coaching
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Se explicaran las características,elementos del coaching,destacando a su vez la figuraprincipal de este proceso.
Es un sistema integral acerca de"como se hace" en la dirección ymovilización hacia el éxito.
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras,procesos, herramientas de trabajo e instrumentos demedición y grupos de personas; comprende tambiénun estilo de liderazgo, una forma particular deseleccionar gente o crear grupos de personas endesarrollo.
En la cultura de trabajo se cambia también ellenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casidesaparece para convertirse en una relación deasociados (empresa- empleados) en donde lo quecuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y elaprendizaje con un destino común: el liderazgo.
Disciplina
El coaching es un proceso orientado a resultados, a fin delograr una meta para esto se requiere entrenamiento.
Entrenamiento
2.Toma de conciencia 1.Observar
4.Determinación de Objetivos
3.Actuar
5.motivar
Esta centrado en el desempeño, en el proceso del coaching es el coach quienrecibe el coaching es la persona misma con la mayor información pararesolver las situaciones a las que se enfrenta. El entrenador le facilita alpupilo a que aprenda de si mismo.
Pasos:
Coaching sistémico
Coaching coactivo Coaching de vida
Es una herramienta en una sola sesiónque se tratara de resolver dudas,dificultades tomando conciencia de lasituación viendo su posible solución.
El mundo de la empresa tiene elementos específicos que propician la necesidad delcoaching. La existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultadosen un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichosresultados (fundamentalmente conocimientos, dedicación y dinero) da lugar apresiones sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursoscrecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc.
El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizacionesde todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo oen trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente enuna ventaja competitiva de la organización.
Facilita que las personas se
adapten a los cambios de manera
eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y
los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la
producción de resultados sin
precedentes.
Renueva las relaciones y hace
eficaz la comunicación en los
sistemas humanos.
Predispone a las personas para
la colaboración, el trabajo en
equipo y la creación de consenso.
Destapa la potencialidad de las
personas, permitiéndoles
alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados
inalcanzables.