Administración de medios

Clase Nº 11

Loja, 16 de diciembre de 2013

Dimensión de la empresa de comunicación

• Capacidad de producción– En función de mercado– Por lo tanto existencias,

tecnología, nº de trabajadores, recursos financieros.

• Criterios para explicar dimensión de la empresa:– Nº de trabajadores, volumen de

ventas, valor de activos– Tirada, difusión, audiencia.

• Medición de rating, Ecuador

Dimensión de la empresa de comunicación

• Dimensiones:– Grande, mediana, pequeña, microempresa.

– Revisar cuadros de página 182

– Clasificación de la empresas de acuerdo a su tamaño en Ecuador (Fuente INEC – PYMES, elaborado por J Boni, V Cuero, A Lucín

Sector Personal ocupado

Tramo de ingresos ($)

Micro 1 - 9 Hasta 100.000

Pequeña empresa 10 – 49 100.001 – 1.000.000

Mediana empresa 10 – 199 1.000.001 – 5.000.000

Grande Más de 200 Mas de 5.000.001

Dimensión de la empresa de comunicación

• Externalización, estructura de producción más flexible.

• Mayor dimensión supone mayor producción a menores costos, aprovechar división de trabajo, precios de aprovisionamiento, avances tecnológicos.

• Descentralización (explotaciones, sociedades reducidas) es solución para adaptabilidad y economía de escala.

Localización de la empresa de comunicación

• Ubicación de explotación en razón de producción y comercialización.

• Factores para localización.– Cercanía de MP

• Localización descentralizada

• Ej. Diario La Hora.

– Cerca de mercado de producto• Costos de distribución Vs.

Aprovisionamiento.

• Supone cercanía a anunciantes.

Localización de la empresa de comunicación

• Factores para localización.

– RR HH para actividad productiva.

– Nivel de equipamiento del lugar:

• SS Básicos

• Otras industrias

• Trasporte.

– Subcontrato de producción

• Políticas públicas (ciudad de la imagen, Hollywood, Silicon Valley)

– Ventajas económicas y fiscales.

Costos empresariales

• Función de producción determina costos (Ver página 188).

• Clasificación de costos fijos y variables.

– Externalización provocaría incremento de costos variables.

– Ver evolución de costos en gráficos de páginas 189 – 190.

Costos empresariales

– Ver evolución lecciones 27 y 28 de Aula Fácil.

• Otras clasificaciones

– Costos directos / indirectos

– Costos medios / marginal

• Radio e Internet incrementan ventas sin incrementar programación.

Organización de empresa de comunicación

• Mintzberg (1984) «El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas».

• Coordinación• Planificación – organización – dirección –

control.

• Estructuras organizativas que han evolucionado según cambios en dimensión personal y modelos de gestión.

Estructuras organizativas clásicas

• Modelos clásicos (Taylor y Fayol), postulados.– Jerarquía y autoridad

– Concepción instrumental

– Cada trabajador debe realizar un solo tipo de tarea (especialización) a ordenes de un superior (unidad de mando)

• Modelos aún empleados.

• Organigramas.

Modelos de organización

• Lineal o jerárquico.– Forma más simple de

organización.– Persona en la cumbre sitúa a los

demás.– Una autoridad directa y personal.– Aparición de mandos intermedios.– Esquema piramidal de autoridad.– Áreas de actividad especializada

(secciones).– Adaptado por empresas pequeñas

y medianas.

Modelos de organización

• Lineal o jerárquico.– Ventajas:

• Estructura fácil de comprender.

• Cada persona un tipo de tarea bajo la autoridad de un solo jefe.

• Especialización, alto rendimiento.

• Línea jerárquica directa en orden ascendente. Línea transmisión ascendente – disponer datos.

– Dificultades:• Acumula información, perdida de

incentivos, rigidez, burocratización.

Modelos de organización

• Lineal - staff.– Creciente complejidad.

– Asesores staff – función consultiva en temas especializados sin autoridad directa sobre subordinados.

– Empresa productoras de audiovisuales.

– Mejora calidad, decisión de dirección.

Modelos de organización

• Modelo funcional.

– Otra variante de lineal.

– 2º nivel integrado por especialistas que no disponen de trabajadores.

– Decisiones inciden en conjunto indiferenciado de trabajadores.

Modelos de organización

• Modelo funcional.

– Usado por algunas grandes empresas para apoyarse en conocimiento de especialistas.

– Inconvenientes:

• Trabajadores confundidos.

• Asesoramiento desintegrado.

• Conflicto de autoridad.

Control de lectura

• Control de lectura:

– Capítulos 10, 11 y 12 del libro

• Correa Rafael (2012). Ecuador: de Banana Republic a la no Republica. Bogotá: Debolsillo.

– De forma individual presentar, a manera de resumen, las ideas principales de cada capítulo, entregar hojas al final del ejercicio.