clase semana 3 el papel cambiante de la administración de los rh

PREGUNTAS DE REPASO LA CLASE ANTERIOR1

Resumen

Profesora: Nayubel D'Amil

10 de Febrero de 2012

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES1 2 3 16 al 20 de enero 23 al 27 de enero 30 de enero al 3 de febrero 6 al 10 de febrero 13 al 17 de febrero 20 al 24 febrero 27 de febrero al 2 de marzo 5 al 9 de marzo 12 al 16 de marzo 19 al 23 de marzo 26 al 30 de marzo 2 al 6 de abril 9 al 13 de abril 16 al 20 de abril 23 al 27 de abril2

Entregar primera lectura Presentacin del Equipo 1 y 2 Parcial No. 1 Presentacin del equipo 3 Presentacin del equipo 4 Parcial No. 2 Presentacin del equipo 5 y 6

SEMANAS

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Entregar segunda lectura Proyecto final Proyecto final10 de Febrero de 2012


15

3



4

El entorno y las responsabilidades cambiantes en la administracin de recursos humanosProfesora: Nayubel D'Amil


PAPEL CAMBIANTE EN LA ADRHy Evolucin De5

Personal

Contratacin Despidos

A

administracin de recursos humanosla principal ventaja competitiva real y

sostenible de una organizacin son sus empleados Construir el compromiso de un empleado Sentido de pertenenciaProfesora: Nayubel D'Amil


TENDENCIAS IMPORTANTES6

y Globalizacin y Avances

y Capital humano y Tendencias

tecnolgicos y La naturaleza del trabajo y Empleos en los servicios y SubcontratacinProfesora: Nayubel D'Amil

demogrficas y de la fuerza laboral y La generacin Y y Jubilados



Es la tendencia de las organizaciones a expandir sus ventas, propiedades y/o manufacturas hacia mercados extranjeros nuevos.Profesora: Nayubel D'Amil



Desafo del Gerente de RH de utilizar la tecnologa para mejorar sus propias operacionesUso de Computadoras SIRHProfesora: Nayubel D'Amil



Forma de realizar las tareasDe

forma manualde ropa

Tradicional Fbrica

Usando

la tecnologa

Mquinas

automticas Fuerza fsica hasta la inteligenciaProfesora: Nayubel D'Amil



Produccin y suministro de servicios y no de bienes materiales10 de Febrero de 2012



En PanamEjemplos

Exportar puestos de trabajo Incluso funciones de recursos humanos10 de Febrero de 2012



Se refiere a los conocimientos, la educacin, la capacitacin, las habilidades y la pericia de los colaboradores de una organizacinProfesora: Nayubel D'Amil



Los Gerentes necesitan nuevos sistemas y habilidades administrativas en recursos humanos para seleccionar, capacitar y motivar a los empleados para lograr compromiso en el trabajoProfesora: Nayubel D'Amil



y Implica una necesidad

creciente de trabajadores del conocimiento y capital humanoProfesora: Nayubel D'Amil



y Es un desafo

encontrar y contratar buenos empleados y Dficit de trabajadores con educacin universitariaProfesora: Nayubel D'Amil



Quiz es la fuerza laboral con el nivel de mantenimiento ms alto en la historia del mundoProfesora: Nayubel D'Amil



Su capacidad para utilizar la tecnologa de la informacin tambin los convertir en los individuos con el mejor desempeoProfesora: Nayubel D'Amil



Generacin Yy Personas nacidas

Generacin Xy Generacin de los Baby

entre 1982 y 1994 y Se mueven por diversos estilos musicales: punk rock, metal, rap, pop, msica de fusin y rock alternativo.Profesora: Nayubel D'Amil

boomers y Nacidos a mediados o finales de los aos 1960 hasta aquellos nacidos a principios de los aos 1980 y "Generacin de la Apata" o la "Generacin Perdida"10 de Febrero de 2012


Una encuesta reflej que la fuerza laboral en proceso de envejecimiento es la principal tendencia demogrfica que afecta a las organizacionesProfesora: Nayubel D'Amil



Las empresas estn incluyendo a los jubilados como parte importante de sus estrategias de administracin del talentoProfesora: Nayubel D'Amil


El papel estratgico de la administracin de recursosESTRATEGIA Y RECURSOS HUMANOS

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Conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado finProfesora: Nayubel D'Amil

Que es una estrategia10 de Febrero de 2012

El papel estratgico de la administracin de recursos 23La principal responsabilidad de los gerentes de recursos humanos consiste en establecer polticas y prcticas, que generen en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratgicasProfesora: Nayubel D'Amil


El papel estratgico de la administracin de recursos 24En administracin una estrategia es el plan que tiene la organizacin para adecuar sus fortalezas y debilidades internas de acuerdo con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva



Dos desafos estratgicos de los Gerentes de Recursos Humanos25

1. Mejora en el desempeoIncrementar

la competitividad Reducir los costos Mejorar las actividades de los trabajadores2. Participar en la formulacin e

implementacin de la estrategia de la empresaDebenProfesora: Nayubel D'Amil

entender la planeacin estratgica10 de Febrero de 2012

Fundamentos de la planeacin estratgica26

La formulacin de un plan estratgico implica identificar, analizar y equilibrar las oportunidades y amenazas externas de la organizacin con sus fortalezas y debilidades internasProfesora: Nayubel D'Amil


Resultados de los planes estratgicos27

APROVECHAR

REDUCIR O ELIMINAR

y FORTALEZAS y OPORTUNIDADES

y AMENZAS y DEBILIDADES



Fundamentos de la planeacin estratgica28

Los gerentes intervienen en tres niveles de planeacin estratgica



Estrategia Corporativa29

Identifica el portafolios de negocios que, en total, abarca la compaa , as como las formas en que estos se relacionan entre sProfesora: Nayubel D'Amil


Estrategia competitiva30

Identifica la forma de construir y fortalecer la posicin competitiva de la organizacin a largo plazo en el mercadoProfesora: Nayubel D'Amil


Estrategia funcional31

Identifica las lneas de accin bsicas, que cada unidad gestora seguir para ayudar a que se cumplan las metas competitivasProfesora: Nayubel D'Amil


Relaciones entre estrategias en empresas con diversos negocios32

Estrategia CorporativaC o Negocio 3 m p Estrategia e t e n Estrategias c funcionales i 10 de Febrero de 2012 a

Negocio 1 Estrategia

Negocio 2 Estrategia

Estrategias funcionalesProfesora: Nayubel D'Amil

33

Recursos humanos y ventaja competitivaProfesora: Nayubel D'Amil


VENTAJA COMPETITIVA34

Son todos los factores que permiten que una organizacin distinga su producto o servicio de los de la competencia, con el objetivo de aumentar su participacin en el mercadoProfesora: Nayubel D'Amil


Administracin estratgica de RH35

Formula y ejecuta sistemas de RH, es decir, polticas y prcticas de recursos humanos, que produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratgicas

Conjunto de elementos relacionados que interactan entre si para lograr un fin determinadoProfesora: Nayubel D'Amil


Estrategias de Recursos Humanos36

Son las medidas especficas de recursos humanos que aplica una organizacin para alcanzar sus metas



Sistema de trabajo de alto desempeo37

y Es un conjunto

y Objetivo principal

integrado de polticas y prcticas de administracin de recursos humanos que, de manera conjunta, fomentan empleados con un mejor desempeoProfesora: Nayubel D'Amil

es establecer sistemas de recursos humanos Reclutamiento Seleccin Capacitacin Evaluacin Remuneracin10 de Febrero de 2012

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El gerente de recursos humanos en la actualidadProfesora: Nayubel D'Amil


El gerente de recursos humanos en la actualidad 39y Mejorar el desempeo y Estrategia de recursos humanos Inteligencia

competitiva Planes de incentivos de los competidoresy Tecnologa SIRH

y tica y Certificacin profesional Falsos

licenciados10 de Febrero de 2012


CONCLUSIONES40

y En la actualidad se da gran importancia a la

administracin de recursos humanos, obligando a esta rea a tener un rol ms estratgico en la empresas. y RH debe garantizar una fuerza laboral ms diversa y comprometida, formulando y ejecutando sistemas de recursos humanos que formen colaboradores competentes que lleven a la empresa a alcanzar sus metas estratgicas. y RH trabaja con otros gerentes en la formulacin y ejecucin de la estrategia de la organizacin.Profesora: Nayubel D'Amil


CONSIGNA DE APRENDIZAJE1. Formar equipos 2. Responda las preguntas

1,2,3,7 y 8 del cuestionario entregado por la profesora 3. Discutir las respuestas

Preguntas de repaso42

1. Cules son las nuevas

tendencias en ADRH y qu provoc los cambios? 2. Cules son los dos desafos de los RH estratgicos y cules so sus prioridades? 3. Qu es administracin estratgica de RH?Profesora: Nayubel D'Amil


Preguntas de repaso43

4. Cul es el papel

estratgico de la ADRH? 5. Cul es el papel de RH en la formulacin de la estratgica empresarial? 6. Describa cmo debe ser un Gerente de Recursos Humanos actual.Profesora: Nayubel D'Amil


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