Cmo apoyara los empleados a darlo mejor de s mismosThe Bullet Proof ManagerIVGM

El mundo corporativo es psimo en capitalizar las fortalezas de las personas

Marcus Buckingham(revista Fast Company)

Encuestas realizadas en grandes empresas durante 15 aos con ms de un milln de entrevistas. sobre las Expectativas de los trabajadores y el Empuje de las empresas para tener resultados.

FORTALEZASDesempeo casi perfecto en una actividadTIGER WOODSEl swing largo y el putting,pero mediocre en salir de arenaBILL GATESGenial en transformar innovaciones en aplicaciones amigables.pero no en mantener y construir una empresa (socio Steve Balmer)

EJERCICIO INICIALPgina 11 Utilizando su mano con mayor destreza, escriba tres fortalezas personales de usted.2 Utilizando su mano con menor destreza, escriba tres fortalezas personales de su empresa.

Centrarnos en nuestras debilidades es frustrante y puede impactar nuestra productividad y nuestra eficienciaUNA REALIDAD

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

al final de esta sesin, Ud. habr aprendido a Ver cmo la bsqueda de la grandeza puede beneficiar a usted, a su empresa y a su grupo de trabajo.GM Entender la diferencia entre un lder Cerrado y uno Abierto. Identificar, referir y hacer responsable a una persona de su propia fuerza.

Ver gua de aprendizajepginas 2 y 3Instructor : John HerseyCmo apoyar alos Empleados a darlo mejor de s mismosGM

Ideas Clavey su Aplicacin prctica(pgina 4)CMO APOYAR A LOS EMPLEADOSA DAR LO MEJOR DE S MISMOGM

EJERCICIO 1 pgina 51 - Escriba en cada una de las tarjetas una actividad que domina, fuera de lo que es su trabajo regular.2 - Ubique personas que tienen las mismas habilidades y conformen un grupo de trabajo.3 - Comenten esta habilidad e identifiquen posibles fortalezas complementarias que tienen en el grupo.4 - Podran las fortalezas de su grupo servir a los dems participantes? Cmo?

EJERCICIO 2 a pgina 61 - Escriba los nombres de cinco personas que le reportan directamente.2 Para cada una de las situaciones descritas, anote el nombre de su colaborador a quien le encargara resolverla.

EJERCICIO 2 a Situaciones Un cliente iracundo necesita ser calmado Un problema necesita una solucin creativa Un cliente requiere ser convencido de comprar Un cliente necesita que se le tome en serio Hay un problema tcnico en su departamento Un trabajo muy detallado que tiene muchos puntos pequeos Un reporte que requiere ser ledo y verificada la ortografa y la redaccin Generar ideas para un nuevo mtodo o sistema de trabajo Tener una visin estratgica hacia dnde encaminar la empresa Hacer una presentacin a un cliente potencial Seleccionar un empleado nuevo Localizar materiales de difcil abastecimiento Construir un sitio Web Resolver un problema con trabajadores manuales Preparar la fiesta anual de aniversario Coordinar su programa de trabajo Substituirlo durante su ausencia de una semana

EJERCICIO 2 a pgina 61 - Escriba los nombres de cinco personas que le reportan directamente.2 Para cada una de las situaciones descritas, anote el nombre de su colaborador a quien le encargara resolverla.3 - Hay equilibrio en la asignacin de tareas? Comntelo

EJERCICIO 2 b pgina 7Con los mismos colaboradores del ejercicio anterior, determine cules son las fortalezas principales de cada uno de ellos.

Est desempeando el trabajo que le permite desarrollar sus mayores fortalezas?

Existe equilibrio en la reparticin de responsabilidades?

Convendra efectuar algunos cambios para aprovechar mejor las fortalezas disponibles?

EJERCICIO 3 pgina 8Seleccin de un colaborador

Con quin preferira usted trabajar?

Por qu?

EJERCICIO 4 grupal pgina 9La bsqueda de la grandeza en las personas implica dar 3 pasos :

Identificar sus fortalezas

Comentar con frecuencia sus fortalezas

Hacer que sean responsables de sus fuerzasCules seran sus puntos de accinpara cada uno de estos pasos?

Recapitulamos?GM

GMCmo la bsqueda de la grandeza beneficia a usted y a su CompaaREVISIN DE OBJETIVOSel hbito de identificar las fortalezas individuales.(Lo hemos practicado en los ejercicios)La bsqueda de la grandeza es :As como: Comentar con frecuencia sus fortalezas Hacer que sean responsables de sus fuerzas

GMCules son los beneficios de esta bsqueda de la grandeza? Se aumento la confianza en los empleados Se crea una cultura en la cual la gente se fija en lo que es posible Se obtiene ms innovacin y creatividad Se reducen los conflictos Se aumenta la productividad Se reduce la rotacin del personalY RECUERDE QUE

GMCul es la diferencia?REVISIN DE OBJETIVOS Se centra en s mismo, en sus objetivos y en su propio potencial. Se fija en los errores y las debilidades de los dems.Lder CerradoLder Abierto Considera que su rol consiste en crear una cultura donde los otros puedan desempearse a su mximo potencial. Se fija en las fortalezas de los dems.

GMIdentificar, referir y hacer responsable a las personas de su fuerzaREVISIN DE OBJETIVOSTambin lo hemos practicado en los ejercicios.

Implica identificar en nuestros colaboradores:sus habilidades tcnicas

su actitud

su conducta

Y RECUERDE QUE Hacer responsable a las personas implica :Establecer altas expectativas

Expresar su confianzaT, s puedes

PARA DESCUBRIR FORTALEZAS1 Saber distinguir entre

los talentos naturales Padrones de pensamiento, sentimiento o conducta que se repiten en forma natural

las cosas que se pueden aprenderConocimiento por el estudioDestrezas por ejercer actividades2 tener un sistema para identificar los talentos dominantes

3 usar un lenguaje comn para describir los talentos

TRES HERRAMIENTAS VALIOSASLos talentos son la materia prima ms importante para desarrollar fortalezas.

Se perfeccionan en base a destrezas y conocimientos

En busca de excelenciaPasos que implementar desde HOY MISMO :

1 - lo que empezar a hacer

2 - lo que dejar de hacer

3 - lo que mejorar

4 - quin me puede ayudar en esto (coaching)GMPLAN DE ACCIN PERSONAL

Su compromiso deentrenarse para identificar las fortalezasde sus colaboradoresle proporcionar el mejor de los xitosGM