Cómo hacer Encuestas de Compensación Salarial

Objeto de estudio

Nuestro objeto de estudio será en este caso, los LA REMUNERACIÓN SALARIAL que se paga al ocupante de los cargos existentes en la Organización

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Concepto de Remuneración Salarial

Atribución patrimonial fijada legal o convencionalmente o por vía mixta que, como contraprestación nacida de la vida laboral, el empresario debe al trabajador en reciprocidad del trabajo prestado por éste

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Encuestas de Remuneración SalarialConformación de la remuneración total

Visión, Misión, Valores y Política Posición competitiva actual en el mercado salarial Regulaciones legales

◦ LOTTT◦ Ley del ISLR◦ Ley del INCES◦ LOPCYMAT◦ Vacaciones, bono vacacional, bonificación de fin de año,

prestaciones◦ Bono de alimentación, transporte, ahorro habitacional, paro

forzoso y otros instrumentos legales

Contratación Colectiva Inflación Mercado Salarial

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Encuestas de Remuneración SalarialPasos a seguir

1. Analizar la naturaleza de los grupos de cargos existentes en la empresa

2. Decidir cuántos sistemas de remuneración diferentes necesito

3. Estructurar los elementos y políticas de remuneración total de los diferentes sistemas de remuneración y delimitarlos

4. Especificar el mercado de mi competencia salarial para cada sistema de remuneración

5. Decidir si se hace, se participa o se adquiere una o más encuestas de remuneración

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Encuestas de Remuneración Salarial – Remuneración Total

1. Remuneración fija en efectivo

2. Remuneración variable en efectivo

3. Beneficios en efectivo

4. Beneficios directos

Considerar cuáles son gravables o no y cuáles se consideran base de cálculo para otros beneficios y prestaciones

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Encuestas de remuneración salarial – Rem. Fija en efectivo

Salario básico

Otros pagos legales (bono de alimentación, bono de transporte, utilidades, vacaciones, bono vacacional, ahorro habitacional, etc.)

Otros pagos contractuales (primas por hijos, becas)

Otros pagos concedidos por la empresa (gastos de representación)

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Encuestas de remuneración salarial – Beneficios en efectivo

Préstamos (con o sin garantía de prestaciones) Para adquisición o reparación de vivienda

Para adquisición o reparación de vehículo

Para educación de los empleados o de sus hijos

Para otros fines

Pago de estacionamiento

Pago de renta de teléfono celular

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Encuestas de remuneración salarial – Beneficios directos

Legales SSO, Ahorro Habitacional, Paro forzoso

Contractuales Juguetes, becas para trabajadores y sus hijos, permisos remunerados, uniformes,

productos gratuitos o con descuento

Programas de salud Seguro colectivo HCM, odontológico, pago de gastos no cubiertos por esos

seguros, servicio de ambulancia, examen médico anual, asistencia psicológica

Programas de prevención de accidentes Seguro colectivo de accidentes en su localidad o en viaje de negocios,

incapacidad, invalidez y desmembramiento

Otros programas para cubrir gastos de transporte y recreación Carro de la empresa, club de la empresa

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Encuestas de remuneración salarial. Requisitos de encuestas

Comparabilidad

Confidencialidad

Confiabilidad Precisión de los datos

Cálculos correctos y precisos

Adaptabilidad Información completa

Sencilla de interpretar

Representatividad de la muestra

Temporaneidad

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Encuestas de remuneración salarial. Clases de encuestas

De muestra de cargos Representa la totalidad de los cargos

Grupo específico de cargos

De propósitos especiales Beneficios globales

Beneficios específicos

Prácticas administrativas de salarios

De Compensación global Salarios y beneficios

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Encuestas de remuneración salarial. Métodos de recolección

Por teléfono

Por correo

Visita en el lugar de trabajo

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Encuestas de remuneración salarial. Escogencia de empresas

Muestra representativa de:

Localización geográfica

Tipo de actividad económica

Volumen de ventas

Número de empleados

Política salarial de la empresa

Permanencia en la localidad

Estables en la muestra

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Encuestas de remuneración salarial. Escogencia de cargos

Muestra representativa de:◦ Niveles jerárquicos a encuestar

◦ Áreas funcionales a encuestar

◦ Niveles en la estructura de cargos

Estables en el tiempo

Presentes en la mayoría de las empresas a encuestar

De funciones conocidas y comunes entre las compañías participantes

De nivel de responsabilidad y complejidad significativamente diferente dentro del mismo nivel

Debe disponerse de un perfil del cargo

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Encuestas de remuneración salarial. Diseño del Instrumento

Debe recolectar información completa

Debe recolectar información concreta

Debe incluir un instructivo que aclare cómo se deben reportar los datos

Debe especificar la fecha límite para recibir la información

Debe ser sencillo de llenar para facilitar su vaciado y recolección

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Encuestas de remuneración salarial. Recolección de datos

Se debe prever el tipo de análisis y reportes a realizar a fin de asegurar la correcta y completa recolección de los datos

Preparar un cronograma con fechas límite

Preparar la entrevista (material, preguntas, áreas críticas susceptibles de tergiversación, ausencia o alteración de datos)

Asegurarse que los datos:◦ Estén completos

◦ Sean los esperados

◦ Sean comparables

Contactar a las empresas para completar o clarificare datos dudosos o distorsionantes

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Encuestas de remuneración salarial. Análisis de datos

Modalidades◦ Calculo manual◦ Cálculo automatizado

Puntos críticos◦ Hacer análisis de la muestra◦ Verificar la entrada de datos

Prever la clasificación o sectorización de los resultados Decidir indicadores matemáticos y estadísticos a usar

◦ Matemáticos Frecuencias

Porcentajes

◦ Estadísticos Mínimo

Máximo

Media o promedio

Mediana

Moda

Percentiles

Desviación estándar

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Encuestas de remuneración salarial. Presentación resultados

Deben ser◦ Fáciles de interpretar

Deben contener◦ Explicación de los reportes / gráficos y toda la información entregada

◦ Fórmulas de cálculo para clarificar resultados

Tipos de reportes◦ Compensación bruta en efectivo

◦ Compensación Total

◦ Compensación neta

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