PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneación

AgenAgendada

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ciónción

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ciónción▪ Sistemas de Información Sistemas de Información

para ejecutivospara ejecutivos▪ El análisis de Sistemas y El análisis de Sistemas y la Creatividadla Creatividad▪

TelecomunicacionTelecomunicacioneses

▪ Definición GeneralDefinición General

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Presentación

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Presentación

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PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónEsta definición incluye los ingredientes claves

para cualquier organización :

• Se compone de hombres, materiales, máquinas y dinero.• Las organizaciones invierte dinero, tiempo y energía creativa.• La organización transforma los esfuerzos humanos y las materias primas en bienes y servicios.• Su objetivo debe ser satisfacer las necesidades humanas y obtener beneficios para los que participan con su trabajo.• Hay riesgo de que se produzcan pérdidas y esperanzas de obtener utilidades.

Sistema de InformaciónSistema de InformaciónSistema de InformaciónSistema de Información

• Cubrir las necesidades específicas y particulares de la alta administración de la empresa.

• Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento a información crítica del negocio

• Implica que los ejecutivos puedan interactuar en forma directa con el sistema sin el apoyo o auxilio de intermediarios.

El sistema esta soportado por elementos especia - lizados de hardware, tales como monitores o videos de alta resolución y sensibles a; tacto, ratón e impre- soras con tecnología avanzada.

• Contempla las facilidades de comunicación electró – nica, tales como correo electrónico de voz y datos, teleconferencia y procesadores de texto.

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SIESIESIESIE

El análisis de sistemas yEl análisis de sistemas yLa creatividadLa creatividad

El análisis de sistemas yEl análisis de sistemas yLa creatividadLa creatividad

La persona que planea sistemas de información para la administración,analiza su funcionamiento y diseña mejoramientos en éstos, se denomina

“analista de sistemas”

El instrumento básico para la planeación, el análisis y el diseño de sistemases la creatividad, la cual debe aplicarse mediante el reconocimiento de

que las soluciones para los problemas de ayer no dan ya buenos resultados cuando se aplican en los problemas actuales.

• Incremente sus capacidades para la lectura y la escritura• Tome notas apropiadas y consérvelas• Utilice un sistema de seguro como recordatorio• Decídase con rapidez• Conteste su correspondencia inmediatamente• Especifique quienes tienen que hacer, y cuando• Haga planes diarios y semanales – por escrito—• Controle las llamadas telefónicas• Especifique las citas y los horarios con claridad • Procure controlar la palabrería• Revise esta lista periódicamente

Uso Creativo del TiempoUso Creativo del TiempoUso Creativo del TiempoUso Creativo del TiempoEj

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¿ Como pensamos ?¿ Como pensamos ?¿ Como pensamos ?¿ Como pensamos ?

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La mayoría de las personas limitamos las posibles soluciones a los confines de los puntos, como si hubiera una pared en torno a ellos, esto demuestra que a menudo limitamos nuestros

pensamientos y, por tanto, nuestras energías a los cauces preconcebidos. La solución essencilla , cuando nos saltamos esa barrera impuesta por nosotros mismos.

La ComputadoraLa ComputadoraLa ComputadoraLa ComputadoraTiempo compartidoTiempo compartidoTiempo compartidoTiempo compartido

Sistema Computador

CPU

AlmacenamientoEquipos

Periféricos

Organizar

Tipología de la Organización

• Lineal o militar• Funcional o de Taylor• Lineo Funcional• Staff• Por comités• Matricial

Técnicas de Organización

• Organigramas• Manuales• Análisis del Puesto