PROYECTOS 1

La riqueza de un pais, de una entidad, o de una familia depende en gran parte de la calidad en sus

inversiones. Invertir bien significa elegir los mejores proyectos y por lo tanto obtener mayor riqueza.

Invertir mal lleva a la pobreza debido a que se recupera menos dinero que el que se invierte.

"Ernesto R. Fontaine"

Que es la planificacin?

Proceso de identificar los problemas existentes, visualizar la situacin deseada, y formular los objetivos y

cursos de accin que conduzcan a la situacin deseada.

Por qu es importante planificar?

1. Democratiza la gestin total.

2. Genera espacio democrtico de concertacin local.

3. Promueve cambio de actitud de los actores.

4. Define polticas de accin local.

5. Define sectores estratgicos, programas y proyectos de inversin.

6. Establece corresponsabilidades en la gestin local con todos los sectores involucrados.

7. Establece el mejor uso y localizacin de los recursos.

Que es un proyecto?

Es una tarea nica e innovadora, que involucra un conjunto de actividades planificadas y

relacionadas entre s, que apunta a alcanzar un objetivo claramente definido, durante cierto

periodo de tiempo, en procura de solucionar un problema o satisfacer una necesidad para un

grupo de personas, instituciones u organizaciones de una zona geogrfica determinada,

mercado especfico, o ambiente contribuyendo de esta manera al plan estratgico de desarrollo

de la empresa o institucin sea pblica o privada.

Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al

planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas una necesidad humana.

Tipologa de los proyectos:

Inversin privada: Es efectuado por un empresario en busca de sus propios objetivos. El

empresario generalmente tiene varias opciones de inversin, por lo que esperara que el capital

colocado en el proyecto le ofrezca un rendimiento que sea superior, o por lo menos igual al que

obtendra en las inversiones alternativas.

Inversin Pblica: Los proyectos de inversin pblica son un instrumento de intervencin del

estado en aquellas reas que corresponden a su misin y naturaleza.

Por las caractersticas de los productos que entregan los proyectos pueden ser:

1. Productivos: Los que tienen como fin instalar capacidad transformadora de insumos para convertirlos

en bienes y servicios.

2. De infraestructura: Para generar condiciones facilitadoras o impulsoras de desarrollo econmico.

3. Sociales: Para satisfacer necesidades sociales de las comunidades.

4. Proyectos Programas o estudios bsicos.

* Para fortalecer los proyectos sociales.

CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS

1. Bsqueda de una solucin inteligente a un problema.

2. Combinacin de recursos (Humanos, financieros, materiales, etc.)

3. Resolucin de un problema o fortalecimiento de una debilidad.

4. Tiene un tiempo de inicio y un fin (Vida til).

5. Objetivos a lograr son concretos.

6. Recursos financieros determinados.

7. Concordancia con las polticas institucionales, o con la visin y misin de la empresa.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Fase de Planificacin o Pre inversin: o Es la fase donde se elabora el documento de proyecto, se realizan todos los estudios y

estimaciones para determinar la factibilidad y viabilidad de los proyectos.

o Consiste en identificar todos los proyectos, formularlos, evaluarlos y seleccionar los ms

rentables desde el punto de vista del mercado, tcnico, financiero, econmico-social y

ambiental.

o Es la fase en que se dan todos los elementos necesarios y suficientes para la toma de

decisiones referidas para el futuro del proyecto.

Por lo menos 3 aspectos deben ser verificados:

1. Que el proyecto es una buena solucin al problema planteado.

2. Que la alternativa seleccionada es ms conveniente que las desechadas y que no hay disposicin de

otra alternativa mejor.

3. Que el proyecto demuestra estndares tcnicos e indicadores de rentabilidad eficiente respecto a

proyectos similares.

CUALES SON LAS ETAPAS QUE SE DAN AL INTERIOR DE LA FASE DE PREINVERSION?

1. Idea o identificacin.

2. El perfil.

3. Pre factibilidad.

4. Factibilidad.

Fase de negociacin o financiamiento: o Comprende aspectos relacionados con la negociacin de los recursos necesarios para

realizar el proyecto en especial los financieros.

o Abarca tambin las acciones que corresponden a la promocin y divulgacin del

proyecto ante las autoridades y entidades vinculantes.

o La negociacin de un proyecto tambin est relacionada con lograr la viabilidad desde la

perspectiva de la comunidad beneficiada del proyecto.

o El resultado principal es la viabilidad poltica del proyecto y la aprobacin del

financiamiento.

Interfase diseo final: o Consiste en elaborar el diseo definitivo para la construccin de las obras de ingeniera y

arquitectura o el diseo para la instalacin de una planta.

o No se puede desarrollar un diseo final sino se cuenta con el financiamiento aprobado.

o Los costos del diseo son parte de los costos de inversin.

o Con el diseo se inicia la ejecucin del proyecto.

Fase de inversin o ejecucin: o Consiste en realizar todas las actividades tendientes a ejecutar fsicamente el proyecto

tal y como ha sido especificado en el estudio de pre. Inversin y el diseo final.

CARACTERISTICAS DE LA FASE DE INVERSION O EJECUCION?

1. Se pone en marcha el proyecto.

2. Requiere contratar mano de obra, compra materiales, equipos y maquinaria, construccin de

infraestructura.

3. Afecta la demanda agregada.

4. Se comienza a lograr algunos objetivos.

5. Desde la perspectiva poltica es la fase ms importante.

6. Producto: Proyecto listo para operar o funcionar.

EN LA FASE DE INVERSION, POR LO MENOS 5 ASPECTOS DEBEN SER REALIZADOS:

1. Revisin y actualizacin del proyecto.

2. Actualizacin y detalle de cronogramas.

3. Negociacin de crditos y recursos destinados al proyecto.

4. Organizacin institucional y administrativa del proyecto.

5. Gestin de recursos humanos y materiales.

TAREA PARA MIERCOLES 11

CONTENIDO DEL PROYECTO A NIVEL IDENTIFICACION

FICHA TECNICA VARIABLES DE IDENTIFICACION

Nombre Descripcin Ubicacin geogrfica Beneficiarios Fase de operacin o funcionamiento:

Antecedentes Problemas Necesidad Alternativas de proyectos Objetivos Justificacin Recursos Financieros Beneficiarios

CLASE JUEVES 05

Fase de operacin o funcionamiento o Consiste en poner en funcionamiento el proyecto y concretar los beneficios netos

estimados en la fase de pre inversin.

o Es la fase donde se genera o prestan los bienes y servicios en forma continua que el

proyecto produce.

o En esta fase se comienza a resolver el problema que le dio origen al proyecto y a lograr

los objetivos planteados.

EN RESUMEN Y A MANERA DE PREGUNTA QUE ES EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO?

Es el proceso por el que atraviesa el proyecto desde que se identifica hasta que est operando.

Se compone de tres fases:

1. Pre inversion

2. Inversion

3. Operacin

ETAPAS DE LAS FASES

Pre inversin Inversin Operacin

o Idea o Perfil o Pre factibilidad o Factibilidad o Diseo

o Ejecucin o Puente en marcha o Operacion plena

1. Pre inversin:

Corresponde al proceso en el cual se identifica el problema, necesidad u oportunidad de

inversin, se formula el proyecto, se generan las alternativas de solucin y se selecciona la

mejor de estas mediante un proceso de evaluacin que permita determinar la factibilidad de

todos sus componentes como resultado se obtiene la decisin de ejecutar el estado siguiente,

denominado INVERSION.

o Idea o identificacin: Est asociada a la identificacin del problema y consiste en

puntualizar la necesidad insatisfecha o problema por resolver, su localizacin

geogrfica, la identificacin de los beneficios esperados, los objetivos y la institucin

que lo identifica.

o Perfil: En esta etapa se incorpora informacin adicional y se precisa aquella

proveniente del nivel anterior, la informacin adicional debe referirse a: Cuantificacin

preliminar de la oferta y la demanda y el tamao del proyecto a partir de la informacin

disponible; un anlisis preliminar de alternativas tcnicas, una estimacin de montos de

inversin, costo anual de operacin promedio, y vida til. Con base en la informacin

anterior se debe hacer una evaluacin tcnico-econmica de las alternativas

planteadas como solucin al problema.

o Pre factibilidad: En esta etapa se precisa con mayor detalle la informacin proveniente

del nivel anterior y se incorpora datos adicionales para descartar ciertas alternativas y

perfeccionar las restantes, para cada uno de las alternativas se har evaluaciones

econmicas y tcnicas, con el propsito de identificar aquellas que resultan o

presentan la mayor rentabilidad econmica social y descartar las restantes.

o Factibilidad: Consiste en perfeccionar la alternativa que presente mayor rentabilidad

econmica y social reduciendo su rango de incertidumbre a lmites aceptables

mediante la realizacin de todos los estudios que sean necesarios.

o Diseos finales o Diseo: Comprende la elaboracin de diseos finales de arquitectura

e ingeniera, la definicin de aspectos administrativos, legales e institucionales, la

inscripcin de terrenos, la definicin final detallada de todos los costos del proyecto.

2. Inversin

La fase de inversin comprende la etapa de ejecucin la cual involucra el desarrollo de todas las

acciones tendientes a ejecutar fsicamente el proyecto tal y como fue especificado y

dimensionado en la pre inversin. Aqu se realizan las obras fsicas, se adquiere e instala el

equipo, se capacita al personal y se establece la supervisin del proyecto. En esta ltima

actividad se pretende vigilar su desarrollo y recomendar las medidas administrativas o cambios

que sean necesarios cuando no se est ejecutando el proyecto de acuerdo a lo programado.

3. Operacin

Es la ltima fase del proyecto, en esta se genera los bienes y servicios para los cuales fue

ejecutado. Es importante indicar que al iniciar esta fase se debe disponer de los recursos de

funcionamiento necesarios para una eficiente operacin del mismo, ya que sin ellos no generara

los beneficios esperados.

EVALUACIONES

Las evaluaciones ms comunes relacionadas con el ciclo del proyecto se denominan respectivamente

EVALUACION EX - ANTE, EVALUACION SOBRE LA MARCHA O DURANTE Y EVALUACION DE IMPACTO O EX

- POST. Cada una de estas evaluaciones pueden ser: Econmicas, tcnicas y financieras.

La evaluacin Ex - ante permite tomar las decisiones sobre la mejor alternativa;

la durante permite tomar decisiones sobre ajustes que se deben hacer en la ejecucin y;

la ex post aporta informacin valiosa para futuros proyectos.

Pre inversin ---- Ex Ante

Inversin --------- Durante

Operacin ------- Ex Post

CRITERIOS PARA ASIGNAR NOMBRE A LOS PROYECTOS

Se debe estructurar en tres partes: Proceso, Objeto y localizacin.

1. Proceso

Siempre responde a la pregunta Qu se va a ejecutar?

2. Objeto

Sobre qu se va a ejecutar?

3. Localizacin especfica

Dnde se va a ejecutar?

EJEMPLO

Reciclaje de electrnicos en la universidad

CLASE VIERNES 06-06-2014

GRUPO FACEBOOK: proyectos1_junio2014

PROCESO OBJETO UBICACIN ESPECIFICA

Ampliacin Escuela Aldea Los Verdes, Fraijanes Guatemala

Construccin Centro De Salud San Jos Villa Nueva, Guatemala

Equipamiento Hospital San Miguel Petapa, Guatemala

DIAGNOSTICO PROBLEMA Y PROYECTO

o Qu est ocurriendo en la zona?

o A quienes afecta? o Por qu estn

ocurriendo estos problemas?

o Exactamente dnde ocurre este problema?

o A quines afecta este problema particular?

o Como soluciono este problema?

o Qu pretendo lograr con este proyecto?

o Cules son mis metas?

DIAGNOSTICO PROBLEMA PROYECTO

o Qu alternativas tenemos para solucionarlas?

o Qu datos necesito para poder analizar las alternativas?

o Cules son las causas del problema?

o Cul es la relacin entre estas causas?

o Qu efectos genera este problema?

o Cules son los medios para alcanzar las metas?

o Qu condiciones se deben dar para alcanzar la meta?

ANTECENDES DEL PROYECTO

o Motivos Que Generaron La propuesta Del Proyecto

o Caractersticas Situacin Negativa Que Se Intenta Modificar

o Las Razones Por La Que Es De Inters (General)

o Destacar Los Tramites Y Estudios Previos Relacionados Con El Problema

o Intentos Anteriores De Solucin

o Experiencia Obtenida En Otros Proyectos

o Instituciones Participantes

o Las Fechas Que Correspondan Cuando Se Intent Hacer El Proyecto

o Si Ha Recibido Algn Tipo De Colaboracin Anterior De Otras Instituciones, Indicando El Tipo De

Colaboracin O Si Se Espera Recibirla

o Zona Y Poblacin Afectadas

o Intereses De Los Grupos Involucrados

o No Confundir Con:

o Antecedentes Histricos De La Comunidad

o Justificacin del proyecto

o Identificacin del problema

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

o Estudio de Mercado

o Estudio tcnico

o Estudio econmico financiero

o Socio econmico ambiental

TAREAS INSTRUMENTOS RESULTADOS

Identificacin de problemas Lluvia de ideas Lnea Base

Seleccin del problema central

Anlisis de problemas rbol de problemas Anlisis de causas y efectos

Anlisis de objetivos rbol de objetivos Seleccin de la mejor alternativa

Identificacin de proyectos Marco Lgico Diseo de la estrategia de intervencin

o Identificacin y anlisis del problema

o Identificar el problema

o Examinar los efectos del problema

o Identificar las posibles causas del problema

o Definir los objetivos para la solucin

o Formular acciones para solucionar el problema

o Configurar alternativas viables y pertinentes

COMO IDENTIFICAR Y RESOLVER PROBLEMAS

1. Identificar problema

o En esta tarea se debe definir correctamente la situacin negativa que se intenta

solucionar.

o Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus expresiones o manifestaciones

externas o por la forma como afectan a la comunidad.

o Un problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia, insatisfaccin o un

hecho negativo. Se puede resumir por la carencia de algo bueno, o por la existencia de

algo malo Inundacin del barrio por desbordamiento del ro, Analfabetismo en una

porcin de la comunidad, Suciedad de las calles del municipio.

o Evitar: Definir el problema como la ausencia de una solucin determinada. Ejemplo: Si

la perdida de cosecha se define como un problema de falta de plaguicida, esta

definicin sugiere que la solucin es conseguir el plaguicida y la forma correcta es

Prdida de cosecha por existencia de plagas.

Cada situacin del problema identificado requiere ser resuelta con buenas soluciones, por lo tanto

debemos conocer mejor el problema.

1. Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa es decir, los efectos que

ocasiona. Este examen nos lleva a verificar que el problema vale la pena ser resuelto .

2. Conocer la razn del problema, a que se debe su existencia, es decir, las causas que lo generan.

Este conocimiento es la base para la bsqueda de soluciones.

2. ORIENTACIONES IMPORTANTES PARA IDENTIFICAR EL PROBLEMA

1. Identificar los problemas de la situacin analizada

2. Centrar el anlisis en un problema (Problema Principal)

3. Formular el problema como un estado negativo.

4. No confundir el problema con la falta de una solucin.

PROBLEMA INCORRECTO PROBLEMA CORRECTO

Hace falta un semforo Hay una alta tasa de accidentes

No hay plaguicidas para combatir la mosca que daa las naranjas

Bajo rendimiento en la produccin de naranjas en la finca La mejor en Escuintla.

No existe un acueducto en la comunidad XXX. Baja cobertura de agua apta para consumo humano en la comunidad XXX.

3. rbol de problemas o rbol de causa y efecto

Tcnica para:

o Analizar la situacin existente en relacin con una problemtica determinada.

o Identificar los problemas principales en ese contexto.

o Definir el problema central en la situacin.

o Visualizar las relaciones que causa- efecto.

o Para examinar los efectos del problema debemos examinar la trascendencia del mismo.

Tipos de efectos:

o Los que ya se vienen percibiendo efectivamente.

o Los que se constituyen en amenaza o peligro si el problema no es manejado oportunamente.

En resumen:

Para elaborar el rbol de problemas hacemos lo siguiente:

1. Identificar el problema.

2. Examinar los efectos del problema.

3. Examinar las causas del problema.

4. DEFINIR LOS OBJETIVOS PARA LA SOLUCION

CLASE LUNES 09

ARBOL DE OBJETIVOS

Es una tcnica para:

o Describir una situacin que podra existir despus de solucionar los problemas.

o Identificar las posibles alternativas para el proyecto.

o Visualizar estas relaciones medios-fines en un rbol de objetivos.

COMO ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS

1. Transformar todas las condiciones del rbol de problemas expresndolas por la manifestacin

contraria del problema mismo.

a. Si el problema era carencia la solucin ser suficiencia.

b. El rbol causa y efecto es el negativo y el de objetivos es el positivo.

2. Analizar las relaciones Medios (Abajo) -Fines (Arriba) establecidas y asegurar la validez e

integridad del esquema.

3. Si es necesario:

a. Modificar los planteamientos.

b. Agregar nuevos planteamientos si son relevantes y necesarios.

c. Eliminar planteamientos que no sean efectivos o necesarios.

Una vez verificada la lgica y la pertinencia del rbol de objetivos se disponen de referencias adecuadas

para la bsqueda y planteamiento de alternativas para resolver el problema.

Los medios (abajo) fundamentales son los del nivel inferior constituyen las races del rbol y entorno a

ellos se debern procurar las alternativas.

FINES

MEDIOS

Aplicar un

programa de

exterminio de

roedores.

La

municipalidad

debe mejorar

el sistema

existente.

Programa de

educacin y

promocin.

Instalar

recipientes

de basuras

ERRADICAR LA BASURA

ACUMULADA EN LAS CALLES.

Mejorar el

ornato

urbano.

Sistema de

alcantarilla

Organizar un

tren de acero.

Erradicar los

problemas de

salud.

IDENTIFICAR ACCIONES

Para cada base del rbol de objetivos se busca creativamente una accin que concrete el medio.

CONFIGURAR ALTERNATIVAS DE PROYECTO

o Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema. Priorizar las de mayor incidencia.

o Verificar interdependencia y agrupar acciones complementarias.

o Definir alternativas con base en las acciones agrupadas.

o Verificar la factibilidad (Fsica, tcnica, cultural, presupuestaria e institucional).

ESTUDIO DE ALTERNATIVAS

El anlisis de alternativas debe considerar los siguientes puntos:

o Optimizacin de la situacin actual.

o Identificar las alternativas del proyecto.

o Seleccin de alternativas de forma coherente y posibles de alcanzar, incorporando polticas de

gobierno y ejes transversales de gnero, discapacidad, pluriculturalidad, medio ambiente, etc.

o Descripcin de las alternativas, partiendo del rbol de objetivos se analizan los medios para la

identificacin de las posibles alternativas de solucin, que contribuyen al logro del objetivo

superior.

CRITERIOS PARA FORMULAR OBJETIVOS

o Deber expresar claramente lo que se desea alcanzar con la ejecucin del proyecto.

o Es la descripcin de una situacin deseada satisfactoria que nos gustara que existiera al final del

proyecto.

o Congruentes con objetivos de desarrollos y polticas.

o Lenguaje claro que inicie con un verbo en tiempo infinito.

o Soluciones alcanzables

o Tiempo, costos y lugar definidos.

OBJETIVO GENERAL: Describe la solucin del problema que se ha diagnosticado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

o Son las soluciones concretas al problema que el proyecto desea atender.

o Son los fines inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo determinado.

METAS O RESULTADOS

o Son los productos concretos y tangibles que pretendemos obtener con las actividades de nuestro

proyecto.

o Expresan los logros del proyecto en cantidad, calidad y tiempo.

CLASE MARTES 10

TAREAS INSTRUMENTOS RESULTADOS

Identificacin de proyectos Marco lgico Estrategia de Intervencin

SEGUNDO PARCIAL

MARCO LOGICO (De abajo hacia arriba)

El marco lgico es una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara

y comprensiblemente en un solo marco o matriz. Su poder reside en que puede incorporar todas las

necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno.

ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO (1. Obj. General, 2. Especficos, 3. Resultados, 4. Acciones)

Sntesis narrativa Indicadores Medios de verificacin Supuestos

Objetivo amplio / Fin: El objetivo de orden mayor al que el proyecto contribuye.

Medidas para verificar el cumplimiento del objetivo amplio y su impacto (Logro del cambio deseado).

Fuentes de informacin para verificar el estado de los indicadores del objetivo amplio.

Riesgos relacionados con el entorno del proyecto que estn fuera del control de la gerencia del proyecto

Objetivos especficos / Propsitos: El efecto o impacto inmediato del proyecto.

Medidas para verificar el logro de los objetivos inmediatos.

Fuente de informacin para verificar el estado de los indicadores del objetivo especfico.

Productos / Resultados / componentes: Los resultados directos de las acciones del proyecto.

Medidas para comprobar la obtencin de los productos espera dos (Medida de la eficacia del proyecto).

Fuente de informacin para verificar el estado de los indicadores de los productos/ resultados / componentes.

Actividades: Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos.

Medidas para verificar la eficiencia de las actividades, referidas al cronograma y presupuesto (Medida de la eficiencia del proyecto).

Fuente de informacin para verificar el estado de los indicadores de las actividades.

Programa de Nutricin del Adulto Mayor

Sntesis Narrativa Indicadores Medios de verificacin

Supuestos

Fin: Adultos Mayores con calidad de vida mejorada

Mejorar los niveles de nutricin de los adultos mayores

Eficacia: Tasa de desnutricin del adulto mayor. Eficiencia: costo de la disminucin de un punto en la tasa de desnutricin. Calidad: Tiempo transcurrido en disminuir un punto la tasa de desnutricin

Eficiencia: estadsticas sectoriales, regionales y nacionales. Eficacia; informe financiero de ejecucin del programa y estadsticas sectoriales regionales y nacionales. Calidad: informe de ejecucin del programa a nivel local, regional y nacional.

1) Entrega de suplemento alimenticio enriquecido.

2) Capacitacin sobre la alimentacin del adulto mayor.

Eficacia: numero de adultos mayores de 70 aos, que reciben suplemento alimenticio dividido dentro del numero de adultos mayores de 70 aos Eficiencia: costo promedio de entrega de suplemento. Calidad: Porcentaje de alimentos entregados en los plazos establecidos.

Estadsticas de los consultorios procesados por el programa. Informe financiero de ejecucin del programa. Estadsticas de los consultorios e informe del programa.

Determinacin del suplemento alimenticio.

Presupuesto detallado por actividad.

Ejecucin presupuestaria del programa

Licitacin para la elaboracin del suplemento.

Convenios con municipalidad para entrega en consultorios.

Capacitacin a funcionarios que entregaran alimentos.

Entrega de Alimentos con instrucciones para su preparacin

Seguimientos y supervisin.

Evaluacin del Componente.

Cotizacin menor que 900,000

Licitacin mayor que 900,000

Compra directa Menor que 90,000

INDICADORES

Son medidas especficas explicitas y objetivamente verificables de los cambios que producen las

acciones, que se originan con la realizacin del proyecto.

CATEGORA DE INDICADORES.

Eficacia: Grado de cumplimiento de los objetivos de un programa o proyecto.

Calidad: Capacidad de la institucin o empresa de responder en forma rpida y directa a las

necesidades de sus clientes usuarios o beneficiarios.

Eficiencia: Relacin entre la produccin fsica y los insumos o recursos que se utilizaron para

producir un resultado.

CLASE DIA VIERNES 13 de junio de 2014

Diagnstico de la situacin Actual

rea de estudio

Zona geogrfica que sirve para contextualizar el problema.

Su definicin depende de:

o La red de servicios existentes.

o Lmites relevantes.

o Geogrficos, administrativos y polticos.

o Condiciones de accesibilidad.

o Tipo de zona (urbana, rural, mixta)

Localizacin de la poblacin.

Condiciones socio-econmicas de la poblacin

Comercio, industria, agricultura.

Aspectos culturales.

Medio ambiente.

Institucionalidad.

Infraestructura de la zona.

rea de Influencia

Marca los lmites dentro de los cuales marca los alternativas de proyecto al problema detectado

Puede ser igual al rea de estudio o un subconjunto de ella.

Cada alternativa de proyecto puede tener un rea de influencia diferente.

Para su delimitacin se debe de considerar:

o Ubicacin de la poblacin afecta.

o Localizacin de la alternativa de proyecto.

o Condiciones de accesibilidad.

o Nivel socioeconmico de la poblacin.

o Aspectos administrativos y constitucionales.

o Impacto ambiental

Determinacin de la poblacin objetivo

Poblacin Objetivo

Poblacin de Referencia

Poblacin que no pertenece

al rea de estudio

Poblacin Potencial

Poblacin no Afectada Poblacin Afectada

Poblacin Objetivo Poblacin No atendida

Poblacin de Referencia

Poblacin no Afectada Poblacin Afectada

Poblacin Objetivo Poblacin No atendida

Proyecto Poblacin de

Referencia

Poblacin

Potencial

Poblacin Afectada

Poblacin

Objetivo

Instalacin de

Agua Potable

Poblacin total del

rea de estudio

Poblacin Carente

del servicio

Zona norte 70%

de la poblacin

Carente.

Creacin de

servicio

dental

Poblacin total de

rea de estudio

Poblacin total del

rea de estudio

Poblacin total

del rea de

estudio

Creacin de

programa

materno

Poblacin Total del

rea de estudio

Mujeres Mujeres entre 14 y

45 aos

Mujeres entre 14

y 45 aos

Construccin

de aulas

bsicas

Poblacin total del

rea de estudio

Nios entre 6

y 13 aos

2450 nios 790 nios

QUE ES ESTUDIO DE MERCADO

Es un estudio parcial de la fase de pre-inversin, sea perfil, pre-factibilidad o factibilidad donde se

analiza y mide la existencia de una necesidad u oportunidad que se presenta en el mercado valorando la

posibilidad de que a travs del proyecto se pueda resolver.

Anlisis de mercado:

1. Anlisis oferta

2. Anlisis demanda

3. Anlisis de precios

4. Anlisis de comercializacin

CONTENIDO MINIMO DEL ESTUDIO DE MERCADO

El producto: Bien o servicio

La demanda

La oferta

Balance: Demanda y oferta

Precios, tarifas o costos

Comercializacin

Insumos o materia prima

Plan de ventas

Determinacin de la Oferta

Estimacin de la Demanda

CULES SON LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO?

Disear el producto o servicio con las caractersticas especficas que satisfaga la necesidad de la

poblacin demandante.

Cuantificar la cantidad de demandantes que estaran dispuestos a comprar o a recibir los

productos o servicios que se originan con el proyecto durante su vida til.

Determinar la cantidad y capacidad productiva de los entes que ofrecen el producto o servicio

que se espera producir o brindar con el proyecto.

Determinar el precio, costo o tarifa de los productos o servicios que se ofrecen con el proyecto.

Definir la estructura de comercializacin y distribucin optima de los productos y servicios que

se ofrecen con el proyecto.

Estructurar el plan de ventas de los bienes o servicios del proyecto.

PRODUCTO DEL PROYECTO

Qu es el producto?

Es el bien o servicio que se requiere para satisfacer la necesidad o responder a la oportunidad que dio

origen al proyecto.

Producto

Bienes Preguntar Servicios

Consumo final y consumo intermedio

Caractersticas

Usos y usuarios

Sustituto

Complementario

ANALISIS DE LA DEMANDA

Cmo ha respondido, HISTORIA, ACTUAL Y FUTURA?

DEMANDA DE UN BIEN O SERVICIO

Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para satisfacer una necesidad

especfica.

FACTORES QUE DETERMINAN COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA

Precio del bien o servicio.

Precio de los bienes o servicios complementarios.

Crecimiento demogrfico (Poblacin consumidora).

Nivel y distribucin del ingreso.

Hbitos de los consumidores

Elasticidad precio e ingreso de los bienes y servicios

TIPOS DE DEMANDA

Demanda total: En funcin de la poblacin de referencia.

Demanda potencial: En funcin de la poblacin afectada.

Demanda del proyecto: En funcin de la poblacin objetivo.

Problema Poblacin de referencia Poblacin Afectada Poblacin Objetivo

Alta incidencia de

enfermedades

gastrointestinales.

Poblacin total de

municipio. 60000.

Poblacin carente

del servicio (25% del

total de la

poblacin) 15000.

70% De la poblacin

afectada. 10500.

FORMULA PARA DETERMINAR LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION

TC= 100 *

Pob 1980: 3500 Hab.

Pob. 1990: 4900 Hab.

Aos = n= 10

TC= 100 *

= 3.42%

FORMULA PARA DETERMINAR LA PROYECCION DE LA POBLACION

Px= Po *

Poblacin en el ao 2001

P2001 = 4900 *

= 7093 Hbitantes

P2010 = 4900 *

= 9600 Habitantes

ANALISIS DE LA OFERTA

Historia, actual y futura.

OFERTA DE UN BIEN O SERVICIO

Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes (Productores) estn dispuestos a

poner a disposicin del mercado a un precio determinado.

CLASE MASRTES 17 de junio de 2014

Factores que determinan la oferta del producto

Precio del producto

Factores de produccin (Insumos y recursos)

Precios de productos alternos.

Tecnologa de produccin

Disponibilidad y calidad de los recursos

Clima

Expectativas de los productores

Factores institucionales.

Principales tipos de Oferta

Oferta Competitiva: Es de mercado libre, en la que los productores se encuentran en

circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal cantidad de productores

del mismo bien o servicio, que la participacin en el mercado est determinada por la calidad, el

precio y el servicio que se ofrece al consumidor.

Oferta Oligopolica: Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por unos cuentos

productores. (El mercado de las Aguas Gaseosas, donde el mercado se distribuye entre dos o

tres productores.

Oferta Monoplica: En ella existe solo un productor del bien o servicio y por tal motivo domina

totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad.

El precio

Es la cantidad monetaria que los productores estn dispuestos a vender, y los consumidores a pagar por

un bien o servicio

Comercializacin del Producto (NO PONER CONCEPTO)

Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor beneficios, lugar y

precio

Canales de Distribucin

1. Canales para consumo de producto popular.

Productores Consumidores

Productores Minoristas Consumidores

Productores Mayoristas Minoristas consumidores

2. Canales para productos Industriales

Productor Usuario Industrial

Productor Distribuidor Industrial Usuario Industrial

Estudio Tcnico

Objetivos:

Determinacin del tamao ptimo de la planta

Determinacin de la localizacin ptima. (JUSTIFICAR)

Ingenieria del proyecto.

Anlisis administrativo

Organizacin, procedimientos, aspectos legales, recursos humanos.

Contenido del estudio tcnico;

Tamao

Localizacin

Tecnologa

Ingeniera del Proyecto

Costos del Proyecto

Programacin del Proyecto

Tamao del Proyecto

Es la capacidad de produccin de bienes o la cobertura de los servicios que tendr el proyecto

durante la vida til.

Forma de medir el proyecto

Capacidad del proceso

Produccin

Poblacin Atendida

rea de Influencia

Volumen

El tamao del proyecto normalmente se expresa en unidades de medida, tal como se seala:

Tipo de Proyecto Unidad de Medida

Escuela Nmero de Alumnos atendidos.

Carretera Transito Promedio diario

Puesto de Salud Nmero de pacientes atendidos

Localizacin del Proyecto

Este estudio, tiene como propsito seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, es decir

aquella que frente a otras alternativas produzcan el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la

comunidad con el menor costo social.

Macro localizacin

Consiste en la seleccin de una zona ms o menos alta, donde el proyecto tendr su influencia

Micro localizacin

Consiste en la seleccin y delimitacin precisa del rea donde se localizara y operar el proyecto dentro

de la macro zona.

Factores que condicionan la localizacin

Cerca de los insumos para ejecucin y operacin.

Cerca de los destinos de los productos.

Climatologa

Aspectos ambientales

Servicios pblicos.

Medios y das de transporte

Caractersticas de la comunidad.

Amenazas y riesgos naturales.

Topografa y estudio de suelos.

Precio de la tierra

Conservacin del patrimonio histrico.

Caracterizacin del rea geogrfica del proyecto

Zona geogrfica donde se limita el problema

La red de servicios existentes.

Limites relevantes: geogrficos, administrativos y polticos.

Tipo de zona: -urbano, rural, mixta.

Localizacin de la poblacin

Condiciones socio econmico de la poblacin.

Infraestructura de la zona.

Comercio, industria y agricultura

Aspectos culturales

Medio ambiente

rea de influencia

Marca los lmites dentro de los cuales una alternativa de proyecto puede constituir una solucin

al problema detectado.

Puede ser igual al rea geogrfica o a un subconjunto de ella.

Cada alternativa de proyecto puede tener un rea de influencia diferente.

Para su delimitacin se puede considerar:

Ubicacin de la poblacin afectada.

Condiciones de accesibilidad

TECNOLOGIA DEL PROYECTO

Conjunto de procedimientos y medio utilizados para la produccin de los bienes y servicios del proyecto.

CONDICIONANTES PARA SU SELECCIN

Materias primas

Maquinaria y equipo

Obras fsicas

Distribucin en planta

Obras complementarias

Servicios pblicos

Medio ambiente

COSTOS DEL PROYECTO

Costos de inversin: Terrenos, capital de trabajo, infraestructura, equipamiento, capacitacin de

RRHH, diseos administrativos, etc

Antes de que empiece a funcionar el proyecto, ao cero.

Costos de operacin o funcionamiento:

o Costos de produccin

o Costos de ventas

o Costos de administracin

Costo directo: Es la suma de materiales, mano de obra y equipo necesarios para

la realizacin de un proceso constructivo. Son los costos referidos a las

actividades netamente constructivas o productivas.

Costo Indirecto: Son los costos que deben incrementarse en un presupuesto,

pero que son diferentes a los que se presentan en los costos directos.

Los principales son:

o Gastos administrativos y tcnicos

o Alquileres y depreciaciones

o Obligaciones y seguros, etc.

PLANIFICACION Y PROGRAMACION PARA LA EJECUCION

1. Listado de actividades requeridas para ejecutar el proyecto.

2. Definicin de las secuencias de las actividades.

3. Asignacin a las actividades.

NOMBRE DEL PROYECTO

No. Actividad Costo en Q.

Duracin en semana

Fecha de inicio

Fecha final

Enero Febrero

1 2 3 4 1 2 3 4

1 Topografa 6000.00 4

2 Nivelacin 4389.00 4

3 Excavacin 8019.00 12

4 Fundicin de bases

114000.00 8

COSTO TOTAL TIEMPO TOTAL

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS, LEGALES Y AMBIENTALES DEL PROYECTO

Aspecto administrativo-Legal

Busca establecer la viabilidad administrativa y legal del proyecto, adems de contribuir con

informacin sobre los gastos legales y administrativos para los flujos del mismo.

Los principales elementos del estudio son:

o Aspectos administrativos

Es proponer el diseo de la estructura organizativa para la ejecucin y operacin

del proyecto.

Ubicar la responsabilidad gerencial y esbozar los aspectos fundamentales del

sistema administrativos dentro de criterios de conveniencia y funcionalidad.

o Aspectos legales

Es la revisin y anlisis de la normativa relacionada con la naturaleza del

proyecto, tanto en su etapa de inversin como en la de operacin y

mantenimiento. Deber de analizarse como ejemplo las normativas siguientes:

Legislacin nacional (Constitucin poltica, cdigo civil, cdigo de

comercio, leyes y reglamentos, etc.)

Legislacin local (Procesos de trmites, permisos, leyes y reglamentes,

etc.)

Legislacin laboral: Legislacin destinada a la atencin de grupos

especiales. (Mujeres, nios, discapacitados, etc.), (acuerdos, tratados a

nivel bilateral, plurilateral y multilateral)

Evaluacin Financiera de un proyecto

Es el proceso de medicin de su valor, que se basa en la comparacin de los beneficios (ingresos) que

genera y los costos o inversiones que requieren desde el punto de vista financiero.

VAN

El valor actual neto, tambin llamado valor presente neto (VPN), como el valor actualizado de los

beneficios menos los costos generales descontados a una tasa que refleje el costo de oportunidad de los

recursos invertido.

Tasa interna de retorno (TIR)

Se define como aquella tasa que hace el valor actualmente igual a cero.

VAN= Io +

+

Donde:

Io= Inversin inicial

i= Tasa de inters

n= Periodo o vida til del proyecto

TIR = i(imf) + ( i(sup) i(imf)) *

CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO

Factor de actualizacin =

AO INGRESOS COSTOS FLUJO DE FONDOS NETOS (I-E)

FACTOR DE ACTUALIZACION 12%

FLUJO ACTUALIZADO (13840*0.8929)

0 0 50000 -50000 1 -50000

1 17992 4152 13840 0.8929 12357

2 20813 4803 16010 0.7972 12763

3 27429 6330 21099 0.7118 15018

4 30696 7084 23612 0.6355 15006

5 45231 10438 34793 0.5674 19742

VAN= 24886.40

0 1 2 3 4 5

CONCEPTO

INVERSION 50000

INGRESOS 17992 20813 27429 30696 45231

EGRESOS 4152 4803 6330 7084 10438

I - E 13840 16010 21099 23612 34793

VAN= -50000 +

+

La regla de decisin indica que si el VAN es mayor que cero (z>0) se acepta, (z=0) indiferente, (Z

Paso 2: Convertir el VAC en un costo anual equivalente (CAE).

FACTOR DE RECUPERACION DE CAPITAL

A= P (

A=P(r/p,i,n)

Es el factor por el cual debe multiplicarse una cantidad presente P, para hallar una serie futura A

(Anualidad).

A= 666611 (

= Q 117900

CAE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

117900

117900

117900

117900

117900

117900

117900

117900

117900

117900

AO ALUMNOS

0 120

1 123

2 127

3 130

4 134

5 138

6 142

7 146

8 150

9 154

10 158

Opera desde ao 1, para sacar

promedio. Promedio= 140

CAE=

= Q 842.14