Cmo influir en el cambio de cultura organizacional Para esto, podra contratar una consultora externa para realizar un anlisis de clima laboral para evaluar la factibilidad de este proceso. Robbinson, 413 seala que se debera realizar una auditora cultural para valorar la cultura actual, realizar una comparacin de la misma con la que se desea, y evaluar la brecha para identificar cules son los elementos culturales que se necesitan cambiar especficamente.Sin duda, la capacidad de tomar decisiones es una de las caractersticas que debe tener el nuevo lder. De acuerdo a David, 256: existen infinidad de tcnicas que sirven para modificar la cultura de la organizacin, incluyendo el reclutamiento, la capacitacin, las transferencias, las promociones, la reestructuracin del diseo de la organizacin, los modelos de papeles y el refuerzo positivo. En empresas en donde su cultura est bien arraigada con los trabajadores, va a existir ms resistencia al cambio. Como se mencion anteriormente, IBM es una empresa de este tipo, en donde el proceso de cambio ha tomado ms de 20 aos. Es por ello que en estas organizaciones los estrategas deben luchar por conservar, reforzar y aprovechar ciertos aspectos de la cultura existente que respaldan las nuevas estrategias propuestas. Se deben identificar y alterar los aspectos de la cultura existente que sean antagnicas a la estrategia propuesta.Como dijo Albert Einstein, Es una locura pensar que las cosas cambien si las continuamos haciendo de la misma manera. Esta frase se aplica bien a aquellas organizaciones que esperan un cambio de mentalidad en sus recursos humanos, pero no hacen nada para lograrlo. En el entorno actual de negocios, el cambio en la cultura organizacional es inevitable. A pesar de su dificultad, puede ser una experiencia interesante para directivos decididos, con liderazgo y a quienes les gusta asumir retos. Ellos deben vender la idea a los trabajadores, de que el cambio en la cultura es importante para la sobrevivencia de la empresa. Si es as, la organizacin tendr una nueva ventaja competitiva: la flexibilidad de su cultura. Adems podr aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan en el mercado. En pocas palabras, bienvenido sea el cambio!Cmo sostener la cultura socializacin Consiste la adquisicin y asimilacin de habilidades, pautas y creencias preparan al individuo para incorporarse al trabajoComo no estn familiarizados con sta, hay un potencial para que alteren las creencias y costumbres existentes. Por tanto, la organizacin quiere ayudarlos a que se adapten a su cultura. Este proceso de adaptacin se llama socializacin. En el compromiso con los objetivos de la organizacin y en la decisin temporal de permanecer con la organizacin.Etapa uno:Socializacin anticipada.Etapa dos:Encuentro.Etapa tres:Cambio y adquisicinCaractersticas de la socializacin efectivaEspiritualidad y cultura La espiritualidad en el lugar de trabajo reconoce que personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de trabajo significativo que tiene lugar en el contexto de la comunidad. Las organizaciones que promueven una cultura espiritual reconocen que las personas tienenmente y espritu, buscan un significado y propsito en su trabajo, y desean conectarse con otros seres humanos as como ser parte de una comunidad. Las organizaciones espirituales se preocupan de ayudar a las personas a desarrollar y lograr todo su potencial. En forma similar, es probable que las organizaciones involucradas con lo espiritual se aboquen directamente a enfrentar los problemas creados por el conflicto entre el trabajo y la vida personal.-La cultura es un patrn de premisas que se inventan, descubren o desarrollan para afrontar la vida organizacional. La socializacin es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los empleados nuevos en la cultura presente. La carrera laboral es la secuencia de actitudes y comportamientos percibidos individualmente que se asocian con experiencias y actividades relacionadas con el trabajo en el transcurso de la vida. No es realista tan slo declarar que sta ser la cultura. La cultura evoluciona en el tiempo. Aunque puede recibir la influencia de personas significativas (como Ray Kroc enMcDonalds, Walt Disney o John Nordstrom), la cultura de una organizacin por lo comn evoluciona y se hace presente cuando las personas interactan y trabajan juntas. Las organizaciones logran la efectividad slo cuando los empleados comparten valores. Los valores de una fuerza laboral cada vez diversa se moldean mucho antes de que una persona entre en una organizacin. Por tanto, es importante contratar, seleccionar y mantener a empleados cuyos valores encajen con los valores de la empresa. La socializacin es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los nuevos empleados en la cultura organizacional. Hay una transmisin de valores, premisas y actitudes de los trabajadores veteranos a los nuevos. La espiritualidad en el lugar de trabajo empieza a estudiarse y analizarse empricamente.Por espiritualidad, la mayora de los profesionales e investigadores entienden que los empleados tienen un concepto personal o vida interna que puede fortalecerse y alimentarse en el trabajo. En la actualidad, en la mayor parte de los estudios sobre espiritualidad se utilizan encuestas y diseos de investigacin que se han mejorado, pero que an necesitan considerarse con cuidado.

1. Identifique y describa las principales normas de comportamiento que practicaba el grupo de operadores de mquinas del caso.2. Qu propsito desempean las actividades sociales respecto del funcionamiento general del grupo de trabajo?Cmo influyen estas actividades en la satisfaccin del grupo con el trabajo?3. Cmo debe tratar el recin llegado de entrar y formar parte de este grupo de trabajo cohesionado de tres personas?