comercial mexicana
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Instituto Tecnológico de Chetumal.
Revisado. Calif: 100
Materia:
Planeación Financiera.
Integrantes:
Victor Andres Ancona Torres.
Jesús Armando Balam Wicab.
Valdovinos Cocom Kenneth Josué.
Nombre del Maestro:
Abelardo Miguel Castillejos García.
Trabajo de investigación.“Comercial Mexicana”
Chetumal, Quintana Roo a 02 de Abril del 2013.
Reseña histórica.
En 1930, en la calle de Venustiano Carranza no. 125, se establece un comercio
llamado “Comercial Mexicana” con sólo 10 empleados, vendiendo jarcias, jergas y
telas, comienza una gran tienda. El dueño; Don Antonino González Abascal y sus
hijos Antonino, Carlos, José, Jaime y Guillermo.
El éxito fue rotundo, la gran aceptación del nuevo concepto de ventas era
inesperado, convirtiéndose así en un establecimiento de prestigio, por lo cual el
edificio de Venustiano Carranza fue ampliado y modernizado; el área de ventas se
extendió a 3 pisos y la variedad de artículos se hizo más extensa, integrando
jugueterías, enseres menores, blancos y artículos de confección.
En 1962, la tienda se expande inaugurando Comercial Mexicana 'Insurgentes',
siguiendo, en 1964, la sucursal de Asturias, Pilares y La Villa.
Es en 1968, cuando Comercial Mexicana da un gran paso, extendiendo su
concepto a varios puntos de la ciudad de México y del país.
1981 es el año en que se hace la adquisición de la cadena de Supermercados
S.A. (SUMESA), con lo que se consolida el grupo. Un año más tarde se apuesta
por un nuevo concepto, esta vez era en el ámbito restaurantero a través de
“Restaurantes California”.
Para 1989 se crea el formato Bodega, un nuevo concepto de auto servicio, en
dónde se pueden hacer compras al mayoreo, semi mayoreo y menudeo.
En 1991, se forma la asociación con COSTCO, una empresa transnacional que
vende productos a mayoreo con precios muy bajos.
En 1993 se inaugura un nuevo concepto como “Mega mercado” o Mega” llamado
así por las dimensiones de la tienda y la gran variedad de productos.
Para el 2006 Grupo Comercial Mexicana cuenta con más de 170 tiendas entre
Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribución.
El crecimiento de nuestras tiendas sigue en todos sus formatos, y no sólo se
queda ahí, en el 2006, Comercial Mexicana, llegó a nuevos clientes a través de
nuevos conceptos “CITY MARKET” orientados a un sector económicamente más
alto, dónde se ofrecen artículos de tipo gourmet y “ALPRECIO” una tienda con los
precios más bajos del mercado.
La historia de Comercial Mexicana no surgió hace 77 años, nace día a día, con tu
trabajo, compromiso y con nuestros valores, el recuento de estos años es muy
gratificante, pero lo es más el legado que vamos dejando a través de nuestra
entrega.
Misión.
Ser la tienda de autoservicio preferida por el consumidor, que entregue altos
rendimientos a sus inversionistas; ser un cliente honesto y respetuoso para sus
proveedores y represente una de las mejores ofertas laborales del país
Visión.
Ser la cadena de tiendas de autoservicio, con total cobertura nacional, que ofrezca
al mercado la mejor opción de compra por su relación precio, surtido, trato y
calidad.
Servicios proveídos.
La Comercial Mexicana brinda a sus clientes amplios productos y servicios a sus
clientes para el consumo diario, esta tiendas posee productos que satisfacen las
necesidades de consumo desde abarrotes y perecederos hasta mercancías
generales y ropa.
Objetivos principales.
A México.
Que nuestras actividades contribuyan a su progreso.
A nuestros clientes
Proporcionar el mejor servicio y mercancía de buena calidad al mejor precio.
A los integrantes de nuestra Empresa
Que obtengan los beneficios que de ella esperan en un ambiente de cordialidad,
armonía y desarrollo.
A nuestros proveedores
Ofrecemos y esperamos una relación basada en la equidad, respeto y honestidad
para que nuestros clientes obtengan los mejores.
A nuestros accionistas
Proporcionar el mejor retorno, crecimiento y seguridad a su inversión.
Nuestro propósito
Que la empresa logre sus objetivos y su continuidad.
Valor e importancia
Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. (TCM y/o la Empresa y/o la Emisora)
es una sociedad anónima de capital variable cuya actividad se encuentra a cargo
de la operación de supermercados y tiendas de autoservicio. Dentro de los
formatos de tienda que opera la Empresa se encuentran los siguientes: Comercial
Mexicana, Mega, Bodega, Sumesa, City Market, Alprecio y Fresko.
Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. es subsidiaria al 100% de Controladora
Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. (COMERCI y/o la Controladora), y actúa
como la principal fuente de recursos de esta (a septiembre de 2011, representa
aproximadamente el 98% de los ingresos consolidados). Además de los recursos
generados por TCM, COMERCI cuenta con los formatos de Restaurantes
California y Beer Factory así como con el 50% de Costco de México, S.A. de C.V.
(Costco).
Es importante mencionar que TCM es la unidad de negocios que más recursos
aporta directa e indirectamente a COMERCI. No obstante, no se pueden comparar
directamente los márgenes de operación y EBITDA de TCM y COMERCI, ya que
TCM realiza pagos a empresas relacionadas de la Controladora, por varios
conceptos como lo son el pago de rentas de los locales comerciales y el uso de
marcas comerciales.
Por ejemplo, los márgenes de operación y EBITDA a septiembre 2011 de TCM
son 1.92% y 2.56%, respectivamente; mientras que los de COMERCI son 5.9% y
8.4% (calculados bajo el método de participación), respectivamente.
Tiendas Comercial Mexicana, S.A. de C.V. participa como avalista de distintos
financiamientos a cargo de COMERCI. Es por ello que en el presente documento
se elaboran proyecciones financieras tanto de TCM como de COMERCI y ambas
inciden en nuestra calificación.
Análisis Financiero.
Estado de resultados acumulado del cuarto trimestre.
Montos en millones de pesos mexicanos, con excepción de ticket promedio.
(1) EBITDA se refiere a la utilidad en operación antes de depreciaciones y amortizaciones
(2) Capex se refiere a gastos de capital, son aquellas inversiones en inmuebles, planta y
equipo, y otras de carácter permanente. No incluye pagos anticipados.
(3) La deuda neta es igual a la deuda total menos efectivo e inversiones temporales.
Variaciones con respecto al año anterior.
Puntos relevantes:
Incremento en ventas mismas tiendas de 3.5% y en ventas totales de 5.3%.
Incremento de la utilidad de operación de 15.0% y del EBITDA en 11.0%.
La utilidad de operaciones continuas creció 77%.
Ventas netas.
Las ventas netas durante el año se incrementaron 5.3% contra 2011 al pasar de
$43,390 millones a $45,670 millones. Las ventas mismas tiendas presentaron un
crecimiento de 3.5% en 2012.
Se observan crecimientos importantes en todos nuestros formatos en especial los
formatos de supermercado, además se observa un desempeño mejor en la región
centro del país y área metropolitana de la Ciudad de México.
Vistas por categoría de productos se obtuvieron importantes crecimientos en
líneas generales y abarrotes, no obstante el resto de las categorías también tuvo
resultados positivos.
El área inmobiliaria presentó incrementos importantes cercanos a 10%, esto en
función de hacer más rentable sus activos.
Utilidad bruta.
La utilidad bruta del año creció 5.7%, una cifra mayor al crecimiento en ventas,
beneficiada por las mejoras obtenidas en los centros de distribución y
disminuciones en la merma de perecederos. La utilidad bruta a diciembre 2012
ascendió a $11,015 millones de pesos.
Utilidad de operación y EBITDA.
Los gastos generales como porcentaje a
ventas tuvieron una disminución de 20 puntos
base, de 18.4% a 18.2%. Derivado del plan de
ahorros emprendido a principios de años se
lograron eficiencias en el consumo de energía
eléctrica y otros gastos como seguros y
comisiones bancarias. La utilidad de operación
antes de otros ingresos y gastos incrementó
11% contra 2011.
Otros Ingresos y Gastos presentó una reducción en el año, ya que en 2011 se
incurrieron en gastos de reestructura que no fueron recurrentes en 2012.
La utilidad de operación creció 15.0% en 2012, y el EBITDA creció un 11.0%.
Finalmente el margen EBITDA también presentó una mejora de 40 puntos base
año contra año y en el año fue de 8.1% sobre ventas netas.
El EBITDA alcanzó los $3,722 millones en el periodo.
RIF y Otros.
El resultado integral de financiamiento durante el año resultó en un gasto de $818
millones, que fue un 55% menor al gasto de 2011. Los gastos por intereses fueron
inferiores debido a la reducción del nivel de deuda de la empresa, por otra parte
en 2011 se reconocieron pérdidas importantes por variación en el tipo de cambio
relacionado con el bono en dólares, mismo que fue liquidado en su totalidad en
noviembre de 2012.
Participación en resultados de subsidiarias y utilidad neta
El resultado neto al 50% de Costco de México que se consolida en los resultados
fue de $317 millones. Dicho resultado incluye los resultados sólo hasta el mes de
junio 2012; esto derivado de la venta de la participación de esta subsidiaria al
cierre del segundo trimestre.
La utilidad neta de las operaciones continuas de CCM creció un 77% contra 2011.
La utilidad neta consolidada de CCM de 2012 ascendió a $6,657 millones de
pesos, de la cuales $5,090 millones proceden de la utilidad por la venta de Costco
México.
Deuda y estrategia financiera
Como se informó con anterioridad, la venta de la participación accionaria de CCM
en Costco México formó parte de la estrategia para mejorar la estructura financiera
de la empresa. Durante el tercer trimestre se realizó el cobro por dicha venta.
Posteriormente se tomó la decisión de refinanciar el resto de la deuda
reestructurada de CCM con el objetivo de eliminar todas las restricciones de
crecimiento impuestas por los contratos de reestructura, liberar los inmuebles y
prendas otorgados en garantía y reducir el costo de la deuda.
En noviembre pasado CCM anunció que había suscrito un crédito sindicado por
$2,500 millones de pesos para liquidar la totalidad del saldo de su deuda
restructurada. Dicho crédito es de tipo quirografario y cuenta con un plazo de pago
de cinco años y un plan de amortizaciones semestrales iguales: la tasa de
intereses acordada fue de TIIE más 170 puntos base pagaderos en forma
mensual. Además de dicho instrumento CCM conservará los certificados bursátiles
emitidos por su subsidiaria Tiendas Comercial Mexicana con vencimiento en 2016.
Al cierre del año la deuda de la empresa se ubicó en $3,707 millones de pesos,
con un costo ponderado de TIIE + 110 puntos base, y el nivel de apalancamiento
Deuda Neta a EBITDA ascendió a 0.7 veces.
Capacidad instalada
Al 31 de diciembre de 2012 la empresa operaba 199 tiendas localizadas en el
territorio nacional a través de siete diferentes formatos de tienda con las marcas
Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana, Sumesa, City Market,
Alprecio y Fresko. Hasta junio de 2012 la compañía fue propietaria del 50% de
Costco de México en sociedad con Costco Wholesale Co. de los Estados Unidos.
CCM también opera una cadena de 72 restaurantes bajo los nombres de
Restaurantes California y Beer Factory.
Durante el trimestre se abrió una Mega en Aguascalientes, un City Market en San
Jerónimo, y un restaurante Beer Factory en la Ciudad de México. También se
abrieron centros comerciales en Jojutla, Aguascalientes y Villahermosa.
Finalmente se cerraron cuatro Restaurantes California en Hermosillo, Mexicalli,
Quintana Roo y la Ciudad de México; y se cerró una tienda Alprecio en la Ciudad
de México. Como se ha comentado con anterioridad la empresa ha establecido
como objetivo optimizar sus operaciones actuales al cerrar aquellas sucursales
que no cumplan con los criterios de rentabilidad exigidos, por lo cual se estima que
estos cierres no tendrán impacto alguno en el EBITDA de la empresa.
Al 31 de diciembre de 2012 la capacidad instalada fue la siguiente:
Responsabilidad social y Sustentabilidad
En lo que respecta a actividades realizadas durante el trimestre en materia de
sustentabilidad y responsabilidad social, durante el mes de octubre la empresa
lanzó por cuarto año la campaña “Ayuda y ayúdate” para luchar contra el cáncer
de mama. En apoyo a esta campaña parte de las ventas de algunos productos
fueron destinadas a fundaciones que fomentan la prevención y detección oportuna
del cáncer de mama así como sus tratamientos. Nuestras marcas privadas como
Golden Hills y Farmacom también participaron en esta campaña.
Durante noviembre y diciembre la empresa también participó en la campaña de
redondeo de UNICEF, gracias al apoyo de nuestros clientes apoyamos el
programa “Todos los niños en la escuela”, el cual busca incluir a niños de escasos
recursos dentro del sistema educativo y brindarles oportunidades de estudio.
Estados Financieros del 2012.
Estado de resultados.
Balance General.
Razones Financieras.
Razones de Liquidez o solvencia.
Razón circulante = Activo circulante = 10,091,161 = 1.096230227
Pasivo a corto plazo 9,205,330
Interpretación: Esta razón nos muestra que en los dos años la empresa ha tenido
la liquidez suficiente para solventar sus deudas a corto plazo; pero a pesar de
esto, comparando ambos años, el mejor ha sido el 2011 con una razón de
1.208174945 a 1, y tal como se había mencionado anteriormente, sus activos
circulantes pueden cubrir el total de sus deudas a corto plazo.
1. Prueba del ácido = activo circulante- Inventarios =
Pasivo a corto plazo
10,091,161 - 5,377,751 = 0.51203053
9,205,330
Interpretación: Esta razón nos muestra que en ambos años la capacidad de la
empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo no ha sido satisfactoria,
pero comparando los dos años, el año de 2011 reflejo una leve mejoría de
0.676002898. Lo que significa que la empresa ha optado por invertir mayormente
en inventarios, por lo cual es recomendable tratar de buscar una solución para
poder alcanzar una solvencia inmediata con respecto a su líquido.
Índice de Liquidez.
Esta razón mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus deudas a corto
plazo en forma inmediata, es decir, debe cubrir sus deudas en base a su
disponible (caja, bancos, valores negociables).
Índice de Liquidez = Activo Disponible = 997,801 _ = 0.108393832
Pasivo Circulante 9,205,330
Interpretación: Esta razón nos demuestra que la empresa no cuenta con los
recursos suficientes para cubrir de forma inmediata con las obligaciones
contraídas con terceros que deberían ser de 1 por lo que podemos concluir que
siempre está reinvirtiendo o su política de cobro no es la correcta.
Capital Neto de Trabajo.
Esta razón mide la capacidad crediticia ya que representa el margen de seguridad
para los acreedores o bien la capacidad de pagar de la empresa para cubrir sus
deudas a corto plazo, es decir es el dinero con que la empresa cuenta para
realizar sus operaciones normales.
Capital Neto de Trabajo = Activo Circulante – Pasivo Circulante.
= 10,091,161 - 9,205,330 = 885,831
Interpretación: podemos notar que la empresa cuenta con un remanente, pero
que esta podría ser una cantidad que podría resolver o cubrir ciertos gastos que la
empresa no tiene planeado o contemplado, por lo tanto la empresa tiene que
buscar dentro de sus políticas administrativas la forma en que estas deban ser
utilizadas correctamente.
Este índice indica la cantidad con la que cuenta la empresa para realizar sus
operaciones normales, después de haber cubierto sus obligaciones a corto plazo.
Razones de estabilidad.
Estabilidad Financiera o Apalancamiento Financiero.
Este grupo de razones tiene como finalidad conocer la proporción que existe en el
origen de la inversión de la empresa, con relación al capital propio y ajeno.
Origen del capital= Pasivo total = 14,333,802 . = 0.553220923
Capital contable 25,909,725
Interpretación: La empresa como podemos constatar en sus estados financieros
es mayor la inversión realizadas por los socios, ha practicado una política sana de
financiamiento sin tener que acudir a financiamientos tan fuertes con el riesgo de
que la empresa caiga en manos de personas ajenas al negocio. Ya que al tener
estos una mayor inversión en la empresa no se podrían cubrir las deudas de tal
manera que la empresa pasaría a ser de ellos.
En estas razones se considera una proporción de 1 a 1.
Razones de grupo de actividad.
Índice de Rotación de Cuentas por Cobrar.
Esta razón financiera nos permite conocer el grado de eficiencia en el cobro de las
cuentas, así como la efectividad política en el otorgamiento de créditos. Para ello
es necesario calcular solo las ventas a crédito deduciendo de ellas las
devoluciones, rebajas, bonificaciones y descuentos para poderlas comparar con
el promedio de los saldos mensuales de los clientes para conocer el número de
veces que este promedio se desplaza, es decir, ese índice nos indica la eficiencia
del departamento de cobranzas.
Índice de Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas Netas a Crédito_____
Doctos y Cuentas x Cobrar a Clientes
45,670,384 = 45,670,384 = 14.80734532
395,373 + 2,688,933 3084306
Plazo de Cobro en Cuentas por Cobrar = 360 Días____________
Índice de Rotación de Cuentas x Cobrar
______360_____ = 24.31225802
14.80734532
Interpretación: Mientras mayor sea el índice de rotación, mejor será la política
administrativa, ya que esta razón nos muestra las veces que se recupera la
inversión en este caso de 14.80. Y entre menor sea el plazo de cobro, indica un
ciclo económico mejor para la empresa ya que nos señala el plazo de cobro en
días promedio de nuestras cuentas y como aquí se puede apreciar el plazo del
cobro es de 24 días o aproximadamente un mes, por lo cual podemos determinar
que la recuperación de las ventas a crédito es muy rápida.
Índice de Rotación de Inventarios.
Estas razones financieras nos ayudan para medir la eficiencia en nuestras ventas,
por medio del desplazamiento de nuestros inventarios; así mismo nos ayuda a
conocer el número de días promedio necesarios para vender dichos inventarios;
de igual manera nos ayuda a conocer indirectamente si la política administrativa
asido acertada.
FORMULAS:
Índice de Rotación de Inventarios = Costo de Ventas
Inventarios.
= 34,655,483_ = 6.444233472
5,377,751
Índice de Ventas = 360 Días .
Índice de Rotación de Inventarios
= 360 . =55.86389779
6.444233472
Interpretación: La empresa como podemos ver está manejando una buena
política de venta de mercancía porque tarda menos de dos meses en vender los
productos que adquiere es decir está rotando sus inventarios al menor tiempo
posible. Tal vez por las políticas de venta que son muy insertadas nuestros
clientes están satisfechos con nuestros productos y regresan para adquirir otros.
Entre mayor sea el índice obtenido, mejor será la política administrativa seguida, y
entre menor sea el plazo de venta significará que la recuperación de nuestro
efectivo es óptimo.
Razones del Grupo de Rentabilidad.
Rendimiento sobre el Capital Contable.
Esta razón muestra cual ha sido la ganancia que ha obtenido la empresa, frente a
la inversión que fue requerida para lograrla.
FORMULAS:
Rendimiento sobre Capital Contable = Utilidad Neta
Capital Contable
6,656,549 . = 0.256913147
25,909,725
Rendimiento sobre Capital Contable + Pasivo Total = Utilidad Neta_____
Capital Contable + Pasivo Total
___ 6,656,549 = 6,656,549 = 0.1654067
25,909,725 + 14,333,802 40243527
Mientras mayor sea el rendimiento obtenido, la política administrativa adoptada
por la empresa nos llevará a una situación financiera solvente y estable. Aquí es
necesario hacer una comparación de la utilidad contra nuestras ventas, para
precisar si el resultado es normal.
Interpretación: En este caso se puede decir que hay solvencia y estabilidad ya
que al comparar la utilidad neta con el capital contable nos damos cuenta que por
cada peso del capital contable tenemos el .25 de ganancias en las utilidades lo
que permite a la empresa ser productiva y estable y al compararlo con el total
pasivo más capital encontramos una ganancia del 16%.
Margen de Utilidad o de Productividad.
Este conjunto de razones financieras nos muestran el rendimiento que por ventas
obtiene la empresa en sus operaciones propias, y de la utilidad que le representa
a cada uno de los socios de acuerdo al número de a acciones en su poder.
FORMULAS:
Margen de Utilidad = _Utilidad Neta__ 6,656,549 = 0.145751982
Ventas Netas 45,670,384
Aquí es recomendable que el índice obtenido en cada una de las razones sea
mayor, ya que nos indicará que la aplicación de las políticas administrativas
adoptadas han sido las correctas y que estas redundarán en una situación
financiera estable y solvente.
Interpretación:
Esta razón nos permite conocer que por cada peso de venta ganamos .14 de
utilidades por lo tanto determinamos que sus ganancias en las ventas es de un
14% por lo tanto la hace productiva, pero podría llegar a mejorar este rubro, para
que en un futuro pueda aumentar sus ganancias y mejore la productividad de la
empresa, como por ejemplo podría buscar la manera de disminuir aquellos gastos
que se generan por las ventas.
Análisis de las notas de aclaración financiera y de los estados financieros.
Con respecto a las notas de aclaración financiera que se pueden notar en el
estado de resultados acumulado en el cuarto trimestre encontramos 3, en la
primera nos explican el significado de EBITDA, para que de esta forma podamos
diferenciar que esta es una utilidad reflejada en la operación sin considerar las
depreciaciones y las amortizaciones.
La segunda nota de aclaración financiera nos explica que el “Capex” engloba los
gastos de capital, ya que son aquellas inversiones en inmuebles, planta y equipo y
otras de carácter permanente, también nos especifica que no se incluyen los
pagos anticipados.
Para finalizar la última nota aclara que la deuda neta es igual a la deuda total
menos efectivo e inversiones temporales.
Analizando el balance general podemos comentar que la empresa, por obvias
razones a su giro, se encarga de invertir fuertes cantidades a su activo fijo,
también es fácil distinguir que la empresa no depende del capital ajeno, ya que
cuenta con suficiente capital propio, haciendo menores sus deudas tanto a corto
como a largo plazo. Para finalizar con este análisis, nos encontramos que en este
estado financiero existen utilidades retenidas, lo cual nos da a entender que no se
han determinado repartición de dividendos, o puede ser posible, que una parte de
las utilidades logradas sean reinvertidas para la mejora de la empresa ya sea en
compra o adquisición de nuevos artículos para sacarlos al mercado.
Conclusiones.
Con respecto a la información obtenida y analizada podemos determinar que la
empresa “La Comercial Mexicana S.A.B de C.V.” mejoro sus números,
comparando los estados financieros presentados en el cuarto trimestre del 2012
con respecto al del mismo trimestre del 2011. Ahora bien al momento de realizar
nuestras comparaciones entre los estados de resultados de esos dos años
encontramos una gran mejora en el año 2012 ya que la utilidad aumento
considerablemente del 2% a un 14% lo cual nos da a entender que en el último
año la empresa ha sido completamente productiva, todo esto a pesar de que las
ventas habían tenido una ligera disminución en este año, de igual manera los
gastos de operación sufrieron una reducción lo cual le trajo beneficios a la
empresa.
Con respecto a su solvencia la información analizada nos permite determinar que
la empresa si cumple con una solvencia, pero considerando todo su activo
circulante, al momento de que nosotros aplicamos la prueba del ácido, es fácil
notar que la empresa pierde esta solvencia, debido a que la mayor cantidad de su
activo circulante recae en sus inventarios, por al giro que esta maneja, se le
recomendaría a la empresa hacer todo lo posible para que la rotación del
inventario aumente, para que de esta manera no se estanque y logre una mayor
liquidez.
Otro aspecto a revisar fue su estabilidad, lo cual encontramos que es positiva,
gracias a que la empresa no depende de capital ajeno, puesto que el capital
propio es mayor a sus deudas tanto a corto como a largo plazo, siendo incluso
mayor al 50% lo cual nos deja determinar que sería muy difícil que la compañía
caiga en manos de terceros. Por lo tanto se le recomienda a la empresa
mantenerse así, debido a que su plan administrativo está siendo eficiente.
Conclusiones personales.
Ancona torres Victor Andrés
En una entidad es muy importante que se lleve a cabo la realización de los
estados financieros, tal es el caso de esta empresa o unidad económica que
estudiamos. Gracias a que pudimos obtener sus estados financieros pudimos
apreciar y analizar de una mejor manera la forma en la cual la entidad está
laborando y cuales han sido sus diferencias y mejoras en cuestión a estados
financieros pasados.
Por ejemplo en los estados financieros que estudiamos esta ocasión apreciamos
que las utilidades de este ente económico han aumentado al paso de los
cuatrimestres por año, también apreciamos que su fuerte o la mayoría de su activo
se encuentra compuesto por su activo circulante en las cuentas relacionadas con
sus almacenes lo cual nos permite saber que se dedica a la venta comercial de
artículos.
Gracias a las notas de aclaración financiera que manejan sus estados financieros
obtuvimos una información más detallada y más compleja en cuestión a la manera
en la cual se desenvuelve en el mercado, lo cual nos facilitó el entendimiento de
su situación y nos permitió realizar análisis más pertinentes.
Balam Wicab Jesús Armando
Los estados financieros son documentos con validez oficial siempre que cumpla
con ciertos requisitos y debida autorización, también tienen cierta importancia
porque presenta y revela información de manera detallada, donde cada uno de
los rubros presentados indican la confianza que se puede depositar en cualquier
entidad. Los estados financieros son de gran importancia para la empresa así
como para terceros que quisieran conocer de forma detalla las ganancias o
pérdidas que se obtuvieron a lo largo de un periodo para valorar, analizar y tomar
decisiones de la conveniencia de invertir.
También facilita el manejo de la entidad, porque exponen la correcta aplicación o
la mala administración de los recursos, como la de tomar decisiones para mejorar
nuestra rentabilidad, mediante la planeación gastos se puede reducir ciertas
erogaciones que afecta de manera directa o indirecta la entidad. Por eso es
recomendable guardarlos para que en el futuro se puedan comparar y sacar
conclusiones muy certeras.
Para los acreedores y a los potenciales otorgadores de un financiamiento les
puede ayudar a saber cómo están las finanzas de la empresa, para determinar el
riesgo que se corre en la práctica, si se tiene la capacidad de pago a corto o a
largo plazo. En muchos casos se busca el financiamiento para poder expandirse
en el mercado.
Valdovinos Cocom Kenneth Josué.
En lo que a mí respecta los estados financieros o estados de situación financiera
son muy importantes para la entidad ya sea de servicios o comercial, ya que
gracias a los resultados expuestos u obtenidos en dichos formatos, la empresa
puede realizar sus análisis para conocer y corroborar la situación por la que está
pasando la entidad, por ejemplo; saber si tienen solvencia, si son rentables, si
tienen estabilidad o tal vez si son pocas sus ganancias o simplemente están en
quiebra. Estos formatos nos permiten conocer de forma resumida por medio del
manejo de cuentas homogéneas, cuentas que manejan o describen actividades
del mismo tipo, todos los movimientos y saldos que tenemos durante un periodo;
un mes, un bimestre, un semestre, anualmente etc.
Cabe mencionar que si los usuarios; refiriéndonos a inversionistas, empresarios,
gerentes y todo individuo relacionado a la rama empresarial, no tuvieran dicha
información de los estados financieros no podrían tomar decisión alguna con
respecto a su entidad y no podrían prevenir riesgos u alguna otra contingencia que
afecte los objetivos o metas de la entidad, hablando financieramente. Ya que en
ella se pueden realizar análisis tal vez de porcentajes o de razones financieras los
cuales les permitan saber de manera más objetiva como se está desarrollando la
entidad.
Algo que para mí es muy importante por parte de quien realiza los estados
financieros es que pongan notas de aclaración financiera. Estos sirven al usuario
para lograr obtener un mayor entendimiento con respecto a su situación financiera
y sobre todo le ayuda para comparar con estados financieros anteriores, lo cual
les ayuda a mejorar como empresa o mantenerse como entidad.
Reseñas bibliográficas.
http://www.bmv.com.mx/
http://www.comercialmexicana.com.mx/comercialMexicana/cm/Acerca_Home.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Comercial_Mexicana