clasificacion de establecimientos de restauracion
DESCRIPTION
El ordenamiento jurídico que se aplica a la actividad empresarial de la restauración u hostelería está integrado por numerosas y heterogéneas normas: laborales, mercantiles, tributarias o fiscales, y también normas administrativas, que están presentes, en mayor o menor medida, en la propia gestación de la actividad empresarial, en su posterior desarrollo e incluso en su misma extinción. Esta presencia de la legislación administrativa se explica por los diversos intereses públicos afectados por esta actividad económica,para preservar bienes y valores jurídicos amparados por las normas medioambientales, urbanísticas, de sanidad y salubridad, de protección de los consumidores, de protección de los menores y los discapacitados, de seguridad pública, etc... Resulta evidente, pues, que el ordenamiento jurídico-administrativo que rige la prestación de los servicios de restauración ofrece una relevancia notable poco apreciada por el ciudadano (incluido el jurista) y, por ello, conocerlo mínimamente constituye una inexcusable necesidad del empresario de la restauración, de sus representantes legales, de los gestores o directores de sus establecimientos y, en alguna menor medida, de sus propios empleados.TRANSCRIPT
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS DE RESTAURACION
2º DIRECCIÓN DE COCINA - GESTION ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL EN RESTAURACION
MANUEL MIGUEL GONZALEZ MARTINEZ
Justificación, objetivos, fuentes y análisis acerca de la presentación de la CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS DE RESTAURACION
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
Justificacio n de los 7 Sistemas Organizacionales _______________________________________________________
Primera Clasificacio n _____________________________________________________________________________________ 2
Segunda Clasificacio n ____________________________________________________________________________________ 3
Tercera Clasificacio n _____________________________________________________________________________________ 4
Cuarta Clasificacio n ______________________________________________________________________________________ 5
Quinta Clasificacio n ______________________________________________________________________________________ 6
Sexta Clasificacio n ________________________________________________________________________________________ 7
Septima Clasificacio n _____________________________________________________________________________________ 8
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Pa gina 1
Justificacio n de los 7 Sistemas Organizacionales
ELEMENTOS DE RAZONAMIENTO DESTACADOS
Este trabajo, desarrollado manteniendo el me todo y estructura con la que se puede clasificar una
organizacio n empresarial, estudia con especial rigor, neutralidad e intensidad en el sector de la hostelerí a en
Espan a, que con arreglo a las distintas nomenclaturas y clasificaciones de actividad singular.
ELEMENTOS DE ESTUDIO DESTACADOS
Deseamos mostrar una idea enfocada a mejorar el conocimiento de una serie de sectores significativos
dentro de la hostelerí a, y desde un punto de vista ciertamente ambicioso, conocer en el plazo ma s inmediato
de tiempo, la informacio n del sector relativa a la evolucio n, desajuste y eficiencia de las organizaciones de
hostelerí a, siendo conveniente, disponer de toda la informacio n posible, con objeto de aplicar adecuadas
clasificaciones, teniendo en cuenta que adema s de los hoteles y similares, se trata de un grupo de diversas
ramas productivas, como ocurre con los sectores de restaurantes, cafe s-bares y cafeterí as, así como a las
colectividades y catering.
ASPECTOS DESTACADOS DE RAZONAMIENTO
Hay que indicar, que hay clasificaciones que no deben aplicarse de manera directa y paralela al sector
hostelero y que los comportamientos de las ramas integradas en el sector son diferentes, evolucionando de
distinta forma y a distintas velocidades, como puede comprobarse a lo largo de los distintos an os,
Dicha hipo tesis se demuestra, comproba ndose, que en diferentes an os, la hostelerí a se desarrolla de manera
distinta, produciendo variaciones a veces de signo contrario, que el resto de los servicios destinados a la
venta. Hecho que se contrasta, por ejemplo, mediante la valoracio n de la tasa de aumento de los
trabajadores de la hostelerí a; en general, desigual a la tasa media de expansio n de dicho grupo a nivel
nacional.
MIRAR HACIA ADELANTE
Tal como se ha destacado en este estudio, la recopilacio n informativa se refiere exclusivamente a siete ramas
de la actividad hostelera.
Es aconsejable, a fin de evitar equí vocos, que a modo de guí a, de aquí en adelante, sigamos la clasificacio n,
descripcio n y contenidos que presenta la nueva CNAE-2009, con referencia a la Actividad Hostelera, segu n
indicaciones del FEHR, para entender la valoracio n de los diferentes sectores de la hostelerí a, objeto de
cualquier clasificacio n.
En la Provincia de Ca diz
02/10/2013
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Primera Clasificacio n
SEGÚN CONVENIO COLECTIVO DE EMPRESAS ASOCIADAS A HORECA
Con esta clasificacio n, abarcamos establecimientos de distintas denominaciones y con distintos sistemas de
funcionamiento; pero exclusivamente incluidos en el a mbito funcional del Convenio Colectivo en vigor, que
radican y desarrollan su actividad en la Provincia de Ca diz.
El criterio a seguir, por tanto, ha sido la indicada en dicho convenio.
• CATEGORIA A
Hoteles de 5 y 4 estrellas, Alojamientos Rurales, Albergues.
Restaurantes de 5 y 4 tenedores, Catering.
Bares, Cafe s-Bares, Bares Americanos, Especial.
Tabernas Inglesas, Pubs, Whiskerí as, Disco-Pubs, Disco Bar, Piano-bar, etc...
Cervecerí as, Especial.
Heladerí as, Especial.
Salas de Fiestas, Discotecas y Salones de Te , Tablaos, Chocolaterí a, Cibercafe s,
Colectividades ...
• CATEGORIA B
Hoteles y Hoteles Residencias de 3 estrellas, Alojamientos Rurales, Albergues.
Restaurantes de 3 tenedores, Catering.
Cafeterí as de 3 y 2 tazas.
Bares, Cafe s-Bares, Bares Americanos de 1ª y 2ª.
Tabernas inglesas, Pubs. Whiskerí as, Disco-Pubs, Disco – Bar, Piano- Bar, etc...
Cervecerí as de 1ª y 2ª.
Heladerí a de 1ª y 2ª.
Campings de 1ª y 2ª.
Self-Service, Hamburgueserí a, Pizzerí as (restaurantes de 3 tenedores).
Tabernas, Chocolaterí a, Cibercafe s, Colectividades...
• CATEGORIA C
Hoteles de 2 y 1 estrella, Alojamientos Rurales, Albergues.
Hostales de 3, 2 y 1 estrella. Pensiones.
Residencias de Ancianos y Asilos.
Restaurantes de 2 y 1 tenedores, Catering.
Campings de 3ª.
Cafeterí as de 1 taza.
Cervecerí as de 3ª y 4ª.
Heladerí as de 3ª y 4ª.
Bares, Cafe s- Bares, Bares Americanos de 3ª y 4ª.
Self-Service, Hamburgueserí as, Pizzerí as (restaurantes de 2 y 1 tenedor), Chocolaterí a,
Cibercafe s, Colectividades...
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Segunda Clasificacio n
POR SU INSTALACIÓN (OPERACIÓN, CALIDAD Y PRECIO.)
En el estudio de esta clasificacio n, tratamos de mostrar pautas, unas especí ficas y otras gene ricas, ya que en
funcio n de las instalaciones disponibles en el establecimiento.
• Restaurantes
Sirven comida al pu blico, para ser consumidas en su local.
• Cafeterí as
Sirven refrigerios ra pidos y bebidas (no alcoho licas).
• Fast-Food
Sirven al pu blico comidas y bebidas ra pidas (Fuente de Soda)(*)
(*)Fuente de soda: Las fuentes de soda eran locales donde se vendía y dispensaba principalmente agua carbonatada con sabores (hoy gaseosas),
pero también helados. Muy populares en los años 1950, eran un lugar de encuentro de la gente. Supusieron la introducción de las bebidas envasadas, helados comerciales y restaurantes de comida rápida. Características: Aunque originalmente estos establecimientos se llamaban ‘fuente de soda’, en diversos países de Latinoamérica ese término se utiliza aún hoy en día para denominar pequeños locales de comida, bebidas y demás productos de consumo, normalmente con mesas donde sentarse y consumirlos.
• Drive-Inn
Sirven comidas y bebidas, para consumir en los autos.
• Bares
Sirven toda clase de bebidas y ciertos tipos de comida (racio n).
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Tercera Clasificacio n
POR LA VENTA DE ALIMENTOS (SERVICIOS)
Esta divisio n comprende las actividades de prestacio n de servicios de comidas y bebidas que ofrecen
comidas o bebidas completas listas para su consumo, bien en restaurantes tradicionales, autoservicios o de
comida para llevar, o bien en puestos permanentes o temporales con plazas para sentarse o sin ellas.
Lo decisivo es que se ofrezcan comidas listas para su consumo inmediato, y no el tipo de instalacio n que
presta el servicio.
• Self service (Sí rvase usted mismo)
Consiste en un gran mostrador con bandejas a trave s de un circuito.
• Snack-Bar
El pu blico puede tomar ra pidamente una comida ligera.
• Take-away
Servicio de comida para llevar y consumir fuera del restaurante.
• Delivery Food
Servicio de reparto o entrega de comida a domicilio.
• A la Carta
Seleccio n de platos del menu de la carta de un comedor.
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Pa gina 5
Cuarta Clasificacio n
POR TIPO DE COCINA
Con esta clasificacio n, abarcamos establecimientos de distintas denominaciones y con distintos sistemas de
funcionamiento. Es decir, independiente de si la instalacio n hostelera es un self·service o un establecimiento
de comida para llevar; lo que significa, la polivalencia de este tipo de clasificacio n, pudiendo aplicarse, en
principio, salvo excepciones muy particulares, a cualquiera de los establecimientos del sector.
• Regional
Platos Regionales. Se pone como ejemplo la labor en este aspecto de Paradores Nacionales.
• Nacional
Basa su identidad en las elaboraciones culinarias propias de un paí s en concreto. Destacamos en este
caso, no un plato espan ol; sino un concepto culinario: La tapa. El excesivo abuso de este concepto, segu n
Paco Roncero (NH Hoteles), puede llegar a degradarlo.
• Internacional
Variedad de platos de diferentes paí ses. Dentro de esta, podemos encontrar la restauracio n tema tica,
e tnica, etc..
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Pa gina 6
Quinta Clasificacio n
POR LA FORMA DE OFRECER LOS ALIMENTOS
Esta clasificacio n nos servira como guí a y orientacio n para realizar servicios del tipo que fueren en el salo n
o lugar que se desee. Son razones que justifican, el que se haya establecido una clara diferenciacio n y
clasificacio n dentro de los establecimientos donde se elaboren, se sirvan, se distribuyan o expendan
comidas y bebidas.
• A la carta
Seleccio n de platos del menu de la carta de un comedor.
• Menu Fijo
Es aquel que nunca cambia de platos por un periodo. Segu n esta definicio n, podemos encuadrar al:
• Menu Degustacio n
Seleccio n de pequen os platos para posibilitar al cliente el poder probar una amplia gama.
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Pa gina 7
Sexta Clasificacio n
POR LA CALIDAD DE SUS INSTALACIONES
Tan so lo indicar que esta clasificacio n, se basa en el Decreto 231/1965, de 14 de enero, que aprueba el
Estatuto ordenador de las empresas y de las actividades turí sticas privadas –recientemente derogado
expresamente por el Real Decreto 39/2010, de 15 de enero- tení a otra concepcio n, al prescribir su art. 2.1
que “son empresas de hostelerí a las dedicadas de modo profesional o habitual, mediante precio, a
proporcionar habitacio n a las personas, con o sin otros servicios de cara cter complementario”. siendo en la
actualidad, ni suficiente ni adecuada.
• De lujo
Cinco tenedores.
• De primera
Cuatro tenedores.
• De segunda
Tres tenedores
• De tercera
Dos tenedores
• De cuarta
Un tenedor
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Pa gina 8
Septima Clasificacio n
POR SU ALTA ESPECIALIZACIÓN
En esta u ltima clasificacio n, se ha optado por una clasificacio n de aquellos restaurantes que tienden a
transmitir la ma s alta calidad, siendo justamente la excelencia el sistema clasificatorio, donde la
especializacio n del trabajo y de los me todos, son el referente de estandarizacio n.
• Especializacio n
- Vegetariano o Vegano.
- Pescados y mariscos
Marisquerí as
- Carnes y Aves de Caza
Asadores
• Alta especializacio n
- Km0 – Slow Food. La restauracio n como una nueva filosofí a de trabajo que combina placer y
conocimiento. Opera en todos los continentes por la salvaguarda de las tradiciones gastrono micas
regionales, sus productos y me todos de extraccio n (cultivo y pesca).
Restaurantes degustacio n
Slowine
Slowfish
- Foraging. “FOOD FORAGING”. Consiste en ir a los bosques en busca de vegetales, hongos, raí ces y
frutos que sean comestibles para poder un plato tomando como base alimentos naturales.
Destacamos en este caso, como representante de este concepto al restaurante Mugaritz.
- Ecochef - Fast Food orga nico. Lo podemos definir como un cocinero que mantiene un compromiso
con la agricultura y la ganaderí a de su zona manteniendo alejado a de los productos industriales y
cuya labor creativa esta dirigida al trabajo con productos ecolo gicos.
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Pa gina 9
CONCLUSIONES
Puede aceptarse sin grandes riesgos de error, que conjuntamente, los sectores comprendidos, ofrecen
elementos comunes desde el enfoque de la demanda, como desde varios planteamientos de la oferta.
Sin duda, la estructura del grupo econo mico ofrece una importante heterogeneidad, que a menudo induce a
equivocaciones de conceptos y contenido, y a falsas interpretaciones de los valores o de las estadí sticas
existentes. Posiblemente, la integracio n de otros servicios, junto con los de alimentacio n y bebida, puede ser
causa a menudo de confusiones.
Desde un enfoque te cnico, en cuanto a lo econo mico, la complejidad au n se intensifica ma s, cuando se
producen conjuntamente en una unidad de explotacio n, varias de las actividades productivas del sector.
No obstante, el cara cter de produccio n conjunta, en alguna medida, justifica por otra parte, que en el ana lisis
clasificatorio haya de plantearse la valoracio n de los servicios de hostelerí a, como un agregado de las ramas
productivas sen aladas, ya que la tradicio n y la costumbre así parecen aconsejarlo.
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Pa gina 10
Bibliografí a
A 90 cm sobre el suelo
(Silestone Institute)
Procesos de servicios en Restauracio n.
Jose Manuel Sanchez Feito
(Editorial Sintesis)
ORDEN de 17 de marzo de 1965, por la que se aprueba la ordenacio n turí stica de restaurantes (BOE de 29
de marzo)
Convenio Colectivo de empresas y establecimientos dedicados a la Hostelerí a afiliadas a la Federacio n
HO.RE.CA. (2012-2014)
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Pa gina 12