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7 de FEBRERO de 2014

CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS

Nuestra Misiónes promover laproducción ycomercializaciónagroindustrial

Fundada el 23 de enero de 1891

ORGANIZACIÓNEMPRESARIAL

Avda Gral Rondeau 1908Tel.:2924 06 44

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El contenido de los artículos publi-cados en este Boletín Semanal, sonde exclusiva responsabilidad desus respectivos autores.

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Las autoridades de la Federación Lanera Internacional visitaron al Uruguay, su zona costeraturística en el Este, estancias en el Departamento de Salto, fábricas de tops de lana y barracasde lana en diversos Departamentos, y luego disertaron en la sede de la Cámara Mercantil deProductos del País, entidad que los recibió en su calidad de Comité Nacional uruguayo antedicha entidad (IWTO – “International Wool Textile Organisation”)

Con la presencia del Viceministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Ing. Agr. Enzo Benech, del Presidente de la CMPP Sr. Pedro Otegui, del Presidente del Secretariado Uruguayo de laLana, Ing. Agr. Joaquín Martinicorena y del Decano de la Facultad de Agronomía, Ing. Agr.Fernando García Préchac, el Presidente de la Federación Lanera Internacional, Sr. PeterAckroyd, y la Secretaria General de dicha organización con sede en Bruselas, Sra. ElisabethVan Delden, presentaron la actualidad del sector textil internacional y sus promisorias pers-pectivas, ante una sala colmada por empresarios, representantes de instituciones públicas yprivadas y medios de comunicación que cubrieron la jornada ofreciendo luego amplia cober-tura a los temas considerados. Asimismo disertó el Ing. Agr. Ignacio Abella, técnico del SUL,brindando información sobre las características productivas del rubro lanero en el Uruguayde hoy que permite un amplio acceso a los mercados más exigentes.

Las autoridades de la Federación LaneraInternacional visitaron Uruguay

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NOTICIAS E INFORMACIONES

Mittelmoda reúne año a año a 26 colec-ciones finalistas, seleccionados de entremás de 600 escuelas participantes detodo el mundo dentro de las cuales seencuentran algunas de las escuelas másprestigiosas a nivel internacional.La colección de las diseñadoras Merce-des Arocena y Lucía Benitez, egresadasde la EUCD, Escuela Universitaria Cen-tro de Diseño, fue una de las 5 coleccio-nes finalistas premiadas en el evento.Obtuvo el premio “Dinamica Eco ChicAward” a la mejor colección hecha contelas naturales o ecológicas.Las diseñadoras viajaron a Italia juntocon su colección el pasado 2 de Noviem-bre para poder participar de la final enMilán junto a las otras 25 coleccionesfinalistas y competir por varios premios.En palabras de lasdiseñadoras:”Dominga es el resultado de

Diseño uruguayo premiado en MilánEl pasado 7 de Noviembre se llevó a cabo en Milán, Italia la 21 edición del concurso internacional de diseñoMittelmoda donde se premió al la colección “Dominga” de las diseñadoras uruguayas Mercedes Arocena yLucía Benitez.

un proceso de investigación experimen-tal que parte de la lana, una fibra natu-ral, sustentable y cálida que forma par-te de nuestra historia y nuestra cultura.Nos planteamos intervenir lo más posi-ble en el proceso de transformación dela materia prima hasta el producto final.Partimos de la fibra de lana lavada y pei-nada y la fuimos transformando en te-las, texturas y prendas a través de dife-rentes técnicas de afieltrado.La inspiración de la colección está vin-culada al Uruguay rural y a la historia denuestro país. Reinterpretamos la figuradel gaucho, su prestancia, y sus prendascaracterísticas como el poncho, la ruanay el chiripá. Cada paso fue realizado amano, buscando revalorizar técnicasartesanales como: el afieltrado, borda-dos, diferentes costuras a mano, y téc-nicas como la guasquería, que se con-

virtió en una parte fundamental de lacolección.

Links de interés:Ganadores Mittelmoda:http://www.mittelmoda.com/viewnews.asp?id=1231&azione=1Imágenes del evento:http://www.gettyimages.com/detail/news-photo/model-mercedes-arocena-and-lucia-benitez-acknowledge-the-news-photo/187288179Finalistas Mittelmoda:http://www.mittelmoda.com/leggicommunicato.asp?id=1220&azione=1Por mayor información comunicarsecon:Lucía Benítez - luciabc@gmail.comMercedes Arocena -mercedesarocena@gmail.com

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Agropecuario - 10 de enero de 2014

NOTICIAS E INFORMACIONES

Desde el año 2000 hasta 2012, se reali-zaron 31 mil operaciones de compraven-ta de campos por un valor de US$9.000millones y un total de 7,1 millones dehectáreas, 43% de los 16,6 millones dehectáreas cultivables del país.

Este es uno de los datos incluidos enAnuario Estadístico Agropecuario 2013,que acaba de publicar la Dirección de Es-tadísticas Agropecuarias (DIEA) del Mi-nisterio de Ganadería, Agricultura y Pes-ca (MGAP).

El libro es una fotografía reveladora dela marcha de la actividad agropecuariadel país, aunque conviene aclarar que lamayoría de los datos son al cierre de2012 y, en algunos casos, llegan hastajunio de 2013, al cierre del año agrícola.En diálogo con El Observador Agrope-cuario, el director de DIEA, Alfredo Her-nández, rescató los hechos relevantescontenidos en la obra de 269 páginas,que pueden consultarse en la páginaweb del MGAP.

Lo primero que cabe señalar es que laproducción del campo tuvo una leve caí-da en 2012, respecto al año anterior,debido a “una baja de los precios y, so-bre todo, a condiciones climáticas adver-sas”, comentó Hernández.

Un ejemplo claro fue la zafra de trigo,que tuvo un área menor al año ante-rior y apenas logró un rendimiento de2.100 kilos por hectárea, además deuna baja calidad que dificultó su colo-cación.

Para dar una idea de la caída, Hernán-dez remarcó que en la zafra triguerasiguiente, la que acaba de cosecharse,la producción del cereal de inviernocreció 56%.

Si la performance de la economía semide en pesos, el Producto Interno Bru-to (PIB) agroindustrial completó en 2012

Se vendieron 7.100.000 de hectáreasde uso agropecuario entre 2000 y 2012

La publicación de la Dirección de Estadísticas Agropecuarias es una fotografía del agro uruguayoPedro Silva

tres años consecutivos de crecimiento,con cuatro años seguidos de aumentodel PIB agropecuario.

Sin embargo, medido en dólares, el PIBagropecuario quebró la tendencia decrecimiento y disminuyó respecto al añoanterior. El PIB de las industrias asocia-das al agro también disminuyó.

Como porcentaje del PIB total, el PIBagroindustrial cayó en 2012 de 12,4% a11,2%. Como parte del PIB agroindus-trial, el PIB agropecuario bajó de 7,7% a6,8% y el de las industrias asociadas alagro pasó de 4,7% a 4,3%.

La producción agropecuaria por subsectoren 2012, en porcentaje sobre dólares co-rrientes, fue liderada por la pecuaria(48,5%), luego la agricultura (46,9%) y porúltimo la silvicultura (4,6%). La ganadería

En la principal actividad del sectoragropecuario “se mantuvo la fuerte es-tructura, en términos del peso determi-

nante que tiene la cría vacuna”, dijoHernández, y agregó que “los 3 millonesde terneros no deberían llamar la aten-ción con manejo reproductivo”, sino quela pregunta sería “si existen condicionesadecuadas para alimentarlos”.

El director de DIEA recordó que “el paísya pasó por altos niveles de stock concaída de la condición corporal del gana-do, mortandad invernal y una faenamala”, en alusión a animales viejos y depoco peso.

En la actualidad, la tendencia a una me-nor edad de faena “dejó atrás el indica-dor ganadero que miraba la participa-ción de animales de 8 dientes y más. Eraun indicador de ineficiencia productivay una dificultad para la colocación”, aco-tó Hernández.

En 2012 hubo “un aumento moderado”del stock vacuno –300 mil cabezas– “porel proceso de faena más que por los na-cimientos”, en tanto la faena se ubicó enun promedio de 2,2 millones de cabe-

El director de DIEA, Alfredo Hernández, comentó la publicación

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zas entre 2004 y 2012, con un máximode 2,6 millones en 2006.

El director de DIEA marcó otros dos he-chos en la ganadería. Por un lado, eldesplazamiento que sufre por la agri-cultura, que la obliga a trasladarse asuelos de menor aptitud, pero comple-mentándose “con pasturas con finesde reserva, como el sorgo”. Por otro,el traslado hacia áreas compartidascon la forestación, no solo de la gana-dería de carne, sino también de la le-chería, que hace un uso estratégico delas mismas. La lechería

Precisamente, la producción lechera alcan-zó los 2.000 millones de litros en 2012, loque significó un nuevo récord porque prác-ticamente no dejó de crecer.

El director de DIEA recordó que la remi-sión de leche solo bajó respecto al añoanterior en cinco años en los últimos 40,y nunca dos años seguidos.

En los últimos tres años, la remisión cre-ció 30% (19% en 2011; 6% en 2012; y4%-5% en 2013), informó Hernández,quien explicó que ello se debió a un in-cremento de la productividad por hec-tárea, que se ubicó en 3.140 litros en elaño 2012. Al mismo tiempo, la produc-ción por vaca en ordeñe fue 18,6 litrospor día en 2012.

El director de DIEA remarcó que el 64%de la producción de leche se exportaen diferentes productos –leche en pol-vo y quesos, los principales–, siendouno de los coeficientes más altos delmundo.

Según Hernández, Uruguay debe expor-tar todo lo que logre incrementar de laproducción. En el mercado interno hayun alto nivel de consumo, que se ubicóen 2012 en 242 litros equivalente porpersona y por año.

Por otra parte, se mantiene la tenden-cia a la reducción del número de remi-tentes, lo que determina un aumento deltamaño, que se sitúa en un promedio de1.700 litros diarios de remisión por re-mitente.

La agricultura

La soja sigue avanzando en área, un he-cho que “está en línea con los precios, yaque la oleaginosa es uno de los productosque ha mantenido su cotización en losmercados”, afirmó el director de DIEA.

Un dato que ilustra cómo la soja se con-virtió en el buque insignia de la agricul-tura uruguaya –antes impulsada por eltrigo– es que la superficie que ocupa semultiplicó por 50 desde 2000.

Hernández comentó que “el fenómenoasociado a la soja es el trigo, que de serun cultivo de mercado interno y con ex-cedentes de exportación, pasó a jugar unpapel importante en la alternancia conla oleaginosa, intensificando la produc-ción agrícola.

Esa realidad “en parte se explica por losplanes de uso y manejo de los suelos; y,por otro lado, por el aumento de la pro-ductividad para cubrir los valores de losarrendamientos”, dijo Hernández.

Por otra parte, en la zafra agrícola 2012/2013, la soja empezó a tener por prime-ra vez un nivel de productividad quenunca se había obtenido, al alcanzar unpromedio de 2.634 kilos por hectárea.“Por desconocimiento del uso de la nue-va tecnología asociada a la soja transgé-nica”, explicó Hernández, y agregó que,si bien la soja “entró por los prediosgrandes –más de 1.000 hectáreas–, seincorporó a los más chicos”. De esa for-ma, entre 2005 y 2013, pasó de ocuparel 67% a 84% del área de chacra de pre-dios de más de 500 hectáreas.

En trigo, el desempeño de la zafra 2012/2013 contrasta con 2013/2014, que aca-ba de terminar y será incluida en el próxi-mo libro.

Este año el trigo obtuvo un promedio de3.317 kilos por hectárea, lo que repre-sentó un crecimiento de 52% en rinde y56% en producción respecto al año an-terior. Por el contrario, en la zafra 2012/2013 cayó el área, el rendimiento y lacalidad del cereal. Al final de la zafra, lasoja compensó.

La cebada vivió igual realidad en 2012,

lo que provocó una importante caída delárea en 2013/2014, que se compensó conun rendimiento de 3.510 kilos por hectá-rea, 77% superior a la zafra anterior.

En arroz, se mantuvo cierta estabilidaden el área, con 173 mil hectáreas en lazafra 2012/2013, y una producción quesube por prácticas de manejo que lepermiten un rendimiento promedio de8.000 kilos por hectárea.

Hernández señaló otro hecho nuevoque ocurre en la agricultura uruguaya,que es el ingreso de la soja en chacrasque pasaron por el cultivo del arroz opróximas. “No podemos evaluar todavíasus efectos porque es un fenómeno muyreciente”, dijo, y agregó que “la pregun-ta es: ¿desplazará al arroz o será unaalternativa en la secuencia de culti-vos?”.

Por último, “el avance de la agricultu-ra dio margen para la introducción denuevas siembras para alimento delganado vacuno, entre otras los sorgos(para pastoreo y para silos)”, afirmóHernández. Cabe acotar que la super-ficie de pasturas mejoradas para laproducción animal alcanzó a 2,3 millo-nes de hectáreas. Bajan las ventas, sube el precio

El período de venta de tierras para usoagropecuario más importante se dio en-tre los años 2002 y 2006, con un máxi-mo de 860 mil hectáreas vendidas en2006.

Desde ese año, bajó el área y el númerode operaciones, pero siguió aumentan-do el precio promedio de la hectárea,que llegó a US$3.478 en 2012.

Según dijo a El Observador Agropecuarioel director de la Dirección de Estadísti-cas Agropecuarias (DIEA), AlfredoHernández, el mayor número de opera-ciones de compraventa de campos fuede predios de menos de 200 hectáreas,con 75% del total.

El jerarca de DIEA agregó que en 2012,el 30% del área de campos vendidos fuesuperior a las 4.000 hectáreas y el pre-

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cio promedio se situó en US$ 6.000 lahectárea. Sin embargo, también hay un5% de operaciones de compraventa pordebajo de los US$500 la hectárea, “loque demuestra que el mercado se abrey hay una amplitud de variantes”.

“Sube la cotización de los campos en lascompraventas, pero no deja de tener va-riabilidad de precios, que además es muyamplia como se ve”, reflexionó Hernández.

Naturalmente, las tierras más valoradasson por su aptitud productiva y estánubicadas en Soriano, Colonia, San José yRío Negro, sostuvo. Rentas por seis

Desde el 2000, el precio promedio de losarrendamientos de campos se multipli-có por seis. En 2012, la agricultura desecano pagaba US$371 por año por hec-tárea y la ganadería US$73.

Los arrendamientos de campos “están

muy atados al comportamiento de lasventas y a la modalidad de la agricultu-ra de secano”, explicó Alfredo Hernán-dez, director de DIEA.

La superficie de campo arrendada fue de415 mil hectáreas en 2000 y el máximose alcanzó en 2010, con 1,1 millones dehectáreas.

En el rubro de los arrendamientos hayuna fuerte incidencia de la agricultura,aunque la ganadería ocupa más áreaarrendada por su mayor magnitud, yaque abarca 11 de los 16,6 millones dehectáreas de superficie útil. Adelantos del Censo 2011

En el año 2000, el 96% de los producto-res agropecuarios se identificaban comouruguayos, trabajaban el 90% del área ysolo 0,9% era no identificables por serpersonas jurídicas. Once años después,los uruguayos eran 90% y manejaban el54% del área, en tanto las “no aplica-

bles” (personas jurídicas, dependenciasdel Estado y otras) pasaron a ser 14% ya tener el 43% de la superficie.

El Anuario 2012 de DIEA incluye “recuen-tos preliminares” del Censo GeneralAgropecuario 2011, donde “se puede verel proceso” del sector agropecuario enseis décadas.

“El tamaño promedio de los estableci-mientos agropecuarios se duplicó entre1951 y 2011, en tanto se redujo el nú-mero de explotaciones, en especial lasde menor extensión”, comentó el direc-tor de DIEA. En 1951 había 85.258 ex-plotaciones; en 2011, 44.890.

Hernández remarcó que “entre 2000 y2011 desaparecieron 8.000 explotacio-nes de menos de 20 hectáreas, en tantoque de 12.241 explotaciones menos quehay, 11.100 son de menos de 100 hec-táreas”. “Los censos muestran situacio-nes. No las explican ni muestran lo quepasó en el medio”, acotó.

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SE ALQUILALocal propiedad de la Cámara

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El pasado 27 de noviembre de 2013, a tra-vés de las Resoluciones 4001, 4002 y 4441,la Dirección General Impositiva (DGI), con-tinuó incorporando contribuyentes al ré-gimen de documentación fiscal electróni-ca. En esta etapa se incluyeron (entreotros), a contribuyentes del Grupo CEDE,así como a empresas que operan comoFree Shops. Nos parece conveniente repasar las impli-cancias de la citada inclusión, así como lasexoneraciones impositivas a las que sepodrán acceder en virtud de las inversio-nes realizadas. Inclusión al régimen A través de la notificación enviada por laDGI a los contribuyentes (que consideróconveniente incluir en el régimen), se es-tablece un plazo antes del cual la empre-sa deberá postularse al mismo. A tales efectos, en primera instancia el con-tribuyente deberá pasar obligatoriamente laPrueba de Testing, la cual implica: • Enviar a DGI un mínimo de 50 documen-tos distintos por cada tipo de CFE (com-probante fiscal electrónico). • Generar y enviar el Reporte diario que in-cluirá a todos los comprobantes enviados. • Procesar reporte diario. Esta opción per-mite validar que los datos del Reporte Dia-rio se correspondan con los CFE enviadosa DGI.

Una vez aceptada la Prueba de Testing, elcontribuyente dispondrá de un plazo de180 días corridos a efectos de cumplir conlas Pruebas de Certificación. Las mismas incluyen las siguientes etapas:pruebas con set de datos asignados porDGI; pruebas de Simulación; pruebas deenvío de CFE con adenda; pruebas de in-tercambio de información; declaración decumplimiento de requisitos técnicos. Una vez que se completen con éxito lascitadas pruebas, la DGI emitirá una Reso-lución que autorizará al contribuyente aoperar en el régimen. Exoneraciones Impositivas A efectos de facilitar la incorporación de latecnología necesaria, a través del Decreto324/011 y la Resolución 3.122/012 se decla-ra promovida la actividad de desarrollo eimplementación del sistema de documen-tación de operaciones por medio de CFE. • Inversiones Computables Inversiones destinadas a integrar el Acti-vo Fijo o Intangible destinados exclusiva-mente al desarrollo e implementación delsistema. Deberán asimismo: o Corresponder a la inversión inicial ne-cesaria y suficiente. o Constituir componentes de Infraestruc-tura/Hardware y Software (no se incluyemantenimiento, actualización y reposiciónde equipos). 

o Ser realizadas en el plazo comprendidoentre los 12 meses anteriores y los 4 me-ses siguientes, a la fecha de vigencia es-tablecida en la Resolución que otorgó alcontribuyente la condición de emisor elec-trónico o No obstante, únicamente serán com-putables las inversiones realizadas hastael 31 de diciembre de 2014 • Beneficios Fiscales • IRAE: Exoneración del 70% del montoinvertido, no pudiendo superar el 60% delImpuesto del ejercicio y pudiendo apro-vecharse por un período de 10 años a par-tir de la primera inversión computable eje-cutada. • IP: Exoneración de los bienes por todasu vida útil. • Procedimiento • Para acceder a los beneficios, los contri-buyentes deberán presentar ante la DGI,para cada ejercicio, la correspondientesolicitud de exoneración. • Los contribuyentes cuya inversión total,excluido el IVA, no supere los siguientesmontos podrán ampararse a un régimensimplificado para computar de forma au-tomática los beneficios previstos: o Grupo GC: USD 200.000o Grupo CEDE: USD 100.000o Grupo NO CEDE: USD 30.000

Cr. Martín Palomeque

FACTURA ELECTRÓNICA:Nuevas Notificaciones - Exoneraciones Impositivas

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Economía & Mercado - 20 de enero de 2014

1. Introducción.

Asimismo, el mencionado decreto intro-duce la obligación de actuar como agen-te de retención del Impuesto a la Rentade las Personas Físicas (IRPF) a los con-tribuyentes de IRAE que sean arrenda-tarios de predios rurales con destino ala explotación agropecuaria, excluidosquienes hayan ejercido la opción de tri-butar por el Imeba (Impuesto a la Ena-jenación de Bienes Agropecuarios).

En la presente nota nos proponemos co-mentar los principales cambios introdu-cidos por el Decreto 404/013, para lo quecomenzaremos por repasar el régimenanterior.

2. Antecedentes.

Previo a la Reforma Tributaria del año2007 (Ley 18.083), los gastos en concep-to de arrendamientos rurales se podíandeducir siempre que fueran necesariospara obtener y conservar la renta, estu-vieran debidamente documentados y nosuperaran un tope establecido por el Po-der Ejecutivo que se fijaba en forma di-ferencial para ciertas actividades y se ac-tualizaba anualmente.

Con la Ley 18.083, vigente para los ejer-cicios iniciados a partir del 1/7/2007,además de la condición de necesidad ydocumentación, para la deducción degastos corresponde aplicar la «regla can-dado» (artículo 20 del Título 4) que con-siste en analizar la tributación de la con-traparte.

Es decir, el monto del gasto en concep-to de arrendamiento rural a deducir as-

CAMBIOS EN EL AGRO: ARRENDAMIENTOSEl pasado 23 de diciembre se publicó el Decreto 404/013 que introduce cambios en la liquidación del Impuestoa las Rentas de las Actividades Económicas (IRAE) vinculados con el monto a considerar como deducible enconcepto de arrendamiento de inmuebles rurales afectados a explotaciones agropecuarias.

MERCEDES GÓMEZ

cendía al 100% siempre que el propie-tario de la tierra tributara IRAE (real oficto) y la deducción era un 48% del gas-to cuando la contraparte tributara IRPFo IRNR, pudiendo en este último caso serdeducible un monto mayor dependien-do de la tasa efectiva del exterior a laque estuviera sujeta esa renta.

Para el primer año de vigencia de la re-forma tributaria (1/7/2007 - 30/06/2008),se preveía un régimen transitorio don-de el monto a deducir en concepto degastos de arrendamientos rurales era elmayor entre el resultante de aplicar la«regla candado» y el tope establecidopor el Poder Ejecutivo. Este mismo régi-men es aplicable actualmente para loscontribuyentes de IRAE que tengan con-tratos vigentes inscriptos antes del 1/1/2007.

A su vez, la normativa establece un ré-gimen especial para las explotaciones le-cheras. La deducción por concepto degastos de arrendamientos para este tipode explotaciones es el mayor entre el lí-mite establecido en el artículo 20 delTítulo 4 y el mayor valor que resulte decomparar el equivalente a 0,8 litros deleche, por día y por hectárea con índiceConeat 100 (valuado al precio promediode leche al productor determinado porla Oficina de Programación y PolíticaAgropecuaria del Ministerio de Ganade-ría, Agricultura y Pesca - MGAP) y el diezpor ciento del ingreso bruto por concep-to de leche. Este régimen continúa vi-gente con la aprobación del Decreto404/013.

Entonces, previo a la aprobación de estanorma, la deducción del gasto de arren-

damiento se realizaba aplicando la re-gla candado salvo las excepciones co-mentadas, lo que implicaba que las ex-plotaciones agropecuarias tuvieran, enaquellos casos en que el propietario dela tierra tributara IRPF o IRNR un gastono deducible en concepto de arrenda-miento del 52% del monto de la eroga-ción, lo que afectaba la rentabilidad delsector.

3. Decreto 404/013.

Haciendo uso de la facultad conferidapor el Literal M del artículo 22 del Título4, que permite al Poder Ejecutivo esta-blecer excepciones al principio generalde deducción de gastos, considerandola importancia para el sector agropecua-rio del gasto en arrendamiento de in-muebles rurales y el perjuicio que pro-voca su deducción en forma proporcio-nal cuando la contraparte tributa IRPF oIRNR, se emitió el Decreto que estamoscomentando.

Esta norma dispone que para los ejerci-cios iniciados a partir del 1° de julio de2013, el gasto en concepto de arrenda-miento de inmuebles con destino a ex-plotación agropecuaria (salvo para losarrendamientos lecheros), será el mayorentre la regla candado y el precio pro-medio por hectárea anual de arrenda-mientos determinado por el MGAP a tra-vés de la oficina de Estadísticas Agrope-cuarias (DIEA), para los distintos desti-nos agropecuarios, incrementado en un20%.

La Dirección General Impositiva emitiráuna resolución con los referidos valores

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promedio correspondientes a cada ejer-cicio a efectos de ser contemplados enla liquidación del IRAE.

Si bien los valores a considerar son losque consten en la resolución a emitir porla DGI, para tener una idea del efectode esta modificación podemos citar al-gunos de los valores presentados por elMGAP a través de la DIEA para el perío-do comprendido entre el 1° de enero yel 30 de junio de 2013.

Citando algunos sectores, los valoresanuales promedio manejados por laDIEA para el período mencionado, fue-ron: para la ganadería US$ 78 por há.,por año y para la agricultura de secanoUS$ 350 por há., por año; siendo el pro-medio total anual para los diferentessectores US$ 157 por há., por año, esteinforme incluye los datos de 1.238 con-tratos por un total de aproximadamen-te 414.000 hectáreas.

El decreto establece que, cuando elarrendamiento no abarque el ejerciciofiscal completo, el precio promedio porhectárea anual deberá proporcionarse alperíodo correspondiente.

A su vez, para poder deducir el gasto dearrendamiento rural según lo estableci-do en este Decreto será condición ne-cesaria que el arrendatario informe a laDGI los datos del arrendador en la for-ma que la Administración determine.

En este punto, merece comentarse queel Decreto-Ley Nº 14.384 establece quelos contratos de arrendamientos ruralesdeben ser escritos e inscriptos en el Re-gistro General de Arrendamientos yAnticresis. En ese sentido, se expidió laDGI en la consulta 5.271 estableciendoque para computar el gasto de arrenda-miento en la liquidación de IRAE es ne-cesario que el mismo esté inscripto enel registro correspondiente.

4. Otras disposiciones relevantes.

Para aquellas situaciones en que elarrendamiento se paga en especie, elarrendatario deberá facturar el bien en-

tregado de acuerdo al régimen general(Decreto 597/88). Esta disposición rigetanto para los contribuyentes de IRAEcomo para los que hubieran optado porel Imeba.

Por último, el Decreto dispone que loscontribuyentes de IRAE arrendatarios depredios rurales destinados a explotaciónagropecuaria, excluidos aquellos que ha-yan optado por Imeba, deberán retenerel IRPF de los arrendamientos pagadoso acreditados a partir del mes de enerode 2014. Recordemos que los contribu-yentes de IRAE ya son agentes de reten-ción del IRNR por las rentas de capitalinmobiliario.

La retención aplicable asciende al 10,5%de la renta, debiéndose verter a la DGIal mes siguiente de efectuada, corres-

pondiendo emitir el resguardo con lasformalidades correspondientes.

5. Cambios posibles para el sector.

Se encuentra a estudio un proyecto deley que de aprobarse en la forma en queestá redactado implicaría que los ingre-sos de empresas que presten serviciosde aero aplicación de productos quími-cos, siembra y fertilización destinados ala agricultura pasarían a estar gravadospor IRAE y, por lo tanto, los gastos con-tratados con esas empresas serándeducibles para quien los contrata. Estoes una solución diferente a la vista paralos arrendamientos rurales, que persi-gue el mismo objetivo: adecuar el elen-co de gastos deducibles para el sectoragropecuario.

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APERTURA CORRALITO MUTUAL

A solicitud de la Cra. Elvira Domínguez, Directora de laRepresentación Empresarial en el BPS, comunicamos que entre el1° y el 28 de febrero se abrirá nuevamente el «corralito mutual»,según dispuso el Ministerio de Salud Pública. Lo podrán hacer los afiliados amparados por el Seguro Nacional deSalud: tabajadores, jubilados, sus cónyuges o concubinos y menoresde 18 años o mayores con discapacidad que al 31 de enero tengan3 o más años de afiliación a una misma institución de asistenciamédica o hayan sido afiliadas de oficio a ASSE.- El trámite deberá realizarse personalmente (no se permitirá lacomparecencia de terceras personas), en los locales de la nuevaInstitución que elija. No es necesario concurrir a las oficinas delBPS, sino ir directamente a ASSE, la mutualista, o seguro privadointegral que elija. De tener información complementaria informaremos por estemedio. Cordiales saludosSecretaríaRepresentación Empresarial BPS

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Las diez reglas de un avicultor exitosoEl Dr. Amir H. Nilipour, PhD. director deAseguramiento de Calidad e Investiga-ción Empresas Melo, SA, República dePanamá escribió para el portalEngormix, sección Avicultura, un artícu-lo en el que aporta lo que él llamó «lasdiez reglas de un avicultor exitoso».

En el texto del artículo afirma que la«clave del éxito en una integración aví-cola es aprovechar la tecnología tancambiante con una buena armoníaaún más en el cambiante mundo aví-cola».

El objetivo del artículo, explica El Dr.Nilipour, es «resaltar algunos puntos bá-sicos para producir carne y huevos demanera más eficiente y a menos costo.Siempre he dicho que debemos cuidarlas 4 reglas claves, y voy a mencionar 6más que son complementarias».

De inmediato el profesional mencionalas «diez reglas» para alcanzar el éxitoen la avicultura. Entre sus recomenda-ciones menciona la sanidad total de lasaves, cuidado de la genética, el manejocorrecto, prestar atención a los come-dores, el transporte de los pollitos, etc.En el último punto subraya lo bueno quees usar «las herramientas de tecnolo-gía» a nuestro favor. Por ejemplo loscelulares que son «tremendos aparatosque se pueden conectar a los sensoresde las granjas y saber que está pasandocon las ganancias diarias de pesos (des-pués de 35 días, un pollo puede ganarhasta 100 gramos x día), clima, mortali-dad etc. Úselos bien».

Aquí el decálogo del profesional pana-meño para tener éxito en la producciónde aves:

1 - Jamás pueden tener un negocio exi-toso y eficiente si las aves no están go-zando un salud íntegra. Usted tiene quehacer su mayor esfuerzo bajo su man-do, para que las aves comiencen sanasy se críen sanas hasta su último segun-

do de vida.

2 - Genética, es un factor primordial ydebe escogerse bien, pues NO tiene sen-tido tener las aves sanas y bien cuidadas,pero pobres en ganancia de peso o pro-ducción de huevos por mala genética.

3 - Manejo, es la tercera en importan-cia. Nosotros debemos dar nuestromáximo cariño a estas aves que son biendelicadas y fácil de estresarse. Yo digoque hasta cuando entramos en losgalpones de pollos, debemos ir de buenhumor y sonreídos para que las aves nose estresen.

4 - Entre las 4 columnas básicas, al con-trario de la opinión de muchos que siem-pre culpan la pobre productividad de lasaves ya sean gallinas o pollos por el ali-mento, en +90% de los casos, la calidady balance de los nutrientes en el alimen-to están bien, sin embargo la alimenta-ción está mal por falta de comedores,altura inadecuada de estos, problemasde salud, pobre ventilación y/o genéti-ca no adecuada.

5 - Las gallinas madres y padres debengozar de excelente salud 24/7 toda la viday todo el grupo de producción tiene queentender esto. Pobres reproductoras, pro-ducen pobres progenitores y pobres resul-tados y retornos económicos.

6 - Es de suma importancia como los po-llitos llegan a las granjas. A veces todoslos esfuerzos que hemos ganado porvarios meses se pierden en pocas horasdespués de nacidos y transportados a lasfincas. Vigilen bien como sus pollitosestán siendo transportados a sus gran-jas. Es su derecho pedir entrega de po-llitos de calidad y bien hidratados. Re-cuerden que composición corporal de unpollito básicamente es agua (80 %) y sideshidrata 10 a 20 %, debilita y muere yserá eliminados en par de días.

7 - En las granjas cuando llegan los po-

llitos, hay que recibirlos con mucho co-razón y amor. Ustedes que son las ma-dres de estos animalitos vigorosos, de-ben cuidarlos ya que ellos pueden sufrirrápidamente con una brisa, frio, muchocalor, mala cama, agua de pobre calidad,o alimento con texturas difíciles de con-sumir. Un pollito bien cuidado en las pri-meras 24 horas debe ganar 10 a 15 gra-mos de peso según su peso inicial yquintuplicar su peso inicial en 7 días, esdecir que debe pesar entre 170 a 200gramos.

8 - Sabían que el órgano digestivo deun pollito tiene un largo de 30 a 40 cen-tímetros al nacer y hasta 7 días de edad,crecen 10 cm por día. Si un pollito estábien alimentado, puede ganar estos 10centímetros por día. Es increíble saberque un pollito puede tener un intestinode 100 centímetros en pocos días y estosucede solamente si los pollitos han re-cibido buena atención. Buen largo deintestino a los 7 días, mejora producti-vidad, peso y conversión.

9 - Los pollos modernos ganan 1 gramocada 20 minutos y solo viven 1000 ho-ras, así que no perdonan ni un minutode cuidarlos. Cada minuto que pasa sin uncuido adecuado, pierden los gramitos y alfin del año serán millones de gramos y ki-los que dejamos de ganar y vender.

10 - Utilicen las herramientas de tecno-logía a su favor. Los celulares son tre-mendos aparatos que se pueden conec-tar a los sensores de las granjas y saberque está pasando con las ganancias dia-rias de pesos (después de 35 días, unpollo puede ganar hasta 100 gramos xdía), clima, mortalidad etc. Úselos bien.

El Dr. Amir H. Nilipour concluye: «En re-sumen resalto, que debes trabajar biendesde hora cero hasta últimos segundosy ganar estos gramos por hora. Nada eneste mundo es gratis. Potencial existe,solo necesita tus esmera voluntad a lo-grar el éxito».

Fuente: todoelcampo.com.uy

TODOELCAMPO.COM.UY - 14 de enero de 2014

NOTICIAS E INFORMACIONES

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NOTICIAS E INFORMACIONES

Uruguay necesita invertir para difundirla calidad de la lana que produce

en el mundo de los diseñadores de la moda

Lanera Internacional, PeterAckroyd, y la Secretaria General dela mencionada entidad, ElisabethVan Delden.

La entidad que tiene su sede en Bél-gica y tiene la particularidad de re-presentar los intereses del sector co-mercial, industrial y productor de lalana, cuenta a Uruguay como miem-bro de su organización, actuando laCámara Mercantil de Productos delPaís en su condición de Comité Na-cional.

En una misión por esta región del conti-nente, el presidente de la Federación PeterAckroyd, y la Secretaria General de la or-ganización, Elisabeth Van Delden, hicieronuna rápida por también extensa recorri-da por el país considerando nuestras ex-tensiones. Tras unas horas en Punta delEste el día de su arribo –como no podríaser de otra manera en el mes de enero- aldía siguiente se trasladaron a estableci-mientos del departamento de Salto paraapreciar sistema de cría de ovinos en elpaís. Luego visitaron dos industrias delcentro del país, valorando la capacidadnacional de desarrollar todo el procesotextil y antes de continuar viaje a Argenti-na, mantuvieron una reunión con repre-sentantes de prácticamente todos los ac-tores involucrados en la producción, pro-cesamiento y comercio de la lana.

En la oportunidad, en los salones de laCámara Mercantil y ante la presencia deuna cuarentena de empresarios, dirigen-tes de organizaciones de productores y delcomercio, Ackroyd y Van Delden realiza-ron una precisa información de las cam-pañas de promoción y marketing que estádesarrollando la Federación a nivel de losmercados que valoran especialmente losproductos de lana de calidad, particular-

Uruguay produce todos los tipos de lana que demandan los mercados internacionales y en las condiciones ambientales quehoy constituyen un factor muy importante para los consumidores, pero esas cualidades no son conocidas por los principa-les creadores de prendas de calidad que son muy valoradas por quienes valoran especialmente la condición sustentable deesta fibra natural. Esta puede ser la síntesis de la principal conclusión que dejó la visita esta semana al país, del presidentede la Federación

mente con el apoyo de Australia, NuevaZelanda y Sudáfrica, que contribuyen conaportes especiales para difundir la calidadde su producción. Pese a que Uruguayactualmente cuanta con parámetros igua-les de finuras y cualidades que requierenlos consumidores, esto es desconocido porlos principales creadores de la moda ydiseñadores, por lo que quedó en el am-biente lanero la firme sensación que elpaís deberá hacer un esfuerzo adicional apesar de sus limitaciones económicas paraque estar fuera de estas promociones.

Aunque las importantes autoridades de laFederación que llegaron a Uruguay porsegunda vez en su historial, coincidió conun momento de baja considerable de losprecios en los mercados internacionales,manifestaron su optimismo en el sentidoque el crecimiento económico que se es-pera en mercados tradicionalmente con-sumidores de fibras naturales de calidadcomo la lana, como Estados Unidos, Eu-ropa y más recientemente algunos paísesemergentes, hará que las ventas de pren-das de lana aumenten. La misma tenden-cia se espera para la lana sucia.

Paralelamente, Peter Ackroyd afirmó quetampoco se espera un aumento de la pro-ducción en el corto plazo, lo cual estaría

asociado a un mejoramiento de losvalores. Coincidiendo con la opi-nión del industrial y presidente dela Cámara Mercantil de Productosdel País, Pedro Otegui, este es unnegocio por plata y en Uruguaycuando se revirtieron las condicio-nes del negocios ovino, dejó de caerel stock ovino y naturalmente sereanudó una recuperación del vo-lumen de la majada, con la incor-poración de varias razas especiali-zadas en producción de diferentestipos de lana y carne.

El hecho positivo para la incorporación delproducto lanero nacional entre los pro-ductos de calidad superior en el concier-to internacional, es que Uruguay está enprimer nivel mundial y cumple todas lasdemandas que exigen cada vez más losconsumidores en materia buen tratamien-to de los animales, factor fundamental enlos que se sostiene cualquier campaña demarketing actualmente resaltó el necesa-rias como para posicionar a la lana de lamejor forma en los distintos mercados,manifestó el presidente de la OrganizaciónLanera Internacional.

El otro trabajo importante con miras conal futuro del producto lana fue expuestopor Elizabeth van Delden, quien relató quea través del grupo de trabajo de prácticassustentables del comité de sustentabilidadde la Organización Lanera Internacional,se está actuando en forma firme en laconcientización de las bondades de la lanaa nivel de las nuevas generaciones de con-sumidores, promoviendo entre losdiseñadores de moda la utilización de lanaen sus colecciones, con éxitos en paísesvanguardistas como Inglaterra y Francia,aún en prensa de uso casual y deportivas.

Fuente: tardaguila.com.uy

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NOTICIAS E INFORMACIONES

Las Inversiones en Uruguay gozande un régimen de promoción queles otorga Exoneraciones Fiscalesen:Impuesto a la Renta, Impuesto al Pa-trimonio, Tributos de Importación ydevolución anticipada de Impuestoal Valor Agregado.

Los Proyectos de Inversión que pre-tendan obtener los Beneficios men-cionados, deberán presentarse antela COMAP de acuerdo a los criteriosdel Decreto 02/2012.

Nuestra Firma está especializada enla Formulación de Proyectos de In-versión, Gestión de Financiamientoy obtención de Exoneraciones Fis-cales.

Record Anual en Proyectos de InversiónPromovidos en Uruguay - Año 2013

Iniciamos el año presentando unresumen de lo que ocurrió enUruguay en 2013 respecto a losProyectos de Inversión Promovidosal amparo de la Ley de Inversiones.

En el acumulado a diciembre de 2013fueron 622 los proyectosrecomendados para otorgarle losBeneficios Fiscales al amparo de laLey de Inversiones 16.906/98, por unmonto de inversión asociado de USD2.931 millones. Las inversiones deeste año superaron las cifras del añoanterior en un 24%, y representa elmayor monto histórico de inversiónaprobada por medio de esta Ley.

WEIGEL HALLER

* Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas / UNASEP / COMAP

1212

NOTICIAS E INFORMACIONES

La mayoría confunde el crecimiento dela empresa con el valor absoluto de esecrecimiento, cuando en realidad ello tie-ne que darse en términos relativos. Cre-cer es, en realidad, obtener un resulta-do por encima de la media del merca-do.

Si el mercado estuviera en crecimiento,solamente podemos decir que verdade-ramente crecimos por gestión si supe-ramos a la media del crecimiento de esemercado.

En un mercado que no crece, o que nocrece lo suficiente, la obligación no des-aparece, sino todo lo contrario. Es enestos casos, más que nunca, donde larespuesta tiene que estar en un conjun-to de estrategias y herramientas paralograrlo.

Crecimiento y competencia.

Lo más simple y obvio es que si el mer-cado crece, nosotros podemos crecer sinmolestar demasiado a los competidores,ya que estos podrían mantener sus in-gresos y su rentabilidad aún perdiendoparticipación de mercado.

En contraposición, en un mercado queno crece, cada punto de crecimiento demi parte es una merma en los ingresosde los competidores. En estos casos loscompetidores no solamente lo notaránen su «market share», que a veces esdifícil de ver y más aún de reaccionar,sino que implicará para el competidormermas en ventas, ingresos y rentabili-dad, lo cual es mucho más tangible paracualquiera e induce a respuestas muchomás rápidas.

Por lo tanto crecer en mercados que nocrecen implica necesariamente definirquién tiene que perder lo que vamos aganar, para poder fijar mejores estrate-

GESTIONANDO LA DIFERENCIA

El desafío de crecer cuando el mercado no creceLa obligación de todo directivo y gerente es llevar a su organización a un futuro de crecimiento y éxito. Estaobligación no desaparece en mercados desfavorables, sino que se potencia.

gias. También ello implicará una respues-ta del competidor que será proporcio-nalmente más dura cuanto más abrup-to sea el golpe y cuanto más evidentesea la merma de sus resultados.

Por lo tanto, para nuestro crecimientoen estos casos tenemos que pensar endos extremos: no dañar demasiado o de-finitivamente retirar a un competidor deljuego, comprándolo o superándolo en elmercado. Cualquier punto intermediocasi seguro traerá consigo una intermi-nable pelea que minará también, a lacorta o a la larga, nuestra propia renta-bilidad.

Acrecentar nuestradimensión del Mercado.

El segundo eje de una estrategia en es-tas condiciones pasa por las alternativasde expansión sobre la misma actividadpero a otros mercados sobre los cualesno tenemos presencia o donde nuestra

presencia es todavía limitada. Ello pue-de implicar expandirse más dentro delpaís, pensar en el exterior, avanzar den-tro de la capilaridad de la cadena, o unacombinatoria de las anteriores.

En este caso tenemos la ventaja que co-nocemos la operatoria en buena medi-da, lo cual es un punto menos de incer-tidumbre. Por el contrario tenemos quepensar en los desarrollos de recursosnecesarios para encararlo.

Desarrollar el equipo humano es clave,dentro de otros factores. Contrariamen-

León E. Shocrón Benmuyal

En un mercado que no cre-ce, cada punto de crecimien-to de mi parte es una mer-ma en los ingresos de loscompetidores.

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NOTICIAS E INFORMACIONES

te a lo que la mayoría piensa (habitual-mente uno de estos dos extremos: queno tienen la gente necesaria o que se-guro la tienen), ninguno de los extremossuele ser lo correcto. Por el contrario lagente para encararlo seguramente sal-drá de nuestro equipo actual por moti-vos tales como experiencia y confianza,pero nadie está lo suficientemente pre-parado para esto si no se formó especí-ficamente, por lo cual se deberá enca-rar con herramientas adecuadas.

El segundo factor es sistematizar nues-tros procesos. Generalmente somos ra-zonablemente buenos en lo que hace-mos, entre otras cosas, por el tiempoque hace que lo hacemos, en el mismolugar y con la misma gente. Expandirnoses un desafío a sistematizar en proce-sos, ya que esas condiciones se modifi-can.

El tercer factor es la imagen, trayectoriay prestigio. Habitualmente estos compo-nentes están activos en nuestro merca-do actual, pero no existen o están ape-nas latentes en el mercado que elegi-mos. Desarrollar esto será muy diferen-te de cómo lo hicimos hasta ahora, perosi trabajamos correctamente será mejory más rápido.

Reconstruir el Modelo de Negocios.

La opción menos habitual, pero general-mente la más rentable, disruptiva y com-petitiva suele ser reconstruir el «Mode-lo de Negocios».

La forma más inteligente es apuntandoa los mismos clientes actuales, pero conopciones diferentes. Pensemos que anuestros clientes actuales ya los cono-cemos, sabemos si podemos darles cré-dito o no, tenemos un vínculo que nosconsolida, y podemos ampliar nuestrapresencia en ellos.

El segundo componente es la cadena. Sipodemos utilizar la misma cadena co-mercial que ya tenemos pasarán doscosas fantásticas: tenemos un canal yadesarrollado, lo cual ahora costos y ace-lera los tiempos de éxito, y a la vez agre-gamos más valor a la cadena, consoli-

dando el vínculo y acrecentando la ren-tabilidad del sistema de stakeholders.

Finalmente el tercer componente es lasinergia. A mayor sinergia entre los ne-gocios actuales y los nuevos, más fácilserá implementación y el logro de losresultados. La sinergia, desarrollada conun «Modelo de Gestión» adecuado,retroalimentará el negocio actual y nosbrindará una mejora significativa de larentabilidad.

Aprender a Compartir.

El paso siguiente en la captación, orde-namiento y gestión de los recursos ne-cesarios.

A la cabeza de este tema se coordinantres elementos: el reordenamiento denuestros equipos humanos, la integra-ción de los stakeholders provenientes dela cadena, y el aporte de ayuda externa.Bien gestionado con un modelo integra-dor, esta combinatoria generará la po-tencia humana necesaria para el éxito.

Luego de lo anterior, está la asignaciónde recursos materiales y el desarrollo delos aspectos específicos, como produc-tos, servicios e imagen. Lógicamente lonormal es que nadie cuente con recur-sos económicos para afrontar todo esto,por lo cual el paso obvio es integrar aotros, en definitiva, es aprender a com-partir.

Tenemos que compartir con los stake-holders las inversiones para elevar no-toriamente nuestra tasa de éxito y dis-minuir los riesgos económico-financie-ros. Si desarrollamos bien el «Modelo deGestión», parte de las inversiones las

haremos nosotros, parte las integraránotros «socios estratégicos» provenien-tes de nuestra estructura histórica destakeholders, y parte provendrá de nue-vos «socios estratégicos» que incorpo-raremos al sistema para tal fin.

En un ejemplo de lo anterior, si pensa-mos en incursionar en una nueva líneapara los clientes actuales, nosotros po-dremos afrontar las inversiones en pro-ducto/servicio e imagen, nuestro canalcomercial la inversión en soporte técni-co (con su soporte técnico propio o ges-tionado a partir de alguna tercerizaciónde ellos), y podríamos sumar un provee-dor de servicios de Internet que ya ten-ga amortizada su inversión en tecnolo-gía y que se integra a nuestro sistemade stakeholders.

Así, en este ejemplo, compartimos lasinversiones y no afrontamos también eldesarrollo del servicio técnico y del so-porte de Internet. Además compartir elriesgo amalgama al equipo.

Y el último punto es la información parala toma de decisiones. Sin dudas tene-mos que armar un mapa estratégico quenos permita desarrollar los tableros decomandos necesarios para gestionartodo el modelo. Acá además definiremoslas fuentes externas de información tan-to como qué información compartir.

Si compartimos información, no toda laexistente pero sí la necesaria, reducire-mos la incertidumbre del conjunto y ele-varemos notoriamente la rentabilidad.

Bien manejado, diseñar estrategias enlos focos anteriores nos permitirá incre-mentar nuestra operatoria, aún cuandolos mercados no crecen. Para esto la cla-ve de éxito radica en el manejo del po-tencial humano y la asignación de recur-sos, donde coordinar y compartir aspec-tos de inversiones y de información uni-rán y potenciarán el sistema, e incremen-tarán los resultados y la rentabilidad.

León E. Shocrón BenmuyalDirector de SB&A - ManagementE-mail: Central@SB-A.com

A nuestros clientes actua-les ya los conocemos, sa-bemos si podemos darlescrédito o no, tenemos unvínculo que nos consolida,y podemos ampliar nues-tra presencia en ellos.

1414

A partir de la vigencia del convenio co-lectivo referido a los trabajadores delsector Servicio Doméstico y según sur-ge del Acta suscrita el 20/01/2014, seinforma el aumento salarial así como lastasas correspondientes a la Prima porAntigüedad prevista para dicho sectorque rigen con vigencia desde 1/1/2014.

1. Salario Mínimo del sector

Se establece en la suma de $ 10.745,12por 44 horas semanales, siendo el míni-mo por hora de $ 56,53 (procedimientode cálculo $ 10.745,12/ 4,32 semanas enel mes / 44 horas semanales).

2. Aumento de salariosdesde Enero/2014

Sobre la base de la remuneración vigen-te al mes de Diciembre/2013, se fijanporcentajes por franjas salariales1.Para calcular el aumento salarial que lecorresponde al trabajador se distinguendos situaciones:

a) Trabajadores mensuales

El cálculo surge de aplicar al sueldo no-minal del mes de Diciembre/2013, elporcentaje respectivo o el mínimo, deacuerdo con la siguiente tabla para tra-bajadores que cumplen 44 horas sema-nales: CUADRO 1

En aquellos casos que el trabajador nocomplete el total de la carga horaria, sedeberá realizar la equivalencia de su re-muneración a 44 horas semanales, paradeterminar el aumento según la tabla

Comunicado 004/2014

Banco de Previsión SocialAsesoría Tributaria y Recaudación

Enero/2014. -Asistencia al Contribuyente

SERVICIO DOMESTICOAJUSTE SALARIAL Y PRIMA POR ANTIGÜEDAD

Enero/2014CUADRO 1

CUADRO 2

CUADRO 3

15

CEREALES / OLEAGINOSOS / FORRAJESNOTICIAS E INFORMACIONES

PANORAMA DE LA SEMANA LOCAL, SEGUN LA COMISIÓN DE INFORMACIÓN DE PRECIOS Y COMENTARIOSDE CEREALES Y OLEAGINOSOS DE LA CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

PRODUCTOS AGRÍCOLAS - COTIZACIONES EN URUGUAY

VIERNES07/02/14 PRODUCTOS (Precio por tonelada en U$S) VIERNES

31/01/14PAGO

Fuente: Cámara Mercantil de Productos del País

TRIGO

Zafra 2013-2014 - Industria, Granel, Puesto en Molino

PH 78, FN280, p.12 275 265 -

Exportación, Zafra 2013/2014 - Granel, puesto en Nueva Palmira

PH 78 Nominal 250 -

PH 72 - - -

Afrechillo de Trigo - A levantar 210 210 15/20 días

Pellets de Afrechillo - A levantar 215 215 15/20 días

MAIZ

Puesto en Montevideo Zafra 2013 240/250 240/250 15/30 días

Exportación, puesto en Nueva Palmira (Compradores)- Zafra 2013 Nominal Nominal -

Importado, partido, a retirar de depósito Montevideo Nominal Nominal -

Importado, entero, puesto en Montevideo 235 230/235 15/30 días

SORGO (sano, seco y limpio puesto en Montevideo) 200/210 200/210 15/30 días

AVENA

Superior Nominal Nominal -

Buena Nominal Nominal -

Importada 335 320 30 días

ALPISTE (sano y seco hasto un 5% de cuerpos extraños) 700 700 -

CEBADA - Puesta en Montevideo

Forrajera Buena 210 210 30 días

Forrajera Regular Nominal Nominal -

GIRASOL

Industria - Puesto en en Montevideo Nominal Nominal -

Exportación - Puesto en Nueva Palmira Nominal Nominal -

Harina de girasol - Base 32/33 Nominal Nominal -

SOJA

Industria - Puesta en Montevideo Nominal Nominal -

Exportación - Zafra 2014 - Puesta en Nueva Palmira - Compradores 435/440 445/450 -

Harina de soja, 46% Proteína, 1,5% Grasa, Profax 47/50 Nominal Nominal -

CANOLA

Industria - Puesta en Montevideo 435 435 -

Harina de Canola - 36% Proteína, 1,6% Grasa 500 500 -

PRODUCTO POR 100 KILOS EN $

ALFALFA - A levantar

Especial Nominal Nominal -

Común Nominal Nominal -

MEZCLA - A levantar

Especial Nominal Nominal -

Buena Nominal Nominal -

precedente.

b) Trabajadores jornaleros o por horaEl cálculo surge de aplicar al valor horadel mes de noviembre, el porcentaje res-pectivo o el mínimo, de acuerdo con elCUADRO 2

3. Prima por antigüedad

A los efectos de determinar el impor-te a pagar por concepto de prima porantigüedad desde Enero/2014, el por-centaje que se aplica durante todo elaño, dependiendo de la fecha de in-greso del trabajador, es el que se apre-cia en el CUADRO 3

4. Instrumentación del ajustesalarial y prima por antigüedadpor parte BPS

A partir de la información que consta ennuestros sistemas se procederá en for-ma automática a realizar tanto el au-mento de laudos como el cálculo de laprima por antigüedad en función de lafecha de ingreso del trabajador, sin per-juicio de lo cual corresponde al empleadorverificar los importes resultantes e infor-mar en caso de inconsistencias a travésdel 0800 2001 Opción 2.

En otro orden se recuerda que la factu-ra de aportes del mes de Enero/2014 in-cluirá también el importe del Seguro deAccidentes de Trabajo del BSE, tal comofue informado en Comunicado 031/2013de Diciembre 2013.

Por mayor información dirigirse a lospuestos presenciales de Asistencia alContribuyente, ubicados en Sarandí 570PB y Colonia 1851 PB, así como en Su-cursales y Agencias del Interior del Paíso telefónicamente a través del 08002001.

1/ Se considera lo establecido en los conveniosanteriores en relación a la corrección deldesfasaje de la franja salarial, es decir que tra-bajadores con salarios comprendidos en unafranja inmediata superior no pueden percibirun salario inferior al salario máximo de la fran-ja inmediata anterior.

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UNIÓN DE CONSIGNATARIOS Y REMATADORES DE LANA DEL URUGUAYINTEGRANTE DE LA CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS

PRECIOS DE LOTES DE LANA SUPERIOR A SUPRA , A LEVANTAR DE ESTANCIA(EN DÓLARES POR KILO)

Semana del 31 de enero al 6 de febrero de 2014

Fuente: Aloe 2000 - Arrosa y Muñoz Lanas Ltda.- Bruno Arrosa y Cia. S.A.- Barriola y Cia. S.A.- Barraca Comar Ltda.- De Barbieri yMartínez S.A.- Escritorio Dutra Ltda.- Escritorio Romualdo Rodríguez Ltda.- Gaudín Hnos S.R.L.- Megaagro Haciendas Ltda. -

Francisco Dotti S.C. - Victorica Consignaciones S.R.L.- Zambrano y Cia. S.A.*Se autoriza la reproducción total de la presente publicación, solo en caso de citar la fuente: Unión de Consignatarios y

Rematadores Laneros del Uruguay

RAZA MICRONAJE SIN ACONDICIONAR GRIFA CELESTE GRIFA VERDEPROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

LANA

Menos de 17,9

18,0 a 18,9

19,0 a 19,9

20,0 a 20,9

21,0 a 21,9 6,40

22,0 a 22,9

23,0 a 23,9

24,0 a 24,9

25,0 a 25,9

26,0 a 26,9

27,0 a 27,9

28,0 a 28,9 3,10 3,20

29,0 a 29,9 3,18 3,10

30,0 a 31,5 3,00

31,6 a 34,0

Más de 34,1

0,63 0,62

2,10

Merino/Ideal/Cruzas

Cruzas Merino/Ideal/Merilín

Cruzas finas

Corriedale Fino

Corriedale Medio

Corriedale Grueso

Corriedale muy grueso/ Romney Marsh

Merino Súper fino

Merino Súper fino

Merino Australiano / Dohne

Romney Marsh

Barriga y Subproductos Finos

Barriga y Subproductos General

Cordero Fino

Cordero General

17

Terneros * hasta 140 kg USD / Kg

Terneros * 141 a 180 kg USD / Kg

Terneros * más 180 kg USD / Kg

Novillitos 201 a 240 kg USD / Kg

Novillos 241 a 300 kg USD / Kg

Novillos 01 a 360 kg USD / Kg

Novillos más 360 kg USD / Kg

Novillos HQB 481 USD / Kg

Terneras hasta 140 kg USD / Kg

Terneras 141 a 200 kg USD / Kg

Vaquillonas 201 a 240 kg USD / Kg

Vaquillonas más 240 kg USD / Kg

Vaquillonas y

Vacas Preñadas USD / Kg

Vacas de Invernada USD / Kg

Piezas de Cría USD / Kg

Nota: Los precios en pie contado son U$S 0,02 menos que a plazo.Los precios en 2da.balanza contado son U$S 0,04 menos que a plazo.

* Los precios de punta de la categoría Terneros corresponde a los Ternerosmás livianos, destetados y castrados .

COMENTARIO: Mercado con pocas operaciones debido a las lluvias yperíodo de vacunación. Sr. Productor no olvidar que estamos en periodode vacunación contra la aftosa.

INDUSTRIA - COTIZ. PROMEDIO, FLETE A CARGO VENDEDOR

COMENTARIO:

SEM. ANT. SEM. ACT. SEM. ANT. SEM. ACT.

SEMANA DEL 26 DE ENERO AL 1º DE FEBRERO DE 2014PRECIOS PROMEDIO PARA RAZAS CARNICERAS Y SUS CRUZAS

A LEVANTAR DEL ESTABLECIMIENTO CON PAGOS HASTA 30 DÍASDESTARE PROMEDIO DEL 5% AL 7% S/CONDICIONES CARGA ESTIPULADAS

CATEGORÍA PESO EN KG SEM.ANT. SEM.ACT.COTIZACIONES PROMEDIOFLETE A CARGO DEL COMPRADOR

PRECIOS EN U$S

INDICE FLACO/GORDO ACG: 1,128

ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE GANADOH A C I E N D A S

SEMANA DEL 26 DE ENERO AL 1º DE FEBRERO DE 2014

NOVILLOS GORDOS - Razas Carniceras1.761.77 3.31 3.33VACAS GORDAS - Razas Carniceras 1.50 1.52 3.07 3.09

VAQUILLONAS GORDAS 1.67 1.68 3.19 3.20

Toros y Novillos 1.37 1.35 2.35 2.35Vacas Manufactura 0.94 0.92 2.03 2.02

Conserva 0.78 0.75 1.77 1.76OVINOS GORDOS

Corderos 0.00 0.00 3.61 3.61Cordero Pesado 0.00 0.00 3.64 3.62

Borregos 0.00 0.00 3.63 3.61Capones 0.00 0.00 3.20 3.13

Ovejas 0.00 0.00 2.90 2.80

R E P O S I C I O N

VACUNOS: Con ofer ta pretenciosa y retraida por las llluvias. Mercado fir-me.

LANARES: Embarques distorcionados debido a las llulvias.

GANADO

ENPIE CARNE EN2ª BALANZA

LANA - Mercado internacional

Exterior: Fuente SUL

2.16

2.04

1.95

1.97

1.83

1.68

1.67

s/c

1.91

1.83

1.69

1.65

584

1.39

343

2.06

2.02

1.91

1.91

1.84

1.75

1.69

1.88

1.93

1.85

1.72

1.67

590

1.41

345

Australia: En el inicio de febrero, el indicador se mantienecercano a los US$ 10. En dólares australianos el indicador dis-minuyó 17 centavos (1.5%) respecto al cierre del 30 de ene-ro, ubicándose en 1.115 centavos por kilo base limpia. Endólares americanos, el IME registró una suba de 11 centavos(1.1%) con respecto al cierre de la semana anterior al ubicar-se en 999 centavos por kilo base limpia. Esto muestra el for-talecimiento del dólar australiano en la semana de 2.6%. Sise analiza el indicador respecto al resto de las monedas, elIME presenta subas en Euros de 2.1% y en Yenes del 11.7%.En dólares americanos y respecto al cierre de la semana pa-sada, los vellones presentan variaciones dispares. Las catego-rías que aumentaron sus precios, se ubicaron entre un rangode 0.4% (lanas de 19 micas) y 3.0% (lanas de 25 micras). Lalana de 19.5 micras disminuyó su precio 0.2% para ubicarseen US$ 11.23. La oferta semanal totalizó la cantidad de 44.935fardos, de los cuales la demanda adquirió el 83.7%. Cabe se-ñalar, que el 33.5% de dicha oferta eran lanas de excelentecalidad. Para la próxima semana se prevén 56.910 fardos, unade las ofertas más altas de esta zafra. China lideró nuevamentelas compras de esta semana, a pesar de las vacaciones en di-cho país, seguido de Europa e India. Los principales compra-dores fueron, Chinatex, Tianyu y New England Wool.

Exportaciones australianasRespecto de las exportaciones australianas, los primeros pues-

tos continúan igual que la zafra anterior según lo siguiente: el71% tiene como destino China, seguido de India con un 7%,Italia 5% y República Checa 5%.

Nueva Zelanda: Con una subasta de 14.783 la demanda seubicó en 81%. Se registraron bajas en los precios tanto enmoneda local como en dólares americanos. Una gran ofertainfluenció esta baja de los precios. Los compradores provie-nen de China, India y Australasia con interés por parte deempresas del Reino Unido y Medio Oriente. NZ Wool Services,JS Brooksbank, Fuhrmann y Masurel fueron los principalescompradores. El próximo remate es el 13 de febrero con13.700 fardos ofertados en la Isla Norte y Sur.

Sudáfrica: En la subasta del 6 de febrero se presentó pocaoferta de muy buena calidad. Los precios cotizaron a la subaen moneda local pero un debilitamiento del rand hace que,traducidos a dólares americanos los precios bajen. Algunasreferencias: las lanas de 20 micras aumentaron a US$11.36mientras que las lanas de 21 micras se ubicaron en US$ 11.22por kilo base limpia. Los compradores más activos fueronStucken, Standard Wool y Lempriere. La próxima venta se rea-lizará el 12 de febrero con 7.500 fardos.

1818

GANADO / CUEROS / RACIONES

PRECIOS DE FRUTAS Y HORTALIZASDiariamente se pueden consultar los precios de los productos frutícolas y hortícolas a través del teléfono 2508 14 88

Es un servicio de la Unidad de Información Comercial del Mercado Modelo

www.mercadomodelo.net

CUEROS LANARES, VACUNOS Y CERDASCotizaciones Contado Piso Barraca Montevideo

Información proporcionada por la Comisión de Precios de Lanas y Cuerosde la Cámara Mercantil de Productos del País.

ASOCIACION URUGUAYA DE INDUSTRIASDE NUTRICIÓN ANIMAL

CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

POR KG. (EN $) 24/01/14 31/01/14 07/02/14Harina de carne y hueso 50/45 12,00 12,00 12,00Harina de carne y hueso 40/45 9,50 9,50 9,50Harina de sangre 13,00 13,00 13,00Harina de pescado 13,00 13,00 13,00Sebo granel 21,00 21,00 21,00Maíz Ver pizarra de la C.M.P.P.Sorgo Ver pizarra de la C.M.P.P.Trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.

ALIMENTOS BALANCEADOSPRECIOS PROMEDIOS PARA LOS DIFERENTES TIPOS,

PARA CRIADEROS, POR KILO Y A RETIRAR DE PLANTAS.

POR TON. (EN U$S)Harina de girasol Ver pizarra de la C.M.P.P.Harina de soja Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de arroz 200 200 200Oleína (granel) 650+IVA 650+IVA 650+IVA

COTIZACIONES DE INSUMOS A LA FECHA Y COMPARATIVO CON DOS SEMANAS ANTERIORES

COMENTARIO SOBRE EL MERCADO DE RACIONES: Al igual que en lasemana anterior, se comercializan estos alimentos acorde con losprecios de la escala respectiva.

CUEROS VACUNOS SECOS: $ LOS 10 KILOSVacunos, al barrer, sanos 160.00 a 180.00Vacunos, al barrer, maldesechos 16.00 a 18.00PIELES LANARES: $ LOS 10 KILOS3/4 lana arriba lotes generales sanos 250.00 a 260.003/4 lana arriba lotes generales maldesechos 25.00 a 26.00

$ POR UNIDAD1/4 y 1/2 lana lotes generales sanos 50.00 a 60.001/4 y 1/2 lana lotes generales maldesechos 5.00 a 6.00Troncos y tronquitos lotes grales. sanos 40.00 a 50.00Troncos y tronq. lotes grales. maldesechos 4.00 a 5.00Pelados lotes generales sanos 10.00 a 20.00Pelados lotes generales maldesechos 1.00 a 2.00Borregos (según altura de la lana) sanos 10.00 a 20.00Borregos (según altura de la lana) maldesechos 1.00 a 2.00Corderitos de 1ra. y 2da. cada uno 18.00 a 20.00Corderitos de 3ra. cada uno 1.80 a 2.00

CERDA POR 10 KG.De vaca, de potro (mezclas) 130.00

INICIADOR PARRILLERO. U$S 0.565TERMINADOR PARRILLERO. U$S 0.560B.B. U$S 0.510RECRIA. U$S 0.410PONEDORAS PISO. U$S 0.455PONEDORAS JAULA. U$S 0.438INICIADOR LECHONES. U$S 0.640LECHONES. U$S 0.475CERDAS EN GESTACIÓN. U$S 0.375CERDAS EN LACTACIÓN. U$S 0.420CERDOS ENGORDE. U$S 0.370CERDOS RECRIA U$S 0.400CONEJOS. U$S 0.580TERNEROS INICIACIÓN U$S 0.510TERNEROS RECRIA U$S 0.410TOROS. U$S 0.405LECHERAS. U$S 0.360LECHERAS DE ALTO RENDIMIENTO. U$S 0.398CARNEROS. U$S 0.395EQUINOS. U$S 0.450

Se acentúa el desinterés a nivel internacional

INFORME DE LA ASOCIACIÓNDE CONSIGNATARIOS DE GANADO

MERCADOS AL 3 DE FEBRERO DE 20141 DÓLAR: $ 22,21 1 PESO ARG.: $ 1,87 1 REAL: $ 8,99

MERCADO DE LINIERS - ARGENTINANovillos (esp. a buenos) +390 k. 1.01-1.28Novillos (esp. a buenos) - 390 k 1.18-1.47Vacas buenas 0.51-1.14Vaquillonas especiales. 1.18-1.31MERCADO DE CHICAGO - U.S.A.Novillos gordos U$S 3.20MERCADO DE SAN PABLO - BRASILNovillos gordos U$S 1.57MERCADO DE PARAGUAYNovillos gordos U$S 1.55

PRECIO EN DÓLARES POR KG. EN PIE

19

BARRACAGONZALEZ LAMELA

CEREALES - FORRAJES - RACIONES

Av. San Martín 2214-20Tel.: 2203 57 14

Telefax: 2208 03 62

NIDERA URUGUAYA S.A.Exportadores de cereales

Oleaginosos y Subproductos

Rbla. 25 de Agosto de 1825 Nº 440 - P.1º Teléfonos: 2916 02 79 - 2916 02 88

Fax: 916 28 81

LAVADERO DE LANASBLENGIO S.A.

Planta industrial:Ruta 1 Km. 48,800 - Paraje Buschental s/n

80100 Libertad, San JoséTel/fax 4345 4203 - 4345 4445

Administración:Gral. Fraga 2198 | C.P.:11800 |

Montevideoe-mail: lavbleng@adinet.com.uy

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Negocios RuralesCuareim 1877

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ENGRAW EXPORT EIMPORT Co.S.A.

Exportación yPeinaduría de Lana

Julio César 1085Tels.: 26289768 - 26222191

Fax: 22150191E mail: engraw@engraw.com.uy

LANASUR S.A.Industrializadora de Lanas

Uruguayas S.A.Elaboración y Exportación de

TOPS, NOILS Y SUBPRODUCTOS

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MIEL DEL URUGUAYExportación - Envasado

Compra-Venta de:MIEL - CERA - PROPOLEOS

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(Nueva Palmira ) Tel. 4544 6133 - 4544 6094

Gral. Rondeau 1908 Esc. 8, 9 y 10(Montevideo)

Tel. 2924 06 45 - 2924 06 68

MOLINOFLORIDA S.A.

Emilia Pardo Bazán 2351 (Montevideo)Tels.: 2924 09 01 - 2929 06 55

Fax.: 2924 08 91Avda. Artigas 1295 (Florida)Tels.: 43522013 - 43522033

Fax.: 43524941