Hacer realidad la InformacinIntegrada

Quito, EcuadorStathis Gould, Director deContadores Profesionales enEmpresas, IFAC5 de mayo de 2015

Agenda El posicionamiento de Desarrollo en el IIRC Por qu la Informacin Integrada? - una

recapitulacin Implementar - factores de xito Recursos

estrategia, gobierno de laentidad

ejecucin, prospectos

InformacinFinanciera

Otrainformacin

comunicacin concisa respecto al valor

El Posicionamiento de

Desarrollo en el IIRC La fortaleza de IIRC como una iniciativa dirigida al mercado

con mltiples partes interesadas Nueva estrategia basada en la fase de descubrimiento 2014-

17 Establecer dentro de la prctica de negocios convencional tanto

en el sector pblico como privado

Red de Negocio presentada en septiembre de 2014.Necesita una representacin ms amplia por parte deAmrica Latina

El impulso global dirigido por pases como Brasil, Japn,Malasia, Singapur, Sudfrica

Para ms informacin respecto a la red, revise la pgina webbusinessnetwork@theiirc.org

Otros acontecimientos importantes

Redes Tecnologa Sector especfico ej. sector pblico y banca Inversor En desarrollo - una red para Organizaciones de Contabilidad

profesional (PAO, por sus siglas en ingls)

El Dilogo de Informacin Corporativa - promueve un mayorentendimiento acerca de los marcos y estndares deinformacin

Capacitacin - trabajar para crear un programa de alto nivelpara proveedores de capacitacin

Por qu la Informacin Integrada? -una recapitulacin

Beneficio interno: ayuda a las organizaciones a crear valor La investigacin de las organizaciones que participan se evidencia

en el Programa piloto de IIRC y se captura en Realizing the Benefits,The Impact of Integrated Reporting

Beneficio externo: cuenta la historia de la creacin de valorde manera breve

El fundamento es el pensamiento integrado

el pensamientointegrado

informacinintegrada

Reporteintegrado

Implementar - factores de xito

Comunicacin frente al cumplimiento La nocin de la creacin de valor radica en la base de refleja los asuntos materiales relevantes que el Consejo

de Directores toma en cuenta durante su proceso de toma dedecisiones. El equipo ejecutivo y el Consejo necesita Comprensin clara de lo que significa Acuerdo respecto a los objetivos, gobierno de la entidad/supervisin y

proceso Comprender vacos, as como vacos de la informacin de cada fondo

determinante que recopila y usa la administracin

Decidir con respecto al enfoque para asegurarse de maneratemprana

Implementar - consejos prcticos

es un viaje; tomar ms de un ciclo de informacin no se debe ver como informacin adicional. Se

necesitar el cambio al gobierno, administracin yoperaciones

No piense que el Marco es una lista de requerimientos,cuente su propia, nica historia de creacin de valor

Probablemente ya est haciendo algo/mucho de esto.Construya en base a lo que ya ha formado

Recursos Pgina web del IIRC: www.theiirc.org

- Base de datos de ejemplos- Recibir el boletn- Usar los recursos

Portal del Conocimiento Global IFAC:http://www.ifac.org/global-knowledge-gateway- Noticias, visiones, recursos, liderazgo de

pensamiento- Acceder a recursos globales- Aprender acerca de las reas emergentes- Intercambiar visiones, hacer recomendaciones,

compartir informacin y recursosBase de datos de ejemplos de

Recursos especficos CIMA, que usa para crear valor y contar

la historia completa de manera efectiva IRC de Sudfrica, Starters Guide (Gua de

inicio) Deloitte:Directors guide (Guadel Director)