COACHING PARA LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE UN PROYECTO

SEMANA 11

La pregunta que a lo largo de los siglos nos preguntamos es, ¿el líder nace o se hace? ¿El ser humano nace o se hace? Por fortuna el ser humano se hace más que nace, por suerte el líder se hace más que nace.

El ser humano tiene unos componentes genéticos que irán acompañados por su estado de creencias, valores, conductas, entorno y ambiente que haya vivido que en cierta medida determinarán quién puede ser o quién quiere ser.

Una de las características fundamentales de todo líder en estudios realizados por distintas consultores en todo el mundo y además de investigaciones que se han hecho de cómo se hace un líder se habla de la característica de ser un LÍDER VISIONARIO, elemento necesario para crear y desarrollar una organización, es lo que se ha llamado durante muchos años “tener una buena idea”.

¿Se puede educar la visión del líder?

Sí, mediante una preparación de la mente en convertir los deseos en realidades, es crear y desarrollar una mente de visión de futuro y hacer de el líder, en “saber lo que quiere” y “a dónde va” y además tendremos que cultivar en él una imagen positiva de futuro, por lo tanto es necesario apoyar al coachee a que busque un para qué y un sentido de vida, según nos decía Victor Frankel: la primera fuerza motivamente del hombre es la lucha por encontrar un sentido en su propia vida.

Por lo tanto el coach tendrá que ayudar al coachee a que “invente” su futuro y dedicar tiempo y esfuerzo hacia lo que quiere y no dedicar aquel esfuerzo a lo que no quiere. Un valor que tendrá que potenciar el coach en el coachee será LA PERSEVERANCIA, que es la suma de trabajo más una excelente visión. No es lo mismo tenacidad que perseverancia, de hecho muchas personas trabajan mucho pero no saben para qué trabajan y sería necesario construir un buen proyecto que nos señala o nos indica hacia dónde vamos más el trabajo que tenemos que realizar que será la acción como segundo elemento que harán construir el valor de esa perseverancia que ha llevado a muchas personas a conseguir grandes objetivos.

¿Qué otras características tiene que tener un proyecto?

Una de las características que tendrá que tener un proyecto será APRENDER A VER, y para esto es necesario desarrollar los

seis sentidos, aunque suene raro todo líder tiene que tener bien desarrollado los 5

sentidos externos e internos más el sexto sentido que es la intuición como motor de

cambio.

El primer sentido es la vista, ¿cuántas personas aún viendo están ciegas y no ven

más allá de los árboles? Por lo tanto el coach tendrá que potenciar la capacidad de ver más allá de los árboles y más allá

de lo que hay del río, montañas, en general de la naturaleza, o aquellas

circunstancias y conflictos que esté viendo y viviendo el líder en la cual tendrá que

relativizar o reencuadrar y éste apoyo se le estará facilitando el coach.

Además de la vista el segundo sentido importante es el olfato que es el órgano sensitivo más cercano del cerebro y éste es el que está más conectado con las emociones que al fin y al cabo rigen nuestra vida y si no somos dueños de ellas estaremos todo la vida analizando y nos perderemos la oportunidad de relativizar situaciones que nos dará la observación como recurso importante del sentido olfatito, por lo tanto el coach tiene que tener una capacidad de observación y crear la observación mediante técnicas de observación, relajación y respiración al coachee y de esta forma estará conectando cuerpo y mente mediante la utilización más del hemisferio derecho que es el que tiene que ver con la intuición, creatividad, el sentimiento de cambio, los sueños y apoyarle a su equilibrio mediante la utilización del hemisferio izquierdo que es el que analiza las situaciones y las racionaliza.

Para todo esto será importante la OBSERVACIÓN en todo momento

Cuántos genios tienen agudizado el olfato que ha sido un sentido importante para ellos mediante el hecho de la OBSERVACIÓN como punto fuerte que utilizaron como ejemplo Pasteur se dio cuenta de que las infecciones eran causadas por microorganismos exteriores al observar que las uvas solo fermentaban si tenían la piel rota, o el mismo Albert Einstein descubrió la teoría de la relatividad mientras iba en el tren, observando a otro tren que circulaba a gran velocidad, dando la sensación de que el tren se movía hacia atrás. Si observamos si estos señores u otros genios en la propia naturaleza, entorno y las personas, cuántos conflictos y problemas se nos estarían resolviendo en la sociedad, por eso es importante que el coach desarrollo el sentido de observación en el coachee para que tenga la capacidad de ver más allá de los árboles o cualquier otro elemento. Además la observación nos da bastante información si esta bien desarrollada o capacitada para superar situaciones de nuestro pasado tomando conciencia de nuestro presente y viendo nuestro futuro a través de nuestros pensamientos, sentimientos, acciones y deseos. Es como mirar más allá del cielo y tener la capacidad de ver las nubes que forman concretas construyen o dibujan, es como tener una visión en su conjunto y recordar cada detalle de ese conjunto que tendríamos que construir.

Otro sentido es el oído que es un sentido que nos da confianza y seguridad, es el sentido de la orientación y el equilibrio que se potencia mediante la ESCUCHA ACTIVA, si observamos a los animales como ejemplo el delfín es uno de los animales más inteligentes, como la lechuza que era un atributo de la diosa Atenea de Grecia y el zorro era uno de los animales de la mitología orientales, el factor común de estos tres animales es la audición, es el sentido que les guía y que en más de un momento les lleva la supervivencia y el reconocimiento de los seres humanos y de las distintas culturas.

Por lo tanto el coach tendrá que intervenir para que el coachee pase del OIR al ESCUCHAR y de ESCUCHAR a TOMAR UNA ACCIÓN que es lo que llamamos la ESCUCHA ACTIVA. Una forma de apoyarnos y ayudarnos en esa escucha activa es mediante preguntas que nos llevan a respuestas, por lo tanto no existen malas respuestas, existen malas preguntas, por lo tanto el coach tendrá que desarrollar una excelente escucha activa en el coachee cuando realmente responda a sus preguntas mediante la observación de la voz, tono, timbre y volumen que nos da mucha información de nuestros pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños y también del estado de confianza que tiene la persona en alcanzar su logro.

Otro sentido importante es el tacto, de hecho es el sentido más extendido por todo el cuerpo y este tiene que ver con el afecto, la autoestima y amor hacia los demás. De hecho el ser humano no podemos vivir sin el afecto ni reconocimiento y sin el propio tacto, que si el cuerpo un día lo pierde, pierde esa sensibilidad. El ser humano necesitamos para poder vivir, comer carne, pescado y diferentes vegetales para mantener sano el cuerpo pero el alma se mantiene a través del reconocimiento, afecto o que le importamos a alguien, es como diríamos a ¿quienes hemos hecho felices en esta vida? En este aspecto el coach tendrá que despertar la curiosidad al coachee por que le importen más las personas que le rodean y tendrá que desarrollar ese tacto mediante la cercanía a las personas para que le apoyen en ese proyecto conjunto.

Otros sentidos que tendrá que desarrollar el coach es el sentido del gusto que éste tiene que ver con uno de los sentidos internos, que es la HONESTIDAD, esta fue una de las cualidad más votadas en un estudio que realizó Arthur Andersen en 1994 sobre 150.000 directivos de 50 países y era la tercera cualidad más importante en el líder para ser creativo y desarrollar un gran proyecto y además ser querido por sus equipos de trabajo.

Además esta cualidad le apoyará al coachee a tomar conciencia y lectura de las correspondientes emociones y su correspondiente canalización para luego dirigirse a los objetivos que él desea desde la sinceridad y honradez, con esto alcanzará una gran seguridad, serenidad, superación y sinergia que llevará a salir de su soledad y a hacer aquello que le gusta.

APRENDER A VER A TRAVÉS DE LOS SEIS SENTIDOS

Intuición es el conocimiento de algo sin el uso consciente de la razón; es importante para el coach despertar al líder su sentido de la creatividad mediante la intuición y por lo tanto tendrá que apoyarle mediante la utilización de recursos propios y dominar la manipulación y juicios de otras personas. Por lo tanto tendrá que dominar situaciones conflictivas y viciadas; para esto tendrá que potenciar el coach en el coachee todas los silencios y es necesario que el coach haga “visible el pensamiento del coachee” para que tome conciencia de los pensamientos que fluyen tanto en su vida personal como profesional y esto se realiza a través de una escucha activa, por lo tanto tendrá que aplicar habilidades de escucha activa y que sepa explorar sus pensamientos, sentimientos y necesidades a través de observar la VOZ, tomando conciencia del tono, volumen y timbre.

El coach tendrá que ayudar al coachee a buscar información de su pasado a través de preguntas y de la escucha activa sobre todo las limitaciones que le marcaron y le limitan hoy para desarrollar su proyecto. Además tendrá que revisar sus creencias y valores que son necesarias para desarrollar cualquier evento.

Por lo tanto la atención hace más visible la visión y por eso será necesario desarrollar los seis sentidos que fortalecen una atención al 100%.

El coach tendrá que despertar en el coachee que sea un ARQUITECTO SOCIAL y a su vez CONSTRUCTOR SOCIAL, nos referimos que para ser un arquitecto social tendrá que crear una “buena visión “, que después transmitirá y compartirá con sus seguidores para construir dicha visión

¿Es importante despertar el talento para ser innovador?

Es importante que el coach potencie en el coachee el ser un explorador y colono, nos referimos como explorador a ser buscador de necesidades que estén por cubrir y sino crear nuevas necesidad en la sociedad o sus equipos y como colono el hecho de desarrollar el proyecto.

Es necesario que el coach prepare al coachee con todas las técnicas de observación mediante relajación, meditación y respiración para potenciar una “mente abierta” y por consiguiente una escucha activa al 100% para estar receptivo ante cualquier critica que le puede servir para desarrollar sus proyectos. 

El coach tendrá que facilitar una serie de herramientas al coachee para que busque sus puntos fuertes y que descubra también aquellos puntos débiles que lo tenían como presa para desarrollar y creer en él y en sus proyectos, por eso será importante realizar una estrategia y seguimiento por parte del coach.