c.o. redes solidarias-100

7/23/2019 c.o. Redes Solidarias-100

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Cmo organizar una iniciativa de consumo crtico, solidario y colectivo15

5.1 La importancia estratgica de la organizacin del consumo.

Aunque muchas veces nos damos cuenta, nuestro hbito de consumo tiene una infuenciaestratgica y directa en la viabilidad de la economa solidaria o en la viabilidad del propiosistema capitalista. Tomemos un ejemplo: si consumo determinado rerigerio producidocon la mano de obra y que arremete al medio ambiente, en el momento de la compra

genero un e!cedente, la ganancia que es propiedad del due"o de los medios deproducci#n. Al contrario si consumo un jugo de origen solidario, adems de consumir unproducto que hace bien a la salud, estoy generando un e!cedente que es propio del grupoque lo produjo y que es reinvertido en la producci#n o que garanti$a el bienestar de losproductores.%i anali$ramos el per&l de los consumidores del grupo de consumo crtico, solidario ycolectivo de 'asso (undo en )o *rande do %ul, veremos que casi en su totalidad participael grupo porque cree en la propuesta de la economa solidaria y tiene una trayectoria delucha contra un sistema que e!cluye y e!plota a los trabajadores. +on todo, al hacer laprimera compra colectiva, constatamos que apenas el - de lo que consumimos es deprocedencia solidaria.n parte eso se e!plica por la ausencia de esos productos en los anaqueles de lossupermercados donde usualmente comprbamos y algunas personas iban a adquirirproductos solidarios en espacios como erias ecol#gicas/ sin embargo el hecho es queapenas - de nuestra 0canasta bsica1 de origen solidario, prueba que e!iste un vaco enel proyecto poltico que deendemos con las acciones cotidianas, en el caso o al momentode consumir.Al completar un a"o de actividades, ya percibimos un aumento signi&cativo del consumode productos solidarios. Actualmente alrededor de 23- de los productos de la lista decompras es de procedencia solidaria. so solamente ue posible porque hubo un esuer$ode reducci#n en los hbitos de consumo y una apuesta en la organi$aci#n colectiva paragaranti$ar el bienestar. s innegable por tanto que gradualmente estamos mejorandonuestra calidad de vida adems de generarnos un e!cedente colectivo. 'ero es importantedestacar que la reeducaci#n de los hbitos de consumo causan un impacto considerabletambin en los productores que pasan a comprender que el grupo de consumo no es desimples comerciantes preocupados por un producto dierenciado y de menor costo, sinoun grupo que se articula en torno a una propuesta ms amplia y que al momento de suconsumo estimula su modo de producci#n.2.4.4 5ene&cios de la compra colectiva

- Economa mensual de un grupo de personas6 7n grupo de personas de cooperativagasta en promedio 83- menos que la media de los precios de los supermercados.

- Garanta de la calidad de los productos6 %on los propios consumidores que escogenel producto que van a consumir.

15 9os trminos 0crtico1, 0solidario1 y 0colectivo1 identi&can al grupo de consumo y ueron de&nidos por los propiosparticipantes del grupo. 0+rtico1 signi&ca hacer conciencia poltica en torno a la propuesta de la economa solidaria ytambin depurar, a travs de la cual, pasar nuestra opci#n, por el tipo de producto que consumimos, sabiendo que en cadaacto de consumo ortalecemos todo un sistema que puede ser de e!ploraci#n o de valori$aci#n humana. 0%olidario1representa la dimensi#n social del acto de consumo, y establece una relaci#n de responsabilidad por la preservaci#n y elequilibrio de los ecosistemas con la organi$aci#n de la economa, a partir de la cooperaci#n, no solo en la producci#n, sinotambin en el consumo. (inalmente el trmino 0colectivo1 designa la orma de organi$aci#n del grupo indicando que el actode consumo debe ser adems de crtico y solidario, colectivo, permitiendo as una estrecha relaci#n entre los consumidoresy los productores de la economa popular solidaria.9as sesiones a seguir ueron elaboradas por andir 'auli y ;ldevir 5oth, integrantes del centro de Apoyo a la conoma'opular %olidaria


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- Adquisicin de productos de la economa popular solidaria- A partir de un volumenmayor de compras es posible identi&car emprendimientos de economa solidaria yorgani$ar una l#gica de distribuci#n de productos, una ve$ que estos no sonusualmente encontrados en los mercados 0tradicionales1.

- Pagar un precio justo a quien produce- 9a cooperativa tampoco e!plota alproductor. 'aga un precio justo y apoya a los peque"os productores rurales y a suscooperativas y asociaciones en la conquista de una producci#n ms saludable yecol#gica.

- Contribuir a una economa ms justa y solidaria- >ue no concentra rentas ni poderecon#mico en manos de pocos, generando as desigualdades sociales/ sinodistribuye los bene&cios econ#micos entre productores y consumidores en un gestomutuo de solidaridad.

5.2 Descripcin de la experiencia !istoria y organizacin"

9a organi$aci#n del *rupo de +onsumo +rtico %olidario y +olectivo en 'asso (undo


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tienen ms acilidad de adaptaci#n a los principios solidarios, pero los empresarios yae!istentes traen un c@mulo de cosas, y ya no tocan el proceso de producci#n ycomerciali$aci#n.Adems de eso, la calidad nutricional es criterio para la elecci#n de los productos a serconsumidos, anali$ando la composici#n de los alimentos que adquirimos en lossupermercados. ncontramos en ellos sustancias que pueden producir reaccionesqumicas en nuestro organismo en proporciones que desconocemos, es el caso de la grancantidad de venenos #rgano 6 clorados por tanto, cancergenos encontrados en productos

de origen vegetal, en los estabili$adores y conservadores que se encuentran en losproductos enlatados adems de la gran cantidad de colorantes, ctricos y aromati$antes0qumicos1. Adems de eso las preerencias de consumo tambin pueden

*enerar desempleo, colaborar en la destrucci#n de los ecosistemas y en la e!tinci#n de especiesvegetales y animales, en la producci#n cada ve$ mayor de basura no biodegradable, en el aumentode la contaminaci#n y en el empeoramiento de la calidad de vida de la poblaci#n, de su comunidad,del pas y del planeta como un todo


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- 'or medio del consumo crtico, solidario y colectivo crear nuevas relaciones entrelas personas que consumen, no @nicamente productos y servicios de las iniciativassolidarias, pero que inciden en la a&rmaci#n de una cultura de responsabilidad ysolidaridad con el otro y con el medio ambiente, de esta orma se preserva as elequilibrio de los ecosistemas.

- *eneraci#n de nuevos puestos de trabajo incorporando mas personas al procesoproductivo.

- )einvertir el e!cedente generado colectivamente, haciendo en potencia nuevos

emprendimientos organi$ados a partir de la demanda de la producci#n creada por laorgani$aci#n de consumo.

5.2.$ La organizacin de grupo.

l proceso de estructuraci#n del grupo dur# dos meses, en ese perodo el grupodiscuti# los objetivos, los principios, los productos que componen en lista


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Bespus de un a"o de actividades, el grupo tuvo un e!cedente e!presivo que se ueacumulando gracias a la participaci#n de todos, para el acuerdo de ese e!cedente, elgrupo observ# tres posibilidades dierentes:

- reinvertir en el propio grupo usando los recursos &nancieros disponibles para lacontrataci#n de recursos humanos, generando puestos de trabajo.

- 6 como capital de giro, se acord# un estoque de productos, que garanti$aba unmenor precio el mes siguiente para los consumidores.

- (inanciar una empresa de productos de acuerdo con estudios de vialidad paragenerar productos, inclusive para el grupo de consumo crtico, solidario y colectivo,actuando as como micro &nan$as.4G

+omo el grupo cuenta con la asociaci#n del +aeps y de un grupo de voluntarios, opt# porconceder el e!cedente de un emprendimiento de producci#n. Actualmente estamoselaborando un estudio de vialidad y todo indica que los recursos sern usados en el&nanciamiento de empresas productoras de masas caseras.

5.2.) Lo mayores desa*os de grupo.

-Ampliar la relaci#n de proveedores, procurando observar la diversidad de los productosque e!isten en nuestra regi#n y estado, y que pueden ser consumidos por el grupo.6Ampliar el grupo, organi$ando los n@cleos de otros sectores y espacios que organi$anamilias y grupos sociales.6Drgani$ar y ampliar la inraestructura sica para acondicionamiento e impulso de losproductos y tambin la administraci#n contable de los empresarios.6+onstruir jurdicamente el grupo de cooperativa que permite la ampliaci#n de susrelaciones comerciales.6Fejorar el sistema de distribuci#n al da y por mes.6Entensi&car las ormas de involucrar a los integrantes del grupo en las discusiones quegaranti$an el planteamiento de las acciones.6 Lacer eectiva la reinversi#n del e!cedente de acuerdo con el proyecto de elaboraci#n.

5.$ #asos para la organizacin del grupo de consumo solidario.

a= +oordinaci#n escogida democrticamente entre los consumidores.b= +ompa"erismo con entidad de apoyo tcnico6poltico en la organi$aci#n del grupo.c= Bisponibilidad mnima de estructura sica necesaria: sala de por lo menos 23m8

lnea tele#nica, cajas y estantes para almacenas los productos, adems de a!,computadora y material para e!pedientes.

d= +ontrato con los proveedores solidarios, convenientes y la investigaci#n de los

precios en los mercados tradicionales.e= +onstituci#n de la lista en orma de tabla con espacios para indicar el producto,cantidad y precio.4

18 De acuerdo con la poltica de micro finanzas discutida por el grupo, los recursos financieros sern prestados que ir adevolverlos abasteciendo productos para el grupo de consumo, eso significa que el grupo de consumo podr contar con tales

recursos para continuar reinvirtiendo en nuevos emprendimientos1!"ormar las lista de compras con ane#o al final de este e#pediente


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= Drgani$aci#n de n@cleos de consumidores por espacios geogr&cos o temticos queidenti&can a los lderes y coordinadores de cada n@cleo a partir de una estrategia clara deampliaci#n y ormaci#n.

g= )euni#n con uturos asociados para la certi&caci#n de la lista. Biscusi#n sobre losprincipios del grupo, la metodologa a ser usada, y la &jaci#n de un calendario deormaci#n para los participantes. l grupo necesita de&nir una estrategia de ormaci#n einormaci#n para que cada uno de los miembros se sienta en condiciones de participar enlos debates p@blicos y del crecimiento del grupo.

h= )eali$aci#n del estudio de viabilidad


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9as comunidades de asociaciones que se bene&cian con esa iniciativa son en su mayora,de renta baja, habitantes de la perieria de la ciudad, de reas distantes a los grandescentros de abastecimiento. Be hecho la cooperativa entrega las compras cerca de suscasas, creando as una economa de transporte adems de c#moda. Loy sonapro!imadamente 233 amilias bene&ciadas despus de un a"o de e!istencia de lacooperativa que tiene por meta atender mil amilias hasta &nales del 8338.

9a cooperativa est instalada en una sala cedida por la jeatura municipal de 'uerto

Alegre y cuenta con un cami#n adquirido por la comunidad con el presupuesto'articipativo Funicipal, ruto de la organi$aci#n popular de los habitantes.conomi$ar cerca del 83- en la compra mensual de alimentos, signi&ca para losasociados lo mismo que cada cinco meses tener una compra gratuita. 7na amilia conrenta de hasta dos salarios mnimos gasta en promedio ?3- de renta en alimentos/ si elcosto de esa alimentaci#n se redujera al 83-, representara para esa amilia un aumentoreal de renta en el orden de un 48- o sea 8.GG salarios mnimos por a"o. Bicho de otraorma, sera el equivalente a un 4P salario


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se modelo de acciones educativas con enoque en la alimentaci#n est siendoe!perimentado en los grupos reeridos, en ciudades del interior de )o *rande do %ul,estimulando refe!iones en cuanto a la variedad de la calidad alimenticia


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9levar a las personas a percibir esa distinci#n es el primer paso para la ormaci#n deconsumidores responsables y solidarios.

d" Cuadros comparativos de alimentos /m3s solidarios0 y /menos solidarios0Be acuerdo con la regi#n y con los hbitos de consumo de la poblaci#n estos cuadrosdeben hacer reerencia


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colesterol, provoca caries, etc.uien gana con el consumo6toda la red de economa solidaria6peque"o productor6comercio local y justo6medio ambiente6trabajador

uien gana con el consumo6grandes productores y re&naras6la gran industria de alimentos6la industria de medicamentos, hospitales,armacias etc.


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6ncontramos una gran receptividad en las personas al abordar el tema 0consumosolidario de alimentos1 >ueda aqu nuestra propuesta para que ms trabajadores conese enoque hagan la prueba.

Fayores inormesAlimente6 9aboratorio de Edeas y Acciones por el Alimento ;ivo y %olidario.duardo *uagliardi y ane 5roch

alimenteOterra.com.brTel 2= 88683G%itio sugerido:.consumoresponsable.com.es

+nexoFodelo de la 9ista de +ompras usada por el *rupo de +ompras +olectivas de 'asso(undo


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44 +a tostado y molido 233gr 8,H248 Bobladas de coco con canela


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Cdigo

#roducto (m'ala;e

Cantidad

arca #recio-"

4 Fermelada de moras 82gr Eterra 4,24CH 9eche condensada C23gr 4,C8CG 9eche de larga duraci#n sin

nata4lt

C 9eche de larga duraci#nintegral

4lt

3 Fasa industrial con huevoespagueti

233gr 4,C8

4 Fasa industrial con huevotallarn

233gr 3,

8 Fa$


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? Betergente


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l conjunto 'almeira es una avela con C3 mil habitantes situada en la regi#n sur de(ortale$a


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de la asociaci#n. l espacio del banco consiste en dos salas que estn locali$adas dentrode la sede de la asociaci#n.

).$ >ue es realmente el 'anco #almas

l banco 'almas se constituyo en un sistema >nanciero solidario que act@a de maneraintegrada en los cuatro puntos de la cadena productiva, cuales sean: capital solidario,producci#n sustentable, consumo tico y comercio justo. n ese sentido el 5anco 'opular

desarrollo instrumentos para concesi#n de micro6crditos compatibles con la realidad de lacomunidad tanto para producci#n como para consumo y comerciali$aci#n. Al contrario delo que se puede pensar, un banco popular no tiene como objetivo mayor reali$aroperaciones &nancieras, o sea prestar dinero con intereses y recibir el pago. 7n bancocomunitario tiene que atender al ser humano como un todo y desarrollar instrumentos quetrabajen el autoestima, la recreaci#n, la cultura, la capacitaci#n, la solidaridad con losenermos, drogadictos, marginados y con todo el respeto a la vida humana.

7n banco comunitario es un instrumento econ#mico al servicio de la vida.9a &losoa central del 5anco 'almas est dirigida para construir una red de

solidaridad de producci#n y consumo local. n ese sentido posee un lnea de micro6

crditos para quien quiere producir


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6Agricultura 7rbana6 microcrdito para quien quiere desarrollar una actividad deagricultura urbana en su casa, como criar gallina de campo, cultivo de plantasmedicinales, hortali$as entre otros.

Modalidades e intereses

6l 5anco 'almas trabaja con un sistema de crditos evolutivos e interesesevolutivos. D sea que toma un crdito ms alto paga intereses mayores para subsidiar

aquel que tiene ganancias menores, ver la tabla:

+rdito ;alor


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Lidroponia y peces en cautiverio. +ada mujer del programa desarrollar lasacciones que emprendi# en los patios de sus casas. Todo lo que se produce es consumidoprimeramente por las amilias y el e!cedente es comerciali$ado en la eria de 'almas.

!scuela de socioeconoma solidaria "Palmatec#)

Drece capacitaci#n gerencial y proesional, en la perspectiva de la socioeconomasolidaria, desarrolla tcnicas pedag#gicas de sensibili$aci#n para la cultura de lasolidaridad y es responsable de la diusi#n metodol#gica y de los instrumentos creados porel banco en su estrategia de combatir a la pobre$a con desarrollo social.

$rupos sectoriales

l 'almas estimula a las personas que tomaron un crdito junto al banco y quedesarrollan el mismo ramo de actividad, se organi$a en grupos sectoriales. steprocedimiento acilita la compra de insumos, el compartimento de tecnologas y eldesarrollo de estrategias colectivas de comerciali$aci#n.

9os tres grupos sectoriales ya ormados son:

- Palmaas.ion: conecci#n de la moda joven, camisa masculina, pie$as intimas,uniormes y otros.

- Palmart6 +onecci#n de artesanas, lo conorman siete mujeres de la comunidad.- Palmalimpe: materiales de limpie$a.

Bolsa de traba%o'or medio de una red de computadoras interconectada al %istema Jacional de mpleos


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C. Asumir un contrato social con el banco. l contrato establece las normas deconvivencia interna y el 0cliente1 se compromete siempre que es posible la compray venta en el propio barrio.

).%.1 Cuales son los pasos para o'tener un crditoa= l vecino se dirige hasta la sede del 5anco, siempre por la ma"ana.b= s atendido por un analista de crdito que le orece las primeras inormacionessobre los servicios que el banco orece y las reglas de uncionamiento.

c= l vecino llena una &cha de solicitud especi&cando el tipo de atenci#n que desea


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+= l +A+ anali$a la solicitud de crdito a partir de una tica econ#mica y comunitaria.Enicialmente es considerada la viabilidad econ#mica y su potencialidad para uncionar enred. Dtro aspecto considerado es el inters del solicitante en participar de la vida de lacomunidad, crear la$os con la asociaci#n, vivir activamente las actividades sociales delbarrio.+tencin: l 'almas es un banco que trabaja directamente con los e!cluidos. 9os crditosconcedidos por el banco popular son considerados de alto riesgo porque son dirigidos apersonas muy pobres que estn uera del mercado.

).%.$ Cuales son las recomendaciones para :uien desea crear un 'ancocomunitarioBiscuta bien con la comunidad sobre los objetivos del 5anco, a quien se le destina, comova a ser su &nanciamiento y cual es la estrategia de desarrollo a largo pla$o. n eseconte!to, la comprensi#n trata de desarrollar e implementar instrumentos de economasolidaria y la dierencia de esta para la economa capitalista es imprescindible.

4= s necesario que quede bastante claro que el banco es un instrumento de desarrolloecon#mico y no puede ser conundido con las acciones de movili$aci#n y presi#nsocial desarrolladas por las entidades comunitarias.

8= Be&na cual equipo va a trabajar, como ser constituida y cual es el control de lacomunidad sobre la misma. s de undamental importancia que el equipo domine

perectamente los undamentos de la &losoa del banco.C= Betalle con cuidado la propuesta tcnica del banco: modalidad de crdito, poltica

de intereses, estructura de &nanciamiento, entre otros.= +rea los instrumentos: hojas de contrato, programas simples de computador, &chas

de control, catastros entre otros, que el equipo de&ne como necesarios.2= star claro a los criterios utili$ados para conceder el crdito y hacer una amplia

divulgaci#n de los mismos. 9a comunidad necesita estar consciente de las reglasestablecidas para no crear alsas e!pectativas.

?= +apacitaci#n el equipo de la mejor orma posible.H= 5uscar los recursos iniciales en entidades que comulgan con la &losoa y los

objetivos del proyecto.G= %er transparente en las operaciones, divulgar la situaci#n &nanciera del banco

principalmente las diciles.

Cuidados a ser considerados

4= 9deres comunitarios pueden 0buenos militantes1 y no por eso tienen vocaci#n paraun emprendimiento econ#mico. s com@n que los lderes de los barrios deseen serlos primeros bene&ciados. vite eso, estable$ca que la prioridad de entendimiento ypara emprendedores que no estn directamente ligados a la organi$aci#n de laasociaci#n, eso har aumentar la credibilidad en el proyecto y har disminuir laansiedad de las los lderes.

Cuidados a ser tomados

4= 9os lderes comunitarios pueden ser 0buenos militantes1 y no por eso tienenvocaci#n para un emprendimiento econ#mico. s com@n que los lderes de losbarrios deseen ser los primeros bene&ciados. vite eso, estable$ca la prioridad deentendimiento con los emprendedores que no estn directamente ligados a laorgani$aci#n, eso har aumentar la credibilidad en el proyecto y har disminuir elansia de liderar.


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8= %ea cauteloso en los primeros crditos, porque de este suceso depende lacredibilidad del banco. vite la ansiedad de los primeros meses. Jo tenga prisa detener n@meros altos para divulgar. s mejor comen$ar despacio con los pies en latierra.

C= vite el modo brasile"o en las operaciones de crdito. Jo habr e!cepci#n porquealguien es 0amigo de la comunidad1. 9os amigos tienen que entender que el bancoes un espacio econ#mico y no solamente social. %ea claro en la divisi#n de losespacios evitando que pierda el control.

= %i el banco uera instalado en la sede de una entidad comunitaria, estable$careglas. Jo deje que personas e!tra"as al banco caminen en sus dependencias comosi uese la continuidad de la asociaci#n. %ea claro en la divisi#n de los espaciosevitando perder el control.

2= 9a no recuperaci#n tiene que permanecer en un nivel bajo, sea rgido, si no tieneuna recuperaci#n mayor de 2- pare sus operaciones, negocie, rgimen. 9arecuperaci#n baja adems de comprometer la cartera, crea un ambiente psicol#gicode racaso del banco y acaba infuenciando negativamente a los clientes.

?= +onverse con el analista de crdito, converse mucho con l. l analista de crditoest en contacto permanente con los clientes. l conoce la comunidad, sabe todo ypuede estar encubriendo inormaci#n, busque siempre el lado psicol#gico del analista,anmelo, vulvase su amigo.

).%.% Como es constituido el e:uipo :ue tra'a;a en el 'anco #almas

&uncin odalidad 9orastra'a;adas por

semana

elacin detra'a;o

4 coordinador 9der comunitario 83 )ecibe una ayudadel costo del

banco8 analistas decrditoIcaja

;ecino del barrio 3 )eciben una becadel banco

4 antecedente delmostrador de

precios

;ecino del barrio 83 strategiaremunerada porla %ecretaria de

Trabajo y acci#nsocial al estado

4 vigilante ;ecino del barrio 3 )ecibe una becadel banco

4 serviciosgenerales

;ecino del barrio 43 ;oluntario

4 personal de

apoyo

;ecino del barrio 43 ;oluntario

4 asistente social Tcnico e!terno 48 )ecibe ayuda delcosto del banco

4 economistadomestico

Tcnico e!terno 48 +onsultortemporal

4 tcnico agrcola Tcnico e!terno 48 +onsultortemporal


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).%.5 #rincipales di7cultades en*rentadas !oy por el 4anco #almas

69mite de cartera de crdito6Ausencia de una lnea de crdito para empresas6Aumento de los riesgos irrecuperables.6+onsumo local convertido @nicamente para alimentaci#n6structura insu&ciente para atender a las mujeres

- +omerciali$aci#n insu&ciente de los productos- 'oca capacitaci#n contable y &nanciera- (alta de espacio sico para la 'almatech.

A. Como crear una tar;eta de crdito solidario local

n enero de 4GG cuando el 5anco 'almas ue inaugurado, surgi# con la tarjeta decrdito de 5anco 'almas: 'alma+ard. ;amos a mostrar como estamos operando con esatarjeta de crdito, dirigido hacia los ms pobres y utili$ando como instrumento estratgicode la red de solidaridad del 5anco 'almas.

(l #almaCard est3 registrado ;unto con las Bnstituciones 7nancierasl 'alma+ard es un servicio del 5anco 'almas. !iste sicamente a partir de una

impresi#n hecha en el computador en papel 3 Mg. As como el 5anco 'almas, ele operaen la inomalidad, bajo la responsabilidad de la Asociaci#n de ;ecinos del +onjunto'almeira y solamente tiene valide$ dentro del barrio.

$%ste captulo fue elaborado por oao oaquim de 2elo 3eto, *andra 2agal4es + por el equipo del anco )almas


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Cuales son los o';etivos de la #almaCard

l palma+ard tiene tres objetivos estratgicos que reuer$an las acciones del 5anco'almas:

4= 9a tarjeta de crdito popular es un instrumento de reuer$o al consumolocal. Antes del 'alma+ard las amilias reali$aban sus compras uera delbarrio, porque las 0grandes tiendas1 adems de la propaganda y delmar&etingpueden &nanciar la compra en varias prestaciones por medio de

otras tarjetas de crdito o &nancieras. +uando las amilias compran ueradel barrio, no generan ganancias con su comunidad, llevando a la quiebraa los peque"os comerciantes locales. +on la 'lama+ard, las amilias pasana consumir en el propio barrio, generando ganancias localmente.

8= l 'alma+ard opera tambin como una tarjeta para las 0emergencias1.+uando alta un remedio, un alimento, un tanque de gas, las amiliaspobres normalmente recurren al 0&ado1 por un precio ms alto. +on latarjeta de crdito, ellas pueden socorrerse en sus emergencias sin sere!ploradas por terceros.

C= 9a tarjeta de crdito popular crea una identidad entre las amilias y stascon el barrio. 9as amilias y los empresarios hacen reuniones para avalar eldesempe"o de la tarjeta para conocerla mejor. 9a discusi#n sobre el

uncionamiento de la tarjeta posee un contenido que educa a las personaspara el consumo solidario y para la comprensi#n del mismo comoinstrumento del desarrollo local.

Cuales son los servicios :ue la #almacard o*rece9as amilias que tienen el 'alma+ard pueden comprar en cualquier tienda

acreditada del barrio y pagar en la echa de su tarjeta de crdito


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Como se da la operacin 7nanciera con el #almaCard

4= +ada tarjeta tiene en la rente el valor de crdito y al reverso un campodonde el 0due"o de la tienda1 anota el valor de la venta reali$ada. lpr#!imo empresario que reali$a otra venta necesita veri&car si la tarjetaa@n tiene saldo. %i tiene saldo, se reali$a la venta y se repite elprocedimiento.

8= l cliente que reali$a una compra &rma una actura y la deja en poder deldue"o del comercio. 9as acturas son registradas y distribuidas por elbanco 'almas, contienen el n@mero de cdula de identidad del cliente y laecha de la operaci#n.

C= n el da 4C de cada mes los empresarios entregan las acturas en el5anco 'almas para dar el total. n el da 42 los empresarios reciben elvalor de sus acturas


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Cuidado

n el comien$o pocas personas creyeron en los hechos de la tarjeta. l 'alma+ardcomen$# con apenas cuatro empresarios y solamente 83 personas tenan el 'alma+ard.Loy son empresarios y 2C3 clientes.

Cuales son los pasos para tener acceso a la tar;eta de crdito

a= l habitante se dirige hasta la sede del 5anco 'almas, siempre por la ma"ana.b= s atendido por un analista de crdito que le orece las primeras inormaciones

sobre los servicios que el banco orece a las reglas de uncionamiento.c= l habitante llena una &cha de solicitud y da sus datos personales.d= n el mismo da, por la tarde, el analista de crdito visita la residencia del

solicitante, conversa con la vecindad y hace un anlisis de solicitud.e= n el da siguiente acontece la reuni#n del +omit de Aprobaci#n de +rdito


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4= l 5anco 'almas no utili$a los instrumentos o&ciales de las consultas del registrocomo %'+, %erasa, +adim/ no e!ige &ador. 9a mayora de los habitantes delconjunto 'almeira tienen alguna restricci#n en esos sistemas. As son los vecinosque dan la garanta sobre la credibilidad de las persona.

8= 9a amilia tiene alg@n tipo de ingreso ormal o inormal. 5uena parte de los clientess de la tarjeta 'alma+ard son personas jubiladas o mujeres jeas de amilia, queviven de peque"os trabajos.

C= C= 9a prioridad de atenci#n es para las amilias que tienen salarios mensuales dehasta dos salarios mnimos.

Cuales *ueron las adaptaciones :ue la #almaCard su*ri a lo largo delproceso

4= Bespus de a"os de uncionamiento ue identi&cado que el 3- de las comprasreali$adas por la tarjeta ue para adquirir alimentos. 9os alimentos comerciali$ados enel barrio no eran producidos localmente, siendo adquiridos por de intermediarios quese bene&ciaban con el sistema solidario de tarjeta.

C= 'almas limit# la compra a alimentos en 23- del valor de crdito de cada tarjeta,eso es controlado a travs de una actura especial.

= 9os otros 23- intentan la adquisici#n de otros bienes producidos en la comunidad


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. Como crear un clu' de intercam'io con moneda social.

ste captulo est dividido en dos secciones. n la primera parte se e!plica que es y comose crea un club de intercambio con moneda social. n la segunda parte se muestra conoesos clubes estn uncionando en )o de aneiro.

.1 Como *ormar un clu' de intercam'io

Q>ue es un club de intercambioR

7n club de intercambio es una uni#n voluntaria de ciudades y ciudadanos queestablecen un intercambio econ#mico usando una moneda local o social creada y digeridapor ellos mismos. Tal moneda impide el intercambio sea indirecto, estable, organi$ado ypermanente de productos y servicios entre personas que participan de un mismo o declubes de intercambios dierentes.

Be ese modo, se crea un sistema econ#mico local que completa la economa o&cial,generando un intercambio de productos y servicios que no acostumbran a serencontrados en el mercado ormal a los cuales no todos tienen acceso. Articulando otras

prcticas de economa solidaria ese sistema puede en tanto, e!pandirse como unaalternativa de gran impacto en la generaci#n de trabajo y distribuci#n de ingresos,promoviendo justas relaciones de producci#n y consumo.

n la ultima instancia lo que se busca es simplemente remediar la situaci#n depersonas que tengan pocos recursos o mejorar la calidad de vida de los participantes, alpropagar la igualdad en los intercambios econ#micos, a&rmando que la unci#n de laeconoma es garanti$ar el bienestar de todas las personas sin ninguna orma de e!clusi#ny que toso pueden participar libremente en la construcci#n de otra economa y de unaglobali$aci#n solidaria que comien$a en nuestra propia ciudad.

>Cual es la importancia de una nueva moneda

"o es posible .acer intercambio sin ning$n registroB

Jaturalmente que s. 7n club de intercambio pretende aumentar el n@mero deintercambios econ#micos entre los participantes, como orma de intercambio solidario. 9amoneda sirve solamente para estructurar y acilitar los intercambios permitiendo queestas puedan ser indirectas o sea:

a= por cosas de valores dierentes/b= b= en distintos momentosc= no necesariamente entre las mismas personas.9a moneda local permite triangulaciones que no podran acontecer sin sue!istencia.

>Cuando surge una red de intercam'ios

$%n esta secci&n fueron recogidas las elaboraciones de eloisa )rimavera, Ddac osta, %uclides ndr( 2ance + de la /ed de

ntercambio 19 :uas .Gua del usuario de la red de intercambio y consumo conciente 13 Lunas0 *ao )aolo, ;


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+uando varios clubes se interdigan aceptndose la circulaci#n entre todos ellos de lasmonedas emitidas por cada club, entonces ah surge una red de intercambio.

>La ley permite ese tipo de intercam'io

%, porque se trata de una red en la cual no se reali$an transacciones de compra y ventade carcter ormal, apenas intercambios solidarios de mutua colaboraci#n. sas relacionesentre personas no recaen sobre los servicios econ#micamente ormales reconocidos por el

estado, no e!igiendo, por l o tanto, registros legales. Todava cuando una red crece ordenaemprendimientos ormalmente registrados y en ella circulan productos y servicios concarcter ormal de relaci#n comercial De :uien *ue la idea de crear redes de intercam'io

%e trata de una idea que naci# en +anad en 4G8 a partir de muchas e!perienciasanteriores a cambios solidarios Besde entonces se e!pandi# y recreo en todo el planeta,muchas veces sin mayores conocimientos sobre prcticas que le acontecen en otroslugares como ocurri# en Argentina

+uando en mayo de 42 un club de intercambio en 5ernal, en la provincia de 5uenosAires, con apro!imadamente 83 personas que intercambiaban entre s dierentesproductos y servicios, como son: alimentos, ropas, artesanas, reparaciones domsticas,servicios odontol#gicos etc.Actualmente Argentina es el pas con ms redes de intercambio en el mundo, con cerca detres millones deprosumidores, nombre dado a los participantes de esas redes al mismotiempo, se caracteri$an comoproductores y consumidores'

Tambin las empresas y el estado estn comen$ando a participar de las redes enArgentina, algunas administraciones locales permiten el pago de impuestos atrasados conservicios o moneda local y orecen moneda local a los que necesitan de asistencia delestado


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La moneda social es muy di*erente del dinero la escasez se trans*orma ena'undancia, la competencia en cooperacin, no existen intereses y todos tienenel mismo acceso a la moneda.

n los clubes de intercambio muchas tareas y habilidades son demandadas, desarrolladasy puestas en prctica, permitiendo a las personas conocer y pereccionar sus propiashabilidades y potencialidades para varios servicios, que ellas ni siquiera imaginaban quepodran reali$ar y que ms tarde pueden hasta llegar a la oerta del mercado.

As las personas se reali$an con trabajos que gustaban de hacer. n consecuencia tambinse tienen mejoras en el estado psicol#gico de cada participante que se siente @til, autoreali$ado y estimulado con las nuevas cosas

>ue puede orecer y con las que puede recibir a cambio de sus oertas obteniendo de ahbuena parte de su sustento.9os intercambios pueden envolver productos y servicios hechos por los participantes,productos e!ternos al club que los participantes llevan, como tambin anticipos recprocosde herramientas, electrodomsticos, uso de la computadora, Enternet, otocopiadora,cortador de csped, etc. n los clubes de intercambio, la imaginaci#n es el lmite.

&ormas de realizar el intercam'io

!isten varias ormas de reali$ar el intercambio. 9as dos ms comunes son las erias deintercambio semanales y en catlogos de productos y servicios. !isten tambin sistemasen que crditos y dbitos son hechos a travs de llamadas tele#nicas.

>ue es la *eria de intercam'io

s un momento en que los participantes del club se re@nen para reali$ar los intercambios.+omo en una eria normal, hay una echa y un local donde sta ocurre. 9os participanteslleva sus productos y presentan sus servicios. 'ero la moneda usada es la moneda local.9a eria es como una gran &esta donde todos se encuentran compartiendo sus trabajos ycolaborando unos con otros en provecho de todos.

Como se inscri'e un nuevo participante

9as ormas varan de club a club, algunos e!igen un encuentro previo de ormaci#n paraque las personas comprendan la historia y el objetivo de los clubes de intercambio, lasresponsabilidades, los derechos y las obligaciones de todos los participantes antes deiniciar los intercambios.

Dtros clubes no hacen esa e!igencia, as cuando una persona quiere integrase a la red,sta va hasta una eria de intercambio y busca a alguien de la coordinaci#n que lee!plique como unciona la red y le da una gua del usuario y una &cha de inscripci#n paraque pueda colocar sus datos, los servicios y productos que le gustara orecer en la red, as

como las demandas estables que desea satisacer en la red. stas oertas y demandassern introducidas en la edici#n siguiente del catlogo, que es reeditado mensualmente.Bespus de participar en algunas erias y de amiliari$arse con la dinmica de la red, elnuevo participante recibir la misma cantidad de monedas que los dems recibieroncuando entraron al club, con la condici#n de devolver la misma cantidad en caso dequerer dejar la red. Antes de esto, el nuevo participante puede hacer sus intercambios enla red, oreciendo productos y servicios por los cuales podra recibir a cambio monedaslocales que deber necesariamente gastar en sus intercambios en cada eria.


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La moneda social no de'e ser acumulada

S[a que eso di&culta el fujo normal de productos y servicios en la red, no habiendoninguna ventaja en economi$ar. Algunos clubes cambian peri#dicamente las monedasantiguas por monedas nueva, desvalori$ndolas en un peque"o porcentaje, proceso quese conoce como o!idaci#n. n ese caso las personas que haban juntado un poco ms demonedas terminan en desventaja buscando deshacerse de ellas a cambio de productos y

servicios. 9o ms importante en tanto es tener la conciencia solidaria de que en cuantoms monedas circulan, ms personas estn intercambiando sus productos y servicios yque eso es bueno para todos. Be nada sirve economi$ar con moneda local. l principiobsico de la abundancia econ#mica de las redes, vuelve innecesario acumular. n esanueva l#gica no es la moneda la que tiene valor, y as la actividad econ#mica generadapuede ser registrada con las monedas para acilitar el intercambio.

>E :uien dirige la red

Jadie y todos al mismo tiempo. 9a l#gica econ#mica hori$ontal de las redes tiene uncarcter poltico haciendo de ellas un espacio de decisi#n altamente democrtica, dondelas propuestas de todos son anali$adas por igual, de manera hori$ontal y consensual,

respetndose la dierencia basada en buenos argumentos que permiten pereccionar elpropio uncionamiento de las redes.

n eecto e!iste un grupo que coordina cada grupo de intercambio. so tambin varabastante. n general est ormado por cinco o die$ participantes que ejercen lacoordinaci#n por perodos de tres o seis meses o por perodos mayores. 9os cargos decoordinaci#n son rotativos entre los participantes de los clubes que integran las redes. nla mayor parte de los clubes, las tareas de coordinaci#n son ciles de reali$ar, e!igiendopoco tiempo y no mucho trabajo. n otros casos cuando los clubes son grandes y adoptansistemas ms complejos envolviendo actividades ormativas, mejor organi$aci#n deinraestructura de intercambio y procesos de o!idaci#n, las actividades de coordinaci#npueden ser consideradas con cualquier otro servicio prestado a la red por el cual las

personas que ejecutan esos trabajos tambin recibieron, del conjunto de participantes unajusta remuneraci#n en moneda social.'ara garanti$ar el suceso y la continuidad de las redes de intercambio es necesario: quelas tareas estn siempre registradas, a &n de que las coordinaciones siguientes y elconjunto de los participantes que van a integrarse tengan la memoria de los aciertos yerrores/ y que un n@mero cada ve$ mayor de personas participe de los clubes, asegurandomayor diversidad de productos y servicios oertados y mayor volumen en las demandasque se amplan a la entrada de cada nuevo participante, evitando pues la dependenciae!cesiva sobre algunas pocas personas tanto en sus oertas como en sus demandas.9a eria de intercambio como decimos, se acaba volviendo ms de un lugar donde sehacen intercambios sin dinero/ es una &esta donde las personas se conocen, se creannuevos proyectos, crece el autoestima de las personas y del barrio, sus recursos y su

calidad de vida.

Como *ormar un primer clu' de intercam'io

n un artculo sobre 0+omo ormar primero un club de intercambio pensando en laeconoma global1 Lelosa 'rimavera present# algunas propuestas de que lo que se debe


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hacer y no se debe hacer al tratar de las 0ideas bsicas para ormar el primer club encualquier conte!to1. Transcribimos a continuaci#n ese reglamento redactado por ella.83

Algunas sugerencias en positivo


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tridicos, decorador solidario, emprendedor y poltico y animador


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?= vitar 0dar clases1 a los nuevos participantes: solamente acompa"arlos en sudescubrimiento personal. 'ara eso recordar la importancia que tiene en cada procesoel aprendi$aje a partir de resultados no deseados


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G.8 )edes de intercambio solidario: viviendo las e!periencias de los grupos de )o deaneiro_

7na propuesta que el 'A+%


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- l :utiro Duilombo de Catete e!iste desde 4 y utili$a como monedacomunitaria el tupi. 9as erias son quincenales y reali$adas durante la semana hastala noche. stas acontecen en espacio cedido por el Fuseo de la )ep@blica, espacio

ste con gran circulo de personas que orece una in&nidad de actividades para susrecuentadores. 9a mayora de las personas que participa de ese movimiento viene del+atete y de los barrios vecinos, %on de clase media y poco producen para las erias,llevando consigo muchos productos industriali$ados para los intercambios. l n@mero de

participantes es grande, pero con poca recuencia en las erias. Fuchos intercambiosocurren uera de ella.

- 9 :utiro Duilombo da aiFadase re@ne en el municipio de Jueva Egua$@, en la5ai!ada (luminense6 municipio que presenta los grandes problemas sociales. segrupo surgi# en 8334 y utili$a como moneda social el $umbi


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Dtra preocupaci#n es mantener la coordinaci#n general, con la &nalidad dedescentrali$ar las tareas y acilitar los trabajos, cuidando que no sea unimpedimento en las decisiones.

Lemos percibido que en esos casi tres a"os del proyecto, la red de )o deaneiro de intercambios solidarios.

9a importancia de que los grupos se ormen en cada localidad con

personas que viven cerca, en el vecindario o que trabajan en el mismoespacio, miembros de una misma cooperativa, pueden juntarse paracompartir sus necesidades, as como identi&car los recursos y lascapacidades que tenemos para orecer a aquel grupo.


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tanto en los intercambios como en varios ambientes a&nes a los de laeconoma solidaria.

+omo en las dems prcticas de la economa solidaria, tambin se tienenalgunas certe$as y muchas dudas que se enrentan, se buscan respuestas queno siempre se encuentran, respuestas que solamente en al andar seconstruyen.

'ero estamos convencidos de que precisamente necesitamos construir otraglobali$aci#n en donde todos y todas tengamos vo$. n ese sentido la red deintercambio aparece sumando uer$as con otros proyectos que generan vida.'or lo tanto no es 0el proyecto1 o 0la soluci#n1 pero es una de las ormas deorgani$aci#n de vida en el modelo de la socioeconoma solidaria


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n la organi$aci#n de una tienda es undamental de&nir claramente lo que seest comerciali$ando al p@blico y es necesario hacer una investigaci#n en lared del mercado para ver cuales son los productos ms demandados a seratendidos y que reas son las #ptimas para el comercio local en una regi#n endonde la tienda estar organi$ada.

Algunas tiendas de la economa solidaria comerciali$an solo productos que hansido hechos de manera solidaria, como es el caso de la tienda de etiqueta

popular en 'uerto Alegre. Dtras tanto, comerciali$an productos que han sidoelaborados solidariamente cuando act@an en el proyecto de otros productosque son adquiridos de los proveedores del mercado. n ese caso, se parte de laidea de que es necesario producir en la redes, todo lo que los consumidoresnecesitan para su bienestar. +on todo, si en las redes ciertos productos a@n noestn disponibles, entonces se pueden comerciali$ar en la tienda de manerasolidaria, productos del mercado que adoptan criterios rigurosos en la selecci#nde los proveedores. As el e!cedente generado sobre la comerciali$aci#n detales productos, permite incrementar las ganancias de la tienda y su respectivacontribuci#n para el ondo solidario reinventado de la red, contribuyendo as alsurgimiento de nuevos emprendimientos que vengan a producir en aquellospuntos que a@n son adquiridos para suministra el mercado. s con esa l#gica

que unciona la tienda de la red %ol en +uritiba desde el inicio de suuncionamiento en el 8333.

+spectos tcnicos y legales

s necesario escoger bien el local para que sea de cil acceso al p@blico quese pretende atender, poco oneroso al costo justo de la tienda. Lay veces,buena parte de los registros est destinado a pagar la renta y elmantenimiento del espacio. s necesario ver cuanto costar la remodelaci#ndel inmueble, si el propietario ir a cobrar 0intereses1 etc. 'ara que se de&nala conveniencia del punto comercial. +onorme a los gastos a hacer, es

preerible escoger otro local.

Tambin es necesario tomar en cuenta el rea mnima que es determinada porla ley para la instalaci#n de la tienda, que varia seg@n el ramo de actuaci#n ylas legislaciones estatales, vienen a inormarse sobre lo que ellas determinanpara el ramo de actividad prevista, particularmente lo que se dice respecto al+#digo %anitario.n general, para la inauguraci#n de una empresa mercantil o mercantil con

prestacin de servicio es necesario: a= demandar el registro en una juntacomercial, registro en la secretaria de Lacienda e inscripci#n en la eaturaFunicipal, b= veri&car en la eatura cuales son las e!igencias legales previstasen la ley de $oni&caci#n acerca de la locali$aci#n del inmueble donde

uncionar la tienda, c= obtener el mani&esto del uncionamiento en orden de lavigilancia sanitaria y el registro en el EJ%%/ d= +oneccionar el tal#n de notas&scales/ e= veri&car si las condiciones sicas del establecimiento son deacuerdo con las especi&caciones del cuerpo de 5omberos. s importante por&n conocer el +#digo de Beensa del +onsumidor para que la tienda opere deacuerdo con las normales establecidas. 'ara otras inormaciones, busque la redsolidaria de su ciudad o su stado.


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+lgunas sugerencias

s necesario cuidar la apariencia de la tienda, la disposici#n de los productos,la limpie$a, la lu$, el ambiente y otros detalles que la hagan ver bien y quedespierten en el consumidor una sensaci#n agradable de estar ah. Jo se debeolvidar de colocar algunos cuadros o letreros vinculados con las luchas socialesy cuestiones ecol#gicas, as como disponer olletos de diversas organi$acionespopulares y un cuadro con agenda de la red local, para que la tienda pueda

contribuir a la diusi#n de las luchas y de la organi$aci#n popular. %iendo unespacio de comerciali$aci#n permanente, ella puede volverse una reerencia enla divulgaci#n de los cursos de economa solidaria y otras actividades de lacomunidad local, en la organi$aci#n de compras colectivas, erias, s.oHs,quermeses, promociones etc.

Algunas tiendas en las perierias de las grandes ciudades, surgen de lasterra$as de las casas y de ese modo uncionan durante alg@n tiempo


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Cn mar$o del 8333 incitaron a otros productores, a alquilar un conjuntocomercial en el 5arrio Juevo y montaron una tienda de la )ed %ol. Actuando enlas reas de conecci#n, artesana, ornamento y aviario. ntre otros productos,en el rea de alimentaci#n, se incluyeron los aditamentos comerciali$ados porla +ooperativa +entral de la )eorma Agraria de 'aran: leche, gelatinas, tes,miel, rjol entre otros.

n la poca participaban del emprendimiento alrededor de 83 productores o

comerciantes. +ada cual colaboraba con una tasa mensual para cubrir losgastos &jos, habiendo una tasa alterna en la tienda con cada uno de losproductores actuando algunos das por meses como vendedores. l espacio seue divulgando en las comunidades de la regi#n y el volumen de las ventasaumento al poco tiempo.

'osteriormente al punto que la tienda se cambi# a un rea central, algunosproductores particularmente artesanos, no alcan$aron el volumen de las ventasesperadas, pre&rieron apenas participar de las erias y otras actividades deeconoma solidaria que ocurren peri#dicamente en la ciudad.

Actualmente una segunda tienda de la )ed %ol ue montada. Ambas se vienen

manteniendo con el empe"o de todos los participantes. 7na de las ideas paraampliar las acturas conjuntas es organi$ar por medio de ellas un sistema decompras colectivas.

Fs inormaci#nLojas de la )ed %ol.redsolidaria.com.brIprIlojasIredesol

Tere$inha +onstrantin (rant$e$os, 4HC%itio +ercado, +uritiba6 ')+': G483643

Tel:


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9o que son las erias y muestras

7na eriaes un espacio en que peri#dicamente productores y consumidores seencuentran para reali$ar la compra y venta de los productos sin intermediarios.n general esto es ventajoso para ambos. Jo hay costos adicionales demanutenci#n de una tienda, y el tiempo de operaci#n de las ventas quedaprogramado, acilitando al productor planear su producci#n, previendo la echade reali$aci#n de la eria. 9levar hasta ella un cierto volumen de productos

dentro de una previsi#n de ventas. n esa prctica de comercio no haytampoco la necesidad de transportar la mercanca despus de la venta paraentregarla en alg@n otro local, pues el cliente la lleva consigo. ntre mayor esla variedad de productos de la eria, ms interesante sera para losconsumidores.

Algunas erias de productos tpicos, regionales o de ciertas comunidadestnicas van acompa"adas de erias, bailes, &estas deportivas, juegos yconcursos. stas actividades pueden tener un doble carcter, celebrar la vidade la comunidad, preservas las tradiciones y generar la$os comunitarios, ascomo tambin atraer el mayor n@mero de personas a la eria.

9a muestradi&ere de la eria, no es un espacio en que las mercancas vendidasson inmediatamente llevadas por el consumidor. 9a idea es presentar losdiversos productos y demostrar sus caractersticas para los posiblescompradores que hacen encomiendas a que se les entregue posteriormente. 9amuestra es vista para comen$ar negocios a ser continuados posteriormente ye!ige el transporte

Adems de los productos que sern e!hibidos, as como la conecci#n decatlogos y olletos con inormaciones del producto o de quien lo va a vender.9a inraestructura requerida para las erias y muestras puede variar, debido aque en el segundo caso se necesita para la demostraci#n detallada del

uncionamiento de productos en varios aspectos.l p@blico de ambas tambin es distinto, pues la muestra se organi$asimultneamente en espacios contiguos. n el caso de la economa desolidaria, las erias pueden ser una buena orma de aglutinar muchas personasque act@an en la inormalidad, posibilitando su apro!imaci#n, comprensi#n yparticipaci#n en las redes solidarias.

Las *erias y muestras de la economa solidaria

9a organi$aci#n de erias de economa solidaria es una de las alternativas parala sociali$aci#n de las e!periencias de producci#n, la presentaci#n de serviciosy el ejercicio de consumo solidario de la comunidad. 'ueden proporcionar un

rico intercambio de e!periencias entre productores, prestadores de servicios yconsumidores. 'or lo tanto no signi&can la comerciali$aci#n de productos,siendo un ejercicio poltico y tico de construcci#n de una economa pautadaen el ser humano, y no en el mercado. %e trata pues de activar un canal decomerciali$aci#n, volviendo a reali$ar las ventas, sin descuidar los demsaspectos, sin los cuales la eria dejara de ser un evento de economa solidaria.


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Egualmente se pueden organi$ar muestras de economa solidariahace nasisen transerir los productos en la presentaci#n de los procesos tecnol#gicos,ecol#gicos y solidarios en que ueron reproducidos, los bene&cios que da a lascomunidades y ecosistemas. s preciso equilibrar los diversos aspectos,sobresaliendo la calidad tcnica de los productos que deben ser adecuados asatisacer el bienestar del consumidor. n una muestra se busca entablarnegocios a ser concreti$ados posteriormente. n una muestra se buscaentablar negocios a ser concreti$ados posteriormente y eso e!ige demostrar de

la mejor manera posible todas las calidades tcnicas solidarias p ecol#gicas delproducto.

9as erias y muestras de economa solidaria envuelven adems de lasactividades comerciales diversas dimensiones pedag#gicas y educativas siendogeneralmente acompa"adas de e!posiciones, talleres, y actividades artsticas yculturales envueltas en dan$a, m@sica, teatro etc. 9a eria es as un momentode comerciali$aci#n y de encuentros humanos y distracci#n para todos losparticipantes productores y consumidores.

+lgunos aspectos so're como organizar una *eriaImuestra deeconoma solidaria

+" +ntes de la *eria.N (e>nir colectivamente local e inormacin para la reali#acin de la eria :

desde el punto de vista tanto de la circulaci#n de personas como en ellocal, como la estructura necesaria


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eria. n el caso de estipular una tasa @nica, es necesario evitar que latasa impida a las personas con mayores problemas, de poder participarcomo los dems.

H'servacin6 n caso de que sea utili$ado tambin el intercambio con moneda social


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organi$aci#n solidaria que est vinculada, indicaciones de losresponsables por el emprendimiento.

8= 0normaciones sobre el per>l del emprendimiento: tipo de negocio,producto o servicio que reali$a, capacidad mensual de producci#n,cuantas personas trabajan en la empresa y en su remuneraci#n, costode adquisici#n mensual de materias primas y otros materiales y otroscostos mensuales. n general productores que no estn bienorgani$ados tienen di&cultades de responder sobre esos temas. s

necesario por lo menos que les indiquen con detalle lo que producen,cuanto llevarn a la eria, cuales son los insumos y materiales quecompran o necesitan para producirlos.

C= @tras inormaciones importantes: a= responsables por la e!posici#n en laeria


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- 0normar el .orario de inicio o de trmino de la eria a los participantesque se inscriben, y enati$arles a todos la responsabilidad con la limpie$adel local y con tareas prede&nidas.

-

- Producir material de soporte= catlogo) emblemas para los participantes,algunas tarjetas de visita


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C" Despus de la *eria

6 )eali$ar en echas posteriores una reuni#n de apreciaci#n donde cadaproductor se mani&este con respecto a sus e!pectativas, si ueronatendidas o no, aspectos positivos, negativos que podran ser mejorados.6 Bebatir y aprobar apuestas de continuidad que pueden incluir: 6 stablecer la periodicidad de la eria.

6 Lacer compras en conjunto de los insumos para reducir costos. 6 Drgani$ar compras colectivas de productos &nales para el conjunto de

las amilias que estn participando en la eria. 6 Bivulgar la lista de productos y servicios en Enternet en el portal

.redsolidaria.com.br 6 )eunir los emprendimientos por sector para de&nir acciones posibles. 6 'lanear otras ormas de ventas posible


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necesitndose para seguir los aspectos ya mencionados en la secci#n,como montar un sistema de comercio electr#nico.

1


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rutos del caminar y del desarrollo del cooperativismo alternativo de laeconoma popular, de las organi$aciones populares, de las asociaciones decooperativas de los emprendimientos solidarios del medio urbano y rural delortalecimiento de autogesti#n, de los proyectos alternativos comunitarios yde los proyectos de generaci#n de trabajo y salario, cuya prctica se vieneconsolidando y construyendo en )o *rande do %ul las polticas p$blicaspara una economa popular solidaria.

9a economa popular solidaria da resistencia a la e!clusi#n social y aldesempleo. lla apunta a una nueva prctica econ#mica centrada en lacooperaci#n, autogesti#n, producci#n colectiva, comerciali$aci#n directa, enla justa distribuci#n del salario, en la agroecologa, en la agricultura

(amiliar, con la l#gica econ#mica que valori$a al ser humano y el trabajoencima del capital, ormando nuevos sujetos para el ejercicio de laciudadana, para la reinvenci#n de la economa, probando que otra nuevaeconoma es posible, que se puede crear y ortalecer nuevosemprendimientos junto con un nuevo modelo de desarrollo, generandonuevos puestos de trabajo y distribuyendo la rique$a, rea&rmando lapropuesta de un cooperativismo alternativo. 9as erias y actividades

propuestas en esos eventos ortalecen la conciencia del productor para elconsumo crtico) justo) tico y solidario y la construcci#n de una ciudad

justa) raterna y solidaria.

H';etivos de la *eria

+on esa motivaci#n y esa propuesta es convocada una primera reuni#npara la organi$aci#n de la eria, normalmente en el mes de enero, cuandose avan$a en la refe!i#n sobre los objetivos en que el 8333 ueronsistemati$ados.- Bivulgar y articular la propuesta de la economa popular solidaria,

agricultura amiliar, agroindustria amiliar, agroecologa,

comerciali$aci#n directa y autogesti#n de los emprendimientos solidariosy autogestionarios.

- Besencadenar debates sobre importantes temas de cooperativismo,economa popular solidaria y otros asuntos importantes yautogestionarios.

- Besencadenar debates sobre importantes temas de cooperativismo,economa popular solidaria y otros importantes asuntos de coyuntura.


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- (ortalecer la red de los emprendimientos solidarios y autogestionarios dela regi#n central de )o *rande do %ul, de todo ese stado del 5rasil y deotros pases de Amrica 9atina.

- )eali$ar y motivar una gran muestra estatal de biodiversidad encontraposici#n a los agrot#!icos, a los transgnicos, a la al$a y a otrasormas de monopolio de la comerciali$aci#n.

- )eali$ar debates sobre los modelos de cooperativismo de )o *rande do%ul y de gesti#n de la economa popular solidaria.

- )eali$ar debates sobre los modelos de cooperativismo de )o *rande do%ul y de la gesti#n de la economa popular solidaria.

- Bebatir y proundi$ar las ormas de cooperaci#n y relatar lase!periencias que tuvieron !ito en )o *rande do %ul, en 5rasil y enAmrica 9atina.

- ;iabili$ar el gran espacio de comerciali$aci#n directa de los productosoriundos de la economa popular solidaria y de cooperativismoalternativo de la agroindustria y de la agricultura amiliar.

- 'osibilitar una gran &esta popular del cooperativismo: actividadesculturales, espacios de recreaci#n y de raternidad entre loscooperadores, entidades y consumidores.

- )eali$ar el lan$amiento de libros, cartillas, +B% y otros materiales de

ormaci#n

+poyos y patrocinios

9a eria no tiene un ondo propio, est construida y viabili$ada con el apoyo

de diversas organi$aciones y en la s ormas ms variadas ormas talescomo. %ervicios, recursos &nancieros, apoyos en medios, prstamo demateriales, mutirWoy donaciones. 'ara asumir los gastos generales de laeria, los grupos de e!positores colaboran con el 2- sobre la venta de losproductos.

Comisiones y mutirJo

n el ortalecimiento del proceso preparatorio se organi$a un gran mutirWoimplicando las comisiones y reali$aciones de otras acciones con esa&nalidad. 9as comisiones organi$adas en el 8338 ueron organi$adas entorno de los siguientes t#picos: biodiversidad, hospedaje, recibimiento,animaci#n, momentos culturales y artsticos, alimentaci#n, inraestructura,medio ambiente y bienestar, divulgaci#n y entrevistas, precios,promociones, seminarios y debates, visita a las escuelas, ornamentaci#n,seguridad, limpie$a y mutires, atracciones inantiles, debate poltico, laarticulaci#n, transporte, inormtica y tecnologa visual, salud, peri#dico dela eria y otograas, vigilantes y compa"eros, e!posici#n de productos,&nanciamiento y compa"erismo. %e constituy# por &n la comisi#n decoordinaci#n general ormada por coordinadores


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+limentacin

9a eria de +ooperativismo Alternativo proporciona alimentaci#n para todoslos participantes a precios compatibles. 9os productos y servicios son dosemprendimientos solidarios ortaleciendo as la red de consumo crtico,

justo, tico y solidario.

#articipantes

'articipan de la eria: asociaciones, cooperativas, empresas solidarias,sindicatos, pastorales sociales, movimientos sociales y con la economapopular solidaria.

#romocin

9a eria es promovida por el 'royecto speran$aI +ooesperan$a de laBi#cesis de %anta Fara y por muchas otras entidades.

&ec!a y local

9a eria desde 4 se reali$a con motivo del Ba del +ooperativismo, elprimer &n de semana del mes de julio, siendo reali$ada al trmino de la

comerciali$aci#n directa 6 espacio popular de las erias coloniales semanalen %anta Fara.

3s in*ormaciones

'royecto speran$aI+ooesperan$a+alle %ilva ardn 4.H3H34363 N %anta Fara N )%e6 mail: bancoespOterra.com.br

11. Cmo montar un sistema de ventas y entrega a domicilioG

G%ste captulo fue elaborado por *ilvio >ieira, de *abor 3atural AAD 2e, *o )aolo .*)0


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;amos a desarrollar el tema de esta secci#n tomando como reerencia unsistema de entrega a domicilio de productos orgnicos y naturales queoperamos en la regi#n de +ampi"as, %ao 'aolo, que se llama %abor Jatural.Anali$ando como unciona, presentaremos algunas reerencias a serconsideradas en la organi$aci#n de sistemas de entrega en domicilio deotros tipos de productos.

(ntrega de productos org3nicos a domicilio

9a entrega de productos a domicilio est disponible hoy en los grandescentros, es una orma de acilitar la adquisici#n de productos a los clientes.Lay ormas dierenciadas de entrega como el delivery y la entrega adomicilio.

n el caso del delivery, el cliente solicita su producto y en seguida o enpocas horas recibe su encargo. n el caso de entrega a domicilioe!iste unprograma y una planeaci#n de los das y las rutas para la entrega.n los dos casos se garanti$a la comodidad del cliente en recibir lo que uepedido en el local combinado.

n caso espec&co de la entrega en domicilio de productos orgnicospodemos tener tipos dierenciados:

4= entrega de cestas6 el cliente recibe una cesta con una relaci#n deproductos no obligatoriamente escogidos por el. n este caso para elproveedor el sistema es bastante simpli&cado pues la composici#n decestas y su precio son siempre los mismos/ no requiere al momento deentrega revisar sobre la alta de productos o la suma de loscomponentes de la cesta para calcular el precio. n caso de que sequiera hacer n gran n@mero de entregas se atiende a diversas personasen una misma ruta y en un @nico da, este tipo de entrega es el msrecomendado.

8= entrega de pedido personali$ado es la orma como hacemosactualmente las entregas. n este caso con una estructura conjunta noes posible eectuar pero

C3 entregas durante un da, ese n@mero de entregas pueda ser concentradoen un mismo local.

(l emprendimiento

'ara montar un sistema de ventas con entrega a domicilio como ocurre encualquier otro negocio es necesario desde el inicio:4= estar claro de que es eso mismo lo que usted quiere. Acurdese entre

tanto que en el mundo en que vivimos nunca podemos decir que

estamos solos. 9a interdependencia en otras personas es inevitable. 'ortanto nuestras decisiones a veces no s#lo dependen de nosotros@nicamente. s importante en una decisi#n escuchar tambin a losotros. so no signi&ca que los otros decidirn por usted pero acilitaconocer que es lo que los dems piensan de volver su decisi#n ms levey &rme, y toda respuesta en este caso tambin es verdadera.

8= 'lanear lo que realmente quiere e intenta simular todas la necesidadesinherentes a su reali$aci#n, desde la compra de un pluma hasta la de un


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autom#vil, siempre es necesario planear y en el transcurso de la prcticadebemos tener habilidades y fe!ibilidad para los cambios e inclusive,percibir si hicimos una planeaci#n inadecuada, teniendo entonces laosada de cambiar de unci#n de aquello que lo dems nos e!ige. %iusted siente que no esta yendo bien aquello que planeo, no tengavergen$a, cmbielo por lo que es necesario.

C= 9a sintona entre los compa"eros es esencial, principalmente cuando setrata de varios productos que dependen de la planeaci#n coordinada del

planto de productos perecederos como es el caso de las verduras ylegumbres, pues la entrega de un producto resco, recogido algunashoras antes es uno de los aspectos ms importantes para el suceso delnegocio. Bespus de la planeaci#n de&nida busque los colaboradorespara la ejecuci#n o de ser posible haga la planeaci#n con ellos.

= 'ara evitar gastos in@tiles piense como las otras personas, en todas lasposibles alternativas, cuando escoja de los materiales para la reali$aci#ndel emprendimiento: dos cabe$as piensan mejor que una.

2= n el caso de tener un socio, haga conciencia de que ah est naciendouna especie de casamiento. +omo dice el dictado todo pincel nuevopinta en el inicio todo se tolera, pero despusS

'iense por tanto en todas las posibilidades de reali$aci#n del

emprendimiento, en la amistad que debe estar presente entre todo ynuestros Fomentos de discordia que seguramente ocurrirn, pues larique$a humana reside e!actamente en las dierencias que tenemos unosde los otros.

(l local

scoja el local adecuado para su empresa, tiene que ser muy bien planeado.n el caso de distribuir productos alimenticios, es importante el aspecto0limpie$a1 es importante escoger un local que quede lejos de lasinundaciones, moscas, ratas, cucarachas etc. pero que al mismo tiempodisponga de cil acceso a carros y camiones y que al descargar no

intercambie del movimiento local interno como e!terno al ambiente detrabajo, cuanto este ms cerca del punto de manipulaci#n de carga el carro,menor la mano de obra para la reali$aci#n de la descarga.'odramos dividir el inmueble necesario para el emprendimiento en algunasclulas de acuerdo con la reali$aci#n de actividades o &nalidades de cadauna de ellas.- dep#sito y separaci#n de los pedidos.- +mara rerigerada o local resco para los das calientes- D&cina con espacio su&ciente para mapas locales


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'or la e!periencia de %abor Jatural e!isten casos de condiciones en que por losclientes, las entregas se debern concentrar en parte de la ma"ana pues comoesas tiendas irn a comerciali$ar los productos, obviamente necesitarn de loshorarios comerciales.Fuchas veces la entrega en algunas tiendas hacen que las rutas no sea muyl#gicas, seguido de una secuencia natural de entrega, pues debido a loscompromisos de entrega en los primeros horarios del da, esa secuencianecesita ser sacri&cada, cabe en esa decisi#n de&nir la manera de valar el

negocio:

4= hacer una ruta econ#mica, no toma en consideraci#n la voluntad delcliente o

8= considerar la voluntad y la necesidad del cliente al hacer lo mejorposible para atenderlo.

9a secuencia es muy importante para minimi$ar los costos de combustible yhoras e!tras de trabajo pues una secuencia inadecuada hace que pase doso ms veces en el mismo local, puede aumentar el tiempo total de lasentregas, muchas veces se acepta un pedido y despus de entregarlovemos que en la prctica no debamos aceptarlo porque el domicilio delcliente quedaba uera de la ruta.

La entrega

9a entrega es una etapa muy espacial del proceso porque tenemos elcontacto del producto con el cliente. n ese momento se veri&can loserrores cambio de alg@n producto o la alta de un producto con el pla$o depredeterminado etc. la entrega por lo general es la atenci#n del repartidordebe ser plena porque en caso de alguna mala atenci#n el cliente podraquedar insatisecho.9a entrega es el momento de las relaciones humanas donde se cultiva lacon&an$a, la amistad, el compa"erismo entre el repartidor y el cliente quenecesariamente guarda sus datos como telono, direcci#n, contrato, pagos,

deudas etc. l llenado correcto de la &cha es muy importante, en caso deque el repartidor no de la debida atenci#n las marcaciones reales sobre si elpago ue o no reali$ado en el momento de la entrega, puede haberposteriormente dudas no s#lo para el cliente como para quien uera a hacerla cobran$a provocando discordia entre las partes.

(l cierre de ca;a

l cierre de la caja el mismo da de la entrega es muy importante pues laveracidad de las anotaciones puede ser veri&cada en ese momento, en elcaso de que se deje para otro da el repartidor no se acordar claramentede los acontecimientos y as puede ser generada o no la inormaci#n lo que

ser motivo de discordia o de dudas sobre el cliente. Dbserve el siguienteejemplo, un producto no ue entregado porque altaba, el repartidor olvidoescribir el descuento en la nota +uando ue eectuado el da de cierre delda de la caja, l no se poda acordar que aquel producto no ue entregado yconcert# la &cha del cliente, pudiendo llamar hasta aclarar lo ocurrido, seanticipo as al movimiento del propio cliente. Jace de esto una relaci#n decon&an$a entre las partes que muchas veces es tomada en consideraci#nen alguna decisi#n utura del cliente.


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(l pedido

s uno de los momentos ms importantes de todo proceso, pues es el puntode convergencia entre la demanda del cliente y la entrega del producto. nese momento es generada una e!pectativa en el cliente en relaci#n a lo queusted est oreciendo. n caso de orecer algo que no se entrega puedeprovocar insatisacci#n en le cliente que repercutirn en la relaci#n de

con&an$a. Be ah la importancia de que la persona que ir a hacer elcontrato en las ventas debe conocer la realidad de las oertas y la alta deproductos. s tambin en ese momento que el que vendedor podr haceramistad con el cliente, saber sus necesidades, sus preerencias etc.

%iendo ese contrato muy importante para la entrega a domicilio, se escogea la persona indicada para esa unci#n. 9a paciencia, comprensi#n y elentendimiento de todo proceso e!istente as como el desarrollo, son partesintegrantes del per&l proesional. l conocimiento de la calidad y lacondici#n de los productos que sern orecidos tambin es relevante en elmomento de la oerta, hay una dierencia signi&cativa entre el cliente, sedebe saber la hora del pedido. >ue la lechuga est peque"a, por ejemplo, y

descubrir eso solamente despus de recibirla.

l repartidor

Al escoger el repartidor es importante cuando se trata de una personacon&able, constante y seguro. 9a con&abilidad se re&ere al origen delproducto, la regularidad o planeaci#n del planto en unci#n de la demanda,la seguridad hasta la perpetuaci#n de ese 0casamiento1 mantenindosepresentes todos los productos mencionados con anterioridad.

9a eectividad de ese 0casamiento1 se debe iniciar por la ase del0enamoramiento1 en el cual queda establecida una relaci#n mutua, clara y

transparente entre las partes, sabindose los prop#sitos de ambas. n esemomento es cuando deben ocurrir muchas conversaciones/ se puedendescubrir incompatibilidades que no permitan el compa"erismo, opuntuali$ar aspectos para aclarar antes de hacerla eectiva.

+abe se"alar que la transparencia, la honestidad y el cora$#n deben estarpresentes en todos los momentos de esas conversaciones. n ellas esimportante reerirse a los productos recibidos con acilidad en lasrelaciones, y de la misma manera los ms diciles o incompatibles, seancomo sean, personales, comerciales, monetarios, agrcolas, calidad la


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producci#n en unci#n a la poca, certi&caci#n y hasta la ideologa o&losoa de cada integrante.

As mismo despus de muchas refe!iones pueden surgir a@n ciertosaspectos planteados pero de gran importancia para la relaci#n. Be ah laimportancia del 0enamoramiento1 antes de la consolidaci#n delcompa"erismo.

7na empresa organi$ada en cooperativas es mejor que el compa"erismohecho con un solo productor pues la diversidad de los productos aseguramayor fe!ibilidad en la oerta, con impactos directos y positivos en laacturaci#n. 9a concertaci#n de los vol@menes a ser transportados tambines importante para minimi$ar los costos, en caso de que haya variosdistribuidores, se debern multiplicar las listas y los pedidos que serneectuados, tambin los gastos con transporte podrn ser aumentados.

Fs inormaciones%abor Jatural 9tda. FAv 9eoncio de FagalhWes, 4.8Hadn %ao 'aolo6 %'+' 38386343

.sabornatural.com.br silvioOsabornatural.com.m!Tel:


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12. Como organizar un centro de apoyo a la economa popularsolidariaG

ue es un centro de apoyo

9a economa popular solidaria


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c= la identi&caci#n de la demanda concreta para asesora y promoci#n deestudios de manera sistemtica en el sentido de cali&car procesos concretosque estn en marcha/d= la posibilidad de demanda concreta para asesora y promoci#n de estudiosde manera sistemtica en el sentido de cali&car los procesos concretos yae!istentes.e= la disponibilidad para planear una propuesta de acci#n colectiva yinterdisciplinaria capa$ de cali&car los procesos concretos ya e!istentes.

= un posicionamiento poltico ideol#gicos que entiende que los e!cluidos, lostrabajadores, los menos avorecidos tienen potencial organi$ativo y se puedenconstituir en sujetos de transormaci#n de sus propia realidad y de la realidadsocial como un todo.n suma el grupo necesita responder a las necesidades hist#ricas, o seanecesita responder a una peque"a pregunta: Qse nos organi$amosproduciremos impacto y avances en la organi$aci#n de la economa popularsolidariaR Bicho de otra orma, Qsi no tuviramos un centro de apoyo, elproceso perdera en calidadR

#ara :ue organizar

Fuchos pueden ser los objetivos que orientan la construcci#n de unaorgani$aci#n de apoyo, lo importante es que los objetivos estratgicos


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Jo es nada dicil organi$ar un centro de apoyo, basta con tener coraje yde&nici#n. untas generan procesos concretos de ormaci#n de un grupo, deconstrucci#n colectiva y de desarrollo de acciones en vista de de&nirconcretamente lo que se pretende. 'ensamos: un centro de apoyo no puedeser iniciativa de una persona, tiene que ser de un grupo dispuesto a empe"arbuena parte de su vida en la construcci#n de estrategias, metodologas ycontenidos que ortale$can iniciativas concretas de organi$aci#n de laeconoma popular solidaria.

(ormado el grupo, el ejercicio lo da la de&nici#n de los objetivos, la misi#ninstitucional del ormato organi$ado a &n de garanti$ar los pasos mnimos

'ara la construcci#n de la entidad. sos aspectos quedarn en el statuto de lantidad.

n seguida se pasa inmediatamente a ormular un plan de acci#n esimportante que la planeaci#n sea hecha con mitologa propia y que contempleun plano ms amplio, cerca de tres a"os y despus planes anuales deactuaci#n. J#tese que un buen plan de acci#n es aquel que responde mejor alas demandas concretas del p@blico con quien se desarrollar el trabajo, poreso comien$a con un buen diagn#stico y estudio de la realidad local y regional,

a partir del cual se hace el corte de lectura en trminos de la economa popularsolidaria. se ejercicio indicar los grandes desaos concretos, cual es laconormaci#n de la realidad y cuales demandas hay que transormarse.

Lecho el diagn#stico se pueden ormular metas y objetivos operacionales a &nde establecer a donde se pretende llegar. n seguida se organi$an programas yactividades a modo de identi&car los ocos concretos que sern hechos


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%u viabilidad depende de la capacidad del grupo de movili$ar los recursosdiversos tanto los del propio grupo como el de otras uentes y sociedades.9a metodologa de trabajo es un ingrediente undamental en todo proceso,pues adems de necesitar estar bien de&nida para empe$arlo es tambinresultado de la construcci#n del propio proceso. n este sentido esundamental dedicar momentos espec&cos del debate sobre la estrategiametodol#gica adoptada y como puede ser ejercitada en la propia organi$aci#ndel grupo.

#asos concretos para la organizacin

A continuaci#n indicaremos algunos pasos concretos, especialmente desdepunto de vista jurdico y poltico que son necesarios para la organi$aci#n delcentro.

1" Constitucin de la entidada= +onecci#n del estatuto social.84 l estatuto es el principal instrumento

jurdico de la entidad.b= Acta de unci#n en libro propio en el cual deber constar obligatoriamente

los nombres de todos los socios undadores, su nacionalidad y proesi#n y lasede de la entidad.c= Acta de elecci#n de la direcci#n, puede ser electa en la asamblea de laundaci#n. 9os asociados debern escoger la direcci#n, modelo de organigramageneralmente utili$ado.6 Asamblea de los socios N compuesta por el cuadro social de la entidad.6+oordinaci#n general 6 +oordinador general 6 %ub coordinador general 6 %ecretario general. 6 +oordinador de &nan$as6 +onsejo &scal

2" egistro ;urdico de la entidada= l registro deber ser hecho ante el notario p@blico presentando:

- +opia de acta de unci#n asignada por el coordinador general- Bos ejemplares de los estatutos sociales de la entidad- )elaci#n de los miembros actual direcci#n, estado civil, nacionalidad y

proesi#n.

b= despus del certi&cado del registro, se debe encaminar al Cadastro"acional da Pessoa ;urdica


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c= )egistro de la entidad de la 8eceita :unicipal: la principal &nalidad deeste registro es la obtenci#n de la orden de uncionamiento. 'or tanto sedebe protocoli$ar un pedido en la !ecretaria :unicipal da +a#enda


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un anlisis de la ley .H3I poniendo principalmente los avances contenidosen la ley de las Dscips. 'or otro lado vale la pena buscar publicaciones de laAsociaci#n 5rasile"a de DJ*Ks


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B=. promover el desarrollo econ#mico y combate a la pobre$a a travs de la

contribuci#n en la elaboraci#n de un proyecto centrado en la mejora de lacalidad de vida, por la promoci#n del desarrollo sustentable y solidario, de latica, de la pa$, de la ciudadana, de los derechos humanos, de la democraciacon valores universales/=. promover la educaci#n gratuita en acciones, educaci#n popular y deormaci#n proesional, especialmente en la investigaci#n y asesora para laproducci#n y divulgaci#n de nuevos conocimientos y tecnologas/=B. implementar acciones de promoci#n humana de asistencia social querecono$can el rescate de la ciudadana por la organi$aci#n productiva.=BB. Encentivar y promover la participaci#n y e!perimentaci#n de iniciativasno lucrativas de nuevos modelos socio6productivos y de sistemas alternativosde producci#n, comercio, servicios, empleo, crdito/

=BBB. Besarrollar estudios, investigaciones, tecnologas alternativas, producir ydivulgar inormaciones y conocimientos sobre temas ligados a la economapopular solidaria/B. 'romover la cultura, la deensa y conservaci#n del patrimonio hist#rico,artstico, cultural y social de la comunidad.. 'romover el voluntariado como orma de desarrollo de la sociedad enacciones y en la participaci#n social.B. Beensa, preservaci#n y conservaci#n del medio ambiente, promoci#ndel desarrollo sustentable, a travs de la obtenci#n de la economa popularsolidaria.P 1N'ara &nes de este articulo la dedicaci#n a las actividades en el previstas secon&gura mediante la ejecuci#n directa de proyectos, programas, planes de

acciones correlacionados, por medio de la donaci#n de recursos sicos,humanos y &nancieros, o a@n por la prestaci#n de servicios, intermediarios deapoyo de otras organi$aciones sin &nes lucrativos y los #rganos del sectorp@blico que act@an en reas a&nes.P 2N9os objetivos sern consignados mediante la ejecuci#n directa de planesde acci#n que contemplaron programas y proyectos con objetivos, metas yactividades que sern peri#dicamente ormulados y revisados/ tambin por lapresentaci#n de servicios intermediarios de apoyo a organi$aciones sin &nes delucro y los #rganos del sector p@blico que act@en en reas a&nes y serngaranti$ados mediante la movili$aci#n de recursos sicos, humanos y&nancieros necesarios para tal &n, sean de ellos mismos la cooperaci#n ocompa"eros, de acuerdo con lo que estable$ca el presente estatuto.

P $Npara la consecuci#n de los objetivos, debern ser observados los principiosde la legalidad, de la impersonalidad, de la moralidad, de la tica, la publicidad,la economa, la e&ciencia y la e&cacia.

C+#Q?@LH BBB

D(L C@+DH -HCB+L


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+rt 5N l cuadro de la entidad, ilimitado respecto a su m!imo, serconstituido por personas comprometidas con la consecuencia de los objetivosde la entidad y que se disponen a la construcci#n de acciones centradas en losprincipios orientadores de la

conoma popular solidaria que e!presamente mani&estan su inters enparticipar de la entidad y que ueran aceptadas por la asamblea general.#3rra*o 6nico. 9os socios sern clasi&cados como undadores o agregados,siendo que primero sern considerados todos los que &rmaron el acta deundaci#n de la entidad y los dems, es decir los que hayan sido aceptadosposteriormente por la undaci#n.

+rt )N %on derechos de los socios:B. participar de las reuniones y asambleas de la entidad con derecho a vo$ yvoto de las actividades promovidas por la entidad conorme lo establecido en lepresente estatuto./

BB. decidir sobre los planos, programas y proyectos de acci#n de la entidadcontribuyendo para su ejecuci#n/BBB.escoger la direcci#n colegiada y postularse el candidato para tal/B=.deliberar sobre la prestaci#n de cuentas &nancieras y patrimoniales de laentidad=. %ugerir mecanismos para mejorar la actuaci#n de la entidad#3rra*o 6nico. l voto es personal e intranserible, asignando a cada asociadoun voto.+rt AN %on deberes de los socios:B. participar de las reuniones y asambleas, proponer y deliberar sobre losasuntos en discusi#n/BB. contribuir para que los objetivosde la entidad sean atendidos a travs de supropia participaci#n en la ejecuci#n de planos, programas y proyectos deacci#n en los trminos de&nidos por la entidad/BBB.colaborar para la legitimaci#n de la entidad y para la preservaci#n de supatrimonio sico, material, moral y poltico.B=.ejercer cargos y ejecutar tareas, escogidos para tal, observen los principiosde legalidad, de impersonalidad, de moralidad, de tica, de la publicidad, de laeconoma, de la e&ciencia y de la e&cacia/=.contribuir con la manutenci#n de la entidad en los trminos de&nidos por laasamblea.

C+#B?@LH B=

D( L+- BK-?+KCB+- D(LB=(+D+- E +DBK-?+?B=+-

+rt N 9a Asamblea *eneral de los asociados ser el #rgano m!imo dedeliberaci#n de la entidad, cabiendo de&nir las directrices de actuaci#n,aprovechar las prestaciones de cuentas a elegir, la direcci#n, pudiendo serDrdinaria o !traordinaria.P1N9a Asamblea *eneral Drdinaria que ser reali$ada por lo menos una ve$por a"o, cabe entre otros aspectos, deliberar sobre la prestaci#n de cuentas, la


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evaluaci#n de las directrices de la acci#n, cabiendo tambin, en los trminosdel presente estatuto elegir la direcci#n de la entidad.P2N 9a Asamblea *eneral !traordinaria cabe deliberar sobre la modi&caci#ndel estatuto social y sobre cualquier otro asunto de inters de la entidad en lostrminos de su convocatoria.

+rt FN 9as asambleas *enerales sern convocadas mediante una ordenpropia en la cual constar la orden del Apia, debiendo ser enviando conantelaci#n con por lo menos 42 das a cada uno de los socios.#3rra*o 6nico. 9as Asambleas *enerales podran ser convocadas por ladirecci#n de la entidad, por convocatoria subscrita por lo menos 4IC de losasociados mediante un asunto justi&cado, cuando la direcci#n no lo haga, serpor el +onsejo (iscal.

+rt 1


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'" &rmar solo o en conjunto con otros miembros del +onsejo Birector, losdocumentos de la entidad, entre otros la orden de convocatoria, e lasasambleas, la presentaci#n de cuentas y documentos &nancieros/c"coordinar el proceso de las deliberaciones de la Asamblea *eneral y lasdems deliberaciones del +onsejo Birector/

d"nombrar representaciones, asesores y uncionarios mediante la aprobaci#ndel +onsejo Birector.e" coordinar la presentaci#n de cuentas al +onsejo (iscal y a la asambleageneral.BB.Al coordinador de Drgani$aci#n compete:a" coordinar el encaminamiento de la ejecuci#n del 'lano de Acci#n de laentidad/'"tomar y repasar inormaciones al cuadro social sobre la actuaci#n de laentidad

c"promover el proceso ormativo de los socios de la entidad.d" &rmar en conjunto con el +oordinador *eneral, las ediciones de+onvocatoria de las Asambleas *enerales y la presentaci#n de cuentas de laacci#n en la entidad.BBB.Al +oordinador de &nan$as compete:a"+oordinar la gesti#n &nanciera y de personal de las entidades/'"&rmar, en conjunto con el +oordinador *eneral, la presentaci#n de cuentas&nancieras, los documentos bancarios y otros de naturale$a/c"mantener en da la contabilidad de la entidad de acuerdo con los padroneslegales/d"buscar recursos para mantener la prestaci#n de cuentas de proyectos decooperaci#n y cooperativa.

B=.Al +oordinador de &nan$as compete:a"hacer una coordinaci#n personal del personal y distribuir tareas internas'"mantener en da los documentos y archivos de la entidad, anotar las actasen el libro propio y &rmar con el +oordinador *eneral correspondencias de laentidad/c"organi$ar la sede y la divulgaci#n de la actuaci#n de la entidad en conjuntocon los dems miembros de la direcci#n de la entidad.'rrao @nico. n la imposibilidad eventual de responder por la unci#n, pormotivo e!preso y justi&cado, el +oordinador *eneral ser sustituido por el+oordinador de la Drgani$aci#n y el +oordinador de (inan$as por el+oordinador de la %ecretaria, siendo que los dems casos sern sustituidos poruno de los suplentes del +onsejo Birectivo.

+rt. 1$N9a entidad tendr un +onsejo (iscal quien podr emitir su parecer lorelativo a la prestaci#n de cuentas, tanto de la actuaci#n como &nanciero ycontable y tambin sobre operaciones patrimoniales reali$adas por la entidaden perodo anterior a la Asamblea *eneral.P1N l +onsejo (iscal estar ormado por tres miembros titulares y dossuplentes, todos electos por la Asamblea *eneral

c.o. redes solidarias-100

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