidado y con ello, mantenimiento de los elementos deprotección personal (en adelante "epp"), a fin de asegurar un uso de epp acorde al trabajo a ejecutar, además de lograr uncontrol y ahorro en la inversión de compra de los distintos epp utilizados en obra.



II DESARROLLO


CAMPAÑA "USO, CUIDADO Y MANTENIMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL"


El uso diario por parte de cientos de trabajadores de losElementos de Protección Personal (EPP), posee como unode sus desafíos el lograr conseguir un equilibrio entre losimplementos que se ponen a disposición de estos (EPP) y

De acuerdo al Sistema de Gestión SALFACORP, específicamenteen su Estándar de Seguridad y buenas Prácticas Ambientalesnro. 24 "ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL", se mencionalo siguiente:

1. En el punto 3.3 "Instrucción en el uso de los elementos deprotección Personal": Cada supervisor debe comprobar queel trabajador utilice correctamente el elemento de protecciónpersonal asignado. En charlas diarias o integrales deberepasar la instrucción de uso de los elementos de protecciónpersonal.

2. En el punto 3.4 "Uso de elementos de protección personal":Los trabajadores son responsables por el control regular desu equipo de protección personal, que estén en buenascondiciones lo que se debe aseverar con las inspeccionesdel supervisor del trabajador.

En relación a los dos puntos ya señalados, en la obra seestaba manifestando la continua reincidencia, por parte detrabajadores de la misma, de cambiar el EPP utilizado porotro, ya sea por "recambio", "reposición" o "pérdida"; enel primer caso (cambio), se estaba faltando al uso adecuado,cuidado y mantenimiento de los EPP, es decir, en muchoscasos no se estaba dando la utilidad acorde al estándar queposeen (relacionado además al segundo caso mencionado).

Por tanto, se hizo necesario efectuar una campaña deseguridad a fin de asegurar un uso de EPP acorde al trabajoa ejecutar, además de lograr un control y ahorro en lainversión de compra de los distintos EPP utilizados en obra.

el uso acorde al objetivo para lo cual fueron creados. Comoobra, nos interesa verificar y controlar que esta relación seaefectiva, sensibilizando, concientizando y consolidando unbeneficio que puede satisfacer otras necesidades a favor delograr una cultura de seguridad.


1. PlanificaciónLa campaña de seguridad se define por el estudio de elementosde protección personal, y es direccionada de acuerdo aldescontrol en la utilización del recurso. Para esto se establecedicha campaña, en la cual se busca la motivación del trabajadoren el buen uso, cuidado y mantenimiento de los EPP.Definiendo parámetros de reconocimiento de acuerdo alconsumo por nivel de la obra en elemento de protecciónpersonal. Para este efecto, la campaña se comunicara víatríptico, afiches, tarjetas y charla integral para toma deconocimiento de toda la obra.

2. ImplementaciónLa campaña se implementa a través de trípticos, afiches,tarjetas y se oficializa en charla integral, entregando losparámetros a considerar y el objetivo que persigue lacampaña.

3. ControlPara un monitoreo efectivo se realizan Planillas de Controlde elementos de protección personal por especialidad y portrabajador, además de diseñar para este caso Cartillas deObservación de Conductas enfocados al uso, cuidado ymantenimiento del EPP. Se complementara con programa deseguimiento enfocado a los cambios y si estos son porreposición, recambio o perdida. De esta manera, se obtendrándatos semanalmente y se analizaran en Reunión Trisemanalde Obra.



4. Reconocimiento

El reconocimiento será proporcionado para el nivel de laobra que tenga una menor rotación de elementos de protecciónpersonal; para lo cual se filtrará los datos insertos en planillasy se medirán los desempeños, primeramente por turnos (A,B y C, con características de 10x5 cada uno) y posteriormenteindividuales.

5. Información adicional

COSTOS MONETARIOS:Reconocimiento / Premiación a trabajadores destacados:Entrega de un total de tres (3) "Tablets" a los tres (3)trabajadores más destacados de la campaña. Valor decada "Tablet": $40.000.-

RECURSOS HUMANOS Y/O MATERIALES:Elaboración de Tríptico alusivo a campaña:

Elaboración de afiches alusivos a campaña:




Presentación Power Point de inicio de campaña:

Cartilla de Observación de Conductas alusivo a campaña:

INSTRUCCIONES: 1) Observar el desarrollo de tareas de la cuadrilla seleccionada (mínimo 5 trabajadores por cuadrilla);2) Analizar el uso de los Elementos de Protección Personal (EPP) de todos los trabajadores involucrados; 3) Registrar enpresente cartilla si el uso dado de los EPP, por parte de los trabajadores involucrados y representantes de la cuadrilla,es adecuado, inadecuado o no está utilizando en instancia en que si se requiere su uso, es decir, si se manifiesta en elloConductas Seguras (CS) o Conductas Riesgosas (CR); 4) Las conductas que no se evalúen no se deben registrar (dejarespacio en blanco / no marcar). Luego asignar las siguientes notas para cada conducta, detalladas a continuación: ConductaSegura (CS): 1 / Conducta Riesgosa (CR): 0 / No Aplica (N/A): En blanco; 5) El trabajador que obtenga mayor puntaciónestará calificado en el "Ranking de Destacados", optando a ser el "Trabajador Destacado del Turno"; 6) Del punto "I.CONDUCTAS ASOCIADAS A USO DE ELEMENTO DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP)", se debe registrar a continuación lostres puntajes más altos (destacados), indicando en el lugar señalado para ello la labor que cada uno cumple (individualmente).En ranking se debe considerar el desempeño histórico del trabajador (consecuencia de un buen trabajo realizado estandoen obra, a la fecha); 7) Finalmente, comentarios de cierre de Observación de Conductas realizada a cuadrilla seleccionadaen relación a uso de Elemento de Protección Personal (EPP)




Elaboración de Tarjetas adicionales a campaña "14 Reglas de Seguridad SPIA Dacita":




Tiempos de ejecución asociados:

Presentación de inicio de campaña: Una (1) hora,multiplicado por los 147 trabajadores capacitados: Total147 Horas / Hombre de Capacitación.

a) HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN

Una (1) Hora / Hombre de Capacitación. Esto, multiplicadopor los 147 trabajadores capacitados: Total 147 Horas / Hombrede Capacitación.

b) TRABAJADORES CAPACITADOS

147 trabajadores.

La obra, desde su inicio a la fecha de entrega del presente

formulario de postulación, no posee "Accidentes Con TiempoPerdido" ni "Accidentes Sin Tiempo Perdido". Por tanto, lacampaña realizada ayudó a motivar, reforzar y, con ello,consolidar el trabajo de construcción y montaje en base aoptimizar buenas prácticas en seguridad en base a la utilidadde los EPP, manteniendo la "cero accidentabilidad" comovalor transversal en cada uno de los involucrados.

c ) I ND ICADOR MED IB L E CUAL I T A T I VA Y /OCUANTITATIVAMENTE, QUE PERMITA DEMOSTRAR EL EFECTOQUE TUVO LA APLICACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA EN SUEMPRESA.


La obra, desde su inicio a la fecha de entrega del presenteformulario de postulación, no posee "Accidentes Con TiempoPerdido" ni "Accidentes Sin Tiempo Perdido". Por tanto, lacampaña realizada ayudó a motivar, reforzar y, con ello,

consolidar el trabajo de construcción y montaje en base aoptimizar buenas prácticas en seguridad en base a la utilidadde los EPP, manteniendo la "cero accidentabilidad" comovalor transversal en cada uno de los involucrados.



IV CONCLUSIÓN:

Durante los 47 días de duración de campaña "Uso, Cuidadoy Mantenimiento de los Elementos de Protección Personal",se evidenció el compromiso de los trabajadores de la obraen relación a la posibilidad real de generar un beneficio"inversión en EPP-seguridad", debido a que fue posible lograruna reducción de gastos en consumo de EPP y, a su vez, seoptimizaron los estándares de seguridad que existían hastaantes del inicio de la campaña sensibilizando, concientizandoy consolidando un beneficio que puede satisfacer otrasnecesidades a favor de lograr una cultura de seguridad plena,que además puede ser referente en futuros proyectos. Esto,

se suma al incremento en masa laboral que hubo en el enel periodo Julio - Septiembre, lo que significó el desafío detransmitir el anhelo de poder trabajar a la par con la seguridadutilizando correctamente los EPP según sus característicasy durabilidad.

Finalmente, el conocimiento adquirido por cada trabajadoracerca de los implementos que utiliza a diario refuerza laimportancia que poseen para optimizar la salud, es decir,la calidad de vida.





Responder preguntas sobre estructuras de un sistema, valores de la compañía, compromisos adquiridos, números de emergenciay estándares aplicables a mi trabajo.



II DESARROLLO


GOOGLEA EL SIG EN TUS MANOS


Hoy en día, muchos son los conocimientos entregados a lostrabajadores por parte de la empresa principal y colaboradores.Ambos esperando la mejor respuesta, precisa, indicandocuales, a quiénes o cuántos de estos aplican a cada proceso.Ya sea en liderazgos visibles, auditorías de mantenimiento

o certificación y nuestros trabajadores en muy poco tiempodeben adquirir mucha información. Por esto se desarrolló uncolgante con serie de apoyos en forma de tarjetas con estasexplicaciones.

El origen a esta buena práctica, debido a la gran cantidadde información que debe saber cada trabajador respecto deherramientas de gestión propias y de clientes, que sonsemana a semana verificadas en terreno por InspecciónTécnica de Obra, Directivos y Auditores conocimientos en:

1.- Políticas Propias2.- Políticas Cliente3.- Carta Valores4.- Estándares propios5.- Estándares cliente6.- Herramientas de Gestión7.- Definiciones8.- Números de emergencia9.- Absolutos10.- Estándares Control Fatalidad11.- Entre otros…

"LOS ESTÁNDARES BAJO NORMA O SITUACIONES PUNTUALESEN LAS QUE SE DESEA TRABAJAR.


1.- Impresiones tipo carnet a color2.- Plastificados3.- Colgantes4.- $2.500 por trabajador.


a) HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN.Respuesta: 2 horas aproximadamente.

b) Aumento de % en auditorias corporativas y de gestión- certificación.

c) Trabajadores y clientes satisfechos con iniciativa, muybien recibida.

d) ECF; RESSO; ISO 14.001- 18.000 y 9001; Certificación otras..

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201575EMPRESA DE MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.

GOOGLEA EL SIG EN TUS MANOS


V ANEXOS:

Consolidar conocimientos al alcance de la mano y se cumplen las expectativas previstas.

IV CONCLUSIÓN:


Tener claridad de cuál es la tendencia insegura de la semana y plan de acción para controlarla o eliminarla de la obra.¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?


II DESARROLLO


PREGUNTALE AL MAESTRO LUCHO


Analizar una tendencia riesgosa es muy importante, comoel plan para implementar las medidas correctivas / preventivas.Pero no tendrían buen resultado si no son correctamente

difundidas y verificadas como cerradas, para generarcompromiso racional con el ACTO ESTANDAR.

El origen a esta buena práctica, se debe a que los planesde control para los riesgos más altos y tendencias, debenser difundidos y mantenidos al alcance de los trabajadoresen terreno.Estos normalmente se encuentran en instalaciones principaleslejos de los lugares de trabajo diario, donde el trabajadorpasa gran tiempo de su jornada.

LOS ESTÁNDARES BAJO NORMA O SITUACIONES PUNTUALESEN LAS QUE SE DESEA TRABAJAR.


1.-Implementación de dispositivos con Diseño y fabricaciónde BIGBOY 1,75x0,6mts, fabricado en trovicel 10 mm másimpresión.2.- Imagen de referente en seguridad para los trabajadoresSALFA CORP.3.- Costo por unidad $128.000.-


A) horas hombre de capacitación.En charla integral a toda la organización 1 vez y manteneren terreno buen estado.B) respuesta: aumento de % en auditorias corporativasy de gestión - certificación.

IV CONCLUSIÓN:

Reconocer rápidamente conducta riesgosa que expone a la organización y donde dirigir mayores recursos de control.

C) trabajadores y clientes satisfechos con iniciativa,muy bien recibida.

D) ecf; resso; iso 14.001- 18.000 Y 9001; certificaciónotras..


Resuelve la barrera del "temor" a informar las condiciones y acciones inseguras detectadas por los trabajadores en su lugarde trabajo.



II DESARROLLO


WHAT "SAPPEA" POR TU SEGURIDAD


La motivación de presentar esta buena práctica, está orientadaa compartir con otras empresas del rubro, nuevas herramientas

que se están usando para hacer prevención de accidentesde forma más amigable y de la mano de las nuevas tecnologías.

Se pudo observar que las situaciones inseguras olas acciones inseguras con las que se contabaregistro, habían sido detectadas en su mayoría pore l depar tamento de prevenc ión y no hab íaparticipación de los trabajadores. En otras palabras,no existía reporte de ninguna situación irregularde su parte, una lluvia de ideas nos ayudó a darnoscuenta que el principal factor por el cual sucedíaes to , e ra que los t raba jadores se s i en tenprincipalmente "atemorizados" por variados motivosy finalmente no informan los eventos de los queson testigos y con esto tendrían forma de hacerlode manera anónima.


1. Inicialmente se procede a comunicar a la gerencia de laintención de aplicar el sistema de denuncia de acciones ycondiciones inseguras, exponiendo la raíz del problema yel objetivo a cumplir, de lo que se consigue su aprobacióny los recursos para hacerlo, lo que desemboca en la comprade un smartphone con la capacidad de conectarse a internetvía wifi o vía 3g y que aceptara la plataforma de mensajería"whatsapp", con un presupuesto de $ 60.000.-

2. Posteriormente y después de activar todo el sistema, seprocedió a comunicar la iniciativa a los trabajadores, en lascharlas integrales, charlas de inducción de hombres nuevosy también por medio de afiches pegados por el proyecto,todo orientado a incentivar la conducta de informar.

3. Durante la recepción de mensajes, la forma de tratar lainformación que llegaba por medio de fotos y textos, fue demanera formal, respondiendo siempre que "se analizaría elproblema y que se le daría una pronta solución", luego deesto se respondía con una imagen de la corrección delproblema y un "gracias por informar".

4. Idealmente se debe llevar un registro cronológico de lasdenuncias con las evidencias objetivas que corresponda,para que sirvan como detecciones de peligro y/o inspeccionesde seguridad completamente válidas.

5. También es válido comunicar las denuncias de lostrabajadores hechas por este medio, en los paneles informativoso en las charlas integrales, para reforzar la conducta de"informar" de manera anónima y segura.


A) 0 h.H. Capacitada, sólo basta dar a conocerel número de teléfono asociado a whatsapp, dadoque los trabajadores hoy por hoy, están muyfamiliarizados con esta tecnología.B) se aprecia que un 35% de la masa laboraldel proyecto ha informado en alguna oportunidaduna acción o condición insegura, y el 100% delpersonal que denunció algo, lo ha hecho porsegunda vez.

C) la satisfacción de los trabajadores conrespecto al sistema es alta, debido a la forma detratar el problema y de retro alimentar su conducta,además se sienten atraídos por la característica novedosade participar en la gestión de los riesgos.D) claramente la aplicación de esta herramienta espositiva para la prevención de accidentes en la medida quese denuncie y corrija una acción o condición insegura.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201577EMPRESA CONSTRUCTORA TECSA S.A.

WHAT "SAPPEA" POR TU SEGURIDAD


IV CONCLUSIÓN:

Indicar los beneficios que se obtuvieron tras la implementación de la buena práctica, detallando si se cumplieron conlas expectativas previstas.

V ANEXOS:

DIFUSIÓN DEL SISTEMA POR MEDIO DE AFICHESEN LA OBRA.

RECEPCIÓN Y ENVÍO DE CONDICIONES INSEGURASDETECTADAS Y SOLUCIONES REALIZADAS.

MODELO DE CONVERSACIÓN VÍA WHATSAPP.


LA FALTA DE INFORMACIÓN TÉCNICA SOBRE LOS RIESGOS ASOCIADOS Y LAS MEDIDAS PREVENTIVAS PARA CADA TAREA,LO QUE ELEVA AÚN MÁS LA SEGURIDAD EN TERRENO.


Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugarde trabajo es realizar un análisis de riesgos del trabajo sobrelas tareas que realizan los trabajadores. un análisis de riesgosdel trabajo (art) es un procedimiento que lleva a integrar losprincipios y buenas prácticas de seguridad, salud ocupacional


I INTRODUCCIÓNy medio ambiente aceptadas en un proceso.En particular. en un art, cada paso básico del trabajo seexamina para identificar riesgos potenciales y determinar laforma más segura de hacer el trabajo y resguardar a nuestroscolaboradores.



LIBRO DE APOYO PARA UNA BUENA CONFECCIÓN DE ANÁLISIS DE RIESGOS DEL TRABAJO (ART) ENTERRENO BASADA EN LOS ESTANDARES DE SEGURIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES


Se detectan en algunas art, la deficiencia de especificacionestécnicas en materías de seguridad, salud y medio ambiente,lo que conlleva a que no se identifiquen correctamentelos riesgos asociados a una etapa puntual de una ejecuciónde un trabajo, por lo cual tampoco se aplican las correctasmedidas de prevención de riegsos, para salvaguardar anuestros trabajadores de un potencial accidente,independiente si existe un procedimiento general detrabajo.

IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA:1-. Se realiza entrega del libro de apoyo para una buenaconfección de análisis de riesgos del trabajo (art) enterreno, basada en los estandares de seguridad y buenasprácticas ambientales. a cada supervisor y capataz de lasdistintas áreas.

II DESARROLLO2-. Se procede a capacitar a los supervisores y capatacesen el correcto llenado de los análisis de riesgos del trabajo,donde se les reforzará en la identificación de los riesgos,evaluación y control de los riegos que se desprenden delas actividades a desarrollar en terreno.

3-. Una vez capacitado a los supervisores y capataces, secontrola el llenado del art, en especial las epatas delproceso y los riesgos y sus medidas de prevención.

Costo de implementación del libro de apoyo para unabuena confección de análisis de riesgos del trabajo (art)en terreno basada en los estandares de seguridad y buenasprácticas ambientales $ 3.740.

Bajar la tasa de accidentabilidad.Evitar accidentes graves y/o fatales.Establece intervenciones efectivas y personalizadas parala prevención, detección, actuación y evaluación ante elriesgo.Dar cumplimiento a la legislación vigente chilena en materiasde seguridad.Mejora nuestro estandares de seguridad y buenas prácticas.Mejorar la eficiencia en el proceso de construcción.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSlos beneficios de la implementación del libro de apoyo parauna buena confección de análisis de riesgos del trabajo (art)en terreno basada en los estandares de seguridad y buenasprácticas ambientales identificar previamente riesgos nodetectados e incrementar el conocimiento del trabajo de aquellosque están participando. el conocimiento de seguridad y saludocupacional y medio ambiente aumenta, la comunicación entretrabajadores y supervisores mejora, y la aceptación de losprocedimientos de trabajo seguro se promueve.mejora aún más un procedimiento de trabajo, puede formarla base del contacto regular entre supervisores y trabajadoresen cuanto a seguridad y salud ocupacional y medio ambiente.puede servir como ayuda de instrucción para la capacitacióninicial del trabajo y como una guía resumen para los trabajospocos frecuentes.

IV CONCLUSIÓN

a)

b)


CREA CONCIENCIA AL INTERIOR DEL EQUIPO HUMANO, CUANDO SE COMPARTE EL TESTIMONIO DE UN COLABORADOR QUEFUE A VISITAR A UN TRABAJADOR ACCIDENTADO EN EL HOSPITAL Y SU DIFUSIÓN SE HACE EN CHARLA INTEGRAL CONLA TOTALIDAD DE SUS COMPAÑEROS.


Dando continuidad al proyecto del año pasado en donde através de una planilla de análisis de incidentes se determinabanvarios aspectos como puntos peligrosos, áreas inseguras,horas y tareas riesgosas. Así también se determina la frecuencia


I INTRODUCCIÓNcon la que un trabajador comete un acto inseguroque pudo desencadenar en un accidente o daño a la propiedad.Es así como llevamos la estadística de Trabajador “menosseguro”.

79VISITA DE TRABAJADOR “MENOS SEGURO” EN FAENA A HOSPITAL

AKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA.


ESTAS ETAPAS SON:

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA

Las teorías sobre la investigación de accidentes hanevolucionado a través del tiempo, así, los postulados deFrank Bird han sido complementados por James Reason,el factor determinante para estas nuevas teorías es el deincluir la conducta del trabajador o factores intangiblesen el análisis de causalidad como son calidad de lasupervisión, comunicación y hábitos de comportamiento.En ese sentido los esfuerzos que hace Akeron CAF estánenfocados en mejorar la calidad de vida del trabajador,mejorar los ambientes de trabajo pero sobre todo elaumentar el autocuidado y los niveles de conciencia deltrabajador cuando esté realizando su trabajo y enespecial cuando ejecute maniobras de alto riesgo.


1. Se identifica al trabajador “menos seguro” de acuerdoa inspecciones, observaciones de conducta y planilla deanálisis de incidentes así como ingresos a la sala deprimeros auxilios.

II DESARROLLO

2. Se coordina la visita al pabellón del Hospital máscercano a la faena en donde presta sus servicios éstetrabajador. Ejemplo Hospital Vallenar o de Huasco, proyectoIsla Guacolda.3. Se prepara una comitiva en donde el trabajador “menosseguro” es acompañado por el asistente social deldepartamento de RRHH y el delegado o jefe delDepartamento de Prevención de Riesgos.4. Se trasladan en un vehículo de la Empresa con regalos,flores o artículos de higiene personal para este trabajadoraccidentado que guarda reposo en centro médico.5. El trabajador “menos seguro” escucha atento la narraciónde los hechos por parte del accidentado, previamenteescogido por la similitud en tareas o actividades comunes.6. El día más próximo se convoca una charla integral contodo el personal de faena para que el trabajador “menosseguro” relate la experiencia de visitar un trabajadoraccidentado en el Hospital.7. La idea es que el mensaje sea transmitido a la mayorcantidad de trabajadores y se haga una vez al mes inclusopublicando fotografías en el diario mural del casino yvestidores.

a)

b)

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201579AKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA.

VISITA DE TRABAJADOR “MENOS SEGURO” EN FAENA A HOSPITAL


La cultura de seguridad de La Empresa debe ser inculcada enel interior de cada colaborador que hace parte de LaOrganización, por esta razón consideramos que cuando unode los trabajadores comunica y comparte su experiencia, asus compañeros tiene un valor agregado, no es el jefe o

IV CONCLUSIÓN


prevencionista el que le dice que se cuide para evitar dañosposteriores, tienen alta relevancia cuando un miembrodel equipo manifiesta en sus propias palabras lo que vio yescuchó de una persona accidentada, los índices deaccidentalidad disminuyeron de un mes a otro.


A TRAVÉS DE UN PROCESO OBJETIVO Y TRANSPARENTE, A TRAVÉSDE INSPECCIONES Y OBSERVACIONES DE CONDUCTA, SE IDENTIFICAAL TRABAJADOR “MENOS SEGURO” DEL MES PARA HACER VISITA.


VISITA DE TRABAJADOR “MENOS SEGURO” EN FAENA A HOSPITAL


SE COORDINA LA VISITA AL HOSPITAL MÁS CERCANO, EN ESTECASO FUE EL HOSPITAL:

MANUEL MAGALHAES MEDLING DE HUASCO III REGION.

ADEMÁS DE SER UN ACTO DE CARIDAD: VISITAR A LOSENFERMOS Y CONTRIBUIR COMO EMPRESA CON LARESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL QUE NOS

IDENTIFICA CON LA COMUNIDAD DEL ÁREA DEINFLUENCIA, NOSOTROS APRENDEMOS DE SUSEXPERIENCIAS PARA EVITAR QUE SE REPITAN.

CHARLA INTEGRAL, DIFUSIÓN DE LA EXPERIENCIA DEVISITAR A UN TRABAJADOR ACCIDENTADO EN EL

HOSPITAL DE HUASCO, DONDE LO QUE SE PRETENDEES CONCIENCIAR Y MOTIVAR EL AUTOCUIDADO PARA

UNA CULTURA DE SEGURIDAD.


LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICAS, DEBIDO AL SOBREESFUERZO Y LAS POSTURAS FORZADAS REALIZADAS EN LA OCUPACIÓNLABORAL.


La gran preocupación existente hoy entre los expertos deSalud Ocupacional, es la creciente alza de trabajadores queposeen alto riesgo de contraer lesiones musculo esqueléticasdebido a Las tareas que requieren aplicación de fuerza, lascuales pueden verse como el efecto de una extensión sobrelos tejidos internos del cuerpo. Por ejemplo, la compresiónsobre un disco espinal por la carga, tensión alrededor de un


I INTRODUCCIÓNmúsculo y tendónes por un agarre inadecuado con los dedoso las características físicas asociadas con un objeto externoal cuerpo como el peso de una caja, o la que se aplica alsostener una herramienta de trabajo, generalmente a mayorfuerza, mayor grado de riesgos. Delo anterior se puede decirque se han asociado fuerzas con riesgos de lesiones en elhombro, cuello, la espalda baja, el antebrazo, muñeca y mano.

DISMINUCIÓN DEL RIESGO ASOCIADO A LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICAS Y POSTURASFORZADAS



El problema que se detectó, corresponde a que en las laboresde humectación de los caminos y terrazas que se efectúancon el camión aljibe, más específicamente en el regado manual,significaba que el conductor del camión debe sostener lamanguera por prolongados intervalos de tiempo, lo cual suponerealizar esfuerzos que pueden dar como resultado una lesiónde tipo músculo esquelética, anulando además en su totalidadla ergonomía que debiera estar presente en las tareas querealiza el trabajador, considerando esto y que al realizar elregado de las terrazas el trabajador adopta posiciones forzadasse concluyó que es necesario corregir esta situación.


II DESARROLLOEl Programa señalado en el punto anterior, consiste en:

Diseño e implementación de un sistema que corrija lasposturas forzadas y que aligere la carga que sostiene eltrabajador en las tareas de regado de terrazas, este sistemaestará se conformado por:

Un trípode que servirá de anclaje donde pueda reposarel peso de la manguera de regado que utiliza el trabajador.

Un manubrio que se acoplará al trípode el cual girará en180° y le permitirá al trabajador maniobrar con mayorfacilidad la manguera.

La implementación de la práctica ha resultado ser satisfactoriay exitosa, lo cual ha permitido un mejoramiento notable enla manipulación de la manguera de regado y en la salud deltrabajador, esto se ha visto reflejado directamente en el escasoesfuerzo que ahora ha debido realizar, permitiendo de estaforma disminuir considerablemente los riesgos asociados a latarea que antes significaba un sobreesfuerzo considerableprolongado en el tiempo.

III ANALISIS DE RESULTADOSLos beneficios de esta práctica saltan a la vista, considerandoel factor ergonómico y de lesiones musculo esqueléticas,podemos concluir que se ha logrado un avance significativoprincipalmente en el ámbito de la salud ocupacional.

IV CONCLUSIÓN


a)

1.

2.


PREVENCIÓN Y DISMINUCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES .


El Grupo de Empresas Quilín, representadas para el concursopor la Empresa Pavimentos Quilín Ltda., ha promovido hacealgunos años y fuertemente desde el año 2014 interesantesiniciativas para desarrollar tanto el bienestar de sus trabajadorescomo ambientes de trabajo saludables.


I INTRODUCCIÓNLos resultados obtenidos nos motivan a dar a conocer ycompartir nuestra experiencia, considerando que los FactoresPsicosociales presentan en la actualidad un importanteincremento.

81PAVIMENTOS QUILÍN LTDA.

SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES


En base a los estándares establecidos dentro del Protocolode Vigilancia de Riesgos Psicosociales, establecido por elMinisterio de Salud durante el año 2013 y esto sumado alinterés de desarrollar y dar cumplimiento a una política RSEal interior de la empresa, se decide trabajar en función deactividades que promuevan el bienestar de los trabajadoresal interior de la organización.


La idea comienza con la participación activa de los ComitésParitarios y la inclusión en el acta de reuniones de unpunto denominado Relaciones Laborales. Fue en estainstancia donde comienzan a surgir ideas de promocióndel bienestar y mejoras para los propios trabajadores.

En base a lo anterior, la Empresa inicia contactos contodos los beneficios que se pueden obtener ya sea pormedio de Mutual de Seguridad, Cajas de Compensación,etc., finalmente se propone llevar a cabo la mayor cantidad

II DESARROLLOde actividades en un corto plazo con el fin de generarcambios radicales en función de mejoras y ambientes contrabajadores contentos.

Finalmente, con el objetivo de formalizar las actividadesantes descritas y otras asociadas (ej. cumplimiento deexigencias legales), la Empresa decide crear un Sistemade Gestión para la aplicación del Protocolo de Vigilancia,Prevención y Control de Riesgos Psicosociales.

Los cambios y compromisos quedan establecidos en lassiguientes actividades:

Incorporación y modificación de Programas de ComitésParitarios.Ejecución de campañas o jornadas de trabajo destinadasa capacitar a toda la organización bajo un mismo mensaje.Cronograma de actividades.Modificación de Procedimientos de trabajo con incorporaciónde Riesgos Psicosociales.

a)

II DESARROLLO

A continuación se presentan los resultados obtenidos en dentrode la iniciativa de disminución de riesgos psicosociales yrefortalecimiento de ambientes Saludables:

III ANALISIS DE RESULTADOS

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201581PAVIMENTOS QUILÍN LTDA.



Nota 1: Los exámenes preventivos corresponden a:Densitometría.Oftalmológico.Audición.Dental.Ginecológico.Próstata

Tenemos también otras iniciativas como:Nivelación EscolarHoy en día la empresa cuenta con un programa de nivelaciónescolar con el objetivo potenciar a nuestro capital humano,también sabemos que es preciso apoyar a aquellos trabajadoresque aún no han terminado su enseñanza escolar, otorgandoclases a la medida acreditadas por el Ministerio de Educacióngracias al apoyo de Capacita. Proyecto 100% costeado por laempresa.

Desarrollo LaboralDe la misma forma y con el fin de potenciar las habilidadesde nuestros trabajadores, se desarrollan cursos enfocados apotenciar las capacidades de los trabajadores para el buendesarrollo de sus trabajos.Hoy en día los cargos de Jornales y maestros tienen laposibilidad de ascender, previo entrenamiento a cargos mayorescomo es el caso de operador de maquinaria.Para el caso de los cargos administrativos, se realizanconstantemente cursos de herramientas de gestión que alpermiten al trabajador realizar su trabajo con nuevas estrategias.

Ambiente de Trabajo SaludableEl Grupo de Empresas Quilín se encuentra en un constantetrabajo para lograr ambientes de trabajo saludables y quenuestros trabajadores sientan y vaya viviendo los cambiosque han sido implementados.

Dentro de las actividades se destaca la promulgación del buentrato entre compañeros, el respeto de externos por nuestrasáreas de trabajo (desde el punto de vista del trabajador),mejoría en las condiciones de trabajo, mejora visual de suentorno laboral, entre otras.

Los ambientes de trabajos se hacen saludables dentro delGrupo de empresas Quilín con el constante entrenamientorespecto a la mejora continua en todo sentido dentro denuestra organización.

El próximo miércoles 16 de Septiembre se llevará a cabo paratoda la organización Campaña sobre Riesgos Psicosocialescuyo objetivo será participar de una jornada de enriquecimientode nuestro clima laboral. La campaña se realizará con personalexterno especializado.

Compatibilidad Vida Familiar y LaboralEmpresas Quilín cuenta con diversas actividades en las quehemos involucrado a nuestros trabajadores y sus familias conlos siguientes beneficios.

Fundación SocialEntidad sin fines de lucro de la CChC, nos apoya en nuestragestión de Bienestar a través de asesorías a nuestroscolaboradores, en ámbitos como: Vivienda, salud, educación,finanzas, legales; entre otras

También se generan charlas en temas sociales, como calidadde vida familiar, prevención de drogas, apoyo a la terceraedad y jubilación; y muchas más. Permitiéndonos potenciarel compromiso de Empresas Quilín en RSE.

Finalmente creamos año a año prácticas que nos permitanapoyar a familias de nuestra empresa que así lo requieran.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201581PAVIMENTOS QUILÍN LTDA.



Programas de Calidad de VidaQuilín tiene un excelente programa de vida saludable al interiorde la empresa, donde una vez al año se evalúa voluntariamentea los trabajadores(as) con un nutricionista.Complementando esto, se ofrecen en Casa Matriz dos vecespor semana clases de baile entretenido, masajes ergonométricosy gimnasia en pausa. También tenemos arrendada durantetodo el año canchas de futbolito para ser usadas por lostrabajadores.Finalmente en invierno se realiza el clásico campeonato defutbolito, el cual dura 3 meses y pueden participar todos lostrabajadores que lo deseen. Todo lo mencionado previamentecompletamente gratuito para el colaborador(a).

Apoyo a Familia de nuestros ColaboradoresQuilín quiere apoyar el crecimiento y otorgar oportunidadesa las familias de nuestros trabajadores, mediante asesoríasque Fundación por una carrera entrega a los hijos que deseencursar carreras universitarias para que puedan obtener BecasEstatales y Privadas, completamente gratis. Para los máspequeñitos, tenemos paseos de verano e invierno en épocade vacaciones.Para Cónyuges tenemos: Opción para terminar sus enseñanzabásica y media, mediante Capacita; extendemos la invitacióna todos los preventivos de salud que se realizan durante elaño.Y para el grupo familiar precios preferenciales en todo lorelacionado a salud.

Departamento de Prevención de RiesgosEn base a lo anterior, el Grupo de Empresas Quilín cuenta conun Departamento de Prevención de Riesgos encargado deasesorar y planificar que todas las actividades que se llevena cabo se realicen con la máxima seguridad posible.

El Departamento de Prevención cuenta con un Sistema deGestión en el cual se involucra a todos los cargos de laempresa y se trabaja de manera planificada en el cumplimientode los objetivos.Durante estos dos últimos años se han realizado actividadesde sensibilización con empresas externas y hoy se cuentacon buenos resultados, de acuerdo al sistema utilizado parallegar a nuestros trabajadores con un mensaje claro entregadoen diferentes actividades de manera lúdica.Los diversos peligros y riesgos presentes en las tareas, hansido evaluados para aplicar medidas de control que seanefectivas y que permitan trabajar con riesgos residualesaceptables. En base a lo anterior, se ha decidido incorporara los procedimientos de trabajos en el punto de "Riesgospresentes en la Tarea", los riesgos psicosociales que implicacada actividad.Debido a los buenos resultados obtenidos por parte de lasacciones seguras, la empresa realiza premios de seguridadpara todas sus áreas y dentro de estas destacan paseos conel grupo familiar, entradas para ver a la selección de Chile,etc., todo siempre acompañado por nuestro Gerente General.

Comité Paritario de Higiene y SeguridadLa participación y el liderazgo mostrado por ambosrepresentantes de los Comités Paritarios, ha quedado plasmadoen la cantidad de mejoras que se han implementado graciasa este grupo de trabajadores. Hoy en día los trabajadores sesienten identificados por sus representantes y no temen a iren busca de mejoras en pro de su seguridad y salud ocupacional.Una de nuestras empresas ha sido destacada por Mutual deSeguridad obteniendo certificado categoría Bronce y las otrasempresas se han propuesto obtener sus certificados lo antesposible.Dentro de las reuniones mensuales, los Comité Paritarios handecidido modificar sus actas incluyendo puntos a tratarreferente a riesgos Psicosociales.

Como conclusión podemos decir lo siguiente:Indicadores más exigentes para el año 2015 respecto alaño anterior, se han logrado cumplir gracias al compromisode la alta gerencia y el involucramiento de los trabajadores.El Comité Paritario hoy es el mayor representante de lostrabajadores ya que tiene una presencia activa en laejecución de todas las actividades que se realizan al interiorde la empresa, cumpliendo un rol preponderante en elcambio conductual de los trabajadores hacia su propiaseguridad.

IV CONCLUSIÓNLos exámenes preventivos relacionados con la salud ajenaa la cobertura de la ley 16.744, han repercutido de formapositiva, logrando que hoy en día los trabajadores sesientan aún más comprometidos con su empresa.El compromiso adquirido a nivel gerencial, ha quedadodemostrado en el cambio de mentalidad y en su disposiciónpara seguir innovando día a día. Con esto se adquiere unvalor agregado para la empresa al invertir y potenciar lacalidad de vida de nuestros trabajadores que de formaindirecta repercute en la disminución de accidentes.



LESIONES DE MANOS "QUEMADURAS"


Empresas Lymflex tiene el agrado de presentar la implementaciónde buenas prácticas en Prevención de Riesgo respecto delproblema: Alza de lesiones de manos "Quemaduras", con el


I INTRODUCCIÓNfin de facilitar, el interés en prevenir este tipo de lesiones yque con recursos limitados podemos implementar concienciay buenas prácticas.

82COMERCIAL LYMFLEX LTDA.

CAMPAÑA DEL "CUIDADO DE LAS MANOS"


Empresas Lymflex tiene el agrado de presentar la implementaciónde buenas prácticas en Prevención de Riesgo respecto delproblema:

Alza de lesiones de manos; el problema era que muchas nose informaban y otras por su gravedad eran derivadas aMutual, en su historial la empresa presentaba una alta tasade accidentabilidad, hace 2 años implementó la campaña del;"Cuidado de las manos", adaptada a nuestra realidad empresa,ya que solo se implementaba esta campaña por Mutual enSantiago, se generó como resultado una disminución de latasa de accidentabilidad a la que, en este año, postulamos.Resumen actividades Lymflex: En la empresa se trabaja conoperarios que manipulan a diario telas de diferentes espesores,calidades, además de láminas HDPE en diferentes maquinarias,equipos y herramientas. Se fabrican carpas, foto períodos,trajes de agua, lonas e instalaciones de láminas de HDPE enterreno.

Los equipos y herramientas utilizados son de costura, selladoy comunes en la construcción como:

Selladoras Fijas, Selladoras de termo fusión o cuña, Extrusora(soldadura con aporte), Selladora de calor (Con tobera de airecaliente), Galletera con disco lija, Máquinas de coser,Herramientas de corte (Cuchillo HDPE), Tijeras, maceta,martil los, alicates, destornil ladores, entre otros.La actividad que presentaba más lesiones "Quemaduras enmanos" era el Sellado.

"CAMPAÑA DE LAS MANOS":

II DESARROLLOLas etapas de la actividad de dos semanas, fueron las siguientes,con disponibilidad de 45 min. día por medio, se realizó:

Concurso de un nombre para la campañaVideo de experiencias de otros trabajadores con lesionesen las manos.Participación de nuestros proveedores y exposición detipos de Guantes y su UsoCoaching por Actriz Mutual respecto de la importancia delas manos, actividades como usar las manos para hacercariño, darle la mano a un compañero, usar las manosvendadas para poder realizar una actividad simulando unaamputación.Pausas activas de manos dadas por Kinesióloga Mutual.Entrega de pelotitas de colores junto a ejercicios de manos.Cierre y premiación para los participantes destacados.En nuestro Sistema de Gestión se implementaron lassiguientes medidas:Modificación al procedimiento de Investigación de Accidentesde Prevención de Riesgo y Comité Paritario (énfasis en susreportes de incidentes).Reporte de incidentes al interior de la empresa por elComité paritario de Higiene y seguridad. (CPHyS)Procedimiento de sellado (incorporando el uso obligatoriode guantes)Procedimiento de trabajo crítico en que implementamos elpermiso de trabajo seguro (PTS)Inspección de Equipos de sellado en Planta de Fabrica.Charlas de 5 minutos enfocadas a las manos.


Los resultados obtenidos en este período fueron de implementarla campaña de las manos para lo cual la empresa invirtió unperíodo de dos semanas en que día por medio de 45 min., serealizaron diferentes actividades.Contando con apoyo de proveedores Max Service y Treck,Mutual y Gerencia.



82COMERCIAL LYMFLEX LTDA.



Posteriormente se implementaron los procedimientosanteriormente mencionados.Lo que permitió implementar mejoras y nuevos registros, paracomplementar la actividad de Prevención de Riesgo de laempresa en; Procedimientos de trabajo, inducciones, permisostrabajos y charlas de 5 minutos, esto por período de dos años.

Los resultados al cabo de este período de dos años hasido considerable la empresa va a una rebaja de cotizaciónadicional en 4 tramos, actualmente nuestra tasa era de2,99 y ahora rebaja a 1,04.Se implementaron nuevas prácticas en procedimientos quela empresa no consideraba, como el permiso de trabajoen Actividades Críticas como el sellado.Se fomenta una cultura en seguridad, que permite a lostrabajadores implementar el uso de guantes para trabajar

IV CONCLUSIÓNsin necesidad de recurrir a amonestaciones y/u otrasmedidas de restrictivas.Se realiza repetición de la campaña dado su éxito yreforzamiento en los procedimientos agregando nuevastareas críticas como el ojetillado.Se controlan a nivel de incidentes, dando la mayorparticipación del Comité Paritario en los reportes entregadossemanalmente.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201582COMERCIAL LYMFLEX LTDA.




VARIABILIDAD DE LOS PROCESOS Y LA CARENCIA DE ESTÁNDARES DE TRABAJO SEGURO Y LIMPIO.


La principal preocupación de las empresas es comprender lanaturaleza de los accidentes del trabajo y enfermedadesprofesionales que afectan a personas y procesos, con el finde promover iniciativas correctivas y/o preventivas para evitarsu recurrencia. Sin embargo, la buena práctica presente


I INTRODUCCIÓNpretende la construcción de los estándares que evitan laocurrencia de desvíos del "curso normal de los eventos" através del uso combinado de herramientas de gestión deFrederick Herzberg (Factores Motivaciones o de Satisfacción)y de Gestión de Procesos.


MODELACIÓN PARTICIPATIVA DE PROCESOS Y CONSTRUCCIÓN DE ESTÁNDARES SSO


La ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionalesimplica la desviación en el estándar. Sin embargo, laausencia de estándares claros y prácticos también es unfactor colaborativo para estas ocurrencias.Los estándares de trabajo por si solos, tampoco suponela no ocurrencia de incidentes y problemas de salud laboral.También existe el factor motivacional que moviliza a lostrabajadores a cumplir o no dichos estándares. Es decir,los trabajadores no los cumplen solamente por el hechode existir.Las organizaciones no aplican técnicas combinadas parala motivación de los trabajadores y la aplicación de métodossencillos para el desarrollo de estándares. Difícilmente lostrabajadores querrán hacer lo que no han colaborado enconstruir.Y muchos más…

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Concordancia de los Líderes de la Organización en dar lasfacilidades para iniciar el proyecto de Modelación Participativa

II DESARROLLOde los Procesos y la elaboración de los estándares SHEQcon la dotación de terreno (Soldadores, Armadores,Operarios, Riggers, Supervisores).Talleres de Motivación e Inventarios de Peligros y Evaluaciónde Riesgos (IPER).Construcción de las IPER a través de la Metodología (CuatroFormularios).Mejora continua del proceso de Talleres aplicandoherramientas de Gestión de Proceso modernas (ModelaciónParticipativa de Procesos).Construcción de Procedimientos de Trabajo Seguro(Estándares PTS).

INCLUYENDO LOS COSTOS MONETARIOS,Horas Hombre.

LOS RECURSOS HUMANOS Y/O MATERIALES,Horas Hombre.

LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN ASOCIADOS,2014 - a las fecha. Trabajo personalizado.

a)

100% construidos los Inventarios de Peligro y Evaluaciónde Riesgos de los Procesos Productivos del CentroManufactura San Francisco de Mostazal (CMAN).

100% participación de los trabajadores de la Planta CMAN

III ANÁLISIS DE RESULTADOSAparición de múltiples Líderes en Seguridad y ComitéParitario CMAN.

66% de avance en el desarrollo de Procedimientos deTrabajo Seguro para el proceso de Fabricación de Tolvasy Reparación de Baldes y Tapas




MODELACIÓN PARTICIPATIVA DE PROCESOS Y CONSTRUCCIÓN DE ESTÁNDARES SSO


Al cierre del presente año, se proyecta que la Planta CMANtendrá construido el Manual de Procedimientos de TrabajoSeguro que responda a la inquietud planteada en laintroducción del presente documento.

La metodología y la combinación de elementos técnicosrecogidos de los maestros de la Seguridad e Higieneindustrial del siglo XX (Taylor, Herzberg, Bird Jr., Drucker,Deming) son claves para lograr el éxito de esta iniciativa

IV CONCLUSIÓNen un contexto de autoprotección por parte de lostrabajadores en sus procesos.

Los Factores Críticos de Éxito están dados por el desarrollode personas (capacitación y entrenamiento), elreconocimiento de los logros alcanzados (metas de cortoy mediano plazo) y asumir responsabilidad de los procesos(autocuidado y cuidado mutuo).

EJEMPLO MODELACIÓN PARTICIPATIVA EJEMPLO PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SEGURO


ESTANDARIZACIÓN Y CUMPLIMIENTO LEGAL DE TODOS LOS CPHS DEL GRUPO FINNING Y TRABAJO CONJUNTO CON LAGESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS DE LA EMPRESA A NIVEL PAÍS.


Es innegable que Finning ha realizado importantes esfuerzosque apuntan en la dirección de cimentar y desarrollar lo quehoy entendemos por Cultura de Excelencia en Seguridad. Yes también innegable que se ha avanzado en este sentido: losactuales sistemas de gestión, el nivel de entrenamiento entemas directa e indirectamente relacionados con la gestión de


I INTRODUCCIÓNlos riesgos ocupacionales y los resultados obtenidos enindicadores de Seguridad. Como consecuencia del cumplimientode nuestro objetivo, es fundamental generar un trabajo conjuntocon todas las áreas y estamentos de nuestra empresa, es asícomo los CPHS, juegan un rol fundamental en el fortalecimientoy la promoción de una Cultura de Excelencia en Seguridad.


CERTIFICACIÓN DE TODOS LOS CPHS DEL GRUPO FINNING, BAJO EL MODELO DECERTIFICACIÓN MUTUAL


DESCRIPCION DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA.

Certificar la gestión realizada por nuestros CPHS desucursales y contratos mineros a nivel pais, con el objetivode fortalecer y generar redes a traves de su gestión, parael desarrollo de Cultura de Excelencia en Seguridad,instaurada en la empresa.PARA EL CASO DE LAS CATEGORIAS DE SISTEMAS DEGESTION Y FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES:Asegurar el cumplimiento de los DS N¢X 54/69 y N¢X76/06 que regulan a los CPHS.

DESCRIPCION DE LA IMPLEMENTACION DE LA BUENAPRACTICA.

A continuación descripción de los pasos realizados poraño:2013: Se da inicio a la practica, ingresando a proyectopiloto 4 CPHS de la región metropolitana, en la cual solo1 CPHS logra certificacion en Categoria Bronce.2014: Ingresan los 34 CPHS del grupo Finning al programade Certificacion de CPHS de Mutual, en la cual se obtienenlos siguientes resultados:2015: Recertificar a todos los CPHS país que durante el2014 fueron auditados bajo el modelo de Certificación deCPHS Mutual, según las siguientes directrices: Todos losComités Paritarios deben aumentar/mantener durante el2015 su nivel de certificación respecto al año anterior.

II DESARROLLO

Para comités antiguos (constituidos hace más de 1 año deantigüedad) que tengan Nivel 1 Bronce: Deben aumentara nivel 2 Categoría Plata.Para comités nuevos (constituidos hace menos de 1 año)que tengan Nivel 1 Bronce: Pueden mantener su nivel….depreferencia aumentarlo.Para comités que tengan Nivel 2 Plata: Aumentar a nivel3 Categoría Oro.Para comités que tengan Nivel 3 Oro: Mantener Nivel 3 enCategoría Oro.

a)

b)


Indicar los resultados obtenidos tras la implementación de labuena práctica en su empresa. se recomienda utilizar indicadorestales como:

III ANALISIS DE RESULTADOS




Resultados 2014:






Indicar los beneficios que se obtuvieron tras la implementacionde la buena practica, detallando si se cumplieron con lasexpectativas previstas.

Empoderamiento y participacion activa de los CPHS en laGestion SHEQ.

IV CONCLUSIÓNIniciativas y buenas practicas en temas de Seguridad ysalud en el trabajo.Fortalecimiento de la Cultura de Seguridad imperante enla Compania.


DISEÑANDO UN PROCEDIMIENTO ESTANDARIZADO, PARA IDENTIFICAR PELIGROS, EVALUAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS,BASADO EN EL ANÁLISIS DE LOS INCIDENTES OCURRIDOS EN LA EMPRESA LOS ÚLTIMOS AÑOS, CONSIDERANDO LOS TIPOSY LA CANTIDAD DE INCIDENTES OCURRIDOS, CON ESTE ANÁLISIS OBTENEMOS INFORMACIÓN REAL PARA TRABAJAR ENMATERIAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS, Y PODER REALIZAR UNA MATRIZ IPER, POR ETAPA DE OBRA Y CON ESTO IMPLEMENTARMEDIDAS DE CONTROL EFICACES Y ASÍ LOGRAR UNA BAJA EN LA TASA DE ACCIDENTABILIDAD SOSTENIDA EN EL TIEMPO.


La Empresa desde el año 2013, que se encuentra implementandoel Procedimiento de Identificación de Peligros, evaluación ycontrol de riesgos, y a su vez la matriz IPER, basado tantoen los tipos, como en la cantidad de incidentes ocurridos en


I INTRODUCCIÓNla empresa en los últimos años, esta práctica ha sido fundamentalen los resultados obtenidos en materias de Seguridad y SaludOcupacional, estos últimos 3 años.

85CONSTRUCTORA LARRAIN PRIETO RISOPATRON S.A.

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS,BASADO EN LA NORMA OHSAS 18001: 2007 Y EN UN ANÁLISIS DE LOS INCIDENTES OCURRIDOS LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS.


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA,QUE DA ORIGEN AL DESARROLLO DE SU BUENA PRÁCTICA.

La empresa LPR S.A durante años las tasas deaccidentabilidad, como de siniestralidad eran altas, a pesarde tener un departamento de Prevención de riesgos, perono existía un sistema de gestión, en el cual se realizarauna identif icación de pel igros, evaluación ycontrol de riesgos, basado en un análisis real de losincidentes que ocurrían por tipo, cantidad y etapa de obra.


El Procedimiento IPER, se implementa a través de la MatrizIPER, la cual se actualiza cada vez que ocurre un incidentecon tiempo perdido, y a su vez se actualiza por incidentes,cuasi-incidentes, ocurridos en obra.La Matriz IPER, se implementa por etapa de obra, y setrabaja a través del Programa Personalizado de Seguridady Salud ocupacional, este programa es supervisado porel Departamento de Prevención de Riesgos y por la Gerenciade la empresa.

II DESARROLLOEl Programa Personalizado de SSO, es implementado porlas empresas Mandante, Contratistas y Subcontratistas dela obra.Los Recursos Humanos utilizados para implementar elProcedimiento IPER son:

Ingeniero en Prevención de Riegos a cargo de la obraJefaturas de la obra ( Director de obra-Jefe de Terreno-Jefes de Área- Comité Paritario)

Los costos monetarios, son básicamente horas hombresde capacitación

HH charla integral= 3.371HH capacitaciones (SSO)= 1366HH Inducciones LPR= 600HH inducciones contratistas= 796

Total HH capacitaciones= 6.133 (1,7% aprox. del total HHtrabajadas)Total HH trabajadas= 361.080

Equipos y herramientas adecuados para controlar el riesgo.Los Tiempos de implementación pueden variar, según laduración de la obra, cabe mencionar que su implementaciónes durante el 100% de la obra.

a)

b)

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201585CONSTRUCTORA LARRAIN PRIETO RISOPATRON S.A.


Los resultados obtenidos por la Constructora Larraín PrietoRisopatrón , desde que comenzó la implementación delProcedimiento de Identificación de Peligros, evaluación ycontrol de Riesgos, basado en la norma OHSAS 18001: 2007y en un análisis real de los incidentes ocurridos losúltimos 3 años.

Ha sido de una baja en la tasa de accidentabilidad sostenidaen el tiempo, esto ha significado una baja también en la tasade siniestralidad, este ahorro nos ha permitido, contar con

III ANALISIS DE RESULTADOSmás recursos para implementar todas las medidas de ingenieríanecesarias para controlar el riesgo en un 100%.Adjunto Anexo 1 y Anexo 2, certificado Mutual de seguridad,que demuestran la baja en la tasa de accidentabilidad, productode la implementación de este tipo de procedimiento.

La implementación de este Procedimiento IPER, también nosha permitido, ser premiados por Mutual de Seguridad, comoempresa de Excelencia en Materias de Seguridad y SaludOcupacional, por 3 años consecutivos. 2013-2014-2015.

Los beneficios obtenidos son innumerables:

Los trabajadores consideran a la empresa, como unaempresa muy preocupada por la seguridad y salud de sustrabajadores y colaboradores, esto fue lo que manifestaronen la encuesta realizada por el SENDA del Gobierno deChile, durante la implementación del programa calidad devida, el cual LPR S.A. implementa hace 2 años.

Fidelización y compromiso de nuestros trabajadores.

IV CONCLUSIÓNResultado Cero enfermedad Profesional.

Obtención por 3 años consecutivos del Premio PEC DEEXCELENCIA, entregado por Mutual de Seguridad.

La baja en las tasas de accidentabilidad, como desiniestralidad.

Resultado Cero accidentabilidad de empresas contratistasy subcontratistas.

Anexo 1 y Anexo 2, certificado Mutual de seguridad, quedemuestran la baja en la tasa de accidentabilidad, productode la implementación de este tipo de procedimiento.

Anexo 3 y Anexo 4 , Procedimiento IPER y Matriz IPER


DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS,BASADO EN LA NORMA OHSAS 18001: 2007 Y EN UN ANÁLISIS DE LOS INCIDENTES OCURRIDOS LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS.


La falta de compromiso en tareas de orden y aseo tras la generación de escombros de cada uno de los procesos productivosen el área de la construcción.


La razón principal que motiva a nuestra empresa, constructorareyes berrios ltda, es compartir nuestro metodo de ordeny aseo con el resto de las empresas del rubro de la construcción


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

A) descripción del problema que enfrentala empresa, que da origen al desarrollo de su buenapráctica.

1) Nuest ra obra presentaba una grang e n e r a c i ó n d e r e s i d u o s s o l i d o s (escombros) en sus estapas de contrucción.

2) Además, no se contaba con un estándardefinido en tareas básicas como el orden y elaseo, tanto al interior de obra como en suexterior.

3) Por ultimo, nadie se hacia responsabledel orden y aseo general de la obra.

B) descripción de la implementación de la buenapráctica.

1) S e c on f e c c i o n an 1 5 a t r i l e s p a r ainstalación de saca reciclada (rubro salmonero)con capacidad de 1 m3.

2) Se instala 1 saco en cada atril y estos seinstalan cada 03 viviendas en construcción(total 45 viviendas)

CONSTRUCTORA REYES BERRIOS LIMITADA

debido a que el tema del orden y aseo es fundamental paraevitar la ocurrencia de accidentes y no siempre se evalúa.

3) Se insta la señalét ica de mutual deseguridad "deposite aquí la basura"

4) Las sacas se retiran con una periocidad de 02días por semana o bien cuando estas llegan a sucapacidad máxima de acuerdo a protocolo interno deaseo asociado (se adjunta documento)

Recursos materiales:30 Palos de madera bruta 2x2" (02 palos por cadaatril)15 Sacos de 1 m315 Dawers reciclados de enfierradura (para ganchode saco)

Recursos econónicos:$74.850 (15 Sacas 1 m3)Resto materiales son reciclados en misma obra.Total= $74.850.

Tiempo de ejecución:18 Hh (carpintero)

86JORNADAS DE ORDEN Y ASEO




L o s r e s u l t a d o s o b t e n i d o s t r a s l aimplementación de la buena práctica son lossiguientes:

A) horas hombre de capacitación:45 Hh en charla integral

B) % de disminución de accidentes del trabajo:Desde la fecha de inicio de obra (01/08/2014) se hanregistrado 03 accidentes ctp donde su factor principalde causa ha sido la falta de orden y aseo. Desde la


fecha de implementación de la buena práctica (01/03/2015)se ha reducido en un 66% la accidentabilidad causadapor la falta de orden y aseo a la fecha.

C) % evaluación cuantitativa realización jornadas deorden de aseo en obra:Mensualmente se evalua el cumplimiento de las jornadasde aseo que involucran a personal de constructora reyesberrios limitada y sus subcontratdos. Dicho % decumplimiento es incluido en informes mensuales ssomay reportados a gerencia general de constructora.

Los bene f i c i o s que se ob tuv i e ron t r a s l aimplementación de la buena práct ica son lossiguientes:1) Lograr un compromiso efectivo de gereneciageneral, personal de constructora reyes berrioslimitada y sus subcontramos en lo relacionado alorden y aseo general de nuestra obra.

2) Reducir en un 66% los accidentes ctporiginados por faltas de orden y aseo al interiorde obra.

IV CONCLUSIÓN:

3) Evaluar cuantitativamente la realización de orden yaseo con porcentajes mensual de cumplimiento.

Por último, la implementación de la buena práctica hacumplido nuestras expectativas con creses ya que se halogrado el compromiso desde gerencia general hasta personalde subcontratos de constructora reyes berrios limitada.

V ANEXOS:

A. SACA + ATRIL CONFECCIONADO:





B. FOTOGRAFÍAS OBRA SIN IMPLEMENTACIÓN

FOTOGRAFÍAS CON IMPLEMENTACIÓN





C. PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO MENSUAL:



Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201586CONSTRUCTORA REYES BERRIOS LIMITADA

JORNADAS DE ORDEN Y ASEO


D. EVALUACIÓN CUANTITATIVA JORNADAS ORDEN Y ASEO:


Informar de forma práctica y atractiva a trabajadores sobre la enfermedad, las actividades en las que se presentan losfactores de riesgo y las medidas preventivas que pueden aplicar los trabajadores.


Se realiza la entrega de información relevante relacionadacon una enfermedad profesional muy importante, que puedeafectar a los trabajadores involucrados en nuestras faenas,se entrega una información simple y relevante logrando


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTALA EMPRESA.

La necesidad de mejorar la cultura relacionada con lasilicosis y las medidas preventivas para evitar estaenfermedad, nacen debido a que en algunas ocasiones lostrabajadores desconocen la realización de buenas prácticasque ayuden a mitigar los riesgos de contraer una enfermedadirreversible para la salud.

1) Se analiza en conjunto con profesional de terreno laidea de entregar información relevante para la prevenciónde silicosis y se presenta la idea a administrador deobra.

2) Se confecciona la tarjeta informativa considerandoinformación de mutual de seguridad.

3) Se realiza entrega de la tarjeta informativa atrabajadores en terreno, dando una explicación sobrela importancia de la información que contiene la tarjetay lo práctico que se torna el poder guardarla en subolsillo y consultar alguna duda en ella ante algunasituación de riesgo.

4) Se difunde a la totalidad de trabajadores de la obra,mediante una charla integral la entrega de esta tarjetay se instruye sobre los beneficios que contempla sabery manejar esta información.

Se realizan 16 HH de capacitación en la difusión e inducción sobre la buena práctica y el reforzamiento la prevenciónde silicosis.Se observa un aumento de acciones por parte de los trabajadores en cuanto a la realización de medidas preventivaspara las tareas con exposición a sílice.



TARJETA INFORMATIVA SOBRE SILICOSIS


culturizar la prevención de riesgos enfocada en estaenfermedad.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LABUENA PRÁCTICA.

La práctica se desarrolló con recursos adquiridos y usadosa diario en la misma obra, sin la necesidad de adquirirnuevos insumos logrando hacerla aún más atractiva parasu aplicación. En cuanto a su implementación a fin, estase desarrolló de la siguiente manera:


V.-ANEXOS:

Se observa un cambio importante en la aplicación de medidaspreventivas en terreno al momento de desarrollar trabajosen los que se involucran actividades con exposición a sílice.Se observa un nivel de preocupación en cuanto al estado deherramientas y elementos de protección personal que favorecenla mitigación de exposición a sílice.

IV CONCLUSIÓN:




Se logró contar con la participación de la gerencia deproyecto, administrador de obra, línea de mando en generaly trabajadores directos como contratistas lo cual motivamás aun el buen funcionamiento de esta actividad.

Tarjeta informativa silicosis

Entrega de Tarjeta informativa en terreno


Resuelve problemas de recepeción de mensajes de seguridad y autocuidado por parte de los trabajadores.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO


CANCIÓN DE SEGURIDAD Y AUTOCUIDADO


Nuestra motivación es compartir esta buena práctica dondeel protagonista es el trabajador que entrega un mensaje

claro, espontáneo y de muy buena recepción por parte desus compañeros.


No es fácil llegar constantemente con un mensaje directo y motivante para lograr el compromiso de los trabajadores ensu propio cuidado.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA.

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIALES

TIEMPOS DE EJECUCIÓN

Trabajadores que participan en video.Trabajador intérprete de la canción.Prevencionista coordinador de filmación.

Estudio grabación.Cámara de filmación.

1 semana para la filmación y posterior edición.


a) Desde la elaboración de la canción la Obra Jorge Matte no registra accidentes incapacitantes ni enfermedadesprofesionales.

TASA ACCIDENTABILIDAD TASA SINIESTRALIDAD 0 0

b) Contribuye a bajar la accidentabilidad en Constructora Novatec durante la Campaña de Verano Seguro 2015 en un53% con relación a la Campaña anterior.


V ANEXOS

Beneficios obtenidos de la buena práctica:

Trabajadores mejoran la recepción hacia su Seguridady la aplicación del Autocuidado.

Se internaliza un mensaje claro de Seguridad, a través,de la participación de los mismos trabajadores en laelaboración de la canción y video.

IV CONCLUSIÓN:


CANCIÓN DE SEGURIDAD Y AUTOCUIDADO


Video sirve de soporte para Campaña de Seguridad entodas las Obras.

Trabajadores se sienten partícipes e integrados en lasactividades de Seguridad y Salud Ocupacional.

ht tps: / /www.youtube.com/watch?v=5dWfGNrAUJc

Trabajador recibe reconocimiento por su canción de parte de Gerente General de Constructora Novatec S.A junto a sufamilia.


Por medio de la evaluación de riesgos, se determinan los riesgos críticos a los que están expuestos los trabajadores, paracada obra de la empresa, los cuales se calendarizan según la inmediatez que amerite. De esta forma generamos campañascon los siguientes temas:1.- Planificación2.- Evaluación de Riesgos3.- Alcohol y Drogas4.- Reportabilidad5.- Izaje6.- Trabajo en Altura7.- Conducción8.- Bloqueo9.- Comunicaciones10.- Medio Ambiente



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A

Nos motiva compartir nuestra buena práctica por el aportea la gestión de SSOMA que nuestra campaña resultó significar.En cuanto a la seguridad de nuestros trabajadores, comúnmentenos toca reforzar temas que para los trabajadores sonrepetitivos, siendo esta la principal razón por la que buscamos

implementar un enfoque distinto, dinámico y participativoen el que la inclusión de los trabajadores y la necesidad decaptar su atención al momento de transmitir el mensaje deprevención siempre estuviera presente. Lo logramos.

Desde hace tiempo hemos dado cuenta de la relevancia quetienen las conductas de los trabajadores en la ocurrencia deaccidentes, es por esta razón y contando con la asesoríanuestros psicólogos que analizamos las metodologías decomunicación que comúnmente se utilizan en seguridad parallegar a nuestros trabajadores, los que resultan ser repetitivos,informados de forma "plana" o poco atractiva, perdiéndoseasí el objetivo de hacer conciencia sobre el autocuidado ytoma de conciencia sobre los riesgos a los que están expuestosy forma de controlarlos.

PROMOVER EL CUIDADO Y/O EL AUTOCUIDADO DE LOSTRABAJADORES GENERANDO EL CAMBIO POSITIVO DE LASCONDUCTAS, HACIA CONDUCTAS APEGADAS AL CUIDADODE LA VIDA

1.- En cada proyecto se levanta información sobre los riesgosa los que se exponen los trabajadores y su medida de control,los cuales son jerarquizados. En este paso se cuenta con elapoyo de nuestros psicólogos y asesores de prevención delas obras.2.- Se calendariza visita a las obras según el orden de impactolevantado en el primer paso.

3.- Un mes antes de cada visita a obra, se desarrolla unguion con el tema de seguridad a tratar según el calendario,el cual debe estar nutrido por contenido del riesgo críticoe incorporando cuotas de humor para lograr atraer la atenciónde los asistentes, a esto también sumamos "tallas" internasde cada obra (El jefe más buena onda, el jefe malas pulgas,el trabajador chupamedias, el malo para la pelota, etc…),las cuales son informadas anteriormente por nuestro equipoSSOMA en terreno.4.- El guión se ensaya, se caracteriza a los participantes,asignándole a uno de ellos el rol de un trabajador "maestrochasquilla" quien no cuenta con los conocimientos ni lacultura preventiva necesaria para evitar accidentes, quienaprenderá mediante la participación de los trabajadores delas obras, quienes corregirán sus conductas (mismas conductasque nuestros APR en terreno nos informan como las recurrentesen las que incurren los trabajadores).5.- Tras la presentación del sketch, se invita a participar aalgunos trabajadores de forma individual o por equipo, enun concurso el cual esté relacionado con el riesgo tratadoen el guion, siendo premiados por su participación y calidadde respuestas.6.- A lo largo del mes, en terreno se continuará reforzando

89MEJORAMIENTO CONDUCTUAL A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL "INSTINTOPUMA"



Tras cada presentación realizada de la Campaña InstintoPUMA, se realizó una encuesta aleatoria, por medio de lacual nos retroalimentamos de las opiniones de nuestrostrabajadores, lo cual arrojó resultados muy favorables, siendola campaña señalada como una actividad esperada pornuestros colaboradores. Uno de los aciertos fue el dar vidaa un personaje, el cual, por medio del humor y errorescometidos debido a su falta de experiencia y conductas pocodeseables en el trabajo, aprendía de los consejos que los

IV CONCLUSIÓN:

PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A

trabajadores le entregaban. Comprobamos que enlazandoun mensaje preventivo a las emociones de los trabajadores(alegría, tristeza, vergüenza, …) su asimilación es más efectivay duradera.Creemos, y así lo demuestran los comentarios recibidosdesde nuestros trabajadores, que el objetivo propuesto fuelogrado con creces.


el tema tratado durante la campaña, entregándose fichasvalorizadas a los trabajadores que se destaquen aplicandola enseñanza transmitida, las cuales se podrán canjear porreconocimientos coorporativos como: Chaquetas, Pantalones,Bandanas, Mug, etc)7.- Mensualmente, se enviarán a terreno revistas con lasactividades realizadas, trabajadores destacados, mensajetransmitido, entrevista a trabajadores, buscando de estamanera que las obras de nuestra empresa no funcionen deforma aisladas, creando comunicación entre ellas y generandosentido de pertenencia.Los recursos utilizados fueron:

Materiales:ParlantesEscenario (andamio)Micrófonos

Pelucas, maquillaje.Mascota Corporativa (Corporeo)Fichas canjeables por reconocimientosPendonesAfichesBoletín informativoReconocimientos: Chaquetas, Pantalones, Poleras, Mugs,Gorros, Bandanas, Porta Credenciales, etc…

Recursos HumanosAsesores de Prevención de RiesgosPsicólogoAnimador - ActorPeriodista

a) Gráfico indicadores de reducción de accidentabilidadadjuntab) adjuntoVa adjunto en PPT

Algunos comentarios recibidos desde nuestros trabajadoresfueron:

"Buenísima la participación y el concurso""Súper buena activa, es bueno que todos participen""Bien, en realidad hoy es interactivo para que el "viejito"se explaye"

"Entretenida, están bien los estímulos de forma general""Fue interesante, muy amena, se nota la mejoría delinstinto Puma""La encontramos entretenida en temas de seguridad"

89MEJORAMIENTO CONDUCTUAL A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL "INSTINTOPUMA"



V ANEXOS

PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A89

MEJORAMIENTO CONDUCTUAL A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE EXPERIENCIAL "INSTINTOPUMA"



PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A89



Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201589PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A




Resuelve la falta de liderazgo y desinterés en materias de seguridad, salud ocupacional y la dificultad en la comunicaciónentre diferentes obras.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

CONSTRUCTORA NOVATEC S.A

La motivación de nuestra Constructora para presentar estabuena práctica nace de la necesidad de compartirla con otrasorganizaciones, para que a su vez éstas puedan implementarlacon sus equipos. De igual forma, nuestro objetivo es que

cualquier empresa compruebe los beneficios que otorga unLiderazgo Gerencial en todos los niveles para el cuidado dela vida y salud de sus colaboradores.


El problema radica en que la responsabilidad por la Seguridady Salud de los trabajadores se endosaba en el Depto.Prevención de Riesgos. Por lo tanto, los Gerentes respectivosno desarrollaban un rol protagónico en su Liderazgo enSeguridad y Salud Ocupacional para prevenir accidentes deltrabajo y enfermedades profesionales.

Otra dificultad era la estandarización de tareas a desarrollardurante el mes y la forma en que éstas eran controladas.Asimismo, la comunicación con las Obras era deficiente pordispersión de órdenes e información.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACION DE LA BUENAPRÁCTICA.

DEFINICIÓN DE LA GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOSSe definen los Gerentes y sus respectivos equipos que liderarán mensualmente la Gerencia deControl de Riesgos.

1PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADESSe programan las actividades a desarrollar durante el mes, de acuerdo al análisis de incidentesreportados.

2INSPECCIONES ENTRE OBRAS Se elabora calendario de visitas cruzadas entre Obras, estableciendo plazos para la ejecución,elaboración de informes y levantamiento de las Observaciones.

3CANALIZACIÓN DE INFORMACIÓNLa Gerencia de Control de Riesgos comunica, a través, de correos electrónicos corporativos todala información relevante del mes (Alertas de Peligro con la difusión de incidentes que pueden ocurriren las Obras, material para capacitación, temas para charlas integrales, boletines de seguridad, etc.)

4

VISITA GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOS A OBRASLa Gerencia de Control de Riesgos visita aquellas Obras con malos indicadores en Seguridad ySalud Ocupacional o las que presenten incidentes graves o de alto potencial de daño.

5MONITOREO DE CUMPLIMIENTO Semanalmente la Gerencia de Control de Riesgos lleva un control del cumplimiento de todas lasactividades encomendadas por ésta, de manera de establecer seguimiento. Asimismo, lleva estadísticaacerca de la cantidad de incidentes reportados y accidentes ocurridos en el mes.

6

90GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOS





a) Horas hombre capacitación.7.250 horas por mes.

b) % Disminución de accidentes.

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTESLa Gerencia de Control de Riesgos difunde los incidentes de mayor probabilidad de repetición yde mayor criticidad. Además, define aquellos incidentes que deben ser presentados en reunión porparte de los Profesionales involucrados en su control.

7

REUNIÓN CAMBIO DE GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOSLa primera quincena del mes siguiente se realiza reunión de traspaso de Gerencia mensual de Controlde Riesgos a nuevo Gerente. En esta reunión se convoca a todos los Profesionales de las Obras dela Región Metropolitana y Región de Valparaíso. Se aborda la accidentabilidad y siniestralidadacumalada por cada Zona, Gerente, Administrador y Obra. Se presenta el status de cumplimientode las actividades semanales.

8

DIFUSIÓN PRESENTACIÓN GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOSPosterior a la Reunión, la Gerencia de Control de Riesgos envía la presentación de ésta, para quesea difundida por cada Administrador a sus equipos. Especialmente se presentan los accidentes atodos los trabajadores para que conozcan las medidas correctivas a implementar para evitar surepetición.

9

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIALES

TIEMPOS DE EJECUCIÓN

Gerente ProyectoExperto ProyectoDepto. SSOMA

Oficina o comedor para reunión mensual.PC para recepción de correos electrónicos.

Cumplimiento de actividades en forma semanal.Consolidado de información enviada desde Obraen forma semanal y mensual.

Tasa Accidentabilidad Julio 2013 a Junio 2014 Tasa Accidentabilidad Julio 2014 a Junio 20152,33% 1,67%




V ANEXOS

Beneficios obtenidos de la buena práctica:

Liderazgo Visible de nuestros Gerentes al realizar,coordinar, controlar e informar la gestión mensual enmateria de Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente.Mejora la información SSOMA que se comunica a Obras,al transmitirlas en forma directa a través de las reunionesmensuales y con las presentaciones enviadas a cadaObra para difusión a toda la Organización.

IV CONCLUSIÓN:

Ayuda a mejorar el control en la implementación demedidas para evitar la repetición de incidentes, al serpresentadas por los involucrados y posteriormente serconocidas por los trabajadores en charlas de Seguridad.

Aumenta el control en la ejecución de actividadesprogramadas tales como reportes de incidentes, visitasSSOMA entre Obras, actividades de integración, charlasintegrales, reuniones de seguridad, difusión de protocoloso procedimientos, etc.

Ejemplos de actividades desarrolladas por la Gerencia de Control de Riesgos

Reuniones mensuales.


c) Actividades desarrolladas y coordinadas por laGerencia mensual de Control de Riesgos.

25 Visitas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente por mes.5 Presentaciones formales de incidentes por mes.211 Incidentes reportados.34 Profesionales asistentes a Gerencia de Control de Riesgos por mes.35 Actividades de integración para los trabajadores (Desayunos, celebraciones de cumpleaños, operativos de

salud, etc.) por mes.




Actividad de Gerencia de Control de Riesgos.Reconocimiento a trabajadores destacados en seguridad con invitación a ellos y sus familias a recepción, cóctel y Obrade Teatro. (Teatro Novedades)

CONSTRUCTORA NOVATEC S.A90

GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOS



Actividad de Gerencia de Control de Riesgos.Integración de Supervisores, a través, de paseo a Cajón del Maipo con actividades de Liderazgo, comunicación y derefuerzo de su rol en la SSOMA.


GERENCIA MENSUAL DE CONTROL DE RIESGOS



Resuelve la falta de empoderamiento de las líneas de jefatura respecto a temas de seguridad, ya que la campaña movilizaa todos los niveles jerárquicos, a través de una competencia para lograr incorporar la prevención de accidentes.


En EASY nos hemos planteado desarrollar una cultura deseguridad que trascienda de nuestras tiendas, por esta razóntenemos la convicción, que difundiendo nuestras prácticas


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

Nuestra práctica se origina por la necesidad de desarrollaruna actividad, que aporte al desarrollo de la Cultura deSeguridad al interior de EASY a través de actividadesde impacto, medibles y auditables que nos permitaevidenciar una mejora sostenible para reducir la Tasade Accidentabilidad compañía, mejorar nuestrosestándares y aportar al mejoramiento del climaorganizacional.

Para resolver la problemática nos planteamos 3 focosde acción:

Reducción de Accidentabilidad: Reducir en un 30%el número de accidentes durante el periodo decampaña, comparándolo con el mismo periodo delaño anterior.

EASY S.A.

lograremos contribuir al desarrollo de cultura de seguridaddel país y esta es nuestra principal motivación.

Mejoramiento del Estándar Operacional: Mantenernuestros estándares sobre el 85% que para nuestrosistema de gestión es un nivel aceptable.Sistema de Gestión y cultura de seguridad: lograrel reporte de actividades de las líneas de jefaturaa través de sus programas personalizados degestión.


DURACIÓN.Inici : 01 de Abril de 2015Término : 31 de Julio de 2015

GANADORES Y PREMIOS.

Lugares Premios

1° Lugar Nacional Premio empresa para todos los colaboradores del equipoganador.Copa de Oro de Prevencion 2015Reconocimiento para Comité Paritario

Reconocimiento Distrito NorteReconocimiento Distrito Centro AReconocimiento Distrito Centro OrienteReconocimiento Distrito Centro BReconocimiento Distrito Sur

Galvano por mejor resultado del DistritoReconocimiento para Comité Paritario

91"COPA DE ORO PREVENCIÓN DE RIESGOS 2015"(ALCANCE NACIONAL 36 UNIDADES DE TRABAJO)



EASY S.A.

Lugares Premios

Valor de la Prevención (paracolaborador del recinto ganador)

Reconocimiento sorpresa

Reconocimiento Mejor Distrito Reconocimiento al Distrito con mayor participación durantela campaña

MATERIALES DE APOYO.

1. CD de lanzamiento de campaña1.1. Video para inicio de campaña.1.2. Bases generales.1.3. Charlas reflexivas y técnicas para 13 semanas.1.4. Formatos para reportar actividades.

2. Volantes: información sobre la competencia para lograr comunicar a todos nuestros colaboradores sobrela actividad.

3. Cronograma de actividades: Afiche con las actividades a realizar y los tiempos proyectados.

4. Afiches de identidad de la campaña.

5. Chapas copa de Oro Prevencion 2015

6. 3 Lomos de Archivador por tienda.

7. 2 o 3 Archivadores para información de la campaña (auditable).




EASY S.A.

ETAPAS




EASY S.A.

1. INDICADORES DE CAMPAÑA

1.1. Indicadores Proactivos:

INDICADORES DE CAMPAÑA

Indicadores Pro activos:Instalación de afiches y material de apoyo, entrega devolante, señalización de riesgos, ejecución de actividades

de campaña, actividades de innovación de estándaresde seguridad, envío de registros, consolidación de Feedback.Indicadores Reactivos:Cumplimiento de programa, reducción de accidentespara mejorar la calidad de vida de los colaboradoreslogrando empoderar al Comité Paritario de la tienda.

ACTIVIDADES.




EASY S.A.

CÁLCULO DE RESULTADOS.

FEED BACK DE AVANCE: Se informará quincenalmentela puntuación obtenida en periodos de 2 semanas, elresultado que entregará mostrará la suma de los puntosobtenidos en cada foco (No mostrará los puntos obtenidosen actividades BONUS TRACK).

FEED BACK MENSUAL: Se informará la puntuaciónobtenida cada mes con el propósito de transparentarla posición de cada tienda en el ranking de la campaña,el resultado que entrega mostrará la suma de los puntajesde cada actividad y foco considerando todas lasactividades realizadas durante el periodo antesmencionado (No mostrará los puntos obtenidos enactividades BONUS TRACK).

REDUCCIÓN DE ACCIDENTABILIDAD: Cada mes que nopresente accidentes obtendrá puntaje.

MEJORAMIENTO DE ESTÁNDAR OPERACIONAL: En estefoco se calculará la puntuación sumando todos lospuntos obtenidos por cada actividad.

DESARROLLO DE CULTURA EN SEGURIDAD: En este focose calculará la puntuación sumando todos los puntosobtenidos por cada actividad.

RESULTADO FIN DE CAMPAÑA: Es la suma del resultadode todas las actividades de la campaña más los puntosobtenidos por los Bonus Track (en caso que los obtenga).

RESULTADOS ACTIVIDADES BONUS TRACK: Sólo secomunicarán en el resultado fin de campaña.

Con el propósito de evitar dudas en el resultado final,los resultados de cada tienda y CDS respectivamenteserán expresados en números enteros y aproximados,Ejemplo; 10,7 será equivalente a 11 Puntos.




EASY S.A.

PONDERACIONES




EASY S.A.

REPORTE Y CIERREEl local deberá realizar una actividad de cierre de lacampaña, instancia donde podrá invitar a todos loscolaboradores para dar a conocer los resultadosobtenidos, analizar junto a todo el equipo la experiencia

y vivencia de la campaña en los diferentes escenarios,concluyendo que lo más importante es participar yllegar a nuestras casas sanos, tal como salimos de ellaal venir al trabajo. (Gerente, ECOS, Prevencionista,Comité Paritario, Jefaturas, RRHH.

En caso de empate (Resultados iguales de 2 o más competidores):Se realizara una competencia de desempate que consistirá en:

Invitaremos a los ganadores del rodeo de grúas de los recintos empatados para representar a su equipoy compitan en un rodeo de grúas de desempate (en esta instancia solo competirán los operadores deequipos empatados).El ganador de esta actividad de desempate será quien lleve la Copa de Oro Prevención de Riesgos 2015a su equipo.Si alguno de los recintos empatados no realizo el rodeo de grúas en la respectiva semana quedaraautomáticamente descalificado de la actividad de desempate.

CONSIDERACIONES IMPORTANTESEn caso que alguno de los equipos presente unACCIDENTE GRAVE durante el periodo de campaña,perderá el 50% de los puntos obtenidos a la fecha deocurrencia del accidente.Accidente de trabajo grave: Es cualquier accidente deltrabajo que:

Obligue a realizar maniobras de reanimación, uObligue a realizar maniobras de rescate, uOcurra por caída de altura, de más de 2 metros,oProvoque, en forma inmediata, la amputación opérdida de cualquier parte del cuerpo, o Involucreun número tal de trabajadores que afecte eldesarrollo normal de la faena afectada.

Los Gerentes Distritales, en conjunto con BP de RRHH,Expertos en Prevención de Riesgos de locales y en casospuntuales con el Gerente de Operaciones y/o Jefe dePrevencion de Riesgos realizarán Caminata de Seguridadpor todas las tiendas en el periodo de campaña analizandosi el local cumple con todos los estándares de seguridad,en caso que la tienda al momento de esta caminata seencuentre con estándares críticos perderá el 30% de lapuntuación Obtenida hasta ese momento.Los reportes semanales y mensuales, deberán serenviados los días Jueves hasta las 23:59 Hrs. de igualforma los reportes de las actividades para obtenerBonus Track.El reporte de información al Departamento de Prevención

de Riesgos deberá ser realizado por Encargado(a) deRRHH o asistente.El Departamento de Prevención de Riesgos enviarasemanalmente mailing de reforzamiento de las actividadesde campaña. Los reportes que contengan registros fotográficosdeberán disponer de una RESOLUCIÓN SUPERIOR A 5MEGA PIXELES.

Los archivos de las actividades de la campaña debenser enviados con nombre estandarizado de la siguienteforma:

a) Numero de tienda: Exxxb) Nombre de Actividad: Charla reflexiva o Técnica/ Reporte Semanal / Reunión Liderazgo / Comité Paritarioc) Nombre de Campaña: Copa de Orod) Semana de Actividad: 1° a la 13 Semanase) Mes: Abril, Mayo o Junio.

Ejemplo: La actividad de charla reflexiva de la primerasemana de abril de la tienda E900 seria:

E900 Caminta Prevención Copa de Oro 1°Semana Abril

Quine no cumpla con esta disposición se expone aperder los puntos en juego y sera el Jefe de Prevencionde Riesgos de EASY Chile quien determine la asignacióno descuento de puntajes.




Nuestra práctica, Copa de Oro Prevención de Riesgos,evidencia una mejora significativa en materias de seguridaden los ámbitos de desarrollo de cultura de seguridad,mejoramiento de estándares y reducción de accidentabilidad,lo anterior lo más destacable de esta práctica es la motivación

IV CONCLUSIÓN:

y empoderamiento que se obtiene de todos los nivelesjerárquicos ya que impulsamos la reducción de accidentesapelando a un impulso humano muy básico "la sanacompetitividad"

91EASY S.A.

"COPA DE ORO PREVENCIÓN DE RIESGOS 2015"(ALCANCE NACIONAL 36 UNIDADES DE TRABAJO)


Las tiendas que presenten la información fuera de losplazos establecidos no recibiran el puntajecorrespondiente.El reporte de la Innovación de estándar de seguridadmensual debe enviarse en PPT Easy o archivo de video

(a través de wetransfer, youtube o valija interna).

IMPORTANTE: La caminata semanal deberá ser reportadaen formato Excel para la consolidación de datos y PDFpara la verificación de firmas.

a) 39% DE DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES DEL TRABAJOEN EL PERÍODO DE CAMPAÑA RESPECTO AL MISMOPERIODO DEL AÑO 2014.

b) ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN, (se señala en InformeConsolidado Auditorias Cierre COPR 2015 adjunto)


c) Se adjuntan FEEDBACK 01, 02 y 03 (archivos FeedbackMensual_COPR_Mayo 2015_01, 02 y 03), para evidenciarmejoras de cultura de seguridad, reducción de accidentesy mejoramiento de nuestro estándar.


La falta de compromiso con las medidas de seguridad por parte de los trabajadores. Y baja en la accidentabilidad



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GPR S.A.

Más de una vez hemos escuchado que el incentivo es lo máspoderoso que podemos utilizar para convencer a trabajadoresa hacer las cosas bien. A través de los reconocimientos

personalizados e inmediatos. Crear la mentalidad que laseguridad es tarea de todas las personas que componen laobra.

Desarrollo de la campaña:

1.- Difusión:

Charlas de inducción:De momento que ingrese personal nuevo se dará aconocer la campaña.Publicación en diario mural:Este método nos ayudara a recordar la campañaconstantemente a todos los trabajadores.Recordatorio mensual:Se entregara un recordatorio mensual en los libros dePrograma de Prevención de Riesgos de los supervisores,de modo que estos les recuerden constantemente atodos sus trabajadores a cargo. Este consiste en laprimera capacitación del mes, donde se explicara todolo relacionado con la campaña.Registro de días sin Accidentes:Se publicara en Diario Mural de Prevención de Riesgos,los días sin accidentes en la obra, así, se realiza lacampaña de forma transparente, además de mantenera todo el personal informado.Logo de Identificación:Se colocaran adhesivo en los cascos y las publicacionesde la campaña tendrán el siguiente logo:

2.- Ceremonia de Premiación:De cumplirse con las condiciones, la ceremonia de premiación,seria realizada en los comedores, dentro del horario decolación, donde se encuentra la mayor parte del personal.La cual consistirá, en un sorteo al azar y de forma pública.

Los premios serán entregados por el Administrador de Obray los Profesionales de Terreno.

Registro de Premiaciones:Cada vez que se realice una premiación, por días sinaccidentes, se tomaran fotografías, las cuales serán losregistros que comprueban que se han realizado laspremiaciones correspondientes. Además serán publicadasen el Diario Mural de Prevención de Riesgos, con la respectivainformación, como el nombre del trabajador y el premiocorrespondiente.

Por otra parte, si ocurre un accidente, y por ende no sepuede realizar la premiación, se publicara en el diario mural,las razones y motivos por lo cual fue suspendida.

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA

El objetivo de "Campaña de Seguridad" es incentivar a lostrabajadores de GPR y subcontratos, a que cuiden su propiaintegridad, a través de reconocimientos. Y lo más importantereducir incidentes y accidentes en nuestra empresa

Generar una campaña que se difunda de igual maneraen todos nuestros proyectos (unificar criterios deentrega de incentivos en seguridad)Generar una sana competencia por realizar prevenciónen nuestros proyectos y así lograr el cero accidente .Comprometer a nuestros trabajadores con la prevenciónen nuestros proyectos

92LA SEGURIDAD Y SU RECOMPENSA





Indicar los resultados obtenidos tras la implementación dela buena práctica en su empresa. Se recomienda utilizar

indicadores tales como: inicio de campaña el 01 de enerodel 2015

Destacar las obras que logren llegar a lo más alto enesta premiación

Condiciones de la Premiación:

La premiación solo se realizara con las siguientes condiciones:

1.- Cuando no existan accidentes en las fechas indicadas acontinuación:

A.-60 díasB.-90 díasC.-120 díasD.-240 díasE.-365 días

2.-No entraran en sorteo, aquellos trabajadores que hayansido amonestados, durante los días sin accidentes, antesmencionados.

3.- No entraran en sorteo, aquellos trabajadores, que participenen hechos violentes, como riñas.

4.- No entraran en sorteo, aquellos trabajadores, que seansorprendidos causando destrozos a la propiedad.

Los premios y fechas correspondientes son los siguientes:

60 días sin accidentes: Un taladro percutor.Valor aproximado $21.490.90 días sin accidentes: Horno EléctricoValor aproximado $45.000.120 días sin accidentes: Cámara fotos.Valor aproximado: $60.000240 días sin accidentes: Bicicleta aro 26 Bianchi adventage.Valor aproximado: $110.000.365 días sin accidentes: LED 32"Valor aproximado: $.200.000.

N° ACCIDENTES MENSUALES




IV CONCLUSIÓN:

Nuestra constructora comenzó con esta campaña desde el01 de Enero del 2015 y a la fecha nuestros resultados son losmejores obtenidos a lo menos en los últimos cuatro años,si bien la campaña es parte de una serie de medidas adoptadasen GPR está ha sido fundamental para lograr estos resultados.Junto con conseguir el gran objetivo, de lograr el compromiso

de nuestros trabajadores y línea de mando con la prevenciónde riesgos en cada uno de nuestros proyectos. Entendemosque la prevención es un trabajo diario, pero claramenteestamos encontrando el camino para llegar al cero accidente, con las diversas actividades que se están desarrollando ennuestros proyectos a lo largo del país.


NUMERO DIAS PERDIDOS MENSUALES

V ANEXOS:

Premio Puerto Varas, 60 días sin accidente Premio La Serena, 90 días sin accidente



Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201592CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GPR S.A.

LA SEGURIDAD Y SU RECOMPENSA


Premio Puerto Montt 90, días sin accidentes Premio Coquimbo 120, días sin accidentes


Problema social



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

93CONSTRUCTORA DIGUA LTDA.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES


La razón principal que nos motiva, es poder transmitir atodas las empresas nuestra experiencia, con el propósitode incentivar a mejorar la calidad de vida de todos los

trabajadores y sus familias. Demostrar que si bien los recursoseconómicos son importantes, muchas veces los beneficioso mejoras están sólo en la gestión y compromiso.

Entre los estándares identificados bajo norma o comoaspectos a mejorar entre nuestros trabajadores identificamosprincipalmente los siguientes:

Falta de acceso al sistema de saludFalta de especialización de oficiosFalta de asesoría en temas legalesApoyo social

A) descripción de la implementación de la buena práctica.En primera instancia se realizó un diagnóstico con el propósitode identificar las principales demandas por parte de nuestrostrabajadores, de esta manera a través de reuniones del comitéparitario como también reuniones integrales con todos lostrabajadores se les consultaba por sus necesidades.Una vez definidas, se realizaban reuniones de acercamientocon las diferentes instituciones de apoyo con el propósitode transmitir nuestros requerimientos y comprometer suapoyo.


Los resultados obtenidos tras la implementaciónde las buenas prácticas en materia de seguridadson muy pos i t i vo s , hoy nue s t r a t a s a deaccidentabilidad es de 1,49% la cual se encuentrapor muy bajo la media nacional a nivel de empresas, comotambién a nivel del rubro de la construcción.En relación al ambiente laboral se ha vistotraducido en mayor compromiso por parte de lostrabajadores, como también fidelización hacia laempresa.

Hoy existe un reconocimiento por parte de lostrabajadores en relación a que existe un aportereal por parte de la empresa, en la calidad de vidatanto de ellos como también de sus famil ias.Por últ imo, se adjunta encuesta de protocolopsicosocial la cual mide diferentes aspectos de lacalidad del trabajador, en esta se evidencia que losniveles se encuentra en un buen nivel de satisfacción.

La gerencia general de nuestra empresa cumple un rol muyimportante en la adopación de estas buenas prácticas, yaque a través de su iniciativa hace ya 10 años decide abordarlos problemas sociales que enfrentaban los trabajadores.De esta manera el depto. De prevención, asume este desafíode comenzar a identificar las demandas por parte de lostrabajadores. En este paso la asesoría entregada por partede las asistentes sociales de la cámara chilena de laconstrucción cumple un rol importante en el sentido de ircanalizando las principales problemáticas de los trabajadores.Es así, de manera paralela se comienza a crear una red deapoyo con diferentes organizaciones y profesionales, talescomo senda, siat de carabineros, centros de salud familiar,sicologas, médicos, abogados, empresas de capacitación,escuela tecnológica de la cchc., Caja de compensación,entre otros.Hoy junto a ellos se ha formado una importante y sólida redde apoyo a todos nuestros trabajadores y sus familias.


IV CONCLUSIÓN:

93CONSTRUCTORA DIGUA LTDA.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES


Los resultados obtenidos están por sobre lasexpectativas establecidas, sin duda que muchos delos bene f i c io s desc r i to s nos so rp rend ie rongratamente.

A.- Beneficios organizacionalesClima de seguridad en el trabajoEficiencia y calidad en el procesoMenor ausentismoMenores indices de accidentabilidadMayor producción

B.- Beneficios familiaresBienestar familiarTranquilidadProtección a los seres queridosCohesión familiar

C.- Beneficios personalesIntegridad fisica y psicologicaPosibilidad de llevar a cabo planes personales yproyectos de vida.Desarrollo de carrera en la empresa.Desarrollo personal.

V ANEXOS:


Disminuir y controlar los accidentes.



II DESARROLLO


ACTITUD POSITIVA, AUTOCUIDADO PERMANENTE


Esta herramienta busca motivar a nuestros trabajadores aque mantengan una Actitud Positiva y Autocuidado permanenteen el trabajo, motivando e incentivando con actividades

A raíz de que en nuestra Obra, nos encontramos con sistemasde rol y lejos de la familia, debemos entregar las mejorescondiciones a nuestros trabajadores para que se sientancomo en casa e incentivarlos y motivarlos permanentementea mantener una actitud positiva.


Se implementara mediante entrega de reconocimientosmensuales a trabajadores "Trabajador del Mes".Implementar un punto wifi en campamento para comunicaciónde los trabajadores con sus familiares.Incentivarlos y motivarlos en formaciones de cursos ycapacitaciones.


IV CONCLUSIÓN:

Se continuara trabajando en conjunto con el Departamentode Bienestar, generando más instancias para continuar con

la práctica "Actitud Positiva, Autocuidado Permanente"

que los motiven e incentiven a tener una actitud positivaen el trabajo y disminuir los accidentes laborales.

Al ver a los trabajadores con mejores condiciones, mayoresincentivos y más desafíos, se evidencio un cambio en ellos,generando una actitud positiva.

En cuanto a los resultados, se evidenciaran en el transcursode la Obra.


Falta de conciencia y toma de malas decisiones en el trabajo, en el trayecto y en el hogar.



II DESARROLLO


TALLER DE DISCAPACIDAD


Varias son las veces que vemos como nuestros trabajadorestoman malas decisiones frente a los riesgos en las faenas,aún cuando las condiciones están dadas, aún más son las

A) Se busca llegar a tal punto que los trabajadores llegena extrañar ciertas partes de su cuerpo aun cuando todavialas tienen, querer cuidarlas al grado que todo lo que realicenen el día a día gire entorno a su autocuidado, y lo quedeberán padecer el resto de su vida de no tenerlas.

B) Descripción de la implementación de la buena práctica.

" Se realiza la coordinación con mutual deseguridad para poder contar con los elementosnecesarios a los cuales queremos exponer anuest ros t rabajadores (s i l las de ruedas ,bastones o muletas, inmobilizadores, collarescervicales, etc), los cuales son facilitados sincosto por nuestro organismo administradorprevia coordinación" Se forman grupos (15 trabajadores app) detodas las areas y cargos para poder realizarestos talleres.

" Se seleccionan algunos de los asistentes y se levendan las manos, inmobilizan, se cubre la vista, sedejan de pie y otros en la silla de ruedas al momentode comenzar." Mientras se realiza una presentación que duraaproximadamente 30 min. Ellos permanecen asi lo cualya será dificil e incómodo." Una vez terminado y en las mismas condiciones, seles ofrece que se preparen una taza de café, se sirvanuna bebida, coman un sandwich, se abrochen un zapato,etc. Frente a lo cual además de la incomodidad se lepresentan las dif icultades del diario vivir." Se le solicitan además moverse con sistemasrestrictivos como silla de ruedas." Una vez terminado se ingresa el próximo grupo arealizar la misma actividad.


IV CONCLUSIÓN:La idea de este taller por grotesca que parezca era generarempatía y proyectar a los trabajadores a vivir con lasconsecuencias de un accidente grave, de tal forma lo pudierantransmitir hasta en sus hogares, logrando una conciencia

generalizada, y quizás generando una instancia para unpróximo taller, donde además puedan participar los familiaresde ellos, utilizando esta como incentivo a su cuidado personal.

veces que vemos con tristeza e impotencia a compañerosy/o trabajadores tratando de desenvolverse en sus laborescon una discpacidad al hombro

A) el taller en si tenía una duración de 1 hrdesde el ingreso, presentación y análisis de lasituación.Tuvo una participación de 120 trabajadores loscua les fueron ingresando en grupos de 15participantes.Realizándose en tres días a toda la obra.

B) la obra no presentó accidentes ctp despuésde esta actividad, pudiendo haber sido esta actividaduna gran cooperación en la obtención de estos resultados.C) tuvo en si, una muy buena aceptación tanto de lostrabajadores participantes como de la administración de laobra, además de la disposición con la cual todos participaron


TALLER DE DISCAPACIDAD


V ANEXOS:


El problema que resuelve, es la falta de cuidado intrínseco de cada colaborador, haciendo hincapié en el autocuidado, conello fortalecimos la cultura preventiva y mejoramos los indicadores estadísticos de Constructora Fortaleza S.A.



II DESARROLLO

96CONSTRUCTORA FORTALEZA S.A.

CAMPAÑA YO ME CUIDO Y TE CUIDO EN LA OBRA


Esta buena práctica nace por la necesidad de crear concienciade nuestros colaboradores y supervisores en identificar losriesgos, corregir acciones inseguras de sus pares o superioresy dar soluciones prácticas para mejorar las condicionesinseguras que puedan provocar un acontecimiento no deseado.

La Constructora enfrenta el problema que en los últimosaños sus índices de siniestralidad y accidentabilidad, fueronincrementados desde el año 2013 al 2015.

La meta es llegar a diciembre 2015 a indicadores desiniestralidad menores de 100 y de Accidentabilidad menosdel 5%.

Desarrollo de la campaña.El compromiso nace de la Gerencia General, quiensolicita y firma el compromiso.Compromiso de las obras:

a. Administrador; Es responsable de la ejecución de esta,debe participar en toda la campaña, realizando la difusiónen charlas integrales, inspecciones de terreno y promoverla cultura preventiva.

b. Profesional de obra; Es también el responsable de laejecución de la campaña, entrega las herramientas paracontrol total de los riesgos.

c. Asesor en prevención de Riesgos; él debe controlar y

Por esta razón se crea la campaña "YO ME CUIDO Y TECUIDO EN LA OBRA" con el objetivo que todos los trabajadoresse involucren y den soluciones a las condiciones y/o accionesinseguras, para cumplir con el "Cero Accidente" y crear unacultura Preventiva.

supervisar que se lleve a cabo la campaña, asesorando einstruyendo al administrador de obra en todo lo correspondaal control de los riesgos.

d. Supervisores y Colaboradores; ellos son los principalesactivadores de la campaña, deben identificar los riesgos,corregir acciones inseguras de sus pares o superiores y darsoluciones prácticas para mejorar las condiciones inseguras.

Entrega de evidencia; esta debe ser semanalmente, pormedio escrito (inspecciones, charlas, iper de la obra)y evidencia fotográficas.

Duración de la campaña; Esta tiene una duración de 60días.

Cierre de la Campaña; al cierre de la campaña cadaobra deberá entregar un conclusión del desarrollo deesta, aportando soluciones prácticas, indicares obtenidoen la campaña y trabajadores destacados.

Premiación a obras; se premiara a la mejor obra, paraello debe cumplir con lo siguiente:

a. No haber tenido incidentes.b. No haber tenido accidentes.c. Cumplir con los plazos de envío de evidencias.d. Mantener una obra ordenada y l impia.e. Cumplir con los estándares de seguridad de

Constructora Fortaleza.f. Mantener todos los procedimientos de trabajo seguro

difundidos, de acuerdo a la etapa constructiva decada obra. (Según iper)



IV ANEXOS:

A. Las horas de capacitación empleadas que se proyectanen cada proyecto es 4,5 horas mensual, el resultado finaldependerá del total de colaboradores en obras.

B. El tiempo establecido en la campaña es de 60 días,donde se pretende no tener accidentes con tiempo perdido

y el resultado final para esta campaña 100% de efectividad.Hoy mantenemos indicadores de accidentabilidad 5,48% ysiniestralidad de 109,21, estos resultados con la campaña seproyectan a los siguientes indicadores de Accidentabilidadde 3,95 % y de siniestralidad de 65, manteniendo un promediode 400 colaboradores por Constructora Fortaleza S.A.

96CONSTRUCTORA FORTALEZA S.A.

CAMPAÑA YO ME CUIDO Y TE CUIDO EN LA OBRA


Premio; este consiste en tener una tarde de choripánpara toda la obra (costo aproximado para una obracon un promedio de 180 colaboradores es de $500.000)más un diploma de reconocimiento por la destacadaparticipación.

Material de apoyo para campaña:Afiches.Inspecciones.Juegos de sopa de letras, referente a prevención deriesgos.


La no ocurrencia de accidentes al realizar una óptima identificación de peligros y evaluación riesgos de los trabajos rutinariosy no rutinarios, que desarrollen los trabajadores durante la jornada. Es decir hacer un buen análisis de riesgos de la tarea.



II DESARROLLO


TALLER PRÁCTICO DE "HAZ UN BUEN A.R.T "


Con la finalidad de conscientizar, enseñar y sensibilizar anuestros trabajadores al momento de realizar el análisis delos riesgos de la tarea, es donde nuestro taller "haz un buena.R.T." Permitió que la supervisión junto a los trabajadoresidentificaran todos los peligros, y evaluaran sus riesgos aldesarrollar sus labores, en actividades rutinarias y no rutinarias.

La organización diseñó una metodología de aplicación prácticautilizando el modelo "valor esperado de pérdida, consecuenciapor probabilidad" como eje principal para analizar los trabajosy jerarquizar las medidas de mitigación y/o control. Con elobjetivo de minimizar la probabilidad de ocurrencia deincidentes.


Se utilizaron un total de 125 horas/hombres (dot. 250X 0.5 Horas prom.)Reducción de un 30% los tiempos de análisis de trabajoen el personal de un promedio de 45 minutos poranálisis de trabajos efectivos.

95% De aceptación tras encuestas de satisfacciónrealizadas por los participantes (anexo nº2)


Producto de desviaciones en el empleo de nuestraherramienta de gestión (a.R.T.) Nace la necesidad deentregar una orientación y/o alineamientos técnicosa nuestros trabajadores, al momento previo alinicio de sus labores, realizando un análisis detrabajo enfocado en la identificación de peligros,la evaluación de sus riesgos y medidas de mitigacióny/o control.

B) descripción de la implementación de la buena práctica.Se confecciona panel didáctico para desarrollar los talleresutilizando materiales escolares (hojas blancas, papel lustre,carton piedra, scotch, etc.)

Se identifican las áreas de trabajo de la organización con lamayor cantidad de reportes de desviaciones, labores críticas,entre otras en el uso de las herramientas preventivas de

gestión en la organización.

Se establece programas de actividades y grupos de trabajopara la ejecución de los talleres según resultados de análisisde áreas de la organzación, con desviaciones en el uso deherramientas preventivas de gestión.

Se desarrolla taller práctico (anexo nº1) en las áreas operativasde nuestros procesos involucrando a trabajadores y supervisiónen la ejecución de ejercicios prácticos de :

Identificación de peligrosPercepción y evaluación de riesgosJerarquización de medidas de mitigación y/o control

Conscientizando a nuestros colaboradores en el correcto usode nuestras herramientas preventivas para realizar sus labores.




IV CONCLUSIÓN:

El resultado del taller "haz un buen a.R.T." Generócambios en los trabajadores, ya que al momentode iniciar sus labores, en donde identifican todoslos riesgos y a su vez los controlan al cien porciento considerando todas las medidas de control(eliminación, sustitución, ingeniería y administrativas).

Para conseguir una conscientización y autocuidadoen seguridad, la educación e instrucción debe ser

de forma lúdica, representativa (scketch), emotiva yparticipativa para los trabajadores.

Al efectuar las dinámicas, el análisis en grupo ysobre todo hacerlo en terreno se logró consiguirel resultado esperado por nuestra organización,el cual es "el cero daño".

V ANEXOS:


Resuelve el problema de la falta de consciencia y percepción de la seguridad en cada una de las faenas que realizan lostrabajadores de forma diaria en la empresa, enfocándolo a las consecuencias y repercusiones que se generarían en la familiaen el caso que nuestro trabajador sufriera algún tipo de accidente o lesión.



II DESARROLLO

98BEZANILLA CONSTRUCCIONES LTDA

"LA SEGURIDAD LA CONSTRUIMOS ENTRE TODOS PERO COMIENZA CONTIGO"


Realizamos la postulación con nuestra buena práctica paradestacar y dar a conocer la importancia e influencia quetiene la familia en el comportamiento, percepción y aplicaciónde la seguridad de los trabajadores de forma diaria. Creando

conciencia de: ¿Qué pasaría si ellos sufrieran un accidentegrave o fatal?, debido a la irresponsabilidad e incumplimientode las medidas de seguridad establecidas en la obra.

Nuestro principal problema es la falta de conciencia ypercepción que tienen los trabajadores hacia su propiaseguridad en las faenas que realizan de forma diaria, tantoen faenas con alta criticidad, como las que son realizadasde forma rutinaria. Es decir, fomentar el auto cuidado eincorporarlo dentro del estilo de vida de nuestros trabajadores,pasando a formar parte de ellos, siendo mucho más que unaobligación por parte de la empresa.


La buena práctica consistió en la elaboración de una seriede videos, en los cuales, se realizó una entrevista a la familiade los trabajadores y una cápsula especial de consulta a sushijos.

Se consideraron preguntas específicas y enfocadas a lasrepercusiones económicas, familiares, sentimentales y socialesa las que se verían enfrentados como familia en caso queel trabajador sufriera un accidente grave o fatal. Teniendoen cuenta todo el proceso de rehabilitación, reincorporacióna la empresa y desarrollo normal de faenas.El valor de la implementación fue de: $840.000, (Incluyendoentrevistas, traslados, edición y entrega)

Las etapas de producción del video fueron las siguientes:1.- Definición de 5 personas que darán su testimonio. Laempresa selecciono 4 esposas de trabajadores emblemáticos,además del profesional de obra, quien represento a losintegrantes de gerencia.

2.- Elaboración de guión de preguntas para las entrevistas.La productora a cargo de la realización de los videos, envióuna pauta general y posibles preguntas que podían serrealizadas, para posteriormente ser revisados por la empresay realizar modificaciones enfocadas a la realidad de laempresa.3.- Realización de las entrevistas. Las entrevistas, fueronrealizadas en 3 sesiones: Sábado 08 / Lunes 10 / Martes 11de marzo.4.- Edición y montaje de primera cápsula de ejemplo. Unasemana después de la realización de entrevistas, fue entregadauna cápsula a modo de maqueta, para realizar modificacionesy posibles mejoras para cápsulas finales.5.- Edición y montaje de las 5 cápsulas. Una vez aprobadala cápsula inicial, se editaron las 5 cápsulas definitivas.Durante la etapa de la producción, se solicitó a las esposase hijos de los trabajadores que no comentaran a sus espososla realización de los videos, ya que fue dentro de sus horarioslaborales y una de las características era el impacto sorpresivoque tendría sobre el trabajador y sus compañeros al saberque fueron considerados parte de esta buena práctica.Una vez finalizada la presentación de cada cápsula, se solicitóa los trabajadores realizar una reflexión y obviamente conocerla impresión y sensación que les causó el ver a sus familiasy conocer que sentirían ante la situación de una accidentegrave o fatal, ya que generalmente no es una reflexión quese realiza diariamente, además de la apreciación que poseensus hijos ante su trabajo y la importancia que representa supresencia y apoyo durante toda su etapa de crecimiento ydesarrollo.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201598BEZANILLA CONSTRUCCIONES LTDA

"LA SEGURIDAD LA CONSTRUIMOS ENTRE TODOS PERO COMIENZA CONTIGO"


III ANALISIS DE RESULTADOS:

a) Horas de capacitación: 5 Horas cronológicas

IV CONCLUSIÓN:

Los beneficios obtenidos tras la difusión y reflexión de lascápsulas presentadas, fue la toma de conciencia frente alautocuidado, manifestados en distintos aspectos:

Uso y cuidado de elementos de protección personal,ya que los trabajadores comenzaron a utilizarlos deforma permanente, a revisarlos antes y después de larealización de faenas y a solicitar el cambio cuandoestos se encuentren en mal estado.Revisión de lugares de trabajo y las condiciones en lascuales se encontraban, en temas de seguridad, ordeny aseo, manifestando a sus supervisores mejorasinmediatas para asegurar que su trabajo sería realizadoen las mejores condiciones.Aumento en la información de incidentes ocurridos enobra, ya fuesen relacionados o no relacionados con sutrabajo y área de desempeño. Esto, para evitar laocurrencia de accidentes que pudiesen afectarlos aellos o a sus compañeros, debido a condiciones oacciones inseguras, alentando al Departamento de

Prevención y Línea de Supervisión a realizarcapacitaciones sobre temas y riesgos específicos.Solicitud de "Instructivos breves de trabajo" y "Permisosde trabajo crítico", para faenas especiales o críticas,realizada ya sea supervisores de Bezanilla ConstruccionesLtda. o de alguna de nuestras empresas contratistas.Considerando, medidas especiales, capacitaciones ygeneración de condiciones adecuadas para la ejecucióndel trabajo planificado, velando por la seguridad delos trabajadores involucrados como por quienes realicenfaenas en lugares aledaños.

Los resultados obtenidos, superaron las expectativas porparte de nuestra empresa, ya que además de contribuir yaumentar el interés en materias de autocuidado, se observóun aumento en la importancia de los trabajadores hacia lascondiciones generales de la obra, para velar por la seguridadde todos, generando el cumplimiento de nuestro slogan: "EnBezanilla, la seguridad la construimos entre todos, perocomienza contigo".


LA FALTA DE CONCIENTIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES QUE NO SE CUIDAN A LA HORA DE REALIZAR LAS ACTIVIDADESDEL TRABAJO.


Como se sabe, la familia es el referente de vida de todapersona, donde todo ser humano establece los primerosvínculos afectivos y donde se forma la personalidad, los valoresy los patrones de conducta del ser humano. la dinámica familiarserá la guía que se tendrá para establecer las relaciones


I INTRODUCCIÓNsociales con los demás y brindará las pautas que seguiremosluego con nuestras propias familias, por lo cual hemos queridoinvolucrar a las familias de nuestros trabajadores, en unrecorrido por el proyecto, para concientizar a nuestroscolaboradores en forma directa.


CAMINANDO EN EL TRABAJO DE MI PAPÁ


Se planifica la visita de los familiares de los trabajadores,con el objetivo de realizar una caminata familiar, pero deseguridad, donde se dan a conocer los riesgos a lo quese encuentran expuestos sus esposos, padres o hermanos.ésta caminata se desarrolla por sectores del proyecto encuatro sábados, donde se realiza un recorrido, y se conversade los procesos. después los niños pasan a plasmar susmanos en un lienzo, posteriormente se realiza una charlade seguridad para la familia y culmina con un exquisitodesayuno para todos.

IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA:1-. Se realiza la invitación a los trabajadores de cadasector, indicando el día a realizar la visita familiar.2-. Se procede a realizar la caminata familiar, liderada porel jefe general de terreno, en conjunto con el jefe de

II DESARROLLOprevención de riesgos del proyecto.3-. Las familias pueden observar los trabajos que se estánejecutando en directo, se realizan consultas de los procesosconstructivos y se les explica las medidas de seguridad quese utilizan para resguardar la integridad física de cada trabajador.4-. Al finalizar el recorrido, los comensales son invitados alos comedores del proyecto, donde se les da una charla deseguridad familiar.5-. Todos los niños y no tan niños, proceden a pintarse lasmanos y dejarlas plasmadas en un lienzo que se instalará enlos comedores, con el objetivo de recordar en forma diariaa los trabajadores, cual es la motivación más grande pararealizar las cosas en buena forma.6-. Se finaliza la actividad con un exquisito desayuno paratoda la familia.Costo de implementación $ 400.000 app.

Mejorar las conductas de los trabajadores en sus puestosde trabajos.Bajar la tasa de accidentabilidad.Establece intervenciones efectivas y personalizadas para

III ANÁLISIS DE RESULTADOSla prevención, detección, actuación y evaluación ante elriesgo.Mejora el clima laboral.Mejorar la eficiencia de los trabajadores.

a)

b)

V OTROS ANTECEDENTESLos beneficios de la caminata familiar dieron frutos en el mismomomento, trabajadores hicieron compromisos frentes a susfamiliares a mejorar las conductas en el trabajo, aportandoideas y soluciones a procesos críticos en terreno. a sus vez,todo el proyecto conversó de esto el día de la charla integral,entregando sus opiniones de lo fundamental que es involucrara la familia.

IV CONCLUSIÓN


CONCIENTIZACIÓN RESPECTO DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD INTEGRAL EXTENDIDA A LA VIDA DE FAMILIA,PARTICULARMENTE DANDO ÉNFASIS EN LO RELACIONADO A LA PREVENCIÓN DE CÁNCER DE MAMAS.


El compromiso social y con las comunidades cercanas a lasáreas donde se desarrollan los trabajos es uno de los principalescompromisos de Constructora El Sauce. De ahí nace la ideade generar una campaña, que para el ámbito minero, puedeser considerada incluso un poco extraña, pero el valor que


I INTRODUCCIÓNtiene es que mantiene una estrecha y mutua relación con lacomunidad de Huechún.La campaña del Cáncer de Mamas involucró activamente a laAdministración, Comité Paritario, Línea de Mando y Trabajadoresjunto con sus familias.


CAMPAÑA CONTRA EL CÁNCER DE MAMAS


Siempre que se realizan trabajos relacionados a la mineríaexisten interacciones con las comunidades aledañas, paranuestro caso es el pueblo de Huechún en la región MetropolitanaComuna de Til Til. Constructora El Sauce, mantiene uncompromiso con la población de Huechún generando puestosde trabajos y nuevas oportunidades como los servicios dealimentación que se entregan a nuestros trabajadores. Sinembargo, esto no se considera suficiente y se realiza unacampaña para la prevención del cáncer de mamas, invitandoe involucrando a todas las empresas contratistas que sedesempeñan en el Tranque Ovejería, así como al mandanteCodelco Andina, también se incluyen Posta Huechún y Comitésdel pueblo.

II DESARROLLOa) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

Se realiza una programación de actividades la cual cuentacon un lanzamiento de la campaña, este se realiza endependencias de CODELCO Andina, Tranque Ovejería. Aesta actividad se invitó a todas las empresas contratistasque se desempeñan en el área y al personal de CodelcoAndina, representadas por las mujeres que se desempeñanen el sector. En esta actividad se entrega un casco rosadocomo símbolo del compromiso con la campaña del Cáncerde Mamas.


CAMPAÑA CONTRA EL CÁNCER DE MAMAS


Como 2ª etapa de la campaña se realiza entrega deautoadhesivos para el casco, los cuales representan elcompromiso de todos los trabajadores con la campaña.

Se realiza cierre de campaña con la participación en la"Corrida Contra El Cáncer de Mamas", la cual se desarrollóen el sector de Huertos Familiares.

La comunidad agradeció la organización, compromiso yparticipación de Constructora El Sauce en todas la etapas dela campaña contra el "Cáncer de Mamas", a su vez se logró

III ANÁLISIS DE RESULTADOSmejorar sustancialmente la comunicación inter empresas quese desempeñan dentro del Tranque de Relaves Ovejería -Codelco Andina.


Nuestra meta como Constructora El Sauce se basa en realizarlos trabajos con seguridad, calidad y comprometidos con elmedio ambiente, pero existe un valor agregado al interactuarcon la comunidad, de la cual varios de nuestros trabajadoresson parte. Mantener buenas relaciones facilita una convivencia

IV CONCLUSIÓNtranquila, genera oportunidades de trabajo e innegablementees parte del desarrollo sustentable, además de fortalecer loslazos con nuestros trabajadores, sus familias y la comunidadlo que impacta positivamente en el compromiso y fidelización.


APOYAR ESTA NOBLE CAUSA, NO SÓLO NOS PERMITE REALIZAR UNA ACCIÓN ECOLÓGICA IMPORTANTE, SINO QUE TAMBIÉN,FIDELIZARNOS CON PERSONAS QUE POSEEN CAPACIDADES DIFERENTES Y NO TIENEN POSIBILIDADES EN EL MUNDOLABORAL CONVENCIONAL.


Con el propósito de minimizar el impacto provocado poraquellos desechos que se acumulaban en área de fotocopiasde nuestras oficinas, se generó una campaña, la cual consistióen reciclar o reutilizar el papel, sin embargo, uno de nuestrotrabajadores nos informa respecto a un centro de reciclaje,y es así como Constructora El Sauce realiza contacto con el


I INTRODUCCIÓNCentro de Reciclaje "Gran Esperanza".Este proyecto tiene como misión, otorgar un espacio laboral,de carácter protegido, a jóvenes con capacidades diferentesque egresan de cuarto medio y que han pertenecido al PIE(Programa de Integración Escolar) o han egresado de EscuelasEspeciales.


RECICLAJE DE PAPEL Y SU DERIVACIÓN AL CENTRO DE RECICLAJE "GRAN ESPERANZA"


La acumulación y el desaprovechamiento de papel, productode los trabajos de oficina, conllevó a generar una campaña,cuyo propósito es mitigar y controlar dicha desviación.Sin embargo, nos contactamos con un centro de reciclaje,para lograr de esta manera cooperar y apoyar a la noblecausa que realizaba dicho proyecto.

II DESARROLLOa) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.Para lograr el objetivo de dicha práctica, se realiza deacuerdo a los siguientes pasos:Difundir Campaña de reciclaje de papel a través depublicación en muros.

Una vez reunida una cantidad considerable de papel,se carga en uno de nuestros vehículos.



El material es transportado hasta las instalaciones delcentro de reciclaje "Gran Esperanza", ubicado en la ciudadde Los Andes.

Posteriormente los integrantes del centro de reciclaje,proceden a realizar la clasificación de los papeles.

RECICLAJE DE PAPEL Y SU DERIVACIÓN AL CENTRO DE RECICLAJE "GRAN ESPERANZA"

Desarrollo de la campaña exitoso, debido al compromisoadquirido de la línea de mando y trabajadores en general, enesta campaña que finalmente termino efectuándose como unanoble causa.



Proceso de reciclaje exitoso, manifestando el compromisoambiental y social de nuestra empresa.

IV CONCLUSIÓN


EL CONJUNTO DE CONDUCTAS NEGATIVAS, PERCEPCIONES ERRORES, RIESGOS Y ACCIDENTES EVITABLES ANTE EL CONSUMODE ALCOHOL, DROGAS Y SUSTANCIAS ILÍCITAS.


En el marco del monitoreo preventivo de consumo de alcoholy drogas, la compañía detectó un aumento en la detección deindicadores de consumo que impactaron en el desarrollo delas actividades diarias y operacionales de las faenas, generandouna falta en la producción, planificación y desarrollo de tareas,además de infracción de las políticas internas y valores deConstructora El Sauce S.A.


I INTRODUCCIÓNPor esta razón, y refiriendo conscientemente el impacto yperdida de la visión de empresa, ante la concientización deun cero daño y mantener conductas riesgosas en limitesmanejables, es que Constructora El Sauce S.A se hizo presentecon esta campaña, asumiendo la responsabilidad y un rolpreponderante en la seguridad, una mejor calidad de vida ysobre todo el autocuidado de cada uno de nuestroscolaboradores.


CAMPAÑA PRESENTE CONSCIENTE


El consumo de sustancias ilícitas y alcohol, la desmotivación,desvalorización laboral, los problemas de relacionesinterpersonales y quizás aspectos internos demuestran quetambién vivimos una crisis de deterioro de la calidad de vida.Por esta razón, y para ser parte de este proceso de mejora,Constructora El Sauce S.A, bajo la consigna de nuestra políticade alcohol y drogas y la norma OHSAS dio inicio a la CampañaPresente Consciente.

El objetivo de nuestra campaña es concientizar a nuestrostrabajadores frente a conductas de riesgo que nacen de lassituaciones ya mencionadas, asumiendo la responsabilidad yun rol preponderante en la seguridad, una mejor calidad devida y sobre todo el autocuidado.

Para lograr estos objetivos nos basamos en principios de laPsicología de la Conducta, la cual aportó en técnicas y teoríasobre cómo llegar a trabajar y vivir bajo el lema de "CeroAccidente". Se utilizaron técnicas que aportaron en unaautoevaluación personal frente a comportamientos adoptados,reconocimientos de fortalezas y debilidades en sí mismos yen grupo de pares, valoración personal y laboral, junto conla toma de consciencia frente a conductas de riesgos asociadasal consumo de estupefacientes.

Nos apoyamos de las diversas investigaciones que hanidentificado como factor principal de un accidente la fallahumana, básicamente el comportamiento. Por tanto, dentro de

II DESARROLLOConstructora el Sauce S.A como medida preventiva, se llevarona cabo talleres ligados al consumo de alcohol y drogas ytalleres de sensibilización que se abarcaron de la siguientemanera:

1.- Lanzamiento de Campaña Presente Consciente. 2 horaspor equipo de trabajo2.- Taller de Sensibilización: Autoestima, Autocuidado. 1hora por equipo de trabajo3.- Taller Liderazgo dirigida a la Línea de Mando:Autoconocimiento, valoración y reflexión frente al liderazgoefectivo para línea de mando. 2 horas por equipo detrabajo.

En el desarrollo de la actividad, se refuerzan aquellas conductasseguras y factores protectores que permiten al trabajadoradaptarse al entorno laboral, social y familiar, provocandomediante la estrategia cognitiva-conductual, un insight (darsecuenta) frente a las consecuencias negativas que conllevanlas conductas de riesgos. Además de reforzar los valores deConstructora el Sauce S.A, fortaleciendo el apoyo que se lesentrega en las tareas del día a día y en las capacitaciones ycampañas que fortalecen el desarrollo de su actividad. Sesumaron aspectos como el respeto, la escucha activa, lacomplicidad y sobre todo el trabajo en equipo, pilar fundamentalpara que los objetivos sean desarrollados y cumplidos acabalidad.

Los costos y materiales se explican en el siguiente cuadro:


CAMPAÑA PRESENTE CONSCIENTE


Costos RRHH Materiales Tiempos

Los costos asociados se relacionaron,directamente a las HH de nuestro personal.Con el objetivo de optimizar los recursos,haciendo valer que el costo invertido enoperaciones se recupero en su totalidad almomento de la capacitación y mejorar sushabilidades.

Profesionales del áreade la Psicología yHSEC

SalonesDataComputadorRegistro de actividades

404.2 HH

Con un total de 318.5 HH en operaciones 85.7 HH de líneamando, y a través de un análisis comparativo de las muestras

III ANÁLISIS DE RESULTADOSde alcohol y drogas del primer y segundo semestre 2015logrando el siguiente indicador.


Posterior a la campaña presente consciente de Constructorael Sauce S.A se obtuvo una disminución considerable en lamedición de alcohol y drogas, llegando de un 30% a un 10%del total de la muestra de trabajadores medidos.Gracias a la instancia de sensibilización, insight, y entrega deinformación, que aportó en buenas prácticas conductualesreferentes al autocuidado, se pudieron identificar las siguientes:

Vivenciar la seguridad como propia, según los valores deConstructora El Sauce S.A.Identificar estados emocionales que influyen en la conductaactual (familia, Amigos, trabajo)

IV CONCLUSIÓNAutoevaluación personal frente comportamientos noadaptativos (Conductas riesgosas, emociones pococanalizadas)Reconocimiento de fortalezas y debilidades a nivel individualy grupal ( Trabajo en equipo)Reconocimiento de habilidades blandas ligadas al liderazgode la línea de mando.Gracias a estos indicadores se fortalece que la campañaaportó en forma sustentable al desarrollo de equipos,autocuidado y a nuevas formas de llegar al trabajador ensu ámbito más intrínseco, potenciando la gestión delcapital humano.


EL RIESGO PSICOSOCIAL Y CONDICIONES DE CONFORT EN EL AMBIENTE DE TRABAJO.


Nos motiva compartir la buena práctica de un programa debienestar laboral, porque hemos notado que un equipo detrabajo motivado, contento y comprometido con los objetivosde La Organización, obtiene mejores resultados. Así lo hemospodido experimentar con nuestro proyecto del norte, (Huasco)


I INTRODUCCIÓNen donde en un principio fue difícil que se enrolaran connuestra forma de trabajar que traíamos de proyectos en elsur. Consideramos que el aspecto mental y emocional esel primer elemento para tener un trabajo seguro, nospreocupamos por felicidad de las personas.

103

PROGRAMA DE: LIDERAZGO EN ACCION=FELICIDAD Y MOTIVACION

AKERON CAF SERVICIOS INDUSTRIALES LTDA.


ESTAS ETAPAS SON:

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA

Desde la seguridad y con el auge del riesgo psicosocial,la ley que exige a las empresas a implementar unametodología para evaluar esta condición de trabajo através del ISTAS 21 en sus dos modalidades, se vio lanecesidad de generar un plan de acción especifico delárea de RRHH en donde se desarrollarán estrategias paraminimizar las condiciones y actos insegurospor desviación de la calidad de vida en el ambiente laboral.Se trataba de sostener un clima laboral ideal entre losmiembros del equipo de trabajo, entregar herramientasde comunicación, coordinación de tareas, capacitación,entretenimiento, couching, entre otros que mejoraran susrelaciones interpersonales.


1. A través de un enfoque integral y multidimensional, quecoloca al ser humano como el centro de nuestro accionar,potenciamos en las personas el desarrollo de un LiderazgoExtraordinario, que conduzca a mayores niveles debienestar, felicidad, conciencia y productividad.

II DESARROLLO2. Planificar e implementar un Programa de BienestarIntegral, dentro del área de RRHH de la empresa, queinvolucre a todos los niveles jerárquicos en el desarrollode competencias fundamentales del liderazgo y que secorrelacionen con la misión, visión y valores deAKERONCAF.3. Aumentar el conocimiento colectivo y generarsensibilización en materia de salud, auto cuidado, bienestary felicidad, por medio de charlas motivacionales yactividades complementarias.4. Mejorar la comunicación directa entre trabajadores, asícomo los canales de comunicación de la empresa hacialos mismos, por medio de actividades, talleres y canalesestratégicos.5. Facilitar espacios de integración y dinámicas quepromuevan el trabajo en equipo, a fin de que aumente ymejore la conexión, confianza y autonomía.6. Generamos un plan de comunicación en el cual semantenga informadas a todos los integrantes de laorganización los objetivos, avances y resultados de lasactividades del Programa, con reconocimientos. Estopermite generar un hilo conductor, que no seansimples acciones aisladas sino que parte un gran propósitoque se busca obtener en beneficio de todos los integrantesde AKERONCAF.

a)

b)




Es importante que La Empresa haga un autodiagnóstico eidentifique las necesidades que su personal tiene de:entrenamiento, capacitación, recreación, comunicación y otros

IV CONCLUSIÓN

Indicar los resultados obtenidos tras la implementación de labuena práctica en su empresa. se utilizan indicadores talescomo:

III ANÁLISIS DE RESULTADOSa) 1.490 horas hombre de capacitación.b) 90 % de disminución de icidentes del trabajo en 2015.c) grafico:

factores organizacionales que puedan influir en su desempeñolaboral positivamente y actuar en los que hay brecha odeficiencia.

d) Cualquier otro indicador:




V OTROS ANTECEDENTESLevantamiento Diagnost ico - 65 hrs aprox.4 Talleres de 8 horas cada uno - 32 hrs aprox.5 Charlas Motivacionales - 7,5 hrs aprox.Actividades Masivas Salud y Calidad Vida Semanales (en3 zonas) - 220 hrs aprox.Programas de 12 Sesiones de Coaching Individual de 1hora c/u - 60 hrs aprox.3 Programas de 6 Sesiones De Coaching Grupal de 1,5 hrc/u - 27 hrs aprox.Plan de Comunicacion - 72 hrs aprox.

Disenos de Piezas ComunicacionalesReuniones de Coordinacion mensual - 18 hrs aprox.Asesoria mensual (2 hrs), en Desarrollo del Area de RRHH- 18 hrs aprox.Confeccion y entrega del Material Didactico "Manual delLider AKERONCAF¡"Entrega de Informes de Avance (bimensualmente) Un Totalaproximado de 36 semanas de Acompanamiento ProfesionalValor: 2350 UF




CONFERENCIA MAGISTRAL – IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD FÍSICAABRIL 28 22 DE 2015


REFUERZA EL COMPROMISO DEL TRABAJADOR CON LA EMPRESA RESPECTO EL AUTOCUIDADO Y MATERIAS DE SEGURIDAD,INVOLUCRANDO A SU FAMILIA (HIJOS)


Es una actividad dónde que involucra directamente a lasfamilias de los trabajadores con las actividades que ellosdesarrollan, pues sus hijos deben plasmar en un dibujo la


I INTRODUCCIÓNresponsabilidad y el compromiso que mantienen en materiasde seguridad. El cuidar sus vidas cumpliendo las normas deseguridad porque en su casa lo esperan.

104

MI PAPÁ TRABAJA CON SEGURIDAD

CONSTRUCTORA INARCO SUR S.A.


Se detectó en terreno la falta de compromiso que existe enmaterias de seguridad por parte de los trabajadores, al cometeracciones inseguras de forma repetitiva, el no uso de loselementos de protección personal de forma regular, no cumplirnormas básicas de seguridad para realizar trabajos de formasegura; por lo que decidimos hacer conciencia en ellos,respecto de las consecuencias que esto trae mostrandodiferentes puntos de vista, siendo el más importante, el puntode vista de sus hijos, para que ellos los motiven a trabajarde forma segura, porque son ellos quienes lo esperan en casa.

Una vez que se define con la jefatura implementar esta campañaen terreno, se establecen a su vez los plazos de ejecución,premios y modalidad de trabajo.

En Charla integral se da a conocer la campaña, la modalidadde trabajo y evaluación de la misma, premios y plazos.

Se instalan fichas alusivas a la actividad en sectores estratégicosde la obra.

Se les entrega una hoja de registro con el logo de la campañapara que los hijos de los trabajadores hagan su dibujo.

Comisión evaluadora recepciona los dibujos y se seleccionaun ganador por categoría, pero se premian todos por igualpara no hacer diferencia entre los niños.

II DESARROLLODibujos se publican en obra y se envían escaneados a oficinacentral.

El día viernes 07 de Agosto de 2015 se realiza premiación ensala de reuniones de obra, dónde asisten los hijos de lostrabajadores a obra acompañados de sus mamás, y as u vez,se les da permiso a los trabajadores involucrados para queasistan a la actividad y sea esta una instancia de participaciónen familia.

Se realizó un compartir en obra a todos los presentes queconsta de bebidas, golosinas, etc., se les entregó un diplomade reconocimiento a cada niño más una tarjeta gift card con$15.000 en juegos de happyland park de Mall Plaza, ademásde un globo y una bolsa de dulces entregada por un personajeanimado que nos visitó.

Participamos en la actividad toda la supervisión de obra dedistintas formas, ya sea sirviendo, ordenando, animando a losniños y contándoles respecto la obra.

Los recursos económicos se obtuvieron de caja chica de obra.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 2015104CONSTRUCTORA INARCO SUR S.A.

MI PAPÁ TRABAJA CON SEGURIDAD


Toda esta campaña impulsada en terreno va de la mano conla sensibilización del trabajador respecto a la actitud que debetomar al realizar actividad en obra, el hacer conciencia yreforzar el compromiso de su vida con los temas de seguridad,por lo que asociado a esto tuvimos en la charla integralsiguiente una charla motivacional realizada por el Sr. LuisVarela llamada "La roca que cambió mi vida" pues tras surelato se puede evidenciar las consecuencias físicas ypsicológicas tras un accidente grave.

III ANALISIS DE RESULTADOSSe realizó una encuesta en charla integral respecto la actividadrealizada, dónde el 100% de los participantes agradecieron lainiciativa, pues nos comentaban que no era común en el rubrode la construcción que el empleador quisiera participar conlas familias de los trabajadores.Se ha determinado establecer un tiempo de evaluación respectoa la ocurrencia de accidentes, dónde nuestra meta es 0accidentes con tiempo perdido, y a la fecha no hemos registradoninguno.

Una vez concluida la actividad pudimos concluir que fue unaactividad basada 100% en la unión y el compromiso, pues lostrabajadores al ver que sus familias los visitaron en obra sesintieron valorados y motivados, pues por ellos se levantana trabajar día a día, su familia es su motivación.

IV CONCLUSIÓNTambién nos sirvió para reforzar los lazos entre la jefaturaque participamos de la actividad y los trabajadores, pues sesintieron importantes al ver que compartíamos con sus hijosy sus familias como si fueron las nuestras; también sirvió paralimar asperezas nacidas del día a día de la ejecución de laobra.



REFUERZA EL COMPROMISO DEL TRABAJADOR CON LA EMPRESA RESPECTO EL AUTOCUIDADO Y MATERIAS DE SEGURIDAD,INVOLUCRANDO A SU FAMILIA (HIJOS).


Es una actividad dónde que involucra directamente a lasfamilias de los trabajadores con las actividades que ellosdesarrollan, pues sus hijos deben plasmar en un dibujo la


I INTRODUCCIÓNresponsabilidad y el compromiso que mantienen en materiasde seguridad. El cuidar sus vidas cumpliendo las normas deseguridad porque en su casa lo esperan.

105

SISTEMA DE EVALUACIÓN Y RECONOCIMIENTO A SUPERVISORES DE OBRA

CONSTRUCTORA INARCO S.A.


Alta frecuencia de accidentes del trabajo en la obra HotelCYBM durante el mes de Mayo de 2014, desviaciones enlos estándares de Orden y Aseo, Andamios y plataformas,Uso de implementos de seguridad y bajo control de losfactores de riesgos en el ambiente de trabajo por partede los supervisores de obra.


Se planificó, elaboró y aplicó un sistema de evaluaciónde los supervisores, el que mediante una lista de chequeodiario a las condiciones de seguridad entrega una evaluaciónde éste, con respecto al estado de sus áreas a cargo enla obra y el control de los riesgos. EL mejor evaluado enel mes recibiría un premio entregado por el administradorde la obra, en la primera charla integral del mes siguiente.

La lista de chequeo diaria evalúa 7 ítems; Correcto usode plataformas y estacas tijera, correcto uso de elementosde protección personal, herramientas eléctricas, orden yaseo, protección de vanos y shaft, tableros eléctricos,realización de charla operacional y ART.

II DESARROLLOEsta lista de chequeo se aplicó de manera diaria por eldepartamento de prevención de riesgos de la obra, apoyadopor los estándares de seguridad como criterio para evaluar.Se destinaban 30 minutos del día en conjunto con el supervisordel área para realizar la revisión. Cada ítem se evaluó conuna nota que va del 1 al 7, donde uno es muy malo o totalmentefuera de estándar y 7 era muy bueno o cumple el estándaren su totalidad.

El primer lunes del mes de Junio de 2014 se realizó una reunióncon la línea de supervisores de la obra para informarles sobreesta medición y/o evaluación, y cuáles eran los resultadosesperados por la empresa. Semanalmente (viernes), se realizabanreuniones entre la administración de la obra, la jefatura deterreno y el depto. de PR para analizar las desviaciones delas distintas áreas y los avances de estas. Estas reuniones seejecutaban en una hora de trabajo.

Al finalizar el mes de Junio de 2014 se realizó la primeraevaluación mensual, la cual entrego al supervisor mejorevaluado. Éste se premió con una tarjeta de regalo (Gift card),de 100 mil pesos en la primera charla integral del mes deJulio.

a)

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 2015105CONSTRUCTORA INARCO S.A.

SISTEMA DE EVALUACIÓN Y RECONOCIMIENTO A SUPERVISORES DE OBRA


Se invirtieron 48 horas hombre en revisión de áreas detrabajo, 12 horas hombre en reunión de análisis deresultados, 24 horas hombre de capacitación a supervisores,1160 horas hombre en capacitación a trabajadores.

El mes de Mayo de 2014 la tasa de accidentabilidad de laobra, donde se aplicó la buena práctica era de 2,88%, elmes de Junio de 2014 cuando se aplicó el sistema deevaluación y reconocimiento a supervisores de obra latasa de accidentabilidad de la obra presentó una

III ANALISIS DE RESULTADOSdisminución al 0.7%, esto equivale a una disminución deun 75.5% de la tasa de accidentabilidad de la obra.

En auditorias mensuales realizadas por el mandante delproyecto (Rentas Falabella), existía un ítem de condicionesde terreno, el cual durante el mes de mayo de 2014 logrosolo un 74.1% de cumplimiento. En la revisión realizadael mes de Junio de 2014 este cumplimiento logró unporcentaje del 100%.

La aplicación de este sistema cumplió el objetivo por el cualfue creado, disminuir la frecuencia de los accidentes de trabajoen la obra Hotel CYBM, pero trajo efectos positivos asociadosa la implementación, mejoro la interpretación e identificaciónde los factores de riesgos en las áreas de trabajo por lossupervisores y mejoro el clima laboral y la planificación.

IV CONCLUSIÓNEn consecuencia, se determinó extender la aplicación delsistema a los meses siguientes entregando buenos resultadosen la obra y se está evaluando implementarlo a nivel empresaen constructora Inarco S.A.


a)

b)

c)


TENER INDICADORES MEDIBLES DE CONDUCTAS, DESVIACIONES, Y ADEMÁS IDENTIFICAR EL CORRECTO O MAL USO DE EPP.TAMBIÉN APORTA EN IDENTIFICAR Y MEDIR EL CONTROL POR PARTE DE LÍNEA DE SUPERVISIÓN Y JEFATURAS.


Lo que motiva a generar esta planilla, es la negatividad en losindicadores de accidentabilidad y siniestralidad del proyecto.


I INTRODUCCIÓNEsto viene a instrumentalizar una herramienta de gestión parael control de la seguridad en Obra.

LISTA DE CHEQUEO DE OBSERVACIONES CONDUCTUALES



El problema que enfrenta la empresa y que motiva elorigen de esta herramienta, es la alta accidentabilidadpresentada en el proyecto.

Se pretende tener un dato medible de las desviacionesconductuales del personal, como también medir el uso delos EPP. Detectando de manera puntual y especifica ladesviación y/o el acierto. De este modo se toman medidasrespecto a sanciones e incentivos para el personal directo.

Por otra parte inspecciona el control de la línea desupervisión y jefatura frente a los efectos antes indicados.Así se pretende establecer un estándar de aplicación anivel conductual, de uso de EPP y de liderazgo frente ala seguridad.


Esta planilla de control la utiliza el personal de SeguridadSalud Ocupacional y Medio Ambiente de Obra, quien

II DESARROLLOchequea en terreno mediante esta herramienta a cada unode los trabajadores, supervisores y jefes de terreno enfunción a su comportamiento, control y liderazgo relacionadoa temas de seguridad.

Permite tener un indicador medible al final de cada semanaque indique bajo qué cargo se presentan las desviacionesdel personal respecto al uso de EPP y sus comportamientos.Finalmente se puede tener un número que demuestredónde, quién, y bajo qué cargo se presenta el correctoo mal desempeño de la seguridad.

Permite así, definir quiénes serán considerados en incentivospor su buen desempeño, y a la vez el lado inverso dedeterminar quiénes requieren un contacto personal y/osanción por sus faltas a la seguridad.

Esta actividad requiere de un análisis visual de cada frentede trabajo durante la mañana y durante la jornada de latarde, para tener un resultado final del día y acumuladoal final de la semana.

HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN: 2 horas capacitadas.% de disminución de accidentabilidad se establecerá enel mediano plazo.100% de aprobación.Medición cuantitativa del uso de EPP, del control decomportamientos, del liderazgo y del control operacional.

III ANALISIS DE RESULTADOSLa implementación de esta herramienta generó un cambiopositivo en el uso de los EPP del personal directo de Obra,por otra parte demostró de manera cuantitativa la elecciónde personal que demostró óptimos comportamientos y aplicaciónen materias de seguridad siendo concluyente para efectos deincentivos.

IV CONCLUSIÓN


a)

a)b)

c)d)

b)


1. GENERAR EMPATÍA CON PERSONAS DISCAPACITADAS.2. CREAR CONCIENCIA SOBRE LA IMPORTANCIA DE PRESTAR AYUDA A PERSONAS DISCAPACITADAS.3. SENSIBILIDAD SOBRE LA IMPORTANCIA DEL AUTOCUIDADO Y LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES LABORALES.4. SIMULAR UNA DISCAPACIDAD Y VIVIRLA COMO PROPIA, IMPLICA SIMULAR CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE GRAVE.5. EVITAR OCURRENCIA DE ACCIDENTE A PARTIR DE LA EXPERIENCIA VIVIDA.


Este proyeto fue creado por dos alumnas de enseñanza media,desarrollado para "ponerse en los zapatos" de las personascon discapacidad y fue adaptado a las necesidades de la


I INTRODUCCIÓNempresa, de mejorar la calidad de vida de los trabajadoresque la componen y prevenir accidentes.

107CONSTRUCTORA L Y D S.A.

"DISCAPACÍTATE", EL RETO DE LA EMPATÍA"



1. Se crea equipo de trabajo compuesto por:Gerente generalGerente de proyectoSubgerente de seguridad y salud ocupacionalAdministradores de obraAsistente social

II DESARROLLODepartamento de prevención de riesgos de obraAlumnas de esseñanza media2. Se coordina la actividad por medio de reunionessemanales en las que se definen los recursos materiales,humanos, económicos y tiempos que se destinaran paralograr la actividad.3. Se definen los objetivos aplicables de esta actividada la obra, como se detallan anteriormente.4. Se realiza un piloto para identificar las fortalezas ydebilidades del proyecto.

a)

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 2015107CONSTRUCTORA L Y D S.A.

"DISCAPACÍTATE", EL RETO DE LA EMPATÍA"


5. Después del piloto, se identifican las debilidades delproyecto, se forma una comisión y se distribuyen lasresponsabilidades para las mejoras.6. Una vez definidas las responsabilidades, se realizauna nueva evaluación con el fin de verificar si la inversiónde recursos humanos dió resultado, a través de esta opción,se logra evidenciar que las medidas adoptadas si danresultado y al fin podemos empezar a ver los resultadosde nuestro proyecto.7. Posterior a esto se fabrican los stand dentro de losque se considera:La vegaLa oficinaLa bodegaCocina

Dicionalmente se agregan módulos, con el fin de que cadadiscapacidad, tenga lo necesario para desarrollarse demanera correcta, estas son:CegueraEsguince tobilloPérdida extremidad superiorPérdida extremidad inferior

Pérdida de dedo pulgarCojeraParaplejiaSorderaPérdida de una mano

8. Se definen los monitores que estarán en cada stand,se designa además que cada uno traiga sus materiales conel fin de optimizar recursos y otorgar las responsabilidadesnecesarias.9. Se adquiere una tómbola, con la que se hará el sorteoy se definirán las discapacidades, y cada persona gira latómbola, y deberá realizar la discapacidad que le indicala bola.10. Cuando tenemos todo listo, nos disponemos a realizaruna charla integral por parte del equipo de prevención deriesgos, informando esta actividad, e invitando a todo elpersonal de la obra.11. Al tener todo dispuesto, se organizan los equipos detrabajo que pasarán por la actividad, se confeccionan unachapas con el logo de la actividad, las que serán entregadasa todas las personas que participen en dicha actividad12. Por la actividad pasaron alrededor de 433 personas,pertenecientes a la obra. la duración de cada actividades de 45 minutos. por lo tanto estamos hablando de 325horas hombres efectivas de discapacítate.

HH 325 realizadas en grupor de 30 personas, implica quese realizaron 11 días de actividades de 1 hora

Durane el desarrollo de la actividad, el mes en que sedesarrolló y hasta el día de hoy. en total 9 meses, la obrano registra accidentes con tiempo perdido. por lo tantola efectividad de la actividad es cercana al 100%


Como empresa, aceptamos este desafío, con el fin de reducirlas tasas de accidentabilidad a través de la experiencia devivir por un instante con una discapacidad y desarrollar sustareas diarias tanto en la vida cotidiana, como en su trabajo.

IV CONCLUSIÓN V OTROS ANTECEDENTES

a)

b)

Las encuestas de los participantes, registradas en videodan cuenta de un 100% de percepción positiva de laactividad y una valoración altísima del impacto vivido enesta.

Concientización de las personas, autocuidado, etc.

c)

d)


EVITAR ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES A LOS TRABAJADORES.


Esta buena práctica, busca crear conciencia en los trabajadoressobre las enfermedades cardiovasculares que se generanbásicamente por no seguir con una alimentación y vidasaludable, es por este motivo que se abordarán técnicas


I INTRODUCCIÓNbeneficiosas para el trabajador con sistemas audiovisual, comoactividades saludables en terreno y de esta forma minimizafactores de riesgos y resaltar los factores protectores, ademásresaltando la parte psicológica al individuo.


" SALUD INTEGRAL EN EL TRABAJADOR "


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA.

A lo largo del ámbito de la construcción, si bien es cierto,se logra trabajar e intervenir en el ámbito de la prevenciónpara evitar accidentes en los trabajadores, hay veces quese deja de lado la salud integral el trabajador, es por esto,que también debemos tener en consideración un tema muyimportante como lo es la vida saludable en los trabajadores.La buena práctica lo que busca es crear conciencia en lostrabajadores sobre la alimentación saludable, ya que sibien es cierto en el área de la prevención se busca evitaraccidentes también es relevante la salud y lo psicológicodel individuo y de esta forma los trabajadores puedanencontrarse integralmente sanos o de lo contrario tomarlas acciones pertinentes de cada caso y realizar unseguimiento de salud laboral.


Para poder implementar la buena práctica, es la realizaciónde un video interactuando con los mismos trabajadores

II DESARROLLOresaltando sobre la mala alimentación y destacando losfactores protectores de la vida saludable. Creando concienciay la importancia de realizar ejercicios y mantener unaalimentación sana para nuestro cuerpo y funcionar de lamejor manera en el trabajo.

1-Video introductorio al tema destacando los factoresprotectores y de riesgos donde los principales actoresserán los trabajadores.

2- Stand de enfermería, realizando toma de presión arterial,peso/talla/hemoglucotest ( detectando enfermedadescardiovasculares como; hipertensión arterial, diabetes,colesterol elevado(hipercolesterolemia)

3- Nutricionista con charlas y folletos educativos, ademásde la entrega de brochetas de frutas a los trabajadores enterreno.

4-Monitores de zumba y baile entretenido a los trabajadoresque quieran participar, destacando al mejor entregandopremios.

a)

b)

Esta buena práctica se implementó con éxito en nuestraempresa ya que se logró intervenir en la materia creandohábitos saludables en los trabajadores y además detectándosealgunas enfermedades cardiovasculares, donde algunostrabajadores pudieron con tiempo regularizar su problema de

III ANÁLISIS DE RESULTADOSsalud, realizando un seguimiento de salud y adoptando unapostura distinta frente al sedentarismo , sobre los factoresde riesgos y además aprendiendo de los factores protectoresque conllevan a mantenerse sanos y en forma saludable.


Esta buena práctica fue bastante beneficiosa para los trabajadoresya que tomaron conciencia sobre los malos hábitos y de laimportancia de la alimentación sana, además psicológicamentequedaron mejor, con las distintas actividades que se realizaronya que se logró realizar exámenes en terreno detectandoenfermedades cardiovasculares, además de la actividad física

IV CONCLUSIÓN



" SALUD INTEGRAL EN EL TRABAJADOR "


enfocada al baile entretenido y zumba que lograron lostrabajadores.Cabe destacar que como empresa y enfocada en el área dela prevención, seguiremos trabajando en este tipo de temática,para de esta forma no sólo enfocarnos en los posiblesaccidentes, además sobre la salud integral del trabajador.

108


EVITA QUE LOS TRABAJADORES SUFRAN TRANSTORNOS MÚSCULO ESQUELÉTICO Y PSICOSOCIALES.


Contribuir a una cultura de autocuidado,Motivar las relaciones interpersonales y el ambiente laboral;


I INTRODUCCIÓN

109CLARO VICUÑA VALENZUELA S.A.

PAUSAS SALUDABLES


Minimizar r iesgos Fisiológicos y psicosociales:

Beneficios Fisiológicos:Mejora la movilidad articular y la flexibilidad muscular.Mejora de la postura.Disminuye la tensión muscular innecesaria.Disminuye el esfuerzo en la ejecución de las tareas diarias.Mejora la condición del estado de salud en general.Aumento de la circulación a nivel de las estructurasmusculares, mejorando la oxigenación de los músculos,tendones y disminuyendo la acumulación de ácido láctico.Aumento de la circulación a nivel de las estructurasmusculares, mejorando la oxigenación de los músculos,tendones y disminuyendo la acumulación de ácido láctico.

Beneficios Psicosociales:Refuerzo de la autoestima.

II DESARROLLOMejora la capacidad de concentración en el trabajo.Disminuye el estrés y la fatiga.Favorece el contacto personal.Promueve la integración social.Favorece el sentido de pertenencia a un grupo.Muestra la preocupación de la empresa por los empleados.


Las Pausas saludables se realizan todos los días, al comienzode la jornada de la tarde (14:30hrs.), con una duración deaproximadamente 8 a 10 minutos diarios.

Las Pausas son realizadas por una Monitor y participatoda la dotación de nuestro proyecto, desde línea demando a Jornal. (54 trabajadores).

HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN.54 hh semanal

Aun no se pueden evaluar % de disminución deaccidentabilidad, ya que, se está realizando hace 2 semanas.

Se dirigió la encuesta al 100 % de la dotación y el


Integración.Mejor trabajo en equipo.Buena disposición.

IV CONCLUSIÓN

100% se encuentra conforme, con buena disposición y presentanalternativas de otras actividades que se pudiesen realizar.Esto, considerando que estamos en una obra en zona extremaen Villa O'Higgins Aysén, con un turno de 20 x 10, por lo quees de alta prioridad para la línea de mando, que el personalse sienta parte del equipo y disminuir el stress que la lejaníapudiese ocasionarles.

a)

b)

c)

Regenerar la condición física para continuar en buen estadocon las tareas asignadas.

IV OTROS ANTECEDENTES

a)


BAJAR LA TASA DE ACCIDENTABILIDAD Y SINIESTRALIDAD DE LA EMPRESA.


IMAGINA empresa constructora ALM S.A. creemos que elcamino para crear una cultura de seguridad, es desarrollandola comunicación en todos sus sentidos. Compartir entre todoslas buenas prácticas, conduce a generar cultura y creemos


I INTRODUCCIÓNque iniciativas como estas pueden ayudar a evitar accidenteslaborales.Esperamos contribuir a salvaguardar la vida de todos lostrabajadores.

110CONSTRUCTORA ALM S.A. GRUPO INMOBILIARIO IMAGINA

CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN, INCORPORANDO FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES.MODELO VISIÓN CERO DAÑO BASADO EN LAS PERSONAS


Enfrentamos el desafío de contar con una confiabilidad técnicaen nuestros procesos, con sistema de Gestión pero la ausenciadel Factor Humano y Organizacionales. Somos una empresacon 8 años en el mercado, partimos con una tasa de cotizaciónadicional diferenciada de 2,55% más cotización básica 3,5%.El año 2008 nos adherimos al Programa PEC Mutual de S.C.CH.C.El año 2011 recibimos el premio 4 estrellas del Comité Inmobiliariode la C.Ch.C., y teníamos una Tasa de Cotización Total 1,25.En noviembre del 2011 uno de nuestros trabajadores tuvo unaccidente fatal.Este punto de inflexión sumado al aumento de la tasa cotizacióntotal reflejada al año 2013 que fue 2,31. Nos hizo replantearnuestro enfoque hacia los factores Humanos y Organizacionales,agregando herramientas al sistema (campañas de prevenciónenfocadas en las personas) que permitan evitar accidentesfatales, disminuir la Tasa de cotización adicional diferenciaday tasa de accidentabilidad.

II DESARROLLODESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

Desarrollo de Campañas de prevención incorporandofactores humanos y organizacionales. Modelo Visión cerodaño, basado en las personas.

Modelo de estudio campañas de prevención de riesgos:

1.- Inversión Inicial.2.- Aprendizaje.3.- Desarrollo de Actividades.4.- Cambio Conductual.5.- Identificación con la empresa.6.- Generar Cultura Corporativa.7.- Utilidades en todas las áreas (disminución de tasa desiniestralidad y accidentabilidad).

a)


CAMPAÑAS

I.- Manejo Manual de Herramientas Eléctricas

Si bien, el objetivo principal de este tipo de campañas esprevenir accidentes derivados de la manipulación de herramientaseléctricas, quisimos dar otro enfoque. Es decir, agregar factorhumano modificando factores Organizacionales. Elegimos estacampaña en particular, dado que para la gran masa laboraldel rubro, siempre serán bienvenidas las herramientas detrabajo, sensibilizando el interés por mejorar las competenciasde cada uno. No obstante, nuestro objetivo con esta campañaes sensibilizar a las líneas de mando con las cuadrillas detrabajo, romper la barrera de colores impuesta por los cascos.Motivar el trabajo de forma positiva, incentivar la comunicaciónen todas las direcciones. Aumentando el compromiso y elautocuidado valórico de los equipos e individualmente.

Inversión inicial (cálculos en base a 100 personas)

Desayuno:12 cajas de leche6 kg. de galletas1 kg. de azúcar.400 gr. CaféTotal: $25.000

Kit de Herramientas (premiación)2 Kit herramientas (subcontratistas - Empresa principal).Total: $70.000Costo total: $95.000

Aprendizaje - Desarrollo de actividades.DesayunoEsta actividad inicial, rompe esquemas y realza la importanciadel factor humano en la organización. Consiste en quetoda la línea de mando del proyecto sirve desayuno (cafécon leche y galletas) a todos los trabajadores, se realizalanzamiento de la campaña desayunando como equipo.

CONSTRUCTORA ALM S.A. GRUPO INMOBILIARIO IMAGINA



a)

b)

110





Capacitación inicio campaña

Administrador y supervisores

Charlas de 5 min.

Sub contratos.

Capacitación Proveedores.

110


II.- Protección Radiación UV Ley 20.096

Siguiendo el modelo antes presentado, esta campaña tambiénbusca enfatizar el factor humano y la sensibilización de laslíneas de mando al respecto. El primer objetivo es prevenirlas enfermedades producidas por la exposición a los rayosUV. Buscamos con una simple actividad enmarcada en lacampaña, como es, en un día de altos índices UV. La línea demando del proyecto en su totalidad controlara el uso de




Cierre de campaña. Gerente de Proyectos

bloqueador solar y medidas de mitigación, repartiendo heladosa todos los trabajadores. Esta actividad se realiza en variasocasiones.

A) Inversión inicial (cálculos en base a 100 personas)100 helados de agua.Costo total: $15.000

B) Aprendizaje - Desarrollo de actividades.

110





a) Fueron requeridas 4,5 horas hombre de capacitación promedio por campaña.b) A continuación podemos visualizar el efecto en la disminución de Tasa de accidentabilidad.


TRÍPTICO GENERADO POR LA CAMPAÑA Y RE UTILIZADO EN CAPACITACIONES PROGRAMADAS.

110


IV CONCLUSIÓN:




TASA DE ACCIDENTABILIDAD MENSUAL ACUMULADO 2013-2015

También podemos observar el efecto en la tasa de cotización v/s la implementaciónde buenas prácticas enfocadas en desarrollar los factores humanos.

Obtuvimos múltiples beneficios, como se demuestra, la tasade accidentabilidad disminuyo de la misma forma que hoyoptamos a la rebaja en la cotización adicional diferenciada.Este modelo de campañas preventivas estudiadas con el finde incorporar el factor humano en la organización a un bajo

IV CONCLUSIÓNcosto, permite que esta buena práctica sea desarrollada casipor todas las empresas y aumenta las utilidades en todas lasáreas. Desarrollando el autocuidado valórico y una empresaresilente.


110


LOGRAR UN APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL (LOCAL) A TRAVÉS DEL ANÁLISIS, DIALOGO Y CONTROL DE AQUELLOS EVENTOSOCURRIDOS EN LA COMPAÑÍA. CON EL PROPÓSITO DE QUE NO SE REPITAN.


Uno de los factores fundamentales en el aprendizaje de laspersonas, tiene relación con la participación de ellos mismosen la elaboración y desarrollo de planes, procedimientos,


I INTRODUCCIÓNinventarios controles, mejoras y diálogos que permitaninternalizar las problemáticas y las formas correctas de pensar,actuar y hacer.


TALLER PARTICIPATIVO DIFUSIÓN DE BOLETINES DE SEGURIDAD


Boletines de seguridad internos sin aprendizaje Organizacionalque son difundidos a través de una charla del área.

Aprendizaje organizacional Participativo.


Se desarrolla una vez al mes con los 3 últimos boletinesy/o flash de incidentes más representativos a las operacioneslocales de lo Boza. Se agrupan entre 6 a 7 personas portrabajo. Se les hace entrega en un papel impreso, sÓlola descripción del evento o incidente. Los grupos analizan,

II DESARROLLOdiscuten, describen las causas, medidas de control y siese incidente puede ocurrir en sus operaciones.

Una vez terminado el análisis, 1 o 2 integrantes por grupoexponen sus conclusiones y las oportunidades de mejora,tanto organizacionales como conductuales para no tenerlospresente en las operaciones locales.

La actividad dura 45 minutos con 9 grupos de exposición.

Finalmente, una vez terminado todas las conclusiones sehace la presentación del boletín original.

a)

Más de 500 HH de taller de reflexión.0 Incidentes relacionados con los boletines expuestos.Implementación de mejoras (herramientas - procesos -materiales) al interior de la sucursal. Tales como protecciónde prensa, cambio de algunos mazos de acero a bronce,control aleatorio de conductores, eliminación de herramientas

III ANÄLISIS DE RESULTADOSno certificadas, cambio de elementos de izaje, capacitaciónde herramientas críticas, mantención de equipos de levante,entre otros. Todas estas están ingresadas al sistemainformático de gestión (RIS).Alta reportabilidad de acciones y condiciones subestandaresde la sucursal.

a)b)c)

d)

Organización que aprende, es uno de los compromisosfundamentales dentro de nuestra política de desarrollosostenible. Esta actividad participativa con los colaboradorespara el análisis de situaciones ocurridas en otros lugares, hanpermitido que ellos mismos se den cuenta que las tareas y

IV CONCLUSIÖNprincipalmente sus causas son tan cercanas a las actividadesque diariamente realizan. Una buena identificación, autogestióny control de los riesgos permitirá no lamentar eventosindeseados en la Sucursal.



POR MEDIO DE ACTIVIDADES ENFOCADAS A LA PROMOCIÓN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE Y CALIDAD DE VIDA LABORAL, ES QUE AURAINGENIERÍA EN LA BUENA PRÁCTICA DE FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES SE FIJA LA META DE INCORPORAR EL PLAN DE VIDASALUDABLE, MOTIVANDO A SUS TRABAJADORES A MEJORAR CADA DÍA SU CALIDAD DE VIDA A NIVEL INTEGRAL, BAJANDO ÍNDICES DESOBREPESO Y OBESIDAD, PROMOVIENDO HÁBITOS DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE, VIDA SANA, SALUD MENTAL, TRABAJO SEGURO,DEPORTES Y TENER TRABAJADORES EN BUENAS CONDICIONES.


AURA INGENIERÍA S.A., en cumplimiento a su Política deSistema de Gestión Integrado, basada en uno de sus puntosen Prevenir lesiones y enfermedades profesionales, es que


I INTRODUCCIÓNdestaca su Plan de Vida Saludable y Calidad de Vida Laboralcomo ejemplo de desarrollo y compromiso con la salud ybienestar de sus trabajadores.

AURA INGENIERÍA S.A.

PLAN DE VIDA SALUDABLE Y CALIDAD DE VIDA LABORAL


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA,QUE DA ORIGEN AL DESARROLLO DE SU BUENA PRÁCTICA.

De acuerdo a los diversos acontecimientos ocurridos conconsecuencias graves y fatales en los distintos rubros yde acuerdo al análisis de los antecedentes que mantienela empresa de los trabajadores es que surge la necesidadde promover, apoyar y asesorar a los trabajadores paraun estilo de vida más saludable.Este plan se complementa con el programa de “Trabajarcon Calidad de Vida Laboral” del Servicio Nacional deDrogas y Alcohol SENDA, cuyo enfoque fundamental estácentrado en promover la prevención, reducción y tratamientode los problemas relacionados con el consumo de drogasy alcohol.Potenciando en conjunto los factores de vida saludable yprevención de consumo de drogas y alcohol es que sebusca dar cumplimiento a normativa legal vigente, buenascondiciones salud para desarrollar trabajos a gran alturageográfica y así obtener la aprobación de exámenespreocupacionales y ocupacionales, cumplimiento de metasy política del Sistema de Gestión Integrado (SGI), yprincipalmente contar con trabajadores saludables.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.En un inicio, se promueve estilos de vida saludable pormedio del sistema de alimentación entregada en la empresa,solicitando al concesionario incluir en sus minutas platosvegetarianos, hipocalóricos, jugos de fruta natural y agua.

Complementando el proyecto, se gestiona la realizaciónde Pausas Saludables con profesores del gimnasio San

II DESARROLLOLorenzo, las cuales son realizadas 2 veces por semana conuna duración de 15 minutos dirigidas a todo el personal deOficina Central. En obras se realiza las Pausas Saludablesdirigidas por los expertos en Prevención mediante videosinteractivos.

Otra de las actividades incluida son las mediciones de “Análisisde la Composición Corporal”, la cual consiste en una mediciónmensual antropométrica en máquina TANITA, dirigida a todoel personal de Oficina Central, con el fin de monitorear peso,índice de masa corporal, % grasa, entre otros. Esta informaciónfue entregada para análisis de una nutricionistaprofesional.

La Evaluación Nutricional es realizada en el Centro de SaludARBOROA, en donde se realizó una intervención nutricional,la cual consiste en un análisis de mediciones antropométricas,control de peso, talla, circunferencia de cintura, índice demasa corporal, evaluación de estado nutricional medianteindicadores clínicos, dietéticos, antropométricos y de estilosde vida, educación y recomendaciones nutricionales, seproponen objetivos a mejorar en los controles posteriores, seelabora una pauta alimenticia individualizada, se realiza unaencuesta de hábitos nutricionales y se programan los controlesde acuerdo a los resultados obtenidos por el personal:

Normopeso, IMC <25: 60 díasSobrepeso, IMC 25-30: 30 díasObesidad, IMC > 30: 15 días

Posterior a ello se entrega informe nutricional, con los resultadosimpacto y conclusiones.

a)

b)

112


Tras la implementación del Plan de Vida Saludable y Calidadde Vida Laboral, se obtuvieron los siguientes resultados:Por medio de la encuesta aplicada a través del organismoSENDA, se obtuvieron los siguientes resultados:


Junto a las evaluaciones antropométricas mensuales, en OficinaCentral se incorpora la Fruta Diaria, esto complementando elPlan de Vida Saludable. A diario, entre las 10:30 y 11:00horas, se coloca en puntos establecidos las fuentes con frutafresca.

En paralelo se realizan distintas actividades del Plan de Accióndel SENDA, el cual incluye difusiones, iniciativas recreativasy culturales, plan de mejoras ambientales, iniciativas de

Con la implementación del Plan de Vida Saludable y Calidadde Vida Laboral se vieron reflejados múltiples beneficios trassu implementación. Si bien, en un principio existiócierta resistencia principalmente a las mediciones antropométricas(peso), se consiguió el compromiso de Gerencia y principalmentede los trabajadores.

Si bien el Plan aún se encuentra en ejecución y no se tienen

IV CONCLUSIÓN

promoción de salud y autocuidado, jornadas de sensibilización,talleres de capacitación, iniciativas deportivas, entre otras.

Para la implementación de las Pausas Activas, éstas tienen uncosto de $240.000 mensual.La evaluación de salud en TANITA, tiene un costo de $200.000mensual.Valor mensual de la fruta, $180.000.La evaluación nutricional tiene un costo mensual de $600.000.-

112AURA INGENIERÍA S.A.

PLAN DE VIDA SALUDABLE Y CALIDAD DE VIDA LABORAL


Índice de Calidad de Vida Laboral 2014: 75% – 2015: 79%Promoción de Vida Saludable 2014: 60% - 2015: 70%Estrés Laboral: 2014: 93% - 2015: 88%Involucramiento accidentes 2014: 2.9% - 2015 2.6%N° días licencias médicas 2014: 19 - 2015: 15

datos específicos sobre el avance nutricional de las metascumplidas por los trabajadores, se observa unincremento de iniciativas deportivas mediante campeonatosde futbol entre los trabajadores e hijos de éstos, alto consumode frutas y verduras, asistencia a controles nutricionales, entreotras, dando así cumplimiento de la meta propuesta por laempresa de motivar a sus trabajadores a mejorar cada día sucalidad de vida a nivel integral.



Disminuye la accidentabilidad, generando un mayor compromiso entre los trabajadores, ya sea, con su seguridad y la desus compañeros, aporta conocimientos lo cual nos lleva a una mejora continua y genera mayor productividad.


La empresa novavida quiere dar a conocer su compromisoe integración con el recurso humano, ya sea con actividadesmotivacionales, demostrar que motivando al trabajador yfomentando sus conocimientos, se pueden obtener resultadospositivos, los cuales se verán reflejados, tanto en la seguridadde los trabajadores (menor número de accidentes) y una


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

Indicar las etapas de desarrollo de la buena práctica.Estas etapas son:


Básicamente lo que nos enfoca como empresa novavidaa implementar esta buena práctica, no es un problema,sino querer cumplir nuestros objetivos desde el comienzo,mencionar que con nuestra corta trayectoria, siendonueva en el rubro, tenemos estándares de calidad quecumplir y uno de los principales es el compromiso conla seguridad de las personas que trabajan con nosotros,es por esto que todos participamos de talleres enprevención de riesgos para expandir nuestrosconocimientos, desde la gerencia de la empresa,profesional de obra, experto en prevención de riesgos,jefe de obra, capataces, comité paritario, cursosentregados por la cámara chilena de la construcción,además con el apoyo de mutual de seguridad y elexperto en prevención de riesgos de la empresa, leentregamos constantemente a nuestro personal horasde capacitación, enfocadas a minimizar la ocurrenciade accidentes, es por esto que nuestra política deseguridad establece "la gerencia de la empresa declarasu firme propósito de apoyar las acciones programadasde prevención de accidentes y no considerará satisfactorioningún trabajo, si para efectuarlo, se expone la integridadfísica de nuestro personal o de alguna otra persona"por lo tanto, consideramos que una forma clara decumplir nuestros objetivos, es con el apoyo del recursohumano, lo cual nos conduce a destacarlos como tal,

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COMPROMISO CON EL BIENESTAR DEL RECURSO HUMANO


mayor productividad, además dar a conocer que no senecesitan grandes recursos para promover esta buena prácticay obtener buenos resultados, a la vez demostrar que elcompromiso con la seguridad en la empresa comienza desdela gerencia hasta sus trabajadores.

ahora bien, nuestra buena práctica no la estableceninguna ley, solo nace como iniciativa de la organizaciónpara el bienestar de nuestro personal, lo cual nos llevaraa un trabajo en equipo y una mejora continua.

B) descripción de la implementación de la buenapráctica.

Nuestra buena práctica tiene procesos establecidos,partiendo por un programa motivacional del recursohumano, creado por el depto. De prevención de riesgosy aprobado por la gerencia de construcción, el cualestablece responsabilidades, factores a evaluar almomento de premiar a un trabajador, costos asociadosde la actividad, tiempos de ejecución y premios aentregar.

Nuestra buena práctica se implementa diariamente, lacual consiste en entregar desayunos a todas las personasque trabajan en la obra, ya sea personal novavida ycontratistas (1 vaso de leche y 1 pan con algún agregado,a cada trabajador).Para agregar más valor a las personas, implementamosla actividad del mes sin accidentes, la cual tiene porobjetivo disminuir en su mayor porcentaje el númerode accidentes que puedan ocurrir en nuestros procesosconstructivos, que a la fecha tenemos cifras que nosfavorecen en cuanto a la accidentabilidad, esta actividadtiene como objetivo destacar a las personas que secomprometen con sus seguridad y la de sus compañeros,y los destacados se verán involucrados en una premiación,en la cual los premios que se entreguen a los trabajadores

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destacados van enfocados al trabajador y su familia,la actividad consiste en:

Por cada 30 días que no se registren accidentes laboralesen la obra, mes calendario (1 a 30), se premiara a todoel personal incluyendo contratistas, la actividad consisteen un desayuno, que se realizará en los comedores dela faena.Se elegirá a los trabajadores seguros del mes (1 trabajadorde la empresa constructora novavida y 1 trabajador dealguna empresa contratista), quienes se harán acreedoresde un premio, el cual será entregado en la actividad de30 días sin accidentes, se exhibirá su foto en el diariomural, para que todos tengan conocimiento del ganadorde la actividad.

Como se eligen los trabajadores seguros del mes

El comité paritario de higiene y seguridad, tiene laresponsabilidad en cada reunión mensual, de realizardicha elección, una vez realizada y aprobada la elección,la actividad se realizara a la semana siguiente, fechaque se propondrá en la misma reunión.

Cuáles son los factores a evaluar en la elección de lostrabajadores seguros del mes

Los factores que el comité paritario deberá evaluar,para realizar la elección de los trabajadores segurosdel mes serán:

Utilizar siempre todos sus elementos de protecciónpersonal.Compromiso con su seguridad.Compromiso con la seguridad de sus compañeros.No realizar acciones inseguras, que atenten contrasu seguridad, la de sus compañeros o contra elpatrimonio de la empresa.No contar con una amonestación en el mes.No contar con 2 inasistencias al trabajo, duranteel mes.Firmar diariamente su libro de asistencia (comocorresponde).No presentar atrasos reiterados.Buena disponibilidad.

Quienes aprueban los factores que se evaluaron en laelección

Los encargados de verificar y aprobar los factoresevaluados en la elección de los trabajadores seguros

del mes serán:

Jefe de terreno.Jefe de obra.Capataz del trabajador elegido.Prevencionista de riesgos.Administración.

Premios a entregar a los trabajadores destacados

Constructora novavida, con el fin de aportar a unamejor calidad deVida de sus trabajadores, quiere hacer partícipe a lasfamilias de suDestacados, es por ello, que los premios consisten en:

Cena romántica con su esposa. (Restaurant a definir).1 Par de zapatillas para su hijo(a).1 Herramienta. (A definir).1 Caja de mercadería.

De modo que los premios sean de igualdad para todos,se designara un monto de una uf, para cada premio.

La elección de los premios será de la siguiente manera,se enumeraran los premios y se colocaran dentro deuna tómbola, donde el trabajador segurodeberá sacar un número, el cual adjudicara su premio.

Actividades adicionales a nuestro programamotivacional son:

18 De septiembre cajas de mercadería para todos lostrabajadores.En navidad, se realiza actividad en la obra, con juegosinflables, regalos para los niños de los trabajadoresentregados por el viejito pascuero, corpóreos depersonajes infantiles etc. (Se adjuntan fotografias)

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Ind icar los resu l tados obten idos t ras laimplementación de la buena práctica en suempresa. Se recomienda utilizar indicadorestales como:

A) no tenemos un record anter ior deaccidentabilidad, pero a la fecha tenemos 1 año y 2meses en el rubro y nuestros registros reflejan 0 díasperdidos con un total de cero accidentes.

B) la aceptación de la prevención de riesgos entrelos trabajadores ha cambiado totalmente, debido a la


muestra de compromiso de la empresa, a lascapacitaciones constantes con el apoyo del organismoadministrador, en conjunto con el experto en prevenciónde riesgos de la empresa.

C) nuestra buena práctica genera autocuidado, yaque todos quieren ser los destacados y ganadores delos premios, lo cual los incentiva a cuidarse.

D) el resultado de 480 dias de trabajo enla obra, se refleja en un total de 0 accidentes.

Podemos mencionar que el resultado de nuestra buenapráctica ha tenido un impacto positivo, ya que se refleja enel compromiso que hay por parte de los trabajadores haciala seguridad, hoy en día tenemos una obra donde instalarla ultima teja o dar la ultima mano de pintura, es tanimportante como irnos a nuestro hogar a compartir con

IV CONCLUSIÓN:

nuestras familias sin la presencia de un accidente y esto sepuede observar en nuestros registros ante el organismoadministrador de la ley 16.744., Además tenemos un equipode trabajo comprometido y con conocimientos certeros enprevención de riesgos.

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