LA ORGANIZACIÓN

ING. GUILLERMO VALENCIA, MBA

ORGANIZACIÓN En esta unidad estudiaremos a la organización como elemento del

proceso administrativo.

COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA. RESULTADOS DE APRENDIZAJE Conocer, comprender y aplicar la segunda fase del proceso administrativa, LA ORGANIZACIÓN y su

efectiva aplicación en todo tipo de organizaciones, siendo competencia de todos los niveles directivos institucionales, la capacidad de desarrollar una formación profesional basada en una concepción global.

SU OBJETIVO GENERAL ES: Conocer el concepto de organización, sus elementos y principios.

COMPETENCIAS GENÉRICAS INSTRUMENTALES 

 INTERPERSONALES

 SISTÉMAS

Conocer  los  conceptos  y principios  de  la  Organización para  Identificar,  Analizar   describir,  relatar,  comparar,  e interpretar  las  nuevas tendencias  y  los  modelos  de estructura administrativa

Mejorar, cambiar y reorganizar los planes  según la capacidad para adaptarse a situaciones 

nuevas empresariales

Demostrar y desarrollar la habilidad  - destreza  y resultado de aprendizaje para poner en 

práctica El conocimiento adquirido 

COMPETENCIAS GENÉRICAS

PROGRAMACIÓN UNIDADES DE COMPETENCIA

UNIDAD DE COMPETENCIA

N° DE HORAS ELEMENTOS DE COMPETENCIA (contenidos)

TRABAJO AUTÓNOMO

TÉCNICAS/INSTRUMENTOS DE 

EVALUACIÓN

CRITERIO DE VALORACIÓN

         

II UNIDAD LA 

ORGANIZACIÓN      

   

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 2.1  Concepto  e Importancia2.2  Elementos básicos2.3  Principios Generales 

Diferenciar  la organización como  función  y como estructuraIdentificar  los elementos básicos,  Analizar y  determinar  su aplicación  en  la organización 

 ExposicionesLeccionesTrabajo  grupal  / taller clase

Dominio XAvance  Proceso  Inicio  

. 

INTERVALO (BREVE EXPLICACIÓN DE LOS 

OBJETIVOS COMO PARTE DE LA PLANIFICACIÓN)

LA ORGANIZACIÓNDEFINICIONES

AGUSTÍN REYES PONCE: Es la estructuración de las relaciones que deben existir* en un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia y objetivos.

 HAROLD KOONTZ Y CYRILO’DONNELL: Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignar a cada grupo un administrador y coordinar toda la estructura de la empresa.

Elementos del concepto de Organización

ESTRUCTURA: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos

SISTEMATIZACIÓN: Esto se refiere a que todas las actividades  y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Elementos del concepto de Organización

AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

JERARQUÍA: la organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.

SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN   PRINCIPIO DE LOS OBJETIVOS PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN PRINCIPIO DE LA JERARQUÍA PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO PRINCIPIO DE LA DIFUSIÓN PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL PRINCIPIO COORDINACIÓN PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD

AVANZAR

PRINCIPIOS OBJETIVO: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

ORGANIZACIÓN

ESPECIALIZACION: Se  afirma que el trabajo de un persona  debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.

ORGANIZACIÓN

JERARQUÍA: Este principio establece que la organización es un jerarquía

ORGANIZACIÓN

PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada grado de responsabilidad conferida, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD

ORGANIZACIÓN

UNIDAD DE MANDO: Establece que cuando se determina un centro de autoridad y decisión para cada función, debe designarse un solo jefe

ORGANIZACIÓN

DIFUSIÓN: deben establecer las obligaciones de cada puesto y publicarse y ponerse por escrito

 AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL: el ejecutivo debe terne un numero limite de subordinado.

COORDINACIÓN: la unidades de un organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. 

CONTINUIDAD: una vez que se a establecido, la estructura organizacional requiere  mantenerse , mejorarse y ajustarse a la condiciones del medio ambiente. 

CONCLUSIÓN: No se puede organizar si no existen objetivos previamente establecidos La organización es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos. Esa distribución se refleja en la división del trabajo en unidades organizacionales, definición de líneas formales de autoridad y adopción de mecanismos para coordinar las diversas tareas organizacionales.

Ejercicio de Comprensión Comprensión

 PREGUNTASORGANIZACIÓN1.htm

 koontzorganizacion.htm

BIBLIOGRAFIAAgustín , Reyes Ponce , Administración Moderna: Cap.9, La organización (pág.275) ,Editorial LIMUSA, México, 2007

Koontz, Harold, O Donnell, Cyril y Weihrich, Heinz, Administración, , Octava Edición , Editorial: McGraw-Hill, México, 2012

Robbins & Coulter, Administración decima edición: Cap.3 La Organización (pg. 43-69) y Cap.9 Estructura y Diseño Organizacional (pg. 183,184,185) Editorial Prentice Hall, México, 2010