CURSO:      

INGENIERÍA  ECONÓMICA  

   

CLASE  N°  02  

LUIS  FELIPE  ACUÑA  ECHEVERRÍA  MBA,  Magíster  en  Ges/ón  y  Dirección  de  Empresas  –  Universidad  de  Chile  

Ingeniero  Civil  Industrial  –  Universidad  Tecnológica  Metropolitana    

FACULTAD  DE  INGENIERÍA  -­‐  ESCUELA  DE  INDUSTRIAS  

INTRODUCCIÓN    ASPECTOS  FUNDAMENTALES  DE  LA  INGENIERÍA  ECONÓMICA  

UNIDAD  I  

Ø  Fundamentalmente  la  “Ingeniería  Económica  implica  Formular,  es/mar  y  evaluar  los  resultados  económicos  cuando  existan  alterna/vas  disponibles  para  llevar  a  cabo  un  propósito  definido  (Ingeniería  Económica,  Blank  &  Tarquin).  

 Ø  Por  definición  es:    “Conceptos  y  técnicas  matemáJcas  aplicadas  en  el  análisis,    comparación  y  evaluación  financiera  de  alternaJvas  relaJvas  a  proyectos  de  ingeniería  generados  por  sistemas,    productos,    recursos,    inversiones  y  equipos.”  

 “Es  una  herramienta  de  decisión  por  medio  de  la  cual  se  podrá  escoger  una  

alternaJva    como  el  más  económica  posible.”  

¿QUÉ  ES  INGENIERÍA  ECONÓMICA?  

INGRESO (EFECTIVO)

TIEMPO  (PERÍODOS)  

EGRESO  (EFECTIVO)  

1   2   3  

n  

0  

+

-

REPRESENTACIÓN  GRÁFICA  

Ø  Es  la  búsqueda  de  una  solución  “Inteligente”  al  planteamiento  de  un  problema  tendiente  a  resolver,  entre  muchos  a  una  necesidad  humana.  

Ø  Es  un  conjunto  de  ac/vidades  que  trata  de  asignar  recursos  escasos  para  necesidades  que  son  múl/ples.  Su  fin  úl/mo  es  medir  el  incremento  de  riqueza.  

Ø  Puede  haber  diferentes  ideas,  inversiones  de  dicho  monto,  tecnología  y  metodologías  con  diversos  enfoques,  pero  todas  des/nadas  en  resolver  las  necesidades  del  ser  humano  en  todas  sus  facetas  como  puede  ser  educación,  alimentación,  salud,  ambiente,  cultura,  etc.  

¿QUÉ  ES  UN  PROYECTO?  

Ø  Se  puede  describir  como  un  Plan  que  si  se  asigna  determinando  monto  de  Capital  y  se  le  proporciona  insumos  de  varios  /pos  podrá  producir  un  bien  o  un  servicio,  ú/l  al  ser  humano  o  a  la  sociedad  en  general.  

Ø  Resumen:  

•  La  “Evaluación  de  un  Proyecto”  de  Inversión,  cualquiera  que  esta  sea,  /ene  por  obje/vo  conocer  su  rentabilidad  económica  y  social,  de  tal  manera  que  asegure  resolver  una  necesidad  humana  en  forma  eficiente  y  segura  y  rentable.  

EL  PROYECTO  DE  INVERSIÓN  

Ø  Ambas  u/lizan  criterios  similares  para  estudiar  la  viabilidad  en  un  proyecto,  aunque  difieren  en  la  valoración  de  las  variables  determinantes  en  los  costos  y  beneficios  que  se  le  asocien.  

Ø  Evaluación  Privada  (Lucra/va):  Trabaja  con  el  criterio  de  precios  de  mercado  y  su  finalidad  es  el  incremento  de  la  riqueza  privada  del  inversionista.  

Ø  Evaluación  Social  (No  Lucra/va):  Trabaja  con  el  criterio  de  precios  sombra  o  sociales,  con  el  obje/vo  de  medir  el  efecto  de  implementar  un  proyecto  sobre  la  comunidad,  considerando  los  efectos  indirectos  o  externalidades  (puede  ser  posi/va  o  nega/va).  

EVALUACIÓN  PRIVADA  V/S  SOCIAL  

Ø Observación:  

•  No  siempre  un  proyecto  que  es  rentable  para  un  par/cular  es  también  rentable  para  la  comunidad  y  viceversa.  

….  ….  

Ø  Dado  que  las  necesidades  humanas  son  ilimitadas,  originan  la  necesidad  de  inver/r,  pues  hacerlo  es  la  única  manera  de  producir  un  bien  o  servicio.    

Ø  Ninguna  inversión  se  realiza  porque  “si”,  si  no  que  se  requiere  una  base  que  la  jus/fique  y  dicha  base  es  precisamente  un  proyecto  bien  estructurado  y  evaluado  que  indique  la  pauta  que  debe  seguir.  De  ahí  se  deriva  la  necesidad  de  elaborar  un  Proyecto.  

¿POR  QUÉ  SE  INVIERTE  Y  POR  QUÉ  SON  NECESARIOS  LOS  PROYECTOS?  

Ø  La  decisión  de  un  proyecto  se  realiza  en  base  al  análisis  de  equipos  mul/disciplinarios  de  diferentes  especialidades,  no  pasa  solo  por  una  persona    con  un  enfoque  limitado  o  solo  un  punto  de  vista  de  vista,  se  requieren  grupos  mul/disciplinarios  que  cuenten  con  la  mayor  can/dad  de  información  posible  para  tomar  la  mejor  decisión  en  un  proyecto  de  inversión.  

DECISIÓN  SOBRE  UN  PROYECTO  

A.)  Partes  generales  de  la  “Evaluación  de  Proyectos”  :  

•  Aunque  cada  estudio  de  inversión  es  único  y  dis/nto  a  todos  los  demás,  la  metodología  que  se  aplica  a  cada  uno  de  ellos  /ene  la  par/cularidad  de  poder  adaptarse  a  cualquier  proyecto.  

•  La  estructura  general  de  la  metodología  de  la  evaluación  de  proyecto  puede  ser  representada  en  la  siguiente  esquema:  

PROCESO  DE  PREPARACIÓN  Y  EVALUACIÓN  DE  UN  PROYECTO  

FORMULACIÓN  Y  EVALUACIÓN  DE  

PROYECTOS  

DEFINICIÓN  DE  OBJETIVOS  

ANÁLISIS  TECNICO  

OPERATIVO  

ANÁLISIS  SOCIO  

ECONÓMICO  

ANÁLISIS  DE  MERCADO  

ANÁLISIS  ECONOMICO  

ANÁLISIS  IMPACTO  AMBIENTAL  

DECISIONES  SOBRE  EL  PROYECTO  

RESUMEN  Y  CONCLUCIONES  

RETROALIMENTACIÓN  

ANÁLISIS  LEGAL  

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

(1) Que vamos a hacer; (2) Como lo hacemos; (3) Como Financiamos, (4) Depende del enfoque; (5) Depende del Proyecto; (6) Según Normativa Vigente.

….  ….