como cosechamos en montes del plata

Como cosechamos en Montes del Plata

27 de noviembre de 2018 – Tacuarembó

Juan Bide – Sub Gerente De Cosecha, Caminería y Carga

2

Video institucional MDP

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Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

4

Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

5¿Cuál es la contribución económica de la cadena forestal?

6¿Cuál es la contribución económica de la cadena forestal?

7

Generalidades del Sector Forestal Uruguayo

» Extracción seguirá creciendo y podría superar los 25 MM de m3 a mediados de la próxima década.

8

La cadena forestal es el segundo complejo exportador del país.

» Cadena forestal• 17,5% de las exportaciones de

bienes de Uruguay• 2° cadena en importancia,

detrás del sector cárnico

9La cadena forestal generó el 3,6% del PIB en 2016

» 65% del valor agregado lo explican contratistas, proveedores de insumos y efectos inducidos.

10

La cadena forestal genera 25.500 empleos e involucra 1.750 empresas

ENCADENAMIENTOS:

• Proceso productivo desarrollado en torno a empresas contratistas.

• Proveedores y contratistas explican 50% del empleo.

• Más de 1.750 empresas vinculadas al sector según datos de BPS, de las cuales 93% son micro y pequeñas empresas (menos de 20 ocupados).

11

La cadena forestal genera impuestos por USD 280 MM

Impuestos generados por la cadena forestal en 2016 (USD MM)

Directo Indirecto Inducido Total

IP 11 4 4 19

IRAE* 1 22 9 33

Cargas laborales 16 70 29 115

Gasoil 21 - - 21

IRPF 9 7 - 16

IVA 9 37 15 61

Otros 13 - - 13

Total 81 140 57 278

Fuente: estimaciones CPA Ferrere

*Contribución de IRAE Forestal aumentará en los próximos años

por la extracción de madera para pulpa plantada luego de la

Reforma Tributaria de 2007

» 80% de los impuestos son generados en el proceso productivo forestal, ya sea

en forma directa o a través de los contratistas.

12La cadena forestal: síntesis y reflexiones finales

La cadena forestal hoy

•3,6% del PIB.•25.000 empleos (~1,5% del total).•+ 1.750 empresas, 93% micro y pequeñas.•+ USD 1.500 MM en exportaciones, segunda cadena del país.•Impuestos por USD 280 MM.• Sector complementario a los sistemas tradicionales de producción agropecuarios.•La cadena forestal permite un mejor aprovechamiento del recurso tierra: impacto por hectárea es superior al de usos alternativos de la tierra.

La cadena de cara al futuro•Contribución económica del sector aumentará en los próximos años: extracción 2016 es menor que la cosecha potencial asociada a las hectáreas plantadas en la actualidad.•Oportunidad: de pasar a ser la principal cadena de exportación con la instalación de la tercera planta de celulosa.

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Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

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Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

15NIVELES DE PLANIFICACIÓN

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Planificación - Plan Estratégico

Plan Estratégico de largo plazo: Definido por el directorio, incluye la visión, misión y objetivos generales (sustentabilidad y crecimiento) de la empresa, plan macro con una escala de tiempo de 25 años, donde se busca determinar a nivel macro los recursos de fibra anuales y sus costos de producción para así poder determinar la mejor estrategia de la empresa. Buscamaximizar el VAN de la empresa. Ajuste trimestral.

• Otros objetivos de este plan es estimar a largo plazo:

• Un balance entre oferta y demanda de madera. Necesidades de madera del mercado.

• Un Plan de Abastecimiento de Madera/ inventario de stocks de madera.

• Las necesidades de tierra para plantar. Ordenamiento de tierras.

• Balance entre áreas nuevas a plantar y reforestaciones

• La distancia media transporte

• Los volúmenes de madera por tipo de transporte – terrestre o fluvial

• Los costos de producción.

• Posibles aumentos de eficiencias a través de la Innovación y Desarrollo de nuevos materiales genéticos, paquetessilvícolas, sistemas de cosecha, tipos de camiones, etc.

• Impactos sobre aéreas sensibles, de conservación, corredores biológicos, etc.

17Planificación - Plan Táctico

Plan Táctico: Definido a nivel gerencial, plan macro con una escala de tiempo entre 5 años. Ajuste trimestral.

Objetivos:

Necesidades de contratistas. Camineria, cosecha, carga, transporte.

Balancear sistemas de cosecha.

Necesidades de Kms a contruir por año.

Distancias medias de transporte a los diferentes destinos.

Necesidades de recursos humanos propios y de contratistas.

Inversiones.

Contratos de largo plazo.

Camineria

Cosecha

Carga

Transporte

vivero

Silvicultura

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Planificación - Plan Táctico - Operacional

Plan Operativo-Presupuesto Anual: Definido a nivel gerencial y jefaturas. Es un Plan con una escala de tiempo de 18 meses. Actualización mensual.

Los principales objetivos son:

• Definición predios a cosechar el próximo año.

• Solicitud de retiro de pastoreo.

• Solicitud de canteras para uso en caminería.

• Determinar la asignación de recursos para inventarios.

• Cumplir demandas de planta considerando mix de especies, TPC.

• Volúmenes de madera en stocks en los diferentes sitios, (monte, cargaderos, acopios intermedios y planta)

• Balance de sistemas de cosecha, distancia promedio de transporte.

• Cumplimiento de contratos de compra de madera.

• Determinación de campos estratégicos.

19Planificación - Plan

Ejecución

Plan de Ejecución Anual: Definido a nivel gerencial yjefaturas, incluye el plan anual (año calendario) de cosecha enmontes propios y montes de madera en pie comprados aterceros, camineria, carga, transporte, abastecimiento acopios.incluye todos los recursos necesarios para cumplir con los objetivosdel plan anual de abastecimiento. Actualización mensual.

Los principales objetivos son:

• Asignación de montes por contratistas de camineria y cosecha.

• Secuencia de actividades de cosecha y caminería en el año.

• Cálculos de costos por monte.

• Estabilización de mix de especies entre meses.

• Tipos de caminos (época y tenencia de la tierra)

• Programas de cosecha según vencimientos de contratos.

• Elaboración programa de SEGURIDAD y CERTIFICACIÓN.

• Elaboración presupuesto anual del área.

20

Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

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Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

22Cosecha

¿Qué vamos a cosechar?

¿Cómo los vamos a cosechar?

¿Con quién lo vamos a cosechar?

Ejecución y Seguimiento

Resultados

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Plan Táctico

•Distribución de volumen según origen de maderas.

Volumen de madera por especie y volumen por árbol.

•Régimen fustal o tallar

Distribución por núcleo.

Tipos de suelo/sustentabilidad.

•Stocks, consumos y cosecha PTC.




Seguimiento

Resultados

Cosecha – Qué

24

E. bicostata4%

E. dunnii26%

E. globulus45%

E. grandis16%

E. maidenii8%

E. viminalis1%

Distribución de especies en el périodo (%)

Cosecha – Qué

PLAN TÁCTICO

• Distribución de volumen según origen de maderas.

• Volumen de madera por especie.

Propiedad

FomentosProveeduría

Compra en pié




Seguimiento

Resultados

25Cosecha – Qué

PLAN TÁCTICO

• Volumen de madera por especie y volumen por árbol.




Seguimiento

Resultados

26Cosecha – Qué

PLAN TÁCTICO

• Régimen fustal o tallar




Seguimiento

Resultados

27




Seguimiento

Resultados

Cosecha – Qué

PLAN TÁCTICO

• Distribución por núcleo: Tipos de suelo/sustentabilidad.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

% d

e s

ue

lo

Año de Corta

Suceptibilidad del Suelo a la Cosecha

% Alta

% Baja

% Media

28Cosecha – Qué

PLAN TÁCTICO

• Stocks, consumos y cosecha PTC.

Planta PP

TLM

Ciclo de transporte

Terrestre

Terrestre

Fluvial

Depósitos




Seguimiento

Resultados

29Cosecha – Cómo

1- Sistema manual.

2- Sistema Semi –mecanizado

SISTEMAS DE COSECHA




Seguimiento

Resultados

30Cosecha - Cómo

3 - Sistema de Cosecha “Cut to length” (Trozas cortas)

+

Forw

ard

er

Har

vest

er

Corte a medida

Las actividades consisten en:

1) Harvester: Apeo, desramado, trozado de los árboles. 2) Forwarder: Extracción de madera a orilla de caminos y disposición en pilas.




Seguimiento

Resultados

31Cosecha - Cómo

4 - Sistema de Cosecha “Cut to length” Alternativo (Trozas cortas)

Sistema alternativo para bosques de bajo volumen por árbol y hectárea

+

Forw

ard

er

Har

vest

er

Corte a medida

Las actividades consisten en:

1) Harvester: Apeo, desramado, trozado de los árboles.2) Forwarder: Extracción de madera a orilla de caminos y disposición en pilas.




Seguimiento

Resultados

32Cosecha - Cómo

5 - Sistema de Cosecha “Tree length” (Trozas largas/fuste entero)

+

Cla

mb

un

k

Slas

he

r

+

Har

vest

er

Fust

ee

nte

ro

Las actividades principales comprenden:

1) Harvester: Apeo, desrame y descortezado .2) Clambunk: Extracción de fustes enteros hasta borde de camino.3) Slasher: Trozado los árboles y disposición en pilas a borde de camino.




Seguimiento

Resultados

33Cosecha - Cómo

6 - Sistema de Cosecha FT, CFDD




Seguimiento

Resultados

34Cosecha - Cómo

7 - Sistema de Cosecha “Dual” (Cut to length y Tree length)




Seguimiento

Resultados

35Cosecha – Quién




Seguimiento

Resultados




Seguimiento

Resultados

PROVEEDORES DE MAQUINARIA

PROPIO

CONTRATISTAS

36

FODA

1. Maquinas.

2. Servicio post venta.

3. Stock y costo de

repuestos.

4. Entrenamiento.

Cosecha – Quién




Seguimiento

Resultados

PROVEEDORES


• Selección de máquinas




Seguimiento

Resultados




Seguimiento

Resultados


• Sistema de evaluación

1 Costo de capital

2 Costo por mcs

3 Soporte mecanico

4 Entrenamiento

5 Pericia tecnica y experiencia actual en Uruguay

6 Aplicabilidad del equipo

7 Nivel de stock de repuestos de alta tasa de recambio

8 Tiempo de entrega en repuestos mayores

9 Acuerdo de servicio

10 Costo de repuestos

11 Valor residual

Cual es el costo de los repuestos, sobre todos los de alta tasa de recambio.

Que voluntad presenta el proveedor de ofrecer un cierto porcentaje del valor de la maquina luego de su vida util.

Calidad del programa de entrenamiento ofrecido

Experiencia previa en operaciones de cosecha similares e infrestructura actual

Los equipos deben ser aplicables para los objetivos y plantaciones comerciales de la empresa.

Cual es el stock que el proveedor piensa mantener localmente

Cuanto tiempo le llevara a un proveedor en tener disponible un repuesto mayor.

Cual es la voluntad del proveedor de mantener un acuerdo que incluya una garantia de disponibilidad mecanica.

Objetivos

Categorias Objetivos

Costo de adquirir el equipo

Costo por mcs

Cual es el nivel de entrenamiento y experiencia de los mecanicos del proveedor




Seguimiento

Resultados


• Sistema de Evaluación

Alternativa

1 JOHN DEERE HARVESTER DE RUEDAS

2 JOHN DEERE DE ORUGAS

3 KOMATSU DE ORUGAS

4 VALMET HARVESTER DE RUEDAS

5 PONSSE

6 TIGERCAT

7 ECOLOG

8 JCB

9 CATERPILLAR

10 VOLVO/PONSSE

11 TIMBERPRO

1 Costo de capital 3,30%

2 Costo por mcs 4,72%

3 Soporte mecanico 13,68%

4 Entrenamiento 12,26%

5 Pericia tecnica y experiencia actual en Uruguay 11,32%

6 Aplicabilidad del equipo 11,79%

7 Nivel de stock de repuestos de alta tasa de recambio 11,32%

8 Tiempo de entrega en repuestos mayores 1,42%

9 Acuerdo de servicio 8,49%

10 Costo de repuestos 16,04%

11 Valor residual 5,66%

100%

Ponderacion de objetivos




Seguimiento

Resultados


• Sistema de evaluación.

CTL Alternativa CTL

Ponsse Caterpillar

Komatsu

John Deere

Timberpro (Dual)




Seguimiento

Resultados


• Perfil Operadores




Seguimiento

Resultados

•Edad: entre 22 y 35 años•Sexo: ambos sexos.•Estudios: ciclo básico preferentemente pero no excluyente (mínimo escuelaterminada)•Experiencia laboral: con experiencia laboral previa en actividades forestaleso agrarias preferentemente, o en otra actividad, de al menos 2 años.•Lugar de Residencia: en zona rural (no capital departamental)preferentemente y cerca de la zona donde trabajará.•Estado civil: Casados o con responsabilidades familiares (no excluyente).•Licencia de conducir: La categoría de maquinaria agrícola o vial. De nocontar con la misma, debe de realizar su tramitación al terminar la formacióny previo a su ingreso como maquinista.•Excluyente: la persona no deberá tener inconveniente en trabajar en elmedio del campo, la mayoría de las veces en forma solitaria e incluso por lanoche, pudiendo estar alejado de su casa unas 12 horas diarias o más,trabajando a veces los fines de semana y descansando entre semana. Debeaclararse que pueden existir períodos en que se trabaje quincenas fuera de suregión.•Presentar: CV, foto, cédula de identidad, referencias laborales.•Examen médico de aptitud. Carnet de salud obligatorio para todos losaspirantes.


• Perfil Operadores




Seguimiento

Resultados


• Centros de capacitación.




Seguimiento

Resultados

Román S.A. (Valmet/Komatsu)

Ponsse Interagrovial (John Deere)

Cantidad de Simuladores 4 3 simuladores + 2 Simlog 2 (todavía no están operativos)

Cantidad de instructores 4 2 más apoyo instructores Brasil o Finlandia

Los que se requiera desde el exterior

Cantidad de instructores radicados en R.O.U.

4 2 0

Capacidad de entrenamiento (alumnos/tiempo)

12 por mes 12 por mes 12 por mes

Equipos de cosecha propios para entrenamiento (si/no(cantidad))

2 Un Harvester 2


• Cronograma de ingreso.




Seguimiento

Resultados

Mes/Año Personal Contratistas

Personal MDP

Personal Spot

Personal Total

Total may-12 9 34 9 52

Total jun-12 24 24

Total oct-12 18 18

Total dic-12 54 46 100

Total feb-13 14 14

Total abr-13 87 7 94

Total jul-13 15 15

Total nov-13 9 9

Total nov-14 9 9

Total jul-15 6 6

TOTAL 192 101 48 341

45Cosecha – Quién• Porcentajes rendimiento para sistema CTL

• Porcentajes rendimiento para sistema TL

MES MDP CONTRATISTAS

1 70% 70%

2 85% 85%

3 100% 100%

Se necesita un promedio de 974,5 horas productivas de trabajo(6,5 meses aprox.) para que un operador alcance un nivel deproducción estable. A su vez, los operadores con buenashabilidades para operar harvester pueden ser “detectados” enlas fases iniciales del proceso de entrenamiento*.

* LEARNING CURVE ASSESMENT OF HARVESTER OPERATOR ON MECHANIZED FOREST LOGGING. Gonzalo García, Gustavo Daniluk, María Virginia Gravina




Seguimiento

Resultados





Seguimiento

Resultados


Montes del Plata definió como estrategia que el abastecimiento se realizara en base a produccióncon máquinas de cosecha propias, contratistas de largo plazo y contratistas en la modalidad spot (contratostemporales).

Aproximadamente el 70% del volumen total anual será cosechado por contratistas y mientras que el restante30% será realizado por los frentes propios de MdP.

Los contratistas los hemos dividido en:

- Contratistas Grandes.- Contratistas Medianos.- Contratistas Spot.

Con esta estructura, un 60 % del abastecimiento sería con contratistas de largo plazo. Estratégicamente 1/3 del volumen en manos de pocos contratistas grandes, con capacidad de inversión.




Seguimiento

Resultados

48




Seguimiento

Resultados

Cosecha – Quién

Evaluación y selección de potenciales contratistas: el proceso implico diversas reuniones en oficina así como también visitas a campo donde se pudieron observar las diferentes dinámicas de los frentes de cosecha.

La evaluación formal consistió en un proceso objetivo de valoración de las características que a entender del equipo son deseables en un contratista


Matriz análisis

1 Precio 4,43%

2 Experiencia 12,32%

3 Experiencia relativa 4,93%

4 Historial en Uruguay 9,36%

5 Historial en MDP 7,88%

6 Capacidad financiera 10,34%

7 Seguridad y medio ambiente 10,84%

8 Gerenciamiento 11,33%

9 Habilidades del equipo 13,79%

10 Maquinaria 6,40%

11 Estructura 8,37%

100%

Ponderacion de objetivosAlternativa CTL

A

B

C

D

E

F

G

H

I




Seguimiento

Resultados


• PRODUCTIVIDADES PARA LOS DISTINTOS SISTEMAS DE COSECHA.El PTC, está basado en tablas de rendimientos para cada uno de los sistemas propuestos en el mismo. En general, se toman los datos de inventarios de cada campo en particular y el PTC le asigna un sistema de cosecha. Una vez asignado esto, se calcula para cada campo la cantidad de horas máquina que se precisan para su cosecha. La suma de las horas máquina por año, determinan la cantidad de equipos necesarios para la tarea año a año y sistema por sistema.

1.CTL: la tabla de productividades es el reflejo de la información histórica de la empresa en cosecha y del cruce de información con diferentes bancos de datos

locales e internacionales.

TL: en este sistema, nos hemos basado en la información presentada por experiencias

internacionales.

SISTEMA DE COSECHA ALTERNATIVO: en estos sistemas, se utiliza actualmente la tabla de

productividades que cotizaron los contratistas. Esto resulta de la evaluación de este tipo de equipamiento

en cosechas actuales en campos de MDP.

Volumen/árbol Especie largo N° de árboles/hora

0,35 Globulus 7,2 45

0,25 Grandis 6,5 95

0,15 Dunnii 4,8 125




Seguimiento

Resultados


• ANALISIS CANTIDAD DE MAQUINAS POR AÑO/TIPO DE MAQUINARIA.

Definición de un cronograma de ingreso de equipos de cosecha en función del programa de generación de stocks para el inicio de producción de la planta y su posterior consumo.




Seguimiento

Resultados

52




Seguimiento

Resultados

Cosecha – Quién

Designación de volumen de cosecha por contratista: el mismo se asigna según el número de máquinas de cada contratista:

• Medianos: 2 a 3 Hv (130 mil mcs/año).• Grandes: 4 a 5 Hv (330 mil/mcs/año).

Plan ingreso de contratistas (secuencia):

Empresas que actualmente

trabajan en MDP.

Contratistas en desarrollo.

Contratistas medianos.

Contratistas grandes.

En la misma secuencia anterior, completan equipos

según contrato todos los

contratistas y cosecha propia.

Ingresan contratistas Spot a medida que el PTC lo va requiriendo.


• FINANCIAMIENTO DE LA MAQUINARIA

A través de bancos que otorgan financiamiento para la compra de maquinaria forestal. En términos generales una empresa para acceder al crédito debe contar con:

• Buenos antecedentes en el BCU y sin antecedentes negativos en Clearing.• Ceder el contrato de trabajo con MDP al banco.• Prendar los bienes a financiar con cesión del seguro.• En caso de que aplique, los accionistas deberán ser fiadores solidarios ante el banco.

Dentro de la documentación requerida para la evaluación del crédito uno de los puntos claves es el contrato con MDP. El monto a financiar puede variar entre un 80% a 85% del monto de la inversión, llegando en algunos casos hasta el 100%, dependiendo del cliente y de garantías extras.




Seguimiento

Resultados

54




Seguimiento

Resultados

Cosecha – Quién

El objetivo de tener un frente propio es lograr tener entre 25 y 30% de las cosechas propias, una vez que estabilizada la producción en 4.000.000 mcs, con un costo inferior a la tarifa de los contratistas.

Razones:

1. Tener presencia directa en el abastecimiento a planta.2. Conocer la estructura de costos y poder compararla con los contratistas.3. Generar Conocimiento de rendimientos de los diferentes equipos en todas las condiciones.4. Análisis objetivo de costos/mcs para poder estudiar la forma de bajarlos.5. Estabilización de producción de los contratistas dentro de ciertos rangos.6. Análisis de los distintos servicios de mantenimiento de los dealers.7. Ser capaz de innovar, usando las nuevas tecnologías.8. Comparativa con los contratistas de temas de calidad, seguridad y producción.9. Ayuda a contratistas a la mejora continua y transferencia tecnológica.10. Ayuda al desarrollo de proveedores.


• INVERSIÓN EN MAQUINARIA ESTRUCTURA DE APOYO




Seguimiento

Resultados

56

Plan de cosecha

• Información general establecimiento.

• Inventario Pre cosecha

• Cronograma y secuencia de bloques a cosechar

• Productos

• Caminería

• Medio ambientes, SYSO y RS

• RRHH, medios mecánicos y de comunicación.

• Emergencias, prevención incendios

• Zonas de mantenimiento

• Señalización y planos(bloques, especies, infraestructura, seguridad)

• Constancias: recepción monte, acta inicio y registro observaciones.

Cosecha – Ejecución y Seguimiento




Seguimiento

Resultados

57

Cosecha – Ejecución y Seguimiento : - Acta de Recepción y vuelo con Dron




Seguimiento

Resultados

58Cosecha – Ejecución y Seguimiento




Seguimiento

Resultados

PRIMERA ETAPA

Zonas de mantenimientos





Seguimiento

Resultados

PRIMERA ETAPA





Seguimiento

Resultados

SEGUNDA ETAPA





Seguimiento

Resultados

TERCERA ETAPA





Seguimiento

Resultados

CUARTA ETAPA





Seguimiento

Resultados

FINAL





Seguimiento

Resultados

Control de Calidad: Descortezado. Largo de troza. Altura de cepas. Madera no aprovechada. Engavillado. Trozas sin desemboscar. Vias de extracción correctas. Contenido corteza en pilas. Calidad de apilado. Medio ambiente, monte nativo, desagues, huellas. Gestión de canteras.


9,77m

Parcela CircularÁrea: 300 m2

Localización: Grilla sistemáticaIntensidad de muestreo: 1 c/ 4 ha

Post cosecha

Cepas

Madera aprovechable

Fallas operativas (Cosecha/Extracción).

Madera no aprovechable.


¿Cómo los vamos a cosechar?¿Con quién lo

vamos a cosechar?

Seguimiento

Resultados

66

Cosecha – Ejecución y Seguimiento:Acta de entrega y vuelo de dron


¿Cómo los vamos a cosechar?¿Con quién lo

vamos a cosechar? Seguimien

to

Resultados


Reuniones semanales (presencial/remota) Operativos

•Revisión del acta anterior.

•Seguimiento corte y madera en piso.

•Fijar metas de corte mes calendario.

•Planilla de seguimiento SySO,

•Eventos atrasados.

•Planilla Seguimientos de Contratos.

•Equipos de incendio.

Reuniones mensuales (presencial) Operativos, Gerencia, SySO y Planeamiento.

•Revisión del acta anterior.

•Presentación SySO.

•Presentación de Incidentes o desvíos

•Clasificación del nivel de incidentes.

•Novedades.

•Presentación de área.

•Seguimiento y Actualizacion del PAC.

•Presentación de KPI’s.

•Temas pendientes




Seguimiento

Resultados

68

Cosecha –Ejecución y Seguimiento

Reuniones anuales con contratistas, proveedores y MdP de seguimiento de

las marcas de maquinaria.

Jornadas trimestrales con contratistas de actualización y

mejora.

Reuniones trimestrales con contratistas de seguimiento Plan

Seguridad.

69

Cosecha –Ejecución y Seguimiento

Reunión Semestral

Seguridad (Indicadores)

•Análisis Físico de Cosecha (balance primer semestre)

Análisis Económico (balance primer semestre)

SIG (Sistema Integrado Gestión).

RRHH- Capacitaciones.

Medio Ambiente.

RS. Presenta encuesta de satisfacción.PBV

Conclusiones/Reflexiones




Seguimiento

Resultados


Evaluación de Contratistas semestral




Seguimiento

Resultados


Evaluación anual del personal MdP.




Seguimiento

Resultados

72

SYSO

Seguridad LTIF

Seguridad LTIF

real/meta

Seguridad LTIF

contrat/meta

Económico Facturación Mes

Facturación Hr real / hr

contrato

Hrs reales/ hrscontrato

Tarifa Usd/mcsMcs/Hr

real/Mcs tablas X

Producción MCS/mes

Producción MCS/año

Hr Efectivas real/Hr Efectivas

Contrato

RO %Contratistas/MDP

% DMContratistas/

MdP

% UTContratistas/

MdP

ProductividadContratistas

Mcs/Hrreal/Mcs tablas

Rotación dePersonal

ProductividadOperadores

EconómicosFísicos

KPIs

Cosecha – Ejecución y Seguimiento




Seguimiento

Resultados





Seguimiento

Resultados

75

Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

76

Sector Forestal

Planificación

Cosecha

Desafíos

77Desafíos.

•Lograr cero accidente e incidente

SEGURIDAD

•Optimizar CTL

•Buscar alternativas de sistemas nuevos.

•Mejorar disponibilidad mecánica y utilización de las máquinasPRODUCTIVIDAD

•Eficiencias de procesos transversales

•Consumos de combustibles por mcs.

• Costo de repuestos y vida útil.COSTOS

•Mejorar sistemas de entrenamientos.

•Entrenamiento on board.

•Entrenamientos de perfeccionamiento on line.ENTRENAMIENTO

•Automatización de procesos.

•Control de procesos más en tiempo real.

•Inteligencia artificial.

•Servicios a distancia con visión ampliada.

GESTIÓN Y TECNOLOGIA.

78

CAMBIO

INNOVACION/TECNOLOGIA

EAD

Desafíos.

79

Gracias

como cosechamos en montes del plata

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