Comparativa de la filosofía JIT y la programación MRPComparativa de la filosofía JIT y la programación MRP

Elemento Filosofía JIT / Tarjeta KAN -BAN Programación MRP

Existencias en el almacén de materia prima o producto terminado

Se realiza todo el esfuerzo posible para que las existencias sean cero

Las existencias protegen de los errores en la previsión de la demanda y de los retrasos de los proveedores

Existencias de semi-elaborados en el proceso de producción

Se deben eliminar. Sin existencias entre dos procesos se detectan rápidamente los problemas en la cadena de producción

Son necesarias para resolver incidencias en cualquier punto de la cadena de producción

Calidad El objetivo es llegar a cero defectos

Se deben tolerar cierto porcentaje de defectuosos porque sería demasiado caro garantizar (inspeccionando) un alto grado de calidad.

Mantenimiento de maquinaria y bienes de equipo

Se hace de forma preventiva para evitar que se pare o ralentice cualquier proceso en la cadena de producción y se rompa la sincronización

Se hace el necesario. No es un punto crítico porque hay existencias para cubrir el tiempo que un proceso está parado por mantenimiento.

Tamaño de los lotes de compra Lo que se necesita de forma inmediata

Las cantidades que se determinen como necesarias para mantener el proceso de producción y que sean rentables de almacenar y transportar

Plazos de entregaMantenerlos lo más cortos posible porque mejoran el tiempo de respuesta a la distribución

Un plazo de entrega largo se soluciona con un incremento de nivel de existencias

ProveedoresSe consideran socio, una extensión de la propia fábrica. Se trabaja con muy pocos proveedores

Suministro múltiple. Se juega con ellos para que compitan y bajen los precios.