comisiÓn nacional de cultura fÍsica y deporte plan …línea de acción 4.1.7 promover un modelo...
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Plan de Prácticas de Transformación de Clima y
Cultura Organizacional
COMISIÓN NACIONAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
2016
1
I. Introducción
El siguiente Plan de Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional 2016 contiene:
En primer lugar, el análisis estadístico de los resultados obtenidos en la Encuesta de Clima y Cultura
Organizacional 2016; en segundo lugar, contiene un análisis cualitativo de los resultados obtenidos en
la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2016.
El análisis de los resultados contiene los factores en los que se obtuvieron mayor calificación, con los
que se destacan las principales fortalezas, asimismo, contiene los factores en los que se obtuvieron
menor calificación, permitiendo plantear las principales áreas de oportunidad que hace referencia al
desafío que los servidores públicos de la CONADE tienen en relación con el ejercicio de su vida
profesional ligada a una calidad de vida en el trabajo.
En un tercer punto se observa un análisis comparativo entre instituciones, entre las diferentes áreasde la CONADE y finalmente entre los resultados de la ECCO 2015 y los obtenidos este año.
Dichos análisis de resultados permite conocer la percepción y grado de satisfacción que tienen lostrabajadores en la CONADE, así mismo también permite conocer algunos factores que inciden en elambiente de trabajo.
Y finalmente se presentan las Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional.
II. Fundamento Jurídico
2
Considerando el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM), derivado del Plan Nacional
de Desarrollo 2013-2018, la Secretaría de la Función Pública ha dado impulso a las acciones orientadas
al logro del Objetivo 4: Mejorar la gestión pública gubernamental en la APF; instrumentando la
Estrategia 4.1Transformar los procesos de las dependencias y entidades; poniendo en ejecución la
Línea de Acción 4.1.7 Promover un modelo de cultura organizacional y de servicio público para
incentivar el logro de resultados, y el numeral 59, Sección III Clima y Cultura Organizacional, Capítulo
III del Desarrollo del Capital Humano, Título Tercero de la Planeación de los Recursos Humanos, del
“Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materias de Recursos Humanos y del Servicio
Profesional de Carrera”, del 23 de agosto del 2013; y en el inciso “C”, del Elemento Ambiente de
Control, de II.2 Directivo, de numeral II Nivel de Control Interno del “Acuerdo por el que se emiten las
Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación
General en Materia de Control Interno”, actualizadas al de 2 de mayo de 2014; y en el art. 20, fracción
VIII del Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública, actualizado al 29 de julio de 2011.
III. Objetivos y Alcance3
Objetivos:
1. Establecer líneas de accionesde mejora a realizar duranteeste ejercicio fiscal;
2. Mejorar el Clima Laboraldentro de la Comisión Nacionalde Cultura Física y Deporte;
3. Reconocer el esfuerzo de todas las Unidades
Administrativas de la CONADE en la participación
de la ECCO 2016,
4. Contribuir al cumplimiento de la Misión y Visión de la
CONADE.
Las Prácticas de Transformación de
Clima y Cultura Organizacional aplican
a todas las Unidades Administrativas de la Comisión Nacional de
Cultura Física y Deporte.
Personal de mando
superior y mando medio
Personal Operativo
Alcance:
IV. Proceso de Aplicación
4
El pasado 13 de octubre del año 2016 se llevó a cabo la “Reunión de
Planeación para la Aplicación de la Encuesta de Clima y Cultura
Organizacional en la Administración Pública Federal 2016”.
En comunicación con la Secretaría de la Función Pública, la Dirección de
Desarrollo Humano a través de la Subdirección de Innovación y Calidad
envió el Universo de Aplicación con el objetivo de validar la Encuesta
aplicada en instituciones con universos de población mayores a 500 y hasta
2000 servidores públicos (Tipología de Universos de Aplicación).
DifusiónFecha:
Del 4 al 10 de noviembre.
5
1. Se envió vía Memorándum lainvitación a participar en laaplicación electrónica de laEncuesta a todas las UnidadesAdministrativas de laCONADE;
2. Se emitió correo electrónico al personal de mando que contaba con correo institucional.
AplicaciónFecha:
Del 11 al 23 de noviembre.
6
1. El personal que disponía de accesoa Internet Institucional podía realizarla Encuesta (ECCO 2016) desde supropio equipo.
2. Dentro del espacio asignado a laDirección de Desarrollo Humano seinstalaron computadorasmultiusuario para el personal que nocontara con Internet o si seencontraban con dificultad paraingresar a la página de Internet.
Resultados Fecha:
10 de marzo de 2017.
7
• Después de haber completado la fase de aplicación,
concentrado la información y realizado los cálculos
correspondientes, de acuerdo a la metodología y
herramientas establecidas para el efecto –fase III-, por
indicaciones del Mtro. Emilio Zacarías Gálvez, Director
General de Desarrollo Humano y Servicio Profesional de
Carrera, la Secretaría de la Función Pública comunicó
que a partir del 10 de marzo, se dan por oficiales los
Resultados de la ECCO-2016 que residen en el sistema
Rhnet
• Los resultados emitidos por la S.F.P. arrojaron una
participación de 208 servidores públicos que equivale al
40.04% del universo de aplicación que se estableció al
inicio del proceso.
Se obtuvo una calificación total de 75
puntos sobre una escala de 100.
V. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RESULTADOS DE LA ECCO 2016
8
Área UniversoEncuestas Recibidas
Porcentaje de Avance
Dirección General de la CONADE 12 9 75.%
Coordinación de Comunicación Social 16 4 25.%
Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos 17 11 65%
Órgano Interno de Control en la CONADE 12 12 100%
Subdirección del Deporte 73 35 48%
Subdirección de Calidad para el Deporte 209 59 28%
Subdirección de Cultura Física 46 18 39%
Subdirección de Administración 188 60 32%
SNT de la CONADE SE INCLUYO EN EL APARTADO DE ADMINISTRACIÓN
TOTAL 573 208 36%
Resultados de aplicación 2016
9
ENCUESTAS RECIBIDAS
12
16
17
12
73
209
46
188
573
9
4
11
12
35
59
18
60
208
75%
25%
65%
100%
48%
28%
39%
32%
36%
0.1 1 10 100
DIRECCIÓN GENERAL DE LA CONADE
COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
COORDINACIÓN DE NORMATIVIDAD Y ASUNTOS JURIDICOS
ORGANO INTERNO DE CONTROL
SUBDIRECCIÓN DEL DEPORTE
SUBDIRECCIÓN DE CALIDAD PARA EL DEPORTE
SUBDIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA
SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
TOTALES
UNIVERSO DE APLICACIÓN
UN
IDA
DES
AD
MIN
ISTR
ATI
VA
S
UNIVERSO DE APLICACIÓN ECCO 2016
% AVANCE Encuestas recibidas por unidad administrativa Universo de aplicación
10
De las 208 Encuestasque se recibieron, el50.5% de participacióncorresponde a mujeres yun 49.5% a hombres.
3
8
16
32
7
1
7
29
103
6
4
19
27
11
3
4
31
105
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte
ORGANO INTERNO DE CONTROL
SUBDIRECCION DEL DEPORTE
SUBDIRECCION DE CALIDAD PARA EL DEPORTE
SUBDIRECCION DE CULTURA FISICA
Coordinación de Comunicación Social
Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos
Subdirección de Administración
Totales
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
UN
IDA
D A
DM
INIS
TRA
TIV
A
GÉNERO
Género Hombre
Género Mujer
11
DATOS SOCIO DEMOGRÁFICOS
NIVEL DE PUESTO
AREA
Nivel del puesto
TOTALPuesto Operativo u
HomólogoEnlace u
Homólogo
Jefe de Departamento u
Homólogo
Subdirector de Área u Homólogo
Director de Área uHomólogo
Director General Adjunto u Homólogo
Director General uHomólogo
Dirección General 7 1 1 9
Coordinación De Comunicación Social 3 1 4
Coordinación De Normatividad Y Asuntos Jurídicos 4 6 1 11
Organo Interno De Control 1 8 2 1 12
Subdireccion Del Deporte 19 8 6 2 35
Subdireccion De Calidad Para El Deporte 27 4 16 9 2 1 59
Subdireccion De Cultura Fisica 7 1 6 2 1 1 18
Subdirección De Administración 43 1 11 4 1 60
Totales 111 6 48 31 9 2 1 208
GRAN TOTAL 208
12
FACTORES DE MAYOR A MENOR CALIFICACIÓN
80
79
78
78
78
77
77
76
74
71
68
80
Organizada
Inclusiva
Liderazgo integral
Íntegra
Equilibrada
Colaborativa
Eficiente
Adaptable al entorno
Adaptable al Ciudadano
Motivada
Profesional
GLOBAL APF 2016
Porcentaje
Fa
cto
r
ECCO_ Factores de Clima y Cultura Organizacional APF / 2016
13
VALORES (FACTORES) DE MAYOR A MENOR CALIFICACIÓN
82
82
80
77
75
74
74
73
73
68
68
80
Liderazgo
Respeto a los Derechos Humanos
Transparencia
Igualdad y no discriminación
Rendición de Cuentas
Respeto
Interés Público
Equidad de género
Integridad
Cooperación
Entorno Cultural y Ecológico
GLOBAL APF 2016
ECCO / Valores 2016
14
REACTIVOS MEJOR CALIFICADOS
88
87
86
86
85
85
85
83
83
83
152.- Mi jefe(a) me trata con respeto y amabilidad.
153.- Mis compañeras y compañeros en el área me tratan conrespeto y confianza.
163.- Conozco el Código de Conducta de mi institución.
160.- En mi área se considera que tanto hombres como mujeresrealizamos un trabajo útil.
186.- Estoy consciente cómo mi trabajo contribuye a larealización de los objetivos de mi área.
151.- Me siento apoyado por mis jefes(as) cuando me enfermo.
161.- En mi institución el trato con el público es Igualitario y librede Discriminación.
171.- En mi institución se protegen los datos personales de lasusuarias y usuarios.
182.- Mi trabajo representa un reto constante.
189.- Mis funciones están claramente definidas.
LOS 10 REACTIVOS MEJOR CALIFICADOS DE LA APF / 2016
15
REACTIVOS DE MENOR CALIFICACIÓN
67
66
66
65
61
61
59
58
57
52
158.- En mi área de trabajo existen las oportunidades de ascenso y promoción demanera equitativa tanto para mujeres como para hombres.
131.- En mi institución, se considera importante retener a servidores públicos conexperiencias técnicas.
191.- Considero que en mi institución, las personas son separadas de su puestosolamente por causas plenamente justificadas.
195.- Percibo que en mi área, se motiva y ayuda al personal antes de proceder aun despido.
198.- Siento que hay suficientes oportunidades para hacer carrera y mejorarprofesionalmente en la institución.
194.- En mi institución se cubren los puestos vacantes, con el personal de lainstitución que cubra el perfil requerido de la vacante.
196.- Percibo que en mi institución se cubren los puestos vacantes con procesosde reclutamiento formales (prensa, bolsas de trabajo, agencias de empleo,
instituciones educativas etc.).
149.- En mi institución se promueve visitar y cuidar parques históricos, culturaleso sitios patrimoniales (monumento, lugar histórico o artístico, sitio arqueológico).
176.- El sueldo que percibo es de acuerdo a mis responsabilidades.
181.- Mi sueldo va compensándose en concordancia con las condicioneseconómicas del país.
LOS 10 REACTIVOS MENOS CALIFICADOS 2016
VI. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RESULTADOS DE LA ECCO 2016
16
Resultados de aplicación 2016
7
10
3 3
23
0
5
10
15
20
25
Total
COMENTARIOS
Sugerencia Felicitación o reconocimiento Queja No deseo opinar Total
18
VII. ANÁLISIS COMPARATIVO
73
59
91
76 7780 79
75
8585
61
87
80 78 77 75 77 7580
50
77
86
7578 76 75
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1. DirecciónGeneral de la
CONADE
2. Coordinación deComunicación Social
3. Coordinación deNormatividad y
Asuntos Jurídicos
4. Órgano Internode Control en la
CONADE
5. Subdirección delDeporte
6. Subdirección deCalidad para el
Deporte
7. Subdirección deCultura Física
8. Subdirección deAdministración
9. SNT de laCONADE
2014 2015 2016
COMPARATIVO ENTRE UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA CONADE
19
8180
79
78
77
7676 76
7474
73 7373
72 72 72
70
62
64
66
68
70
72
74
76
78
80
82
UniversidadAbierta y a
Distancia deMéxico
Comisión deApelación yArbitraje del
Deporte
Instituto Nacionalde Estudios
Históricos de lasRevoluciones de
México
Centro deInvestigación y de
EstudiosAvanzados del
InstitutoPolitécnico
Nacional
Impresora yEncuadernadoraProgreso, S.A. de
C.V.
ComisiónNacional de
Libros de TextoGratuitos
ComisiónNacional de
Cultura Física yDeporte
Instituto Nacionalde Bellas Artes y
Literatura
Centro deEnseñanza
Técnica Industrial
InstitutoPolitécnico
Nacional
Consejo Nacionalpara la Cultura y
las Artes
Instituto Nacionalde la
InfraestructuraFísica Educativa
Colegio deBachilleres
Secretaría deEducación Pública
UniversidadPedagógica
Nacional
Fideicomiso delos Sistemas
Normalizado deCompetenciaLaboral y de
Certificación deCompetencia
Laboral
Fideicomiso parala Cineteca
Nacional
PO
RC
ENTA
JE D
E C
ALI
FIC
AC
IÓN
INSTITUCIÓN
COMPARATIVO ENTRE INSTITUCIONES DEL MISMO RAMO
20
76 7676
76 76
76 76 76
7676
76
75.6
75.65
75.7
75.75
75.8
75.85
Fideicomiso deFormación y
Capacitación para elPersonal de la
Marina MercanteNacional
Instituto Nacional deRehabilitación
Comisión Nacionalde Seguros y Fianzas
Hospital de Gineco-Obstetricia N° 4 LuisCastelazo Ayala, D.F.
Comisión Nacionalde Áreas Naturales
Protegidas
Comisión Nacionalde Cultura Física y
Deporte
Hospital deEspecialidades Dr.
Bernardo SepúlvedaGutiérrez del Centro
Médico NacionalSiglo XXI, D.F.
Delegación Federaldel Trabajo en
Nuevo León
Centro deCapacitación
Cinematográfica,A.C.
Instituto Nacional deBellas Artes y
Literatura
Instituto Nacional deCardiología Ignacio
Chávez
PO
RC
ENTA
JE D
E C
ALI
FIC
AC
IÓN
INSTITUCIÓN
COMPARATIVO ENTRE INSTITUCIONES
21
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
69
74
74
75
76
77
78
79
79
80
81
81
81
81
82
83
83
84
85
85
86
88
80
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Profesional
Adaptable al Ciudadano
Interés Público
Integridad
Motivada
Rendición de Cuentas
Respeto a los Derechos Humanos
Entorno Cultural y Ecológico
Equidad de género
Adaptable al entorno
Inclusiva
Íntegra
Organizada
Eficiente
Igualdad y no discriminación
Colaborativa
Liderazgo integral
Cooperación
Liderazgo
Transparencia
Equilibrada
Respeto
TOTAL
Dirección General
22
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
40
43
43
45
46
47
47
48
48
48
49
50
50
51
52
53
53
54
56
58
61
61
50
0 10 20 30 40 50 60 70
Respeto
Organizada
Equilibrada
Equidad de género
Adaptable al entorno
Colaborativa
Profesional
Respeto a los Derechos Humanos
Inclusiva
Liderazgo
Motivada
Integridad
Cooperación
Eficiente
Interés Público
Íntegra
Transparencia
Rendición de Cuentas
Igualdad y no discriminación
Entorno Cultural y Ecológico
Adaptable al Ciudadano
Liderazgo integral
PROMEDIO
Coordinación de Comunicación Social
23
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
65
67
72
73
73
74
74
74
75
76
76
78
79
79
80
80
82
82
83
84
85
85
77
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Organizada
Adaptable al entorno
Íntegra
Adaptable al Ciudadano
Liderazgo integral
Liderazgo
Respeto a los Derechos Humanos
Integridad
Interés Público
Equilibrada
Profesional
Inclusiva
Colaborativa
Motivada
Entorno Cultural y Ecológico
Equidad de género
Eficiente
Respeto
Rendición de Cuentas
Cooperación
Igualdad y no discriminación
Transparencia
PROMEDIO
Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos
24
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
76
77
78
83
84
84
86
86
86
86
86
87
87
87
87
88
88
89
89
90
92
97
86
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Organizada
Respeto a los Derechos Humanos
Adaptable al entorno
Colaborativa
Adaptable al Ciudadano
Liderazgo integral
Íntegra
Liderazgo
Interés Público
Eficiente
Entorno Cultural y Ecológico
Rendición de Cuentas
Profesional
Igualdad y no discriminación
Integridad
Motivada
Equidad de género
Inclusiva
Equilibrada
Respeto
Cooperación
Transparencia
TOTAL
Órgano Interno de Control
26
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
68
69
73
73
76
76
76
77
77
78
78
78
79
79
79
80
80
82
82
82
84
86
78
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Organizada
Adaptable al entorno
Respeto a los Derechos Humanos
Colaborativa
Adaptable al Ciudadano
Liderazgo integral
Liderazgo
Integridad
Equilibrada
Profesional
Motivada
Íntegra
Equidad de género
Interés Público
Inclusiva
Entorno Cultural y Ecológico
Eficiente
Cooperación
Rendición de Cuentas
Respeto
Igualdad y no discriminación
Transparencia
TOTAL
Subdirección de Calidad para el Deporte
27
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
64
67
68
74
74
74
75
75
76
76
77
77
78
78
78
79
80
80
80
81
84
85
76
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Organizada
Adaptable al entorno
Respeto a los Derechos Humanos
Liderazgo
Adaptable al Ciudadano
Liderazgo integral
Interés Público
Eficiente
Motivada
Integridad
Profesional
Íntegra
Colaborativa
Equilibrada
Rendición de Cuentas
Inclusiva
Igualdad y no discriminación
Equidad de género
Respeto
Entorno Cultural y Ecológico
Transparencia
Cooperación
PROMEDIO
Subdirección de Cultura Física
28
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Y POR FACTOR
69
69
71
71
71
71
73
73
73
75
76
76
77
77
77
78
79
79
79
80
81
81
75
62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82
Organizada
Adaptable al entorno
Adaptable al Ciudadano
Liderazgo integral
Colaborativa
Respeto a los Derechos Humanos
Profesional
Liderazgo
Equilibrada
Integridad
Motivada
Equidad de género
Íntegra
Interés Público
Inclusiva
Eficiente
Rendición de Cuentas
Entorno Cultural y Ecológico
Igualdad y no discriminación
Cooperación
Respeto
Transparencia
PROMEDIO
Subdirección de Administración
29
CALIFICACIÓN POR UNIDAD ADMINISTRATIVA
50
75
75
76
77
78
80
86
78
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Coordinación de Comunicación Social
Subdirección de Administración
Subdirección del Deporte
Subdirección de Cultura Física
Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos
Subdirección de Calidad para el Deporte
Dirección General
Órgano Interno de Control
PROMEDIO GENERAL
PROMEDIO
30
PROMEDIO GENERAL POR FACTOR
68
68
71
73
74
74
75
76
76
77
77
77
78
78
78
79
80
80
82
82
85
76
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Entorno Cultural y Ecológico
Profesional
Motivada
Integridad
Adaptable al Ciudadano
Interés Público
Rendición de Cuentas
Respeto a los Derechos Humanos
Adaptable al entorno
Eficiente
Cooperación
Colaborativa
Equilibrada
Equidad de género
Íntegra
Inclusiva
Organizada
Igualdad y no discriminación
Transparencia
Liderazgo
Respeto
PROMEDIO GENERAL
PORCENTAJE PROMEDIO
31
FACTORES MENOS CALIFICADOS
76
70
58
68
80
142.- En mi área se promueve a utilizar mesuradamente el agua/energía eléctrica/papel/cualquierrecurso natural no renovable durante mi actividad laboral.
150.- La jornada laboral en mi área me permite conciliar las responsabilidades familiares y participar eneventos culturales (cine, conciertos, recitales, museos, exposiciones, danza)
149.- En mi institución se promueve visitar y cuidar parques históricos, culturales o sitios patrimoniales(monumento, lugar histórico o artístico, sitio arqueológico).
PROMEDIO DEL FACTOR 2016
GLOBAL APF 2016
F A C T O R 54 / 2016
7877
7261
7073
6665
5961
68
80
192.- Cuando ingresé al área, me sentí bienvenido(a) y me explicaron la organización de la…
190.- Considero que en mi área la retroalimentación de la evaluación del desempeño se acompaña…
197.- Recibo la capacitación adecuada para la responsabilidad de mi puesto.
198.- Siento que hay suficientes oportunidades para hacer carrera y mejorar profesionalmente en…
193.- En mi institución los planes de formación se diseñan con base en nuestras necesidades de…
199.- Siento que mi jefe(a) se interesa por mi desarrollo profesional y personal en la institución.
191.- Considero que en mi institución, las personas son separadas de su puesto solamente por…
195.- Percibo que en mi área, se motiva y ayuda al personal antes de proceder a un despido.
196.- Percibo que en mi institución se cubren los puestos vacantes con procesos de reclutamiento…
194.- En mi institución se cubren los puestos vacantes, con el personal de la institución que cubra…
PROMEDIO DEL FACTOR 2016
GLOBAL APF 2016
F A C T O R 50 / 2016
32
FACTORES MENOS CALIFICADOS
52
57
71
72
73
79
80
83
71
80
181.- Mi sueldo va compensándose en concordancia con las condiciones económicasdel país.
176.- El sueldo que percibo es de acuerdo a mis responsabilidades.
179.- Los esfuerzos que realizo tienen el reconocimiento que se merecen.
177.- En mi área se reconocen formalmente los buenos resultados obtenidos.
178.- Este último año he tenido oportunidades de aprender y crecer profesional ypersonalmente en el trabajo.
175.- Considero que mis opiniones son tomadas en cuenta.
180.- Mi jefe(a) me da autonomía para tomar las decisiones necesarias para elcumplimiento de mis responsabilidades.
182.- Mi trabajo representa un reto constante.
PROMEDIO DEL FACTOR 2016
GLOBAL APF 2016F A C T O R 47 / 2016
68
73
75
76
77
77
79
79
81
83
83
86
78
80
165.- Considero que los mandos superiores son congruentes con lo que dicen y lo que hacen.
170.- En mi institución se hacen campañas de fomento respecto a los derechos humanos.
174.- Siento que los valores de la institución son comprendidos y compartidos por el personal.
167.- En mi institución la Integridad de las y los servidores públicos es perceptible.
164.- Considero que en mi área las y los servidores públicos se manejan de acuerdo a la…
166.- En mi área de trabajo el respeto a los Derechos Humanos es promovido por las autoridades.
169.- En mi institución se fomenta la difusión y cumplimiento del Código de Conducta.
172.- Me parece que en mi área existe compromiso para difundir información pública de manera…
173.- Siento que hay compromiso de mi jefe(a) hacia la integridad y el comportamiento ético.
168.- En mi institución la protección de datos personales se realiza de manera responsable.
171.- En mi institución se protegen los datos personales de las usuarias y usuarios.
163.- Conozco el Código de Conducta de mi institución.
PROMEDIO DEL FACTOR 2016
GLOBAL APF 2016F A C T O R 49 / 2016
VIII. EFECTIVIDAD DEL ÚLTIMO PTCCO
33
PRÁCTICAS CUMPLIDASPRÁCTICAS REGISTRADAS
= 1010
= 100%
IX. PRÁCTICAS DE TRANSFORMACIÓN DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2017
34
Ramo 11 - Secretaría de Educación Pública
UR Siglas CONADE
UR Nombre Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte
Códigos de Ramo - UR L6I
Encuesta de Clima y Cultura Organizacional de la APF (ECCO)
Registro de Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional (PTCCO) /Reporte para firma del Oficial Mayor o Equivalente
Reporte de PTCCO 2017 A qué Factor contribuye cada PTCCO:
Selecciona de 1 a 3 Factores
Núm. de Práctica
Objetivo estratégico a lograr
Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional
Tipo de práctica
(seleccionar)
Personal dirigido
(seleccionar)
Fecha de inicio de la
Práctica
Fecha de fin de la
PrácticaObservaciones (Precisión)
1° Factor relacionado(seleccionar)
2° Factor relacionado (seleccionar)
3° Factor relacionado (seleccionar)
1
Dar a conocer los resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2016, así como el Plan de Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional.
Difundir los resultados de la ECCO y las Prácticas de Transformación a todo el personal , mediante correo electrónico masivo, así como en la internet e intranet.
Estratégica 1- Todo el personal 31/05/2017 31/09/2017
Informar seguimiento mensual por Correos Electrónicos institucionales y en el Intranet de la Institución.
38 - Adaptable al entorno
41 - Eficiente 63 - Transparencia
2
En mi institución los planes de formación se diseñan con base en nuestras necesidades de desarrollo profesional.
Fomentar acciones de capacitación y sensibilización permanentes entre los servidores públicos de la CONADE, conforme a lo solicitado en la Detección de Necesidades de Capacitación
EstratégicaMandos Superiores y Mandos Medios
01/03/2017 30/11/2017
Promover las acciones encaminadas a la capacitación en los temas referentes a la profesionalización.
52 - Liderazgo integral
59 - Liderazgo 50 - Profesional
35
3Los esfuerzos que realizo tienen el reconocimiento que se merecen.
Motivar al personal por el logro de metas obtenidas (una vez al mes) de manera interna con un reconocimiento, ya sea en forma pública o memorándum o correo electrónico o cartel.
Estratégica Operativos 1 de junio de 201715 de diciembre de
2017
Solicitar mediante memorándums a las Unidades Administrativas de la CONADE lleven a cabo la siguiente acción de mejora: Motivar al personal por el logro de metas obtenidas (una vez al mes) de manera interna con un reconocimiento, ya sea en forma pública o memorándum o correo electrónico o cartel.
47 - Motivada 46 - Inclusiva
4En mi institución se hacen campañas de fomento respecto a los derechos humanos.
Fomentar acciones de sensibilización permanentes entre los servidores públicos de la CONADE, en materia de respeto a los derechos humanos, prevención de la discriminación e igualdad de género.
Operativa Todo el personal 30 de marzo de 201715 de diciembre de
2017
Realizar campaña de difusión de valores y principios en materia de derechos humanos, prevención de la discriminación e igualdad de género.
55 - Equidad de género62 - Respeto a los Derechos Humanos
56 - Igualdad y no discriminación
5Recibir la capacitación adecuada para la responsabilidad de mi puesto.
Fomentar acciones de capacitación y sensibilización permanentes entre los servidores públicos de la CONADE, conforme a lo solicitado en la Detección de Necesidades de Capacitación
EstratégicaMandos Superiores, Mandos Medios y Operativos
1 de marzo de 201715 de diciembre de
2017
Promover las acciones encaminadas a la capacitación en los temas solicitados por los servidores públicos en la Detección de Necesidades de Capacitación
50 - Profesional 59 - Liderazgo
6
En mi área se promueve a utilizar mesuradamente el agua/energía eléctrica/papel/cualquier recurso natural no renovable durante mi actividad laboral.
Concientizar a quienes laboramos en la CONADE sobre mantener un ambiente de trabajo en condiciones higiénicas y de seguridad, sin alterar el medio ambiente.
Estratégica Todo el personal 1 de junio de 201715 de diciembre de
2017
Realizar campaña de difusión de valores y principios en materia de salud, seguridad y medio ambiente.
38 - Adaptable al entorno
61 - Respeto
PRÁCTICAS DE TRANSFORMACIÓN DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
