cofre consultores: presentación empresa productos y servicios

CONOCIMIENTO – EXPERIENCIA – RESULTADOS

Nuestra Empresa

Una empresa joven y dinámica, que nace en 2006 a partir de la experiencia obtenida por un equipo de consultores con larga trayectoria y reconocimiento en el ámbito de la Gestión Corporativa de Proyectos.

Somos la Empresa líder en Chile en Productos y Servicios para la Gestión y Administración Corporativa de Proyectos.

Nuestra Empresa

Somos la Primera y Única REP Chilena

Nuestros Clientes

Gestión Corporativa de Proyectos

¿Por qué y para qué?

Completar TODOS los proyectos lo mejor posible en función de la prioridad dada por la organización, los recursos disponibles, y los riesgos que se esté dispuesto a asumir.

Se requiere de una metodología que defina procesos y procedimientos para estandarizar la gestión de proyectos, como asimismo entregar información que permita hacer seguimiento y tomar decisiones oportunas, con el objetivo de lograr economías y resultados repetibles en la ejecución de proyectos.

¿Cuál es nuestra oferta?

Productos y Servicios PM

cOPMEvaluación Madurez

Organizacional

cMAPDiseño

ImplementaciónMAP

cPM-PathCarrera Project

Management

cPMODiseño

Implementación Operación

PMO

cPMServicioProject

Manager

Soluciones PM

COFRE Capacitación

Nuestros Productos y Servicios

¿Cuál es nuestra Oferta de Valor?

Contamos con consultores talentosos, los que conjugan experiencia con certificaciones del PMI®.

Somos la única consultora chilena, que ofrece una oferta íntegra y completa: Consultoría y Capacitación.

Nuestros productos son diseñados teniendo en cuenta nuestra cultura.

Somos Partner Certified de Microsoft.

Somos la primera y única R.E.P.® Chilena.

cOPM permite evaluar el grado de madurez de su organización en relación a las mejores prácticas de gestión de proyectos:

• Nivel de Madurez y Oportunidades de Mejoramiento.

• Proyectos, Programas y Portafolio.

• Grupos de Procesos.

• Áreas de Conocimiento.

cOPMEvaluación Organización

cOPM permite, además, obtener un Diagnóstico del estado de las comunicaciones al interior de su organización y conocer cómo se percibe así misma en cuanto al Nivel de Madurez.

Con estos antecedentes, permite definirMejoras en:

• Habilitadores Organizacionales.•Metodología de Administración de Proyectos.• Diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos.• Desarrollo de competencias para los Jefes de Proyectos.•Herramientas EPM (Enterprise Project Management)

cOPMEvaluación Organización

Diagnóstico Diseño

cOPMPlan de Acción

Diagnóstico

1. Definición Estrategia del proyecto.

2. Selección de Participantes

3. Assesment • Entrevista.• Auto-Diagnóstico.• Recolección de Evidencias.

5. Conclusiones y Recomendaciones• Informe cOPM.• Presentación Diagnóstico Organización.

cOPMPlan de Acción

Diseño del Plan de Mejoras

1. Análisis de las oportunidades de mejoras.

2. Definición y priorización de los puntos de mejora.

3. Definición del Plan de Acción.

cOPMPlan de Acción

cMAPMetodología en Administración de Proyectos

cMAP permite el diseño e implementación de una Metodología en Administración de Proyectos acorde a sus propias necesidades y al nivel de madurez que posee la organización en practicas de gestión de proyectos.

Con cMAP su organización obtiene:

• Templates.

• Procesos y Procedimientos de la MAP.

• Roles y responsabilidades de los involucrados en la MAP.

• Capacitación para su personal.

• Definición de los requerimientos para herramienta EPM.

cMAP a partir de una evaluación de madurez de la organización en prácticas de gestión de proyectos:

• Definir los procesos seleccionados para su diseño.

• Diseñar los procesos, procedimientos, templetes, roles y responsabilidades.

• Ejecuta un piloto de la MAP para monitorear su comportamiento y realizar ajustes.


Diagnóstico

Diseño

CapacitaciónPiloto

Acompañamiento Despliegue


Estrategia Organizacional

Gestión del Cambio

Diagnóstico


2. Selección de Participantes.

3. Assesment • Entrevista.• Auto-Diagnóstico.• Recolección de Evidencias.

4. Conclusiones y Recomendaciones•Informe cOPM.•Presentación Diagnóstico Organización.

cMAPPlan de Acción

Diseño

1. Definición de Indicadores Claves de Éxito (KPI's).

2. Desarrollo de Procesos de AP.

3. Definición de Procedimientos de la MAP.

4. Definición de Roles y Responsabilidades en la MAP.

5. Desarrollo de formatos de entradas y salidas de procesos.

6. Informe• Workshop Grupo Ejecutivo.• Workshop Grupo Operativo.

7. Definición de requerimientos para Herramienta de Administración de Proyectos.

cMAPPlan de Acción

Capacitación

1. MAP para Equipo Ejecutivos.2. MAP para Equipo PMO.3. MAP para Equipo PM.4. MAP para Miembros de Equipo.

Y otras capacitaciones adicionales que se acuerden

con el cliente.

cMAPPlan de Acción

Piloto

1. Selección de Proyectos.

2. Inducción de los PM Participantes.

3. Marcha Blanca de MAP.

4. Informe de ajustes/mejoras a la MAP.

5. Documento final MAP.

cMAPPlan de Acción

Acompañamiento

Despliegue

Nuestros consultores acompañan en el proceso de la MAP, de acuerdo al plan de despliegue realizado.

cMAPPlan de Acción

cPM-Path

¿Por qué nace cPM-Path?

¡Responde a Necesidades dentro de la Organización y para los Profesionales!

¿Por qué nace cPM-Path?

Carrera en Project Management

El Project Management se ha convertido en una Profesión altamente requerida para reducir los factores que pueden hacer que un proyecto fracase.

¿Qué es cPM-Path?

Es una herramienta práctica desarrollada para hacerse cargo de la carencia de una carrera formal de especialización en Project Management.

Proporciona cuatro campos de especialización para sus profesionales:

• Carrera en Project Management (PM), • Carrera en Project Management Executive (PME),• Carrera en Project Management Office (PMO),• Carrera en Enterprise Project Management (EPM),

A través de cinco ejes de domino:

• Conocimientos• Habilidades Blandas • Evidencias de Desempeño• Experiencia• Certificaciones

Plan de Acción cPM-Path

Diagnóstico

Diseño del Plan de Carrera

Despliegue del Plan de Carrera

Medición Desempeño

Especializaciones cPM-Path

Completa herramienta para evaluar los equipos de proyectos, según su especialidad y orientar el camino de desarrollo a seguir.

PM PMO Executive PM EPM

PM Programs PMO Táctica EstratégicoPMO

EPM Implementado

rPM Senior

PMO Operativa

Executive Portfolio

EPM Administrador

PMPMO Support Executive EPM Support

PM Support

Nuestro Valor Agregado cPM-Path

Completa herramienta para evaluar los

equipos de proyectos.



2. Selección de Participantes.

3. Definición de Perfiles.

4. Assesment • Entrevistas Competencias en PM.• Diagnóstico Habilidades Blandas.• Auto-Diagnóstico.• Evaluación PEE (Plataforma Estudio y Evaluación)

5. Conclusiones y Recomendaciones• Presentación Diagnóstico

Organización.• Sesiones individuales entrega

Diagnóstico.

Diagnóstico


Diseño Plan de Carrera

1. Definición Estrategia de Carrera.

2. Diseño de Carrera Personalizado.

3. Entrega “Hoja de Ruta”.

4. Ficha del Profesional.

Despliegue

1. Acompañamiento del plan• Monitoreo y control del plan.• Mejoramiento.

2. Ejecución del Plan de Carrera• Mentoring.• Coaching.• Auto-estudio con apoyo en

Plataforma PEE.• Grupos de estudio.• Capacitación.• Talleres Habilidades Blandas.


Medición Objetivos

1. Revisión Fichas de Participantes

2. Recolección de Evidencias3. Elaboración Informe4. Presentación de resultados

individuales


PMO

Project Office

Program Office

OGP

Portfolio Office

BPMOPMO Estratégica

PMO Táctica

PMO Operativa

PMO Ejecutiva

PMO Administrativa

PMO Consultora

PAO

PMO BásicaPMO Estándar

PMO Centralizada

¿Qué es PMO?

COE

Project Assurance Office

¿Qué es una PMO?

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es un elemento integrador entre el negocio y los diferentes proyectos de la empresa.

Provee de herramientas, metodologías y estructuras comunes para todo tipo de proyecto, alineado con la estrategia de negocio.

¿PMO donde?

Mediante cPMO te ayudamos a responder esta pregunta.

Enfoque PMOCompetencias

• Project Office / Program Office– Apoya a la ejecución de un proyecto.– Apoya la ejecución de un programa de proyectos.

• PMO Básica– Provee metodología PM repetible.

• PMO Éstandar– Establece la insfraestructura de apoyo.

• PMO Avanzada– Aplica metodología, infraestrucura, disponibiliza

personal en PM para alcanzar los objetivos de negocio.

• Centro de Excelencia– Gestiona la mejora continua para alcanzar objetivos

empresariales estratégicos.

Enfoque PMOFoco

• Operativa- Garantiza la operación de la infreaestructura de

apoyo y la adherencia en la metodología.

• Táctica- Planifica y realiza seguimiento al avance de los

proyectos.- Provee metodología.

• Estratégica- Asegura que los proyectos se ejecuten

alineados a la estrategia de negocio.

• Consultora– Provee apoyo y soporte a los Project Managers en Metodología

e Infraestructura de Apoyo.– No posee autoridad sobre los Project Managers.

• Centralizada– Presta servicios a otros grupos de la organización.– Los Project Managers reportan a la PMO.– Se da comunmente en organizacionales de tipo Proyectizada.

Enfoque PMOAutoridad

Ejemplos Modelos de PMOCompetencias – Foco - Autoridad

PMOProject Office

PMO Avanzada

TácticaCentralizada

PMO EstándarOperativaConsultora

cPMOcPMO es 100% flexible y nos permite concentrar en los aspectos más críticos, de manera que en períodos cortos de tiempo empieza a ver resultados y posteriormente puede ir evolucionando el modelo de acuerdo a las características de su empresa.

cPMO permite diseñar Oficinas de Gestión de Proyectos acorde a sus necesidades.

La PMO en la Organización

Proyecto

Operativa

Táctica

Estratégica

CEO

Comercial Finanzas TI

Soporte Sistemas

Proyecto A Proyecto BProyecto

Z

Telecom

¿Qué obtiene con cPMO?

1. Un modelo de PMO acorde a su organización

2. Los procesos, procedimientos y servicios que se requiere utilizar.

3. Evaluación de la situación actual.

4. Proyección de la situación deseada.

5. Una estrategia de despliegue, detallada para implementar la PMO.

6. Inicio de ejecución de su PMO y sus procesos.

Diagnóstico

Diseño del Modelo

CapacitaciónPiloto

Operación

Plan de AccióncPMO

Estrategia Organizacional

Gestión del Cambio

1. Definición Estrategia del proyecto

2. Selección de Participantes

3. Assesment • Entrevista• Auto-Diagnóstico• Recolección de Evidencias

4. Conclusiones y Recomendaciones• Informe cOPM.• Presentación Diagnóstico Organización.

Plan de AccióncPMO

Diagnóstico

Diseño del Modelo

1. Definición de Objetivos Estratégicos.

2. Definición de Objetivos Operativos.

4. Definición del Modelo PMO.

5. Definición de Roles Responsabilidades de la PMO.

3. Definición de Procedimientos de la PMO

Plan de AccióncPMO

Capacitación

1. PMO para Ejecutivos.

2. PMO para PM.

3. PMO para Miembros de Equipos.

4. PMO para Grupo PMO

Plan de AccióncPMO

Piloto

1. Selección de Proyectos.

2. Inducción de los PM Participantes.

3. Inducción del grupo PMO.

4. Marcha Blanca de MAP.

5. Informe de ajustes/mejoras al Modelo.

6. Documento final Modelo PMO.

Plan de AccióncPMO

Operación

Poseemos equipos de consultores con mucha experiencia operando PMO en los diferentes modelos.

Nuestros consultores, le brindan la posibilidad de desplegar la PMO según lo planeado.

Plan de AccióncPMO

cPM cubre una serie de funciones relacionadas con la Dirección de Proyectos y Programas, desarrolladas por Consultores Especializados.

Estos están apoyados fuertemente con nuestra Metodología y Herramientas.

¿Qué es cPM?

¿Qué obtiene con cPM?

El Consultor en Administración de Proyectos proporcionado por COFRE Consultores será una extensión del equipo de trabajo del Cliente, quien en la ejecución de sus actividades hará uso de los procesos y metodologías de Administración de Proyectos del Cliente, reportando directamente a Director de Proyecto, Oficina de Proyectos o Gerencia correspondiente.

Soluciones PM

EPM, (Enterprise Project Management) es idónea para las organizaciones que necesiten un alto nivel de coordinación y Estándarización entre los proyectos y los administradores de proyectos, administración centralizada de los recursos o un mayor nivel de creación de informes acerca de los proyectos y los recursos.

La solución EPM de Microsoft permite que organizaciones enteras, departamentos o equipos trabajen juntos en la administración eficaz de proyectos y procesos.

Soluciones EPM Microsoft

Estrategia

Diseño del Modelo

Implementación

CapacitaciónPiloto

Institucionalización

Soporte

Plan de AcciónEPM

Estrategia

Plan de AcciónEPM

1. Organización del proyecto.

2. Definición Estrategia.

3. Kick-off.

Diseño

Plan de AcciónEPM

1. Levantamiento de requerimientos.

2. Análisis de requerimientos.

3. Diseño del Modelo.

4. Definición de Uso.

Implantación

Plan de AcciónEPM

1. Instalación.

2. Configuración y Adaptación.

3. Definición del Plan de Despliegue.

4. Definición del Piloto.

Capacitación

Plan de AcciónEPM

1. EPM para Ejecutivos.

2. EPM para PM.

3. EPM para miembros de equipos.

4. EPM para Administradores.

Piloto

Plan de AcciónEPM

1. Definición y preparación datos.

2. Conducción del Piloto

3. Seguimiento a la Operación.

Despliegue

Plan de AcciónEPM

Nuestros consultores brindan el servicio necesario para desplegar el EPM según lo planeado y/o realizar mejoras que garanticen su implementación con éxito.

Soporte

Plan de AcciónEPM

1. Marcha Blanca.

2. Servicio de Soporte.

Capacitación

Contamos con Salas de Capacitación equipadas con tecnología de última generación (multimedia, computadores, redes).

Somos la primera y única empresa chilena en formar parte del PMI® Registered Education Provider – R.E.P.

Nuestros cursos y talleres están especialmente diseñados para nuestra realidad, con la calidad garantizada por nuestras políticas de excelencia y por los procesos de control de calidad exigidos por el PMI® para sus R.E.P.’s.

COFRE Capacitación

1. Cursos estándares relacionados con Gestión de Proyectos y el desarrollo de las habilidades interpersonales de los involucrados: liderazgo, trabajo en equipo, manejo de conflictos, negociación, etc.

2. Cursos Abiertos, Cerrados y a medida.

3. Mentoring, entrenamos a sus profesionales en la práctica.

Nuestros relatores/consultores son profesionales con mucha experiencia práctica en proyectos.

COFRE Capacitación

¡Somos sus socios estratégicos en

Project Management!

Conozca más de nuestros servicios en:

www.cofre.cl

Contáctenos:

[email protected]: (56 2) 5852670 Fax: (56 2) 5852675

Bandera 236, 19-A G. Alessandri, Piso 7Santiago, Chile

cofre consultores: presentación empresa productos y servicios

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